对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施
对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施
对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施,.对各专业工程组织协调管理的措施协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；协调建设单位与施工单位之间的关系；协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包单位与分包单位之间的关系；组织协调的工作深度。
协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。
根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合多，既严格管理，又热情帮助；既为建设单位优质服务，又要维护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。
(一)监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。
方法是靠我们的丰富实践经验，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。
在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。
对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力去做好，达到建设单位满意。
(二)监理与设计关系我们与设计没有合同干系，但建设单位与设计有合同干系，在监理进程中，只能代表建设单位在有关设计方面的问题多赐与关心。
对设计做到恭敬、支持并监视施工方按图施工；对于设计的变更，则按设计考核的权限及时与设计方协调处理。
,.(三)监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行周全施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效掌握。
（四）组织协调的方法1、现场协调监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时处理协调，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。
监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施1. 引言建筑施工管理项目组织协调是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键方面。
本文将探讨一些有效的方法和措施，以提高建筑施工管理项目组织协调的效率和效果。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括施工活动、里程碑和关键时间节点。
- 利用先进的项目管理工具和技术，如甘特图和资源调度表，以优化施工进度和资源利用。
- 设立项目监控机制，及时检测和解决潜在的时间延误或冲突。
3. 沟通和信息共享- 建立良好的沟通机制，确保项目参与者之间的畅通交流。
使用现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台。
- 定期召开项目例会和进度会议，及时传达项目相关信息和决策。
- 分享项目相关文档和资料，确保所有人都具有足够的信息和资源。
4. 团队建设和人力资源管理- 组建一个高效的项目团队，包括建筑专业人员、施工经理和其他关键角色。
- 确定明确的角色和责任，以避免项目中的混乱和冲突。
- 提供培训和发展机会，以提高团队成员的专业素质和技能。
5. 风险管理和问题解决- 对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定应对策略和预案。
- 建立问题解决机制，及时识别和解决项目中的问题和障碍。
- 鼓励团队成员报告和反馈问题，以便及时采取行动。
6. 资源管理和供应链协调- 合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力、设备和材料。
- 与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保及时供应和高质量的工程材料。
- 统筹协调各个供应链环节，以避免延误和资源浪费。
7. 监督和评估- 建立项目监督机制，定期进行项目进展和质量评估。
- 追踪和审查项目的实施情况，及时纠正偏差和问题。
- 经验总结和教训复盘，为未来项目提供参考和改进。
8. 结论通过合理运用上述方法和措施，建筑施工管理项目组织协调的效率和效果将得到显著提升。
在实践中，根据具体项目的需求和特点，可以进一步灵活调整和完善这些方法和措施，以取得更好的管理效果。
各专业的协调管理措施
3.1.3各专业的协调管理措施一、项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。
4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。
5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。
8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防毒等措施。
