建设工程承包商履约评价报告书
建设工程承包商履约评价报告书
建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备（14分）技术经济实力（13分）工程实施过程管理（45分）工期控制（15分）协调配合与服务（13分）合计监理单位意见：监理单位（公章）年月日______________________________________________________________________________________________________________建设单位对承包商履约的总体评价：建设单位（公章）年月日评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：精品资料建筑工程承包商履约评价评分表序号分项内容满分分值评价内容得分和说明一机构人员配备141 项目经理要求 5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2 项目主要管理人员要求5良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3 工程作业人员要求4良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
建设工程施工履约综合评价报告书精选全文完整版
建设工程施工履约综合评价报告书
建设单位名称（评价单位）
评价期限
施工单位名称
施工单位资质
法定代表人及联系方式
项目负责人及联系方式
企业地址
合同编号
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价
合同开工日期
年月日
合同竣工日期
年月日
合同工期
实际开工日期
年月日
实际竣工日期
实际工期
履约评价得分（数值保留一位小数）
得分
权重
加权得分
阶段评价100ຫໍສະໝຸດ 综合得分100最终认定
100
备注
建设单位对该承包商履约表现的总体评价：
（建设单位公章）
评价等级
优
良
√
良
好
合
格
基本合格
不合格
工程质量履约自评报告范文
工程质量履约自评报告范文一、引言工程质量是工程建设的核心要素，是保障工程项目成功实施的基础。
为了确保工程质量的持续改进和高效履约，本报告将对我所负责的工程质量履约情况进行自我评估和总结。
二、工程质量履约情况分析1. 工程质量目标的设定本项目的工程质量目标是确保工程质量符合国家和行业标准，并满足客户的需求和期望。
我们在项目开始阶段与客户充分沟通，明确工程质量目标，确保双方达成一致。
通过与客户的合作，我们成功地设定了质量目标，为工程质量的履约奠定了基础。
2. 工程质量管理体系的建立为了有效履约工程质量，我们建立了一套完整的工程质量管理体系。
该体系包括质量控制流程、质量管理岗位职责和质量监督措施等。
通过严格执行质量管理体系，我们能够及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量的稳定和持续改进。
3. 工程质量履约的过程管理在工程建设过程中，我们严格执行工程质量控制计划，进行质量控制和质量检查。
通过有效的过程管理，我们能够及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量的稳定和持续改进。
4. 工程质量履约的成果管理我们在工程质量履约过程中，建立了完善的质量记录和报告系统，及时记录和报告工程质量的关键数据和成果。
通过对质量成果的管理，我们能够及时总结和分享经验，为工程质量的持续改进提供依据和支持。
5. 工程质量履约的评估和改进我们定期对工程质量履约情况进行评估和改进。
通过对质量目标的评估和质量管理体系的审核，我们能够及时发现和解决工程质量的问题，持续改进工程质量的履约能力。
三、工程质量履约的成绩和亮点1. 工程质量履约的成绩通过我们的努力和持续改进，本项目的工程质量得到了有效的控制和保障。
在质量管理体系的支持下，我们成功地达到了工程质量目标，客户对工程质量的满意度得到了提升。
工程质量的稳定和可靠性为项目的顺利完成提供了坚实的基础。
2. 工程质量履约的亮点在工程质量履约过程中，我们注重团队合作和沟通，形成了高效的工作氛围。
建筑工程合同履约情况
建筑工程合同履约情况一、合同基本信息1. 甲方（业主）：XX有限公司2. 乙方（承包商）：YY建设集团3. 工程名称：ZZ大厦建设项目4. 合同金额：人民币1亿元5. 工期：自XXXX年X月X日至XXXX年X月X日6. 工程质量要求：符合国家及行业标准，达到优良等级。
二、履约情况概述1. 施工进度：截至目前，乙方已按计划完成了地基和主体结构施工，目前进度符合合同约定的时间节点。
2. 质量控制：乙方建立了严格的质量管理体系，所有施工材料均经过检验合格，施工过程严格按照设计图纸和规范要求执行。
3. 安全管理：施工现场严格执行安全生产规定，未发生重大安全事故，安全记录良好。
4. 环境保护：乙方遵守环境保护法规，合理处置建筑废弃物，减少对周边环境的影响。
5. 付款情况：甲方按照合同约定及时支付了相应的工程款项，无拖欠现象。
三、具体履约情况1. 工程进度：- 地基工程：已完成，验收合格。
- 主体结构：施工中，预计下月底完工。
- 内部装修：待主体结构验收后开始。
2. 质量检查：- 材料检验：所有使用材料均有合格证明。
- 施工检查：定期进行，无重大质量问题。
3. 安全生产：- 安全培训：全体施工人员均已参加安全培训。
- 应急预案：已制定并演练，有效应对突发事件。
4. 环保措施：- 噪音控制：施工作业遵守夜间禁噪规定。
- 废弃物处理：合理分类，交由专业机构处理。
5. 资金支付：- 进度款：按工程进度及时拨付。
- 材料款：根据实际采购情况及时结算。
四、问题与解决措施1. 延期风险：由于近期天气原因可能导致部分工作延期，乙方已制定加班计划，确保工期不受影响。
2. 成本控制：面对原材料价格上涨的挑战，乙方通过优化采购渠道和施工方案，有效控制了成本增加。
3. 协调沟通：甲乙双方建立定期会议机制，及时解决施工过程中出现的问题。
五、后续工作计划1. 进度安排：确保后续工程按计划推进，特别是内部装修和设备安装阶段的时间控制。
履约评价报告书
100
13
现场综合协调管理
3
良好3分：总包对分包进行全面有效的管理；
合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；
不合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。
14
履约效果
7
良好7分：能够认真主动地按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
