如何做好团队目标管理
管理团队的工作计划和目标
管理团队的工作计划和目标为了制定有效的工作计划和目标，以下是一些关键步骤和考虑因素：1. 明确团队愿景和使命：- 确定团队的长期愿景和使命，确保所有成员都理解并认同。
2. 设定SMART目标：- 确保目标是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）。
3. 进行SWOT分析：- 分析团队的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
4. 确定关键绩效指标（KPIs）：- 确定可以量化团队表现的指标，如销售额、客户满意度、项目完成率等。
5. 制定策略和行动计划：- 根据目标制定具体的策略和行动计划，包括短期和长期的行动步骤。
6. 分配资源和责任：- 明确团队成员的角色和职责，确保资源分配合理。
7. 建立沟通机制：- 确保团队内部和跨部门的沟通渠道畅通，促进信息共享和协作。
8. 监控进度和绩效：- 定期检查团队的进度，与既定目标进行比较，及时调整策略。
9. 鼓励创新和持续改进：- 鼓励团队成员提出创新想法，不断寻求提高效率和效果的方法。
10. 进行定期回顾和评估：- 定期回顾团队的工作计划和目标，评估成效，并根据反馈进行必要的调整。
11. 培养团队精神和文化：- 通过团队建设活动和共享价值观，增强团队凝聚力和归属感。
12. 应对变化和挑战：- 准备应对市场变化、技术进步或其他外部因素带来的挑战。
通过这些步骤，可以确保团队的工作计划和目标既具有挑战性，又切实可行，从而推动团队向着共同的目标前进。
团队目标管理
团队目标管理团队目标管理是指通过明确目标、制定计划和有效执行，以实现团队在特定时间内所需达成的结果。
良好的团队目标管理是团队成功的重要保证，它能够提高团队工作效率、凝聚团队力量，实现协同合作，促进团队的发展和进步。
本文将从团队目标的设定、团队目标的分解、团队目标的执行等方面探讨团队目标管理的重要性和实施方法。
一、团队目标的设定团队目标的设定是团队目标管理的第一步，也是整个团队工作的基础。
一个清晰明确的目标是团队成员共同努力的方向，能够激发团队成员的工作动力和积极性。
在设定团队目标时，应该考虑以下几个因素：1. 与组织目标的一致性：团队的目标应该与组织的战略目标相一致，能够为组织的发展做出贡献。
2. 可度量性：团队的目标应该具备可度量的特征，即能够通过一定的指标和数据进行衡量和评估。
3. 可实现性：团队的目标应该是可实现的，要考虑团队成员的能力和资源限制。
4. 具体明确：团队的目标应该具备具体明确的特点，能够用简洁明了的语言表达。
二、团队目标的分解团队目标的分解是将整体目标分解为具体的任务和细化的工作计划的过程。
通过分解目标，可以使每个团队成员清楚了解自己的任务和职责，并能够有条不紊地推进工作。
在团队目标的分解过程中，有以下几个要点：1. 分解到个人：将整体目标逐级分解到每个团队成员，明确每个成员的具体任务和责任。
2. 设置时间节点：为每个任务和子目标设置明确的完成时间节点，以便监控和管理进度。
3. 资源分配：根据任务的性质和难易程度，合理分配资源，以确保任务能够顺利完成。
三、团队目标的执行团队目标的执行是团队目标管理的核心环节，也是关联其他环节的纽带。
在团队目标的执行过程中，团队领导者起着重要的作用，需要具备以下几个关键能力：1. 激发激励：通过激发团队成员的工作动力和积极性，促使其全力以赴地完成任务。
2. 沟通协调：与团队成员保持良好的沟通和协调，及时解决问题和解决冲突，确保团队协同合作。
3. 监控进度：监控和管理团队工作的进度，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。
如何在团队中建立有效的目标管理
如何在团队中建立有效的目标管理在团队中建立有效的目标管理是确保团队能够高效运作和取得良好业绩的重要因素。
目标管理有助于激励团队成员，明确工作方向，提供明确的指导，以便实现组织的长期和短期目标。
本文将介绍如何在团队中建立有效的目标管理，以提高团队工作效率和整体绩效。
首先，确立清晰和具体的目标是建立有效目标管理的基础。
目标应当明确、可测量、可实现和有时间限制。
在设定目标时，要遵循SMART原则，即目标应当具备以下特征：具体（Specific），明确（Measurable），可实现（Achievable），有相关性（Relevant），有时间限制（Time-bound）。
