水利工程施工合同管理论文
水利工程合同管理精选3篇
水利工程合同管理精选3篇【水利工程合同管理第1篇】发包人：________________________ 合同编号：______________________监理人：________________________ 签定地点：______________________签定时间：________年____月____日依据《中华人民共和国合同法》，________________________（以下简称发包人）与_____________________（以下简称监理人），就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。
一、发包人委托监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。
（一）工程概况：1．工程名称：______________________________________________________2．工程地点：______________________________________________________3．工程规模及特性：________________________________________________4．工程总投资：静态：______________________________________________动态：______________________________________________5．工程总工期：____________________________________________________ （二）监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。
（三）监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。
（四）工程建设监理的期限自________年 ________月 ________日至________年________月________日。
（五）建设监理报酬为（大写）________元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。
水利工程施工合同管理
水利工程施工合同管理一、引言水利工程施工合同管理是确保水利工程施工安全、高效完成的重要环节。
合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。
本文将从合同管理的重要性、合同管理主体、合同管理的关键步骤以及合同管理中需要注意的问题等方面进行探讨，旨在为水利工程相关人员提供一些参考和指导。
二、合同管理的重要性合同管理对于水利工程施工来说是非常重要的。
首先，合同是水利工程施工的法律基础，合同的签订和履行将双方的权利和义务明确规定，可以提供法律保障。
其次，合同管理可以规范施工行为，明确施工进度、质量和费用等要求，确保施工过程有序进行，保证工程质量。
此外，合同管理也可以预防和解决合同纠纷，避免造成经济损失，保护各参与方的合法权益。
三、合同管理主体1. 水利工程施工方水利工程施工方是合同管理的主体之一，负责合同的履行和施工管理。
施工方应制定详细的施工计划和工艺方案，并组织施工人员、搭建施工设施以及采购施工材料等，确保施工按照合同要求进行。
2. 水利工程业主方水利工程业主方也是合同管理的主体之一，负责监督和检查施工方的合同履行情况。
业主方应组织专业人员对施工方进行监理和质量检查，确保施工进度、质量和安全符合合同要求。
3. 合同管理机构合同管理机构是负责协调施工方和业主方的合同执行工作的机构，承担合同管理的组织、协调、监督和评估等职责。
合同管理机构应具备一定的专业素质和能力，能够独立进行工程管理和合同管理的各项工作。
四、合同管理的关键步骤1. 合同签订阶段在合同签订阶段，双方应明确合同的目标、范围、义务、费用等要求，并在合同中明确约定相应的管理措施和补救措施。
双方应共同商定合同履行的时间、质量和费用等要求，签订正式的施工合同。
2. 合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的核心阶段。
在合同履行阶段，双方应按照合同约定的要求进行施工，并严格按照施工计划进行工程施工。
同时，双方应定期进行工程质量检查、工期评估以及费用结算等工作，确保合同履行的透明度和及时性。
对水利工程施工合同管理
对水利工程施工合同管理的探讨摘要：施工合同管理始终贯穿于工程建设的全过程，其控制并确保了整个项目的实施。
本文就水利工程施工合同管理展开了探讨。
