人际冲突的五种模式

第一种模式：1.当我面临一个问题时，我有拖延及避免立刻处理之倾向；2.我倾向于不和他人眼神接触，即使我知道应该去做；3.我不和其他人讨论问题，因为我害怕打扰他们；4.我避免批评任何人，因为我不愿意伤害他人的感情。

你的个人合作风格是“逃避”型：低度开心自己与别人，以退缩与压抑的形式呈现。

此种冲突处理策略，常显现一种对冲突之人与事皆不开心的态度，无助于冲突原因的解决，只是避开冲突，逃避冲突，结果是我输/你输。

第二种模式：1.我试图实现一个目标，即使这会使他人付出代价；2.我有打断任何人讲话的倾向；3．在其他人的目标或者团队的目标之上，我首先建立个人目标；4.当我觉得新的及重要的事情可能挑战或损害到我的权威时我倾向于阻挡它。

你的个人合作风格是“竞争”型：高度开心自己，低度开心别人。

在冲突处理中，借着使用权威或权力，以打倒对手，求得胜利。

此种冲突处理策略，结果是我赢/你输。

第三种模式：1.我倾向于避免探究利益方面的分歧；2.我情愿放弃自己的观点而不去辩护它，即使我相信自己是对的；3.我确信我的上级之决定经常都是对的；4.当与大多数人的观点发生矛盾时，我倾向于放弃自己的立场。

你的个人合作风格是“让步”型：低度开心自己，高度开心别人。

即将自我利益置于对手利益之下，是一种自我牺牲的行为，结果是你赢/我输。

第四种模式：1.当被询及我的观点时，我情愿给予一个我知道可以让每个人都满意的模糊答复；
2.我试图讨每个人之欢喜；
3.我试图避免做出不受欢迎之决定；
4.我认为与他人发生争执会产生不良的后果。

你的个人合作风格是“妥协”型：是一种折衷方式，中度开心自己与别人。

即冲突的双方各有让步，以求取一个彼此都能接受的决定，结果是半赢/半输。

第五种是合作型：即达成共识，高度开心自己与别人。

借由面对面讨论的方式，共同思考解决问题的方法并达成共识，是一种双赢的冲突处理型，结果是你赢/我赢。

在五种处理人际冲突的方式中，合作型最具建设性。

逃避型或竞争型的人则很可能损害与对方的人际关系；让步型的人，放弃自己的目标以顺应他人的要求；妥协型模式仍属于较具建设性的处理方式，虽然有所退让，但是同时也有获得，因此，他们的人际关系较能维持。

人际冲突的根源
一般说来，人际冲突的原因主要表现在以下几个方面：双方的利益竞争。

比如对金钱和权利的角逐，导致双方冲突的产生。

当两个人（或两个人以上）为了竞争可欲的（desired）的目标或资源，而且，一方的成功，可能导致另一方的失败时，可能引发人际冲突（Forsyth, 1990）。

人生观、价值观、信仰、文化、偏好、期望值、需求、观点、目标、动机的不同，导致两个人思想和行为的冲突。

比如一个人是以利己为出发点的，另一个人是以利人为出发点，两个人之间容易发生人际冲突；感觉和情感或认知解读；自己或对方做错了事；自己或对方的缺点影响了两个人的关系。

源于男女性别的差异。

在研究中发现女人对于冲突，较倾向于要去面对、讨论与解决；男人则较倾向忽略冲突，甚至当作根本没有事情发生。

女人在争吵冲突中表现出较多情绪性，而男人则表现出较多逻辑思考性。

女人相较男人，较容易将负面情绪涉入于冲突中。

源于气质（天生的脾气秉性）的原因且双方的沟通方式不同。

造成争执的因素皆存在你我之间，因此人际冲突是不可避免的。

每个人都希望能与他人和谐，最好不要发生，但面对冲突的积极态度不是逃避，而是学习如何“处理冲突”。

总括而言，人际冲突可能带来彼此关系的紧张和压力，并可能使当事人经历失望或气愤等负面情绪，不解决冲突会破坏一段关系；从另一个角度来看，关系越深，就越可能发生冲突，如果能够有效地解决冲突，则冲突除了能够宣泄不满之外，还可以使双方的关系更加亲密，并且促进个人的成长和需求的满足。

陈皎眉在《人际关系与沟通》中指出，冲突发生，有效解决冲突有以下步骤：
第一步，澄清并界定问题：了解双方冲突的焦点是什么？先学习“对焦”，倾听了解双方对问题的看法，才知道该如何处理。

第二步，找出彼此的需求或愿望：知道问题的症结后，还要能够了解彼此的需求或愿望，才能找到令双方满意的解决方法。

第三步，评量可能的解决方法：冲突的双方可以讨论有哪些可能的解决方法──讨论其可行性与彼此的接受度。

第四步，达成共识：将所有解决方法列出之后讨论各个方法的优缺点，找到一个两人都同意的方法后，再加以实行。

第五步，回顾与重新切磋：施行之后的结果有可能不如预期，此时两人便需要依这几个原则重新磋商。

研究结果显示，快乐的婚姻与困扰的婚姻之间，存在一种系统性差异。

在快乐的婚姻中，个人倾向做“增进关系的归因”，相反地，在困扰的婚姻中，个人倾向做“维持困扰的归因”。

所以“增进关心的归因”模式，可以适当地减轻或化解人际冲突。