锡恩狼性团队--团队执行力训练营--孟志强
锡恩英才团队执行力训练营培训分享
商业人格
—为团队植入强大执行基因
什么是商人？ 商人是在商业平台上用价值进展交换的人。 商人的特点： 1、定好规那么才有自由—先小人，后君子； 2、具备资料，才有合作—先独立，后共好； 3、学会算账，才有开展—算结果，求成长； 4、客户第一，才有赚钱—重客户，创价值； 5、正道赚钱，才有底气—守规矩，有原那
我们的公司为什么会有这样的问题？
1、为什么总经理的指令，到了各部门就走样了、打折了？ 2、为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 3、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
中层执行力
—中层决定成败
问题的根源—中层执行力不强
中层决定成败。没有强大的中层，就不可能有强大 的团队和强大的公司。
中层不执行的三大危害： 战略不落实； 公司不赚钱；
锡恩英才
团队执行力训练 营培训分享
共建伟大公司—致力于重庆国奥电梯的正规化、国际化和持续化
什么是执行、执行力、团队执行力？
执行，就是把商业目标变成商业结果的行动。 执行力，就是把商业目标变成商业结果的行动能力。 团队执行力，就是实现公司战略目标的组织能力。
目录
客户价值 商业人格 结果与请给我结果
底线思维—最根本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再 考虑完美。
范例：
出差，别忘带车票；
面试，别忘记先看证件；
吃饭，别忘带钱包；
财务报表，数据准确。
做结果的好方法
1、诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自 己留后路。
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定， 大结果得不到，设置结果，以一周为好。
3、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的 事情？
锡恩《团队执行力》培训心得标准
锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。
在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。
一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。
这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。
此外，培训还强调了责任感的重要性。
每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。
当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。
这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。
在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。
例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。
同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。
这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。
通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。
团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。
团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。
同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。
综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。
锡恩黄埔骨干团队执行训练营.doc
“锡恩黄埔骨干团队执行训练营”培训心得体会国内营销部华南区域涂红星2011年9月24-26日，我参加了公司组织的三天两夜“锡恩黄埔骨干团队执行训练营”培训（由于25日上午和26日整天有紧急工作处理，实际参加时间约为两天两夜）。
虽然时间已经过去了近一周，细细回想起来，当时的培训情景，至今还是历历在目，不停的在脑海中翻腾回味。
首先，还是简单回顾一下整个培训的内容。
●第一部分现代管理的三大入口责任下移——自我管理我不相信——节点控制结果导向——自我受益●第二部分节点控制——现代组织管理的基石节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我强大在企业里生存的底线——狼性企业不死的核心——建立企业的一套系统●第三部分 YCYA——YCYA制度是个人4RY：Yes，执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人。
接到任务指令后，明确做出承诺。
C：Check，第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人。
随时沟通，实时监督，过程监督。
Y：Yes，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人。
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人。
奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用：Y体现R1、R2--结果定义、一对一责任C体现R3——检查A体现R4——即时激励●第四部分 4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制R1(Result)：结果定义✧结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换✧外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换✧完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责✧结果定义三要素：1、可量化 2、有价值 3、可交换R2(Responsibility)：一对一责任✧把所有人扮成“当事人”、“参与者”“，人人对自己的结果负责✧即使别人做错了，我也要做对✧别人的错，不是我不做对的理由✧责任稀释定律：人越多，责任越少R3(Review)：结果跟踪✧人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的✧R3的前提：我不相信你✧R3的功能：制止“魔鬼”✧执行的环境很重要✧越信任就越要检查✧打造检查平台三大系统R4(Reward)：即时激励✧你立即激励什么，你就立即得到什么✧薪酬对执行力基本没用✧如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情✧你是不是习惯于将回报只放在心中✧水果基金取之于“民”，用之于“民”✧我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀✧真正去发现您的优秀的员工，说声谢谢●第五部分：4R执行力实操训练客户价值实操训练——参会企业自身的客户价值曲线分析结果实操训练——企业如何获得有效结果即时激励实操训练——即时提高员工执行力●第六部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步猴子管理法七大法则——4R✧猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任✧猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子✧猴子管理第三法则：沟通职责和结果✧猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养✧猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死✧猴子管理第六法则：猴子也需要快乐✧猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化●第七部分：执行就是要结果执行文化——认真第一，聪明第二执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败执行前——决心第一，成败第二执行中——速度第一，完美第二执行后——结果第一，理由第二看看上面聊聊的数百个字，但是这7大部分真正的融入了核心，将整个培训的核心植入到我们每个学员的心中。
2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文
2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文锡恩《团队执行力》培训心得2023年，我有幸参加了一场由锡恩举办的《团队执行力》培训。
通过培训，我对团队执行力的重要性有了更深入的理解，并且学会了许多实用的技巧和方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训中最让我印象深刻的是锡恩对团队执行力的重视。
在培训中，锡恩强调了正确的团队执行力对企业的重要性。
他指出，一个团队只有具备高效的执行力，才能更好地完成工作任务，提升工作效率，促进企业的发展。
这个观点让我深感触动，过去我一直觉得团队的执行力只是一个次要的因素，而现在我认识到，它是企业成功的关键之一。
在培训的过程中，锡恩向我们介绍了提升团队执行力的方法和技巧。
首先，他强调了沟通的重要性。
他说，良好的沟通能够增加团队成员的凝聚力，提高工作效率。
我深有体会，因为我发现在过去的工作中，有时因为沟通不畅导致任务延误或者出了纰漏。
通过本次培训，我学会了如何进行有效的沟通，如何听取他人意见，并及时与他人沟通问题或需求。
这样的团队沟通有助于大家更好地理解任务要求，加强协作，提高工作效率。
其次，锡恩强调了目标设定与执行的重要性。
他说，目标设定是实现团队执行力的基础和前提。
他给我们演示了如何正确地设定目标，从目标的可量化性到目标的合理性与实际情况相结合，使目标更加具体、明确、可执行。
锡恩还教给我们如何将目标划分为小目标，并制定出相应的任务计划和时间安排，以便更好地实现大目标。
他还教给我们如何进行任务拆解和排期，如何科学地估算任务的时间和资源。
通过这些方法和技巧的学习，我相信我能更好地进行任务规划和执行，提高团队的执行力。
另外，锡恩还向我们介绍了团队合作的重要性。
他说，团队合作是实现团队执行力的关键。
在培训中，我们进行了一系列的团队建设活动，通过开展各种团队合作游戏，增进了团队成员之间的了解、信任和协作精神。
通过这些活动，我对团队合作的重要性有了更深刻的认识，也更加理解了团队合作的力量。
团队执行力训练培训大纲
团队执行力训练培训大纲团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲执行是一门关于结果的学问。
企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！执行，就是把目标变成结果的行动。
这个行动不是个人的行动，是团队的行动。
世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。
这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。
---本课程创始人、首席讲师孟志强第一讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。
二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。
三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。
3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。
