XX工业有限公司绩效考核制度
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提升工作绩效，提高公司整体运营效率，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果公平公正。
（2）客观性原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）定量与定性相结合原则：既注重工作成果的量化指标，也考虑工作态度、能力等定性因素。
二、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要针对员工的月度工作表现进行评估。
2、季度考核：每季度进行一次，重点评估员工在本季度内的工作业绩和综合表现。
3、年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作成果、能力发展等进行全面评价。
三、考核内容1、工作业绩（1）任务完成情况：根据员工承担的工作任务和目标，评估其完成的质量、数量和及时性。
（2）工作效率：考察员工在规定时间内完成工作的能力和效率。
（3）工作成果的价值：评估员工的工作成果对部门和公司业务发展的贡献程度。
2、工作能力（1）专业技能：员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（2）沟通能力：包括与同事、上级和外部客户的沟通效果。
（3）团队协作能力：在团队项目中的合作表现，是否能够积极配合他人，共同达成团队目标。
（4）问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析并提出有效的解决方案。
3、工作态度（1）责任心：对工作的认真程度和承担责任的意愿。
（2）积极性：工作的主动投入程度，是否具有进取精神。
（3）纪律性：遵守公司规章制度的情况。
四、考核方法1、上级评价由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价，占考核总分的70%。
2、同事评价选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价，占考核总分的20%。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核总分的 10%。
五、考核流程1、制定考核计划（1）人力资源部门在每个考核周期开始前，制定考核计划，明确考核的时间、对象、内容和方法。
xx公司实体绩效管理制度细则
xx公司实体绩效管理制度细则.docXX公司实体绩效管理制度细则第一章总则第一条目的为提高公司整体绩效，激励员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条绩效管理原则绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理委员会成立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督执行。
第五条绩效管理职责人力资源部负责绩效管理的日常工作。
各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作。
第三章绩效考核内容第六条考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神。
专业技能：专业知识、技能水平及创新能力。
遵守规章：遵守公司规章制度、职业道德。
第七条考核周期绩效考核分为月度、季度、半年度和年度考核。
第四章绩效考核流程第八条考核准备人力资源部制定考核标准和考核表。
各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。
第九条自我评估员工根据考核标准进行自我评估，并提交自评报告。
第十条上级评估直接上级根据员工的工作表现和绩效目标完成评估。
第十一条绩效面谈进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论绩效改进计划。
第十二条绩效结果应用绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的依据。
第五章绩效考核标准第十三条考核标准制定考核标准应具体、明确，能够量化或具有可操作性。
第十四条考核标准分类考核标准分为定量指标和定性指标。
第十五条考核标准调整根据公司发展和员工工作情况，定期对考核标准进行调整。
第六章绩效考核结果第十六条结果等级绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待改进等等级。
第十七条结果公示绩效考核结果应在一定范围内进行公示。
第十八条结果申诉员工对绩效考核结果有异议时，可提出申诉。
第七章绩效考核的监督与改进第十九条监督机制绩效管理委员会对绩效考核过程进行监督。
第二十条考核结果分析定期对绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。
XX公司绩效考核制度
XX公司绩效考核制度/t41ecB一、目的1、为了完善我矿内部的绩效机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业经营发展目标的实现，我矿决定实行本绩效考核制度。
