【精品】浅谈现代酒店员工培训
酒店员工培训
酒店员工培训
酒店员工培训是为了提高员工的专业技能、职业素养和服务水平，确保酒店客户的满意度和忠诚度。
培训内容
1. 服务礼仪：员工需要了解酒店服务流程和标准礼仪，包括迎宾、引导、介绍房间设施、送客等。
2. 酒店产品知识：员工需要了解酒店的产品，包括客房、会议室、餐饮、健身房等，以便更好地向客户介绍。
3. 安全卫生知识：员工需要了解酒店安全卫生标准和操作流程，保障客户的人身财产安全，并避免可能对客户健康造成的问题。
4. 沟通技巧：员工需要掌握良好的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，以便更好地与客户、同事和上下级进行有效沟通。
5. 团队精神：员工需要具备团队合作精神，与同事、上下级协作共赢，提高酒店整体业绩和客户满意度。
培训方式
1. 在职培训：对于已经在岗位上的员工，可以通过在职培训的方式，研究相关知识和技能，根据具体的工作内容，进行岗位技能培训、业务知识培训、管理技巧培训等。
2. 外部培训：对于新员工或有需要补充职业技能、提升职业素养的员工，可以通过参加外部培训课程的方式，获取更广阔、更深入的职业知识和技能。
培训效果评估
为了评估培训效果，可以通过以下方式进行：
1. 员工反馈：可以通过问卷调查等方式，了解员工对于培训的反馈和建议，进一步优化培训方案。
2. 业绩提升：通过考核员工的工作业绩，了解培训效果是否达
到预期。
3. 客户满意度：通过客户的反馈和评价，了解员工的工作表现、服务水平和专业素养，反映出培训效果。
通过做好酒店员工培训工作，不断提高员工的专业素质和服务
水平，将为酒店的业绩提升和市场竞争优势提供坚实的支撑。
谈谈酒店行业员工培训的主要方法
谈谈酒店行业员工培训的主要方法1. 概述在酒店行业中，员工培训是提高服务质量和员工素质的重要环节。
良好的培训方法能够帮助员工提升专业知识和技能，更好地适应工作环境，提高工作效率。
本文将从酒店行业员工培训的特点入手，探讨酒店行业员工培训的主要方法，并分析每种方法的优劣势及其适用场景。
2. 现场培训现场培训是传统的培训方法之一，通过实地操作和直接指导，帮助员工掌握工作技能和流程。
现场培训的主要特点有： - 直观性：员工可以通过亲身体验和实际操作来学习，加深对工作流程的理解。
- 实时互动：培训师可以即时纠正错误，解答疑惑，提高培训效果。
然而，现场培训也存在一些不足之处： - 需要投入大量时间和人力：现场培训通常需要员工和培训师到指定场地进行，需要占用双方较多时间和资源。
- 学习效果依赖于培训师的经验：培训师的水平和教学方法对学员的学习效果有着很大的影响。
3. 线上培训3.1 视频教学视频教学是一种通用的线上培训方法，通过录制和播放培训视频，让员工在自己的时间和地点内学习相关知识和技能。
视频教学的主要优势有： - 灵活性高：员工可以根据自身时间和进度安排学习，提高学习的自主性和自律性。
- 可重复学习：员工可以反复观看视频，巩固学习内容，提高学习效果。
然而，视频教学也存在一些问题： - 缺乏互动性：视频教学往往只是单向传递知识，难以与培训师进行实时互动。
- 依赖网络和设备：员工需要有稳定的网络和适当的设备才能进行线上学习。
3.2 在线培训平台随着互联网的发展，在线培训平台逐渐成为酒店行业员工培训的主要工具。
在线培训平台的特点包括： - 丰富多样的学习内容：在线培训平台提供多种形式的学习资源，包括视频、文档、互动问答等，丰富了培训内容。
- 强大的学习管理功能：在线培训平台可以跟踪员工的学习进度和学习成果，提供个性化的学习计划和推荐的学习资源。
