管理人员绩效考核管理制度
管理层绩效考核管理制度
管理层绩效考核管理制度第一章总则第一条背景和目的为了有效管理企业中的管理层，并激励管理层乐观工作、发挥领导作用，提升企业绩效，订立本管理层绩效考核管理制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部管理层，包含高级经理、部门经理、团队负责人等。
第三条基本原则1.公平公正：考核内容公开透亮，评价标准明确；2.激励导向：鼓舞管理层乐观努力，提升绩效水平；3.简洁高效：考核流程简化，减少冗余环节；4.数据驱动：考核结果依据客观数据和定量指标。
第二章绩效考核体系第四条考核指标1.经营绩效：包含企业盈利本领、市场份额、业务增长率等；2.团队管理：对部门或团队绩效进行评价；3.人员管理：对管理层对下属员工进行管理情况进行评价；4.决策本领：对管理层在紧要决策方面的本领进行评价；5.战略规划：对管理层对企业发展战略的订立和实施进行评价。
第五条考核周期1.年度考核：对管理层在过去一年的绩效进行评价；2.季度考核：对管理层在过去一个季度的绩效进行评价；3.临时考核：依据特殊情况下的管理层表现，进行临时性考核。
第六条考核方法1.自评：由管理层自动填写自评表，对个人绩效进行自我评估；2.上级评价：管理层的上级对管理层进行绩效评价；3.同事评价：管理层的同事对管理层进行绩效评价；4.下属评价：管理层的下属对管理层进行绩效评价。
第七条考核权重不同考核指标的权重由公司依据具体情况和岗位要求进行设定。
一般来说，经营绩效的权重较高，而决策本领和团队管理的权重相对较低。
第三章绩效考核流程第八条考核计划订立1.考核周期开始前，人力资源部门依据公司要求订立绩效考核计划；2.考核计划应包含绩效考核的时间布置、考核指标的具体细则等。
第九条考核指标设定1.考核指标应与企业目标和岗位职责相匹配；2.指标设定应具有可衡量性和可操作性；3.考核指标应依据不同岗位的要求进行个性化设定。
第十条自评填写1.考核周期结束前，管理层须填写自评表；2.自评表中包含对各项考核指标的自我评估和绩效展望。
公司管理层绩效考核制度
公司管理层绩效考核制度一、概述：公司管理层绩效考核制度旨在评估管理层在公司业绩和战略目标达成方面的表现，为公司制定有效的管理层激励和奖励方案提供依据，促进公司发展和管理层个人成长。
本制度适用于公司所有管理层人员，包括总经理、副总经理、部门总监、高级经理等。
二、考核指标：1.公司业绩：管理层应当对公司业绩负有直接责任和义务。
业绩指标应根据公司战略目标、市场竞争环境、行业前景等因素制定，包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度等。
2.领导能力：管理层应当具备有效的领导能力，能够带领团队实施公司战略、协调各部门工作、解决问题和应对挑战，并保持团队的动力和凝聚力。
3.组织管理：管理层应当具备良好的组织管理能力，包括招聘和培训优秀员工、合理分配资源、激发员工创造力、有效沟通和协调等。
4.个人素质：管理层应当具备积极的工作态度、高度的职业道德和社会责任感，具备良好的运营风险意识、创新能力和学习能力。
三、考核流程：1.目标设定：公司管理层和上级领导一起商讨制定管理层绩效考核目标和指标。
目标应当具体、明确、可量化，并与公司战略目标和年度计划相一致。
2.考核指标权重分配：根据各指标的重要性和影响程度，制定考核指标的权重比例。
各部门可以根据实际情况进行适当调整，但不得超过规定范围。
3.绩效评估：根据设定的目标和指标，每月、每季度和每年对管理层进行评估和打分。
评估可以通过个人面谈、绩效报告、团队问卷调查等方式进行，并考虑同事和下属的反馈。
4.绩效考核结果和奖励决策：根据绩效评估结果，针对优秀和较差的管理层人员进行及时奖励和激励措施。
奖励方式可以包括晋升、加薪、奖金、股权激励等。
5.反馈和改进：通过定期的绩效评估和考核结果反馈，及时发现问题和不足之处，并与管理层人员进行沟通和解决，制定改进措施和培训计划，提升管理层的绩效和能力。
四、绩效考核制度的意义：1.激励管理层：绩效考核制度为管理层提供可量化的目标和激励措施，激发其工作热情和积极性，提升工作效率和绩效水平。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
上班工作人员绩效考核管理制度5篇
上班工作人员绩效考核管理制度5篇上班工作人员绩效考核管理制度篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：X副主任：X、X成员：X2、各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间考核分为年中考核和年末考核。
具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年末考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
综合管理部人员绩效考核管理制度
综合管理部人员绩效考核管理制度综合管理部人员绩效考核管理制度第一章总则为了规范综合管理部人员的工作，提高工作效率和工作质量，制定本人员绩效考核管理制度。
本制度适用于所有综合管理部人员。
第二章工作目标综合管理部人员的工作目标应根据公司的业务和发展需要确定，且应在年度工作计划中得到体现。
综合管理部人员的工作目标应当满足以下要求：1.明确性：工作目标应当明确具体，包括年度任务、考核要求等。
2.可操作性：工作目标应当能够被明确的操作方法和方式实现。
3.足够挑战性：工作目标应当能够推动综合管理部人员的工作进步和成长。
第三章绩效评估标准为了评估综合管理部人员的工作绩效，制定了以下评估标准：1. 任务完成情况：主要考核综合管理部人员在年度工作计划中的任务完成情况，以及完成的效果。
2. 工作质量：主要考核综合管理部人员完成任务的工作质量，包括工作文档、会议纪要、准确率等。
3. 团队合作：主要考核综合管理部人员的协作能力和团队合作精神。
4. 创新能力：主要考核综合管理部人员在工作中的创新能力和创新思维。
第四章绩效考核流程1. 年度绩效考核计划：每年年初，综合管理部门制定绩效考核计划，明确年度工作目标和绩效考核标准。
2. 工作计划制定：综合管理部人员根据年度绩效考核计划，制定个人工作计划。
3. 评估流程：年度绩效考核分为中期考核和年终考核两个阶段。
中期考核主要考察综合管理部人员在上半年的工作情况，年终考核则考察综合管理部人员在整年的工作情况。
4. 评估结果反馈：评估结果将通过个人面谈的形式反馈给综合管理部人员，包括工作成绩评价、工作成绩排名、奖惩措施等。
第五章奖惩制度综合管理部人员的工作绩效与奖惩制度如下：1. 工作绩效优秀者将会获得高额奖金和升职机会。
2. 工作绩效表现良好者将会得到适当的升职和晋级机会。
3. 工作绩效合格者将维持原有的职务和待遇。
4. 工作绩效表现不佳者将会受到惩罚，可能会丧失晋升机会，甚至会被解雇。
员工绩效考核管理制度最详细（四篇）
员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。
2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。