2、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。
3、通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及我矿整体绩效；发挥员工的积极性和创造性。
保证我矿经营目标的实现。
4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互合作。
5、通过绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。
二、、范围适用我矿所有在岗正式职工、返聘人员及其他临时性用工和协议用工等。
三、原则1、以提高员工、部门及我矿整体绩效为导向。
2、考核结果及时反馈原则。
3、公开、公平、公正原则。
4、激励与约束相结合原则。
四、组织机构及其职责1、绩效考核小组: 我矿在考核实施时应成立绩效考核小组。
作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构。
/t41ecB2、劳资科: 是绩效考核工作的组织实施机构。
负责员工绩效考核组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
3、其他各相关部门: 是绩效考核的具体实施者。
负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通。
五、内容1、不同考核对象的考核普通员工考核内容主要包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性以及纪律性，其中工作任务、工作质量、工作技能为能力项目要素，工作态度、责任感、协调性及纪律性为态度及潜力项目要素。
2、中层管理人员考核内容主要包括：工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质。
其中，工作业绩、工作能力为能力项目要素，工作态度及综合素质为态度及潜力项目要素。
六、方式1、考核分为月度及年度考评。
2、职工考核时根据“XX公司职工绩效考核表”（见附件1），由自评、科室主管评分及绩效考核小组评分组成，其中，自评分权重为0.2，科室主管与考核小组评分权重为0.4。
新疆XXX工业有限公司绩效考核制度
新疆XXX工业有限公司绩效考核制度（一）总那么第一条指导思想以公司价值制造为核心，使业绩透亮化和治理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导职员不断进展。
第二条适用范畴天海粮油工业除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。
副总经理由北海粮油工业负责考核。
第三条考核目的职员考核的目的是通过客观评判职员的工作绩效，关心职员提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第四条考核原那么1、以提高职员绩效为导向；2、定性考核与定量考核相结合；3、公平、公平、公布；4、双向沟通，共同认可考核结果；5、多角度考核。
第五条考核用途考核结果的用途要紧表达在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、职员培训。
（二）考核组织治理第六条考核治理委员会及其职责考核治理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总经理、总经理助理和各部门经理〔负责人〕组成考核治理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、考核治理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、职员的考核申诉；3、最终综合权衡调剂整体考核结果；4、组织每月初的时期绩效考核会，对本时期的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
第七条绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由总经理助理担任，副组长由财务部经理担任，成员由人企部和财务部部分职员组成。
承担以下职责：1、参与编制公司部门绩效考核制度；2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3、汇总经公司领导审批后的部门年度、季度打算，作为部门年度、季度考核的基础；4、组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、收录各部门的«部门季、年度绩效考核表»、«职员月、年度绩效考核表»、«职员季度态度能力考核表»，统计汇总各部门的评分结果；6、对部门考核和职员考核过程进行监督与检查；7、通报部门及职员个人的月度、季度、年度考核工作情形；8、和谐、处理部门及被考核人的考核申诉的具体工作；9、建立考核档案。
中国兵器工业绩效考核管理制度
上级评价
上级单位根据考核通知要求，对所属单位及负责人进行 绩效评价。
汇总排序
汇总各单位自评、互评和上级评价结果，进行综合排序 。
结果反馈
向各单位及负责人反馈绩效考核结果，指导改进提升。
04
绩效考核结果应用
绩效工资与奖金
绩效工资
根据个人绩效考核结果，对员工进行绩效工资的发放和调整 ，确保员工的工作表现得到相应的薪酬回报。