然而，使用在线培训平台也有一些限制： - 需要良好的网络环境：在线学习需要稳定的网络环境，否则学习体验可能受影响。
谈谈酒店行业员工培训的主要方法
谈谈酒店行业员工培训的主要方法
随着酒店行业竞争的激烈，员工培训已经成为酒店管理中不可或缺的一部分。
员工培训的目的是提高员工的专业素质，提高服务质量和客户满意度。
那么，酒店行业员工培训的主要方法有哪些呢？
首先，酒店可以通过定期举办培训课程来提高员工的专业素质。
这些课程可以包括员工职业道德、酒店服务标准、客户服务技巧和房间清洁等方面的培训，以确保员工掌握必要的知识和技能。
此外，酒店还可以邀请专业讲师进行专题讲座，让员工获得更深入的专业知识。
其次，酒店可以通过实际操作来提高员工的技能水平。
酒店可以在培训课程结束后，组织员工进行实际操作，以检验他们掌握的知识和技能。
这样不仅可以提高员工的技能，还可以增强员工的自信心。
另外，酒店还可以通过培训手册、视频和课程资料等方式帮助员工进行自主学习。
这些资料可以包括酒店的服务标准、操作流程和相关知识等。
员工可以在自己的空闲时间里进行学习，提高自己的专业素质。
最后，酒店还可以通过内部竞赛或评选等方式来激励员工积极参与培训。
酒店可以设置各种奖项，如最佳服务员、最佳清洁员等，以激发员工的学习热情，并提高他们的专业素质和服务质量。
总之，酒店行业员工培训是一个长期、系统的过程，采用多种方法进行培训，可以提高员工的专业素质和服务质量，提高客户满意度，从而提高酒店的竞争力。
谈谈酒店行业员工培训的主要方法
谈谈酒店行业员工培训的主要方法酒店行业是一个服务性行业，员工的专业能力和服务态度直接关系到顾客的满意度。
因此，酒店行业的员工培训显得尤为重要。
那么，酒店行业的员工培训主要采用哪些方法呢？一、内部培训内部培训是指由公司内部的专业人员或高级员工对下级员工进行培训。
这种培训方式具有成本低、效果好的特点。
内部培训可以通过举办内部讲座、研讨会、岗位轮换等方式进行。
通过内部培训，员工可以更好地掌握公司的文化、制度和业务知识，提高工作效率，增强团队合作意识，提高服务质量。
二、外部培训外部培训是指由外部专业培训机构或公司邀请培训专家对员工进行培训。
这种培训方式可以让员工接触到外部先进的管理经验和技术知识，提高员工的专业技能和业务能力。
外部培训可以通过参加行业会议、职业技能培训、专业研讨等方式进行。
三、实战培训实战培训是指通过模拟实际工作场景，让员工在真实的工作环境中进行培训。
酒店行业的实战培训可以通过模拟客房打扫、接待客人、服务流程等方式进行。
通过实战培训，员工可以更好地掌握实际工作中的技能和方法，提高服务质量和客户满意度。
四、在线培训在线培训是指通过互联网进行培训。
在线培训可以让员工随时随地学习，具有灵活性和便捷性。
在线培训可以通过视频课程、在线直播、在线测试等方式进行。
通过在线培训，员工可以更快速地掌握新知识和技能，提高工作效率和服务质量。
综上所述，酒店行业的员工培训可以通过多种方式进行，每种方式都有其优点和缺点。
企业应该根据自身情况和员工需求，灵活选择合适的培训方式，提高员工的专业素质和综合能力，为客户提供更加优质的服务。
略谈酒店员工培训
现代酒店业的竞争，其本质就是酒店管理人员和员工素质的竞争，培训一支高素质的酒店管理和服务人员队伍，是酒店人事工作中最重要的任务，现有不少酒店经营者自己认识到：“培训是饭店成功的必由之路”，“培训是饭店发展的后劲之所在”，“没有培训就没有服务质量”，酒店员工培训既有利于员工自身知识、技能的发展，实现酒店的经。
客人的回头率。
三、培训可以降低损耗。
饭店服务工作都有一定的浪费与损耗，如餐饮，客房、清洁、洗涤等，在各种损耗浪费中，有不少是由于员工未经培训和没有经验所造成的。
