SWATCH手表市场策划和分析
Swatch公司4p市场营销策略研究
Swatch公司4p市场营销策略研究摘要伴随着我国经济的快速发展，人们对生活品质的要求也越来越高，当前大量的国外品牌手表不断涌进中国,都想在日益繁荣并且竞争日趋激烈的中国市场占据一席之地,面对激烈的行业竞争中，做到站稳脚跟并保持一定的市场占有率是每个企业必争的战略目标。
本文以Swatch公司为例，运用各种科学方法，分析企业自身存在的主要问题，凝聚企业自身优势，构建实施适合的营销策略，使企业日益激烈的竞争中持续发展。
利用4p营销策略为企业建立特有的营销体系使企业迈向成功。
关键词：斯沃琪；4P，波特五力竞争模型法；SWOT分析法ABSTRACTWith the rapid development of China's economy, people's quality of life are increasingly high requirements, the current large number of foreign brands into China continue to watch, we want to growing prosperity and increasingly competitive Chinese market to occupy a place, in the face of fierce competition in the industry, so that a firm foothold and maintain a certain market share of each firm compete for strategic objectives. In this paper, Swatch company, for example, using a variety of scientific methods to analyze the main problems of their own existence, the combination of their own advantages, to build for the implementation of the marketing strategy, so that enterprises increasingly fierce competition in sustainable development. Use 4p marketing strategy to establish a unique marketing system for enterprises to enable business success.Keywords: Swatch; 4P, Porter's five forces model of competition law; SWOT analysis目录摘要.......................................................................................... 错误!未定义书签。
《swatch案例分析》课件
展望Swatch的未来，预测面临 的新机遇和威胁，提出应对策 略。
经验与教训
总结Swatch的成功经验和教训， 为其他企业提供借鉴和启示。
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全球销售和营销策略
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Swatch通过建立全球销售网络，并借
助大型文化活动和赛事来推广品牌。
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成立和早期发展
Swatch于1983年成立，通过独特的设 计和营销策略快速获得了市场份额和 品牌知名度。
市场份额和品牌价值变化
Swatch的市场份额从创立初期的小众 品牌发展为全球领先的手表品牌，品 牌价值不断提升。
《swatch案例分析》PPT 课件
Swatch案例分析PPT课件将深入探讨Swatch公司的发展历程、成功原因以及面 临的挑战。通过具体案例和分析，向大众分享Swatch的成功经验和启示。
