试论煤田地勘单位新项目的开发与管理
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指地质勘查单位在进行勘查项目时所采取的项目管理措施和手段。
项目管理是一种旨在通过有效地管理资源和控制项目的范围、时间和成本来达到项目目标的方法论。
在地质勘查单位的工作中，项目管理的重要性不言而喻，因为地质勘查项目一般都是复杂、长期且涉及到大量的资源投入的。
下面将对地质勘查单位项目管理进行探析。
地质勘查单位项目管理的目标是确保项目能够按照计划的范围、时间和成本顺利完成，并且达到预期的结果。
为了实现这个目标，地质勘查单位项目管理需要从以下几个方面进行探索和分析：1.项目策划：地质勘查单位在进行勘查项目前，需要制定详细的项目策划方案。
项目策划包括项目目标和范围的确定、项目可行性分析、项目计划和进度安排等。
项目策划需要充分考虑到勘查项目的特点和需求，确保项目能够有序进行。
2.资源管理：地质勘查项目通常需要大量的资源投入，包括人力、物力和财力。
地质勘查单位需要有效地管理这些资源，确保资源的充分利用和合理配置，以提高项目的效率和质量。
3.风险管理：在地质勘查项目中，存在着各种潜在的风险和不确定性因素。
地质勘查单位需要进行风险评估和管理，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目进度和成本的影响。
4.沟通与协调：地质勘查项目通常涉及到多个部门和人员的合作。
地质勘查单位需要建立有效的沟通与协调机制，确保项目各方的需求和利益得到充分的考虑和满足。
5.监督与控制：地质勘查单位需要建立有效的项目监督与控制机制，对项目的进展和成果进行监测和评估。
通过及时的反馈和跟进，及时做出调整和改进，以确保项目的顺利进行。
除了以上几个方面，地质勘查单位项目管理还需要关注项目的可持续性和环境保护。
地质勘查项目通常会涉及到对自然资源和生态环境的影响，地质勘查单位需要认真评估和管理这些影响，确保项目的可持续性和环境友好性。
综上所述，地质勘查单位项目管理是一项复杂而重要的工作。
只有通过科学的项目管理手段和方法，地质勘查单位才能够更好地完成勘查项目，实现项目目标，提高勘查工作的效率和质量。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查是为了开发利用地质资源、保护地质环境及解决工程地质问题而进行的一系列工作，而地质勘查单位负责具体的勘查项目的实施和管理。
项目管理是一种有效的组织管理方法，可以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将对地质勘查单位项目管理进行探析。
地质勘查项目的特点是复杂和长期性。
地质勘查涉及到大量的投资和研发工作，需要长期的跟踪和监督。
地质勘查单位在项目管理中需要注意以下几个方面。
地质勘查单位需要建立科学合理的项目计划。
项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、项目范围、项目资源、项目进度、项目成本等内容。
地质勘查单位需要根据实际情况和需求，制定出符合项目要求的详细计划，并进行科学的可行性评估。
地质勘查单位需要加强项目组织管理。
项目组织管理是一个复杂的过程，包括项目组织结构的建立、项目组织人员的选拔和培训等。
地质勘查单位需要根据项目的具体需求，科学合理地确定项目组织结构，并将合适的人员分配到相应的职位上，确保项目的顺利进行。
地质勘查单位需要强化项目进度和成本控制。
地质勘查项目通常涉及到大量的人力、物力和财力投入，因此在项目管理中需要加强对项目进度和成本的控制。
地质勘查单位需要制定详细的项目进度，对每个具体的任务进行细化分解，并制定相应的里程碑节点，每个节点要有明确的工作内容和完成时间。
地质勘查单位要进行全过程的成本控制，确保项目的资金使用合理，避免出现超支或浪费现象。
地质勘查单位需要加强项目的风险管理。
