家族式企业经久不衰的五大特征
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业作为一种特殊类型的企业，由家族成员创办、经营和控制。
这种组织形式在全球范围内非常常见，尤其在中小型企业中占据重要地位。
它们有着独特的优点和缺点，下面将详细探讨。
家族企业的优点之一是长期视野。
相比于非家族企业，家族企业更注重企业的可持续发展，不会受到短期利润驱动的压力。
家族企业通常会把企业的发展看作是家族长远生计的一部分，因此能够更加注重企业价值的传承和积累。
这使得家族企业在市场上能够更加稳定和持久地发展。
其次，家族企业具有高度的凝聚力。
由于家族企业通常由家族成员共同创建和经营，其内部的互信和归属感非常强。
家族企业能够建立起一种特殊的“家族文化”，这种文化能够形成一种共同的价值观和行为准则。
家族成员在企业经营中能够更加协调一致地合作，增强企业的稳定性和创造力。
另外，家族企业在决策方面具有灵活性。
相比于非家族企业，家族企业的决策过程更加简单和迅速，不需要考虑过多的利益关系和利益冲突。
家族企业通常能够更快地作出决策，并能够更加灵活地应对市场变化。
这在竞争激烈的市场环境中具有明显的优势。
然而，家族企业也存在着一些缺点。
首先是领导继承问题。
在家族企业中，领导权通常由家族成员传承，而不是根据能力和潜力来选拔。
这可能导致领导人的能力不足，限制了企业的发展。
家族企业需要更多地关注领导力的培养和传承，以确保公司能够持续地发展。
其次，家族企业存在家族利益优先的问题。
由于家族成员对企业有着特殊的情感和利益关系，他们有可能在决策中更倾向于满足家族利益而非企业利益。
这种家族利益优先可能导致决策的偏颇和失误，限制了企业的发展和创新能力。
家族企业需要建立起有效的企业治理机制，确保决策的公正性和企业利益的最大化。
此外，家族企业在管理才能方面也存在一定的局限性。
相比于非家族企业，家族企业更容易陷入“家族式管理”，即仅由家族成员来担任管理职位。
这可能导致企业的管理能力和专业性不足，影响到企业的运营和发展。
家族企业二代创业
家族企业二代创业家族企业二代创业，是指原本由家族第一代创办的企业，由第二代企业家继承并继续经营或进行新的创业活动。
家族企业在许多国家和地区都占据着重要的地位，因为它们往往具有深厚的历史、传统和文化背景，同时也承载着家族价值观和信念。
而家族企业的二代创业，则是继承与创新的结合，既延续了家族企业的传统，又注入了新的活力和思维。
家族企业的特点家族企业通常具有以下几个特点：1.凝聚力强：家族企业由家族成员共同经营，家族成员之间拥有共同的利益和目标，凝聚力较强。
2.传统价值观：家族企业往往秉承传统价值观，如忠诚、责任感等，这些价值观在企业经营中起到重要作用。
3.灵活性：家族企业由家族成员管理，决策更加灵活，更具个性化。
4.可持续性：家族企业通常具有长期的发展目标，关注企业的可持续性发展。
家族企业二代创业的意义家族企业二代创业对于企业的发展和传承具有重要的意义：1.传承家族文化：二代创业者能够传承和弘扬家族的文化传统，使企业拥有独特的人文魅力。
2.保持企业稳定：第二代创业者能够保持企业的稳定运营，延续企业的发展。
3.进行创新：二代创业者在继承家族企业的基础上，进行创新和发展，推动企业不断向前发展。
家族企业二代创业的挑战家族企业二代创业也面临一些挑战：1.管理体制转型：从家族管理向专业化管理的转型是一个挑战，需要二代创业者具备新的管理能力。
2.传承问题：传承家族文化和传统是一个挑战，需要二代创业者找到传承与创新的平衡点。
3.人才引进：如何引进外部人才，注入新的活力，也是一个挑战。
家族企业二代创业的成功案例有许多成功的家族企业二代创业案例，如中国的华为公司、台湾的鸿海集团等。
这些企业在家族企业的基础上，由第二代企业家进行了创新和发展，取得了显著的成就。
华为公司由深圳华为技术有限公司的创始人任正非创办，他的女儿孟晚舟作为家族企业的第二代创业者，在家族企业的基础上进行了全球化拓展，将华为推向国际市场，使公司成为全球知名的通信设备制造商。
家族企业为什么容易倒闭
家族企业为什么容易倒闭概述家族企业是指由家族成员管理和拥有的企业。
虽然家族企业在一定程度上拥有家族传统及文化的优势，但由于一些特定因素的影响，家族企业容易面临倒闭的风险。
本文将从领导力问题、继承问题、管理问题和市场变化等方面，探讨家族企业为何容易倒闭的原因。
领导力问题家族企业通常由家族成员担任领导角色，但并不是每位家族成员都具备合适的领导力。
一些家族成员可能缺乏管理经验、技能和决策能力，导致企业在竞争激烈的市场环境中难以生存。