关键词：水利工程；合同管理随着近些年来水灾旱灾频繁，加上水利工程战线长、投资大、施工队伍多、涉及面广、管理难度大，这引起了国家和各地方的关注，水利工程建设项目合同管理越来越得到重视。
在水利工程建设管理中，合同管理作为其核心，并始终贯穿着工程建设的全过程，其确保了整个工程建设的顺利实施。
本文就水利工程施工合同管理展开了探讨。
1 水利工程施工合同管理概述1.1 水利工程施工合同管理的概念水利工程施工合同管理是指在水利建设项目的实施过程中，监督并管理施工合同的履约活动。
承发包合同的签订是水利工程施工项目的实施的基础。
制定并履行合同条款承，在合同环境下，业主和承包商可以对水利建设项目的运行状态加以调控。
分解合同管理目标责任的分解，使项目管理机构的内部职能逐渐规范化。
1.2水利建设工程合同管理的特点水利建设合同管理作不仅具备一般合同管理的特征，还有具有不同于其他合同管理的特点，如下几点：1.2.1周期长水利工程的建设过程，是一个一个循序渐进的过程，其既包括施工期，还包括招标投标期和合同谈判期，以及保修期，通常一个水利工程的建设时间至少要在2a上，有的甚至要花上10a的时间。
为此，合同管理需要从领取标书到合同完成并失效为止不间断、长时间地进行。
1.2.2项目价格高水利建设工程项目通常价值较大，工程经济效益会受到合同管理的影响较大。
在实际工程中，合理有效地管理合同，就能避免承包商亏本，并使其从中获得利润。
在现代工程建设竞争较为激烈的环境下，合同价格中所包含的利润将更少，合同一旦管理不善，将会导致工程亏本。
1.2.3合同管理动态性水利工程建设会受到自然因素和人为因素的影响，而这些因素有时是不能预见的。
例如，水文气象以及工程地质的变化等都会对工程建设造成影响，这些变化会使得工程建设与原合同要求是不一致，这样就会不同于预定的工程量。
浅谈水利水电工程施工的合同管理_0
浅谈水利水电工程施工的合同管理摘要：合同管理与成本控制都是水利水电工程管理的重要组成部分，且对水利水电企业的发展和其水平有着巨大的影响。
施工企业的根本追求就是收益的最大化，加强对水利水电工程的成本控制管理，不仅能减少工程的过度经费支出提高工程经济效益，更利于增强企业市场竞争力，促进水利水电事业的可持续发展。
关键词：水利水电工程；合同管理；成本控制引言在水利水电工程中合同管理是一个非常重要的组成成分，对水利水电工程有着重要的意义，对水利水电工程中很多东西都起着至关重要的作用。
在水利水电工程强化合同管理成为了一个重要的话题，只有处理好合同管理，才能够解决很多在水利水电工程的问题，更好促进我国的经济发展。
目前在水利水电工程的合同管理上还有很多弊端，这都值得去思考。
一、水利施工合同管理的概念合同管理是建设工程项目的重要内容之一。
水利施工合同管理是指各级工商行政管理机关、水行政主管部门以及工程各参与方，包括发包人（建设单位）、监理单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，依据合同、法律法规、规章制度、技术标准等，对合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷。
防止违约行为，保障合同按约定履行实现合同目标的一系列活动。
既包括各级工商行政管理机关、水行政主管部门对水利工程合同进行宏观管理，也包括合同当事人对合同进行微观管理。
二、合同管理在水利水电工程中的意义1、合同管理是水利水电工程的重要成分合同管理是由计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理这些部分组成的，因此合同管理在水利水电工程中起着至关重要的作用。
合同管理存在着水利水电工程中的每个部分，和每个部分都有关系。
合同管理是一个基础的评判标准，对计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理有着重要作用，这些管理之间存在着相互依赖和相互制约的关系。
对于一个管理者建立好一个合同管理是很重要的，合同管理包含的内容多种多样，有着一定的系统性和完整性的要求，合同管理有着高度的论述能力和健全规范的要求，因此才说合同管理是水利水电工程的重要成分。
水利施工合同管理
水利施工合同管理随着我国经济社会的快速发展，水利工程建设在国民经济中的地位日益重要。
水利施工合同管理作为水利工程建设的重要组成部分，对于保障工程质量、进度和投资控制具有举足轻重的作用。
本文从水利施工合同管理的重要性、现状及存在的问题入手，探讨加强水利施工合同管理的对策和建议。
一、水利施工合同管理的重要性1. 确保工程质量：水利施工合同是明确施工双方权利和义务的法律文件，对于确保工程质量具有重要作用。
通过合同管理，可以加强对施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家标准和要求。
