招聘主管月工作总结
人事主管月度工作总结
人事主管月度工作总结一、招聘与配置在本月，我们成功完成了以下招聘任务：1、招聘了5名新员工，分别填补了技术、销售、运营等关键岗位的空缺。
2、完成了对10名员工的试用期评估，并决定继续留用。
3、对现有员工的岗位进行了评估和调整，以更好地匹配其技能和职责。
此外，我们还进行了一些员工配置的优化，包括：1、根据项目需求，对部分员工进行了跨部门调配。
2、为新员工提供了必要的入职培训和岗位适应支持。
二、培训与发展本月，我们组织了以下培训活动：1、为全体员工提供了一系列的职业发展培训，包括沟通技巧、团队建设、项目管理等方面。
2、为新员工提供了公司文化和业务流程的培训。
3、根据业务需求，为特定岗位的员工提供了专业技能培训。
此外，我们还进行了一些发展活动，包括：1、启动了一个新的领导力发展计划，以培养潜在的领导者。
2、为员工提供了参加外部研讨会和研修的机会。
三、绩效管理本月，我们完成了以下绩效管理活动：1、对全体员工进行了年度绩效评估，并据此制定了个人发展计划。
2、根据绩效评估结果，对部分员工进行了薪酬调整。
3、对表现不佳的员工进行了辅导和反馈，以帮助他们改善工作表现。
四、员工关系与企业文化本月，我们进行了以下员工关系和企业文化方面的工作：1、组织了两次团队建设活动，以增强团队凝聚力和合作精神。
2、对公司文化进行了重新定义和提炼，以更好地反映公司的核心价值观和发展方向。
3、对员工提出了新的福利和关怀措施，以提高员工满意度和忠诚度。
4、处理了多起员工关系问题，包括调解纠纷、解决投诉等。
5、开展了员工满意度调查，以了解员工对公司的满意度和需求。
根据调查结果，我们制定了一系列改进措施。
6、组织了多场员工座谈会和分享会，以促进员工之间的交流和学习。
通过这些活动，我们收集了员工对公司和工作的反馈和建议，为改进提供了重要依据。
7、开展了庆祝节日的活动，如圣诞节、新年等，以提高员工的归属感和凝聚力。
这些活动不仅为员工带来了欢乐和放松，还增强了公司的凝聚力和向心力。
招聘人事月工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一个月的尾声。
在过去的一个月里，人事部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行人事管理职能，为公司的人力资源优化和人才队伍建设做出了积极贡献。
现将本月工作总结如下：二、工作回顾（一）招聘工作1. 招聘需求分析：根据各部门的岗位需求，结合公司发展战略，我们对招聘需求进行了详细分析，确保招聘工作的针对性和有效性。
2. 招聘渠道拓展：本月我们积极拓展招聘渠道，通过线上线下相结合的方式，扩大招聘覆盖面。
主要渠道包括：招聘网站、校园招聘、猎头公司、内部推荐等。
3. 简历筛选与面试：我们对收到的简历进行了严格筛选，确保简历质量。
同时，组织了多场面试，对求职者进行综合评估。
4. 人才引进：本月共引进各类人才20名，其中管理岗位5名，技术岗位10名，业务岗位5名。
（二）员工关系管理1. 劳动合同管理：对入职员工的劳动合同进行了签订，并按时办理了社保、公积金等手续。
2. 员工培训与发展：组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设活动等，提升员工综合素质。
3. 员工关怀：关注员工身心健康，开展员工生日会、节假日慰问等活动，增强员工归属感。
（三）薪酬福利管理1. 薪酬体系调整：根据公司业务发展和市场行情，对薪酬体系进行了适当调整，确保薪酬的竞争力。
2. 福利政策执行：严格执行公司福利政策，包括节日福利、生日福利、带薪年假等。
3. 绩效考核：对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工积极性。
（四）人事档案管理1. 档案整理与归档：对员工人事档案进行了整理和归档，确保档案的完整性和准确性。
2. 档案信息化建设：积极推进人事档案信息化建设，提高档案管理效率。
三、工作亮点1. 招聘效率提升：通过优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 员工满意度提高：通过开展各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质，员工满意度得到显著提高。
3. 人才队伍建设：通过引进优秀人才，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
人事主管月度工作总结900字的范文8篇
人事主管月度工作总结900字的范文8篇篇1一、本月工作重点本月，作为人事主管，我主要负责了以下工作：1. 员工入职与离职手续办理。
对于新入职的员工，我进行了严格的资格审查，确保其具备岗位所需的基本条件和技能。
同时，对于离职的员工，我协助其完成了离职手续，并进行了离职面谈，了解其离职原因，为公司的后续改进提供了参考。
2. 员工培训与开发。
本月，我组织了两次员工培训活动，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
通过培训，不仅让新员工更快地适应公司环境，也提高了老员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核与薪酬管理。
我根据公司的绩效考核制度，对员工的工作表现进行了公正、公平的评估，并根据评估结果进行了相应的薪酬调整。
同时，我也协助财务部门完成了本月的工资发放工作。
4. 员工关系管理。
我始终关注员工之间的关系动态，及时调解和处理矛盾，避免影响公司的整体氛围和效率。
通过积极的沟通和协调，本月员工关系保持了和谐稳定。