这样的目标更容易被理解和跟踪，帮助团队成员了解期望的结果和达到目标的路径。
其次，明确目标与团队成员的相关性和共享性。
每个团队成员应该了解他们个人的目标如何与团队的目标相对应，以及通过实现个人目标如何贡献团队的成功。
只有当团队成员理解他们各自的角色和目标在整体中的重要性时，他们才能更好地协作和合作，取得更好的成果。
第三，建立有效的目标追踪机制。
目标追踪是确保目标管理有效的关键组成部分。
通过建立可视化的目标追踪系统，团队成员可以清楚地了解目标的进展情况，并识别出任何可能导致目标达成困难的障碍。
团队可以利用各种工具和技术，如甘特图、任务清单和进度报告等，来追踪目标的进展并随时进行调整和改进。
第四，鼓励团队成员参与目标制定的过程。
让团队成员参与到目标制定过程中，能够增加他们的投入和承诺感。
通过讨论和共享意见，团队成员可以提出他们关于目标的看法和建议，从而制定出更具有共识和可行性的目标。
这样的参与也有助于增强团队的凝聚力和合作精神。
第五，及时进行目标评估和反馈。
目标管理不仅包括制定目标，还包括对目标进行评估和给予及时反馈。
定期检查目标的进展情况，并确保团队成员对他们实现目标的表现有所了解。
通过提供积极的反馈以及必要的指导和支持，团队成员可以更好地调整自己的行动，以更好地实现目标。
团队管理的目标设定：如何制定明确的团队目标,指导团队行动
团队管理的目标设定：如何制定明确的团队目标，指导团队行动1. 引言在团队管理中，设定清晰明确的团队目标是关键的一步。
只有当团队成员明白整体目标并将其内化到行动中，团队才能高效地工作并取得成功。
本文将分享如何制定明确的团队目标，以指导团队行动。
2. 目标设定的重要性设定明确的团队目标可以带来以下益处：•增强团队凝聚力：共同的目标能够凝聚团队成员的力量，提高团队合作效率。
•明确方向：明确的目标可以指导团队成员的行动，使得整个团队朝着统一的方向发展。
•衡量绩效：通过设定可量化的目标，可以更容易地衡量团队和个人的绩效。
3. 制定团队目标的步骤3.1. 明晰使命与愿景在制定团队目标之前，首先要明确团队的使命与愿景。
使命是团队存在的原因，愿景是团队未来的期望状态。
明晰使命与愿景能为目标的制定提供参考框架。
3.2. SMART原则设定的目标应符合SMART原则：•Specific（具体性）：目标应该明确具体，不留模棱两可。
•Measurable（可衡量性）：目标应该能够被量化，方便衡量达成程度。
•Achievable（可实现性）：目标应该具有一定的挑战性但又是可实现的。
•Relevant（相关性）：目标与团队使命与愿景相关联，能引导团队朝着正确方向前进。
•Time-bound（时间性）：目标应该设定明确的截止时间，有助于提高工作效率。
3.3. 制定阶段性目标大目标可以拆分成多个阶段性目标，每个阶段性目标都是整体目标的一个部分。
这样可以帮助团队成员理解目标的层次结构，更容易分解任务。
4. 结语明确的团队目标是团队高效运作的基石，可以帮助团队成员明确方向、增强凝聚力，并帮助衡量绩效。
在团队管理中，制定明确的目标是至关重要的一环。
希望以上分享对您在团队管理中设定目标提供一些帮助与启发。
以上为团队管理的目标设定：如何制定明确的团队目标，指导团队行动。
如有任何疑问或补充，欢迎留言讨论。
感谢阅读！。
如何有效管理团队的目标与执行
如何有效管理团队的目标与执行团队管理是现代管理中的重要环节，而如何有效管理团队的目标与执行更是管理者共同面临的挑战。
本文将全面探讨如何对团队的目标进行明确、管理团队的执行力以及高效沟通的重要性，助力管理者提升团队的整体绩效。
一、明确团队目标的重要性1. 提高团队凝聚力明确团队目标有助于激发个体的工作热情和责任感，使团队成员在共同的目标下更加紧密地团结在一起，形成团队的凝聚力。
2. 优化资源分配团队目标的明确可以帮助管理者合理规划和分配资源，避免资源浪费和重复投入，从而提高效率和降低成本。
3. 提高执行力明确的团队目标为团队成员提供了明确的方向，有助于大家明确各自的岗位职责和工作要求，提高团队执行力，从而保证团队能够高效地完成任务。
二、建立明确的目标管理机制1. 制定具体、可衡量的目标目标要具体明确，能够被量化和衡量。
管理者应当与团队成员充分沟通，明确目标的要求和实现路径，确保每个成员都能够清晰地理解目标和自己的责任。
2. 设定合理的时间框架目标需要设定合理的时间范围，既不能过于宽松导致拖延，也不能过于紧迫导致质量下降。
管理者可以与团队成员共同商讨，确定适当的时间框架，同时可以制定阶段性目标，有利于更好地跟踪和掌握项目进展情况。