2. 保障工程进度：水利施工合同约定了工程的开工、竣工和验收时间，通过合同管理可以确保工程按照既定时间节点顺利进行，避免工期延误。
3. 控制工程投资：水利施工合同明确了工程投资总额和付款方式，有利于加强对工程投资的控制，防止超投资现象发生。
4. 降低合同纠纷风险：通过加强合同管理，可以预防和化解合同纠纷，维护双方的合法权益，确保工程建设的顺利进行。
5. 提高水利施工企业的管理水平：合同管理是企业经营管理的重要组成部分，通过合同管理可以提高水利施工企业的管理水平，增强企业核心竞争力。
二、水利施工合同管理现状及存在的问题1. 合同文本不规范：目前，水利施工合同文本存在一定程度的标准化程度不高、条款不完善等问题，导致合同执行过程中出现纠纷。
2. 合同签订不规范：部分水利施工合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，如未经招投标、合同双方主体不合法等，导致合同无效或纠纷频发。
3. 合同履行不到位：在施工过程中，部分承包商存在履约意识不强、工程质量不达标、工期延误等问题，影响工程建设的顺利进行。
4. 合同监管不到位：水利施工合同监管体系不完善，相关部门监管力度不足，导致合同管理混乱，工程质量、进度和投资控制存在风险。
5. 合同纠纷处理不及时：水利施工合同纠纷处理机制不健全，导致纠纷处理不及时，影响工程建设的正常进行。
三、加强水利施工合同管理的对策和建议1. 完善合同文本：制定统一的水利施工合同文本，提高合同的标准化程度，明确合同条款，确保合同的合法性和有效性。
关于水利工程合同管理范文7篇
关于水利工程合同管理范文7篇篇1甲方（发包方）：__________________乙方（承包方）：__________________鉴于甲乙双方共同同意进行水利工程建设项目，达成如下合同条款，以兹信守。
一、合同背景及目的本合同依据相关法律法规，旨在明确甲乙双方在水利工程建设过程中的权利和义务，保障工程顺利进行，实现工程质量、进度、安全等方面的目标。
二、工程概况1. 工程名称：__________________水利工程。
2. 工程地点：__________________。
3. 工程内容：包括水坝、渠道、泵站等相关设施的建设。
4. 工程期限：自合同签订之日起______年内完成。
三、合同双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）负责提供工程建设所需的土地、资源等条件；（2）负责协调与地方政府及相关部门的关系，确保工程顺利进行；（3）按照合同约定支付乙方工程款项。
2. 乙方职责与义务：（1）负责水利工程的设计、施工、验收等工作；（2）确保工程质量符合国家标准及合同约定；（3）确保工程安全，防止事故发生；（4）按照合同约定完成工程，并交付使用。
四、工程款项及支付方式1. 工程总造价：人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：（1）合同签订后，甲方支付乙方工程总造价的______%作为预付款；（2）工程竣工验收合格后，甲方支付乙方剩余款项。
五、工程质量与验收1. 乙方应严格按照国家标准及合同约定进行工程施工，确保工程质量。
2. 工程竣工后，乙方应提交竣工资料，并通知甲方进行验收。
3. 甲方应在收到竣工验收申请后______天内组织验收，并提出验收意见。
4. 若工程验收合格，双方应签署验收合格证书。
若验收不合格，乙方应按要求进行整改，并承担相应费用。
六、工程变更与调整1. 若因甲方原因导致工程变更，应提前通知乙方，并协商确定变更内容、工程款项及工期调整等事项。
2. 若因不可抗力因素导致工程变更或停工，双方应及时沟通，共同协商解决方案。
水利工程建设施工合同管理问题及处理方法分析论文
水利工程建设施工合同管理的问题及处理方法分析摘要:在我国水利工程建设迅速发展的时候，水利建设工程有关施工合同的管理体制也有了较大的改变。
为了保证我国水利工程的施工管理质量，确保投资效益得以充分的发挥，有必要对水利工程项目施工合同管理进行研究。
作为水利工程建设的一个重要的调控方法，水利工程施工合同的管理将双方的责任均进行了明确，以确保工程建设能够更加的顺利。
较强水利施工的合同管理，通过合同的相关条款对参与建设各方行为进行约束，从而保证水利工程能够在确保质量的前提下按时完成任务。
关键词:水利工程合同管理这些年以来,我国对于水利工程的施工管理力度以及其治理力度在不断地加大,加上投资幅度的不断增长，一个规模巨大的水利工程建设正在全国掀起。
为进一步规范我国的建设市场，保证工程项目的质量，实现投资效益的最大程度的发挥，应对水利项目的法人责任制、招标投标制以及建设监理制等进行建设，以合同要求为依据明确水利工程参建各方的权利及其义务，对水利工程项目的合同管理给予真正的重视。
