公司管理制度与产权制度培训教程
电脑室管理制度范本(4篇)

电脑室管理制度范本1. 电脑室使用范围电脑室仅供公司员工在工作时间内使用,用于工作、学习和相关的业务活动。
2. 电脑室使用规定2.1 员工需提前预约电脑室,并按照预约时间内使用。
2.2 每次使用电脑室不得超过2小时。
2.3 在使用电脑室期间,员工应专注于工作或学习,不得进行非法、违规的活动。
2.4 不得更改电脑室硬件或软件配置,如需更改,请提前咨询并取得相关权限。
2.5 使用电脑室的员工应按照规定归还所使用的设备、工具等,并保持电脑室的整洁。
3. 电脑室设备管理3.1 电脑室设备仅供公司员工使用,不得私自借用、调拨给他人。
3.2 使用电脑室设备时应注意保护设备的安全,严禁故意损坏或盗窃设备。
3.3 在使用设备过程中出现故障或问题,应立即向技术支持部门报告,并等待维修人员进行处理。
3.4 不得在电脑室内使用任何可能破坏设备或网络安全的软件或工具。
3.5 离开电脑室时,应确保设备关闭,并做好相关安全措施。
4. 电脑室网络使用规定4.1 在使用电脑室网络时,应遵守电脑室网络使用规定,并不得进行任何违法、违规、侵犯他人隐私等行为。
4.2 不得下载或传播含有病毒、木马、恶意代码等可能危害电脑室网络安全的文件或软件。
4.3 不得利用电脑室网络从事个人的非工作活动,包括但不限于上网冲浪、游戏、观看娱乐视频等。
4.4 不得使用电脑室网络发送或传播违法、违规、不雅或侮辱性的信息。
5. 电脑室安全管理5.1 员工应保管好个人财物,不得将贵重物品放置在电脑室内。
5.2 不得将机密文件或个人隐私信息留存在电脑室设备上,应及时清除工作文件和个人信息。
5.3 不得私自携带或使用未经授权的存储设备、移动存储介质等,以防止信息泄露。
5.4 发现任何安全漏洞或异常情况,应立即向上级汇报或联系技术支持部门。
5.5 严禁在电脑室内吸烟、饮食、喧哗等不文明行为。
6. 违规处理6.1 如果发现员工有违反公司电脑室管理制度的行为,将进行相应的违规处理,包括但不限于口头警告、书面警告、禁用电脑室等。
公司产权管理规章制度模板

公司产权管理规章制度模板第一章总则第一条为规范公司产权管理行为,维护公司利益,保障公司产权安全,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有产权管理相关工作人员。
第三条公司产权管理工作应当依法合规,诚实信用,严格遵守公司规章制度。
第四条公司产权管理工作由公司领导组织实施,产权管理部门负责具体执行。
第二章公司产权管理的范围和内容第五条公司产权管理的范围包括但不限于公司土地、房屋、设备、知识产权、股权、财产等产权管理工作。
第六条公司土地、房屋、设备产权管理应当建立健全资产档案管理制度,定期检查资产状况。
第七条公司知识产权管理应当建立健全知识产权保护制度,保护公司知识产权不受侵犯。
第八条公司股权管理应当建立健全股权登记管理制度,确保股权变更合法合规。
第九条公司财产管理应当建立健全资产核查制度,及时发现财产损失并采取措施补救。
第三章公司产权管理的原则和要求第十条公司产权管理工作应当遵循公开、公平、公正、保护的原则。
第十一条公司产权管理工作应当坚持依法合规、安全保障、保密保护、科学管理的要求。
第十二条公司产权管理工作应当坚持风险防范、防范侵权、防止浪费的原则。
第四章公司产权管理的责任和义务第十三条公司领导应当加强对产权管理工作的领导,制定产权管理工作计划,推动工作落实。
第十四条公司产权管理部门应当负责具体执行产权管理工作,及时报告工作进展情况。
第十五条公司产权管理相关工作人员应当严格遵守公司规章制度,保守公司机密,勤恳负责。
第十六条公司产权管理相关工作人员应当加强学习培训,提高专业素质,不断提升工作能力。
第五章公司产权管理的监督和检查第十七条公司领导应当加强对产权管理工作的监督和检查,确保工作规范有效。
第十八条公司内部审计部门应当对公司产权管理工作进行定期检查,发现问题及时整改。
第十九条公司独立监督机构应当依法依规对公司产权管理工作进行监督,发现问题及时纠正。
第六章公司产权管理的经费与保障第二十条公司应当切实保障产权管理工作所需经费,保障工作正常开展。
管理创新ppt教程文件

课堂讨论
1、在本篇开始,有一句弗朗西斯. 培根的格言:“智 者将创造更多机会” ,对于技术和创新,这意味 着什么?对于竞争优势意味着什么?
