公司“三重一大”决策主要事项
公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)
公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)3.研究推荐领导干部后备人选；4.研究决定工作人员的调入和调出；5.研究推荐区级及以上荣誉人选；6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理；7.其他应由集体决策的重要人事事项。
（三）重要项目安排1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出；2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排；3.党费收缴、支出、拔付等情况；4.其他应由集体决策的重要项目安排。
（四）大额资金使用1.研究提出年度财政预算建议；2.研究决定单项支出在1万元以上（含1万元）的资金使用事项；3.研究决定专项经费使用事项；4.其他应由集体决策的大额资金使用事项。
第二条决策酝酿（一）充分调研讨论。
三重一大事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备。
（二）适当进行酝酿。
三重一大事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通。
未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策。
（三）按照程序提议。
提请部务会决策的三重一大事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
第三条会议决策（一）保证出席人数。
在决策三重一大事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。
讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会。
（二）充分发表意见。
审议三重一大事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见。
因故未到会的领导班子成员可书面表达意见。
可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决。
（三）逐项作出决策。
三重一大事项的主要内容
三重一大事项的主要内容“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：(一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
(四)集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产(产权)管理事项。
(六)集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
(七)集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
(八)集团公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(九)集团公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
(十)集团公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。
(十一)集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
(十二)对集团公司重大违纪事项的处理。
(十三)集团公司向上级请示、报告的重大事项。
(十四)其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
(十五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
第五条重要人事任免事项主要包括：(一)集团公司后备干部的推荐、管理。
(二)集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。
(三)集团公司中层以上管理人员的任免、聘用(解聘)、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。
(四)集团公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员(包括项目负责人)的调整。
(五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
第六条重大项目安排事项主要包括：(一)年度投资计划和融资项目。
企业三重一大决策事项清单
企业三重一大决策事项清单一、重大事项决策清单（一）党的建设1、按照建立实施"第一议题"制度要求，贯彻落实上级党委指示批示精神的意见措施；2、贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级党委重要决定的意见措施；3、需要向上级党组织请示报告的重要事项，答复下级党组织请示报告的重要事项；4、公司党建规划、党委年度总结和工作计划；5、巡视巡察、审计和公司党委书记抓党委会党建述职评议等方面反馈问题的整改措施；6、党建制度体系建设及执行情况方面的重要事项；7、严肃党内政治生活，党委领导班子民主生活会方面的重要事项；8、公司党委工作机构设置与调整、职责、人员编制和党务工作经费保障；9、公司党代会、代表会议、党委会工作方案及有关重要事项，出席上级党代会代表、委员候选人名单；10、出席上级人代会的代表和政协会的委员候选人；11、公司基层党组织设立和调整、按期换届和领导班子建设方面的重要事项；12、落实党建责任制，开展基层党组织书记述职评议考核方面的重要事项；13、基层党组织建设、党务工作者队伍建设和党员队伍建设方面的重要事项；14、意识形态工作、思想政治工作和精神文明、宣传文化建设方面的重要事项；15、年度党风廉政建设和反腐败工作任务；16、公司基层党组织和公司党委管理的党员干部违纪案件的核查及处置、违规违纪问题的处理；17、公司工会、共青团、妇女组织机构设置和换届选举工作；18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单；19、群团工作重要问题；20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项；22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人；23、其他应当由党委研究决定的重大问题。