二、工作亮点与成果在本月的工作中，我取得了以下亮点和成果：1. 成功组织了两次员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 严格把控员工入职和离职手续，确保了公司的人才流动有序进行。
3. 公正、公平地进行了绩效考核和薪酬调整，激发了员工的工作积极性。
4. 积极关注并处理员工关系，维护了公司的和谐氛围。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，但都及时采取了相应的解决方案：1. 员工培训效果不佳。
针对这一问题，我调整了培训方式和方法，加强了与员工的互动和实践操作，提高了培训效果。
2. 员工离职率较高。
我通过深入了解和分析离职原因，发现主要问题是公司文化和发展前景与员工期望存在差距。
针对这一问题，我建议公司加强企业文化建设，提升员工归属感和满意度。
3. 绩效考核主观性较强。
为了解决这一问题，我引入了更客观、量化的考核指标，减少了主观因素的影响，提高了绩效考核的公正性。
四、未来工作计划针对本月工作中存在的问题和不足，我制定了以下未来工作计划：1. 加强企业文化建设，提升员工归属感和满意度。
人事主管月度工作总结模板6篇
人事主管月度工作总结模板6篇篇1一、本月工作重点1. 招聘与录用本月，我们共发布了XX个职位，吸引了大量优秀人才的关注。
经过严格的筛选和面试流程，我们成功录用了XX名新员工，他们分别来自[学校名称]、[学校名称]等知名高校，具备扎实的专业知识和良好的综合素质。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们组织了多场专项培训活动。
其中包括[培训项目名称]、[培训项目名称]等，涉及知识、技能、态度等多个方面。
通过培训，员工的业务能力得到了显著提升，同时也增强了团队凝聚力和创新意识。
3. 绩效管理本月，我们对全体员工进行了绩效评估。
评估结果显示，大部分员工表现优秀，达到了预期的工作目标。
其中，[员工姓名]、[员工姓名]等员工表现尤为突出，得到了领导和同事们的一致好评。
4. 薪酬与福利在薪酬方面，我们根据市场行情和公司经营状况，对员工的薪资进行了调整。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利待遇，如[福利项目名称]、[福利项目名称]等，增强了员工的归属感和满意度。
二、工作中存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在高校招聘会和在线招聘平台。
这些渠道虽然覆盖了大量潜在候选人，但仍有部分优秀人才被忽视。
建议未来可以尝试拓展其他招聘渠道，如内推、猎头等，以吸引更多不同背景的优秀人才。
2. 培训内容与实际需求脱节尽管我们组织了多场培训活动，但部分员工反映培训内容与实际工作需求存在一定差距。
因此，建议未来在制定培训计划时，应更加注重与实际工作的结合，确保培训内容的针对性和实用性。
3. 绩效评估主观性较强目前，我们的绩效评估主要依赖于领导和同事的主观评价。
这种评估方式虽然简单易行，但可能存在一定偏差。
建议未来可以引入更多客观的评估工具和方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPI）等，以提高绩效评估的公正性和准确性。
三、下月工作计划1. 继续优化招聘流程，拓展招聘渠道，提高招聘效果。
2. 加强与业务部门的沟通与协作，深入了解员工实际工作需求，制定更具针对性的培训计划。
招聘月度工作总结8篇
招聘月度工作总结8篇篇1一、背景概述本月，招聘工作围绕公司整体战略和人才需求展开，依托多渠道招聘平台，积极推进招聘计划的实施。
经过全体招聘团队成员的共同努力，取得了一定成果，也面临了一些挑战。
本报告旨在对本月招聘工作进行详细总结，并提出改进建议。
二、招聘任务完成情况1. 招聘计划完成情况本月共发布职位XXX个，计划招聘人数XXX人，实际招聘人数达到XX人，完成计划的XX%。
其中，核心岗位如产品经理、工程师等均已按计划完成招聘。
2. 招聘渠道管理本月通过线上招聘平台（如智联招聘、前程无忧等）、社交媒体、校园招聘以及内部推荐等多种渠道进行人才招募。
针对不同职位和候选人需求，我们灵活调整招聘渠道，确保信息的有效覆盖。
3. 面试与评估面试方面，本月共组织面试XX次，参与面试的候选人共计XX人。
我们采用多轮面试流程，包括初试、复试和终审等环节，确保选拔到合适的人才。
评估方面，我们结合笔试、实际操作、背景调查等多种方式，全面评估候选人的能力和素质。
三、工作成果展示1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，本月的招聘效率得到了显著提升。
从职位发布到候选人入职的平均周期缩短至XX天。
2. 候选人质量提高通过严格的面试和评估流程，我们成功吸引了一批高素质人才。
新入职员工的平均学历为硕士及以上，具备丰富的实践经验和专业技能。
四、存在问题与挑战1. 市场竞争加剧当前，同行业间的竞争日益激烈，优质人才的争夺尤为突出。
我们需要加强与竞争对手的差异化竞争策略，吸引更多优秀人才。
2. 招聘团队建设不足招聘团队在专业技能和沟通能力方面仍有提升空间。
未来，我们将加强团队培训和学习，提升团队整体素质。
五、改进措施与建议1. 优化招聘渠道策略针对目标人群和职位需求，进一步优化招聘渠道策略。
例如，加大社交媒体和校园招聘的力度，扩大品牌影响力。
同时，加强与内部员工的沟通与合作，充分利用内部推荐渠道。
2. 完善招聘流程与工具运用策略的优化完善与具体实施方案对筛选工具进行有效利用和改进面试方式及候选人管理机制为进一步加强招聘工作的精准性和效率性我们在接下来的工作中将重点关注以下几个方面：首先我们可以利用大数据和人工智能技术优化筛选工具以提高筛选效率和准确性；其次我们可以丰富面试方式除了传统的面对面面试还可以采用远程视频面试等方式以适应不同候选人的需求；最后我们可以建立完善的候选人管理机制包括跟进候选人反馈及时沟通面试结果以及提供公司文化和发展前景的介绍以增强候选人对公司的认同感。
