供应商达产审核报告
供应商达产审核报告
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新 品 计 发 程 产 设 开 过
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过 控 文 程 制 件
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采 过 购 程
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制 过 造 程
检 、 验 实 质 验 试 及 物 量 5 评 过 价 程
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持 改 续 进
合计得分 score（实际得分/实际总分） ： 总评：
分；
评审总指数 I.T.： 评审组长签名
等级 Grade： 批示：
级
年 审核结论 A 级：通过(符合)； B 级：通过(绝大部分符合)； C 级：带条件通过(有条件符合)； D 级：不通过(不符合)。 年
月日呈批示源自厂商代表签名技术质量副总经理：
月
日 年 月 日
说明:1. 评审总指数 I.T：A 级为 90 以上；B 级为 80-89；C 级为 60-79；D 级为 60 以下。 2. 评审结论 B 级(含)以上为达产审核通过，C 级为带条件通过（生产关键件的供应商评审结论 C 级的拒绝通过） 级为拒绝通过。C ，D 级供应商应立即对存在问题进行整改，并将整改计划反馈给审核组，待整改结束后进行验证评审，验证未通过的供应商将停供或取 消其配套资格。 3. 计分方法：评审总指数 I.T.=实际总得分除以可评总分乘以 100。 （N.A.项不计入可评总分） 。 4. 评审时间按拟订计划实施，评审组长作评价总结。
浙江绿野汽车股份有限公司
供应商达产审核报告表
编号 N0：
供应商名称 Name： 主要产品名称： 产品重要度等级： 重要件 安全件 功能件 电话 Tel/传真 Fax： 产品编号： 一般件 e-mail：
评审目的：1、为保证新产品量产后能够达到相关技术质量标准；2、验证现阶段工艺装备和制造过程的符合性；3、验证新产品是否满足法律法规和顾客要求。 评审范围：新产品的设计开发和实现的全过程 评审类型： 审核组长： 项次 评审内容 预审 正式 复评 审核组员： 状态分析与论述 实际得分/ 实际总分 评审员 其它 评审时间： 情况说明：
供货方审核总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景为了确保公司产品质量和供应链的稳定，提升企业竞争力，我公司于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日对供应商进行了全面审核。
本次审核旨在对供应商的生产能力、产品质量、管理体系、售后服务等方面进行全面评估，为后续合作提供依据。
二、审核目的1. 评估供应商的生产能力，确保产品满足公司需求；2. 评估供应商的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠；3. 评估供应商的售后服务，确保合作过程中问题得到及时解决；4. 评估供应商的信用状况，降低合作风险。
三、审核内容1. 供应商资质审查：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；2. 生产能力审查：包括生产线、设备、工艺流程等；3. 质量管理体系审查：包括ISO9001、ISO14001等体系认证，以及内部质量管理体系；4. 产品质量审查：包括产品检验报告、合格证等；5. 售后服务审查：包括售后服务流程、响应时间、处理效果等；6. 信用状况审查：包括供应商信用评级、合作历史、不良记录等。
四、审核结果1. 供应商资质：本次审核的供应商均具备合法经营资格，营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证件齐全；2. 生产能力：供应商的生产线、设备、工艺流程等符合公司要求，具备满足公司需求的生产能力；3. 质量管理体系：供应商均通过了ISO9001、ISO14001等体系认证，内部质量管理体系完善；4. 产品质量：供应商的产品质量稳定可靠，检验报告、合格证等文件齐全；5. 售后服务：供应商的售后服务流程规范，响应时间短，处理效果良好；6. 信用状况：供应商信用评级良好，合作历史稳定，无不良记录。
五、改进措施1. 对供应商进行持续跟踪，确保其生产能力、产品质量、售后服务等方面的持续稳定；2. 定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施；3. 加强与供应商的沟通，提高合作效率；4. 建立供应商评价体系，为后续合作提供依据。