考核主体与客体
考核主体
上级单位、二级单位和专家组。
考核客体
各单位及其负责人、业务部门及其负责人、专业岗位及其负责人。
考核实施步骤
启动考核
发布年度绩效考核通知，明确考核目标、内容、方法和 时间安排等。
开展自评
各单位组织内部自评，客观全面地评估本单位及负责人 的绩效表现。
实施互评
二级单位之间开展互评，评价内容包括绩效指标完成情 况、管理水平和队伍素质等。
绩效奖金
结合公司整体绩效以及个人绩效考核结果，为员工设立绩效 奖金制度，激励员工努力工作并为公司创造价值。
职位调整与晋升
职位调整
根据个人绩效考核结果，对员工进行职位 的调整和晋升，让优秀员工承担更多的责 任和挑战。
晋升机会
通过绩效考核结果，为员工提供晋升机会 和职业发展空间，促进员工个人成长和事 业发展。
02
绩效考核体系
绩效考核类别
年度考核
对部门/员工年度工作业绩、工作能力、工作态度的综合评价。
专项考核
对特定事项、特定项目或员工的特定方面进行针对性考核。
过程考核
对员工在工作中表现出的关键行为、态度和能力进行实时评价。
绩效考核指标
01
业绩指标
02
某公司绩效考核管理制度(三篇)
某公司绩效考核管理制度绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够评价员工的工作表现、帮助企业实现目标、激励员工提高工作绩效。
下面是某公司绩效考核管理制度的详细介绍。
第一章绩效考核管理制度的目的和依据第一节目的为了确保员工的工作质量和效率，根据公司的战略目标，建立科学合理的绩效考核管理制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
第二节依据1. 公司战略目标和年度公司经营计划2. 岗位职责及相关绩效指标3. 公司内部规章制度第二章绩效考核的范围和流程第一节考核范围所有公司员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工等都需参加绩效考核。
第二节考核流程1. 目标设定阶段：每年初，员工和直线经理共同制定个人绩效目标，明确责任和任务，并以书面形式确认。
2. 中期评估阶段：根据年度计划和进展情况，中期进行评估，对目标达成情况进行评价，并及时提供反馈意见。
3. 年度考核阶段：年底对员工的工作进行全面绩效评估，根据绩效指标和工作质量等方面进行具体评分，给予奖惩处理，同时提供面对面的绩效反馈和改进建议。
第三章绩效考核指标和权重第一节绩效考核指标根据公司业务和岗位职责，制定科学合理的绩效考核指标，包括以下几个方面：1. 工作质量：达成的目标数量、质量和及时性等。
2. 工作效益：对公司利润的贡献、节约成本和资源的能力等。
3. 团队合作：与他人沟通合作的效果和能力，给予他人支持和帮助的程度。
4. 学习进步：自我学习和提升能力的情况，参加公开培训和学习的积极性。
5. 其他：根据岗位的具体要求和员工的个人特点，可以增加适当的其他绩效考核指标。
第二节绩效考核权重根据不同岗位的职责和重要性，确定不同绩效考核指标的权重。
通常来说，工作质量和工作效益较高，团队合作和学习进步较低，其他指标可适量考虑。
第四章绩效考核结果和奖惩机制第一节绩效等级根据绩效考核结果，员工将被划分为以下等级：1. 优秀：超出预期目标，工作表现突出。
2. 良好：达成预期目标，工作能力较强。
公司绩效考核规章制度4篇
公司绩效考核规章制度公司绩效考核规章制度4篇在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的公司绩效考核规章制度，欢迎大家分享。
公司绩效考核规章制度1为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。
第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
第二条适用范围1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比(上限)一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：层次类别适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一年末年度项目经理表二年末年度中层管理机关业务主管表三年末年度机关职员表四年末年度项目副总、总工表五项目结束或年末项目或年度项目管理人员表五项目结束或年末项目公司绩效考核规章制度2第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
工业企业绩效考核方案
工业企业绩效考核方案工业企业绩效考核方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的工业企业绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工业企业绩效考核方案1笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。
随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。
通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。
一、绩效考核的目标建立以绩效为导向”的管理模式。