经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。
2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。
团队执行力训练营培训心得体会
团队执行力训练营培训心得体会按照公司领导统一安排，我有幸参加了党校大厦举办的团队执行力训练营培训。
这两天的培训是由北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司主办，主讲老师有四位分别是：特级讲师邢涛、高级讲师马永强、讲师高万忠与王宇欣。
在培训课堂上学员们情绪都非常高涨，有激励的语言、有感人的视频、有很形象的故事、有启发人的游戏、有组织有纪律的课堂氛围、有惩罚措施。
这次培训又一次感觉到学习的快乐，让我进一步开拓了视野，拓展了思路，也给自己的工作理念、工作态度、工作方法及上下级领导关系指明了方向。
要学的东西太多，此次培训让我触摸到工作的边角，此次培训总的来说有以下几点心得。
1、要保持积极的工作态度每天向世界展示最好的自己、最佳的状态，积极的工作态度，保持一颗喜悦心，见了同事一个微笑、一个点头、一声问候，都会使自己的心情愉快、工作氛围的融洽、工作的和谐，一个良好的工作氛围会提高工作质量。
2、做工作是做结果还是做任务每天的工作需要的是结果而不是无价值应付工作的任务，其中挖井的故事，感触非常深刻，西部地区常年干旱，水源极缺，于是村长就找来小刘在当地挖井。
他挖了一天没有挖出水，只是挖出了一个深坑，他就想是不是这儿没有水。
第二天又换了一个地方挖井，又挖了一天还是没挖出水，他又找到了没挖出水的理由。
第三天又换了个地方挖井，至到第五天挖了五个大坑，可是就是没挖出来水。
第六天他就向村长报告说这儿挖不出水，可能这儿没有水。
这个故事告诉我，小刘这几天做的都是任务，而没有结果，村长的目的不是挖坑而是挖井，挖坑不是村长所要的结果，只有挖井挖出水才是村长想要的结果。
我们做工作也一样要持之以恒达到所要的结果。
还有一个故事是买车票的故事，公司蔡老板带着几名员工到北京开会，老板突然接了个电话，电话里说：公司出点事情，让老板与这几名员工亲自赶回去处理，越快越好。
于是蔡老板就安排小孙到火车车站买票排了一个多小时终于排到啦，售票员说票售完啦，小孙非常失望，连忙跑回去就告诉老板说“唉、累死我啦，排了一个多小时买票，好不容易排到我啦，售票员说票售完啦，老板你看怎么办”。
狼性团队
编辑词条狼性团队主讲专家:孟志强执行训练经典特色：团队训练师，讲述团队执行力！孟志强首席讲师率领锡恩四大金牌讲师，联手出击，阵容强大，共同体验团队执行！给我们两天，把“羊群”变成“狼群”！赢在执行赢在团队！首席讲师：孟志强“团队执行训练营”全国公开课首席讲师北京锡恩英才公司总经理企业战略与执行专家锡恩执行学院常务副院长，特级讲师“中国执行人才网”CEO主讲专家：杨鹏博锡恩英才公司副总经理锡恩执行学院高级培训师，金牌教官企业团队执行力、营销执行力实战训练专家锡恩企业管理顾问有限公司高级项目经理、管理顾问主讲专家：邢涛北京锡恩英才公司讲师部总经理锡恩执行学院高级培训师、金牌主持人职业指导师、人力资源管理师中国企业团队执行力首席训练师，人力资源与营销专家《狼性团队》各讲主要内容：第一讲：商业人格--打造强大的职业化执行团队一、执行启蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。
为什么心情烦躁？因为内部比较。
为什么不做结果？因为心中没有原则。
为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
商业人格--独立坚守原则，独立履行职责的品格。
二、商业人格1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
三、商业文明启蒙1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；5、从保守封闭型，向开放分享型转变。
第二讲：结果与任务--请给我结果一、结果意味着什么?公司是以结果做商业交换的平台。
1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。
二、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。
3、结果三种三、如何做结果？１、承诺法； 2 、重点法；3、分解法。
锡恩《团队执行力》培训心得
锡恩《团队执行力》培训心得《团队执行力》是一本由锡恩编写的团队管理和领导力方面的培训手册。
我有幸参加了这个培训课程，并且在学习过程中收获了很多宝贵的经验和知识。
以下是我的学习心得。
首先，我非常喜欢这本书的结构和内容。
它以循序渐进的方式介绍了团队执行力的关键要素和方法。
作者首先介绍了执行力的概念和意义，然后逐步讲解了如何建立和培养执行力强的团队。
书中还提供了大量的案例和实例，帮助读者更好地理解和应用所学知识。
最后，作者总结了提高团队执行力的关键要点和方法，并提供了实用的工具和技巧。
在学习过程中，我特别关注了作者提到的几个重要主题。
首先是目标的设定和管理。
作者强调了有效的目标设定对于团队执行力的重要性。
他提出了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制。
我发现这个原则非常实用，并在实际工作中尝试了一些方法，比如制定具体的工作计划和设立明确的目标。
这些方法帮助我更好地组织和管理工作，提高了团队的执行力。
第二个主题是沟通和协作。
作者强调了团队成员之间的良好沟通和紧密协作对于团队执行力的重要性。
他提供了一些实用的技巧，比如倾听和积极反馈。
倾听是一项重要的沟通技巧，它使我能够更好地理解和回应他人的需求和意见。
积极反馈则有助于建立良好的工作关系和团队精神。
通过运用这些技巧，我能够更好地与团队成员合作，提高了团队的执行力。
第三个主题是问题解决和决策。
作者介绍了一些常见的问题解决和决策方法，比如SWOT分析和决策矩阵。
这些方法帮助我更好地识别和解决问题，做出明智的决策。
同时，作者还强调了团队成员之间的合作和共识对于问题解决和决策的重要性。
通过团队会议和协商，我们能够更好地集思广益，找到最佳解决方案。
最后，作者还介绍了团队执行力的持续改进和反思。