六、结论本次供应商审核工作圆满完成，供应商整体情况良好，符合公司要求。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商审核报告
供应商审核报告1. 引言本文档为供应商审核报告，对当前供应商进行审核并总结审核结果。
供应商审核的目的是评估供应商的能力和合规性，以确保其能够满足我司的需求并符合法律法规要求。
本次供应商审核针对供应商A进行，旨在评估其在产品质量、供应能力和合作及沟通等方面是否符合要求。
2. 供应商背景介绍供应商A是我司的重要供应商之一，提供的产品在市场上享有一定的声誉。
供应商A成立于XXXX年，专注于生产和销售XXXX产品。
其产品被广泛应用于XXX行业，目前已与多家知名企业建立了长期的合作关系。
3. 供应商审核内容和方法本次供应商审核主要包括以下内容：- 产品质量管理体系- 供应能力和生产能力- 供应商的质量保障措施- 供应商的环境保护和安全管理体系- 供应商的合规性和合作及沟通能力审核方法主要采用文件审核、现场考察和面谈的方式进行，以获取全面的供应商信息，并评估其在上述方面的符合程度。
4. 供应商审核结果分析通过对供应商A的审核，对其在各方面进行了评估和分析，以下是供应商审核结果的概述：4.1 产品质量管理体系供应商A的产品质量管理体系较为完善，通过了ISOXXXX质量管理体系认证，并拥有一支专业的质量管理团队。
其在产品设计、原材料采购、生产过程控制等方面均有一套完善的控制措施，并建立了质量追踪和异常处理机制。
4.2 供应能力和生产能力供应商A具备较强的供应能力和生产能力，拥有现代化的生产设备和生产线，并建立了供应商管理系统和供应链管理体系。
其有足够的生产能力满足我司的需求，并具备应对突发事件和客户需求变动的能力。
4.3 供应商的质量保障措施供应商A在质量保障方面投入较大，建立了合格供应商库、质量检验标准和质量管理协议，并采取了持续改进和培训措施，以保证产品质量的稳定和提升。
4.4 供应商的环境保护和安全管理体系供应商A注重环境保护和安全管理，在生产过程中严格遵守相关法律法规和环保要求，确保生产环境的安全和健康，并具备处理应急情况的措施和能力。
供应商现场审核报告
供应商名称物料重要度分级合格分数供应商地址物料类别联系人电话评审类型是否供货*通过体系认证3.审核内容评审项目标准评审情况评审项目标准评审情况现有哪几知明家供应商1、关键工序是否明确标识该供方排名第几名2、企业标准、检验作业指导书、设备操作指导书执行良好品质控制能力是否不低于标杆供应商。
3、员工培训、设备校正、保养符合要求必备的检验设备清单（图片见第一部分公司形象第二章）1、是否有文件记录控制程序，现场文件是否按文件要求进行控制？欠缺必备检验设备清单2、文件是否能保持其有效性、唯一性、合法性？1、是否建立品质整改流程？1、是否建立不合格品控制程序？并能按文件的要求操作。
2、是否对内部、外部质量问题进行分析、统计、纠正，并制定纠正、预防措施。
2、现场的不合格品标识、区隔是否规范，能避免不合格物料的误用。
3、对客户的投诉及质量问题是否建立档案并进行整改，同时对整改结果进行验证并可追溯。
3、不合格物料的处理是否规范,并经相关负责人审批？1、所评审物料生产的员工总人数1、品质部的组织构架、岗位职责是否完善。
人员配置是否齐全2、技术人员比例2、检验作业指导书是否完整，并能有效指导检验员检验3、厂房面积3、检验记录是否完整、可追溯4、主要生产设备、数量4、检测设备是否齐全、设备是否在校正期限内，能否保证检验结果的可靠性？条款号审核项目满分实际得分4.0加分项00 4.1综合质量管理4204.2来料过程质量管理8804.3制程过程质量管理15204.4成品过程质量管理480 4.5设备、仪器、模具、计量工具的管理263560折算成百分制得分00评审结论组长组员评审日期质量管理体系得分（百分制）6.审核成员新供方在现有供方中品质实力排名*必备检验设备（此条不符合，评审不合格）质量持续改善工厂规模关键工序控制水平文件管理不合格品控制检验水平总分5.审核结论4.质量管理体系评分明细主要问题点2.判定标准1、根据供方产品实现过程的复杂程度、规模及应达到的管理体系保证能力要求进行抽样调查评价；2、A类供应商86分＜评分≤100分；B类供应商76分＜评分≤85分；C类供应商66分＜评分≤75分，D类供应商≤65。
达产审核评审报告
说明： 达产审 核时审 核第1A 、2、3 、4、5 、6、7 、8、9 部分
占5% 占5% 占10% 占30% 占5% 占5% 占10% 占10% 占20%
9 备注（*）：
产能分析 最终评审得分* 最终评审等级*
#REF!#REΒιβλιοθήκη ! #REF!采购中心 — —
审核得分
等级
处置
85-100 70-84 60-69
A级（完全符合） B级（绝大部分符合） C级（部分符合）
PPAP批准后，可以批量生产；
达产审核评审报告
表单编号：xxxxxxx/表单归属文件：《供方审核管理办法》
编号： 供应商名称
车型
1、质量部门评价
零件名称
评审日期：
评审内容 评价 2.采购部门评价
评审不符 合项
审核 部分
1A.