确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。
强化执行力，调动员工的积极性、主动性。
为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。
从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。
从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）客观性原则：以工作实际表现和工作成果为考核依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）定量与定性相结合原则：采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面、准确地评价员工的工作绩效。
（4）反馈与改进原则：考核结果及时反馈给员工，帮助员工发现问题，改进工作，提高绩效。
二、考核内容1、工作业绩（1）工作任务完成情况：根据员工的岗位职责和工作目标，考核其工作任务的完成数量、质量、时效等。
（2）工作效率：考核员工在完成工作任务过程中所耗费的时间和资源，以及工作的产出与投入的比率。
（3）工作成果：考核员工在工作中所取得的成果，如创新成果、经济效益、社会效益等。
2、工作能力（1）专业知识和技能：考核员工对所在岗位所需专业知识和技能的掌握程度和运用能力。
（2）沟通能力：考核员工与上级、同事、客户等进行有效沟通的能力，包括口头表达和书面表达能力。
（3）团队协作能力：考核员工在团队中与他人合作的能力，包括团队意识、协作精神、团队贡献等。
（4）问题解决能力：考核员工分析问题、解决问题的能力，以及应对突发事件的能力。
3、工作态度（1）责任心：考核员工对工作的责任心，是否认真负责、积极主动地完成工作任务。
（2）敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，勤奋努力，吃苦耐劳。
（3）工作纪律：考核员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况，是否按时上下班，有无旷工、迟到、早退等现象。
（4）学习与进取精神：考核员工的学习能力和进取精神，是否积极学习新知识、新技能，不断提高自身素质。
三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核员工本月的工作表现和工作成果。
新疆某某某某工业有限公司绩效考核制度
新疆某某某某工业有限公司绩效考核制度绩效考核制度是企业管理中的重要一环，能够评估员工的工作表现，并为公司的发展和成长提供指导。
对于新疆某某某某工业有限公司而言，建立一个有效的绩效考核制度对于推动员工能力提升、激励潜力发掘以及促进整体发展具有重要意义。
本文将重点介绍新疆某某某某工业有限公司的绩效考核制度，并以此为基础，为员工提供一种准确衡量自身工作表现的方法。
一、考核目标和原则1. 考核目标新疆某某某某工业有限公司的绩效考核目标主要包括以下几个方面：A. 提高员工绩效水平，推动公司发展；B. 激励员工持续进步，增强工作动力；C. 发现和培养优秀人才，为公司储备未来的核心骨干；D. 促进团队协作，强化合作意识和沟通能力。
2. 考核原则为确保绩效考核的公平性和客观性，新疆某某某某工业有限公司遵循以下考核原则：A. 公正：考核结果必须公正无私，不偏袒与压制；B. 具体：考核指标要具体明确，能够量化或可观察；C. 可衡量：考核指标要具备可衡量性，便于评估员工绩效；D. 客观：评价员工绩效要基于客观数据和事实依据；E. 及时性：考核结果要及时反馈，并能作为改进的参考。
二、考核指标体系新疆某某某某工业有限公司的绩效考核指标体系分为两个层次：一级指标和二级指标。
1. 一级指标一级指标是对员工整体绩效进行评价的指标，在新疆某某某某工业有限公司的绩效考核体系中，一级指标主要包括以下几个方面：A. 工作目标达成情况：评估员工是否按时完成工作任务，是否达到预定目标；B. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括精度、效率、创新等方面；C. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度；D. 自我学习与发展：评估员工在工作中的学习和个人成长情况。
2. 二级指标二级指标是对一级指标进行具体划分和细化的指标，以更加准确地评估员工的绩效表现。
具体的二级指标根据不同岗位和工作职责而定，可根据具体情况进行调整和补充。
三、考核方法与流程1. 考核方法新疆某某某某工业有限公司的绩效考核方法主要包括以下几种：A. 自评：员工按照考核指标进行自我评估，反思自身工作表现和成长需求；B. 上级评估：直属上级对员工进行评估，根据工作表现和能力全面考核；C. 同事评估：员工的团队成员进行相互评估，评估员工的合作能力和贡献度；D. 360度评估：综合多方面评价，包括自评、上级评估和同事评估等。
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新疆XXXX 工业有限公司绩效考核制度一）总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。
第二条适用范围天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。
副总经理由北海粮油工业有限公司负责考核。