3. 建立绩效考核机制对团队目标的执行情况进行定期评估和考核，及时发现问题和不足，采取有效的措施进行改进。
同时，也要及时表扬和奖励那些在目标执行中表现优秀的团队成员，激发他们的工作积极性和创造力。
三、提升团队执行力的方法1.明确分工和责任明确每个团队成员的分工和责任，确保每个人都清楚自己的职责范围和工作任务。
明确的分工有助于避免工作重复或漏项，提高团队执行效率。
2.鼓励团队协作团队协作是提高执行力的关键。
管理者应当积极营造鼓励团队成员交流、协同工作的环境，通过团队活动和培训活动等方式培养团队的协作意识和能力。
3.提供必要的支持和资源管理者应当积极为团队提供必要的支持和资源，包括技术支持、培训机会、合理的工作环境等，确保团队成员在工作中能够得到必要的支持和帮助。
管理好团队的十个方法
管理好团队的十个方法管理好团队的十个方法一、明确团队目标管理者首先要明确团队的目标，包括长期和短期目标。
设定长期目标可以使团队有一个成功的蓝图，而短期目标则是用来引导团队不断前进的重要指引。
当然，在设定这些目标的时候，应该根据团队的实际情况和能力来确定，否则就会失去意义。
二、积极沟通团队的成员之间要保持良好的沟通，这样才能增进感情，减少冲突，促进工作效率。
管理者可以建立一个正式的沟通渠道，例如定期举行团队会议，并鼓励团队成员就重大事件进行深入探讨。
三、合理分配任务任务分配应当有科学性，把每个人都能胜任的任务分配给他们，可以有效提高团队的效率和成效。
此外，还要考虑到个人能力，特长以及兴趣，把更合适的任务分配给他们，让他们更有动力去完成任务。
四、及时跟进管理者要及时跟进每个成员的任务进度，发现问题，及时解决。
一般来说，管理者可以定期和团队成员沟通，了解他们的困难和问题，及时帮助他们解决，使他们能够顺利完成任务。
五、建立规则团队应当建立规则，管理者要特别注意，不能将规则建立得太严格，否则会影响到团队成员的积极性和动力，从而影响团队的效率。
六、定期给予表扬表扬是激发团队成员工作积极性的重要手段，定期给予团队成员表扬，让他们获得良好的心理体验，从而更有动力去完成任务。
七、发现和培养人才发掘和培养团队中的人才是管理者关注的重要内容。
一般来说，在团队中总会有一些特别有才能和潜力的人，管理者应当发现这些人，并对他们进行培养，从而使整个团队更强大。
八、激励机制激励机制是激发团队成员工作积极性的重要手段。
管理者可以根据团队成员完成任务的程度，给予不同的激励，从而提高团队的整体效率。
九、定期反馈管理者要定期反馈团队的工作情况，对团队成员的努力和付出给予表扬，同时也要及时发现并指出不足，从而对团队的工作效率和成果有一个准确的认识。
十、培养团队精神管理者要加强团队成员之间的互动，增进团队成员之间的友谊，培养他们的团队精神，从而让团队成员在工作中更有凝聚力，更能达到预期的目标。
如何管理好一个团队的计划
如何管理好一个团队的计划如何管理好一个团队的计划如何管理好一个团队的计划篇1一、了解你的团队通过调查发现，很多员工都认为管理者的职责是在工作上给予他们支持，提供他们完成工作所需要的资源，以及为他们争取更多的利益，这样员工才会给予工作更好的反馈。
而新的管理者可能在上任的时候想到的是有更多的人员供他们调配使用去完成更多的项目，却忘了去换位思考他的员工到底需要什么，从而导致了员工不支持领导的工作的局面。
所以，作为一个领导首要任务就是了解自己的团队，了解团队成员的需要。
二、融入团队文化你要承认团队中的每一位成员都有自己的个性、技能和态度。
然后通过谈话了解他们的不同点，公平对待之，并帮助他们获得成功。
不要试图按照你自己要求的形象来塑造员工，这样会招来下属的抵制和抱怨。
大家都是独立的个体，都有自己的工作方式。
那么要了解什么信息才能真正了解他们呢?留心这些问题的答案来了解下属：团队成员希望接受怎样的管理?什么能激励他们(逻辑、情感诉求，还是激动人心的创新思想)?谁需要严格管理?谁需要多表扬?他们如何应对冲突? 然后利用所获得的信息，对他们一视同仁，帮助他们成功。
这里的一视同仁是指机会上的公平。
三、成就你的团队当你了解了团队的风格，你就可以通过改变自己的风格去适应团队。
作为一个管理者，首先，你要允许个体差异和自由，但是要明确所有团队成员共同遵循的目标和日程;其次，设法鼓励团队成员表达不同的思想和看法，但不要让这种分歧变得针对个人或具有破坏性;然后，将失误看做是一种学习，而不是作为惩罚的理由，鼓励冒险;最后，要判断何时个人独断，与其他团队成员共同决策，征求多数人的意见，下放决策权。