经过培训，使员工掌握正确的操作方法，就可以避免这些损耗。
据有关专家研究结果显示，培训可以减少73%左右的浪费。
四、培训可以减少事故。
通过培训，还可以有效减少事故的发生，保证酒店员工人身和酒店财产的安全。
据酒店行业的一些调查表明，未经训练的员工与经过训练的员工相比，其事故率比差不多是3：1，特别是酒店内较具危险的机器设备操作岗位。
五、培训可以提高劳动效率。
实践证明，经过培训的员工比未经培训的员工劳动效率要高得多。
例如，经过培训的餐厅服务员就可以比未经培训的服务员多照看几张餐桌，经过培训的客房服务员每天可打扫15间客房，但未经过培训的服务员却只能打扫10间。
系统的培训，对员工也有十分重要的意义：
第一、提高工作成效，增加工资收入。
新员工通过培训可以迅速掌握相关技能，开展工作，老员工也可以通过培训，学到更好的工作方法，提高工作效率，进而增加工资。
第二、为晋升创造条件。
酒店员工培训心得体会（范文10篇）
酒店员工培训心得体会（范文10篇）酒店员工培训心得体会（范文10篇）酒店一般是给宾客提供歇宿和饮食的场所。
它的基本定义是提供安全，舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。
以下是小编准备的酒店员工培训心得体会范文，欢迎借鉴学习。
酒店员工培训心得体会篇1转眼间，我进入__酒店培训已经一个星期了，在这一周里，公司领导，同事对我十分关心，同事给予了我莫大的帮助，在这里我表示由衷地表示感谢!虽然培训才经历了短短的一个星期，接下来还有一段很长的时间，这几天的培训，让我了解到公司的规模和制度非常完善，也比较人性化。
我想这是一个企业成功的先决条件。
这几天熊总监给我们讲了很多，做人做事的道理，给我的第一印象就是：课程讲授涵盖面广，切合实际，同事熊总监谨慎的作风和幽默的谈吐新意的授课方式也深深的打动了我，人们常说听君一席话胜读十年书。
我相信这是让我受益终身的在服务行业。
虽然培训才刚开始其实我时常在问自己这样一个问题：“你为企业的发展做好准备了吗?”也许有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情?在这里我要说：“你错了!”公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。
也许你我都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。
你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。
商汤盘铭有曰：“苟日新，日日新，又日新。
”就是体现一个“变”的精神，而怎样才能变?就是学习。
所以从今往后我会无时不刻督促自己多学新的知识和技能，每天都让自己有变化。
让我们为__酒店的发展壮大而不懈努力吧!酒店员工培训心得体会篇2如果不是加入了我们酒店，我都不知道酒店前台还有这么多东西需要学习，在这之前，我一直以为前台只要形象好气质佳，坐在那里就可以了，通过这几个月的培训，我发现我当初的想法是多么的肤浅啊!这几个月的新员工培训是我工作以来受过的最最专业的培训，正因为酒店在培训上面的专业化，我们酒店的员工走出来都是受客人们喜欢的工作人员，一个个都深谙交际的法则，一个个都从不让客人们的希望落空。
酒店员工培训资料
酒店员工培训资料酒店员工培训是提高员工技能和知识的关键环节，对于酒店的运营和服务质量至关重要。
本文将详细介绍酒店员工培训的重要性、培训内容和方法，以及培训的效果评估和持续改进。