人事主管月度工作总结模板8篇
人事主管月度工作总结模板8篇第1篇示例：人事主管月度工作总结尊敬的领导：您好！感谢您的阅读。
本月已经过去，我在此向您汇报我作为人事主管的工作情况和成果。
在过去一个月里，我全力以赴，兢兢业业地工作，履行了我的职责，特此总结如下：一、人事招聘工作1. 本月我们共计招聘了10名新员工，覆盖了销售、市场、技术等不同岗位，为公司的发展提供了强有力的人才支持。
2. 在招聘过程中，我积极采取了多种渠道，包括校园招聘、社会招聘、猎头服务等，确保了招聘的高效性和多样性。
3. 我也认真参与了面试环节，从能力、素质、岗位匹配度等方面进行了全面评估，为公司选出了适合的人才。
二、员工培训与发展1. 我制定了员工培训计划，根据员工的不同岗位和发展需求，组织了多次培训活动，提升了员工的专业技能和职业素养。
2. 我还定期进行了员工绩效评估，及时发现了员工的问题与瓶颈，并提出了有效的解决方案，帮助员工提高工作效率和个人发展。
三、员工关系与福利管理1. 我积极维护了员工的工作环境和关系，认真处理了一些员工的纠纷和困扰，保持了团队的凝聚力和积极性。
2. 我也对员工的福利待遇进行了调研，根据公司的发展情况和员工的需求，做了一些相应的调整和改进，提高了员工的满意度和忠诚度。
四、人力资源管理与规划1. 我做了一份人力资源规划报告，根据公司的发展战略和需求，对员工的数量和结构进行了科学合理的规划，为公司的发展提供了有力支持。
2. 我还着手构建了人力资源管理体系和流程，明确了人事管理的责任与流程，健全了绩效考核和激励机制，为公司的长远发展打下了人才储备的基础。
在本月工作中，我秉承着务实、负责、进取的工作态度，不断提升自己的专业能力和综合素质，全力以赴地为公司的发展贡献自己的力量。
我也清楚自己工作中的不足和需要进一步改进的地方，我将继续努力完善自己，提升工作能力，不辜负领导和公司对我的信任和期望。
再次感谢您对我的关心和支持，也请您对我的工作总结提出宝贵的意见和建议，帮助我更好地改进和提升。
招聘月度工作总结5篇
招聘月度工作总结5篇篇1一、总览本月，招聘团队在总经理的指导下，完成了公司的人员招聘任务。
通过优化招聘流程、拓展招聘渠道、加强候选人筛选和评估，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的后续发展提供了有力保障。
二、主要工作及成果1. 优化招聘流程：我们重新设计了招聘流程，简化了不必要的环节，提高了整体效率。
同时，引入了电子简历投递系统，方便了候选人和招聘团队的沟通。
2. 拓展招聘渠道：除了传统的招聘网站和校园招聘，我们还开拓了社交媒体、行业论坛等新的招聘渠道，大大提高了候选人筛选的效率和准确性。
3. 加强候选人筛选和评估：我们制定了一套更加科学的候选人评估标准，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等方面。
通过严格的筛选和评估，我们确保了新进人才的素质和水平。
4. 完成招聘任务：在总经理的指导下，我们成功完成了公司下达的招聘任务，引进了一批优秀的人才，包括技术、销售、行政等各个岗位。
三、遇到的问题及解决方案1. 招聘渠道选择不当：在之前的招聘中，我们过度依赖某些招聘网站，导致候选人质量参差不齐。
后来，我们通过尝试新的渠道，如社交媒体和行业论坛，成功地提高了候选人的质量。
2. 候选人评估标准不明确：在早期的招聘中，我们没有一套明确的评估标准，导致一些不适合的候选人被录用。
后来，我们制定了一套更加科学的评估标准，并严格按照标准进行筛选和评估。
3. 招聘团队内部沟通不畅：在之前的招聘中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致一些信息传递不及时，影响了整体效率。
后来，我们加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了整体效率和质量。
四、未来工作计划1. 继续优化招聘流程：我们将继续优化招聘流程，进一步提高整体效率。
同时，我们计划进一步完善电子简历投递系统，提升候选人体验。
2. 拓展更多招聘渠道：我们将继续开拓新的招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多优秀的人才。
3. 加强候选人筛选和评估：我们将继续加强候选人筛选和评估工作，确保新进人才的素质和水平。
部门主管月度工作总结与计划6篇
部门主管月度工作总结与计划6篇第1篇示例：尊敬的各位部门主管：大家好！又到了一个月的末尾，时光荏苒，一转眼又到了我们部门主管的月度工作总结与计划的时间。
在这个特殊的时期，每位同事都付出了很多，对此表示由衷的感谢。
下面我将对本月的工作进行总结，并对下个月的工作做出一些计划。
在过去的一个月里，我们的部门取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了上一个月的工作计划，产品的销量达到了预期目标，为公司带来了丰厚的利润。
我们对团队的管理得到了改善，通过培训和激励，员工的工作积极性得到了提高，团队的凝聚力也有所增强。
我们加强了与其他部门的协作，及时解决了一些合作中出现的问题，取得了良好的合作效果。
在下个月的工作中，我们要继续保持好状态，争取再创佳绩。
我们要继续加强团队的管理，注重员工的培训和激励，提高他们的工作积极性，为实现更好的工作目标做好准备。
我们要加强与其他部门的协作，及时沟通，解决合作中出现的问题，为公司的整体利益着想，共同努力。
我们要继续学习提高自己的管理水平，不断提高自己的实际能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