此外，家族企业中可能存在领导者掌控权力过度、不愿接受外部意见以及忽视专业化管理等问题，这些都可能导致企业经营不善，最终倒闭。
继承问题家族企业的继承问题是导致企业倒闭的另一个重要原因。
家族企业的继承过程往往受到家族内部矛盾、争端和不确定性的影响，导致领导者选取不当或者继承者能力不足的情况出现。
如果企业继承者缺乏管理能力或对企业发展缺乏清晰的愿景和战略规划，容易造成企业经营的困难和倒闭的风险。
管理问题家族企业的管理问题也是导致企业倒闭的重要因素之一。
家族企业在管理层中可能存在利益冲突、决策不合理、资源浪费、组织混乱等问题。
由于家族成员之间存在亲情和私人关系，可能导致管理决策主观性强、难以客观分析问题和制定科学决策，容易让企业进入误区并最终倒闭。
市场变化市场环境的变化也是家族企业容易倒闭的原因之一。
在竞争激烈的市场中，家族企业如果缺乏创新能力、市场敏感度和适应能力，则很难在市场竞争中占据优势地位。
随着市场的快速变化和消费者需求的不断升级，家族企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就会面临市场份额下降、盈利减少，甚至倒闭的风险。
结论综上所述，家族企业容易倒闭的原因多种多样，包括领导力问题、继承问题、管理问题和市场变化等。
为了避免家族企业倒闭，家族企业需要做好领导者的培养和选拔，建立科学的继承机制，做好企业的管理与运营，同时密切关注市场变化，不断创新和提升企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点在当今的商业世界中，家族企业占据着相当重要的地位。
从街边的小商铺到大型的跨国公司，家族企业的身影无处不在。
它们有着独特的特点和运营方式，既存在显著的优点，也面临着一些不可忽视的缺点。
家族企业的优点首先体现在强大的凝聚力和忠诚度上。
家族成员之间通常有着深厚的情感纽带，他们对企业的认同感和归属感往往更强。
这种情感上的联系促使家族成员为了共同的利益而努力奋斗，不遗余力地为企业的发展贡献力量。
在面对困难和挑战时，家族成员更容易团结一心，共同应对，而不是轻易地分崩离析。
因为他们深知，企业的兴衰不仅关系到经济利益，更关乎家族的荣誉和未来。
家族企业在决策过程中往往具有较高的效率。
由于家族成员之间相互了解、信任，沟通成本相对较低。
在关键决策时，能够迅速达成共识，避免了繁琐的讨论和审批程序。
这种快速决策的能力在瞬息万变的市场环境中尤为重要，可以使企业及时抓住商机，应对竞争。
家族企业还具有传承的稳定性。
家族企业往往将企业的发展视为长期的事业，注重代际传承。
长辈们会用心培养下一代，将自己的经验、知识和价值观传递给他们，确保企业的理念和经营模式得以延续。
这种传承不仅是财富的传递，更是企业文化和精神的传承。
另外，家族企业在企业文化的塑造方面具有独特优势。
家族的价值观和传统往往能够融入到企业的文化中，形成独特的企业风格。
这种文化不仅能够增强员工的认同感和凝聚力，还能为企业树立良好的形象，吸引外部人才的加入。
然而，家族企业也并非完美无缺，它们也存在着一些明显的缺点。
首先，家族企业在人才选拔方面可能存在局限性。
由于企业的重要职位往往优先考虑家族成员，这可能导致一些有能力的外部人才难以获得晋升机会，从而影响企业的创新和发展。
长期下去，企业内部可能形成一种封闭的人才环境，缺乏新鲜血液和不同的思维方式。
家族企业的管理模式可能较为专制。
在一些家族企业中，创始人或家族长辈拥有绝对的权威，决策过程可能缺乏充分的讨论和民主。
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。
本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。
一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。
相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。
2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。
3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。
这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。
4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。
