工程设计质量管理制度

工程设计质量管理

制度

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一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一 <关于图纸修改的统一规定> --------------------- 18 附件二 <关于设计变更的统一规定> --------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序(未完成) --------------------- 28

一、工程设计项目质量管理制度

1.总则

1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量,强化对国家和地

方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度,规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理,使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。

1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评

审要求。

2.设计管理流程

2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会,对拟建工

程设计项目的可行性进行技术评估。

2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。

2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。

2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。

2.5.组建设计项目组,确定工程设计项目负责人人选。

2.6.项目启动介绍会。

2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。

2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查

和调剂。(特别提示:设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的,项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案,并及时调整设计进度计划表,同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请,经设计负责人签字后,总工办将依调整后的进度计划,对该设计项目适度予以提前放行)。

2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设

计自校。

2.10.经过对校(审)意见卡内容的修改,完成设计签属后,总工办盖

章发图,项目负责人交建设方送审图公司审图。

2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。

2.12.审图意见回复单及修改内容的签属,经总工办审阅登记后,再

履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。

2.1

3.收集整理各阶段设计的完整设计资料(包括:审图经过的图

纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校审记录卡及

设计提供的原始资料等),交院资料室存档。

2.14.相关专业的设计人员参加设计交底、图纸会审、设计修改

或设计变更、技术服务和施工验收等工作。

2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料(包括:设计交底记录、图

纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知单、变更附

图、升版图纸及施工验收资料等),交院资料室存档

2.16.资料室对交验的存档资料,分别进行登记备案后,填写设计资

料存档入库清单。

二、各级设计人员岗位质责

1.总则

1.1为加强设计管理,明确各级设计人员的技术责任,确保设计质

量,特制定本规定。

1.2 各级设计人员包括:设计人、校核人、审核(定)人、技术负责

人、项目负责人。

2.设计人

2.1 能认真执行国家、地方、行业等有效版本的规范、标准、规

定及本专业设计要求。

2.2 能依设计任务书之要求,对设计条件进行充分研究,收集有关

设计资料,提出设计方案。经校审人员讨论后,按工程设计文件的编制规定,进行设计文件的编制工作。

2.3 能正确应用设计的基础资料、数据、计算公式、计算软件进

行本专业的工程设计,对设计中发现的问题和疑点,能及时与校审人员研究讨论。