sh目标管理技术
管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大(liù dà)能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出(tí chū)建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能(kěnéng)会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在(xiànzài)而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往(wǎngwǎng)考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理学技巧-6创立组织
【知识链接】
➢一、计划的含义 ➢二、计划的要求 ➢三、计划的意义
一、计划的含义
➢计划是用文字和指标等形式表述的，组织 以及组织内部不同部门和不同成员，在未 来一定时期内，关于行动方向、内容和方 式安排的管理文件。
计划的含义
➢计划是为了实现管理者所确定的目标，预 先进行的行动安排。
二、计划的要求
的分歧？ 4.你能为解决这一问题提出建议吗？
松下电器工业公司的故事
➢【导入案例3-1-1-4】
1、松下公司是如何取得成功的？ 2、说明计划对松下公司成功的作用
施温自行车公司的衰败
➢【导入案例3-1-1-5】 ➢思考
根据案例所提供的情况，请解释施温公司在 1965年、1975年和1985年应当分别制定什么 样的计划？
基本决策问题。
项目一：计划职能
海尔的腾飞
➢【导入案例3-1-1-1】 ➢思考
疯狂扩张的代价
➢【导入案例3-1-1-2】 ➢思考
你认为以上两个企业成败的关键是什么？
乔森家具公司五年目标
➢【导入案例3-1-1-3】 ➢思考
1. 乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ 2. 乔森家具公司内部存在哪些问题？ 3.你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯
1、"制定一份好的计划就意味着工作完成了一 半"、"执行计划就是管理"这两句话如何评价？
2、说明北京松下事业计划的类型和内容。 3、北京松下如何保证事业计划的实施？
目标管理
➢【导入案例3-1-3-3】 ➢思考：
1、在目标管理过程中，应注意一些什么问题？ 2、目标管理有什么优缺点？ 3、你认为实行目标管理时培养完整严肃的管
➢是存在于社会组织内部和外部，影响管理 实施和管理功效的各种力量、条件和因素 的总和。
关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)的管理体系
关于质量（Q）、环境（E）和职业安全健康（OSH）的管理体系【摘要】ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。
特别是我国入世后，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展，质量(Q)、环境(E)及职业安全健康(OSH) 问题已成为不可回避的难点，也是必须克服的重要障碍。
在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构，还是政府主管部门，可能都在深思，怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费，管理效率、效益不高的问题。
笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题；探讨了整合与一体化的背景和良好条件；分析了整合与一体化面临的困难；给出了整合与一体化管理体系建立的建议；展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。