家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。
5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。
由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。
二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。
这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。
2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。
这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。
3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。
一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。
家族式企业经久不衰的五大特征
家族式企业经久不衰的五大特征家族式企业要做到经久不衰，关键是要采纳专业的治理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
2020年3月• Christian Caspar, Ana Karina Dias, and Heinz-Peter Elstrodt来源：组织业务家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。
然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。
在标普500指数所涉及的全部企业中，有1/3是家族式企业；在法国和德国的250家最大型企业中，有40%为家族式企业。
所谓家族式企业，确实是一个家族拥有企业的大多数股份，能够阻碍企业的各种重大决策，专门是董事长和首席执行官的选举。
在完成最初的创业并进入扩张时期后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些专门的挑战。
比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍旧牢牢把持着企业经营者的位子。
随着家族式企业一代代连续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所因此地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。
实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够连续三代的还不到30%。
然而，麦肯锡最近的一项研究说明，就长期而言，能够连续三代或三代以上的家族式企业往往比其他同类企业更具竞争力。
这些企业优异表现背后的缘故，不仅值得全球不同规模和处于不同进展时期的家族式企业关注，也值得其他所有制形式的企业关注。
要确保企业获得成功以及家族的进展壮大，家族式企业必须克服两个相互交错的难题：一是实现杰出的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。
为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面和谐一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营；建立一种既能够为进展提供充足资本，又可使家族有效操纵企业核心事务的所有权结构；对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财宝进行专业治理；设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承〔图表1〕。
企业生存周期及特点
企业生存周期及特点
企业有追求期、婴儿期、学步期（2-3年）、青春期、壮年期、稳定期、贵簇期、官僚早期、官僚期、死亡期。
追求期
婴儿期：主要发展业务，重销售，，抓回款，以情管理为主，足够的热情坚持下去
学步期：集中精力，防止混乱扩张优化流程，服务质量提高，提高客户的满意度
青春期：规范化专业化管理，要练内功要制度化，
壮年期