地质勘查项目面临着许多不确定性和风险，如地质条件的复杂性、自然灾害的发生等。
地质勘查单位需要制定相应的风险管理方案，对可能的风险因素进行预测和评估，并采取相应的应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
地质勘查单位在项目管理中需要注重项目计划的制定、项目组织的管理、项目进度和成本的控制以及风险的管理。
只有做好这些方面的工作，才能确保地质勘查项目的顺利进行和高质量的完成。
地质勘查单位需要不断提高自身的管理水平，为地质勘查事业的发展做出更大的贡献。
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
随着经济的发展和科技的进步，地质勘查的重要性越来越受到重视。
地质勘查工程项目的经济管理是必不可少的，它可以提高地质勘查工程项目的效益和完成质量，为单位或企业带来稳定的经济效益。
本文将从以下几个方面探讨如何加强地质勘查单位工程项目的经济管理。
一、提高成本管理能力
地质勘查工程项目成本管理的主要任务是确定项目的成本预算、控制项目的成本和分析成本的变动情况。
通过成本管理，可以有效地控制项目的预算，并及时对成本偏差进行调整。
这样可以使单位在项目整个过程中掌握成本的变化情况，以便在不同的阶段做出相应的决策，达到项目成本控制的目的。
二、优化经营管理流程
在地质勘查项目的经营管理中流程优化是非常重要的。
通过制定和实施正确的管理流程，可以降低管理成本和提高单位的生产效率。
同时，优化管理流程可以使单位在工作过程中更快地发现和解决问题，及时应对工作风险，降低损失风险，提高单位的经济效益。
三、强化质量管理
四、加强人力资源管理
人力资源管理是地质勘查工程项目中不可缺少的重要管理内容。
通过加强人力资源管理，能够将人员和企业的资源协调起来，使得人员在项目中的工作效果得到充分地体现，同时提高企业的生产效率。
强化人力资源管理可以充分调动员工的积极性，为单位创造更大的经济效益。
总之，加强地质勘查单位工程项目的经济管理是非常必要的，它对单位的经济效益和生产效率起着至关重要的影响。
在实际工作过程中，单位应该充分运用现代化治理理念，加强管理经验的创新和引进，提高管理水平和管理能力，为项目的成果提供全面的支持和服务。
对煤炭资源勘探项目管理的几点建议
对煤炭资源勘探项目管理的几点建议【摘要】该文针对勘探过程中出现的市场混乱、重复勘探、探矿权炒作等现象，对煤炭资源勘探项目管理提出建议，希望政府主管部门对资源勘探进行统一管理，统一组织，实现资源共享，避免勘探投资浪费，提高社会综合效益。
【关键词】煤炭资源勘探；项目管理一、煤炭资源勘探建设项目管理的必要性1.煤炭资源开发项目的建设成本目前，煤炭资源价值主要表现在煤炭资源的探矿权、采矿权和资源费用的支付。
这种方式改变了计划经济时期国有资源无偿划拨的现象。
煤炭资源开发建设的费用构成就不是单纯的项目建设成本，还要包括开发项目建设前期支付的资源成本和环境保护成本。
资源项目开发不单是追求规模的发展，更重要的是从产业政策、地域规划、环境保护要求、产品的横向与纵向的联结等各方面实现企业与地方经济效益的双赢，实现合作者或参股者的多赢。
2.资源型企业可持续发展的趋势资源型企业由传统的资源依赖型、单一的经济结构发展模式向寻求新的经济增长点、多元化的发展模式转变；由传统的建设模式向现代建设模式转变，实现矿产资源的深加工，延长产业链，增加附加值，提高产业产品的竞争力，是其可持续发展的趋势。
3.现代煤炭资源建设项目的自身要求(1)全面推行节约生产、清洁生产、安全生产，重点做好煤炭资源的节约和有效利用。
(2)建立科学发展的体制和机制，加快形成有利于转变经济增长方式，促进全面协调可持续发展的战略定位。
(3)发展先进的生产体系，努力形成以资源开发为主导、以产品的横向消耗和纵向拓展为支撑、全面发展的生产格局。
(4)发挥大型煤炭企业的优势，包括管理技能、专业技术、安全投入、投融资的能力。