2、为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新? 当创新快速出现时,技术领先的潜在优势大吗?这 种情况是否跟随更好呢?
3、如果你从事杂货店生意,你将以谁为技术创新的 基准?是业内公司还是业外公司?为什么?
第三节 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
❖ 创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说,是科学的商业化;是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能,维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的,它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续; 维持是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果 我们在理论上能做 某事,但是在经济上无法实施,你 就不能期望技术出现
4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的 资源,必须可获得
5. 识别和聚集所必需的一切要素时,需要有企业家精神
第三节 企业技术创新
三、技术创新的战略及其选择
❖ 创新基础的选择
工业社会企业层级结构及其特征
❖直线指挥,分层授权 ❖分工细致,权责明确 ❖标准统一,关系正式
2024年文控培训教程

标签和标识牌使用规范
标签内容准确
标签应准确反映文件的内容和属 性,包括文件名称、版本、日期 等。
标识牌清晰
标识牌应清晰明了,包括文件类 型、存放位置等信息。
01 02 03 04
标签位置明显
标签应贴在文件的明显位置,方 便查找和识别。
规范使用
遵守公司内部关于标签和标识牌 的使用规范,保持统一和整洁。
常见问题解答及故障处理建议
如何设置用户权限? 如何查看操作日志? 故障处理建议
常见问题解答及故障处理建议
01
无法登录系统
检查网络连接、用户名和密码是否 正确。
上传下载失败
检查网络连接、服务器状态及磁盘 空间。
03
02
文档无法预览
确认文档格式是否支持、浏览器插 件是否安装。
数据异常或丢失
立即停止操作,联系管理员进行数 据恢复。
文档存储与检索
支持多种格式文档的上传、下载 、预览和版本控制。
权限管理
提供精细化的用户角色和权限设 置,确保文档安全。
系统功能介绍和操作界面说明
工作流程管理
实现文档的审批、流转、归档等业务 流程。
日志审计
记录用户操作日志,便于追溯和审计 。
系统功能介绍和操作界面说明
登录界面
输入用户名和密码进行身份验证。
03
文件收发与登记流程
Chapter
收文处理流程
接收文件
文控人员接收到外部或 内部文件后,需进行初 步检查,确认文件完整
无损。
登记文件
在收文登记簿上详细记 录文件的来源、标题、 文号、收文日期等信息
。
审核文件
对文件进行审阅,判断 其重要性和紧急性,以
新员工入职培训内容方案范本(3篇)

新员工入职培训内容方案范本为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
商业道德与合规培训

VS
持续改进措施
根据评估结果,对培训方案进行改进和优 化,提高培训质量和效果。同时,定期更 新培训内容,以适应法规和公司发展的变 化。
THANK YOU
感谢观看
诚信、公正与透明度
诚信经营
商业活动应坚持诚信经营 的原则,遵守承诺、信守 合同,赢得客户的信任和 尊重。
公正竞争
商业活动应遵循公正竞争 的原则,不恶意贬低竞争 对手、不进行不正当竞争 。
透明度
商业活动应保持透明度, 公开、公正地披露信息, 让客户和合作伙伴了解真 实情况。
尊重法律和他人的权益
尊重法律
建立激励机制
建立合规激励机制,对遵守合规要求的员工给予相应的奖励和激 励,鼓励员工积极参与到企业的合规实践中。