（二）战略规划1、公司发展战略和中长期发展规划；2、公司专项发展规划；3、公司重大战略合作方案；（三）体制机制1、公司章程草案和公司章程修改方案；2、行政会及有关专门委员会议事规则；3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项；4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销；5、公司基本管理制度和重要规章制度；6、"三重一大"决策事项清单的修订完善；7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解散的方案（根据事项）；9、子分公司章程、重大事项决策程序；（四）经营计划1、公司执行董事报告；2、公司总经理工作报告；3、公司年度财务预算方案；4、公司年度财务决算方案5、公司经营计划和年度经营目标6、公司投资方案7、公司利润分配方案和弥补亏损方案8、公司年度工资总额预算方案9、公司负责人经营业绩考核目标值（五）经营管理1、公司重大会计政策和会计估计变更方案2、决定公司资产负债率上限3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬4、公司全面风险管理年度工作报告5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案6、公司年度内部控制评价报告7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及企业政治责任和社会责任方面釆取的重要措施、应急预案（六）资产管理与资本运营1、公司增加或者减少注册资本的方案2、〔200万元以上的〕公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整3、〔200万元以上的〕公司及子分公司非股权性资产转让二、重要人事任免决策清单（一）公司领导班子建设1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项2、向上级推荐公司领导人选3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导职务或按规定外部兼职的意见（二）公司领导管理人员1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作3、公司管理的中层管理人员试用期评价4、公司纪委委员任免（三）公司其他人事1、公司领导人员层级体系有关方案2、公司领导人员后备人选有关工作3、公司领导人员个人有关事项报告工作4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等三、重要项目安排决策清单（一）固定资产投资1、（100万元以上的）公司及子分公司固定资产投资2、（100万元以上的）公司及子分公司重大工程项目3、（100万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造4、（100万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进5、（100万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务（二）长期股权投资（100万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）（三）权益性融资（100万元以上的）公司及子分公司权益性融资（四）担保1、〔200万元以上的〕公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）；2、公司外部担保四、大额资金使用1、〔100万元以上的〕公司资金使用（不含保本保收益理财产品）2、〔100万元以上的〕公司年度预算外大额度资金调动和使用3、〔100万元以上的〕公司超预算资金调动和使用4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项5、〔10万元以上的〕公司对外捐赠或赞助五、日常决策事项1、拟订公司年度经营计划和投资方案2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案4、拟订公司三项制度改革方案5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案6、拟订公司年度工资总额预算方案7、拟订公司基本管理制度和重要规章制度8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则10、公司具体规章制度及规程规范11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案13、公司职工技能技术培训项目14、〔100万元以下的〕公司产权置换事项15、〔100万元以下的〕公司非股权性资产转让及处置16、〔100万元以下的〕公司资金运作（不含保本保收益理财产品）17、〔100万元以下的〕公司固定资产投资18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项目19、〔100万元以下的〕公司工程项目20、〔100万元以下的〕公司维修和技术改造21、〔100万元以下的〕公司设备和技术引进22、〔100万元以下的〕公司物资采购和购买服务23、〔100万元以下的〕公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）24、〔50万元以下的〕所属子分公司权益性融资25、〔50万元以下的〕公司长期融资（不含发行企业债券、集团债券等中长期债券）26、〔50万元以下的〕子公司除债券发行外其他融资方案27、〔50万元以下的〕公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）28、〔50万元以下的〕公司对外捐赠或赞助29、〔100万元以下的〕公司技术研发、创新、应用和推广30、〔30万元以下的〕公司广告宣传和对外宣传31、公司车改方案32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项。