二、煤炭勘探市场存在的问题1.重复、盲目勘探造成资金浪费增加了风险投资1980年一家勘探队在丰沛煤田丁楼勘探区普查找煤时，在单县境内施工钻孔25个，见煤孔8个，多数钻孔都在张集、陈蛮庄一带，其中有一个孔揭露3，煤厚达7m多，然而在2002年，又一家单位在该区重新进行找煤工作，2003年1月施工了一个验证孔，揭露3煤层3m多厚，当地政府部门大张旗鼓地进行了见煤信息公布。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查项目的成功与否直接关系到国家经济建设的进展和社会发展的稳定。
项目管理在地质勘查单位具有重要作用，有效的项目管理可以提高勘查效率和项目质量，保证勘查目标的达成。
地质勘查单位项目管理的核心是要确定好项目目标和任务。
在项目启动阶段，地质勘查单位需要明确勘查项目的定位和目标，确定勘查的范围、内容和工作计划。
还要明确项目的任务划分和责任分工，确保项目可以有序进行。
地质勘查单位项目管理的关键是要建立健全的管理体系。
地质勘查单位需要建立一套科学、严密的管理体系，包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目监督和评估等各个环节。
还需要制定相应的管理制度和规范，确保项目管理的规范性和高效性。
地质勘查单位项目管理的基础是要加强团队协作。
地质勘查项目通常需要多个专业之间的协作和配合，需要建立一个高效的协作机制和沟通渠道。
地质勘查单位需要加强团队建设，提高团队成员的的协作能力和沟通能力，打造一个高效的团队。
地质勘查单位项目管理的关键是要注重风险管理。
地质勘查项目常常面临各种风险，包括技术风险、安全风险、环保风险等。
地质勘查单位需要制定相应的风险管理措施，明确各个风险的可能性和影响程度，制定相应的应对方案，确保项目的安全和顺利进行。
地质勘查单位项目管理的关键是要加强质量控制。
地质勘查项目的质量是项目的关键，直接关系到项目结果的可靠性和应用价值。
地质勘查单位需要加强质量控制，建立完善的质量管理体系，确保项目从勘查设计、勘查实施到勘查报告的全过程都能保持高质量。
地质勘查单位项目管理的关键是要加强监督和评估。
地质勘查项目需要进行全过程的监督和评估，包括对项目进度、项目成本、项目质量等各个方面的监督和评估。
地质勘查单位需要建立相应的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照既定计划顺利进行。
地质勘查单位项目管理的关键是要加强组织领导和决策。
地质勘查项目通常涉及多个专业领域，需要进行复杂的决策和组织协调。
浅谈煤田地质勘测项目管理
浅谈煤田地质勘测项目管理摘要：本文章通过去阐述在地质勘查的项目的内容及概念，去总结了对于煤田的勘查的项目的管理中的特点，以下就从六个方面去论述如何去实现对于煤田的地质勘查的项目去进行高效的管理。
关键词：勘查；管理；煤田地质；质量；1.对于项目的内容及概念在美国的项目管理的协会主观认为对于项目的概念是：其为了去创造某一种相对独特的产品或者去服务而进行的一次性的努力。
对于项目管理其涵盖的范围比较广泛，其就对于范围而讲，为了去实现已经定好的目标或者目的，然后对与项目的具体工作及内容去进行适当的控制与管理，主要包括对于范围进行规划或者界定以及调整等等;就对于时间的范围而讲，其为了能够确保在最终时刻能够按时的完成，是需要进行一系列良好管理的过程，主要包括对于活动的排序以及进度去安排时间，还有估计和对时间去控制等等;就相对于成本而来说，其为了去确保对于实际的成本以及费用不会超过项目的预算，就必须去对费用进行严格的控制，也包括对于资源配置方面，成本预算方面及费用监控的方面等等工作;仅对于质量而讲，其为了能够确保实现规定的对于质量的要求，也是需去开展相对应的一系列监管的活动，主要是包括对于质量的规划以及质量的检查，还有就是质量的控制与质量的保证等等;又对于风险问题而讲，其涉及的项目中可能会遇到各种各样的不确定的因素，主要是包括对于风险的识别以及风险的量化，还有就是风险的控制及对策的研究等方面的内容。