3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。
4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。
5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。
2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。
3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。
4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。
三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。
2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。
3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。
4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。
四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。
2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。
4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。
员工绩效考核管理规章制度(10篇)
员工绩效考核管理规章制度（10篇）员工绩效考核管理规章制度篇1绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通;员工绩效考核管理规章制度篇2一、考核指标1.进度控制1.1负责组织施工进度生产与实施;以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期;1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工;1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效;1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工;1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况;1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作;1.7技术管理资料的编制及时性;1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件;1.9组织实施落实情况;1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求;1.11测量放线随施工要求跟进;施工试验试件的取样送检;1.12测量、试验资料报告的收集;2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容;编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性;2.2负责组织定期或不定期工程质量检查;2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制;2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作;2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度;2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理;2.7负责项目风险源识别和风险评价工作;2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动;2.9严格控制材料质量，2.10测量放线的精确度，允许偏差;2.11试件取样制作的标准;3.安全管理3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价;3.2技术文件对安全管理的覆盖;3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施;3.4技术文件的保管;3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理;3.6日常管理对安全的检查、监督、整改;3.7按规范、规程要求检查和验收;3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理;3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核;3.10材料、设备的进出场保管、出库;3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全;3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项;3.13试验监测的安全，试件的保存;4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁;4.2项目的策划书，现场的应用、实施;4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护;4.4验收标识管理，样板的推行工作等;4.5办公环境，复印、打印管理;4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改;4.7按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料;4.8测量仪器的保养;设备台帐的清晰;4.9试验室内的整洁;5.