锁定责任读后感
责任至上读后感
责任至上读后感责任至上，是一种社会价值观，强调个体对自己行为的承担和对他人、社会的责任感。
近年来，随着社会分工的细化和交流的增加，责任至上的观念在社会各个领域都得到了广泛的认可和应用。
本文将就责任至上这一主题展开深入讨论，从背景信息、细节分析和未来影响三个方面进行阐述。
首先，责任至上的观念在道德伦理领域中有着重要的地位。
在一个和谐的社会中，个体应当对自己的行为负责，以社会和谐为目标，通过履行责任来实现个体与社会之间的和谐共生。
例如，在职场中，公司员工应当尽职尽责，勤勉工作，为公司的发展做出贡献；在家庭中，父母应当承担起教育子女的责任，为子女的成长和未来负责。
责任至上的观念使得人们更加注重道德规范和伦理价值，促使社会更加稳定和谐。
其次，责任至上的理念在法律领域中也具有重大意义。
法律是一种社会规范，通过对个体行为的规范和对违法行为的制裁来维护社会秩序。
在法治社会中，个体的责任感能够推动其遵守法律法规，自觉遵从社会规范。
例如，司机在驾驶时应当遵守交通规则，不酒驾、超速等违法行为；企业应当遵守合同，履行交付产品和提供服务的责任。
责任至上的理念能够推动个体追求诚实守信和公正正义，为社会法治建设提供有力支撑。
进一步来看，责任至上的观念在环境保护和可持续发展领域起到了积极推动作用。
在人类对自然资源的过度开发和环境污染日益严重的背景下，责任至上的理念对于实现可持续发展至关重要。
个体应当对自己的行为对环境造成的影响负责，努力减少污染、节约资源，为下一代留下更好的环境。
例如，个人可通过减少用水、分类垃圾等方式，积极参与环境保护；企业应当承担环境责任，通过节能减排、绿色生产等方式降低对环境的影响。
责任至上的观念使得环境保护成为每个人的责任，推动了人们对环境问题的重视和行动。
综上所述，责任至上是一种重要的社会价值观。
在道德伦理、法律以及环境保护和可持续发展领域，责任至上的理念都具有重要的意义。
只有每一个个体都承担起自己的责任，积极参与社会建设和环境保护，社会才能更加和谐稳定，人类才能实现可持续发展。
《请给我结果》读后感14篇
《请给我结果》读后感14篇《请给我结果》读后感1“一个差的结果比没有结果强”，这是这本书给我的又一启示。
任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0.锁定责任，才能锁定结果责任好比猴子，一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。
一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。
绝不能越俎代庖，这就是他们的管理原则。
因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
永不气馁，从失败中获得成功世上没有永远的成功，只有永远的失败。
史泰龙面对1855次失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁，不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。
当我们期盼成功这个结果的到来前，就要有失败的准备，我们要学会面对失败，只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
最后引用作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭。
愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
永远记住48字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感2通过书名就可以看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、困难，只有有结果才是成功，没有结果一切都等于零。
《请给我结果》这本书阐述了为什么，如何做。
本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，不应该推卸、逃避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡战，取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们承担起我们的责任，面对面前的问题，我们应该如何去做，怎么才能得到最好的结果呢？结果完全掌握在自己手中，不能抱有完任务的心态，要有结果心态，不是想要而是一定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们要吸取教训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。
责任读后感7篇
责任读后感7篇责任读后感篇1对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。
过去，我也一直这样认为。
工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。
一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的业绩。
