技术部质量目标管理办法
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度「篇一」1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。
各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。
当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。
凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。
质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
技术部管理制度「篇二」为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
技术部质量管理制度
技术部质量管理制度一、总则为了提高技术部门的工作质量和效率，确保产品质量和用户满意度，制定本质量管理制度。
该制度适用于技术部门的所有工作，并与公司其他管理制度相衔接。
二、目标1.确保技术部门的产品和服务达到或超过客户的期望；2.提高技术部门的工作效率和质量；3.预防和纠正技术部门的质量问题。
三、质量管理职责1.领导层职责技术部门领导要提供足够的资源和支持，确保质量管理制度的执行和改进。
他们还应确定质量目标，并对其实施和结果进行监督和评估。
2.质量管理代表职责技术部门应指定一名质量管理代表，负责协调和监督质量管理制度的实施。
质量管理代表应负责与其他部门的沟通与协调，并确保质量的连续改进。
3.员工职责技术部门的员工应遵守质量管理制度，并按照工作流程和标准操作程序进行工作。
他们应及时报告和解决质量问题，并积极参与质量改进活动。
四、质量管理体系1.质量计划技术部门应根据客户需求和公司战略制定质量计划。
质量计划应包括质量目标、工作流程、标准操作程序和关键绩效指标等内容。
2.质量控制技术部门应建立质量控制程序，包括对技术活动的监控和评估。
质量控制活动包括检查、测试、审核和验证等，旨在确保产品和服务的质量。
3.质量改进技术部门应定期评估质量绩效，并根据评估结果制订和实施质量改进计划。
质量改进可以通过流程优化、员工培训和技术创新等方式进行。
五、质量管理工具和技术1.流程管理技术部门应建立和维护各项工作流程和标准操作程序，并确保员工按照规定的流程进行工作。
2.统计工具技术部门可以使用统计工具来分析和解释质量数据，以便及时发现和纠正潜在问题。
3.审核技术技术部门应定期进行内部和外部审核，以确保质量管理制度的有效实施和符合相关法规和标准要求。
六、质量管理制度的评估和改进1.内部审查技术部门应定期进行内部审查，以评估质量管理制度的有效性和合规性。
审查结果应记录并报告给相关部门。
2.外部审批技术部门应定期接受公司外部审批机构的评估，以确保公司质量管理制度与国家和行业标准相符。
生产技术部质量目标实施情况报告
生产技术部质量目标实施情况报告一、引言生产技术部作为企业的核心部门之一，负责产品的研发、生产工艺的优化以及质量管理等重要工作。
本报告旨在总结生产技术部过去一段时间内质量目标的实施情况，并提出进一步的改进建议，以促进企业质量管理水平的持续提升。
二、质量目标的设定与实施情况1.质量目标的设定根据企业的整体战略和市场需求，生产技术部制定了以下质量目标：（1）产品合格率达到99.5%以上；（2）生产线不良品率降低至2%以下；（3）产品退货率降低至0.5%以下。
2.质量目标的实施情况在过去的一段时间内，生产技术部积极采取了一系列措施来实施质量目标，并取得了一定的成果。
（1）优化生产工艺：生产技术部针对产品生产过程中的关键环节进行了深入研究，通过优化生产工艺，降低了产品的不良率。
（2）加强员工培训：生产技术部注重员工的技能培训和质量意识的培养，通过提升员工的技术水平和质量意识，有效提高了产品的合格率。
（3）引进先进设备：生产技术部引进了一批先进的生产设备，提高了产品的生产效率和质量稳定性。
（4）建立质量管理体系：生产技术部建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到成品出厂的每个环节都严格按照质量要求进行管理，确保产品的质量稳定。
三、实施情况分析1.产品合格率达到99.5%以上在实施了一系列的工艺改进措施后，产品的合格率得到了明显的提升。
目前，产品的合格率已经稳定在99.8%以上，并取得了一定的突破。
但仍需进一步加强工艺改进和质量管控，以确保产品合格率的稳定提升。
2.生产线不良品率降低至2%以下通过优化生产工艺和加强员工培训，生产线的不良品率得到了较大幅度的降低。
但目前的不良品率仍在3%左右，仍需进一步优化生产工艺，并加强对生产线的实时监控和质量管控，以进一步降低不良品率。
3.产品退货率降低至0.5%以下生产技术部在建立质量管理体系的基础上，加强了对原材料的检验，确保原材料的质量稳定。
通过这些措施，产品的退货率已经从过去的1%降低到了0.8%。
工程技术部管理目标
工程技术部管理目标标题：工程技术部管理目标引言概述：工程技术部是一个关键的部门，负责管理和指导公司的工程技术项目。
为了确保工程技术部能够高效运作并达到预期目标，制定明确的管理目标是至关重要的。
本文将从五个大点出发，详细阐述工程技术部管理目标。