“三重一大”具体事项
“三重一大”决策制度涉及的主要事项（一）重大事项方面1、厂的发展方向、经营方针、中长期发展规划。
2、国有产权变动；固定资产报废、减值准备计提，存货跌价准备计提，坏帐准备计提及核销；报废成套装置处置和固定资产和流动资产盘盈盘亏处理。
3、厂年度投资计划、生产经营计划、业绩目标、年度工作报告和财务预算、决算；矿区服务事业部年度投资计划和财务预算、决算。
4、厂内部科级以上机构设置、变更、职能调整、定员编制。
5、涉及厂生产、经营、安全等管理方面重要规章制度的制定、修订与废除。
6、涉及厂重大生产、安全、环保、稳定等公共突发事件处置及防恐工作。
7、厂业绩考核、薪酬分配、工资调整和各项奖金的使用方案；企业年金、各类保险、帮困救助基金、疗休养、体检及相关利益群体生活补助。
8、年度员工招聘、录用；外单位人员调入及违纪员工开除、解除劳动合同。
9、重大诉讼案件。
10、召开厂党代会、职代会、团代会筹备方案；党委年度工作报告、重大活动部署、党建工作制度制定及工会、共青团工作中的重要问题。
11、精神文明建设、厂务公开、综合治理、保密工作等重要问题。
12、各类先进集体和个人的评定与奖励，以及国家、集团公司、省市表彰先进集体和个人的推荐。
13、其它重大决策事项。
（二）重要人事任免方面：1、负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任用的提名和推荐；2、中层以上经营管理人员（包括重要管理岗位人员）、所属二级单位班子成员的选聘、任免；3、科级领导人员评选先进、纪律处分及组织处理。
4、向集团公司提出的领导班子副职人选的选拔任用建议或推荐意见；5、科处级领导人员后备人选的确定和调整；6、技术、管理和技能专家的聘任及向上级推荐高级专家人选。
7、其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排方面：1、年度申报投资项目及安全生产、技措、环措、安措、零购更新等固定资产投资项目计划和批次投资计划。
2、年度计划外追加投资规模及项目；非生产类形成固定资产专项物资需求计划。
三重一大制度主要内容
三重一大制度主要内容
摘要：
一、三重一大制度概述
二、三重一大制度的主要内容
1.重大事项决策
2.重大项目建设
3.重大政策制定
4.人事安排
正文：
三重一大制度是我国国有企业的一项重要制度安排，旨在加强企业内部决策的科学性、民主性和依法性。
三重一大制度主要包括四个方面：重大事项决策、重大项目建设、重大政策制定和人事安排。
首先，重大事项决策是三重一大制度的核心内容之一。
企业在面临重要决策时，应充分发挥党组织的领导作用，深入开展调查研究，广泛征求职工群众意见，确保决策符合国家和企业利益。
同时，要加强决策过程的监督，防止决策失误和滥用职权。
其次，重大项目建设是企业发展的关键环节。
三重一大制度要求企业重大项目必须遵循科学、民主、依法的原则进行审批、建设和管理。
项目审批时要充分评估项目的可行性、合规性和效益，确保项目对企业发展的推动作用。
项目建设过程中要加强质量、安全和进度管理，确保项目按期完成。
再次，重大政策制定是企业内部管理的重要内容。
三重一大制度要求企业
制定政策时要充分考虑国家和行业政策导向，结合企业实际，确保政策的合理性、可行性和有效性。
同时，要加强政策宣传和解读，提高职工对政策的理解和认同。
最后，人事安排是企业发展的基础。
三重一大制度对企业人事安排提出了明确要求，要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用优秀人才。
企业要建立健全选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等制度，提高人事管理的科学化水平。
总之，三重一大制度为企业内部管理提供了一套有效的制度保障。
“三重一大”事项集体决策相关内容介绍
“三重一大”事项集体决策相关内容介绍为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，部门的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策内容：①重要文件、重要会议精神的贯彻落实；②向上级请示报告的重要事项；③部门发展规划、重大改革措施以及实施方案的制定和调整，年度工作要点计划的制定和调整；④涉及干部职工切实利益的重要事项，以及系统内机构和人员编制的设置、调整；⑤重要规章制度的建立、修订和废除；⑥涉及社会安全稳定重大问题的处置原则和重大突发事情的应对方案、措施等重要事项的研究与决定。
（二）重要干部任免：①领导班子成员分工；②后备干部推荐、培养、确定；③公开招考（聘）工作人员，人员辞退；④干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、奖惩和干部的职级晋升、职称评定；⑤推荐申报先进集体或个人荣誉称号等；⑥党员发展及党员的奖惩。
⑦其他重要人事工作。
（三）重大项目安排：①部门重大固定资产处置；②重大建设项目、重大修缮工程、大宗物资和设备采购招标；③开展大型活动的安排意见；④大型贵重设备器材等资产的出租，转让及处置。
（四）大额资金的使用：①年度预算审核及调整；②自行采购资金支出5万元以上的；③环保专项资金的安排、使用与管理；④其他需要研究的资金使用。
二、“三重一大”事项决策机制（一）决策规则1.凡需班子会议决议的事项，任何个人不得以任何其他形式替代。
2.会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动会议议题或表决事项，特别是不能临时改动重大议题或重要人事任免事项。
3.集体决策决议事项，应遵循少数服从多数的原则。
4.会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。
（二）决策程序1.议题酝酿汇总。
“三重一大”事项决策应进行充分酝酿。
对存在较大分歧的议题，一般不提交会议讨论。
上会议题及相关材料各科室需提交办公室收集汇总。
企业“三重一大”事项管理制度