读了《责任胜于能力》这本书，使我受益非浅，此书运用了通俗易懂的语言，体现了求真务实精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别是其中一系列的案例，有很强的说服力，阐明了责任有无直接决定事物的成败，也让我对文中的“责任”二字有了更深刻的了解。
那责任到底是什么？我认为，“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。
记得看过一个电视专题片，侯先生谈起自已的父亲侯宝林大师对他的影响，一段文革期间的往事，侯老先生当时由于受到冲击，被分配扫厕所。
但他毫无怨言，整日乐呵呵的将厕所打扫得干干净净，逢人还主动招呼，一点不因扫厕所感觉低人一等或不好意思。
侯耀文当时不理解，就问他的父亲，他的父亲回答他“既然分配我扫厕所，那么这就是我的新工作，我就必须要做，还要做的比别人都好”。
这种宠辱不惊的精神，一直铭记于侯耀文的内心，并一直激励着他日后漫长的艺术生涯。
这个故事说明这样一个道理，只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。
一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。
人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。
人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力，永远由责任来承载。
责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。
锁定责任才能锁定结果读后感
锁定责任才能锁定结果读后感读完这篇文章，我就像被人拿小锤子敲了一下脑袋，突然“开窍”了呢。
以前总觉得，事情嘛，大家一起做，做好做坏好像都有那么点“法不责众”的感觉。
可这文章就明明白白地告诉我，大错特错啊！要是没有把责任明确地锁定到具体的人头上，那就像是一群没头的苍蝇乱撞，最后的结果肯定是乱七八糟的。
就好比在一个足球队里，如果教练只说“大家都要防守，都要进攻”，但没指定谁是主要防守的，谁是负责组织进攻的，那到了球场上肯定是一团糟。
前锋可能在自己的球门前面瞎晃悠，后卫呢，又头脑一热冲到对方的前场去了，这比赛还能赢吗？肯定不能啊。
所以说，每个球员都得清楚自己的责任，前锋就是要进球，后卫就是要守住家门，这样各司其职，才有可能赢得比赛，这就是锁定责任才能锁定结果。
再看看咱们平常的工作或者学习小组里的事儿吧。
要是老师布置了一个小组作业，然后说“你们小组一起做个项目”，但没说谁负责查资料，谁负责做PPT，谁负责上台演讲，那这小组作业多半就会搞成一场“灾难”。
可能大家都觉得别人会做，结果最后啥也没做成，或者做得一塌糊涂。
但要是一开始就明确了，“小张你就专门找资料，找得又全又好；小王你做PPT，要做得又酷炫又简洁；小李你就负责上台演讲，把咱这项目说得天花乱坠的”，那每个人心里都有了底，知道自己的事儿必须得干好，不然就影响整个小组的成绩，这样大家都会全力以赴，最后的结果肯定差不了。
在生活里也是一样的道理。
家里要是没分工，都等着别人去打扫卫生、做饭，那家里估计就乱得像个“猪窝”，大家还会互相埋怨。
可要是说好了，妈妈负责做饭，爸爸负责打扫客厅，孩子负责整理自己的房间，那家里就会井井有条。
这文章真的让我明白，不管是大事还是小事，要想有个好结果，就得先把责任锁定得死死的。
就像给每只小蚂蚁都安排好搬哪块小面包屑一样，这样整个蚂蚁大军才能高效地把食物都搬回家。
咱们人也得这样，明确责任，才能收获理想的结果。
结果定义锁定责任培训心得--陈晓明
培训心得针对公司组织的5R课程培训，使我受益匪浅。
不仅从理论上更深层次的学习了什么是“结果定义、锁定责任”，同时在思想上也受到了启发，更认识到作为一名企业员工，如何站好自己工作岗位，认清工作目标，以结果为工作导向，更高效地完成工作，也让自己有继续获得培养成长的机会，为达成目标实现自我的动力。
企业存在的前提就是提供产品给客户，产品得到客户的认同并购买，企业才能得以生存。
企业与客户交换的产品也就是企业的结果，至于结果产生的过程对客户而言毫无意义。
客户不会考虑你的生产过程有多么辛苦，只会考虑产品是否满足需要。
而产品是企业的结果，是所有员工的劳动结果汇集起来而形成的。
企业与员工之间其实也是结果的交换。
员工向企业提供劳动“结果”，企业付与员工工资与之交换。
由此我们可以得出以下定义： A：企业只有提供结果才能生存； B：企业的结果是所有员工的劳动“结果”汇集而成的； C：企业与客户、企业与员工之间，是一种结果交换关系。
明确了结果定义，就必须强调结果的意义。
只要结果、不要过程，似乎有点不近人情，但只有这样，执行者才会更加努力地去寻找解决问题的方法，而不是滔滔不绝地向你陈述过程。
陈述过程的实质是在找没完成工作的借口，减轻自己事情没做好的责任。
这时候如果管理者说，你们都尽力了，我再想其他的方法吧，这时候责任就全部转移到管理者的身上了。
如果管理者继续安排他们做，他们就会问怎么做，你讲了你的想法，他们就不再动脑，只是机械的按着你的想法去做，反正没完成责任要你来承担，因为是按着你说的做的。
这样，以后所有的事情都会如此。
当然在工作中，我们可以利用有效的工作心态引导，提高工作效率，结果导向合理。
观念决定心态，心态决定行动，员工把企业当成自己的客户、下级把上级当成是自己的客户，那么工作起来就会更加主动、更加认真、更加负责。
明白了这个道理，就明白了我们工作不能只是提供过程，而是要提供结果，否则，交换就不合理；既然工作结果是用来交换的，我们就应该像对待客户一样对待企业和上级。
请给我结果 锁定责任 读书会心得报告