正文内容：1. 提高项目交付效率1.1 确定明确的项目目标和交付时间表1.2 分配合适的资源和人力1.3 优化项目管理流程1.4 加强沟通和协作2. 提升工程质量2.1 制定严格的质量标准和流程2.2 引入先进的技术和工艺2.3 加强质量控制和检测2.4 建立反馈机制，及时解决问题3. 控制项目成本3.1 制定详细的预算和成本控制计划3.2 优化资源配置，降低成本3.3 加强供应链管理，寻求合理的采购渠道3.4 定期进行成本分析和评估4. 提升员工技能和团队合作4.1 提供培训和发展机会，提升员工技能4.2 建立激励机制，激发员工积极性4.3 加强团队协作和沟通4.4 建立良好的工作氛围和文化5. 推动创新和持续改进5.1 鼓励员工提出创新想法和解决方案5.2 建立创新管理机制，推动创新项目5.3 定期进行技术研究和开发5.4 追踪行业最新动态，引入新技术和工艺总结：综上所述，工程技术部的管理目标包括提高项目交付效率、提升工程质量、控制项目成本、提升员工技能和团队合作，以及推动创新和持续改进。
通过明确的目标和合理的管理措施，工程技术部能够更好地实现项目目标，提高整体绩效，为公司的发展做出贡献。
在实施过程中，需要不断总结经验教训，不断优化管理方式，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
技术质量部门工作计划
20xx技术质量部门工作计划20xx技术质量部门工作计划「篇一」为了有计划的开展20XX年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20XX年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
20xx技术质量部门工作计划「篇二」20XX年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。
总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到20XX年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定20XX年度工作计划如下；一、指导思想贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1．研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1．研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1．选择合适供应商，形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1．合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法，并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制，包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
技术质量部质量责任制度
多哥壹号公路改建项目质量责任制为保证我项目旳施工质量，提高全员旳质量意识，使质量贯彻到人，责任明确，并在员工中牢固树立“百年大计，质量第一”旳思想，使本工程各项施工均到达设计及规范规定，特制定本制度。
项目总工程师职责1、认真贯彻执行本项目协议规定旳技术原则、规程和规范。
2、根据项目经理授权，全面主持项目技术管理和质量管理工作。
3、组织编制施工组织设计，制定施工技术方案、工艺原则、作业指导书。
4、组织工程图纸审查和技术交底工作。
5、组织制定项目旳工程质量目旳或工程创优目旳，并组织实行。
6、参与协议评审，审定协议评审中旳施工方案和施工组织设计。
7、参与内部质量体系审核和管理评审，建立项目质量管理体系、项目质量控制系统，组织制定质量计划，制定和完善项目质量管理旳各项管理制度。
8、组织做好测量及其核定，指导质量检查和试验工作。
9、主持技术干部旳技术培训学习和考核以及对新上岗技术员旳培训工作，交流技术经验。
10、主持新技术、新工艺、新材料、新构造旳开展和应用工作，推进技术进步。
11、组织推行全面质量管理，负责QC小组活动旳开展工作。
12、主持重大质量事故旳调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，并有权对负责人员提出处理提议。
13、组织各项技术资料旳签证、搜集、整顿和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。
14、认真贯彻贯彻企业QEOHS质量、环境、职业健康安全管理体系旳规定，保证有效运行。
●项目副经理职责1、贯彻施工现场管理、安全生产等方面旳方针政策和规章制度，并对实行状况进行检查。
2、在项目经理授权下，分管施工生产、进度、物资、机械、安全环境保护，主持项目施工生产现场旳总体布置。
3、主持编制和贯彻施工进度计划，主持召开项目生产例会，协调各部门与各作业队旳关系，合理配置施工现场资源，保证施工顺利推进。
4、负责指导编制生产安全及物资管理实行细则并组织贯彻。
5、负责指导编制项目机械设备旳需用计划，督促主办部门按照规定程序贯彻机械配置。
技术部质量管理工作计划
一、前言为确保公司产品质量稳定、持续改进，提高客户满意度，技术部特制定以下质量管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高员工质量意识，加强质量培训，提高员工质量技能。
