供应商月度评价表
项目供应商月度考察评价表
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。
供应商月度考核表
服务（10 分）
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品 10 质异常，每发生1次扣2分
时间： 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分：
等级：
□A级：优秀供应商，扩大合作。 □B级：合格供应商，保持合作。 □C级：保持合作，限期改善。 □D级：限期改善，不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分，月结时间长评8分，月结时间一 般评6分，月结时间短评4分，月结时间很短评2分，预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 （15分）
5 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效，8D报告被退，每发生1次扣2分
交货期 （20分）
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分）
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价！
日期：
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号：
供应商名
称： 供应物料
名称：
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 （30分）
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10
供应商月度考核评分表
评分项目
评项细则
评分
备注
分值
扣分
得分
品质
进料/产线特殊，扣2分/次
40分
问题重复产生，扣5分/次
低级错误，扣10分/次
报告不及时回复，扣2分/次
严重客诉，扣20分/次
交期
延期，但不影响生产扣2分
30分
延期，不影响生产且产生3次以上扣5分
延期，影响生产但不影响客户交期扣10分
延期，影响客户交期扣20分
3
连续3个月到达A类供应商的，在第4月加10分
10分
4
对于采购物料给出有效建议，能降低成本加5分
5分
总得分
评分等级
注：A级：＞90分、B级：70-90分、C级＜70分；在次月5日前对供应商进行月度考核，并公布考核结果。
供应商盖章确认：
评分人： 评分日期： 年 月 日 审核人： 审核日期： 年 月 日
服务
交期回复拖延扣2分
20分
品质特殊处理拖延扣2分
不良品更换置之不理扣5分
供应商协议及要求提供相关报告拖延扣5分
包装要求不符合我司规范，屡教不改的扣5分
环保
环保特殊，扣10分/次
10分
环保资料未及时提供，扣2分/次
加分项
1
根据市场行情，主动降价加10分
10分
2
通过询比价给予降价的，降价当月加5分
5分
月度供应商评价考核表
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对报价积极合理性进行评分（4分）
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货，整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它（ ）
备注
存在的主要问题：
评价人：
服务方面评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称：
主供物料：
评价周期：上月23日～本月24日
评价时间：
质量方面评价（50分）
来料批次合格率：（目标值：）
实际批次合格率：
质量总评分：
上线合格率：（目标值：）
实际上线合格率：
存在的主要问题：
评价人：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
供方月度业绩评定表
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
供应商月度评估表
供应商月度评估表供应商月度评估表评估日期：年月评估人：供应商名称：评估周期：年月至年月一、供应商基本情况1. 供应商名称：2. 供应商注册地：3. 供应商联系人及联系方式：4. 供应商主要经营范围：5. 供应商成立时间：6. 供应商营业执照号码：二、供应商绩效评估1. 交付能力1.1 交货准时率：评分标准：- 优秀（90-100分）：交货准时率在95%以上；- 良好（80-89分）：交货准时率在90-94%之间；- 合格（60-79分）：交货准时率在80-89%之间；- 不合格（0-59分）：交货准时率低于80%。
1.2 交货及时性：评分标准：- 优秀（90-100分）：交货时间提前到货时间24小时以上；- 良好（80-89分）：交货时间提前到货时间12-24小时；- 合格（60-79分）：交货时间提前到货时间0-12小时之内；- 不合格（0-59分）：交货时间延误。