过去的一个月里我们取得了一定的成绩，但我们要清醒地意识到，这只是一个开始，未来的道路还很漫长。
只有不断努力，才能取得更好的成绩。
希望在接下来的日子里，我们能够团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
祝愿大家工作顺利，生活幸福！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导：您好！又是一个月的结束，我非常荣幸地向您汇报我所在部门的工作情况，并与您共同探讨未来的工作计划。
在过去的一个月里，我所在的部门一直在努力开展工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在今后的工作中，我将继续发扬部门的优势，解决存在的问题，力争取得更好的业绩。
一、工作总结本月，我所在部门各项工作稳步推进，具体总结如下：1. 生产工作：本月，我们完成了生产计划的任务量，生产质量稳定，相关产品的合格率达到了95%以上；2. 销售工作：销售团队通过积极开展市场活动，取得了一定的业绩，销售额同比上涨了10%，客户满意度得到提升；3. 研发工作：在新产品研发方面，我们取得了一定的进展，共推出了2款新产品，为公司带来了新的增长点；4. 员工管理：在员工管理方面，我们严格执行各项规章制度，员工的工作积极性和责任心得到有效激发，员工满意度明显提升。
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招聘主管月工作总结篇一：招聘主管年终工作总结招聘主管年终工作总结一．XX年招聘情况分析1.人员情况分析1）截止到XX年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。
22.招聘渠道分析目前招聘的85%还是集中在51job，络招聘仍然是当前招聘的重点。
主动投递简历到职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。
内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人员方面。
尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。
3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）二．XX年招聘成绩1.招聘成果。
1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。
2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。
3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。
2.招聘渠道建设1）尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘2）构思内部推荐渠道流程3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3.招聘计划管理确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。
三．部门协作建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。
以上是招聘模块的年度工作总结，希望在XX年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
篇二：招聘主管最新个人年度总结招聘主管工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成招聘主管岗位所在的单位）招聘主管工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好招聘主管岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在招聘主管工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的招聘主管所有工作任务，履行好×××（改成招聘主管岗位所在的单位）招聘主管工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××（改成招聘主管岗位所在的单位）招聘主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成招聘主管岗位所在的单位）招聘主管岗位上学习、工作实践活动。
虽然身处在招聘主管工作岗位，但我时刻关注国篇三：招聘经理工作心得如果有人问“做人力资源什么最容易”外行人肯定会说“当然是招聘”。
做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最容易上手的是招聘，而最难做好的也是招聘，我见过很多同行在换工作的时侯坚决不做专门负责招聘的，原因大致有三：（一）、招聘风险性高：有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。
另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。
（二）、双向选择的关系：招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的原因。
（三）、招聘压力大：压力1、承担招聘风险的压力。
