浅谈IT服务成本核算与计费-论文
应用文-网络经济下成本会计的发展与成本核算
网络经济下成本会计的发展与成本核算'下成本的与成本核算近年来，我国经济快速发展，全球经济形势发生了很大变化，产业结构和竞争更为复杂。
随着现代信息技术的崛起，网络经济逐步发展壮大。
在网络经济模式下，影响企业成本控制的因素不断增加，经济全球化加大了市场的不确定性，企业成本控制遇到了前所未有的压力，也对传统的成本会计带来严峻挑战。
网络经济改变了传统经济结构，与之相适应的，是网络会计的出现。
一、会计环境的变化催生网络会计网络会计的产生和发展主要是会计环境的变化。
20世纪90年代以来，以数字化和网络化为特征的现代信息技术的迅猛发展与以为代表的信息产业的飞速崛起，使得人类的经济生活发生重大变革，人类社会进入了网络时代。
网络不仅是信息传播的载体，同时，也为企业的生产经营提供了新的场所，开创了新的经济和经营方式，从而改变了传统的模式和交易方式。
网络经济是建立在国民经济信息化基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动，研发、制造、销售和管理活动所产生的经济。
在网络经济时代，信息文明使得世界变成了一个地球村，时间和空间的距离为零，或近似于零，为实现商品价值，需要通过生产者与消费者之间的时空距离则为零，或近似于零，可以加速度地实现商品流通或增值。
这一切都使得传统的会计环境和内容发生了很大改变。
信息传递迅速准确和信息资源交流共享是其最大的特征，为企业开创了新的经济组织和经营形式。
电子商务成为网络经济时代的交易方式和企业生存形式。
会计是社会生产力发展的产物，是社会经济计量的支柱。
传统的会计已难以满足会计环境变化的需要，会计的理念和方法也随之改进。
将会计与现代信息技术的有机结合，促进和发展适应现代会计环境下的新的会计模式。
1999年，用友集团率先提出“网络财务”这一概念。
可以看出，网络会计是以现代信息技术为依托，同21世纪的社会、信息和技术环境相适应的一种新型财务管理模式。
IT环境下的成本管理及成本会计
IT环境下的成本管理及成本会计摘要IT环境下的成本管理和成本会计是企业管理中至关重要的一部分。
在数字化时代，信息技术在企业中的应用程度越来越高，因此对成本管理及成本会计的要求也越来越高。
本文将探讨在IT环境下如何进行有效的成本管理，以及如何运用成本会计来评估和监控IT相关的成本。
研究背景随着信息技术的不断发展和普及，IT在企业中的应用已经成为一种必然趋势。
然而，IT投资往往是企业经营中的重要支出，如何有效地管理和控制IT相关的成本，成为企业管理者面临的一项重要挑战。
在这种背景下，成本管理和成本会计在IT环境下的应用变得尤为重要。
IT环境下的成本管理成本管理的定义成本管理是指企业对成本的分析、监督和控制，以确保企业在经营活动中的成本得到有效的管理和控制。
在IT环境下，成本管理不仅包括传统成本项目的管理，还需要考虑到IT系统的成本、维护成本、培训成本等因素。
IT成本管理的挑战在IT环境下，成本管理面临一些特殊挑战，比如IT技术更新换代快、成本难以准确预测、IT资产价值不易衡量等。
因此，企业需要采取一些有效的措施来应对这些挑战，如建立完善的成本管理体系、制定有效的预算和控制措施等。
成本管理的关键技术在IT环境下，企业可以利用一些关键技术来进行有效的成本管理，比如成本分析技术、成本核算技术、成本控制技术等。
这些技术可以帮助企业更好地分析和监控成本，从而提高成本管理的效率和效果。
IT环境下的成本会计成本会计的概念成本会计是指根据会计准则和方法，对企业的各项成本进行核算、记录和分析的过程。
在IT环境下，成本会计需要重点关注IT相关的成本，例如软件开发成本、硬件采购成本、IT人员培训成本等。
IT成本会计的实施在实施IT成本会计时，企业可以采用一些方法和手段来进行成本核算，比如直接成本法、作业成本法、活动成本法等。
通过这些方法，企业可以更好地了解IT相关成本的构成和分布，为决策提供数据支持。
IT成本会计的价值IT成本会计不仅可以帮助企业更好地了解和控制IT相关成本，还可以为企业提供决策支持，比如制定IT投资计划、评估IT项目的盈利能力等。
试析软件开发项目的成本核算论文