05
违反商业道德与合规的后 果与责任
法律责任与处罚
罚款
违反商业道德与合规规定的企业可能会被处以罚款,金额通常与其 违规行为的严重程度和持续时间相关。
禁令
在某些情况下,监管机构可能会对违反商业道德与合规的企业实施 禁令,禁止其从事某些业务活动。
分享国内外经典合规案例,包括成功经验与教训 。
3
行业合规风险评估与应对策略
介绍有效的风险评估方法,以及针对不同风险的 应对策略。
04
商业道德与合规的实践应 用
制定企业合规政策与流程
明确合规要求
根据国家法律法规、行业标准和 国际规则等,明确企业在经营活
动中必须遵守的合规要求。
制定合规政策
结合企业实际情况,制定符合法 律法规和监管要求的合规政策, 包括员工行为规范、反腐败规定
概述中国的主要合规要求,如反不正当竞争法、环境保护法等。
重点法规解析
针对新广告法、网络安全法等近期出台的重点法规进行深入解读。
SYB创业培训全课件教程

02
市场调研与商机识别
市场调研方法及技巧
问卷调查法
通过设计问卷,收集目标受众 的意见、态度、需求等信息, 对数据进行统计分析,得出调
研结论。
访谈调查法
与目标受众进行面对面交流, 深入了解他们的需求、心理、 行为等方面的信息。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度、环境等,记录并分析相关 信息。
广告收入盈利
通过展示广告收取费用。需要关注广告定位、广告创意和广告投放等 方面。
会员制盈利
通过提供会员特权或优惠,收取会员费用。需要关注会员权益设计、 会员服务质量和会员满意度等方面。
04
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
市场需求分析
通过市场调研和数据分析,了解目标 市场的需求和竞争态势,为产品开发 提供决策依据。
产品规划与设计
根据市场需求和公司战略,制定产品 规划,包括产品功能、性能、外观等 方面的设计。
研发与试制
组织研发团队进行产品研发,完成原 型设计和试制,验证产品的可行性和 性能。
测试与评估
对产品进行严格的测试和评估,确保 产品质量和性能符合设计要求和市场 需求。
品牌定位与传播策略
品牌定位
品牌形象塑造
利用新技术创新商业模式
积极利用新技术,如人工智能、大数据等,创新商业模式 。例如,滴滴出行利用移动互联网技术,打造了共享出行 的商业模式。
盈利模式构建与优化
产品销售盈利
通过销售实体产品或虚拟产品盈利。需要关注产品定价、销售渠道和 营销策略等方面。
服务收费盈利
通过提供优质服务收取费用。需要关注服务质量、服务效率和客户满 意度等方面。
学习与实践
通过课程学习、阅读 、实践等方式,不断 提升领导力水平。
公司法课程教学大纲[1][1][1][1].doc孙
![公司法课程教学大纲[1][1][1][1].doc孙](https://img.taocdn.com/s3/m/fcddc3b01a37f111f1855bbe.png)
《公司法》选修课课程教学大纲一、课程概况英文名: Corporations law开课单位:经济与政法学院课程编码:学分学时: 2学分 32学时授课对象:湖北工业大学全日制普通本科生先修课程:法律基础课程目的和主要内容:公司是市场经济中最重要的主体之一,其健康有序的发展对我国社会主义市场经济建设具有重要的意义。
公司法的颁布和实施,对规范公司的组织和行为,保护公司、股东、债权人的合法权益,加快现代企业制度的建设,促进公司的发展进而促进我国经济的发展,起到重要的作用。
本课程对公司法进行系统的讲解,以使学生了解和掌握公司法的基本知识和精神,在实践中自觉遵守公司法律,并能够应用公司法解决实际问题。
本课程对我国公司法进行系统的讲授,主要包括以下内容:公司和公司法概述,我国公司的基本制度——公司的设立、章程、法人资格、资本制度、产权制度、公司的治理、公司的财务会计、公司的合并与分立、公司的解散与清算等制度,我国法律关于有限责任公司和股份有限公司的规定,公司的法律责任等。