第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第四条考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性考核与定量考核相结合；3、公平、公正、公开；4、双向沟通，共同认可考核结果；5、多角度考核。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训。
（二）考核组织管理第六条考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总经理、总经理助理和各部门经理（负责人）组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、员工的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、组织每月初的阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
第七条绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由总经理助理担任，副组长由财务部经理担任，成员由人企部和财务部部分员工组成。
承担以下职责：1、参与编制公司部门绩效考核制度；2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3、汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划，作为部门年度、季度考核的基础；4、组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、收录各部门的《部门季、年度绩效考核表》、《员工月、年度绩效考核表》、《员工季度态度能力考核表》，统计汇总各部门的评分结果；6、对部门考核和员工考核过程进行监督与检查；7、通报部门及员工个人的月度、季度、年度考核工作情况；8、协调、处理部门及被考核人的考核申诉的具体工作；9、建立考核档案。
第八条各部门负责人的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处理；4、负责帮助本部门员工制定年度、月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第九条考核周期部门考核分为季度考核和年度考核。
员工考核中工作绩效方面分为月度考核和年度考核，对员工能力、态度方面进行季度考核，对新员工和拟晋升员工将进行个性方面的测评。
具体时间安排如下：注：每月第一个工作周为当月的第1-5个工作日；每月第二个工作周为当月的第6-10个工作日。
第十条考核维度考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
依照平衡记分卡和6S 的理念设置考核维度，从财务、外部客户、内部流程、学习和成长四个层面考量工作绩效、能力和态度。
主要考核以下方面：1、部门及个人的本职工作任务完成情况；2、对相关部门的工作配合、服务、沟通交流、合作的情况；3、部门经理对其下属的工作管理情况；4、被考核对象的素质能力和专业技术能力；5、被考核对象对待工作的态度和工作作风（积极性、协作性、责任心、纪律性、学习创新情况等）。
第十一条考核程序1、考核管理委员会对各部门及其经理（负责人）进行考评评分，绩效考核小组统计汇总后形成考评报告，经考核管理委员会审核后进行排序评级；2、绩效考核小组将部门考评结果反馈到相关部门负责人；3、部门经理及主管对下属进行评分，上报绩效考核小组，绩效考核小组将所有评定结果上报考核管理委员会审核；4、审批后的考评结果反馈到各部门，由各部门经理（负责人）或其指定委托人（主管、班长等）将各部门最终考评结果反馈给相关被考评人，并与其按以下步骤进行“绩效评估面谈”：（1）对本次考核期间的绩效和表现进行评价。
（2）坦率地对每个绩效项目的评分提出自己的看法，与下属达成共识。
（3）对工作成绩提出表扬或肯定，对问题与不足提出改正方向，引导下属提升能力、改善绩效表现。
（4）询问下属对下一期的工作绩效计划的看法。
（5）对绩效计划表达自己的期望，共同确定规划。
5、绩效考核小组将考评结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的绩效工资和年终奖金的发放。
第十二条申诉受理机构被考核人如果对考核结果持有异议，可以采取书面形式向绩效考核小组提出申诉。
公司考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
一般申诉由绩效考核小组负责调查协调，提出处理意见。
第十三条提交申诉各部门的申诉由公司考核管理委员会直接决定是否受理以及如何处理答复，一般员工以书面形式向绩效考核小组提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第十四条申诉受理绩效考核小组接到员工申诉后，应在3 个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由绩效考核小组对申诉内容进行调查，然后与员工的直接上级、相关上级进行协调、沟通。
不能协调的，上报考核管理委员会处理。