Swatch公司背景
Swatch公司是瑞士著名的手表制造商，成立于1983年。它以其丰富多样的设 计风格和时尚品牌形象而闻名，成功占据了全球手表市场的一席之地。
Swatch的产品和市场定位
产品多样化
Swatch推出了各种不同风格和功能的手表，以满足消费者的多样化需求。
亲民价格
Swatch以相对较低的价格提供高品质的手表，吸引了广大消费者的关注和购买。
时尚与潮流
Swatch将时尚和潮流元素融入手表设计中，成为时尚人士和潮流青年的首选品牌。
Swatch的发展历程
2 消费者需求变化
随着消费者对手表需求的变化，Swatch需要不断调整产品和营销策略，以适应市场变化。
3 新兴科技影响
新兴科技的快速发展对传统手表市场构成威胁，Swatch需要积极应对新技术的挑战。
结论
成功和发展历程
swatch市场分析
swatch市场分析Swatch 市场分析随着全球经济的发展和人们对个人形象的重视，手表已不再仅仅是用来显示时间的工具，而是成为一种重要的时尚配饰。
Swatch (斯沃琪) 品牌作为世界领先的手表品牌之一，其市场地位和影响力不容忽视。
本文将对 Swatch 品牌的市场进行分析，包括品牌背景、市场竞争、目标群体、营销策略和未来发展趋势。
一、品牌背景Swatch 成立于1983年，总部位于瑞士。
该品牌的创始人尼古拉·海耶克意识到手表市场潜在的创新空间，并通过推出可以自由组合的塑料表带和时尚设计来实现自己的理念。
Swatch 以其独特的设计、可靠的品质和亲民的价格迅速成为全球消费者喜爱的手表品牌之一。
二、市场竞争手表市场竞争激烈，Swatch 面临着来自其他大型手表品牌的竞争，如 Rolex、Omega 和 Citizen 等。
这些品牌具有长久的历史、高品质的制表技术和豪华的品牌形象。
此外，智能穿戴设备的兴起也对传统手表市场产生了一定的影响。
然而，Swatch 在市场中所占有的独特位置使其在品牌影响力和创新方面具备竞争优势。
三、目标群体Swatch 的产品线广泛，既有适合年轻人的时尚手表，也有适合职场人士的商务手表。
总体来说，Swatch 的主要目标群体是年轻时尚人群，追求自我表达和个性展示，并愿意为自己喜爱的品牌消费。
此外，Swatch 还通过与艺术家和设计师的合作推出限量版手表，吸引收藏家和艺术爱好者。
四、营销策略Swatch 以其独特的品牌形象和产品特色进行市场营销。
首先，Swatch 通过广告和宣传活动在国际范围内提高品牌知名度。
其次，Swatch 还积极与时尚界、体育界和艺术界合作，赞助各类活动和比赛，提高品牌在目标群体中的认知度和影响力。
此外，Swatch 还通过线上线下的销售渠道，包括专卖店、百货商场、电商平台等，来满足不同消费者群体的购买需求。
五、未来发展趋势随着科技的不断进步，传统手表市场面临着来自智能穿戴设备的竞争压力。
Swatch与时俱进的市场定位(02084)
货商店中开设了专柜，以增加辅助品的销售，如太阳镜、眼镜盒等，让顾客在整个
Swatch 氛围中欣赏公
司的产品设计。 Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推出
5 个月后即停止生产，因而即使是
最便宜的手表都有收藏价值，获得了 “现代古董 ”的美称。
通过高贵的名店销售价格便宜的商品，它给顾客感觉就变成了
Year Swatch watch each style design, but within five months after, so even if stop production is the most expensive watches are valuable antiques, obtained "modern" the laudatory name. ......... 1
美元到 100 美元不等， 它主要作为时装表来吸引活跃的追求潮流的年轻人。
Swatch 每年都要不断推出新
式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的出现，并将之作为收藏品。
在低价位的基础上， Swatch 是如何保持它的高格调形象呢 ? 全凭销售渠道和限量生产。在美国，