技术管理5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况;5.2全面负责项目的技术管理工作;组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育;5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实;5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题;5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识;5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导;5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况;5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作;5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度;5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期;5.11试验的成本控制;5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制;5.13办理有关现场签证，二次经营;5.14技术文件的经济效益;5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排;5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施;5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况;5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优;5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作;5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用;员工绩效考核管理规章制度篇31、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
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XXXX有限公司管理人员绩效考核管理制度一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。
二、考核范围：本办法适用于公司所有在职的管理人员。
三、考核时间：每月月底。
四、月度绩效考核内容：4.1考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%；4.2各级管理人员的定量考核指标由被考核人直属上级为其制定“月度工作考核表”,月底被考核人根据“月度工作考核表”上定量/定性考核指标自评打分，并签字，直属上级复评打分。
复评打分签字后，以部门为单位，将本部门“月度工作考核表”报行政人事部。
4.3设立工作失误考核项目，作为减分项。
工作失误分为四类：4.3.1特别重担失误（当月考核分为0）：重大安全事故、重大质量事故、技术外泄事故等；4.3.2严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上；4.3.3中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上；4.3.4一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。
4.4设立工作突出贡献考核项目，作为加分项。
工作突出贡献条件：4.4.1对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善，被采纳且取得显著成效的；4.4.2对节约原辅材料或降低价格取得贡献的；4.4.3对作业方法所做的改善足以节约人力、物力成绩突出者；4.4.4对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益者；4.4.5有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；4.5对满足5.5条规定者，酌情给予加分5-10分。
五、工作程序：5.1每月3日下班前被考核人将个人“月度工作考核表”自评打分、签字后交给直属领导或部门部长，直属领导或部门部长每月5日前复评打分、签字报行政人事部。
有分管领导的部门需分管领导签字确认。
5.2人事行政部将各级管理人每月的考核得分最后汇总交总经理核准。
5.3行政人事部将总经理核准后的每月考核汇总表，在公司公告栏上公示。
六、考核结果的应用6.1 考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，年终行政人事部将每个月考核分数汇总月平均，月平均100～90分为一级，89～80分为二级，80分以下为三级。
6.2管理层员工年底奖金标准，根据公司当年的经济效益核定各级别、各等级年终奖金的金额；6.2.1公司行政级别为：总经理、副总、部长、副部长、主管、副主管、职员、一线员工；6.2.2各行政级别的奖金分三个等级：一级、二级、三级；6.3各管理人员的行政级别，以公司<< >>号文件任命为准，没有任命的非一线员工都是职员级别；6.4年底绩效奖金的计算：公司核定级别、等级的金额*当年公司服务月数/12*月平均分/等级最高分；例如：某管理人员职务级别为主管，年终绩效考核月平均分数为88分，在公司服务全年；88分为主管二级，设定年终二级主管的年底绩效考核奖金为4万元，该主管的年底奖金=4*12/12*88/89=3.96万元。
6.5绩效考核奖金计算时采用四舍五入法，保留小数点后面两位。
6.6年底绩效奖金计算期间为每年1月1日到12月31日6.7凡是中途离职的员工一律不在享受年底绩效奖金。
6.8年底绩效奖金在每年农年春节前发放。
七、相关表单。
各部门负责人《月度工作考核表》，八、附则。
8.1本规定自发布之日起生效。
8.2本规定的解释权及修改权在人事行政部。
人事行政部 2015年7月1日月度工作考核表部门姓名罗森职位考核日期考核项目及权重考核指标考核得分数据来源备注自评复评定量考核80% 生产、研发目标实现率（20分）生产、研发目标实现率达到90%以上按要求完成20分，生产、研发目标实现80%以上 10分，生产、研发目标实现率低于70% 0分。
技术部/生产部生产、研发总成本控制（20分）生产、研发总成本较上期降低1‰，按要求完成20分，与上期持平10分生产、研发总成本超出预算0分。
财务部新技术、设备、工艺推广（20分）培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上，按要求完成 20分无变化10分，劳动生产率下降 0分，根据实际工作酌情打分。
生产部/行政人事部生产、技术、质量流程体系的建立与完善（20分）建立生产、技术管理管理制度、方法、流程，完成率在90%以上20分，完成率在85%以上10分，完成率低于80%为0分生产、技术、行政人事部定性考核20% 专业知识(4分) 熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解技术中心创新能力(4分) 学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果技术中心沟通协调能力(4分) 良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通技术中心工作态度（4分）不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。