读《请给我结果》之：“锁定责任，才能锁定结果”有感
报告人：徐波
触控技术整体解决方案提供商
报告目录
Report outline
1 2 3 4 5
部门责任“猴子”现状分析
学习后对部门责任“猴子”的重新定义与规划 部门责任“猴子”改变具体规划措施与方案
生产一科 生产二科
物料组
1.主导后段直通率相关TOP不 良专案改善； 2.作业生产机台基础调试； 3.主导工艺精简优化。
技术科
回收科
1.保证有效工时率达成： 2.保证上线良率达成； 3.保证回收组仓账物一致。
触控技术整体解决方案提供商
3
部门责任“猴子”改变具体规划措施与方案
明确自身工作内容
1.有明确的岗位工作内容 2.有成文的工作项目
完善的监管制度
1.对自身岗位责任及内容有深 刻的了解 2.不断被监督的情况下真正的 对自身责任掌握及处理
定期的检讨梳理
1.通过定期的复盘完善本职工 作内容 2.通过检讨完善本职工作不足 促进改善
良好的沟通
1.通过良好的沟通确认个单位 全力范围 2.根据各权利范围及主要工作 内容定义更合理的工作指标
实施计划
明确定义各 科工作职责
9月24日
总结第一阶段责任 划分后落实状况及 梳理各科工作
10月16日
10月5日
10月30日
培训各科长了解及 理解相关责任划分
通过每周总结梳理 定义出最终各科工 作内容及先关责任
触控技术整体解决方案提供商
4
如何让每个人清楚自己身上的“猴子”
触控技术整体解决方案提供商
5
责任发生变动时,如何让对方清楚 猴子 已经跳到你身上
锁定责任,才能锁定结果(王小琳)
锁定责任，才能锁定结果，提升执行力在企业里，我们经常会看到这样的现象：规章制度制定了很多，就是推行不下去，或者推行了也达不到预期效果；计划目标提出来了，一旦要实施，就会有若干个可行性方案，结果一改再改，最后变成了无人实施的决策。
归结起来都是执行不力的问题。
人的“意识”往往直接决定人的能力，当你意识上重视时，你解决问题的能力就会发挥较强；当你意识上轻视的时候，你处理问题时就可能会有所疏漏而发挥不佳，最终产生不同的结果。
在结果定义的七个“凡是”中，提到“凡是执行，必有结果”。
执行就是有结果的行动！我们来看一个实例，有甲乙两个公司安排报建专员去政府窗口报件，甲根据报件清单要求准备资料后到了窗口，受理人员看完资料后，说图纸设计不符合规范要求，退了出来，甲拿着资料回到公司反馈意见，设计部门按照修改意见进行调整，甲再进行报件。
乙在接到任务安排后，先把所有的报件资料熟悉了一番再到窗口报件，受理人员提出了同样的问题，乙当场拨通了公司技术负责人的电话，进行反馈，并将技术负责人认为调整幅度最小的方案，与受理人员进行反复沟通，最后确认了报件方案，以最符合公司设计要求、及最快的时间完成了报批工作。
很多时候，我们没有把工作做好，并不是因为在工作中偷懒，而是因为没有提供有价值的、正确的结果，这也正是老板总不满意员工工作的主要原因。
工作任务不等于工作结果，在执行工作任务的过程中，我们一定要实现工作任务背后的结果，提升自身的执行力！我们知道，执行力的核心就是结果，结果是考核执行力的主要标准。
那么如何才能获得有价值的结果呢？我们怎样才能锁定结果呢？要锁定结果首先要锁定责任，人只有有了责任才会主动的把事情做好。
锁定责任就是一对一责任，并进行合理的授权和监督。
在具体的工作中常常会存在责任分工不清，最后导致结果不明确的问题。
任何事情都要有责任人，出了问题都要有人承担，很多事情执行不到位就是责任没有落实到人。
要锁定责任，我们要做到三点，一是不允许找借口，如一个小孩撞到树应该承担责任的是小孩而不是树，如果大人去打树，去让树去承担责任这就是在帮孩子在找借口；二是要合理的检查，因为人只会做别人检查的事情；三是考核时也要考核到人，出现问题不能骂一群人，因为你骂的这群人中没有一个人会认为是自己的错。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感3篇《请给我结果》读后感（一）为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。
我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准――准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
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责任的重要性
责任是一种义务，一种承担，一种使命。
每个人在这个世界上都有自己的责任。
对于个人而言，责任意味着要对自己的行为负责，要对自己的家庭、朋友和社区负责。
对于社会而言，责任意味着要对社会和国家负责，为社会和国家的发展做出贡献。
缺乏责任感会给个人和社会带来很多负面影响。
对于个人而言，缺乏责任感会导致自己的事情做不好，错失机会，失去信任和尊重。
对于社会而言，缺乏责任感会导致社会问题的加剧，如环境污染、公共安全问题等。
在现实生活中，我们可以看到许多不负责任的行为。
例如，有些人随意乱扔垃圾，不考虑环境卫生和公共卫生。
有些人不遵守交通规则，导致交通事故和人员伤亡。
这些人的行为不仅对自己不负责任，也对社会和他人不负责任。
相反，那些有责任感的人会做出积极的行为。
他们会尽力做好自己的事情，帮助他人，为社会做出贡献。
例如，有些志愿者会积极参与公益活动，帮助那些需要帮助的人。
有些企业家会尽力保护环境，为可持续发展做出贡献。
责任是一种不可或缺的品质。
对于个人而言，责任感是成功的关键。
对于社会而言，责任感是社会进步的基石。