合格4分：能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
不合格0分：不能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续。
合格7分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率较高；
不合格0分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率低。
8
施工质量管理
15
良好15分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；
合格12分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；
3
工程作业人员要求
4
良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；
合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；
不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
二
技术经济实力
13
4
机械、材料投入能力
5
良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；
合格3分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况，有防止施工现场污染措施并执行，施工现场环境合格；
不合格0分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生，施工现场环境脏、乱、差。
四
工期控制
15
11
工期控制
龙岗区建设工程承包商单项工程履约评价报告书
2
成果提交
10
按合同要求期限准时提交评估成果报告
10
四
配合与服务
20
1
履约准备
5
及时签订服务合同，充分做好准备
5
2
成果移交
5
成果文件规范、移交及时、手续完备
5
3
配合情况
10
认真主动、热情服务、积极配合开展评估业务
10
五
诚信情况
10
1
遵纪守法
4
遵守法律、法规、政策、依法开展评估业务、遵守评估准则
4
2
5
明确评估目的、评估对象、价值时点、资料收集，按合同约定及时开展评估工作
5
2
评估质量
25
合理制订技术措施、评估细则、确定评估方法
5
严格执行政策、法律、法规、评估准则
5
客观、独立、公正地开展评估工作
5
评估内容准确全面，评估成果客观公正合理，评估报告规范齐全
10
三
评估进度
15
1
进度控制
5
有确保评估进度的措施、方案
诚信经营
3
无高估、低估、虚假评估
3
3
职业道德
3
严守职业道德、诚信履约、保守商业秘密
3
注：1采购单位可结合项目具体要求，增加并量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2）优秀（90分≤100分）；良好（80分≤89分）；合格（60≤79分） ；不合格（总分≤59分）
龙岗区土地整备和房屋征收评估督导供应商履约评分标准表
5
评估复核准确全面，评估成果客观公正合理，评估报告规范齐全
5
建设工程承包商履约评价报告书
建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备（14分）技术经济实力（13分）工程实施过程管理（45分）工期控制（15分）协调配合与服务（13分）合计监理单位意见：监理单位（公章）年月日建设单位对承包商履约的总体评价：建设单位（公章）年月日评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：建筑工程承包商履约评价评分表序号分项内容满分分值评价内容得分和说明一机构人员配备141 项目经理要求 5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2 项目主要管理人员要求 5 良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3 工程作业人员要求 4 良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
二技术经济实力134 机械、材料投入能力 5 良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；合格3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场；不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。
施工单位履约评价报告范文
施工单位履约评价报告范文一、项目基本情况。
咱们这个项目是[项目名称]，位于[具体地点]，就像一颗希望的种子种在那块地上，要靠着施工单位精心培育才能茁壮成长呢。
项目主要包括[简要列出项目包含的工程内容，如建筑主体建设、配套设施安装等]，总建筑面积达到了[X]平方米，合同金额是[X]元，那可都是真金白银的投入啊。
从[项目开始日期]开工，计划到[计划竣工日期]竣工，就像一场有明确赛程的马拉松比赛。
二、履约总体情况。
# （一）工程进度方面。
1. 前期进度。
刚开始的时候，施工单位就像一只刚睡醒的小懒虫，启动有点慢。
原计划[具体前期工作的时间节点]完成的场地平整和临时设施搭建，硬是拖到了[实际完成时间]，这就导致后面的工作像多米诺骨牌一样受到了一点小影响。
不过好在他们及时调整了状态，就像给小懒虫打了一针兴奋剂。
2. 中期进度。
中期的时候，施工单位像是开了挂一样。
主体工程按照施工计划稳步推进，像盖楼的速度，一层一层蹭蹭往上长，每个月的进度都基本能达到计划要求，就像火车在铁轨上跑得稳稳当当的。
特别是[列举某个关键工程节点按时完成的例子，如主体结构封顶]，比原计划还提前了[X]天，这可给整个项目打了一针强心剂。
3. 后期进度。
到了后期，就像马拉松的最后冲刺阶段，大家都绷紧了神经。
虽然施工单位总体上能跟上节奏，但还是出现了一些小插曲。
比如说一些室内装修的细节部分，像墙角的处理、墙面的粉刷，返工了几次才达到要求，这就稍微拖了一点后腿，导致最终的竣工日期比计划晚了[X]天。
不过好在没酿成大祸，就像小磕小碰不影响大局。
# （二）工程质量方面。
1. 原材料质量。
施工单位在原材料的把控上，就像一个细心的厨师挑选食材一样。
大部分原材料都符合质量标准，像钢筋啊、水泥啊，质量检测报告就像它们的身份证一样齐全。