评审项目 新产品开发
百分制得分 评分部门
#REF!
质量部
2
采购过程
3
检验试验过程
4
结论
5
6
制造过程 质量管理 订单接收
7
包装和运输
8
交付管理
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
质量部 质量部 质量部 质量部 采购中心 采购中心 采购中心
评审项目权重： 第1A部分 新产品开发 第2部分 采购过程 第3部分 检验试验过程 第4部分 制造过程 第5部分 质量管理 第6部分 订单接收 第7部分 包装和运输 第8部分 交付管理 第9部分 产能分析
批量生产前对不符合项进行整改并通过审核；在PPAP批准后， 可以批量生产； 批量生产前对不符合项进行整改并通过审核；在PPAP批准后， 可以批量生产；
供应商现场审核报告
供应商现场审核报告日期：YYYY年MM月DD日供应商现场审核报告1. 审核概述本次供应商现场审核旨在评估供应商的质量管理体系、生产能力以及符合性能力。
审核团队由专业的审核员组成，包括对供应商的质量管理体系、生产流程、设备设施等方面展开细致的调查和评估。
2. 供应商基本信息供应商名称：_____________________供应商地址：_____________________联系人：________________________联系电话：_______________________3. 证件文件审核审核团队对供应商的营业执照、质量管理体系认证证书、产品合格证书等相关证件文件进行了核对和审核，确认其合法有效。
4. 设备设施评估审核团队对供应商的生产设备、质检设备以及其他工艺设备进行了评估，包括设备运行状况、设备维护记录、设备校准情况等，确认供应商的设备设施满足生产要求，并能保证产品质量。
5. 生产流程评估审核团队对供应商的生产流程进行了评估，包括原材料采购、生产计划、生产记录等方面的调查，确认供应商有完善的生产流程，并能够按照要求进行生产。
6. 质量管理体系评估审核团队对供应商的质量管理体系进行了评估，包括质量手册、程序文件、培训记录等方面的查阅和了解，确认供应商的质量管理体系得以有效实施，并能够确保产品质量的稳定性。
7. 符合性评估审核团队对供应商的产品进行了抽样测试，并根据相关的技术标准和规范进行了评估，确认供应商的产品符合要求，并且能够满足客户的需求。
8. 结论与建议根据本次供应商现场审核的调查和评估，我们得出以下结论和建议：- 供应商的质量管理体系有效，并得到了良好的执行和应用；- 供应商的生产设备和设施能够满足生产要求，并保证产品质量；- 供应商的生产流程合理，能够满足交付要求；- 供应商的产品符合技术标准和规范要求。
基于以上结论，我们建议与供应商加强合作，继续关注其质量管理体系的有效性，并与供应商共同努力，持续提升产品质量和生产能力。
供应商现场审核报告
供应商现场审核报告一、背景介绍在供应链管理中，供应商是非常重要的一环。
为了确保供应商的质量和信誉，定期对供应商进行现场审核是必要的。
本次审核的供应商为XX 公司，是一家专业生产电子产品的制造商。
二、审核目的本次现场审核的目的是对供应商的生产工艺、质量控制系统、环境管理和安全管理措施进行评估，以确保其符合我们公司的要求。
三、审核内容1.生产工艺：在本次审核中，我们对供应商的生产工艺进行了详细了解和评估。
我们参观了工厂的生产线和生产设备，并与工人进行了交流。
通过观察和访谈，我们了解到供应商在生产工艺方面有着严格的流程控制和质量检验措施，确保产品的质量符合要求，并且有完善的记录和追溯体系。
2.质量控制系统：我们对供应商的质量控制系统进行了评估，包括质量手册、程序文件、检验记录等。
通过审核，我们发现供应商在质量控制方面有着完善的体系和制度，并且具备了ISO9001质量管理体系认证。