企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。
重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。
在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。
二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。
重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。
在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。
三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。
重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。
重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。
为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。
确保决策的科学性和公正性。
2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。
确保决策的权威性和执行力。
3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。
确保决策的客观性和准确性。
4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。
确保决策的合规性和合法性。
5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。
确保决策的有效性和改进性。
通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。
具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。
即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。
2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。
这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。
3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。
通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。
同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。
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三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度一、背景和概述在组织管理中，决策制度是非常重要的一部分。
一个良好的决策制度可以确保公司的高效运转，使管理层能够快速而准确地作出决策。
三重一大事项决策制度是一种经过验证的决策制度，它为公司提供了一种集体讨论、独立决策、权责明确的方法。
本文将详细介绍三重一大事项决策制度的具体内容。
二、三重一大事项决策制度的内容1. 三重决策三重决策是指在公司决策过程中，需要经过三个层面的审议和决策。
1.1. 第一重决策第一重决策由中层管理人员进行，他们负责对决策进行初步研究和分析，并提出建议和方案。
这一级别的决策基于对公司内部和外部环境的了解，并考虑到相关利益方的需求。
1.2. 第二重决策第二重决策由高层管理人员进行，他们负责审议第一重决策提出的建议和方案，并根据公司战略目标和利益最大化原则进行综合考虑。
在这一级别的决策中，高层管理人员还需要充分权衡各种风险和潜在影响，以确保决策的可行性和可持续性。
1.3. 第三重决策第三重决策由最高层级的管理人员进行，他们负责最终决策的制定和批准。
在这一级别的决策中，最高层级的管理人员将总结和整合第一重决策和第二重决策的建议和方案，并考虑到公司整体利益和风险控制的因素。
2. 一大事项一大事项是指对公司整体运营和发展有重大影响的事项。
一大事项的决策需要经过三重决策的程序，以确保决策的科学性和可行性。
2.1. 一项大投资一项大投资是指对公司资金进行重大投入的事项。
在决策过程中，需要对投资项目进行全面评估和分析，并考虑到投资回报率、风险控制和资金来源等因素。
2.2. 一项大战略一项大战略是指对公司整体战略进行调整和优化的事项。
在决策过程中，需要对公司内外环境进行全面分析和评估，并考虑到公司核心竞争力、市场需求和竞争对手的动态。
2.3. 一项大合约一项大合约是指与外部合作伙伴签订的具有重大影响的合约。
在决策过程中，需要对合约条款进行审慎评估和谈判，并考虑到合约对公司声誉、利益和风险的影响。
公司三重一大集体决策制度
公司三重一大集体决策制度公司三重一大集体决策制度是指在公司内部实行集体决策的一种制度，即由员工、中层管理人员和高层管理人员共同参与决策过程，以保障公司决策的科学性和合理性。
下面将详细介绍公司三重一大集体决策制度的内容和运作方式。
一、制度的内容1.决策主体：公司的三重一大集体决策主体包括员工代表、中层管理人员代表和高层管理人员。
-员工代表：由员工自行选出代表，代表全体员工的利益和意见。
-中层管理人员代表：由各部门或岗位的中层管理人员选举产生，代表各个部门的意见和利益。
-高层管理人员：主要是公司高级管理层的核心人员，包括总经理、副总经理等，负责最终决策和管理工作。
2.决策程序：-决策前期准备：包括决策主体的确定、议题的提出、信息的收集和分析等。
-决策过程：由决策主体进行讨论和协商，充分表达各自的意见和观点。
-决策结果：经过全体决策主体达成共识后，形成具体的决策结果，并记录在决策会议纪要中。
-执行和监督：决策结果由管理层负责组织实施，同时通过监督和评估确保决策达到预期效果。
3.具体决策事项：二、制度的运作方式1.决策会议：决策会议是公司三重一大集体决策的主要形式，由决策主体定期召开。