Swatch 手表最初在珠宝店和时新店销售，现今在高档货店也有销售，但不进入批发市场。它在几家大型百
所以能为瑞士表夺回江山， 最重要的就在于 “ 物美价廉 ”定位策略的成功。 可见， 在外界
环境发生变化之后，企业定位也应随之调整。
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In the low price, and on the basis of keeping it how Swatch high-brow image? By sales channel and set limit to produces. In the United States, and watch shop in initial Swatch store sales, when in high-grade HuoDian have sales, but not into wholesale market. It in several large department stores opened counters, to increase sales of AIDS, such as sunglasses, glasses box, let customers throughout the Swatch atmosphere of product design company enjoy. Although New
市场营销案例斯沃琪手表如何成为世界级品牌
案例3 斯沃琪手表如何成为世界级品牌？市场变化背景：瑞士钟表业具有300年历史的古老传统，制表业是瑞士国家的象征。
其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。
20世纪70年代，瑞士制表业遭到严重破坏，以卡西欧（Casio）、精工（Seiko）、西铁城（Citizen）为代表的日本制表业，针对中低收入的消费者，采用数字技术，并且注重于低成本制造、普及性销售、大面积市场推广，使得手表销量激增，直接导致瑞士制表业损失惨重。
在不到10年的时间里，瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。
在1982年，两家瑞士钟表制造商，拥有欧米茄（Omega）品牌的SSAH公司和拥有雷达（Rado）、浪琴（Longines）的ASUAG 公司，一年共损失1.2亿美元，而这两家公司年收入仅为11亿美元。
市场营销策略的转变：第一步：市场调研首先对市场进行测试，发现消费者可以接受瑞士表相对日本、香港产品稍贵一些的价格。
市场显示，瑞士手表具有产品差异优势，即使日本劳动力成本为零，瑞士手表仍会有市场。
瑞士钟表业决定大胆进入低价市场，提出近乎荒唐的挑战：“找到一个方法，让我们在瑞士以30美元的价格出售手表。
”第二步：寻找低端市场的差异性哈邪克对低档市场进行细分，研究了年龄18-30岁的消费者。
他认为要在这个市场上取得成功，必须能够感知消费者口味的变化，这比掌握新的生产技术更重要。
年青人没有很多钱购买高档表，但需要一种时尚来满足个性化，跨过“经济型手表”门槛，进入“风格时尚型”，第三步：生产工艺改进对生产制造工艺进行改进，并实现了一系列突破。
例如，把手表零件从155个减少到51个，减少转动部分，也就降低了损坏机率，并且组装手表所需人手也少多了；新建自动装配线，每天能生产35000块斯沃琪手表和上百万的零部件，劳动力成本从30%降到10%；保证质量。
手表的最低返修率是不到3%，而斯沃琪手表的返修率不到1%。
第四步：精选营销策略在营销策略上：在表的命名上作文章，取名为“斯沃琪”。
swatch的营销策略
swatch的营销策略Swatch 是一家以瑞士为基地的手表品牌，以其颠覆传统的创新设计和多彩的产品系列而闻名于世。
以下将探讨 Swatch 的营销策略。
首先，Swatch 通过维持全球范围内的品牌一致性来构建其独特的品牌形象。
Swatch 将其产品设计和包装设计与品牌形象紧密结合，每款手表都具有鲜明的Swatch特色。
此外，Swatch 还为其产品系列选定了明亮且多样的颜色，以吸引更广泛的消费者群体，从而塑造其独特的形象。
其次，Swatch 通过大胆、时尚的品牌宣传活动来吸引消费者的关注。