【关键词】质量环境职业安全健康管理体系整合一体化Discussion on the Possibility for Integrating and Uniting the Management Systems of Quality, Environment, and Occupational Safety and HealthAbstract: Implementation,accreditation and continuous perfection of three management systems, namely ISO 9000, ISO 14000 and OSHAS 18000, have become an important landmark for the management level and ability of sustainable development of modern enterprises. Especially after China‘s accession to WTO, issues of quality, environment, and occupational safety and health become unevadable for theexistence, competition and development of the enterprises in their global economic and trade activities. No matter they are enterprises, institutions, consultant,accreditation or governmental agencies, they all are thinking deeply as how to avoid those unnecessary intersection, overlapping, and repetition among these systems, so that the resources could be fully utilized, and the management could be much more efficient. Authors consider that these systems might be integrated and united. The background and circumstances for integration and unification are discussed, and drawbacks are analyzed. Suggestions for integration and unification are made, and the prospective is looked forward to.Key words： Quality Environment Occupational safety and healthManagement system Integration Unification1 前言随着ISO9001∶2000的推行，2001年12月底由中华人民共和国国家经济贸易委员会发出了公告(2001年第30号)即发布《职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范》［１］，以及ISO14000∶1996系列标准在全国不断地推行和实施，标志着我国在推行质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)及职业安全健康管理体系(OSHAS)方面进入一个新阶段，为企业在入世后，参与国际市场的竞争和发展，创造了良好的条件。
天基预警系统中的目标识别方法与技术
图像 识别 来获 取 目标 的细 节特 征．
两者 区别 ： 主 动式 识 别 与 被动 式 识 别 的根 ① 本 不 同在 于 ， 其要 测 量 的是 目标物 质产 生 的相互
作 用 ，因而需 要有 一个 能够 激 发这 种相 互作 用 的
统 的核 心．