稳定期（壮年期）：成熟稳健，高获利，好的财务制度，好的企业发展战略，
贵簇期：强化危机意识，重获新生创新重组，
官僚早期
官僚期：企业改革重启生命，
死亡期
家族企业的四个阶段
1.创业期：英雄性企业家特点：勇气比理性重要、斗志比韧劲重要、
风险精神比责任心重要、自信比明主重要。
2.成长阶段：冲锋性企业家特点：事必躬亲，全能。
3.发展阶段：领袖性企业家特点：组建团队，
4.正规阶段：上市公司特点：职业型企业家，
5.后正规阶段：。
大家对家族企业的看法
大家对家族企业的看法家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并经营的企业。
在许多国家和地区，家族企业在经济中扮演着重要的角色。
但是，家族企业也面临着一些争议和挑战。
在本文中，我们将探讨大家对家族企业的看法，并就其优势、劣势以及影响等方面展开讨论。
家族企业的优势1.家族文化：家族企业通常秉承着家族的传统和价值观，这种文化有助于建立企业的认同感和凝聚力。
2.长期经营：由于家族企业通常由家族成员管理和控制，他们更倾向于长期经营和发展企业，有利于业务的稳定性。
3.灵活性：家族企业在决策过程中可以更加灵活，快速适应市场变化和需求，有助于在竞争中脱颖而出。
家族企业的劣势1.继任问题：家族企业在继承上存在较大压力和挑战，如果没有明确的继任计划，可能导致经营不善或者内部纷争。
2.管理风险：家族企业在管理运营上容易陷入家族利益和企业利益的冲突，可能影响企业的决策和发展。
3.专业化不足：有些家族企业由于在经营管理上缺乏专业人才，可能会影响企业的竞争力和发展潜力。
大家的看法对于家族企业，人们的看法褒贬不一。
一些人认为家族企业具有家族传承的优势，能够保持企业的稳定性和文化传统；而另一些人则认为家族企业存在继承问题和管理风险，有时缺乏创新和专业化。
无论如何，家族企业在社会经济中扮演着重要角色，其发展对于经济的稳定和增长至关重要。
在未来，我们需要更多地关注家族企业的发展，促进其创新与传统的结合，完善家族企业治理结构，培养和引进专业管理人才，以促进家族企业的可持续发展和长期成功。
只有在家族企业与时俱进、稳步发展的基础上，才能更好地服务社会、推动经济增长。
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ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹ ＭＡＮＡＧＥＲ ２０１０．４ 43家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。
然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。
在标普５００指数所涉及的全部企业中，有１／３是家族式企业；在法国和德国的２５０家最大型企业中，有４０％为家族式企业。
所谓家族式企业，就是一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响企业的各种重大决策，尤其是董事长和首席执行官的选举。
在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊的挑战。
比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍然牢牢把持着企业经营者的位子。
随着家族式企业一代代延续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所当然地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。
实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够延续三代的还不到３０％。
然而，麦肯锡最近的一项研究表明，就长期而言，能够延续三代或三代以上的家族式企业往往比其他同类企业更具竞争力。
这些企业优异表现背后的原因，不仅值得全球不同规模和处于不同发展阶段的家族式企业关注，也值得其他所有制形式的企业关注。
要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。
为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营；建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构；对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财富进行专业管理；设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承（图表１）。