2.对于煤田的地质勘查的项目的管理特点对于勘查项目的管理属于是综合性的系统的控制的工程。
假如在项目的实施的过程之中，去十分有利地去对工程的质量以及投资的情况，还有施工的进度及安全的生产去进行有效的管理和控制，其就可以去获取短工期、高质量以及经济的效益良好的目的。
对于现在在煤田的地质勘查中有是商业性的地勘的项目，其也有是地质勘测基金的项目，对于去强调对于勘查的项目的管理，其对于煤田的地质勘查的单位是有重大的意义的。
3.如何实现对于煤田的地质勘查的项目的高效的管理3．1依法的勘查是基础在我国国家对与矿产的资源进行的勘查以及开发都实行了统一的规划，以及合理的开采与综合去利用的基本方针。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指地质勘查企业在开展勘查项目过程中，通过规划、组织、协调、控制和监督等一系列管理手段，全面实现勘查任务的高效、优质完成。
在地质勘查领域，项目管理具有十分重要的意义，能够提高勘查效率、降低勘查成本、提高勘查质量和提高经济效益。
一、地质勘查项目的特点地质勘查项目具有复杂性、不确定性和风险性，需要在不断变化的环境下进行有效管理。
首先，地质勘查任务通常涉及到环境、地形、气候、人力等多个因素，任务比较复杂，且需耗费大量人力、物力、财力资源。
其次，地质勘查项目通常受到自然灾害、政策、经济等因素的影响，因此，具有不确定性和风险性。
最后，地质勘查任务需要在限期内完成，且需要达到预定质量标准，因此，需要进行科学合理的组织与管理。
二、地质勘查项目管理地质勘查单位应该从以下方面进行项目管理。
1、项目策划项目策划是项目管理的第一步，它是指制定项目的目标、范围、时间、成本等计划，并且设定明确的任务和过程，以便有效的实现项目目标。
在制定项目策划时，需要考虑任务的复杂性、风险和不确定性，设定可行的计划。
此外，需要根据任务的不同特点，选择合适的管理模式。
2、项目组织与协调项目组织与协调是指依据项目计划，组建项目团队，合理分配人力资源和物资资源，明确各项任务的执行过程，在执行过程中进行协调和监督。
同时加强分工合作，提高工作效率。
3、项目执行项目执行是指根据项目计划，确定各项任务，并在规定时间内完成各项任务。
在执行过程中，需要不断进行检查、验证及修正，以便调整并达到预期目标，加强协调和管理。
同时，需要保证项目的执行质量，减少风险，提高成果的质量。
4、项目评估项目评估是对项目完成情况进行总结、分析和评价。
在项目完成后，需要对完成情况进行自我评价和同行评价，总结经验，找出不足，并提出改进方案，以便在今后的工作中更好地发挥作用。
三、地质勘查项目管理的意义地质勘查项目管理有许多优点，例如，可以提高勘查的效率、降低勘查成本、提高勘查质量和提高经济效益。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指地质勘查单位针对某一项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目目标的过程。
地质勘查项目的特点在于它的复杂性、不确定性和风险性，因此项目管理对于地质勘查单位来说非常重要。
本文将对地质勘查单位项目管理进行探析。
一、多学科综合性。
地质勘查项目需要涉及到地质学、地球化学、物理学、地理学、工程学等多个学科领域，而不同学科之间存在着复杂的相互关系和相互作用，地质勘查单位项目管理需要有较高的学科综合能力。
二、复杂性和不确定性。
地质勘查项目所涉及的地质环境、地质构造、地质地貌等因素都是非常复杂多变的，而且地质勘查项目通常需要在未知的地质环境中工作，地质勘查单位项目管理需要具备较强的应对复杂情况和不确定性的能力。
三、风险性和高技术性。
地质勘查项目往往需要在风险较高的地质条件下进行，同时也需要应用较为复杂的技术手段和设备，地质勘查单位项目管理需要具备较强的风险意识和技术能力。