一、酒店员工培训的重要性1. 提高服务质量：员工是酒店服务的核心，通过培训可以提高员工的专业技能和服务意识，从而提升酒店的服务质量。
2. 增强员工动力：培训可以增强员工的自信心和工作动力，提高他们的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失率。
3. 适应市场需求：酒店行业竞争激烈，市场需求不断变化。
通过培训，员工可以及时了解市场动态，提高自己的适应能力，为酒店的发展做好准备。
4. 塑造品牌形象：酒店的品牌形象与员工的服务密切相关。
通过培训，员工可以了解酒店的品牌理念和文化，从而更好地传递品牌形象。
二、酒店员工培训的内容1. 产品知识培训：包括酒店的房型、设施、服务项目等方面的知识培训，使员工能够全面了解酒店的产品特点，为客人提供准确的信息和建议。
2. 服务技巧培训：包括接待礼仪、沟通技巧、问题解决能力等方面的培训，使员工能够提供高效、专业、友好的服务，满足客人的需求。
3. 安全培训：包括火灾逃生、急救知识、食品安全等方面的培训，使员工能够应对突发事件，确保客人和员工的安全。
4. 团队合作培训：酒店是一个团队合作的场所，通过培训可以提高员工的团队合作意识和能力，促进团队的协作效率。
5. 专业知识培训：根据员工的职位和岗位要求，进行专业知识的培训，提高员工在特定领域的专业能力。
三、酒店员工培训的方法1. 内部培训：酒店可以利用内部资源，由酒店内部的专业人员或高级员工进行培训。
这种方式可以更好地与酒店的实际情况结合，提供针对性的培训。
2. 外部培训：酒店可以邀请专业培训机构或行业专家进行培训。
外部培训可以引入新的理念和方法，提供更全面的培训内容。
3. 在线培训：随着互联网的发展，酒店可以利用在线教育平台进行培训。
在线培训具有时间灵活、成本低等优势，可以方便员工随时随地进行学习。
酒店员工培训
酒店员工培训酒店是一个服务业的重要组成部分，而酒店员工的素质和技能对于提供优质的服务至关重要。
因此，酒店员工培训是保证酒店业务正常运转和提升顾客满意度的重要环节。
本文将就酒店员工培训的目的、内容和方法进行探讨。
一、培训目的酒店员工培训的目的是为了提高员工的专业素养和技能，使他们能够更好地适应和胜任工作岗位。
具体而言，酒店员工培训的目的包括以下几个方面：1. 提升服务质量：酒店是服务行业的代表，员工的服务水平直接关系到酒店的形象和声誉。
通过培训，员工可以学习到专业的服务技巧和礼仪，提高服务质量，满足顾客的需求。
2. 提高工作效率：员工的工作效率对于酒店业务的顺利进行至关重要。
通过培训，员工能够学习到更高效的工作方法和流程，提高工作效率，提升酒店的整体运营效益。
3. 加强团队合作：酒店是一个团队合作的场所，员工之间的协作和配合对于酒店的运营至关重要。
通过培训，员工可以增强团队精神和合作意识，促进团队的凝聚力和协作能力。
4. 增强员工职业发展意识：培训不仅仅是为了提高员工的工作能力，更重要的是激发员工的职业发展意识。
通过培训，员工可以了解行业的最新发展动态，拓宽自己的知识面，提升自身的竞争力。
二、培训内容酒店员工培训的内容应该根据员工的不同职位和岗位需求进行具体安排。
以下是一些常见的酒店员工培训内容：1. 客户服务技巧：培训员工如何与顾客进行有效的沟通和互动，如何解决问题和处理投诉，提高客户满意度。
2. 酒店产品知识：培训员工关于酒店房间、设施、服务等方面的知识，使他们能够清楚地向客户介绍和推荐酒店的产品。
3. 领导力和管理能力：培训管理层员工的领导力和管理能力，使他们能够有效地管理团队和处理工作中的挑战。
4. 安全与卫生培训：培训员工有关酒店的安全和卫生知识，使他们能够确保工作场所的安全和顾客的健康。