施工时以合同为依据，对参建各方的行为进行约束和规范，同时还应以合同为依据进行工程价款支付的办理，这些都表明，合同管理同水利工程的建设已经密不可分。
1 目前水利工程施工合同的管理中存在的问题在水利工程施工过程当中的合同管理环节中仍然存在有很多的问题没有得到有效解决，较为突出的问题主要出现在以下3方面:1.1 水利工程施工合同的招标管理环节有待完善水利工程建设施工合同在不断地开展以及细化,和这相互适应的建设市场已经在日趋规范，然而，由于水利施工合同中存在着双方利益的划分问题，使得施工合同中出现较为严格和苛刻的条件，迫使承包人压级压价，给承包人增填了额外负担，更有甚者出现直接压低中标价格的现象。
不规范的合同招标管理导致承包人承受了很大的经济压力和损失。
基于激烈的市场竞争和自身生存压力，有些承包商为了能够承包到工程项目，对于不公正的合同条款也只能接受；甚至有些承包商为了提高工程的中标率，进行联合投标，恶意抬高中标价，引发了众多不正当竞争行为，严重干扰了市场秩序，使一些实力强、管理水平高的承包商却不能中标，最终影响到整体的工程质量，使施工合同的管理工作陷入被动的局势。
水利水电工程合同管理中的缺陷及对策论文
水利水电工程合同管理中的缺陷及对策论文水利水电工程合同管理中的缺陷及对策论文摘要：在水利水电工程中，合同管理是非常重要的一个环节。
现阶段水利水电工程中的合同管理还存在着一些缺陷。
合同管理不完善，让整个管理体系都暴露出了许多问题，如合同管理的分工不明确，或是合同管理双方没有及时沟通等，这些问题极大地影响了水利水电工程的发展。
所以，想要更好完善水利水电工程，就需要对合同管理进行严格把关。
本文分析了水利水电工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的改进对策。
关键词：水利水电工程；合同管理；体系；对策合同管理有着完整的体系，它的分工比较明确，各部门在制度下各司其职，形成了一套沟通体系，但是在实际的水利水电工程中，合同管理还存在着一些问题，导致水利水电工程经济效益的降低。
1水利水电工程合同管理体系存在的问题1.1合同执行方分工不明确从现阶段的发展来看，一般的施工企业会将合同管理分给不同的部门进行执行和确认，在这个过程中，施工企业的法人没有直接参与合同管理，在中标签订合同后，施工企业的法人会将工作分给相关部门，而实际对合同的执行状况，施工企业的法人是没有办法确认的，这就造成工程中出现一些不必要的亏损。
目前，很多工程存在亏损的主要原因都是因为合同管理工作没有落实到细节。
所以，想要更好地带动工程的发展，就需要对合同执行方的分工进行详细划分。
首先，企业法人需要更加谨慎地对待合同的履行义务。
在这个过程中，需要保证履行合同后所产生的最终效益由企业法人获得，这不仅可以达到平衡责任和权益的目的，还能够从源头中解决工程的盈利问题。
其次，要把执行的重点放在合同管理方面。
在这里需要注意：以项目为主体，不断提高大家的合同意识，并对合同中产生的数据信息进行收集和整理，以便更好的保证企业的合法效益。
1.2各部门之间合作意识淡薄目前，很多企业在合同管理方面存在着问题，主要表现在没有根据实际情况对合同管理方面的内容进行指导与培训。
不少人没有正确地认识到合同管理的重要性，导致相关部门没办法对实际的合同执行信息进行及时跟进与反馈。
谈水利水电工程施工的合同管理
谈水利水电工程施工的合同管理摘要:在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。
随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。
关键词:水利施工合同管理市场经济发展水利水电工程具有投资大、建设周期长的特点，而且水利水电工程项目经常会遇到地形地质条件复杂的情况，因此其施工难度也会相应增大，施工技术也会相对复杂。
除此之外，因为工程占地的需要，还要涉及到大量的征地、移民及生态环保等内容。
因此，在合同履行过程中，难免会遇到各种不可预见的风险因素并由此导致各种各样的风险发生，如何通过强化水利水电工程施工合同管理与索赔，使承包企业在履行合同的同时，减少合同纠纷及因此而产生的巨大经济损失，便成了承包人（施工单位）必须面对的难题。
1、水利水电工程施工合同管理的内涵与作用1.1水利水电工程施工合同管理的内涵合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，是合同双方开展工作的依据，具有一定的法律效力。
施工合同是建设工程的主要合同，是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系的合同。