Swatch 经常与一些知名品牌、设计师和艺术家合作，推出限量版手表或展示独特的创意设计。
此外，Swatch 也会通过在时尚活动、体育赛事和音乐演出中的赞助来提高其品牌知名度。
第三，Swatch 通过创新的销售渠道来扩大其市场份额。
Swatch 在全球范围内设有专卖店，以展示其丰富多样的产品系列。
此外，Swatch 还拥有自己的官方网上商店，消费者可以在网上购买其产品。
Swatch 还与一些知名电子商务平台合作，扩大其在线销售渠道。
同时，Swatch 也通过开设品牌的吉祥物店铺，如 Swatch Club 或 Swatch Pop-Up Boutique，来吸引消费者积极互动。
最后，Swatch 通过特色活动和服务来增强消费者对其品牌的忠诚度。
Swatch 经常举办各种主题的活动，如Swatch派对、手表制作工作坊等，以增加消费者对品牌的亲近感。
此外，Swatch 还为其注册会员提供独家福利和特权，如限量版手表的优先购买权、定向活动邀请等，以增强其忠诚度。
总结起来，Swatch 的营销策略主要包括保持品牌一致性，通过品牌宣传活动吸引消费者的关注，采用创新的销售渠道拓展市场，以及通过特色活动和服务增强消费者忠诚度。
这些策略的有效实施，使得Swatch 在竞争激烈的手表市场中脱颖而出，并成为全球消费者喜爱的品牌之一。
全球营销管理 斯沃琪案例分析
斯沃琪—营销战略创新案例概述：二战之后很长一段时间，瑞士制表产业在世界范围内，一直处于霸主地位，占据世界手表市场80%的份额。
当时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地区，是一些家庭小作坊在冬季闲暇时，制作并组装的。
来自世界各地的订单多的足以使生产效率低的小作坊存活，而大的公司获得巨大的利润。
这种光环使得瑞士制表产业滞后于市场上消费者的需求改变，不情愿做出相应决策上的变化。
直至20实际70年代，制作工艺简便的电子石英表的流行，极大的撼动了瑞士的领先地位，尽管这种手表最初是由瑞士人发明。
但他们未能预见这种新技术的前景。
亚洲的生产者，香港、新加坡、台湾、韩国成为了瑞士的强劲对手，因为它们生产的电子手表更便宜且更精确。
此时，瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持，它们失去了低端市场的份额。
到1979年瑞士的出口份额下降到了30%。
进入到80年代之后，瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代。
这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化。
这是一个痛苦的过程，在1980—1983年，生产量下降了50%，随之带来的一个后果是，可提供的工作岗位变少。
ASUAG（瑞士钟表工业公司，旗下拥有浪琴。
）和SSIH（瑞士钟表总公司，旗下拥有欧米茄、天梭）的合并改变了它们的被动地位。
合并由Dr.Thomke促成，他做出的两个决策彻底将瑞士制表行业拖出泥潭。
第一，将手表售往全球，不再限制区域。
第二，重夺低端市场。
而斯沃琪，就是这次变革的产物。
1985年在美国，斯沃琪的销售额由1983年的300万美元增至1.5亿美元。
从而带动了整个行业的复苏。
斯沃琪之所以如此成功，取决于三个要素：设计、分销、产量。
斯沃琪对手表的制作进行了改进，首先制作了橡胶手表，将部件由91个减至51个。
这为它的生产方式奠定了基础。
斯沃琪提出，手表不再是昂贵的奢侈品，而是戴在手腕上的时装。
带着这种理念，在生产上，最大的特征就是：以时尚为导向的多变的产品线，来适应不同季节的潮流。
Swatch 目标市场分析
高档品牌：Longines（浪琴）和Rado（雷达），这两个品牌在中高端市场上
也有不俗的表现。
中档品牌：Tissot（天梭），Calvin Klein（卡尔文·克莱恩），Mido（美度）
等，它们以其优良的品质和独特的风格获得了较高的市场份额。
基本品牌：Swatch和Flik Flak是Swatch与日本石英表争夺年轻、时尚人群最
目标市场分析
世界市场每年需要5亿块手表 瑞士手表市场份额