二、与建设单位及监理单位的配合1、总则要求“顾客满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是上帝”的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。
监理单位是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品工程”。
2、施工进度控制1）施工进度计划我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。
工程项目组织协调的工作内容及措施
工程项目组织协调的工作内容及措施（一）组织协调的工作内容在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：（1）组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标，协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。
（2）协助业主处理好外部环境之间的关系，积极主动的处理好内部与外部的关系，即：工程项目内部与外部社会各单位之间的关系，以保证项目的顺利施工，满足目标要求。
（3）组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。
组织设计单位和施工单位元进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。
（4）在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致，使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。
把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作。
（二）组织协调的措施为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。
经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好权责体系，采取指令等方式进行协调，并设置专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。
每周定期召开协调会，解决施工进度，工程质量和施工中存在的疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达到共认，并商定下部工作的计划和解决疑难问题的办法。
达到团结一致，目标明确，为完成下部计划，提高工程质量创造有利条件。
在后期工程或重点分部工程的施工中，为搞好各工种的配合和协作定期召开会议，详细安排协作计划，安装工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要为安装工程创造条件，各工种紧密配合，共同为工程按计划完成创造条件。
工程协调措施方案
工程协调措施方案背景和目的在大型工程项目中，涉及到众多的人员、机器和技术，需要保证各方协同配合，保证工程项目的顺利进行，避免出现巨大的工程损失和延期。
因此，我们需要一个有效的工程协调措施方案。
本文档旨在提供一份详细的工程协调措施方案，为工程管理人员提供可行性方案，保证工程项目按照规定进展。
方案详细说明工程协调措施主要内容1.项目管理：–建立详细的项目计划，包括人员、机器、技术配备等；–分配任务和责任，明确每个工作阶段的时间表，并及时调整；–加强沟通，确保所有人员都清楚了解工作进展情况；–建立评估制度，对项目管理、进度和效果进行定期评估。
2.资源管理：–确保充足的经费、人力和技术支持；–合理配置各种资源，避免资源短缺或浪费；–监督资源使用情况，避免资源浪费和冗余；3.风险管理：–建立风险评估和应对机制，对可能出现的风险进行排查和评估；–制定应对措施和预案，对可能出现的风险进行应对；–建立危机管理和应急预案，妥善处理突发事件和紧急情况。
4.质量管理：–制定质量控制和检测机制，确保工程质量符合标准要求；–加强工程检查和监督，确保对工程质量的全程监督；–及时反馈和处理工程质量问题。
工程协调措施执行1.项目管理：–制定详细的项目计划；–采用有效的任务分配方法，确保合理使用人员、机器和技术支持；–随时调整进度和任务分配，确保工程进展顺畅；–定期评估项目进展，对可能遇到的问题做出调整。
2.资源管理：–拿出足够的经费，保证有充足的人力和技术支持；–合理配置资源，根据需要和进度变化进行调整；–合理使用资源，避免资源的浪费和冗余；–监督资源的使用情况，及时进行调整。
3.风险管理：–建立风险评估和应对机制，对可能出现的危险进行预测；–制定应对措施和预案，及时处理潜在的风险；–建立危机管理和应急预案，妥善处理突发事件和紧急情况。
4.质量管理：–制定质量控制和检测机制，确保工程质量符合标准要求；–加强工程检查和监督，确保对工程质量的全程监督；–应尽快处理工程质量问题，确保早发现早处理，保证工程品质。
专业工程施工组织协调方案
专业工程施工组织协调方案一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，专业工程施工组织协调在工程建设中发挥着至关重要的作用。
本文以某输变电工程为例，分析专业工程施工组织协调的要点和方法，以提高工程建设的顺利进行。
二、工程概况某输变电工程包括500kV变电站建设项目和20km输电线路的架设项目。
工程地处偏远山区，地形复杂，交通不便，给施工带来了较大的困难。
工程涉及到的主要施工内容包括土建工程、电气设备安装、输电线路架设等。
三、施工组织协调要点1. 建立健全组织机构为了确保工程施工组织协调工作的顺利进行，项目法人应建立健全组织机构，明确各岗位职责，加强内部沟通与协调。