5. 专业技能培训：针对不同职位的员工，进行具体的技能培训，如前台接待、厨房烹饪、客房清洁等。
三、培训方法酒店员工培训可以采用多种方法，根据培训内容和员工的实际情况选择合适的培训方法。
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国家职业资格全国统一鉴定企业培训师论文（国家职业资格一级）论文题目:浅谈现代酒店员工培训__姓名：郑达身份证号：1162031准考证号:所在省市:北京市所在单位：北京华商商务会所_______浅谈现代酒店员工培训姓名郑达单位北京华商商务会所摘要：培训管理在现代酒店企业的人力资源管理中占有重要地位,良好的培训不仅能提高酒店员工的理论修养与工作技能，还能传播与共建企业文化，从而进一步增强酒店的凝聚力与竞争优势。
但是,目前国内很多酒店的员工培训均存在诸如认识误区,培训未形成制度化、系统化，随意性较大，培训方式与手段单一落后等问题。
本文以现代培训理论结合当前实际，对我国酒店业培训管理方面存在的问题与困境进行了分析，并就相应的改进对策进行了探讨。
关键词：酒店员工;培训；问题；策略在激烈的人才竞争时代，对于劳动密集型的酒店业来说，人力资源是企业最重要的资源之一。
人才的培养和引进是酒店工作的重中之重，高素质的人才是企业发展和竞争的关键所在。
培训是酒店人力资源开发的核心,是一种投资,高质量的培训是一种回报率很高的投资。
因此，加大对酒店员工的培训,提高培训质量，做好酒店培训管理工作，充分挖掘酒店人力资源是酒店企业成功的必由之路和发展的后劲之所在.但是，目前国内不少酒店管理人员过分强调短期经济效益，认为培训工作会增加企业的成本费用，降低利润数额，从而对员工培训重视不够，投入不足.有些酒店管理人员虽然对培训有着较好的认识，从表面形式上看也将本酒店的培训工作开展地有声有色，但培训效果却并不甚满意，收效甚微.另外绝大多数酒店对人力资源的培训开发，仅停留在对员工的短期培训层面，缺乏长期的目标和计划。
因此,对酒店培训管理进行研究，加强其培训管理对酒店的可持续发展具有重要的现实意义。
一、酒店培训现状和主要问题（一）重表面轻实际许多管理者对培训工作的特点和规律缺乏深刻的理解，仅将培训作为普通的日常工作,做做表面文章。
结果是培训内容脱离实际，体现时代特征的新知识、新方法、新观念、新技术不能及时反映或补充到培训工作中.而且培训往往以酒店为中心，未能与员工的个人发展结合，忽视了员工的个人发展需求，使培训主体处于被动状态。
尽管资金、时间、人力投人不少，但受训者对培训内容兴趣不大，积极性不高，培训对促进管理、服务质量及人员素质提高的作用不明显，培训的整体效果并不理想。
酒店培训需求的变化，要求解决培训内容、培训形式的创新问题.（二）重业务培训,轻文化建设重业务技能提高，轻素质培训，不利于员工发挥个人潜能。
培训应是酒店确立经营思想和服务理念,创建酒店文化的大好机会,但培训组织者往往将其变成了酒店规章制度的学习，使员工对酒店缺乏心理上的归属感，直接影响了酒店的凝聚力和团队精神，进而影响到酒店的对外形象和整体竞争力.面对新世纪的机遇与挑战，酒店业应在加强专业性培训的基础上,进一步开展基本素质、综合能力方面的培训，将培养知识型、创新型、国际型和复合型人才，作为实用型、经验型人才的补充.酒店文化培训应成为未来培训工作的重要内容。
（三)未形成严格的培训制度酒店培训很多是突发性地进行,而不是比较系统性、前瞻性的。
由于不能很好把握培训需求，因此无法制定科学合理的培训计划。
现代酒店业的发展不仅要求酒店有一套完备的培训制度和计划，而且要为每个人建立培训档案，制定系统的培训规划。