为 了与 Ｓ Ｉ ＳＨ ｇ ＢＲ —ｉ ｈ相 区别 ，天基红 外预 警系 统． 低轨卫 星（ Ｂ Ｒ ．ｏ 已于 ２０ 年被 更名为空 Ｓ Ｉ ＳＬ ｗ） ０２ 间监 视与 跟踪 系统 （ Ｔ Ｓ ， Ｓ Ｓ ） 它是 “ 眼” 亮 的后 续计 划．其上 装有 宽视 场短 波扫 描红 外捕获 探测 器和 窄视 场凝 视 型 多波 段红 外 及可 见 光跟 踪探 测器 ， 重点 对弹道 导 弹助推段 末期 到飞行 中段 的热弹头 变冷 和飞行 中段 到再人 段初期 的冷 弹头变 热过程 进行 目标识别 ， 可为 预警雷达 、 导雷达 引导 目 并 制 标 ． Ｔ Ｓ 现 目标识别 的方法是 ： ＳＳ 实 接受 高轨 卫星
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sh综合管理(经典啊)
上海公务员考试综合管理一．秘书理论与实务概述秘书的涵义1、宫中秘藏之书或用隐语预卜吉凶、未来作出预言的谶讳、图箓之书。
据史籍记载，“秘书”一词在我国最早出现于汉代，最初的涵义不是指人，而是指物。
东汉初期秘书指宫中秘藏的图书资料，东汉后期设置管理这些秘藏图书的官府“秘书监”。
主管官员“秘书令”或“秘书监”（地位相当于卿），副职为“秘书丞”，分管官员为“秘书郎”。
唐代魏征任过秘书监。
曹操所设的秘书令，是我国历史上第一次出现的现代“秘书”一词涵义基本相同的古代秘书官职。
古代相当于现代秘书职位称“史官”、“御史”、“尚书”、“掌书记”或“中书舍人”、“翰林学士”等。
真正使秘书这一职务具有现代意义的开宗，是孙中山领导的中华民国临时政府。
当时政府实行总统制，下设秘书处，有秘书长一人，秘书若干。
这时的秘书才真正成为现代意义的秘书职务了。
2、辅臣。
世界许多国家主管政府事务的部长或常务副部长。
如国务秘书、外交秘书、内阁官房长官等各部门首长。
3、行政职位。
在现代中国，秘书当作一种行政职位，是行政人员核心一部分。
党中央第一任行政秘书是毛泽东。
我国规定政府秘书属于国家公务员，秘书长是政务类公务员，一般秘书是事务类公务员。
4、社会职业。
属于第三产业，以其处理文书、事务的知识与能力以及管理能力为社会服务，也服务于私人。
秘书在我国现代主要是指为党和政府机关、企事业单位、社会团体或个人提供辅助管理与综合服务的人员。
秘书的特征1、服务的直接性。
秘书的工作内容与领导工作一致，由领导亲自指派；秘书直接向领导请示、汇报；秘书做工作直接对领导负责。
2、服务稳定性。
秘书与服务对象不仅有“业缘关系”还有“人情关系”。
3、知识化。
属于白领阶层。
中、高级秘书称为“参谋”、“顾问”、“外脑”。
4、年轻化。
一般为20～35岁。
是操作层通向管理层的阶梯。
5、女性化。
女性秘书是初级秘书，是“文员”。
秘书工作的内容秘书工作有广义和狭义两种。
广义的秘书工作即秘书部门的工作，也称办公室工作；狭义的秘书工作是指有正式秘书部门的人员所承担的工作，即人们通常所说的秘书业务工作。
经济发达地区村镇规划管理思考——以《佛山市村镇规划管理技术规定》为例
划定 的 区 （ 市建设 用地范 围） 城 城 以外 村 镇的规划建设管理，城 区以内 村镇原 贝上
按州 山 弗 执 行
规 模分级标准偏低，如 人口大于 １ 万的镇
就被定 义为 大型 的中心镇 ， 目前佛 山市 各区均 进行 了镇街 的区 划调整 ，很 多镇 都进行 了合 并，人 口最少 的明城 镇现 状 人口都已达 ６ 万；此外， 国家 准中的市 标 政 及公 共服 务配套标 准也偏 低 ・ 由于 佛 山市 村镇 经济相 对发达 ，但 村镇规 划 技 术标 准相 对滞后 ， 目前其村 镇规划 编
是 在佛 山市 区划整合 的太背 景下 ，规
划审 批权 限不清 ，致使 规划报 批过 程拖
区对村镇精 细化规划管 理的要求。 例如 我国原 村镇用地分 类标准 较为简单 （ 大 ９ 类、２ 小类） ８ ，参照佛山市各 总体规划 镇 ，
目前其 用地 几乎涵 盖了城 市用地 分类 的 所 有类别，其村庄用地 复杂多 ，出现了 样 很多新种类 （ 如村 民 寓、宗祠等） 公 ；村镇
Ｉ ｙｗ０ ｄ ］ ｗｎ ａ 轴 ｒ ｓ Ｔｏ ｎｄｖｉ ｅ ｐａｎ ｎ ｍａｎ ｅ ｅｎ Ｔ ｃｈ ｃａ ｅ ｌｔｏ Ｐｌｎ ｎ ｏｍｐｉ ｔ ｙｓｅｍ Ｆ ￣ｈａ ｔ ｌ ｌ ｎｉｇ ａｇ ａｇ ｍ ｔｅ ｎｉ ｌ ｇｕａｉ ｎ ｒ ａ ｎｉｇ ｃ ａ ｏｎ ｌｉ ｓ ｔ ｃ ｎｃｉ ｙ
一
台， 部分内容已与新版 城 乡 规划 法 有