2. 质量稳定性2.1 材料及产品质量合格率：评分标准：- 优秀（90-100分）：材料及产品质量合格率在95%以上；- 良好（80-89分）：材料及产品质量合格率在90-94%之间；- 合格（60-79分）：材料及产品质量合格率在80-89%之间；- 不合格（0-59分）：材料及产品质量合格率低于80%。
2.2 材料及产品质量问题处理及解决的及时性：评分标准：- 优秀（90-100分）：材料及产品质量问题得到及时解决；- 良好（80-89分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在1-3天内；- 合格（60-79分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在4-7天内；- 不合格（0-59分）：材料及产品质量问题处理及解决时间超过7天。
3. 服务质量3.1 售后服务及支持水平：评分标准：- 优秀（90-100分）：供应商为客户提供全方位的售后服务和支持，并处理客户反馈的问题及时有效；- 良好（80-89分）：供应商为客户提供大部分的售后服务和支持，并能处理大部分客户反馈的问题；- 合格（60-79分）：供应商为客户提供基本的售后服务和支持，并能处理部分客户反馈的问题；- 不合格（0-59分）：供应商未能提供有效的售后服务和支持，并不能解决客户反馈的问题。
汽车供应商月度质量业绩评价表
15
100-200PPM扣1分，201-500扣2分，500-1000扣5分，1000-1500PPM 扣10分，1500PPM以上不得分；
5 一次5分；
质量信息次数
质量异常 （20分）
质量信息回复 的及时性
质量问题（包括信息、PPM、 一交率等）的关闭情况
10
生产过程质量信息一次扣1分；外部质量信息一次扣2分。同类质量 问题重复出现扣5分。
供应商月度质量业绩评价表
类别
评价项目
分值
评价细则
否决项
重大质量事故 私自变更
出现一次直接为D级 出现一次直接为D级（无任何事前沟通与申请）
质量体系 （5分）
质量体系认证情况
通过IATF16949：5分 5 通过ISO9000：2分
未通过任何体系的不得分
入厂验收 （20分）
一交率
≤50%不得分； ＞50%，≤60%扣8分； ＞60%，≤70%扣7分； 10 ＞70%，≤80%扣6分； ＞80%，≤90%扣5分； ＞90%，≤95%扣4分； ＞95%，＜100%扣2分；100%不扣分
比, （只针对有PPM要求的零部件）
15
PPM大于目标值200%以上，扣15分； 目标值150%≤PPM﹤目标值200%，扣10分；
目标值120%≤PPM﹤目标值150%，扣5分；
目标值100%≤PPM﹤目标值120%，扣2分。
（停线小于2小时/次，扣5分， 10 停线在2至4小时/次，扣8分，
停线超过4小时/次，扣10分；）
退货率
生产过程 （25分）
PPM（按供货类别计算，如供 货2类，1类超标200%以上，1 类不超标，则得分7.5分）
停线时间（数据必须来源于生 产写实）（停线时间直接按时 间算）
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2.1.1部品成本
2.1.2年度降价
报价配合度
3
交
货期Βιβλιοθήκη 、供货时间(订货大于内示30%时除外)
20
3.1.1延迟供货小于等于3天
3.1.2延迟供货第4天起，每延迟一天
3.1.3提前供货超过5天(集中运输除外)
3.1.4对回答订单无法满足时,应提前四天联络,如无联络
3.1.5造成生产线停止4h以上
3.1.6发生附加运费
包装箱破损及覆盖很多灰尘
订单回传延迟超过3天
、品种、数量
10
3.2.1数量不符，差异大于10%
3.2.2数量不符，差异大于5%，小于等于10%
3.2.3数量不符，差异小于5%
4
态
度
、合作
10
4.1.1态度消极，改善意识差
4.1.2质量、交货联络回复日期不遵守
、效率
5
4.2.1不能按期解决问题
注：1.连续6个月供货没出现问题，奖10分；
2.由于未能在供货周期内按期供货或质量问题导致重大损失（停产或其它事故），则评分为零分。
评分结果和级别
分数
级别
结果描述
95~﹥100
A
信得过供应商
80~94
B
可继续供货
60~79
C
①警告、整顿。 扣当月货款1%--5%
连续3次C级后降为D级。
0~59
D
1连续3次,变更供应商 扣当月货款5%--10%
保存部门：评价部门保存期限：评价日+3年
供应商月度评价表文件编号:
供应商名称
评价等分
评价部门
评价级别
评价日期
评价签名
评价项目
分值
问题描述
扣分
1
质
量
、到货质量
20
1.1.1造成客户或我司生产线停止
1.1.2全数不良，批退
1.1.3挑选连续两次以上特采让步
1.1.4特采让步
、质量投诉
15
1.3.1质量投诉2次以上
1.3.2质量投诉1例
2
成
本
部品成本