但是，也有个别材料出了点小问题，就像在一堆好苹果里发现了一个有点小烂的。
比如说有一批瓷砖，表面有一些细微的瑕疵，虽然不影响使用，但在美观上还是打了点折扣。
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不合格0分：施工中无应急预案及演练措施。
三
工程实施过程管理
45
7
成本管控能力
10
良好10分：能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率高；
合格7分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率较高；
序
号
分项内容
满分分值
评 价 内 容
得分和说明
一
机构人员配备
14
1
项目经理要求
5
良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；
合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；
不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2
项目主要管理人员要求
5
良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；
合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；
不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3
工程作业人员要求
4
良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工协调管理
3
良好3分：总包对分包进行全面有效的管理；
合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；
不合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。
14
履约效果
7
良好7分：能够认真主动地按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
合格4分：能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
不合格0分：不能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续。
不合格0分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率低。
8
施工质量管理
15
良好15分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；
合格12分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；
不合格0分：组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求。
9
不合格0分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
五
协调配合与服务
13
12
配合沟通情况
3
良好3分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格2分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；
不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
二
技术经济实力
13
4
机械、材料投入能力
5
良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；
合格3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。
安全施工管理
15
良好15分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故；
合格9分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；
不合格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。
10
文明、环保施工情况
5
良好5分：项目能够严格做到文明施工且无有效投诉情况发生，有防止施工现场污染措施并能有效执行，施工现场环境良好；
建筑工程承包商履约评价报告书
建设单位名称（评价单位）
评价期限
年 月 日
至 年 月 日
承包商名称
承包商资质
法定代表人
及联系方式
项目负责人
及联系方式
企业地址
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价
合同开工日期
合同竣工日期
合同工期
实际开工日期
实际竣工日期
实际工期
履约评价分项得分
分 项 内 容
得 分
机构人员配备（14分）
5
技术实力
5
良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；
合格3分：具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
风险监控及
应急处理能力
3
良好3分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；
技术经济实力（13分）
工程实施过程管理（45分）
工期控制（15分）
协调配合与服务（13分）
合计
监理单位意见：
监理单位（公章）
年 月 日
建设单位对承包商履约的总体评价：
建设单位（公章）
年 月 日
评价等级
□良好（85分以上） □合格（60—84分） □不合格（59分以下）
备注：
建筑工程承包商履约评价评分表
合格3分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况，有防止施工现场污染措施并执行，施工现场环境合格；
不合格0分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生，施工现场环境脏、乱、差。
四
工期控制
15
11
工期控制
15
良好15分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
合格10分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
合 计
100