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在海耶克上任时，高档手表消 费市场正在萎缩，瑞士手表业 虽然占有这个市场的90%，但 却失去了正在增长中的中档市 场，至于低档市场，低于100 瑞士法郎的瑞士手表根本没人 生产。随后海耶克大胆进入低 价市场，提出近乎荒唐的挑战 “找到一个方法，让我们在瑞 士以30美元的价格出售手表。”
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品牌结构分析
第一层：档次指标。
不同的价格区间对应着不同的人群。高档品牌为特定人群提供高质产品，并 通过品牌的外化形成区分；中档品牌满足有支付能力的人群为了享受更高品 质从而愿意支付更高的价格的需求；低档品牌则提供最高性能价格比的选择。 斯沃琪的腕表品牌分为4个档次：
顶级品牌：Blanepain（宝珀），Breguet（宝玑），Omega（欧米茄）等。奢 侈手表近年来的强势增长是Swatch集团销售和利润一路飘红的重要因素。
重要的武器，尤其是Swatch极大的市场占有率和顾客忠诚率为集团的高端品
牌蓄积了大量的潜在消费者，同时也有效地提高和维护了集团的市场份额。
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第二层：风格指标。斯沃琪公司旗下的所有品牌都其有独特的定位， 每一个品牌都着力传达一种独特的信息，用不同风格来满足不同消 费者的需求。 BLANCPAIN 宝珀：活着的艺术品，文化和艺术； OMEGA 欧米茄：尊贵，气派，豪阔，高调，时髦； RAD0 雷达：永不磨损，高科技的象征； LONGINES 浪琴：优雅轻灵，浪漫气质和优雅风范； CK：中性酷感； T1SSOT 天梭：运动感觉； SWATCH 斯沃琪：时髦、快乐、年轻和充满活力。
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二.竞争对手分析
• swatch的竞争对手有：Fossil、Casio
品牌表一个档次的手表。Fossil 公司的主营是手表，在专卖店已经遍 布90多个国家，Fossil已经进入台湾，由孙燕姿代言为其作宣传。 Fossil品牌精神定位为 ”欢乐、真实、自然”，在美国是一个历史悠 久的知名品牌，起源于50年代。 近几年来嘻哈风盛行，Fossil锁定年轻族群，美国风格的魅力果然 得到年轻消费者的青睐.除此之外，Fossil结合了品质及流行乐趣创造 出消费者喜爱的商品，并以合理的价格及超值的方式提供给消费者。 Fossil创立于1984年，创牌灵感来自50年代，当时正值第二次世界 大战结束，整个美国甚至世界都是充满希望与欢乐的氛围，是美国人 快乐指数的全盛时期。亚太区零售总监Kent表示，创立当时其他品 牌饰品大多走摩登路线，跟着做就太无聊；而以Fossil的年纪来说， 又比不上Levi’s有历史话题可讲，因此将Fossil定位在摩登与复古中 间，向复古多偏一点点，“摩登复古” (Modern Vintage) 成为Fossil 品牌精神。
斯沃琪 (Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有 “second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样， 同时拥有两块或两块以上的手表。斯沃琪 (Swatch) 不仅是一种新型 的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种 昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。 斯沃琪赋予每一新款手表一个或浪漫、或深沉的名称。有蕴含着令人 回味的文化内涵，如“光谱”、“瞄准时间”、“第四时间”等架构 在“时间动力学”理论之上的；有“玫瑰”、“禁果”、“提醒我”、 “往日情怀”，对热恋中的情人具有极强诱惑力的；而“探险”、 “潜望镜”、“碳元素”等，对极欲探索科学奥秘的青少年来说，无 疑是努力学习的动力的播放框，制作精良的TVC配合主 题播放框，极大吸引了目标人群的眼球——最终 数据显示有效收视的平均时长竟高达25.22秒细了解表款信息和活动 情况，如果决定购买此款手表，则需注册以获得 预约券。值得一提的是，随着限量表售卖日期的 临近，系统还会根据网民的注册资料进行手机短 信、Email的提醒，而这些注册资料更可成为 Swatch日后数据库营销的长期跟进对象。