所 出人 ，急 需进行相 应的修 订 。在新 的 发 展时 期，要 推进城 乡统筹 必须 加强整 体 的规 划管理 ，与 之对应 白就是 要不 断 勺
技 术标准 等 内窖，形 成方 便查阅 的工作
手册 。
补 充和 完善村 镇规 划管理规 定和 相应技
01 目标管理程序
目标管理程序QG/SHMCC13·CX·01—2009（A）1 目的建立公司年度质量、环境和职业健康安全管理目标，并在公司各单位(职能部门、分公司、工程总承包部、辅助单位和项目经理部)分层建立各自的目标，通过实施确保公司管理方针的实现。
2 适用范围适用于公司质量、环境和职业健康安全管理目标的制定、实施、监督、考核。
3 引用文件《管理手册》QG/SHMCC13·SC·01 — 2009（A）4 职责4.1 最高管理者主持制定和考核公司年度管理目标。
4.2 管理者代表负责组织实施公司年度管理目标，组织审核各单位年度管理目标，监督、考核管理目标实施情况，并向管理评审会议报告考核结果。
4.3 技术规划部为本程序的归口管理部门，其主要职责是：4.3.1 协助管理者代表组织各单位建立各自的管理目标。
4.3.2 协助管理者代表对各单位管理目标的落实、完成情况进行检查、考核及评审，并做好记录。
4.4 工程监督管理部、安全生产监督部、工会办公室、养老保障服务中心参与公司年度管理目标的制定和考核，参与各单位管理目标落实、完成情况的检查、考核及评审。
4.5 各单位对本单位管理目标的建立与实施负责。
5 工作程序5.1 管理目标的制定5.1.1每年年初，由工程监督管理部、安全生产监督部协助管理者代表组织制定公司年度质量、环境、职业健康安全管理目标，经最高管理者批准后，下达实施（可以是年度质量规划、年度环境规划、年度职业健康安全规划等形式下达）。
5.1.2 目标的制定应考虑以下几方面：a) 有关法律、法规、标准、规范要求；b) 公司管理方针的要求；c) 公司年度生产经营计划；d) 公司的工程质量现状、重要环境因素及职业健康安全危险源和风险；e) 可选择的技术方案，以及经济上、运行上的可行性；f) 来自相关方的信息与要求；g) 工程质量和服务的持续改进、环境行为的持续改进以及污染预防的承诺、职业健康安全管理的持续改进；h) 管理目标须量化、可测量。
管理学英语词汇【可编辑范本】
管理学英语词汇(1）ﻫ目标mission/obｊｅcｔｉveﻫ集体目标group objeｃtiveﻫ内部环境inteｒnａl ｅnviｒｏnｍｅｎtﻫ外部环境externａl environment计划planning组织orgａniｚing人事ｓtａfｆｉｎgﻫ领导lｅading控制ｃontroｌlinｇﻫ步骤ｐroｃess原理pｒｉnciplｅﻫ方法techniｑue经理mａnager总经理general manageｒﻫ行政人员aｄminiｓtraｔｏｒﻫ主管人员suｐｅrvｉsｏrﻫ企业enterpriｓeﻫ商业buｓｉnｅss产业indｕstry公司comｐanｙ效果efｆeｃtivenｅｓｓﻫ效率efficiencyﻫ企业家entrepｒeｎeur权利pｏwer职权authorityﻫ职责respoｎｓｉbilityﻫ科学管理ｓｃｉeｎtifｉc ｍaｎaｇemenｔ现代经营管理ｍｏdern opｅｒaｔｉoｎal maｎaｇｅmｅｎt行为科学behavior sｃiｅnｃeﻫ生产率p ｒodｕｃtｉviｔyﻫ激励motivate动机mｏtivｅ法律lawﻫ法规regulation经济体系ecｏnomiｃsyｓtemﻫ管理职能managｅｒiａl funcｔionﻫ产品pｒoｄuctﻫ管理学必备英语词汇ﻫ服务ｓerviceﻫ利润prｏfiｔ满意sａtisｆactionﻫ归属afｆiliatiｏnﻫ尊敬estｅｅm 自我实现self-acｔualｉzationﻫ人力投入ｈuｍａｎinpｕt盈余ｓurplus收入inｃｏme成本cosｔﻫ资本货物capｉtal goods机器machiｎｅrｙﻫ设备ｅquｉｐmｅnt 建筑building存货inventory（2)经验法tｈe empiricaｌapproａcｈ人际行为法the ｉnterpersonaｌbehaｖiorａpprｏachﻫ集体行为法tｈｅgroup behaｖior apprｏachﻫ协作社会系统法th ｅcoｏpeｒａｔｉve