具体包括以下几个方面：（1）设立项目经理部，负责整个工程项目的组织、协调、管理和控制；（2）设立技术部，负责工程施工的技术指导、质量控制和安全管理；（3）设立采购部，负责工程材料的采购和供应；（4）设立施工部，负责现场施工的组织和实施；（5）设立财务部，负责工程项目的财务管理；（6）设立后勤部，负责施工现场的后勤保障。
2. 加强沟通协调沟通协调是施工组织协调工作的核心，项目法人应加强与各相关单位之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
具体包括以下几个方面：（1）与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，及时解决工程中的问题；（2）与当地政府、村民委员会、交通管理部门等沟通协调，解决施工过程中的外部问题；（3）与材料供应商、设备供应商等合作伙伴建立良好的合作关系，确保材料和设备的供应；（4）加强内部沟通，提高团队协作效率。
3. 制定合理的施工计划项目法人应根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保工程进度、质量和安全。
具体包括以下几个方面：（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程的完成时间；（2）制定质量管理体系，确保工程质量满足要求；（3）制定安全管理体系，加强施工现场的安全管理；（4）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
工程项目协调配合方案
工程项目协调配合方案一、前言工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多个部门协作完成。
在项目实施过程中，各个专业、部门之间需要密切配合，相互协调，才能保证工程项目的顺利进行。
本文将就工程项目协调配合方案进行探讨，希望能够对相关人员在工程项目中的配合协作起到一定的指导作用。
二、工程项目协调配合的重要性1. 保障项目顺利进行。
工程项目涉及到多个专业、多个部门的协作，如果各个专业、部门之间不能有效配合协调，就会导致项目进度延误，影响项目的顺利进行。
2. 降低项目风险。
在工程项目中，如果各个专业、部门之间配合不到位，可能会导致工程质量出现问题，甚至出现安全隐患，增加了项目的风险。
3. 提高工程效率。
当各个专业、部门之间能够密切配合协作，能够共同解决问题，就能够提高工程项目的执行效率。
4. 增强团队凝聚力。
工程项目是一个团队协作的过程，各个专业、部门之间的密切配合协作不仅能够提高工程效率，也能够增强团队的凝聚力，提高团队的整体素质。
三、工程项目协调配合的原则1. 统一领导，明确责任。
在工程项目中，需要明确项目的领导组织，明确各个专业、部门的责任，确保项目的统一管理，减少管理上的混乱。
2. 沟通协作，密切配合。
在工程项目中，各个专业、部门之间需要及时沟通，解决问题，共同协作，确保项目的顺利进行。
3. 分工明确，各司其职。
在工程项目中，需要明确各个专业、部门的任务，分工明确，各司其职，确保项目的有序进行。
4. 完善制度，规范管理。
在工程项目中，需要建立健全的制度，规范管理，提高管理效率，确保工程项目的质量和安全。
5. 风险控制，安全至上。
在工程项目中，需要做好风险控制，安全至上，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
四、工程项目协调配合的具体措施1. 项目管理层配合在工程项目中，首先需由项目管理层配合，明确项目整体目标，统筹资源，协调各个专业、部门之间的工作，解决项目中可能出现的问题。
2. 专业管理层配合各个专业管理层需要认真履行其职责，做好本专业的管理工作，确保本专业的施工进度和质量。
工程现场组织与协调方案
工程现场组织与协调方案一、引言工程现场的组织与协调对项目的顺利进行和成本控制起到了关键性的作用。
本文将针对工程现场的组织与协调进行详细的分析，并提出相应的方案与措施。
二、工程现场组织方案1.明确责任与权限：在工程现场，明确每个人的责任和权限是确保项目顺利进行的重要前提。
项目经理应根据各个岗位的职责设定相应的权限，并在工程团队中进行明确的沟通和培训。
2.制定工作计划：在项目启动之初，应制定详细的工作计划，并将其分解为可操作的任务。
每个任务应设定明确的完成时间和负责人，并在现场进行监督和跟踪。
3.建立沟通机制：工程现场是一个复杂的组织体系，各个部门和岗位之间需要频繁地进行沟通和协作。
为确保沟通的顺畅和准确，可以设立工作会议、工作群等沟通渠道，并制定沟通流程和规范。
4.建立信息管理系统：工程现场需要大量的信息交流和共享，以便及时掌握项目的进展和问题。
建立信息管理系统可以集中管理各类信息，包括工作计划、进度报告、质量检查、安全管理等。
同时，通过信息系统可以实时共享信息，提高工作效率。
5.做好项目风险管理：在工程现场，风险管理是至关重要的工作。
项目经理需要认识到风险的潜在性，并制定相应的应对措施。
同时，应建立风险管理制度，包括风险识别、评估、防范和应急预案等，确保项目不受重大风险的影响。
三、工程现场协调方案1.建立多部门协作机制：工程现场涉及多个部门和岗位的协作，需要建立一个多部门协作机制。
例如，设计部门和施工部门应建立良好的沟通和协作关系，定期开展设计与施工的会商和讨论。
2.定期召开工程会议：工程会议是各个部门和岗位交流和协调工作的重要平台。
在会议中，可以对项目的进展、问题和解决方案进行交流，并进行跟踪和评估。
会议应定期召开，并记录会议纪要，以确保各方都得到及时的信息和指导。
3.建立工程变更管理机制：工程现场常常会出现设计变更、施工变更等情况，需要建立相应的变更管理机制。
变更应由专人负责评估和审批，并及时通知相关部门和岗位进行调整和协调，以免对项目进展造成不利影响。