合同管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律和行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调和监督，保护施工合同当事人合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。
1.2水利水电工程施工合同管理的作用水利水电工程施工合同管理的任务是根据法律、政策和实施计划的要求，充分运用指导、组织、监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，制止和查处利用工程合同进行违法活动的行为，保证工程项目建设顺利进行。
在新时期下，社会主义市场经济体制为工程建设市场的建立和完善提供了有利条件，工程合同的普遍实行，将更加有利于工程建设市场的规范与发展。
略论水利工程施工的合同管理
略论水利工程施工的合同管理摘要：水利工程的施工合同直接的关系到水利工程的施工及其过程中所涉及到的细节，实施合同管理，不仅仅能够促进水利工程的生产，更能够有效的保障水利工程的质量。
本文以水利工程施工合同管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强水利工程施工合同管理的措施。
关键词：水利工程；施工；合同管理；措施水利工程与其他建设工程一样，涉及到非常多的内容，比如说施工的进度、施工的质量等等，而在展开具体的施工之前，如果能够做好相关的合同管理工作，就能够从根本上去保障水利工程的施工，从而杜绝施工过程中无序、无制度的现象发生。
就我国目前的形式来看，水利工程施工的合同管理仍然存在着各种各样的问题，比如说合同的签订过程不够严谨、合同双方的配合出现问题等等，从而违背了展开施工合同管理的预期意愿，不仅仅没有起到促进的作用，甚至还会阻碍水利工程的施工，最终影响到人民的利益。
正是因为这样，相关部门必须及时的认识到这些问题的存在，克服困难给予解决，这样才能够发挥合同的约束效力，促进水利工程的顺利展开、顺利实施以及顺利竣工。
一、水利工程施工合同管理中存在的问题（一）存在违法转包或分包水利工程属于大型的建设工程，而这种工程往往需要通过招投标过程来确定施工的团队，这样才能够从根本上保障水利工程。
然而，一些施工企业、单位在获得施工权利之后会因为这样、那样的原因将工程外包，其形式包括了完全的转包以及项目的分包。
这种现象不仅仅加剧了合同管理的难度，更威胁到整个水利工程的展开，使得管理难以统一，比如说水利工程的施工质量难以得到保证，水利工程的施工进度会被拖延等等。
（二）合同签订过程不够严谨合同的签订过程是否严谨，关系到后续工作的展开是不是能够有法可依、有章可循，更关系到合同管理是不是能够发挥出应有的效果。
然而，合同签订过程的不严谨现象是比较普遍的，主要表现为合同内容预见性比较差、合同中的条款不够成熟等等，不仅仅推延了水利工程合同签订的时间，更直接的影响到后续工作能否按照合同条款执行，从而造成不必要的争执。
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浅谈水利工程施工合同的管理
摘要：随着市场经济的发展,建筑业的管理体制发生了重大变化，为确保工程质量,充分发挥投资效益,工程建设项目合同管理越来越受到重视。
施工过程中加强合同管理,时时用合同条款约束参建各方的行为,以确保工程建设任务能按质按量、按时完成,具有十分重要的意义。
关键词：水利工程施工合同管理
前言
合同管理包括合同的签订、履行、争议的解决及合同的解除,贯穿于工程实施的全过程和各个方面,对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
随着我国市场经济体制的发展和完善以及加入wto，对工程项目管理提出了更高的要求，而合同管理是工程项目管理的核心，因此，合同管理人员必须适应这种新的形势和要求，熟悉合同内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、进度和工程造价进行控制，从而在工程建设和管理中发挥重要作用。
一、施工合同管理的概念及其作用
施工合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核，对合同争议和纠纷进行解决和处理，以保证合同依法订立和全面履行，施工合同是建设项目的主要合同，施工合同管理贯穿于合同签定、履行直至合同期满归档的全过程。
施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面:一是促使施工合同的双方在相
互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