会议的组织由公司行政部门负责，会议周期和议题由公司管理层根据实际情况进行安排。
2.决策机制：-讨论和协商：决策会议上各个决策主体可以自由陈述观点、提出建议和进行辩论，以达成共识。
-表决：在决策会议上，如果各个决策主体对一些问题无法达成共识，可以通过表决来确定决策结果。
表决方式可以是绝对多数制或相对多数制。
-决策结果产生：最终的决策结果由全体决策主体达成共识或者以多数通过方式确定，在会议纪要中记录。
3.反馈和评估：决策结果的执行过程中，公司管理层要及时进行反馈和评估，以确定决策的有效性和可行性。
如果发现决策结果有问题，可以通过再次集体决策来进行调整和改进。
三、制度的优势和意义1.促进民主决策：公司三重一大集体决策制度使得员工和中层管理人员参与决策过程，增加了决策的科学性和合理性，减少了高层管理人员的专断。
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国电通网络技术有限公司“三重一大”决策主要事项
一、重大决策事项
(一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等事项。
1. 贯彻落实党中央、国务院及国家电网公司重要文件、会议精
神、领导指示等的意见措施。
(总经部、相关部门
2.公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署。
(总经部、相关部门
3.以公司班子、党委名义向上级汇报的重要工作报告。
(总经部、相关部门
4. 公司班子、党委理论学习中心组学习计划。
(总经理工作部(二
公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体制等事项。
1.公司战略发展目标,重大阶段性工作部署。
(总经部
2.公司重大经营决策, 如人力资源、财务、物资集约化管理实
施方案。
(相关部门
3. 公司重大体制、机制创新方案。
(相关部门
(三公司中长期发展规划事项。
1.公司发展规划。
(总经部、相关部门
2.信息通信发展规划。
(总经部、策划中心、相关部门
11
(四公司改制重组、资产转让(调整、股权(转让投资、资产收(并购等事项。
1. 公司直属全资、控股单位重组改制事项。
(财务部
2. 公司直接对外股权投资事项。
(财务部
3.公司转让直属全资、控股单位产权事项。
(财务部
4.公司与外部单位间的资产产权划转事项。
(财务部
5.重大金融股权转让、划转等处置事项。
(财务部
6.未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目。
(财务部(五公司年度经营综合计划、预算安排等事项。
1.年度综合计划安排及调整。
(总经部、相关部门
2.年度经营目标和预算安排及调整方案。
(财务部
(六公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项。
1. 下属单位组织机构和人员编制调整方案。
(总经部
2.公司本部机构调整。
(总经部
3.公司年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑现、薪酬分配制度改革方案等。
(总经部、管理考核部
(七公司安全稳定重大事项。
1.《安全生产手册》等制度的修订。
(科技部
2.涉及维稳、保密等重大事项。
(总经部、科技部等
(八公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重
12
大事项。
1. 公司所属党支部(党总支的成立、撤销。
(总经部
2.公司干部人事重要管理制度的制定、修订。
(总经部
3.公司所属公司“四好”领导班子考核有关事项。
(总经部
4.年度公司本部开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇报。
(运管中心
5.公司重大表彰项目表彰奖励方案。
(总经部
6.反腐倡廉、惩治和预防腐败体系建设工作规划; 下属单位年
度党风廉政建设责任制考核等涉及反腐倡廉建设的重大事项。
(总经部(九其他重大决策事项。
二、重要人事任免事项
(一国电通公司本部中层干部、下属单位领导班子成员的任
免、聘用、解聘等。
(总经部
1.本部中层干部的任免、聘用、解聘。
2.下属单位领导班子成员、主任级领导干部的重要兼职。
3.干部的公开招聘、竞争上岗等有关事项。
4.涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩。
(二后备人选事项。
(总经部
1. 公司中层干部后备、下属单位领导班子副职后备人选情况。
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2. 后备干部考察情况。
(三向全资子公司、控股公司委派(推荐股东代表、董事、监事和经营班子人员等(总经部
1.向全资子公司委派董事、监事。
2.向控股公司委派股东代表, 推荐董事、监事和经营班子人员等。
(四公司本部有关人事任免事项。
(总经部
1.公司本部处级以上干部的提拔任用。
2.公司组织的公开招聘、竞争上岗和挂职培养锻炼等有关事项。
3.重大项目负责人和重要管理岗位人员的任免、聘用、解聘。
(五其他重要人事任免事项。
(人资部
三、重大项目安排事项
(一信息通信工程重大项目。
1.通信工程建设方案。
(工程运营中心
2.信息工程建设方案。
(信息化分公司
3.ERP项目建设方案。
(SG-ERP分公司
(二重要设备和重大技术引进、科研开发项目。
重要设备、重大技术引进、科研开发项目的招标采购管理原则。
(物资采购部14
(三大宗物资、设备、材料采购和重大服务购买事项。
1.大宗物资、设备、材料的招标采购管理原则。
(物资采购部
2.公司本部重要资产(如办公区重要设备、设施购置及建设
等事项。
(总经理工作部
(四其他重大项目安排事项。
四、大额度资金运作事项
(一预算内大额度资金调动和使用。
预算内资金安排(纳入年度预算安排方案审议。
(财务部(二超预算、预算外大额度资金调动和使用。
超预算、预算外资金安排(纳入预算调整方案审议。
(财务部(三大额度捐赠资金调动和使用。
1.对外捐赠支出(纳入预算或预算调整方案审议。
(财务部
2.因紧急原因需要立即执行的预算外捐赠事项。
(财务部(四其他大额度资金运作事项。
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