全过程造价咨询的职责
造价咨询公司岗位职责(3篇)
造价咨询公司岗位职责造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
造价咨询公司岗位职责（2）造价咨询公司的岗位职责主要包括：1. 提供造价咨询服务：根据客户的需求，分析项目的成本、预算及风险，并提供专业的建议和解决方案，帮助客户降低成本和优化项目效益。
2. 进行项目预算编制：根据项目的要求和规划，制定详细的项目预算，包括材料费、人工费、设备费等，并根据项目进展进行预算控制和调整。
3. 进行项目造价核算：根据项目的实施和施工情况，进行项目造价核算和成本控制，包括材料的采购、人工的计算、设备的使用等。
4. 进行项目风险评估：对项目进行风险评估，包括工程风险、法律风险、市场风险等，提出相应的风险应对策略，为客户提供风险管理方案。
5. 进行项目招投标工作：参与项目的招投标工作，包括项目的招标文件编制、投标准备和评标工作等，为客户提供全面的投标支持。
6. 进行造价咨询技术支持：为客户提供造价咨询技术支持，包括项目造价软件的使用、造价理论的解读、造价标准的制定等，帮助客户提升造价管理水平。
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 项目咨询：为客户提供项目造价咨询服务，包括项目预算编制、成本控制、合同管理等方面的建议和分析。
2. 投标分析：对拟投标项目进行分析和评估，包括对招标文件的审查、编制投标报价、制定投标策略等。
3. 施工成本管理：负责对项目施工成本进行管理和控制，包括制定施工成本预算、审批施工变更、分析成本偏差等。
4. 造价咨询：向客户提供造价咨询和建议，包括对建筑材料、设备、技术等进行研究和评估，并提供相关建议。
5. 风险评估：对项目风险进行评估和分析，包括分析项目可能存在的成本风险、变更风险、合同风险等，并提供相应的控制和应对策略。
6. 数据分析：对项目数据进行统计和分析，包括成本分析、效益评估、项目绩效分析等，为客户提供决策支持。
7. 客户沟通：与客户进行沟通和协调，了解客户需求，解答客户问题，并提供相关技术咨询和建议。
8. 竞争情报收集：收集和整理行业内的竞争情报，包括市场动态、竞争对手信息等，为公司制定战略和决策提供参考。
9. 团队协作：与团队成员合作，共同完成项目任务，协调各个岗位的工作，确保项目顺利进行。
10. 持续学习：不断学习和更新行业知识，研究新的技术和方法，提高自身的专业水平和能力。
以上是造价咨询公司岗位职责的一般性描述，具体岗位职责可能会根据公司的需求和岗位级别而有所不同。
全过程造价咨询工作方案
全过程造价咨询工作方案第一节造价咨询指导思想和服务目标我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务，并为项目各方面的管理工作提供全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。
１．以“独立、客观、公正、服务”为宗旨，秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神，在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。
2．从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的总投资控制在计划投资范围内，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低，确保工程审核结果误差率控制在±1％以内。
３．严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现建设单位的建设意图。
第二节造价咨询服务工作程序业务实施阶段操作的一般程序如下：（１）为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；（２）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；（３）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；（４）制定咨询实施方案，配备各专业实施人员；（５）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；（６）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；（７）召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料；（８）咨询成果交付与资料交接；（９）咨询资料的整理归档；（１０）咨询服务回访与总结；（１１）咨询成果的信息化处理。
第三节全过程造价咨询服务组织结构我公司安排审核组对工程进行预决算审核服务，即我公司审计组自签订合同起进行前期预算审核至工程竣工总结算审核全部完成后退出，在审计过程中为业主提供优质的服务。
针对本项目（因工程项目情况不详细，我们按高速公路的标准拟定审核方案），我公司拟投入4名具有丰富的施工经验和工程审核经验的业务骨干，并按路、桥、水利、涵洞、绿化、地下管网专业分组；配备必要的设施设备，包括必要的测量及试验设备、笔记本电脑4台以及越野车一辆，以保证工作顺利展开，提高效率。
项目建设造价咨询团队岗位职责
项目建设造价咨询团队岗位职责一、职位名称：造价咨询工程师1.1 岗位职责1. 负责项目前期的成本预算编制，包括材料、人工、设备、安装等各项成本的预估。
2. 对项目施工过程中的变更进行成本分析，及时调整预算。
3. 对项目竣工后的决算进行编制，确保决算与预算的偏差在合理范围内。
4. 负责项目过程中各项成本的动态监控，及时发现并解决问题。
5. 提供成本控制建议，协助项目团队实现成本优化。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 负责项目各类造价文件的编制和归档。
二、职位名称：造价咨询助理2.1 岗位职责1. 协助工程师进行项目成本预算的编制和修订。
2. 参与项目施工过程中变更的成本分析，提供数据支持。
3. 收集并整理项目竣工决算所需的相关资料，确保数据的准确性。
4. 监控项目过程中各项成本的执行情况，及时向工程师反馈。
5. 协助工程师进行项目成本控制和优化。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 协助工程师进行造价文件的编制和归档。
三、职位名称：造价咨询实生3.1 岗位职责1. 协助工程师进行项目成本预算的编制和修订。
2. 参与项目施工过程中变更的成本分析，提供数据支持。