二、课程教学内容及要求第一章:公司法导论1.1:公司法的概念、特征与作用1.2:公司法的历史沿革与发展趋势1.3: 公司法与现代企业制度的关系1.4: 公司法的基本原则第二章:公司的法律界定2.1: 公司的历史考察2.2: 公司的概念与法律特征2.3: 公司与其他企业的法律界限2.4: 公司的分类2.5: 有限责任公司2.6: 股份有限公司2.7: 一人公司2.8: 国有独资公司第三章:公司的法律地位3.1: 公司的名称与住所3.2: 公司的能力3.3: 公司的董事、监事和高级管理人员 3.4: 公司法人的人格否认3.5: 公司的社会责任第四章:公司的设立4.1: 公司设立概述4.2: 公司设立的方式4.3: 公司设立的条件4.4: 公司设立的程序4.5: 公司设立登记4.6: 公司设立的效力4.7: 发起人的设立责任第五章:公司的资本5.1: 公司资本制度概述5.2: 出资5.3: 股份5.4: 资本的增加与减少第六章:股权与公司法人财产权6.1: 股东与股权的界定6.2: 公司法人财产权第七章:公司的组织机构7.1: 公司组织机构概述7.2: 股东会(股东大会)7.3: 董事会7.4: 经理7.5: 监事会第八章:公司的合并、分立和组织变更 8.1: 公司的合并8.2: 公司的分立8.3: 公司的组织变更第九章:公司债券9.1: 公司债券的法律界定9.2: 公司债券的发行9.3: 公司债券的转让9.4: 公司债债权人的保护第十章:公司的财务会计制度10.1: 公司财务会计制度概述10.2: 公司的会计制度10.3: 公司财务会计报告10.4: 公司利润的分配第十一章:公司的解散与清算11.1: 公司的解散11.2: 公司的清算第十二章:外国公司的分支机构12.1:概述12.2:外国公司分支机构的设立12.3: 外国公司分支机构的权利与义务第十三章:公司的法律责任13.1:公司法律责任概述13.2:公司民事法律责任13.3:公司行政法律责任13.4:公司刑事法律责任三、实践环节无四、学时分配(小四号粗宋体)五、附录(小四号粗宋体)参考教材:雷兴虎主编《公司法学》北京大学出版社2006年10月版。
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教材与教学参考书
教学参考书 :现代企业法人制度 作者 :邓荣霖 出版社 :中国人民大学出版社
其他参考资料:《中国经营报》、《中外 管理》、《财经》等经济管理类报刊杂 志
课程介绍
公司概论是一门系统介绍有关公司的基本 理论及其产生、运行、组织与管理的课程。 在我国进行现代企业制度建设的过程中,公 司制作为其核心成为各界关注的焦点,公司 化改革成为我国企业改革的重要举措。因而 了解有关公司的基本理论、内容及运行规律 、发展趋势,了解如何有效地治理公司,具 有特别重要的意义。
第一章 企业和企业制度
l 1.1 企业的概念与特征 l 1.2 企业分类 l 1.3 企业制度 l 1.4 企业理论的形成与发展
本章主要介绍了一些基础理论 知识,包括企业的涵义与特征、企 业的分类、不同企业组织形式及其 特点、现代企业制度的基本内容以 及企业理论的形成与发展等内容,
本章的重点是掌握企业的涵义 与特征,自然人企业与法人企业、 公司制企业与其他类型企业的主要 区别,以及现代企业制度的基本内 容。
l 法人企业:企业财产由企业独立 所有并直接支配。
企业分类(二)
l 个人业主制企业:非法人 。 l 合伙制企业:非法人。 l 公司制企业:法人。
l 现代企业的特征
所有权与经营权分离 拥有现代技术 拥有现代管理 ——这是现代高技术、高投入、高产出
的时代要求 ——股份有限公司是最典型的现代企业
企业制度
大陆法系对公司规定的不同。
公司
涵义:两个以上股东以赢利为目的,共 同出资,依照法律设立的法人企业。 l 特征: l —盈利为目的 l —具有法人资格。人格独立 l —两个以上股东组成的联合体。但在特 殊情况下,某些国家允许“一人公司”存 在 l —依法设立
公司类别
l 通常按债务清偿责任的不同划分 l 1、无限责任公司 l 2、有限责任公司 l 3、两合公司 l 4、股份有限公司 l 5、股份两合公司