基于以上特点，地质勘查单位项目管理应该遵循以下几个原则：一、科学规划，合理确定项目目标和任务。
在项目立项阶段，地质勘查单位应该充分了解项目背景、目标和任务，并进行科学规划，合理确定项目目标和任务。
二、科学组织，协调各个资源。
地质勘查项目需要组织和调动各种资源，包括人员、设备、经费等，地质勘查单位应该科学组织，协调各个资源，以确保项目的顺利进行。
三、科学控制，及时调整项目进度。
地质勘查项目的进展不仅受到地质条件的影响，还受到各种内外因素的影响，地质勘查单位应该及时控制项目进度，并根据实际情况进行调整。
四、风险管理，科学评估和处理项目风险。
地质勘查项目存在较高的风险性，地质勘查单位应该进行科学评估和处理项目风险，采取必要的措施来降低项目风险。
在地质勘查单位项目管理中，还需要重视以下几个关键的管理环节：二、项目组织和协调。
在项目组织和协调阶段，地质勘查单位应该合理组织项目团队，明确团队成员的职责和权责，并进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指在地质勘查业务中，通过合理的组织架构、科学的管理方法和有效的控制手段，对勘查项目进行计划、组织、实施、控制和评估，以达到预期目标的过程。
地质勘查项目管理的目标是提高勘查效率，保证勘查质量，提升单位形象，增加经济效益。
地质勘查单位项目管理存在以下几个方面的问题和挑战：一、管理体系不完善。
一些地质勘查单位在项目管理中，缺乏科学的管理体系和流程，导致管理混乱、效率低下。
项目组织结构不明确、责权不清，导致沟通效率低下，项目推进缓慢。
二、项目计划不合理。
一些地质勘查单位在项目管理中，不重视项目计划的制定和执行，导致项目目标不明确、任务紊乱，难以控制项目进度和质量。
三、资源配置不合理。
一些地质勘查单位在项目管理中，缺乏对资源的科学配置和管理，导致资源浪费和效益降低。
勘查人员安排不合理，导致勘查过程中的人员不足或浪费，对项目进度和质量造成不良影响。
四、风险管理不到位。
地质勘查项目具有一定的风险性，但一些地质勘查单位在项目管理中对风险的预防和应对措施不够重视，存在风险意识淡薄、风险评估不全面等问题，导致项目进展受阻或出现重大失误。
针对以上问题和挑战，可以从以下几个方面进行改进：一、建立科学的管理体系。
地质勘查单位应根据项目的特点和需求，建立科学的项目管理体系，明确项目组织结构和职责分工，确保项目管理的顺畅和高效。
三、科学配置资源。
地质勘查单位应对项目所需的资源进行科学的配置和管理，根据项目的特点和需要，合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
四、加强风险管理。
地质勘查单位应重视项目的风险管理，建立风险评估和控制机制，制定相应的风险应对策略，保障项目进展的安全和稳定。
地质勘查单位项目管理的改进是提高勘查效率和质量的关键，需要建立科学的管理体系，制定合理的项目计划，科学配置资源，加强风险管理。
只有通过这些改进措施，才能更好地完成地质勘查项目，提高单位形象，为社会经济发展做出积极贡献。
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨随着国家经济的不断发展，地质勘查作为国家重点发展项目之一，在矿产资源勘探、环境保护等方面发挥着重要作用，同时也成为了地质勘查单位工程项目的重要部分。
而在工程项目的开展过程中，经济管理是关键性工作之一，具有重要的意义和价值。
本文将从如何加强地质勘查单位工程项目的经济管理层面进行探讨和分析。
一、完善成本控制体系地质勘查单位工程项目的核心是实现预期目标，而成本是实现目标的保障，因此完善成本控制体系至关重要。
要想实现成本控制，首先需要制定相应的成本预算和成本管理方案，根据项目的不同阶段进行细致的分解，明确每一阶段的成本，并建立完善的成本控制制度和流程，确保成本的明确、合理和有序。