持续培训能使员工的能力不断得到开发，为员工的全面发展创造更为有利的条件，从而达到双赢的目的。
（四）不重视培训结果和考核培训考核未能与员工奖惩挂钩，培训中缺乏学习压力,因而学习效果差。
忽视培训后的质量效果跟踪与信息反馈，从而无法真正掌握培训效果和制定下一阶段的培训计划.培训的反馈和效用机制不仅没有正常进行，甚至还缺乏必要的沟通。
这样员工会认为，通过参加培训而获得使客人满意的优质服务的技能对他个人并不那么重要，其上级对他的评价才是最重要的。
于是，培训中的努力学习和日后的优质服务的艰苦工作简化为使上级满意的简单行为，形成了影响培训质量和优质服务的“短路现象”。
酒店培训仍是传统培训，已不适应员工对培训的差异性需求，严重影响着培训工作的开展，制约了酒店人力资源开发工作的发展，不利于形成招好人、用好人、培养人的人才激励机制。
二、酒店培训出现问题的主要原因(一)对培训工作认识不够主要表现在没有或很少把培训工作视为酒店的一个重要任务来抓。
很多酒店只是把培训视为一种普遍的日常工作看待，走走过场，忽略其作为管理工具的职能，管理者大多关心的是培训后能马上产生经济效益,而不是提高员工的素质，从而提高服务质量.（二)培训中缺少专家参与培训主管的素质偏低，缺少专家讲座。
因而不能很好把握培训要求，或是培训主管只懂理论,不熟悉业务,无法制定科学合理的培训计划。
（三）培训内容脱离实际缺乏实用可操作性强的培训教材，培训方法单一,缺乏实践培训，案例教学和声像教学.另外,对外交流和观摩也是很有效的培训方式之一。
（四)无明确的培训目标没有明确的培训目标，致使培训对象缺乏学习动力，培训成了“走过场".甚至参加培训签个名字就离开。
（五）重基层员工培训，轻管理人员培训酒店服务质量出了问题，往往被归为基层员工的责任,因此很多酒店一提培训就是指基层员工的培训，其实酒店管理人员和管理层人员的素质的好坏、能力的高低直接关系到酒店的发展，培训计划有必要把管理人员的培训包括进去.三、酒店员工的培训工作与调查分析以北京华商商务会所酒店为例，北京华商商务会所是苏宁电器集团旗下的第一家自主管理的会员制酒店，下面本文就以该会所2012年3月至4月的培训数据为例进行培训工作的调查与分析.（一）培训对象（二）培训对象为100%会所基层员工，其中75%为对客服务一线员工，其中25％为非对客服务二线员工.1培训部门调查部门为会所所有运营部门以及后勤保障部门。
（三）培训内容会所的培训内容主要以技能培训、礼仪培训和外语培训为主.其中技能培训占52％,礼仪培训占26％,外语培训占17％，其他培训占5%。
（四）培训类型会所培训类型主要分为三种，岗前培训、在职培训、专家授课。
（五）培训方法主要包括课堂授课、实操演练、视频分析3种。
其中课堂授课占36%,实操演练占52，视频分析占12%，注重实用性和操作性。
(六)培训时间培训时间多选用会所业务相对较少的空闲时间进行，为期2个月。
（七)培训导师主要来自3个方面，一是会所各部门挑选出来的主管或经理,二是会所人力资源部的专职培训师,三是会所外请的专家。
其中各部门组织的由部门主管或经理进行的培训占70％，酒店专职培训老师进行的培训占20％,而外请专家仅占10%。
（八）投入培训资金会所对于培训投入的资金较少，仅为会所日平均收入的0。
57％。
以上为会所员工培训工作的情况说明，详见《会所培训情况统计表》《华商会所培训情况统计表》（九）对该会所培训工作重视程度的调查情况55％的人认为会所的培训很少进行考评,23%的员工认为酒店培训后进行培训考评,但考评的力度不够,另有22％的人认为酒店对培训结果不考评；当问及“酒店的培训结果是否与员工的奖惩、提拔、重用、晋级挂钩”时发现，65％的人回答是否定的,只有35％的人回答是肯定的。