试析软件开发项目的成本核算论文•相关推荐试析软件开发项目的成本核算论文信息技术的不断推进，积极的促进了软件开发行业的蓬勃、快速发展。
但是，在软件开发行业的快速的发展的同时，也带来了激烈的市场竞争，这也就使得软件开发企业需要重视软件开发项目的成本核算工作。
科学合理的成本核算，有效的软件开发项目成本控制措施，能够有效的提高软件开发公司的竞争力，促进软件开发公司的经济效益的获取。
以下本文就软件开发项目全过程的成本核算展开探讨，并结合实际情况，有效的实现软件开发成果的实际成本，以期为相关管理人员提供参考，实现软件开发企业的核心竞争力的获取，促进软件开发企业的持续健康发展。
软件公司开发项目的是软件开发公司的实际经营活动，项目的实际成果直接影响企业的持续健康发展。
在实际的软件开发项目进行的过程中，成本是影响项目经济效益的重要因素。
与此同时，软件开发行业间的市场竞争日益激烈。
这也就使得软件开发企业需要迫切的进行开发项目的成本核算。
科学合理的成本核算，有效的成本控制策略，能够有效的降低软件开发项目的成本，从而保障软件开发企业的经营成本。
在对软件开发项目的成本核算时，需要合理的对软件开发的全过程成本进行核算，准确的对项目的开展状况进行评估，确保项目的进度和收益，从而增加软件开发企业的竞争力，增加软件开发公司的市场份额，促进软件开发公司的持续健康发展。
一、软件开发项目成本核算内容现阶段，软件开发项目的成本核算内容主要分为直接成本和间接成本。
软件开发项目的直接成本主要包括项目在实际的开发过程中的人工费用和材料费用、各类直接消费。
软件开发项目的间接成本是各项非直接费用的综合，主要有管理费用、员工福利、各类保险等。
在进行软件开发项目成本核算时，需要对软件开发项目的全过程进行成本核算。
其中在进行项目立项和招投标阶段，需要对项目的实际情况：材料、工时、工作量、交货期的相关情况进行实际分析，此外，和需要有效的对相关合同款项进行审核，避免在软件开发项目中，相关合同条款不清晰，给软件开发企业带来成本增加。
IT项目成本管理论文项目成本管理论文
IT项目成本管理论文项目成本管理论文it项目成本管理论文篇一：IT项目的成本管理与控制无论是在国内还是国外，项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代，信息技术(InformationTechnology，简称IT)的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。
IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。
但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。
一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：一、识别项目成本动因成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素，依据成本动因来进行成本分类，可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。
尽管成本动因随项目所处的业务环境、项目类型不同而变化，但一般说来，IT项目成本可以分为以下四类：1)人力资源成本：与项目人员相关的成本开销，包括：项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等。
2)资产类成本：资产购置成本，指产生或形成项目交付物所用到的有形资产，包括：计算机硬、软、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等。
3)管理费用：用于项目环境维护，确保项目完工所支出的成本，包括：办公室供应、房屋(租金，设备)、支持服务等。
4)项目特别费用：在项目实施以及完工过程中的成本支出，包括：差旅费、餐费、会议费、印刷及复印等费用。
二、项目成本估算和预算1.成本估算影响因素项目预算将项目的预期投入成本予以量化，这一预算必须建立在对项目可能发生的成本和费用合理、实际的估算基础上。