技术中心下属员工管理成效（4分）对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。
技术中心奖惩奖励加分惩处减分自评综合得分：（）签名：复评综合得分：（）签名：综合评价总计得分（）；等级（）总经理核准月度工作考核表部门商务部姓名毛欣职位考核日期考核项目及权重考核指标考核得分数据来源备注自评复评定量考核80% 市场技术支持满意率（20分）满意率≥90%，技术中心汇总所作技术支持的详细资料，由商务部调查市场支持的满意率。
≥90%，20分；基本持平10分；下降0分。
商务部、技术部品牌美誉度：（20分）企业品牌美誉度较同期增长，增长20分；基本持平10分；下降0份。
商务部市场信息收集、市场分析及预测（20分）市场分析报告的数量、质量、准确度；内容的差错不多于2处20分；多于2处10分，多于5处或无市场信息收集、市场分析及预测0分。
商务、技术部、总经理外联关系维护（20分）与各相关部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求20分，有一定的关系维护，仍有努力空间10分，部分关系维护不当，出现负面影响0分。
商务部、总经理定性考核20% 专业知识(4分) 熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解商务部创新能力(4分) 学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果商务部沟通协调能力(4分) 良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通商务部工作态度（4分）不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。
商务部下属员工管理成效4分对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。
商务部奖惩奖励加分惩处减分自评综合得分：（）签名：复评综合得分：（）签名：综合评价总计得分（）；等级（）总经理核准部门董事办姓名徐忠职位考核日期考核项目及权重考核指标考核得分数据来源备注自评复评定量考核80% 翻译、会议工作（20分）参加董事长的外交活动，当好翻译，负责黄帝公司海外资源的开拓与联络工作。
参加各类会议，做好会议纪要董事长、公司各部门、客人交办事项完成效率和质量：（20分）随时接受董事长的各项指示，圆满完成总经理交办的各项任务。
董事长文稿的起草是否合格是否及时（20分）根据董事长的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达董事长的各项指示。
董事长资料的准备是否合格是否及时（20分）做好董事长办公室档案资料的收集、整理、保管工作，做好董事长各项事务的保秘工作。
董事长定性考核20% 专业知识(4分) 熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解董事长创新能力(4分) 学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果董事长沟通协调能力(4分) 良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通董事长工作态度（4分）不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。
董事长下属员工管理成效4分对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。
董事长奖惩奖励加分惩处减分自评综合得分：（）签名：复评综合得分：（）签名：综合评价总计得分（）；等级（）总经理核准部门总经办姓名高银江职位考核日期考核项目及权重考核指标考核得分数据来源备注自评复评定量考核80% 公司总工作计划的控制及督办情况（15分）1.检查和督办各部门周月年工作计划和目标的推进程度以及达成情况。
未跟进督办的，每漏一期扣5分；督办不力的，每项次扣3分总经理董事长秘书管理体系的规范化（30分）构建并不断推进公司管理体系的规范化建设。
以年度计划进度及各月的分解计划为目标，有未达成项的，每未项扣2分总经理内外审文控和信息控制、法务事务、部门间协调等（15分）对全公司文件及档案管理的控制符合规范要求。
出现不规范及失控的，每项次扣2分；法务事务及时准确完成，每出现一个未达标项或未完成项的扣2分，出现重大纰漏的本项得0分；部门间协调工作不到位的扣3分总经理相关部门公司级的综合项目（如资产收购）管理情况（20分）对诸如股权和资产收购、基本建设、对外投资和合作等项目事务的计划控制到位，符合董事长及股东要求。
因未尽职造成脱节甚至失误的，一般情况每项次扣3分，较大情况的每项次扣5分，重大情况的此项得0分董事长总经理定性考核20% 专业知识(4分) 熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解总经理创新能力(4分) 学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果总经理沟通协调能力(4分) 良好的组织能力，并对其他部门进行有效沟通总经理工作态度（4分）不迟到不早退不请假，遵守公司规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。
总经理下属员工管理成效4分对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。
总经理奖惩奖励加分惩处减分自评综合得分：（）签名：复评综合得分：（）签名：综合评价总计得分（）；等级（）总经理核准月度工作考核表部门技术部姓名方学兴职位考核日期考核项目及权重考核指标考核得分数据来源备注自评复评定量考核80% 低温点火项目（20分）每月进度汇报，完成任务20分，有进展不完善10分，无进展0分技术中心研发成果转化效果(20分)研发成果成功应用，收益率增加10%，完成目标值 20分，增加5%以上 10分，没有变化甚至降低0分技术中心/财务部技术服务指标（20分）对工程部反馈的售后服务质量问题和生产现场技术支持第一时间分析处理的20分，1天后分析处理的10分，无分析处理的0分。
工程部/技术部研发成本控制（20分）研发成本控制在预算以内，并节约10%，完成目标值 20分，控制在预算内，但无节约 10分，超预算 0分技术中心/财务部定性考核20% 专业知识(4分) 熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解技术中心创新能力(4分) 学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果技术中心沟通协调能力(4分) 良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通技术中心工作态度（4分）不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。