申诉处理答复：考核管理委员会应在接到申诉申请书的15 个工作日内明确答复申诉人；不能答复的，应在20 个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟明确答复不得超过30个工作日。
考核管理委员会的答复为最终答复。
（三）部门考核第十五条部门考核对象部门考核对象：公司各部门。
第十六条部门考核主体由考核管理委员会对各部门进行考核。
第十七条部门考核分为季度考核和年度考核。
第十八条部门季度考核流程绩效考核小组在季度初的第二个工作周启动考核工作，对上季度的绩效规划进行评定并确定本季度绩效目标。
绩效考核小组及相应部门负责人根据部门当期工作计划确定部门考核指标、权重、考核标准；确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及绩效考核小组共同商定并重新编制相应的《部门季度绩效考核表》，报副总经理批准后方可生效。
第十九条部门年度考核流程1、绩效考核小组在考核年度结束次月第二个工作周汇总各部门季度考核得分，计算部门各季度的得分，并确定部门各季度的考核系数。
2、在对第4 季度考核的同时，根据年度指标对各部门进行年度考核，确定部门年度考核系数。
3、绩效考核小组在考核年度结束次月第三个工作周把考核结果报考核管理委员会审查、批准，确定最终考核结果。
4、绩效考核小组将考核结果与奖惩决定反馈给被考核部门负责人，并就相关疑问进行解答。
第二十条部门考核结果的用途部门考核的结果是衡量各部门经理（负责人）工作绩效的重要指标，并直接影响部门内员工的最终考核结果。
（四）员工考核第二十一条员工考核对象所有与公司签订正式劳动合同的人员。
第二十二条员工考核主体由各部门经理（负责人）直接对本部门员工进行考核。
各部门负责人的考核由考核委员会进行。
第二十三条员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核汇总。
第二十四条员工月度考核流程1、部门负责人在每月第二个工作周启动考核工作，对上月的考核进行评定并确定本月绩效目标。
2、确定绩效目标：相应部门负责人及被考评员工根据部门当期工作计划和各岗位职责确定被考核员工的考核指标、权重和考核标准；经双方签字确认后各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现计划调整，需经所属部门负责人批准并重新编制相应的《员工月度绩效考核表》方可生效。
各部门编制确认的《员工月度绩效考核表》须报绩效考核小组备案。
3、收集资料、统计汇总在每月第二个工作周，各考评主体填写《员工月度绩效考核表》，并汇总员工考核成绩报绩效考核小组。
第二十五条员工月度考核结果的用途员工月度考核的结果既是员工月度绩效工资发放的依据，也是个人年度考核综合系数评定的基础。
（评定细则参见附则）第二十六条员工季度考核流程1、每一季度结束后，绩效考核委员会对各部门经理（负责人）进行态度和领导能力方面的考核，各部门经理和主管对所属员工进行态度和能力方面的考核。
2、下季度初月第一个工作周，各考评主体填写《员工季度态度能力考核表》，各部门绩效考核小组成员汇总员工考核成绩报绩效考核管理委员会。
3、下季度初月第一个工作周，绩效考核小组通过各部门经理（负责人）将经过审核的考核结果反馈给被考评人。
4、季度态度、能力、领导能力考核评分方案（1）经理、部门负责人层面：个人态度、领导能力考核系数=（各部门经理互评分*0.5+副总经理评分*0.3+总经理助理评分*0.2）/满分（2）主管、副主管、业务负责人层面：个人态度、领导能力考核系数=（部门内平级之间互评分*0.5+部门经理评分*0.5）/满分（3 ）班组长层面：个人态度、领导能力考核系数=（部门内平级之间互评分*0.5+直属上级评分*0.3+间接上级评分*0.2）/满分（4）一般员工层面：个人态度、能力考核系数=（所在部门或班组平级之间互评分*0.5+直属上级评分*0.3+间接上级评分*0.2）/满分注：参与各层面平级互评的人数不得少于3 人，人数不足时由部门经理（负责人）指定本部门其他员工参评。
第二十七条员工年度考核流程1、考核年度结束次月第二个工作周内，各部门完成对员工的年度考核，并汇总后报绩效考核小组。
待绩效考核小组核准备案后，在第三个工作周内各部门计算其员工个人年度考核综合系数。
2、绩效考核小组在考核年度结束次月第三个工作周内把考核结果报考核管理委员会审查、批准，确定最终考核结果。
3、绩效考核小组和相关部门负责人将考核结果与奖惩决定反馈给被考核员工，并就相关疑问进行解答。
第二十八条员工年度考核结果的运用和评等的限制1、员工年度考核的结果主要作为员工薪酬调整、奖金分配、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
2、员工年度考核的评等约束：1）有下列情形之者，年度考核评等不得列为 A 等：a 、在年度考核期间内有记大过（含）以上处分；b、有无故旷职记录。
2）有下列情形之者，年度考核评等不得列为 B 等（含）以上：a 、无故旷工时间累计达2日（含）以上；b、处罚累计2次（含）以上;c、年度累计事假30天（含）以上。
3）有下列情形之者，年度考核评等不得列为 C 等（含）以上，并不具备晋升资格：a 、无故旷工时间累计达3 日（含）以上;b 、处罚累计3次（含）以上。
3、参加绩效考核的资格约束：1）任职未满一年者，从正式任职并签订劳动合同之日起进行考核，全年奖金依据正式任职时间按比例发放。
（2）试用期员工、尚未转正员工不参加绩效考核;（3）临时聘用人员、季节工和其他未与公司签订正式劳动合同人员不纳入公司绩效考核系统。