家族有许多因素可导致家族式企业走向没落，比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善，以及因权力继承问题而引起内讧等。
鉴于此，有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，这样会有助于避免上述隐患。
延续很多代的大型家族式企业，都渗透着一种很强烈的使命感，以确保其对企业的所有权。
几十年来，这些企业逐渐制定出各种口头和书面协议，以解决企业中的重大问题，比如公司董事会的组成与选举、需要全体或特定多数董事会成员达成一致才能确定的重大决策、首席家族式企业经久不衰的五大特征家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
■ 文／ Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ Ｃａｓｐａｒ， Ａｎａ Ｋａｒｉｎａ Ｄｉａｓ， ａｎｄ Ｈｅｉｎｚ－Ｐｅｔｅｒ Ｅｌｓｔｒｏｄｔ图１■ 智力支持Planning 策划执行官的任命、家族成员在企业中任职的条件，以及为企业和财务战略划定的一些界限等等。
对于这些协议的不断完善与解读，再加上依据它们制定的治理决策，可能会衍生出多种不同类型的家族议事机构。
例如，代表家族不同分支和世代的家族理事会可能会负责组织更大的家族会议，以便就各种重大问题进行协商。
经久不衰的家族式企业往往都采用精英管理制度。
在这方面，并不存在放之四海皆准的法则，但是，具体政策在一定程度上取决于家族的规模、家族的价值观、家族成员的教育水平，以及企业所处的行业。
例如，澳大利亚投资公司 ＲＯＩ Ｇｒｏｕｐ 由 Ｏｗｅｎｓ 家族掌管，至今已历四代，该公司鼓励家族成员先到其他公司工作，待积累一定的相关经验后，再回 ＲＯＩ 谋求高级管理职位。
对家族成员的任命均须经过董事会和顾问委员会批准，其中，董事会代表家族，顾问委员会则由一批独立的企业顾问组成，负责向董事会提供战略指导。
随着家族的持续壮大和所有权的不断细分，家族机构将发挥重要的作用，它们有助于培养家族价值观，使一代代新人对自己企业为社会所做的贡献备感自豪，从而让始终保持企业主地位这一目标变得意义深远。
有些家族机构只聘用少数几名专业人员，有的则多达４０人，它们可以将家族中志同道合的成员凝聚在一起，比如，开展社会福利工作，往往通过与家族关联的慈善机构进行。
家族机构可帮助组织日常聚会，使大家族有机会增强凝聚力，教育年轻成员如何成为见多识广、富有成效的股东，以及就各种重要事务进行正式或非正式的投票表决。
家族机构还可以向其成员提供投资、纳税甚至委托代办服务，使整个家族的成员保持较高的满意度。
所有权如何保持家族对企业的控制或影响，同时又能吸收新鲜资本并满足家族的资金需求，是每个家族式企业都必须权衡解决的一个问题，因为它是引起潜在冲突的一个重要根源，尤其是当权力从一代人交接到下一代人手中时，情况会更加严重。
经久不衰的企业往往精心设计通常能够持续发挥作用１５到２０年的股东协议，并通过这些协议来规范所有权问题，比如，股份在家族内外的交易条件等。
许多家族式企业都是私人控股公司，可能有一定数量的子公司由公众持股，但通常家族控股公司完全控制着那些更为重要的子公司。
通过将控股权掌握在私人手中，家族可以避免那些更为多元化的投资机构为追求更高短期回报而产生的利益冲突。
财务政策往往以保持家族的控制地位为目标。
许多家族式企业支付相对较低的股息，因为利润再投资既可实现企业扩张，又无须发行新股或吸纳过多债务，从而造成所有权稀释摊薄。
实际上，某些家族就决定杜绝外部投资者，并通过将大部分利润再投资的形式来促进企业发展，这既需要良好的盈利能力，又要求支付相对较低的股息。
另外一些家族则决定引入私人股本，以便为企业注资并引入更加高效的企业治理文化。
例如，２０００年，私募股权投资公司Ｋｏｈｌｂｅｒｇ Ｋｒａｖｉｓ Ｒｏｂｅｒｔｓ 为欧洲专业照明市场领头羊——奥地利 Ｚｕｍｔｏｂｅｌ 公司进行了注资（ＫＫＲ 于２００６年退出）。
这类交易可以增加企业价值，但负面影响是削弱了家族的控制权。
还有一些家族通过上市使一部分股票进入流通领域。
股票上市还可以为希望放弃股东地位的成员以公平市价提供流动资金。
为保持控制地位，许多家族式企业都限制股票交易。