项目成本估算既要富于科学理性，也要借助逻辑判断和经验常识的积累。
事实上，已有类似项目的成本数据对现有项目的参考价值最大。
在项目成本估算时，我们还应考虑下列一些重要因素：(1)项目中涉及的特定成本因素依赖于项目的需求;(2)过去类似项目的成本支出情况;(3)项目参与者的意见和反馈。
2.估算方法和计算公式成本估算时，应尽可能多搜集相关信息、经验和意见，下列估算方法和计算公式可以在进行成本估算时参考：再精确的项目成本估算也只是估算，依据这些估算而制定的项目预算不可能一成不变。
互联网对成本会计发展与成本核算的影响
互联网对成本会计发展与成本核算的影响第一部分：互联网对成本会计的影响1.互联网时代下成本会计的变革2.互联网时代下成本会计信息系统的建设3.互联网时代下成本会计计费方式的创新4.互联网时代下成本会计数据处理的自动化5.互联网时代下成本会计的数据分析方法6.互联网时代下成本会计的精确度问题7.互联网时代下成本会计的信息共享与传递第一章：互联网时代下成本会计的变革互联网的普及引领着数字化、网络化和智能化的转型。
在这个数字信息化的世界中，成本核算的角色尤为重要，因为成本的确定将直接决定企业的盈利与发展。
因此，在互联网时代下，成本会计也正在经历着新的变革，争取适应新环境下的需求。
成本会计要顺应时代潮流，将会计核算系统从传统的纸质信息体系转变为现代化的互联网信息系统，意味着传统的会计核算已经无法满足企业越来越高的经济运转要求，传统的会计核算已经不是当今企业所需要的，因此需要适应互联网时代的发展。
首先，互联网时代下，成本会计的变革主要表现在会计核算系统的升级。
工业时代成本核算采用纸质核算方式，这种方式要求会计人员手工处理数据信息进行分析统计，非常耗费时间和精力，并且数据容易出现错误。
而在互联网时代下，信息化的核算信息可通过电脑网络发生交流，数据可以实时采集、处理和分析，企业财务数据变得更加精准，把临界线拉得更清晰，需要精准成本核算的部门可以更快地发现问题并及时解决。
其次，互联网时代下，成本会计的变革还带来的就是企业内部会计核算流程问题的革新。
随着互联网技术的发展，企业内部相关人员可以通过互联网等智能化设备进行会计核算流程控制，标准化的人员流程操作可以最大保障会计核算的准确性，这种标准化流程操作和智能化的设备革新可以让企业有效的节省人力成本并提升了会计核算流程的效率，减少人力缺陷对会计处理数据的影响。
总之，互联网时代下，企业成本会计面临的挑战与机遇双重。
只有适应时代变革和加强信息科技的建设，才能更好地适应新时代的需求并顺利发展。
浅谈软件企业成本核算问题
浅谈软件企业成本核算问题浅谈软件企业成本核算问题丁全青岛用友政务软件有限公司摘要：科技经济的到来改变了软件企业成本核算的环境,现行的软件企业成本核算的内容和方法已越发显示出它的不适应性。
本文剖析了软件企业成本核算中存在的问题，并针对问题提出了软件企业实施成本核算的策略，对于软件企业的成本核算具有一定的参考价值和指导意义.关键词：软件企业；成本；核算一、引言软件企业①是以现代科学技术为核心的,建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的科技型企业。
软件企业的发展标志着社会正步入以知识资源为依托的新经济时代,它对许多传统的会计理论和观念形成了冲击，也给软件企业成本核算提出了许多值得研究和探讨的新课题。
科技经济的到来改变了现行软件企业成本核算的环境②③,现行的软件企业成本核算内容和方法已越发显示出它的不适应性。
二、软件企业成本核算存在的问题1、软件企业研发费用的资本化和费用化问题按照《企业会计准则第6号—无形资产》㈣的规定:企业内部研究开发项目的支出,应当区分研究阶段支出与开发阶段支出，其研究阶段的支出,应当于发生时计入当期损益；其开发阶段的支出需同时满足准则规定的五个条件才能确认为无形资产.软件企业由于其成本核算的特殊性，软件开发又具有极大的不确定性，导致在会计实务中没有一个确定的衡量标准。
针对研究与开发阶段的支出,软件企业的会计处理也各式各样，导致行业内会计信息缺乏横向可比性，甚至出现通过支出费用化与资本化的不同会计处理，来调节企业利润的现象。
目前国内尚未规范有关软件企业会计核算方面的制度，对于如何提高行业内会计信息的可比性，促使行业健康快速发展将是成本核算中必须解决的课题。