四、管理团队中的个人要针对团队中不同的个人来调整管理方式，这跟调整团队管理风格一样重要，就是说，你需要根据下属的职业发展或对工作的忠诚度等因素为不同的个人提供不同的指导，可以理解为因材施教，具体问题具体分析。
对于事业刚起步的员工，他们需要的是更明确的指示，他们还无力承担一个单独的项目，需要密切监督。
如何提高团队的目标管理和执行能力
如何提高团队的目标管理和执行能力在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队是每个企业都追求的目标。
而团队的目标管理和执行能力则是决定团队是否能够取得成功的重要因素之一。
本文将从几个方面介绍如何提高团队的目标管理和执行能力。
一、明确目标明确目标是团队管理的基础。
在制定目标时，团队的领导者需要确保目标具有可衡量性、可实现性和相关性。
而且目标需要被明确地传达给团队成员，让每个人都能够理解目标的重要性和预期结果。
二、制定细化计划为了更好地实现团队目标，需要将整体目标细化为可操作的任务和里程碑。
制定细化计划可以帮助团队成员了解每个任务的具体要求，以及所需的时间和资源。
同时，细化计划也可以帮助团队成员更好地管理自己的工作，提高工作效率。
三、激发团队动力激发团队动力是提高团队目标管理和执行能力的关键。
团队领导者可以通过设定奖励机制、提供良好的工作环境和培训机会，激发团队成员的积极性和主动性。
此外，定期举行团队会议和团队建设活动，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的合作和协作。
四、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队目标管理和执行的关键。
团队成员之间需要流畅的沟通渠道，以便及时交流意见、解决问题和调整计划。
团队领导者应该鼓励团队成员主动沟通，并提供必要的支持和反馈。
此外，利用现代技术工具，如在线协作平台和即时消息工具，可以进一步提高团队成员之间的沟通效率。
五、建立适应性和学习型团队文化在快速变化的商业环境中，团队需要具备适应性和学习能力。
建立适应性和学习型团队文化可以帮助团队在变化中保持灵活性和创新性。
团队领导者应该鼓励团队成员不断学习和发展，以适应新的市场需求和技术变革。
六、持续评估和改进团队目标管理和执行能力需要持续评估和改进。
团队领导者可以定期评估团队执行效果，发现问题并采取相应的行动。
同时，也可以通过反馈机制和客户满意度调查等方式收集团队成员和客户的意见，促进团队的不断改进和提高。
结语提高团队的目标管理和执行能力需要领导者的指导和团队成员的积极参与。
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传统的目标管理中，目标由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面，是一种由上级给下级规定目标的单向过程。
在很大程度上，这样设定的目标可操作性往往较差，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上管理者都会加上一些自己的理解，甚至是错误的解释。
结果是，目标在自上而下的分解过程中丧失了它的清晰性与一致性，目标的接受者经常怨声载道，直接导致执行力不足。
为克服这一难题，TY企业针对特定环境特点，形成了一套有自己特点的、下级与上司共同决定具体绩效目标，并且控制检查目标完成情况的目标管理体系。
它可以概括为三个阶段、四个环节和九项主要工作：.三个阶段：计划（含总结）、执行、检查。
.四个环节：目标确定、目标分解、目标实施和目标评估。
.九项工作：计划阶段的论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段的监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段的考评结果、实施奖惩、总结经验。
目标分解一、准备阶段充分沟通在每一期末，团队队员做上期工作总结，总结的内容主要是就上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品信息反馈、市场状况等做一个综述，关键是找出工作中的问题，总结取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。