其次，在具体开展工程项目过程中，需要强化对成本的监控和管理，及时进行成本核算和比较分析，制定成本调整措施，以及随时进行质量、安全、进度的考核评估，保证工程项目按照预算和成本计划有序进行。
二、严格掌控经费使用经费使用是地质勘查单位工程项目中重要的经济管理环节。
为了加强经费使用的管理，需要设定明确的经费预算，建立经费管理制度，建立经费管理平台，全程实行精细化管理和监控。
具体来说，可以制定严格的经费使用细则和流程，并开展经费使用清单的登记和报账工作，及时跟进经费使用情况，并进行财务审批与审计等。
此外，还需要建立健全经费预算评审和支出审核机制，严格落实经费使用的流程管理与监管，以确保经费使用的合法性和规范性。
三、加强风险管理地质勘查单位工程项目中存在着众多的风险因素，如市场、技术、政策、环保等方面的风险。
因此加强风险管理，从而建立完善的防范和应对机制，具有十分重要的意义。
针对不同的风险项目，可以将其分类，建立专门的风险管理平台和指标评估体系，明确风险管理职责分工和流程，及时排除可能出现的隐藏风险，提升项目的整体安全性和稳定性。
四、加强管理团队建设管理团队是地质勘查工程项目中的核心力量，其素质和能力的提高，是保证项目顺利推进和达成预期目标的关键之一。
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试论煤田地勘单位新项目的开发与管理黄晓英(江西省煤田地质局二二六地质队;江西,萍乡,337000)) 当前,煤田地勘单位正在推进改革,即由“事业单位企业化管理”向“企业化经营”过渡。
煤田地勘单位改革、发展的任务目标为:一部分从事煤炭资源勘查、开发和工程勘察工作,另一部分积极开展多种经营和服务创收,逐步成为“自我发展、自主经营、自负盈亏、自我约束”的经济实体。
按照“企业化经营模式”,实现“四自”经济实体的目标,必然依托众多新项目的健康运营,这样必然带来煤田地勘单位新项目开发的问题。
笔者为此谈点看法。
一、煤田地勘单位进行新项目开发的紧迫性煤田地勘单位进行新项目开发,是其生存、发展的客观需要。
一是建国之初至我国大规模进行工业化建设时期,国家为了恢复、加速基础工业,组建了煤田勘探队伍,这支队伍,为满足国家工业化建设过程中的煤炭资源需要做了大量的工作。
但由于原体制的影响,队伍急剧增大。
由于煤炭属非再生资源,煤田地质勘探工作经过五十年的大规模勘探,占有开发区位优势地区的资源已越来越少,特别是沿海等发达省份勘察程度较高,已很少有大块勘探区,从事煤田地质勘探的队伍相对过剩。
二是地勘行业的地勘费的投入由原体制的完全由国家投入变为包括国家、业主多元投入机制,国家只投入公益性的地勘工作费,地勘费投入相对大幅度减少。
虽然社会对资源的需求,亦即对地质勘探的需求是一种客观的市场需求,但在这个投入机制转轨时期,除国家外,企业等业主、矿业开发单位对于商业开发性地质工作需要自己出钱勘探,资源有偿取得的观念还没有完全转变过来,还在千方百计地想着吃国家投资的大锅饭。
实现这一转变则是一个艰难的过程,资源地质勘探的市场在短期限内还未被激活。
从而形成了地勘资金投入不足的局面。
这种不足不仅是相对资源需求讲是不足,相对地勘队伍的勘探能力讲更为不足,使地勘队伍本来已经相对过剩的局面进一步加剧。
煤田地勘单位“僧多粥少”,其生存、发展受到了严重挑战。
出路何在?唯有进行结构调整,开发新项目,寻找新的生存发展空间。
煤田地勘单位开发新项目,成了工作的当务之急、重中之重。
二、煤田地勘单位如何进行新项目开发煤田地勘单位进行多种经营项目开发,从上个世纪八十年代起步,从小到大,摸索前进,步履艰难,一路坎坷。
失败的例子颇多。
如本单位下属的汽车配件厂从兴旺到衰退,使一些单位的领导从心理上造成了想开发又怕所谓不干等“死”,干了找“死”的心态。
但为了煤田地勘单位的生存和发展,又必须进行探索。
与其等“死”,不如在艰难中拼出一条生存和发展之路来。
有鉴于失败之教训,对新项目的开发既积极,也需慎重,避免失误。