3. 收集并整理项目竣工决算所需的相关资料，确保数据的准确性。
4. 协助工程师进行项目成本控制和优化。
5. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
6. 协助工程师进行造价文件的编制和归档。
7. 完成工程师交办的其他相关工作。
四、职位名称：造价咨询经理4.1 岗位职责1. 负责团队日常工作的管理和协调，确保项目进度和质量。
2. 参与重大项目的成本预算编制和修订，提供专业建议。
3. 对项目过程中的成本控制和优化提供决策支持。
4. 负责项目竣工决算的审批，确保决算的准确性。
5. 定期对团队进行培训和考核，提升团队的专业能力。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 负责造价文件的审核和审批。
以上是项目建设造价咨询团队各岗位职责的详细描述，希望能对团队的建设和管理提供帮助。
造价咨询公司岗位职责范本（2篇）
造价咨询公司岗位职责范本一、造价咨询师的职责1. 给予项目前期的造价咨询，包括项目的初步概算、投资估算、建筑造价的可行性分析等，为项目的决策提供参考依据；2. 协助项目的设计、招投标等工作，为项目的设计方案、施工图纸等提供造价技术支持；3. 编制项目的施工预算书和变更预算，明确项目的造价目标，为项目的施工过程提供造价管理服务；4. 参与项目的竣工结算工作，审核各项费用的计算和结算，确保费用的准确性和合理性；5. 进行项目的建设工程造价评估，评估项目的实际投资效益，为项目决策提供数据支持；6. 参与项目的造价风险评估和控制工作，为项目提供风险管理方案，保障项目的经济效益和质量安全；7. 提供对项目施工中的造价问题进行技术咨询和解决方案，保障项目的顺利进行和质量达标；8. 参与项目的竣工验收和验收报告的编制，对项目的总体造价进行评估和分析，为后续类似项目提供经验教训。
二、项目经理的职责1. 承担项目的整体管理，负责项目的计划制定、进度控制和资源调配，确保项目的顺利进行；2. 协调项目的各个部门和人员之间的沟通和合作，促进项目的团队协作和效率提升；3. 进行项目的风险分析和管理，识别项目的风险点并采取相应的措施进行风险控制；4. 完成项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标座谈会的组织、投标的评审等，选择合适的合作方；5. 管理项目的质量和安全，确保项目达到预期的质量要求，保障施工过程的安全性；6. 控制项目的成本，进行项目的造价管理和分析，确保项目的经济效益；7. 协助项目的设计和施工过程，解决项目中的技术问题和施工难题，保障项目的质量和进度；8. 参与项目的竣工验收工作，对项目的整体成果进行评估和检验，确保项目的交付和验收合格。
三、财务经理的职责1. 负责公司的财务管理工作，包括财务核算、财务预测、财务报表等；2. 编制和执行公司的财务预算，监控公司的资金流动和投资风险；3. 管理公司的资金，进行资金筹集和使用的决策，提高资金的利用效率；4. 进行公司的财务分析和财务报告，向公司高层提供财务决策的参考依据；5. 管理公司的税务和金融事务，确保公司的合规运营和风险防控；6. 协助公司的投资决策和投资项目的财务分析，评估项目的投资回报率和风险收益；7. 监督和管理公司的财务团队，提高团队的业务水平和工作效率；8. 协调公司与银行、投资机构等金融机构的合作，保持良好的金融关系。
全过程造价咨询的职责图文稿
全过程造价咨询的职责文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]全过程造价咨询的职责一、项目的施工阶段：1、该阶段分为以下几个职责：明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。
建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。
协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。
参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制。
参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。
审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付款），协助业主做好中间结算工作。
实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。
建立投资上限（目标值）投资控制情况的动态分析和报告制度，及时报告已完工程的造价情况和偏差程度，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资支出的状况，提供专业的意见或建议。
在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。
在项目的施工阶段，造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面，分别为“计算实际投资数据，了解投资的现状”；“进行计划值与实际值比较分析”；“发现偏差提出采取控制措施的建议”。
2、重点需要关注：2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。
2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。
2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过，但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入，施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项，因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员1工程造价咨询人员配备为进一步明确职责分工，加强岗位责任制管理，结合公司当前的实际情况，现制定本公司工作职责。
一、根据需要，本公司设置职能部门：1.综合办公室（1）负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作；人事、工资、行政、后勤管理工作；（2）负责公司决议的起草和公文的下发；（3）负责制定公司咨询业务的各项规章制度；（4）负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜；（5）负责对外业务联系及文件的接受和送出。