l 英美法系与大陆法系对公司的规定 不同,大陆法系将公司分为无限责 任公司、有限责任公司、两合公司 、股份两合公司、股份有限公司。 而英美法系中对公司的分类只有有 限责任公司与股份有限公司两种, 而将大陆法系的无限责任公司视为 普通合伙,两合公司视为有限合伙 。
有限责任制公司
l 优点: l —股东的有限责任使企业所有者可按其意愿选
l 企业的起源 l 企业的规模 l 企业的产权结构 l 企业的组织机构 l 企业的管理体制 l 企业的行为
第二章 公司基本内容与历史沿革
l 2.1 公司的概念与特征 l 2.2 公司的种类 l 2.3 有限责任制公司的优缺点 l 2.4 有关公司的常见概念 l 2.5 公司的历史沿革
l
本章介绍了公司的基本概念、分类与特征,
有限责任制的优点、一些有关公司的常见概念,
及公司发展的历史沿革。详细阐述了无限责任公
司、有限责任公司、两合公司、股份两合公司、
股份有限公司五种公司形式各自的特点、优缺点
。
l
本章是本课程重点章节之一,要求学生重点
掌握公司的概念、特征及其按责任清偿划分的五
种公司形式的特点、优缺点,特别是“有限责任
制”对公司发展的重要意义,并注意英美法系与
l 公司的历史沿革
第三章 公司的运营
l 3.1 公司的设立 l 3.2 公司的合并 l 3.3 公司的分立 l 3.4 公司的组织变更与公司重整 l 3.5 公司的终止
本章系统介绍了公司设立、合并、 分立、组织变更、公司重整、公司终 止(包括解散、破产)的概念、方式 、原则、程序等基本内容。
这部分内容比较多且散,需要重 点掌握的是概念、原则与制度、方式 等方面的内容,对于程序之类的内容 只须了解即可。
公司管理制度与产权制 度培训教程
2020年4月25日星期六
自我介绍
孙淑英,讲师,在北京理工大学管 理与经济学院市场营销教研室工作。
Tel :010-68914234 E_mail:ssshshyy@ 主讲课程 :公司概论、战略管理、 市场调查与预测
教材与教学参考书
教材 :现代企业制度概论 作者 :邓荣霖 出版社 :中国人民大学出版社 教学参考书:公司组织与管理
企业涵义与特征
l 涵义:
l 依法设立,以盈利为目的的从事商 品生产、流通或服务性经营活动, 进行独立核算的社会基本经济组织 。
l 特征: l 企业是社会基本经济组织 l 企业是以盈利为目的的经济组织 l 企业是实行独立核算的经济组织
企业分类(一)
l 自然人企业:企业财产归自然人 所有并直接支配。
l 涵义:指规范企业的设立、组织 结构、行为,明确企业权利和义 务关系的法律规范。
l 包括独资企业制度、合伙企业制 度、公司企业制度。
现代企业制度
l 包括公司法人(产权)制度、公司组织 制度、公司管理制度。
l 其特征是公司的组织与行为具有高 度规范性及公司具有法定的法人治 理结构。
现代企业理论的研究内容
主要教学内容
l 企业与企业制度 l 公司基本内容与历史沿革 l 公司的运营 l 公司的资本市场运作 l 公司产权制度 l 公司组织制度 l 公司管理制度 l 跨国公司的经营与管理 l 公司与外部环境
学时数及其分布
学习方法
概念与理论部分 理解记忆
作各章内容简介
择是否直接管理公司; l —独立的法人资格使公司具有永续性(除非破
产或解散); l —公司财产的独立性使股东变动一般不影响公
司的资产结构与组织结构; l —公司作为法人可以以自己的名义起诉和应诉
。 l 缺点: l —设立程序复杂,开办费较多; l —受国家法律法规的约束较严格;
常见概念
l 母公司与子公司 l 总公司与分公司 l 企业集团与集团公司 l 控股公司与关联公司 l 跨国公司 l 一人公司与国有独资公司 l 股份制企业
l公司的设立
公司设立原则
l 审批原则 l 核准原则 l 特许原则 l 自由原则
公司设立条件
l 人(发起人)----特权与风险 l 财(注册资本) l 物(公司章程)
资本三原则
l 资本确定原则
l ---法定资本制 l ---授权资本制 l ---折衷资本制