2、软件企业的成本分配方式有待改进正确的将软件企业成本分配到产品或项目中去，对产品的定价以及研发过程中的成本控制都有积极地参考价值。
不同层次的软件企业决定了不同成本分配方式，中小型软件企业产品化水平较低，根据客户的需求从事项目化研发，较适用于以项目为主体的成本分配方式核算各项目的利润。
软考高级信息系统项目管理师论文--成本
软考高级信息系统项目管理师论文--成本摘要2016年11月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统建设项目，具体负责项目的管理，项目总投资2900万元，建设工期为1年。
该系统立足于省级统一需求，又充分考虑了各市县区本地化需要，实现了养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，全面提高了该省人力资源社会保障信息化水平。
该项目于2017年11月通过了业主方的验收，顺利上线，总体运行平稳。
本文以该项目为例，结合本人在项目管理中的实际经验，探讨了项目在成本管理中遇到的问题及解决方法，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题及解决思路。
正文2017年11月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元，工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。
该系统包括公共基本信息管理、征缴管理、养老保险待遇管理、医疗保险待遇管理、工伤保险待遇管理、失业保险待遇管理、生育保险待遇管理、异地业务管理、综合查询等多个子系统建设。
系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；要求构建“同人同城同库同卡”的数据基础，实现以“人”为本、以“统征分付”为主线的管理模式；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。
软考高级信息系统项目管理师论文--成本
软考高级信息系统项目管理师论文--成本成本是信息系统项目管理中非常重要的一个方面，它涵盖了项目预算、资源投入、费用分配等内容。
在项目的整个生命周期中，成本管理直接影响着项目进度、质量和最终的项目成果。
因此，对成本进行有效控制和管理是信息系统项目管理者必不可少的能力。
在信息系统项目管理中，成本管理可以分为预算编制、成本估算、成本控制和成本分析四个方面。
首先，预算编制是信息系统项目成本管理的起点。
通过对项目目标和需求的分析，制定出一个合理的项目预算是确保项目顺利进行的先决条件。
预算编制需要考虑到项目所需人力、物力和财力等资源的投入，同时还需要进行风险评估，将潜在的风险因素纳入预算考虑范围，从而确保预算具有合理性和可行性。
其次，成本估算是对项目实施过程中的各种资源和费用进行估算和核算的过程。
成本估算可以帮助项目管理者对项目投资进行合理规划，预估整个项目的成本，进而制定出一个合理的项目执行计划。
成本估算需要结合项目的工作范围、项目执行周期、人力资源需求和技术投入等因素进行全面考虑，借助专业工具和方法进行成本估算，从而获得一个准确可靠的预估值。
第三，成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效的管控和控制的过程。
成本控制需要从两个方面保证，一方面是项目进度控制，及时发现和解决项目实施过程中的问题和风险，确保项目按计划进行，减少成本的调整和浪费；另一方面是经济效益控制，及时关注项目成本的使用和变化，及时调整项目执行方案，确保项目最大限度地发挥经济效益。
最后，成本分析是对项目实施过程中各种成本的分解和细化，以便于进一步分析和评估项目的经济效益和成本效益。
通过成本分析，可以了解项目投资的合理性和可行性，基于成本分析结果，对项目的决策提供依据。
在信息系统项目管理中，成本的完整管理是项目成功的保证之一、只有通过预算编制、成本估算、成本控制和成本分析等环节的有效管理，才能确保项目按计划进行，最大限度地发挥经济效益。