跨过“经济型手表”门槛，进入“风格时尚型” • 以“新”、“奇”来推 动市场，迅速吸收消费 者的眼光，迎合年轻人 消费心态的转变，“求 新”、“求变”、“反 传统”。 • 年青人没有很多钱购买 高档表，但需要一种时 尚来满足个性化。
四、swatch-创新网络营销 助力终 端销售（广告投放手段）
• 营销创意 2008年底，为推广的“邀 请-发送限量预约券-数 据库营销跟进”营销 模式。
Fossil的表大家可能不太熟悉，它在美国是和GUESS、DKNY等
Hale Waihona Puke 西欧手表有两大类别，一种是运动休闲形象的跳字表；一
种是年轻时尚的指针表。 卡西欧手表一年四季会因应季节的变 化推出当季的特色产品和新品，如每年的夏季和冬季G-SHOCK 和BABY-G都会有适合夏季和冬季极限运动的极限腕表推出；海 豚鲸鱼纪念版、夏季珊瑚系列、PUPPY系列、情侣对表等等。今 年卡西欧产品的重点将强调功能，如太阳能、10年电池、超强背 光等卡西欧的强势功能。卡西欧手表所代表的活力、年轻、时尚、 多功能
大胆进入低价市场 上世纪70年代，一场风暴席卷瑞士制表业，整 个行业遭到严重破坏，以卡西欧（Casio）、精 工（Seiko）、西铁城（Citizen）为代表的日 本制表业，针对中低收入的消费者，采用数字 技术，并且注重于低成本制造、普及性销售、 大面积市场推广，使得手表销量激增，直接导 致瑞士制表业损失惨重。在不到10年的时间里， 瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。
• 斯沃斯手表目前在30多个国家销售，到1994年已 售出1．5亿只。1993年公司净利润达4．4亿瑞士 法郎(合3．23亿美元)。欧洲是斯沃琪手表最大的 市场，尤以意大利为最。到1997年，公司把营销 重点从欧洲转移到东亚，因为在东亚的许多零售 店中，斯沃琪手表的销售周转速度是欧洲的6倍， 并有上升势头，特别是1993年刚打开的中国市场。
三、swatch手表如何成为世界级品 牌？（市场背景分析）
• 斯沃琪的诞生有着它的行业发展和竞争的背景。我们知道，瑞士手表 一度占领了世界上大部分手表市场，然而在竞争对手的连续进攻下， 被迫从低价手表市场上撤退。首先是美国的天美时(Timex，在香港即 称“铁达时”)成功地推出了简单、可靠、低成本的计时手表。然后 日本制造商又推出了高度精确的电子表。接着，香港向市场大量推出 瑞士和日本手表的廉价仿制品。结果，瑞士只能立足于高价时髦的珠 宝手表市场，代表品牌有劳力士(Rolex)、派捷特(Haget)、浪琴 (Longines)等。1981年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA开始一项 新计划，结果就推出了著名的斯沃双手表。 • 斯沃琪的名字本身就是瑞士手表(SwissWatch)英文单词的缩写。它重 量轻，能防水防震，属电子模拟手表，其表带是多种颜色的塑料带。 它有许多不同的表壳和表带，颜色都很鲜艳，很适合运动。价格从40 美元到100美元不等。这种手表一开始就定位为时装表，以吸引活跃 的追求潮流的年轻人。据台湾的一项消费者调查表明，在手表的满意 度方面，劳力士第一名，占30％；斯沃琪是第二名，占23％。撇开劳 力士高品质高价位不谈，这份调查显示斯沃琪的品牌战略算是成功了!
• 斯沃琪本是瑞士手表收复失地的赌注。它是一种 能防水防震的电子模拟表，制造成本很低，定价 从40美元到100美元不等，但有多种鲜艳颜色可供 选择。
• 十多年来它不负众望，成功地帮助瑞士表重拾昔 日辉煌，重新占领世界低档手表市场。1992年， 瑞士手表全球市场份额达到53％，这巨大的变化 背后，斯沃琪功不可没。
2.品牌定位（用激情去创造） 斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于： • 时尚 • 运动 • 音乐 • 艺术
swatch官网 /cn_zh/home.