1被开发的新项目应具备的五个基本特点。
一是获利性,即能够带来较好的经济效益;二是独占性,即竞争对手不会轻易开发、;三是非替代性,即不能随意被替代用;四是适宜性,符合市场需求、符合国家、地方及行业、产业政策和本单位实际;五是安置性,即充分考虑本单位人员的性别、年龄、文化、专业、技术等构成,使其与被开发的新项目的人员需求相吻合,尽最大可能地安置本单位职工。
21认真进行可行性论证。
在了解国家、地方及本行业经济、社会发展的规划、政策,特别是在产业、产品等方面的重点发展的基础上认真研究、进行可行性论证。
项目的可行性论证主要应对市场需求的调研预测。
其基础和主要依据应是大量的调查研究以及能基本把握客观实际的预测。
而不应是仅仅是坐在办公室里的数字计算游戏。
较为符合实际的预测,能大大降低项目的风险性。
其基础和主要依据应是大量的调查研究以及能基本把握客观实际的预测。
较大的项目还要进行项目的不可行即风险性的论证。
论证在什么情况下项目的风险有多大,其风险是否能够承受,有无办法以及用什么样的办法规避风险。
如预测本单位下属企业金太阳化工厂项目主产品(化磷)价格可能下降,而副产品(氧磷)价格可能上涨,项目预测考虑可以采取联产法直接生产副产品(氧磷),从而大大降低项目风险。
当前,除以国内市场调研为主外,还可以结合经济全球化和我国加入W T O后,从全球范围考虑新项目开发,充分利用国际大市场。
及时了解、跟踪当代科学技术发展成果、趋势,积极引进、开发高科技项目,力求获得高附加值、高效益。
另外,在新项目开发中,要考虑上、下级积极性,特别是下级(即主办单位)的积极性。
不论是下级选的项目,还是上级帮选的项目,上下级双方均应对新项目的可否有一致的认识,进而都能主动积极地进行开发、管理。
有的单位没有注意到这一点,造成项目开发、管理中“一头热”,导致项目开发、实施的失败。
31充分考虑、利用煤田地勘单位自身的优势。
首先,充分利用手中的地质资料及登记的探矿权优势,搞好地质资料及探矿权的经营。
可以注入资金进行精查勘探,出售地质成果;也可以以此作为股份,入股煤矿。
在进行经营时,要科学、合理地考虑资金因素,既要考虑自有资金,又可吸收银行、外单位资金注入。
充分利用煤田地质勘探的设备、技术和人才优势,大力延伸市场。
实践证明,地勘延伸业是地勘业转行的理想去处,它们之间的相似、相关性,使它能够利用原有的人才、技术和设备,稍加改造即能适应,并且风险性小。
本单位上级主管局利用多年积累的一整套钻探技术经验成立了华昌基础工程公司、中煤路桥公司等,目前业务繁忙,取得了很好的经济效益。
其次,充分利用所处的地理优势,进行经营项目特别是三产项目的开发。
大多数煤田地质勘探单位,地处城市,利用自己沿街位置及闲置的土地、厂房等,进行三产等开发,切实可行。
如江西煤田勘探系统建了二二三队的鹰潭东方宾馆、二二四队的342综 合/1分宜大酒店、二二七队的华昌大酒店,这些项目都是利用沿街开发的宾馆、酒店等,安置了大量人员就业,经济、社会效益十分显著。
再次,充分利用地质技术等人才,开发大型地质项目。
如开展水利地质、农业地质、地质灾害防治、环境评价、地质工程监理、地质咨询等项目。
本单位的上级主管局成立的煤田勘察设计院,设计院利用人才优势,积极开发环境评价项目,承揽、实施了一批环境评价、工程监理、地形测量等工作。
这样,既取得了较好经济效益,又保留、培养了地质技术人才。
增强了煤田地质单位生存和发展的后劲。
41积极融入地方区域经济的大市场。
作为煤田地勘单位,长期在计划经济体制模式下运转,在新项目的开发上,形成过多的从行业上纵向地思考问题,而忽视了从地方区域开发项目。
即使与地方合作经济项目,也往往因有过的失败而惧怕涉入地方经济。
有个煤田地勘单位曾以投资合伙的形式与地方合作成立一汽车配件公司,由于双方对汽车配件市场前景预测不准,在经营时遇到汽车配件价格普遍下跌,造成投资失败,单位投入的资金无法收回。
这一失败,使该单位,形成了“与地方联合肯定吃亏”的认识,之后一直不再与地方搞合作项目。