当问及“酒店在培训后是否对员工进行培训效果的信息追踪与信息反馈”时发现，有82％的人认为是没有的，仅有18%的人认为是有的。
（十）对酒店培训效果的认可情况调查调查显示,员工对会所培训效果的认可程度不高,当问到“您认为会所的培训工作能否达到预期效果"时，选“能”的占40。
00%，“不能”的占60.00%。
当问到“你认为会所培训是不是适度?”时,43.00%的人认为会所的培训力度不够，应加强培训；有53。
00%的人认为会所培训过度,培训没用。
根据以上数据，不难看出,目前在该会所的培训工作中存在以下几个主要问题：1.培训投入少，培训体系不完善；2.重视基层员工培训，轻视基层管理人员培训；3.重视业务技能培训，轻视员工素质培养；4.重视培训形式，轻视培训效果以及培训考核;培训创新性较差；四、酒店员工培训中存在问题的解决策略（一）重视培训工作完善酒店的培训网络体系一是酒店管理者应提高对酒店员工培训工作的认识,树立酒店员工培训就是管理，把人才建设作为酒店重要的经营发展战略，加大对培训的投入,使培训成为酒店发展战略的一个重要组成部分。
由各部门根据本部门的培训工作需要，推荐1至2名培训员,主要负责协助部门经理制定年度和月度培训计划,做好部门培训计划的实施、协调、检查、了解员工对培训的需求，担任相关岗位的培训授课工作,传达酒店培训信息，并组织相关员工参加酒店的各类培训和活动。
二是酒店将对各部门的培训员工进行定期的培训,使他们掌握一些系统的培训知识和培训技巧,不断提高他们的培训能力,成为一人合格的培训者，酒店对他们的培训工作职责和培训知识的掌握情况进行定期的评估与考试，对于不合格的培训员工进行淘汰和更新.由于各班部门的培训均是兼职的,因此，酒店将根据他们的工作表现定期发放一定的津贴,以鼓励他们做好培训工作。
(二)分层次进行全员培训重基层员工培训，轻管理人员培训使得酒店服务质量出了问题往往被归结为基层员工的责任。
酒店培训的关键还在于对管理人员的培训,酒店管理人员的素质与能力直接关系到酒店的发展。
酒店员工可以分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和基层员工四个层次，不同的层次对培训内容的需求不一样,从而进行的培训内容和培训的形式也不尽相同.高层管理人员应侧重加强对最新管理理念的培训,增强个人领导魅力;中层管理人员侧重加强目标管理、计划跟踪等内容的培训；基层管理人员侧重加强培训沟通技能的培训；服务员则着重于服务知识与技能的培训。
（三)丰富培训内容注重员工的职业发展培训内容从注重业务训练转向与企业文化、个人发展相结合;从传授业务知识、提高技能转向与情商开发、潜能开发、拓展训练以及职业生涯设计等相结合；培训内容应该涵盖职业道德培训、知识培训、技能培训、素质培训和企业文化等方面.培训的类型有:入职培训、岗位业务培训、技能提升培训、专项业务培训、年度培训等;将企业员工培训与员工的职业生涯管理结合起来,从而提高员工参与培训的积极性.（四）建立健全培训效果的评估体系并与激励机制相结合培训效果应包含培训实效与预期目标的差距值，培训过程中存在问题的原因分析、整改及提高措施。
各部门应每月对部门培训情况进行自我评估,将培训计划的制订与效果的评估进行有机结合。
主管培训的部门定期对各部门的培训效果进行检查跟踪,将各部门的培训效果评估纳入部门工作考核范围等。
此外,饭店应建立一套培训与绩效考核制度、薪酬奖罚制度及晋升制度挂钩的激励机制,这种机制也能有效地改变员工被动学习的心态。
（五)加强创新,切实提高培训质量培训创新包括理念创新、方法创新、内容创新、管理创新等。