二、水利工程施工合同管理存在的问题
1、市场行为不够规范，施工合同管理形同虚设
随着建设管理体制改革的不断深入，水利工程建设市场已逐步规范化，但由于施工合同的双方在利益上存在矛盾，在招投标过程中，出现了一些怪现象，发包人利用建筑市场供求矛盾，依仗卖方优势对承包人提出一些苛刻条件，迫使承包人压低中标价格，承包人迫于自身生存和发展的压力，大多数承包人面对不公正的合同条款也只能委曲求全。
另一方面，有的承包人为提高中标率，搞围标，甚至恶意串通，提高中标价，造成不正当竞争，扰乱建设市场，容易造成施工技术力量强、管理水品高的承包人不能中标，项目得不到顺利实施，工程建设质量得不到保证，施工合同得不到很好的实施。
2、合同的条款不完善
有些过于简单的招标和投标，邀约和承诺都不能成为签订合同的依据，导致建设双方不采用合同范本，而是经过双方协商后，拟定成为一个合同，但是建设双方通常都是没有多少经验，没有对分
析工程的细致，所以经常会有遗漏的细节，会有很多合同没有涉及到的问题，这样的问题一出现，由于合同上没有说明，所以不免会造成一些争执。
所以这样是合同没有较高的预见性，条款不严密，细节不周到，在履行合同的时候往往就会出现一些不必要的麻烦。
3、合同履行中的违约
首先是业主行为缺乏有效制约，导致工程隐患，压价、垫资施工和拖欠工程款等现象盛行。
工程竣工验收合格后，不及时办理工程结算手续，甚至有的工程使用多年，仍以种种理由拒付工程款。
其次，有的承包方不按规范组织施工、拖延工期，甚至出现劣质工程。
这些行为不仅造成建筑市场严重拖欠工程款、拖欠民工工资的顽疾难以从根本上得到解决，更为严重的是影响工程质量，直接关系到人民生命财产的安全。
三、加强水利工程施工合同的管理
1、普及法制教育，培育合格的合同管理人才
建设市场主体的法人或负责人及各级管理人员都应认真学习和熟悉必要的合同法律知识，应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、懂法律、业务强、具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。
并对合同管理人员进行岗前培训，使他们熟悉合同内容，做到有理、有据、有节地执行合同。
2、合同纠纷处理
发包人承包人在履行合同时发生合同纠纷，可以和解或者要求主管部门调解。
当事人不愿意和解、调解或者和解、调解不成的，
双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争端：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；向有管辖权的人民法院起诉。
发生争议后，除单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；调解要求停止施工，且为双方接受；仲裁机构要求停止施工；法院要求停止施工外，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。
3、风险的分析和防范
风险的分析和防范要贯彻在从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程项目实施完成合同为止。
投标阶段首先只根据资格预审文件的一般介绍和对该国、该地区、该项目的粗略了解，对风险因素进行初步分析，将一些不清楚的风险因素作为投标时重点调查研究的问题；其次应该对所有可能出现的风险因素进行深入调研和探讨，以确定各项风险因素的加权值，同时将风险因素的分析送交项目投标决策人，以便研究决定是否递送投标文件。
合同谈判阶段要力争将风险因素发生的可能性减小，增加限制建设单位的条款，并且采用保险、分散风险等方法来减少风险。
合同实施阶段要主动防范风险的发生，包括估计以内和估计以外的。
合同实施结束阶段要专门对风险问题进行总结，以便不断提高本公司风险分析和防范的水平，进而最大限度地降低项目的风险系数。
4、合同终止以后的管理
当一项工程完成了，一份合同也就终止了，尽管合同终止了，也不能把这份合同随意丢弃，而应该是进行存档，因为在整个工程
的运行期，这份合同都有着举足轻重的作用，它是解决后期争端的重要依据，如果丢弃了合同，也就相当于丢弃了这个重要的依据，到了双方争执的时候只能是“哑巴吃黄连”了。
结束语
合同是工程在整个运行中不可缺少的重要文件，一份科学的、合理的、完整的合同可以使工程的效益达到更高。
参考文献：
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[2]刘亚丽. 杨勇. 浅谈水利工程合同管理中存在的主要问题[j]. 黑龙江科技信息, 2010,(27)
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