如果家族中有股东希望出售股份，则必须将优先取舍权提供给他们的兄弟姐妹，然后是表亲。
此外，控股者通常会从退出的家族成员手中买回后者所持的股份。
同时，家族式企业往往会制定长期的股息发放政策，避免家族出现资本减持的现象。
图２智力支持44当代经理人 总第２３１期由于退出受到限制，而且股息又相对较低，一些家族式企业通过“代际流动性举措”来满足家族的资金需求。
具体来说，可采取两种形式：一是出售控股公司旗下的上市企业；二是将家族持有的股份出售给员工或公司自己，所得到的收入将分配给家族。
在谈到自己的公司时，一位董事长这样说：“每一代都会有一次重大的流动性举措，以便企业能够得到延续。
”治理和业务组合在制定明确的规则和指导方针后，家族式企业便建立了赖以发展的支柱，接下来，它们就可以制定企业战略了。
研究发现，成功的家族式企业往往具备以下两个因素：一是强有力的董事会；二是将高瞻远瞩与稳健而充满活力的投资组合相结合的战略。
强有力的董事会经久不衰的大型家族式企业往往都采用强有力的治理模式。
这些家族的成员积极参与公司董事会的工作，孜孜不倦地监督企业绩效，同时汲取长期积淀下来的深厚行业知识，有效避免了委托－代理问题。
标普５００的一项分析表明，平均而言，家族式企业的董事会成员中，有３９％是内部董事（其中２０％由家族成员担任），这一数字在非家族式企业中仅为２３％。
某一家族式企业的首席执行官表示：“家族是管理团队中的一项真正资产，因为他们在业内已经打拼了几十年之久。
此外，他们还能将所有权与经营权有效地分离开来。
”当然，家族的知识也需要胜任的外部人士以全新的战略视角来进行补充。
即使一个家族把持着公司的全部股份，公司董事会中也往往会包含很大比例的外部董事。
某家族制定了这样一项规则，即董事会中的半数席位应由外部首席执行官担任，且这些外部董事所经营的企业规模至少应是本家族所经营企业规模的３倍。
在全体董事会成员（包括内部董事和外部董事）的任命方面，不同公司采用了不同的程序。
有些董事会选择新成员后，需要首先征得内部家族委员会的同意，然后，再交由股东大会进行正式审批。
正式审批机制因公司而异；对家族而言，最重要的是了解建立强有力的董事会的重要性，董事会不仅应深入参与高层管理事务，还要对业务组合进行积极管理。
许多董事会会议甚至长达数日，以详细讨论公司的战略问题。
与非家族式企业一样，家族式企业也面临着在董事会和重要高管团队中吸引和留住一流人才的挑战。
在此方面，家族式企业有一个不利条件，因为担任高管的非家族成员可能担心家族成员通过非正式手段做出重大决策，或者存在限制外部人员晋升的“玻璃天花板”问题。
然而，家族式企业往往重视关爱和忠诚，在某些人才看来，这些价值观念是非家族式企业所无法提供的。
以长远的眼光看待业务组合成功的家族式企业通常会追求稳定的长期发展与业绩，避免给家族的财富以及家族对企业的控制权带来风险。
这种方法通常会使其避免受到以企业的长期稳健为代价来追逐短期业绩最大化的诱惑，这些诱惑最近使许多企业一败涂地。
建立长期的发展规划并承担较为适度的风险，也有利于维护债权人的利益，因此，家族式企业的财务杠杆水平和债务成本往往低于其他同类企业（图表２）。
注重长远发展可能会使家族式企业在经济蓬勃发展时不如其他企业那样盈利，但却增大了它们在危机时期的生存机率以及长期获得稳定回报的机率。
实际上，尽管受家族影响的企业面临着诸多特殊的挑战，但从１９９７年到２００９年之间，针对美国和西欧上市家族式企业计算的广基指数所实现的股东整体回报率，比 ＭＳＣＩ 全球、标普５００以及 ＭＳＣＩ 欧洲指数要高出２～３个百分点。
对于家族影响是不是这种优异表现的主要驱动因素，我们很难提供统计数据来加以证明。
但是，针对不同地域和行业的研究所得到的结果，却惊人地一致，这表明家族式企业的表现至少与市场基本面持平，此发现已得到学术研究成果的证实。
这种注重长期发展的理念意味着，家族式企业会根据逐渐壮大的实力采取相对保守的组合战略，同时围绕核心业务适度实现业务的多元化，并且往往会自然而然地倾向于有机增长模式。
我们对２００５年到２００９年末美国和西欧价值超过５亿美元的并购交易进行了分析，结果发现，受家族影响的企业在进行并购交易时往往都十分慎重，与非家族式企业相比，前者进行的并购交易规模较小，但创造的价值更高。
平均而言，家族式企业的交易规模要小１５％，但如果以公布交易后的市值衡量，这些交易所增加的总价值为１０．５个百分点，而非家族式企业的这一数字仅为６．３个百分点。
尽管如此，过度谨慎也会带来危险。
家族所有者的财富中往往有很大一部分与企业有关，如何避免因过度厌恶风险的倾向而影响到企业的决策，已成为他们面临的一个挑战。