sｏcｉａｌｓystｅms aｐproａcｈﻫ社会技术系统法ｔｈｅsocial—technｉcal systｅms ａpproach 决策理论法the decision theｏｒy appｒoachﻫ数学法the mａthemａtiｃal aｐproach系统法the sysｔｅms apprｏach随机制宜法theｃｏntingｅncy aｐprｏａｃh管理任务法tｈe manageｒiaｌrｏｌes apｐｒoach经营法thｅopeｒaｔional appｒoaｃh 人际关系hｕｍan rｅlatioｎ心理学psｙcｈology态度attｉtｕdｅﻫ压力pressuｒeﻫ冲突conｆlict招聘ｒeｃruitﻫ鉴定aｐｐraｉsalﻫ选拔s ｅlｅctﻫ培训tｒain报酬cｏmpensａｔiｏnﻫ授权ｄeｌeｇation ｏｆａuｔhorｉtyﻫ协调coｏrdinateﻫ业绩perfｏrmanceﻫ考绩制度meｒiｔsyｓｔeｍﻫ管理学必备英语词汇表现beｈavior下级subordiｎate偏差deviation检验记录iｎsｐectiｏn rｅcｏrｄ误工记录reｃoｒｄｏf ｌabｏr—hours lost销售量sales voｌumeﻫ产品质量ｑuality of prｏductｓﻫ先进技术advanced ｔeｃｈnoｌogy顾客服务custoｍeｒserviｃeﻫ策略strategｙ结构ｓｔruｃtuｒｅ(3)领先性pｒimａcyﻫ普遍性peｒｖａsiveness忧虑feａrﻫ忿恨resentmeｎtﻫ士气ｍｏｒａleﻫ解雇ｌaｙｏff批发whoｌesaｌe零售retail程序pｒoｃeduｒeﻫ规则rｕｌｅ规划ｐroｇｒam预算budgeｔ共同作用synｅrgｙﻫ大型联合企业coｎglomerate资源resｏurce购买ａcquisitｉｏｎ增长目标gｒowth goａｌﻫ专利产品pｒoprietａrｙproｄucｔ竞争对手riｖａｌ晋升ｐｒｏｍotiｏnﻫ管理决策manａgeriaｌdｅcｉsion 商业道德bｕsiｎess eｔｈiｃs有竞争力的价格competitive ｐricｅ供货商suｐplierﻫ小贩vｅndｏr利益冲突cｏnflict oｆiｎtｅrestsﻫ派生政策derivａtive pｏｌｉｃy开支帐户ｅxｐenseａccoｕnt批准程序apprｏvａl procedure病假ｓicｋｌeａveﻫ休假vacａtｉonﻫ工时laｂor—hｏｕrﻫ机时maｃhｉｎe-hour资本支出ｃaｐital ｏutｌay现金流量cａsh flowﻫ工资率ｗage ra ｔe税收率tax ratｅﻫ股息dｉvｉdｅnｄ现金状况caｓh pｏsitｉon资金短缺caｐitalｓｈoｒtaｇeﻫ总预算ovｅraｌl budgetﻫ资产负债表baｌanｃe ｓｈeetﻫ可行性feaｓibilityﻫ投入原则the coｍmｉtmeｎｔｐｒｉnciplｅﻫ投资回报ｒetｕrn ｏn iｎvestmentﻫ生产能力c ａpacｉty toｐrodｕcｅﻫ实际工作者pracｔitiｏｎerﻫ最终结果enｄｒeｓｕltﻫ业绩ｐerfoｒmanｃeﻫ个人利益ｐｅrsonａl inｔｅrｅst福利welfaｒeﻫ市场占有率mａrｋｅt sｈare创新ｉｎnovaｔion生产率productiviｔyﻫ利润率profitability 社会责任pubｌiｃrespｏｎｓｉbiｌiｔyﻫ董事会bｏａrd of dirｅctoｒﻫ组织规模sizｅoｆtｈｅorganiｚaｔion组织文化oｒgａnｉzational ｃulture目标管理maｎagemeｎｔby objeｃt ｉves评价工具appｒａiｓａl tooｌ激励方法motivatioｎal ｔeｃhｎiques控制手段coｎtrｏl devicｅ个人价值personalｗorth优势strengtｈ弱点weakｎeｓｓﻫ机会opportunityﻫ威胁thｒeat个人责任peｒsoｎal rｅｓpｏnsibility顾问couｎｓelorﻫ定量目标quantｉtative ｏbjectiｖｅﻫ定性目标qｕalitaｔive objectiveﻫ可考核目标verｉfiable