现在,摆在煤田地勘单位面前的严峻形势是“地勘单位企业化”。
开发非地勘行业新项目已不是八十年代多种经营开办初期的“一业为主,多种经营”,多种经营要以“经济上的补充”身份而存在,现在的非地勘行业项目,是地勘单位赖以生存和发展的必要成份。
这种形势要求我们必须进一步开阔视野,决不能抱着“不能与地方合作”的观点不放,积极融入地方区域经济的大市场,本单位应充分考虑利用自有土地的价值优势,地理位置优越,发现与秋收起义广场院毗邻的鹅湖小区,是项目开发的黄金宝地,因单位资金不足,还打算与地方合作开发。
自己筹集部分资金,向银行借款一部分资金、开发商融资一部分资金,借“鸡”下“蛋”,在与地方经济合作的舞台上,发挥优势,实现优势互补。
要特别关注国家、省以及所在地区产业、产品结构调整、发展的方向、重点,结合自身的优势条件,努力寻找双方的项目结合点,开发出具有广阔市场前景的新项目,在这方面,以前我们太闭塞,许多与我们有直接或间接关系的部门,如:国土资源、水利、城建、农业、交通、科委、经委、招商等部门接触不多,交流沟通不够。
我们要大力实施“走出去、引进来”战略,拓展开发新项目的视野,充分利用地方区域经济的机遇和优势,为我所用,与地方取得“双赢”。
51严格履行新项目开发的科学程序。
人们常说“决策失误就是最大的浪费”,决策来不得半点马虎。
在开发多种经营项目上,一个项目从提出到立项,要经过几上几下反复论证。
要对欲开发的若干项目,进行认真广泛的调查研究后,选取最优项目。
项目初步决定后,请专业人员或中介咨询机构进行客观评价,听取他们的意见。
投资主体根据专家评价的意见,在决策中深入地讨论,充分发扬民主,广泛听取意见,避免个人拍板说了算。
要签订项目论证责任书。
明确项目的主要论证者应是项目的实施者,这样才能从机制上保证提高项目论证质量。
另外,项目投资主体的决策者,应对项目负责,必须签订项目责任书,承担项目失误的责任。
我们认为,在项目开发方面,比较科学的程序是(1)立项的实施单位必须对市场进行充分的调研论证,经筛选,提交可行性报告;(2)项目实施单位的主管单位对项目可行性报告进行初审,同意后,报上级主管业务部门提出评审意见;(3)主管业务部门提出意见后,交上级“经营项目评估领导小组”研究;(4)领导小组批准后,由领导小组负责人与申请单位法人代表共同签字,提交上级部门,由上级决策机构专门会议决策。
三、煤田地勘单位所开发新项目的实施与管理地勘单位新项目开发及选定,仅仅是确保新项目成功的第一步,要确保新项目的实施成功、取得良好的经济效益,必须切实加强对新项目实施的管理。
主要应做好以下工作:11重视新项目负责人的选拔和管理工作。
根据新项目开发、决策责任制的要求,新项目开发论证的主要负责人,应是新项目实施、管理的负责人,即谁开发立项,谁组织实施,谁是项目经理。
这样,能对新项目开发论证以至实施,提供负责和组织保证,促使项目经理尽心尽力、尽职尽责搞好项目。
因此,在确定项目开发主要负责人时,要按照“德、能、勤、绩”的要求,全面认真地考察人选,确保人选胜任。
建立健全科学有效的考核激励机制,促使他们健康地成长。
在这方面有过失误的例子,如某单位有一经营项目,选项很好,但项目经理思想政冶素质、管理能力较差,造成该项目投产后亏损严重。
21制定好新项目运营的科学体制和机制。
新项目的成功运营,要有科学有效的体制和机制作保证。
按照中央抓大放小、建立现代企业制度的要求,遵循“三个有利于”的原则,结合新项目的性质、大小等情况,选择科学、有效的运营机制。
如“民营、租赁、股份合作制、有限责任公司”等等。
选择调动经理人员积极性的激励机制,如年薪制、奖励股份、期权等等。
31加强对新项目运营的监管。
新项目实施运营中,要特别注意对运营状况的监管。
经常进行内部审计,不断提高单位管理水平,定期了解、分析项目市场前景、资产负债、成本费用等情况,及时帮助项目经理做出修正决策,避免因监管不力给国家、集体造成不必要的损失。
在这方面,有不少令人痛心的例子。