他提出了PDCA循环，即计划、执行、检查和行动，用于不断改进和提升团队的执行力。
这个概念使我意识到团队执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。
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锡恩狼性团队--团队执行力训练营
第一讲商业人格（时长48分钟）VCD1
主讲人：孟志强
1、执行力：把目标变成结果的行动和能力。
团队执行力：能把公司战略变成现实的能力。
是公司战略目标的组织能力。
2、找规律：
内部攀比，讲面子，不讲人格；不坚持制度，看别人脸色行事；
老板的责任、个人的责任、历史的责任；
3、团队是用来依靠的，不是依赖。
商业合作，要有资格。
对事不对人，就是商业人格
4、企业管理的几种状态
人制文化--制度放一边，人情摆在前；
法制公司--按制度行事。
信任是基础，检查、监督实施是基于信任；
含糊文化：大道无术，缺乏量化管理传统，
谁在唱：大约在冬季，就跟他讲，住嘴！必须量化时间！
坚持原则，不给情面！尤其是财务方面。
制度是建立在员工的自觉基础上，才能人性化；
面子--给客户的面子最重要！
5、人格：员工独立执行人格、原则，就是独立人格；每一个人都这样，团队达到最优。
在客户面前，你我都不重要，结果最重要！
商业人格内容包括：靠原则去做事，靠结果去交换。
6、实现转变：
（1）从依附型向独立型转变，坚持原则去做；
（2）服从向主动转变，积极主动去做；
（3）从人治向法制转变，遵守制度去做；
（4）从避责任型向守责型转变，承担去执行；
（5）从封闭型向开放型转变，开放心态去执行。
第二讲：结果与任务训练（时常45分钟）VCD2—3
主讲：杨鹏博
1、成功人士--从今天起，我所经历和参与的每一件事，我本人承担百分之百的责任！
我要领跑！
2、勤奋却没有好的结果，症结在哪里？
为了任务而不是结果。
3、思维
普通人才是因果思维，执行人才是果因思维。
（以终为始）
4、案例：九段秘书：讲述了秘书工作的9个层次
5、结果：有时间、有价值、可考核。
6、怎样去做结果？
客户原则：结果是要给客户的，要让客户满意才叫结果。
交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。
7、做结果的方法：
外包思维法底线思维法：
8、做结果的好方法：
承诺法、分解法、重点法：
第四讲：客户价值（时长45分钟）VCD4—5
主讲人：邢涛
1、客户是：衣食父母，是越用越多的资源，是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！
2、客户价值，让企业基业长青，让判断工作结果是否有价值有了衡量标准。
让企业不战而屈人之兵。
在企业，制度大于总经理，原则大于制度。
客户价值就是原则，不是制度。
3、我们给客户的有产品、价格、服务、关系或形象
客户价值：（给客户解决问题的方案。
非业务价值的一部分）
4、客户价值的体现方面
客户的感谢的语言；感谢的握手；感激的眼泪；
5、怎么来做客户价值：
原则：高价值低成本可体验能持续
6、做客户价值的方法：
排除法、新增法、递进法
7、内部客户价值：
最终的客户是销售部门，销售是生产的客户，生产是研发、技术（包括采购）的客户，技术是后勤保障（财务、人事）的客户，
8、提高内部客户价值执行力的方法：
9、对待上级和平级怎么提供客户价值：
对上级：给提前量、给决策依据、给选择题，而不是问答题。
对下级：给激励、给成长机会、给原则、给方法，不要给包办代替！
10、客户价值的修炼
第六讲：制度执行力--4R业务模式（时长36.5分钟）VCD6、VCD9
主讲人：孟志强
1、GE公司，有很多很多管理精髓值得其他企业学习。
计划与预算
关键职责的界定
运营过程的检查
轮回以后的考核
2、4R业务模式：
R1凡事必有结果（时间、价值、考核），
R2一对一责任，
R3过程检查，
R4即时激励；
不断循环。
3、R3是过程检查，就是警察制度，就是第三方工作系统叫COO，
相信谁就检查谁，
我们不能用处罚代替检查，
工作方式（标杆研究）
4、R4即时激励
事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）
事中：跟踪检查
事后：必须即时奖惩（奖惩兑现）
5、小工具：YCYA：yes，承诺；check，检查；yes，汇报，；award，奖惩。
第七讲：执行力48字真经（时长60分钟）VCD7
主讲：杨鹏博
1、真正的强者，真正的市场经济源于认真二字。
2、48字真经：
第一条：认真第一，聪（失聪）明（失明）第二；
第二条：锁定目标，专注重复，结果提前，自我退后。
第三条：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
3、执行难的缘由：
事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做，晚做或推脱的借口。
事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。
事后，没有总结，只有理由
第十一讲：中层执行力（时长44.5分钟）VCD11-12
主讲人：邢涛
1、什么管理者企业？
员工和管理者的思维习惯和做事习惯在管理者企业，不是制度，也不是其他。
2、执行力的现状：
为什么总裁的指令到了部门就不执行了？
为什么自己很厉害，自己的员工不成长？
为什么不知不觉，下属的责任就跑到了自己的身上？
为什么下属说你是“好人”，领导说你“心太软”？
这些都是中层执行力不强原因造成的。
3、中层不执行的三大危害：
战略不落实；公司不赚钱；团队不成长。
4、中层要有定位，定位要准确。
第一个定位：做放大镜，中层聚焦高层战略。
第二个定位：当司机，不当乘客（有所为有所不为）
第三个定位：赚钱
对外--客户价值，对内--员工成长；对外+对内=钱
第四个定位：永争第一
怎么样让大家都当第一？回答：创造更多的比赛项目（不同的评比项目）
5、做好四大定位的方法：
两讲三做：讲清结果，讲清后果；做检查、做奖罚、做机制
结论：
1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强；
2、中层是战略的第一执行人；
3、中层是管理者，管理的核心是检查，而检查就需要强烈的责任心。