同时，团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告，并对全公司的销售情况加以说明。
通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。
总结之后，团队主管与其他有关领导共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标。
管理层在制定目标时，根据所掌握的信息并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素，运用SWOT分析、BCG矩阵、回归分析等科学方法和工具进行分析，最后制定期望水平适度的、可行性较高的团队目标。
与此同时，每个团队成员结合个人总结与团队、公司的总结，重新分析自己负责的区域市场的机会点与威胁点。
其意义在于，让员工在理解公司的经营目标和经营状况的基础上，将自我目标与公司发展规划协调一致，在以后的工作中有明确的方向。
二、目标的初步分解目标的分解过程遵循“参与决策”的方式，“由上而下”结合“由下而上”，共同参与目标的选择，并对如何实现目标达成一致意见。
假设团队的本期目标比上期增加了20%，在团队会议上，每个成员首先将自己上期目标乘以120%作为基准目标，然后适当增加或减少业绩量来确定自己的目标。
在目标分解的过程中，有时主管事先不公布目标，运用投标的方式自定目标，得到的个人目标总和往往比指定的团队目标还高。
每个成员必须论证增减业绩的原因:要求减少的，要提出自己区域市场的困难，并就此提出解决办法;要求增加的，要与大家分享他是如何来寻找新的业绩支撑点的。
目标制定的过程，也是相互学习与经验交流的过程，优秀的成员可针对“困难户”的问题提出一些切实可行的方案以供参考，这些“困难户”也可学习优秀成员的操作手法和思路。
参与决策的主要优点是能够诱导个人设立更高的目标，使个人发挥出他的潜能。
员工参与决策，很大程度上可以鼓舞员工的士气，使他们普遍对自己选择的目标满意，也充满信心，因为他们是在主动挑战自我设定的目标，这对目标的实现打下了良好的基础。
三、建立与之适应的企业文化如何保证参与决策的效果？建立与之适应的企业文化，从文化氛围和制度上来保证目标分解效果是不可或缺的一环。
首先，力争在团队内部甚至全公司形成一种敢于挑战、勇于拼搏、追求卓越的文化氛围。
TY公司以精神奖励为主采取了许多举措，比如:公司每期评出“金牌业务员”、“优秀员工”并张榜公布，在内部刊物上宣传。
在评比时，坚持多层次、高覆盖率的原则，让每位员工都有机会榜上有名。
另外，多从定性的方面奖励那些表现出色、进步显著的员工，更甚于绩效达成最好的，以此鼓舞团队士气。
其次，为形成互帮互助的工作氛围，每期末每个人投票给最热心帮助自己的三个人，然后按积分评出“最热心”员工，给予一定的精神和物质奖励，这一活动旨在形成更强的团队凝聚力。
TY公司将这些举措制度化以增强权威性，并将员工的表彰记录作为升迁的主要考核项目之一，以形成对员工行为约束与引导的力量。
最后，硬性淘汰一些消极、能力差或不适合业务岗位的员工。
采用末位淘汰制必然会给员工带来一种紧迫感，形成一种竞争气氛，使员工不断努力提高工作绩效。
但末位淘汰制是把双刃剑，所以，TY公司采取的办法是，连续两期团队内排名最差的一名强行撤离业务岗位，之后对其加强培训，帮助他早日找到合适自己的位置，体现出公司“人性化”的管理理念。
四、目标的深度分解在目标深度分解的过程中，最重要的是从产品组合的角度出发。
每个区域的产品组合、产品梯队与公司整体往往有所不同，这说明区域在某些产品上还有很大发展空间，需要与公司达成协调。
此外，在保证整体销量完成的同时，要兼顾对“明星”产品的培养，以期迅速形成“金牛”产品获得新的业绩支撑点。
从长期看，形成完整的产品梯队更具战略意义。
团队成员要结合自己的销售目标，分析公司工作方向与竞争策略，找出自己的思路与公司经营思路的差异和分歧，并且分析其原因。
在理解公司的经营目标后，保持工作中正确和清晰的方向感，兼顾短期利益和公司长期战略，并据此重新拟订下期工作计划。
每个成员先将总业绩目标分解到每个产品上，再将每个单项产品的目标分解到每一个客户身上。
在产品品项与客户数目较多时，依据80/20法则进行目标分解，赋予20%的重要客户和重要产品最高的优先级，将目标的大部分先分解下去。
条件允许的话，目标分解越精细，执行效率与效果就会更好。