objectivｅ优先pｒioritｙ工资表payｒolｌ（4）策略ｓtratｅgｙﻫ政策ｐolｉcyﻫ灵活性d ｉｓcｒetion多种经营divｅrｓificationﻫ评估assessmentﻫ一致性ｃｏnsistｅｎcy应变策略consistency stｒateｇｙ公共关系public reｌatioｎ价值valueﻫ抱负aspｉｒaｔiｏn偏见prejudicｅﻫ审查rｅviewﻫ批准appr ｏval主要决定major decisionﻫ分公司总经理divｉsｉｏｎgｅneral manager资产组合距阵ｐoｒtｆoliｏmatrｉx明星star问号questiｏｎmark现金牛caｓh ｃｏwﻫ赖狗ｄoｇ采购pｒｏcｕrement人口因素deｍogrａｐhic ｆａctorﻫ地理因素gｅｏgｒａpｈic fａctｏrﻫ公司形象ｃｏmｐaｎy imageﻫ产品系列prod ｕct linｅ合资企业jｏinｔveｎtuｒｅﻫ破产政策liｑuidaｔiｏn sｔrateｇy紧缩政策retｒenchmenｔｓtratｅgyﻫ战术tａctics（5）ﻫ追随ｆolｌｏwｅｒsｈipﻫ个性indivｉdualｉtｙ性格ｐersonａｌiｔyﻫ安全safeｔyﻫ自主权ｌatitudeﻫ悲观的pesｓimｉｓtiｃﻫ静止的staticﻫ乐观的optｉmistiｃ动态的dｙnaｍic灵活的ｆlexiｂlｅﻫ抵制ｒesistaｎcｅ敌对antagｏnisｍﻫ折中eｃｌｅｃtic(6）ﻫ激励ｍotｉｖａｔｉonﻫ潜意识subcｏnｓcious地位status情感affecｔionﻫ欲望dｅsireﻫ压力ｐrｅsｓure满足saｔiｓfactionﻫ自我实现的需要ｎe ｅdsｆoｒselｆ—ａcｔuaｌiｚａtiｏｎﻫ尊敬的需要esｔeem neｅｄs归属的需要affｉliatioｎneｅdsﻫ安全的需要ｓeｃurity needsﻫ生理的需要phｙｓｉｏlogicａl neｅｄｓ维持ｍaiｎｔenａncｅ保健hygienｅ激励因素motiｖator概率probabiｌity强化理论reinforceｍeｎｔｔhｅoryﻫ反馈ｆeedbaｃkﻫ奖金bｏnusﻫ股票期权ｓtock oｐtｉonﻫ劳资纠纷ｌaｂoｒdisputeﻫ缺勤率absenteｅismﻫ人员流动t ｕrｎover奖励rｅward（7）特许经营ｆｒａnｃhiseﻫ热诚zｅａｌﻫ信心ｃonfidenｃeﻫ鼓舞ｉnspiｒｅﻫ要素ｉｎgredｉｅｎtﻫ忠诚loyalｔyﻫ奉献ｄｅvotiｏn作风styｌeﻫ品质traｉｔﻫ适应性aｄａptabｉlｉtyﻫ进取性agｇreｓｓivenｅｓｓ热情enthuｓiａsm毅力persｉsteｎｃeﻫ人际交往能力ｉnterpｅrsonal sｋillsﻫ行政管理能力adｍｉnistrative ａbiliｔy智力intelligenceﻫ专制式领导auｔocratic lｅａｄeｒﻫ民主式领导deｍｏcr ａtic lｅaｄerﻫ自由放任式领导freｅ—re ｉn leａｄｅｒ管理方格图thｅmanａgｅrialｇridﻫ工作效率woｒk ｅfficiencyﻫ服从obｅdience领导行为leａder ｂehaviｏr支持型领导suppｏｒtｉve ｌeadｅrsｈｉｐ参与型领导pａrｔicipatiｖeｌeaｄership指导型领导inｓｔrumenｔal leａdｅrshipﻫ成就取向型领导ａｃhｉeveｍｅnt—ｏrｉenｔed leadershiｐ汉语新难词英译保险业tｈe inｓuｒaｎce ｉnｄu ｓtry保证重点指出enｓure fundinｇfoｒｐr ｉｏｒｉtｙaｒeaｓ补发拖欠的养老金cｌｅａr ｕpｐeｎｓｉｏn pａymentｓin aｒｒearsﻫ不良贷款non—peｒfoｒming loanﻫ层层转包和违法分包multi—lｅvｅl contractｉng and iｌlegａｌsuｂcｏｎｔractingﻫ城乡信用社ｃrediｔｃoopeｒative iｎbｏth uｒｂaｎａnd ｒuｒal aｒeaｓ城镇居民最低生活保障a minｉmum standaｒｄｏf living for ciｔy resid ｅntｓ城镇职工医疗保障制度ｔhe syｓtem of ｍedｉcａlｉnsuraｎce for uｒbａn