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对各专业工程组织协调管理的措施协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；协调建设单位与施工单位之间的关系；协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包单位与分包单位之间的关系；组织协调的工作深度。
协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。
根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合多，既严格管理，又热情帮助；既为建设单位优质服务，又要维护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。
(一)监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。
方法是靠我们的丰富实践经验，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。
在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。
对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力去做好，达到建设单位满意。
(二)监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但建设单位与设计有合同关系，在监理过程中，只能代表建设单位在有关设计方面的问题多给以关心。
对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。
(三)监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行全面施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效控制。
（四）组织协调的方法1、现场协调监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时处理协调，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。
监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。
2、召集协调法对工程建设过程中出现的涉及多方面的问题和矛盾，及时召集相关单位当事人进行协商协调处理，必要时请业主出面共同参与处理。
邀请他们参加项目监理机构的总结会、评比会以及监理单位的一些活动，使他们对监理工作给与足够的支持和配合。
邀请设计工程师参加工程质量和施工技术的研讨会，质量问题的处理会，工程验收会等。
3、会议协调法建立定期（每周一次）的工地例会制度，听取建设各方在施工过程中所存在的问题和需要协调处理的事项，通过会议程序给与及时的协商处理，并通过会议及时转达协调指令和计划，对一些复杂的问题安排专项会议进行研究协调解决。
4、调解和谈判协调法对工程建设中出现的一些纠纷问题，监理工程师认真全面的进行调查了解和充分的沟通，然后召集纠纷各方当事人进行协商调解，监理工程师在处理此类问题中，始终站在公正的立场，以保护当事人合法合理的利益和谈判结果有利于业主为原则，采取灵活机动的协调方法，将大事化小，小事化了，及时解决争端，避免把问题扩大，对调解不成的依据合同等有关规定通过谈判解决。
5、下达监理指令和召见承办单位协调法对项目实施过程中出现的问题，监理工程师下达协调处理指令，要求施工承包单位及时采取处理措施。
若施工承包单位未按监理指令实施有效措施，监理工程师可召见施工承包单位管理人员给与专门的说明和限期整改要求，否则将可采取合同经济处罚措施。
6、访问协调法对工程建设中超出监理部协调处理权限的问题，通过对上级主管部门、业主、政府职能部门的访问，从而得到协调处理意见。
（五）组织协调一般性措施1、组织协调的组织措施（1）根据本项目特点，建立直线职能式监理组织架构，确保监理机构权限明确、职责明确，并设立专门的信息资料部，及时掌握工程建设动态。
（2）我司将选派曾担任完成多个同等规模、类似工程项目总监、具有很强协调能力的国家注册监理工程师担任项目的总监，全面负责协调工作。
（3）项目开展后监理每周一次的工地例会协调制度，由建设各方介绍汇报上周各自的工作进展情况及存在的主要问题，需要于会协商处理的事项等，总监对有关问题进行协调处理。
2、组织协调技术措施对工程进度、组织协调等信息进行统计、分析、对比和动态监控，及时准确的找出施工过程中所存在的问题，及时采取有效协调处理措施。
并通过计算机对协调处理事项入库存档。
3、组织协调的经济措施按照约定条款和有关规定，对违约方或纠纷当事人责任方进行经济处罚，以确保协调处理工作的有效性。
4、组织协调的合同措施（1）协助业主完善合同条款，明确各方权利和责任，预防和避免合同纠纷的发生，减少协调工作量。
（2）在实施监控过程中，监理工程师要以组成合同有关文件顺序进行解释，以合同规定的处理程序和证据进行协调处理。
（3）监理工程师对当事人违背合同文件有关明示条款有权进行否决，对此类问题无协商余地。
（4）对当事人违背合同文件可引申的隐示条款应否决，对此类问题征询合同文件精神进行解释，如有争议可申请仲裁或诉讼。
（5）对责任方应按合同条款进行处罚。