招不来人领导会怪你，而招来的人如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；压力2、来自用人部门的压力。
用人部门肯定会不时的催你赶快给他们招人；压力3、自己施加的压力。
公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己肯定也会有压力。
葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创造更多的效益，促进公司的发展。
想要做好招聘，首先，我们一定要明确各部门在招聘过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“招聘就是人力资源部的工作，我们没必要参加”。
那样对招聘的成功率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等，具体职责如下：（一）、人力资源部，其职责如下：1.根据招聘计划，拓展招聘渠道，满足各子公司用工需求；2.参考用人部门用工需求，发布招聘信息；3.筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核；4.为用人部门的录用提供建议。
（二）、用人部门，其职责如下：1.根据部门人员编制情况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。
2.参与对候选人的招聘过程，对其专业技术能力、胜任力等进行评估，做出录用决策。
（三）、高层领导，其职责如下:对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终决定。
对于招聘工作的具体实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要招聘，现在公司大多是通过用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》，经领导签字批准后人力资源部发布招聘信息。
在这个过程中，对用人部门的要求是很高的，因为只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几个人可以满负荷做完。
所以，用人部门在申请用人时一定要考虑清楚这个人需不需要招，对老板的信任负责。
关于招聘渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部招聘，这样可以激励员工。
但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己熟练的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了很多工作，所以，只要不是内部员工非常优秀或容易上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔招聘。
发布招聘信息之后，下一个工作就是筛选简历，通知面试。
面试最好是人力资源部与用人部门一起面试，这样可以综合双方的意见。
但实际工作中这样做的很少，往往都是人力资源部初试，然后推荐到用人部门的复试。
前面已经提到，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，作为招聘专员，我在面试过程中设置问题的流程是这样安排的：（一）、气氛营造问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧张情绪，营造一个轻松、融洽的面试氛围。
如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本情况了解。
（二）、基本情况了解（语言组织及表达能力）可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本情况。
(三)、工作经历（了解原工作与现工作的匹配性）从求职者简历上的工作经历开始问起，工作内容方面一定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经历。
（四）、离职分析（职业道德）了解求职者之前单位的离职原因是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职原因，诸如简单的一句“家里有事”这样的原因，很多都只是借口。
（五）、岗位了解可以让求职者自己谈谈对这个岗位的认识，以及这个岗位应该具备的素质要求，自己所具有的优势等问题。
（六）、求职动机了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。
（七）、职业规划了解求职者未来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配（八）、工作思路了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作（九）、薪资要求这是一个让求职责很为难的问题，因为这个问题能起到两种作用：一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强；二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后根据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。
篇四：招聘专员工作总结及计划9月份工作总结及10月份工作计划时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是络招聘，主要有赶集，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。