五、拟订工作计划目标分解的过程，也就是业务人员思考每一个指标如何完成的过程，目标分解完之后，业务人员对下期的工作细节也就基本胸有成竹了，然后，根据每个细节的重要性与紧急性安排好自己的工作计划，并形成文字和表格，在执行时记载进度情况。
业务人员就是从这里开始，走出“精细化营销”和“深度营销”的第一步。
最后，是工作计划确定的团队会议。
每人就自己的计划与其他成员以及主管研讨，博采众长再次修正计划，增加计划的可操作性与执行效率，同时让主管对工作有明确的了解，以便执行阶段进行监督与控制。
TY企业通过加强沟通和反复论证，让团队成员既能站在战略高度，从全局把握区域市场与公司的发展方向，又能深入实践操作的每个细节，提高了目标的一致性与清晰性，在执行过程中有的放矢。
目标的实施由于每个人都有了具体的、明确的目标，所以在目标实施过程中，团队成员会自觉地对照目标进行自我检查、控制和管理，这种“自我管理”能充分调动各部门及每个人的能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。
为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。
TY企业努力提高团队个人的自我控制、自我管理的能力，从前馈控制抓起，再由监督、反馈两条线来完善控制系统，保证目标执行。
一、自我控制与自我管理目标管理的最大优点，是能用自我控制的管理来代替上级的管理，自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
在进行目标管理的过程中，最重要的要素是将团队成员实现目标的进展情况不断反馈给个人。
TY企业每天将员工的业绩情况排序后公布出来，反馈到每个人，以激励优秀者，鞭策落后者。
团队成员也会经常从自己的业绩追踪表上分析、检讨，找出自己工作的问题，及时调整或争取公司支持。
而且，上下级之间通过这种方式就绩效考核进行双向互动，有效排除了销售人员的对立情绪。
二、监督与咨询在目标实施阶段，主管的监督、控制坚持“重结果更甚于手段”的原则，充分授权并明确其责任，给成员更大的施展空间以激发员工的热情与能动性。
主管抓住关键的销量与重点产品的业绩进度，以及计划工作的执行进度，以它们作为预警指标，对那些偏离计划轨道的员工做出及时沟通和调查，找出问题，提供咨询，对于表现优秀的员工采取“无为而治”的态度。
三、反馈与指导反馈和指导有正式的和非正式的。
正式的反馈有定期召开的小组会，主管与员工共同讨论他们的工作和目标完成情况，出现问题时根据员工的要求进行专门性研讨；此外，还有定期的书面报告来往。
非正式的反馈和指导则存在于任何时候，如主管采取“走动管理”，下到基层了解情况、同员工沟通，提出对工作进展的看法等等。
反馈和指导能培养员工的能力。
实践表明，及时的、具有建设性的反馈和指导，往往是帮助员工达成目标最有效的方式。
因为大部分管理者曾经是这一行业最出色的人员，他们也是整个目标项目的规划者之一，对外界环境变化掌握得更全面，能够通过阶段性的评价反馈，帮助接受者了解什么是好的，以及需要做出什么改进。
而且，平等、开放、活跃的反馈性讨论也有助于激发员工的内在潜力和灵感。
四、信息管理在TY企业这种目标管理体系中，信息管理扮演着举足轻重的角色。
有效的信息管理使员工了解管理层的态度和公司的真实期望，知道实际目标与公司要求目标的符合程度，管理者与员工容易达成共识和相互理解，因此成为目标系统中必不可少的部分。
绩效评估一、目标的激励与考核TY企业采取多元目标体系，引导和约束个人行为与公司的发展协调一致，并与奖金直接挂钩。
员工通过目标管理来自我控制，因此这些目标必须明确规定员工应该达到的业绩，规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给予什么配合，以及规定他在帮助其他单位时应该做出什么贡献。
每位员工的目标应该规定自己对实现公司总目标做出的贡献。
二、目标的检查和调节把实现的成果同原来制定的目标相比较，检查目标实施的进度、质量、均衡情况，目标对策（措施）的落实情况，及时发现问题、解决问题。
检查中注意按照目标管理计划要求，及时防止偏差出现，比如不宜过分强调定量指标而忽视定性内容，根据多变的环境及时调整目标等。
TY企业目标管理的成功之处在于，在目标分解的过程中，不是简单地直接将压力分解下去，而是将压力转化为动力而后分解下去，目标成为激励而非负担。
它能使员工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作，在自我实现的同时，组织的目标也随之实现。