3.swatch 大事记
1983年 首款Swatch腕表诞生，使世界为之震惊。 1984年 Swatch产量突破一百万。 1985年 琪琪· 毕加索（KiKi Picasso）为Swatch设计首款艺术家纪念表。 1986年 Swatch首推时尚系列腕表。 Swatch再接再厉，盛邀基思· 哈雷（Keith Haring）设计四款艺术家珍藏表。 Swatch推出首款圣诞节珍藏表“Bergstrüssli”。 1988年 为庆祝Swatch诞生五周年，Swatch腕表家族新添六款周年纪念珍 藏表Puff Special。 Swatch产量突破五千万！ 1989年 Swatch双胞胎电话（Twinphone）连通世界大众。 1990年 Swatch多功能表诞生，让时间为之停留。 Scuba200潜水表带领您潜入水中。 Swatch收藏家俱乐部成立，并于1996年更名为Swatch全球俱乐部。 1991年 Swatch自动表使机械表重新焕发活力。 首款Swatch传呼型腕表上市。 阿尔弗雷德· 霍夫昆斯特（Alfred Hofkunst）为Swatch设计艺术家珍藏表 “Swatchetables”
SWATCH手表 市场策划和分析
•产品自己的特点（卖点） •竞争对手分析 •广告投放市场分析 •主要广告投放手段 •基本广告策略
一、swatch手表产品自己的特点 （卖点）
1. 斯沃琪 (Swatch) 做为瑞士名表的典范，有着世界名表中 的青春力量。 • 时髦缤纷的色彩 • 活泼的设计 • 颠覆传统的造型
1992年 Swatch产量突破一亿！ Swatch计时码表风靡世界。 1993年 历时十年，Swatch首推音乐表MusiCall。 维维安· 韦斯特伍德（Vivienne Westwood）为Swatch设计艺术家 珍藏表“Orb”。 1994年 Swatch金属表开创现代金属表新纪元。 1995年 Swatch首推太阳能表。 Swatch金属系列家族新增具有分段计时功能的多功能表。 Swatch金属潜水表深入水底世界探险。 全球滑雪场喜迎Swatch通路表。 1996年 Swatch成为亚特兰大夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch产量突破两亿！ 1997年 史上最薄的塑料表就在厚度仅为3.9毫米的Swach超薄表。 1998年 Swatch金属Scuba 200潜水表迎来“15岁生日”，潜水深 度更上一层楼。 Swatch网络表开创新一代网络时间。 1999年 Swatch产量突破两亿五千万！
Fossil、Casio 与swatch的区别：
Fossil ：美国品牌“摩登复古” (Modern Vintage) 是Fossil品牌精 神。卖做工：做工精细 耐用
Casio ：日本品牌将高、精、尖的科技结合新型液晶技术，恰当地 运用于腕上时计，不断地提高腕上计时的发展水平——卡西欧一贯 以来所倡导的“腕上科技”精神在中国国内也被得以沿袭和传播。 卖品质：主推电子表 Swatch： 瑞士品牌手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时 工具，而是一种“戴在手腕上的时装”一个魅力十足的感性品牌， 一个注重感性沟通的国际品牌。卖概念、创意、外形。
2000年 Swatch成为悉尼夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch旺多姆广场专卖店在法国巴黎旺多姆广场开门迎客。 Swatch方型表提醒大众“行事不可太刻板”。尽管腕表的形状可以改变， 但Swatch精神却一力秉承。 2001年 “超薄多功能表”成为世界上最薄的塑料多功能表，其厚度仅为 6.6毫米。 2002年 Swatch产量突破三亿！ Swatch推出特大型表，其尺寸较Swatch标准表大30%。 Swatch金属系列家族新增透明表。 Swatch相继推出翻转无穷表和纳巴表。 Swatch“第27州”（The 27th Canton）展现团结决心。 Swatch史皮卡大道专卖店在意大利米兰史皮卡大道开门迎客。 2003年 为支持小小梦想家基金会，Swatch与著名音乐人菲尔· 科林斯 （Phil Collins）合作，推出菲尔· 科林斯珍藏系列腕表。 2004年 Swatch成为雅典夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch相继推出接触表和开心潜水表 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度 《世界品牌500强》排行榜中名列第一百一十二。 2008年 Swatch成为北京夏季奥运会官方指定计时器 （至此，已累计连续四届成为1996、2000、2004及2008年北京夏季奥 运会官方指定计时效果，首先，有近500万次 的视频曝光,若加上最小化 视窗曝光, 广告总曝光次数 超过1亿次；其次，超过22 万人仔细观看了Swatch的 视频广告，互动/有效收视 高达32.55%, 远远高于行业 标准。