（六）组织协调针对性措施针对本工程的现场情况及工程的特点，在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的协调工作：1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作根据我司多年从事建筑工程施工监理的经验，总监素质和工作技巧是做好组织协调工作的关键，总监理工程师在项目监理工程中，扮演者一个很重要的角色。
因而总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程序、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着本项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。
本工程中我司选派曾担任过多个大型建筑项目的总监，他将作为项目的总监理工程师的在组织协调中发挥主导作用。
2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内部作用的前提下，做好相关单位的组织协调工作。
我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和技术管理制度。
在本项目中我司将强化有关管理制度，坚持工程例会，通过以上手段确保组织协调工作有序的推进。
3、建设项目各目标之间的协调质量、进度、投资这三大控制目标本身就是即矛盾又统一的对立统一体。
进度加快必然会影响到质量的提高，也会加大投入，影响到投资的加大，这是矛盾的一面，但由于进度加快，工程项目提起竣工使用，又会提前创造效益，从而可提高总体投资效益，这又是统一的一面，过分的强调质量，也会加大投资，同时会影响进度，这也是矛盾的一面。
但如果质量搞好了，就不会造成返工而耗时耗料，同时质量提高会增加建设项目的使用寿命，相应会增加或提高投资的经济效益，这又是统一的一面，为此监理工程师必须对质量、进度、投资这三项控制目标认真分析和研究，找出最令人满意的目标期望值，并通过项目运作过程中的协调工作；最终使建设项目各项控制目标达到尽可能使业主满意的结果。
本工程项目三项目标的关系应是，在保证质量合格的基础上，按计划工期完成，并尽最大可能尽量减少投资。
要达到这个目标，监理工程师必须采取措施协调好、人员、材料、施工机具的投入。
同时要协调好工程施工的方法，采取措施尽量避开环境的影响。
（1）人员、材料、施工机具的协调措施1）监理工程师详细编制工期控制计划，并按各单项工程，按控制计划编制出分期的劳动力、材料、施工机具的分期投入数量，这是对保证工期和质量目标的量化要求。
2）监理工程师经常深入现场，检查施工单位投入人员的技术素质。
投入材料的质量情况，投入施工机械的使用运行情况，这是对保证工期和质量目标的素质要求。
3）发现施工单位投入的人员、材料、施工机械这三个因素中的任何一个因素，达不到计划或规定的量化或素质要求，监理工程师及时发出书面通知书或整改意见，要求承包商及时调整投入的数量或素质，以保证投入的适用性，继而保证工和质量目标的实现。
4）监理工程师协助业主分析质量、进度、投资三项目标的控制期望值，科学的确定质量、进度、投资的控制目标数额（2）对施工工艺的协调措施1）监理工程师经常巡视施工现场，检查施工单位对已批准的施工方案的实施和执行情况，对不按已审批的方案施工和操作的人员和单位要求及时整改，不能盲目施工和操作。
2）监理工程师对现场施工的各专业、各工种、各分包单位之间的交叉或混合作业进行有组织的协调；对于分包单位、工种、专业之间的相互干扰而造成的影响进度和质量的状态，及时协调。
对于他们各自的施工界面划分，相互之间的连接配合吗，监理工程师尽量提前预料，并能提前提醒和解决。
设有提前预料解决的，也要在施工过程中解决，不造成相互之间的扯皮或返工而加大投资。
3）监理工程师对设计图纸详细审查，尽量减少设计错误和遗漏，对设计问题提前解决和协调，避免造成因设计原因形成的返工而增加投资和影响进度、质量。
（3）对施工环境采取的协调措施1）监理工程师充分熟悉图纸，对不适合在雨季施工的工程分部或分项，在安排进度是避开雨季施工。
对于实在避不开的督促承包商做好充分准备，并要求施工单位提出科学适用的防雨措施，并落实到具体施工的实施过程中去。
2）监理工程师对周边环境充分的了解，并协调好周边的环境，对于周边环境可能造成对本工程的施工干扰督促承包商做好充分准备，采取相应对策，尽量减少干扰。
3）监理人员充分了解工程的地质资料，对于地基的承载情况，地下水可能对砼基础的腐蚀情况和对施工造成的影响，要有足够的认识。
4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调（1）协调与政府部门的关系有关政府主管部门包括建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫等部门；均会对项目的实施行使不同的饿审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
根据以往与政府主管部门组织协商工作的经验，我们认为，重点应注意以下几点：1）协助建设单位和施工单位办理各种报建报批手续：2）协助建设单位办理质监登记手续，接受质监部门的监督，并积极配合做好各项监督验收工作；3）协助组织交通疏导；若发生重大质量安全事故，督促和协助承包商向政府管理部门报告，协助做好调查、取证、处理工作；4）坚持文明施工，按“施工不扰民，施工要利民”原则，做好与地方政府部门的协调工作；特别重视临时排水、临时便道，征地拆迁等方面的工作。
（2）协调承包商与各管线单位的关系1）工程开工前组织召开电讯、电力、供水等有关单位参加的管线协调会，调查管线的走向位置和埋设深度，取得管线走向图。
督促承包商对施工范围内的地下管道网进行详细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图。
2）督促承包商成立各成立管线保护小组，具体工作落实到人。
3）施工过程中严格按管线图纸组织施工。