2.造价咨询部（1）负责制定公司的咨询业务管理办法，协调咨询业务部门工作；（2）负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工作，签署审阅意见，保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、合法；（3）负责指导咨询业务部门开展咨询工作；（4）负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题；（5）负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理；（6）负责组织建立专家顾问人才库的工作；（7）负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作；（8）负责组织开展各项业务学习和讨论会议。
2、造价咨询部“三检”制度为保证造价咨询服务质量，造价咨询部制定了内部“三检”制度，即“自检、互检、复检”，具体内容如下：2.1自检：（1）在工程量汇总时进行第一步自检，依据各专业工序作业指导书、图纸及说明等检查工程量，做到不漏项，不少算多算；（2）上机录入完成后第二步自检，依据清单及定额计算规则、费用计取原则检查工程量及计费情况，做到定额套用正确、清单描述准确、费用计取正确。
2.2互检：（1）第二步自检并修订后，由项目组内部同专业人员之间互检，检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等，（注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算），参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，填写互检记录表；（2）在受检人按照互检记录表修订后，检查修订情况，此间如有分歧，可与项目负责人讨论确定；（3）项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，并填写“互检记录表”。
万科全过程造价咨询管理岗位职责
“全过程造价咨询管理”指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的造价咨 询管理。包括：方案优化、招标管理、变更签证管理、甲供材管理、进度款支付、预结算审核、 案例分析及数据库建设等。此合作模式下，造价咨询公司的职责如下：
参与概念设计阶段产品组合、停车布置、小区路网、土方工程等经济性分析
负责根据甲方提供的月度设计出图计划，编制涉及建筑、结构、安装、景观 方案测算优化 和室内五个专业不同阶段的方案优化工作计划
负责以各阶段性设计图纸为基准，以标准表格形式完成算量、指标统计、估 价及优化建议等工作
招标管理
负责根据甲方提供的月度招标计划，编制招标工作计划 负责接收图纸，建立图纸台帐，完成图纸审核 负责将图纸审核结果以电子或书面形式提交成本管理部 参与审核招标文件及合同经济条款并反馈建议 负责招标清单及报价要求编制，发标前与投标单位完成清单工程量核对 负责招标内容对应的市场参考价编制测算 参与招标答疑工作，有针对性的补充或澄清招标文件的经济条款 参与经济标评标文件的编制 参与直接委托、议标等零星采购方式下的价格约谈
施工过程管理
负责设计变更、现场签证造价估算，参与见证、核实现场实测用量 负责建立项目变更签证台帐，每双周（含每月）反馈变更签证执行状况 负责指令单发放； 负责设计变更、签证结算，一月一结； 负责建立项目奖励、扣款（含违约金、质保金）、水电费台帐，每月与项目 部进行核对并反馈执行情况 负责每月核对非合同付款台账 负责对无效成本及责任扣款进行登记、测算与每月反馈 参与施工方案的经济性测算比较 负责项目所需要的材料、设备等价格信息的搜集、反馈 参与工程索赔或施工技术专项措施费用方案测算 负责建立甲供材登记台账，每月与项目部进行核对并反馈情况 负责每月7日及22日两次合同管理
建设项目全过程造价咨询各岗位工作职责
建设项目全过程造价咨询各岗位工作职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全过程造价咨询的职责
全过程造价咨询得职责一、项目得施工阶段:1、该阶段分为以下几个职责:●明确投资控制人员得任务分工与管理职能分工,编制投资控制工作流程。
●建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同得全过程监控管理。
●协助业主确定与控制市政配套与其她专业管线配套工程得造价或费用。
●参与工程建设资金得计划管理工作,协助业主加强建设资金得成本控制。
●参与材料、设备采购等经济合同得洽谈、签订工作(主要就是指甲供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业得审核,并提供意见或建议。
●审核施工单位每月得工程量,签署支付工程款意见书(包括预付款),协助业主做好中间结算工作。
●实施对施工过程中出现得设计变更事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得现场签证事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得索赔事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得价格调整得确定与控制工作。
●建立投资上限(目标值)投资控制情况得动态分析与报告制度,及时报告已完工程得造价情况与偏差程度,并动态得预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出得状况,提供专业得意见或建议。
●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关得造价信息服务。
在项目得施工阶段,造价咨询机构得工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资得现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施得建议”。
2、重点需要关注:2、1计算实际投资数据,了解投资得现状,计算实际投资数据,了解投资得现状。
2、1、1计算实际发生得投资数据就是工程造价咨询机构在施工阶段得主要工作内容,它包括工程数量及价格得计算、施工过程中发生得设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款得审核等。