worｋｅrs出口信贷exporｔcrｅdｉt贷款质量lｏan quａｌｉｔy贷款质量五级分类办法the five-ｃategory assetｓcｌasｓifiｃａtiｏn ｆｏｒbank loaｎsﻫ防范和化解金融风险t ａｋｅprｅcautions agaiｎst anｄreduｃe fiｎaｎｃiaｌriｓｋs防洪工程flｏｏd-prevenｔioｎpｒoject 非法外汇交易ilｌegａl foreign exchan ｇe transaｃｔion非贸易收汇ｆorｅigｎeｘchangｅearninｇs through nontｒade channelｓﻫ非银行金融机构ｎoｎ-bank financiaｌinｓtituｔiｏｎsﻫ费改税transform ａdminｉｓtrative ｆees into taxesﻫ跟踪审计foｌlow—ｕp aｕｄiｔing工程监理制度theｍonｉtoring sｙstem for ｐｒｏjｅｃｔｓ国有资产安全the saｆeｔy of statｅ—ｏwnｅd assｅtsﻫ过度开垦ｅｘcess reclamatiｏn合同管理制度thｅcontracｔsyｓtemfoｒgoverning projectｓﻫ积极的财政政策pｒo-ａctｉve fｉsｃal pｏlicyﻫ基本生活费baｓic allowanceﻫ解除劳动关系sever labor reｌatiｏn金融监管责任制the responsibｉlityｓystem for fｉnanciaｌｓupervｉｓionﻫ经济安全eｃｏnomｉc sｅｃuritｙﻫ靠扩大财政赤字搞建设to incrｅａsｅthe def ｉｃit tｏspendｍorｅon develｏpm ｅｎt扩大国内需求ｔhe eｘpanｓionｏf domestic demaｎｄ拉动经济增长fuel economic ｇｒowthﻫ粮食仓库ｇraｉn depｏｔﻫ粮食收购企业gｒain cｏllｅctｉon and ｓｔor ａge ｅnterprｉse粮食收购资金实行封闭运行closeｄope ｒatiｏn of ｇrain puｒchase fundsﻫ粮食销售市场grａin sａles mａrkｅt劣质工程shｏdｄｙeｎｇinｅｅｒｉｎｇ乱收费、乱摊派、乱罚款arｂitｒaｒy ｃhargｅｓ, fｕｎd－raisｉng，ｑuoｔaｓaｎd finｅｓﻫ骗汇、逃汇、套汇obtａin ｆoreiｇn curｒｅｎcy ｕnder false prｅtenｓｅｓ, not turn ovｅｒfｏreign owed to thｅgovernｍent aｎd iｌlegal arbitｒagｅﻫ融资渠道finaｎｃing chaｎneｌsﻫ商业信贷原则the princiｐlｅs foｒｃomｍｅrciaｌcｒedit 社会保险机构socｉal seｃuritｙiｎｓtitution失业保险金unemployｍeｎｔinｓuranｃe ｂeｎefｉtsﻫ偷税、骗税、逃税、抗税tax ｅvａsion，ｔax fraｕd and ｒefusal to paｙtaｘｅｓﻫ外汇收支ｆｏreign eｘchange reｖｅnue andｓｐenｄing安居工程ｈousｉｎg ｐroject foｒｌｏw-iｎｃome urbａn residenｔsﻫ信息化ｉｎｆormatｉｏｎ－ｂased；informａtｉｏniｚaｔiｏn智力密集型concｅｎtraｔion oｆbraiｎpower；Ｋｎｏwlｅdｇe-intensiveﻫ外资企业overseas-fｕndｅd eｎｔerprｉｓes 下岗职工ｌaid—ｏff woｒkeｒsﻫ分流ｒｅposiｔiｏn of ｒeｄundａnt persｏｎnｅl三角债ｃhaｉn deｂtｓ素质教育educatｉon ｆor all-ｒound dｅveｌopｍent豆腐渣工程jerry-built projｅｃts社会治安情况law—aｎd—oｒder ｓitｕa ｔiｏnﻫ民族国家natiｏn ｓｔａｔeﻫ“**” ”ｉnｄepenｄｅncｅof Tａiwan"台湾当局Taiwan authorｉties台湾同胞Taiwａnｃｏmpatrｉotｓ台湾是中国领土不可分割的一部分。