供应商的质量管理团队对产品的质量持有高度重视，并且对不合格品进行了有效的处理和纠正措施。
4.安全管理：供应商对安全管理也给予了充分的重视。
他们设立了安全管理部门，制定了安全管理制度和操作规程，并进行了培训和演练。
工厂内设有安全警示标识，疏散通道畅通，并配置了必要的灭火器材。
供应商对员工的安全意识培养和个人防护进行了规定和管理。
四、审核结论经过本次现场审核，我们认为供应商的生产工艺、质量控制系统、环境管理和安全管理措施均符合我们公司的要求。
他们对产品质量的控制非常严格，并且在环境管理和安全管理方面也有着较好的表现。
供应商的管理团队对质量、环境和安全持有高度重视，并且在控制过程中有明确的目标和措施。
然而，我们在审核过程中也发现了一些小的问题，比如一些操作程序的不规范和记录不完整等。
我们建议供应商进一步改进和提升，在细节方面更加用心，确保工艺和管理的每个环节都能落实到位。
五、建议和改进措施根据对供应商的现场审核，我们提出以下建议和改进措施：1.加强员工培训，提高操作规程的执行力和流程的规范性。
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供应商达产审核报告表
编号 N0：
供应商名称 Name： 主要产品名称： 产品重要度等级： 重要件 安全件 功能件 电话 Tel/传真 Fax： 产品编号： 一般件 e-mail：
评审目的：1、为保证新产品量产后能够达到相关技术质量标准；2、验证现阶段工艺装备和制造过程的符合性；3、验证新产品是否满足法律法规和顾客要求。 评审范围：新产品的设计开发和实现的全过程 评审类型： 审核组长： 项次 评审内容 预审 正式 复评 审核组员： 状态分析与论述 实际得分/ 实际总分 评审员 其它 评审时间： 情况说明：
月
日
呈批示
厂商代表签名
技术质量副总经理：
月
日 年 月 日
说明:1. 评审总指数 I.T：A 级为 90 以上；B 级为 80-89；C 级为 60-79；D 级为 60 以下。 2. 评审结论 B 级(含)以上为达产审核通过，C 级为带条件通过（生产关键件的供应商评审结论 C 级的拒绝通过） 级为拒绝通过。C ，D 级供应商应立即对存在问题进行整改，并将整改计划反馈给审核组，待整改结束后进行验证评审，验证未通过的供应商将停供或取 消其配套资格。 3. 计分方法：评审总指数 I.T.=实际总得分除以可评总分乘以 100。 （N.A.项不计入可评总分） 。 4. 评审时间按拟订计划实施，评审组长作评价总结。
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新 品 计 发 程 产 设 开 过
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过 控 文 程 制 件
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采 过 购 程
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制 过 造 程
检 、 验 实 质 验 试 及 物 量 5 评 过 价 程
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持 改 续 进Βιβλιοθήκη 合计得分 score（实际得分/实际总分） ： 总评：
分；
评审总指数 I.T.： 评审组长签名
等级 Grade： 批示：
级
年 审核结论 A 级：通过(符合)； B 级：通过(绝大部分符合)； C 级：带条件通过(有条件符合)； D 级：不通过(不符合)。 年