2、1、2 工程数量及价格得计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中得数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
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全过程造价咨询的职责
一、项目的施工阶段：
1、该阶段分为以下几个职责：
明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。
建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。
协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。
参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制。
参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。
审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付款），协助业主做好中间结算工作。
实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。
建立投资上限（目标值）投资控制情况的动态分析和报告制度，及时报告已完工程的造价情况和偏差程度，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资支出的状况，提供专业的意见或建议。
在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。
在项目的施工阶段，造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面，分别为“计算实际投资数据，了解投资的现状”；“进行计划值与实际值比较分析”；“发现偏差提出采取控制措施的建议”。
2、重点需要关注：
2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。
2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。
2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过，但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入，施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项，因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
进行工程量的计算也是向承包商支付期中付款的依据，通常建筑合同一般按月结算，在项目的施工阶段签发的中期付款证书通常是一种控制性证书，其作用主要有两个方面，一方面是避免承包商不合理垫资的现象，公平兑现承包商的利益，另一方面是预防“工程款付过头”而产生风险。
2.1.3造价工程师进行实际工程数量的计算的另一个目的就是使业主了解投资的现状，这就要求造价工程师要经常更新并调整工程投资的目标值实现状况数据，同时帮助业主制定下一阶段开支的预算表，以供业主财务的安排及其他用途。
2.2进行计划值与实际值比较分析
进行计划值与实际值比较分折就能使进一步采取的投资控制措施更加具有针对性。
如果说项目的前期及设计阶段的工作是进行投资规划的话，那么计划值位于实际值的比较可以检验工程建设的投资是否按计划执行。
计划值与实际值的比较是多层次全方位的，其内容十分丰富，包括概算、预算与结算之间的比较，各分项合同“合同造价”与实施结果的比较等。
这些比较可以通过建立合同管理台帐、建立投资目标值内容动态对比表等方法来实施。
2.3发现偏差提出采取控制措施的建议
对于全过程造价咨询服务，要求造价工程师除了计算已发生投资的数据，反映已完工程的造价，并作计划值与实际值的比较之外，还要求造价工程师分析产生偏差的原因并提出投资控制措施意见。
动态的偏差分析还应延伸到对未完工程的造价预测工作，从而使工程造价的预测工作成为不可缺乏的内容。
二、项目的竣工阶段
完成竣工结算审核或合同清算工作。
协助业主正确编制工程竣工结算报表等资料文件，协助业主完成财务竣工决算的审核工作。
提供造价咨询的最终总结报告。
工程竣工验收合格之后，表明业主或其代理人对承包商的工作接受，承包商除了保修期外的义务全部完成。
此时造价工程师应该根据合同中关于工程价款的规定及施工中出现的增减情况进行竣工结算及未付尾款的计算，同时编制竣工结算和合同清算报告，最终提供造价咨询的总结报告。
根据国家政策规定还可能接受政府有关部门实施的“竣工的决算审计”。
此时造价工程师应当为审计人员的决算审计工作提供帮助。
三、其它
完成业主提出的其他合理的造价控制服务要求。
四、总结
在全过程造价咨询服务过程中，工程造价咨询机构必须通过建立组织机制、应用技术经济、结合工程技术、强化合同管理四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能。
“建立组织机制”指在业主方的协调下，与项目参与的其他方一起讨论，明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。
投资控制工作与质量控制、进度控制工作存在千丝万缕的联系，因此投资控制不只是工程造价咨询机构一家单位的事，需要项目参与方的共同配合。
目前我国的许多项目在组织上，由于缺乏明确的职能分工，直接影响到造价咨询的效率和效果。
“应用技术经济”内容十分广泛，包括编制投资切块、分解的规划和详细计划，编制资金使用计划并控制其执行，投资动态控制——计划值与实际值的比较，提出控制报表，付款审核，为业主提供各种经济信息等。
“结合工程技术”是指造价工程师的工作必须紧密结合工程技术的知识。
要求能够正确的判断所采取的设计或者施工技术在经济合理性，对设计施工方案、设备选型等事项进行技术经济的比较分析，根据技术方案、施工工艺来控制施工中发生的费用。
造价工程师在提供咨询服务过程中，应该对施工现场及施工技术十分了解，对施工方法也应具有相应的掌握。
这也是国际上造价工程师的工作不能由注册会计师承当的一项重要原因。
“强化合同管理”是工程造价咨询机构进行项目投资控制的一项主要措施，包括帮助业主选择承发包合同的类型，分析有关合同条款对工程造价控制的影响，建立合同管理台帐，处理合同执行过程中的变更及索赔等问题，实施对工程建设各项合同的全程监控管理，这些工作对做好工程造价的控制是不可缺乏的。