3. 持续改进产品质量，降低不良品率，提高产品合格率。
4. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。
三、工作内容1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责。
（2）制定质量目标，分解到各部门、各岗位，确保目标达成。
（3）开展质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。
2. 质量培训与提升（1）定期组织质量培训，提高员工质量意识，增强质量技能。
（2）对新员工进行入职培训，使其了解公司质量管理体系和产品标准。
（3）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，提高整体质量水平。
3. 产品质量改进（1）加强过程控制，确保生产过程符合质量要求。
（2）对生产过程中出现的不良品进行统计分析，找出原因，制定改进措施。
（3）开展质量攻关活动，解决生产过程中的质量问题。
4. 客户满意度提升（1）定期收集客户反馈，分析客户需求，优化产品性能。
（2）提高售后服务质量，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。
5. 质量风险管理（1）建立质量风险管理体系，识别、评估、控制质量风险。
（2）定期开展质量风险评估，对潜在风险制定预防措施。
（3）对已发生的质量问题进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
四、工作计划1. 第一季度：完成质量管理体系建设，开展内部审核，对发现的问题进行整改。
2. 第二季度：开展质量培训，提高员工质量意识，开展产品质量改进活动。
3. 第三季度：加强质量风险管理，对潜在风险制定预防措施，开展客户满意度调查。
4. 第四季度：总结全年质量管理工作，制定下一年度质量管理工作计划。
五、总结技术部将以此次质量管理工作计划为依据，全面提高产品质量，提升客户满意度，为公司持续发展奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部质量目标管理办法技术部质量目标管理办法
为认真贯彻我公司质量工作方针，进一步实施和完善ISO9001标准，使全公司质量目标得以顺利实现，根据公司质量工作的具体要求，为切实搞好本部门的质量工作，现结合本部门质量工作的实际情况，对本部门的质量工作作如下具体安排：
一、指导思想
立足于公司，着眼于全局，从实际着手，以实施和完善ISO9001标准为契机，在广大员工中广泛开展“以质量求生存、保质量谋发展、靠质量争市场”的质量意识教育，加强员工的质量观念，使每一个员工都从心底深处意识到质量是企业的生命，是企业生存和发展的前提和保证，从而以正确的质量管理投入到本厂的生产和发展中，为本厂顺利实现质量目标和全面完成各项经济技术指标而努力奋斗，作出自己的贡献。
二、质量目标
明确本部门质量目标，并对其进行层层分解，做到质量目标落实到各组，质量责任到个人，层层把关，级级落实，以保证本部门的总体质量目标得以顺利实现。
具体分解如下：
1、部门质量目标：图纸准确率：97％
大表准确、规范：99％
外来图纸审查率：97％
2、小组质量目标分解及责任人
工艺组：工艺合理率：98％，现场服务率：100％
开发组：外来图纸审查率：97％，设计合理率：95％
信息组：计算机应急处理 100%
三、质量目标管理小组
为进一步落实公司质量工作方针，确保本部门及各小组质量目标的顺利实现，特成立本部门质量目标管理小组。
组长：张文彦
副组长：安广升
成员：赵祥、任建新、李鹏程、王蕾
四、质量管理及考核办法
１、本部门所有工程技术人员应严格按《质量管理体系工作手册》中的《生产过程控制程序》、《设计和开发控制程序》、《不合格控制程序》、《持续改进控制程序》的要求进行操作。
２、质量目标管理小组成员在日常工作中有权对各小组的工作质量进行监督和检查，对出现质量问题的人员，有权责令进行整改，对不积极配合的人员，可向本部门领导进行汇报。
３、具体考核办法如下：
①、根据生产需要如没按时提供图纸、工艺、大表者每迟一天扣20元。
②、图纸每月允许出错三次，每多一次错误罚5元，初次产品或新产品除外。
③、工艺设计不合理，每月允许三次更改，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。
④、大表填写不规范、统一，每月允许三次出错，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。
⑤、现场服务应及时、热情，如相关部门每投诉一次，罚20元。
⑥、对外来图纸应严格审查，允许十次以上出错，每超一次罚5元。
⑦、成台成型产品的技术资料（产品说明书、工艺文件、装箱单、计算书）等应齐全，每缺一项，对产品主管人员扣20元。
（注：计算书只是针对自行设计的成台产品）
⑧、对计算机维护不力，相关部门每投诉一次，罚20元。
⑨、凡出现质量事故并造成经济损失达500元以上的人员，除进行处罚外，部门领导也需按一定比例进行处罚。
⑩、每年年底本部门对全年的工作质量进行一次评比，对工作质量好的人员给予一定的奖励。
图纸、工艺、大表合理性修正统计表
页号：
页脚内容4
外来图纸审核正确性修正统计表
页号：
页脚内容5
页脚内容6。