招聘主管试用期述职报告
主管试用期转正述职报告范文(16篇)
主管试用期转正述职报告范文（16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!主管试用期转正述职报告范文（16篇）述职报告是对一段时间内工作任务的完成情况进行梳理和总结的一种书面材料，能反映出个人的工作成果和职业能力的提升。
主管试用期优秀工作总结5篇
主管试用期优秀工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，三个月的试用期已经结束。
在这三个月中，我作为主管，在公司的关心和支持下，不断努力提高自己的业务水平和综合素养，逐渐适应了公司的工作环境和企业文化。
现在，我将对自己在试用期的工作进行全面总结，以期为公司的发展贡献更多的力量。
一、工作态度与适应能力在试用期内，我始终保持积极的工作态度，认真对待每一项工作任务。
面对陌生的工作环境和复杂的业务需求，我努力适应，积极学习，不断提高自己的业务水平和综合素养。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了公司的业务流程和操作规范，能够独立完成工作任务，并能够与团队成员密切配合，共同完成项目目标。
二、业务能力与工作成果在试用期内，我积极学习并掌握了公司的业务流程和操作规范，能够独立完成工作任务。
同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，共同完成了多个项目。
在工作中，我充分发挥自己的专业知识和实践经验，为公司解决了多个难题，得到了领导和同事的认可。
此外，我也积极参与公司的培训和学习活动，不断提高自己的业务能力和综合素质。
三、团队协作与沟通能力我认为，团队协作和沟通能力对于主管来说是非常重要的。
在试用期内，我积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和意见，并能够及时反馈给领导。
同时，我也注重与团队成员之间的合作和配合，共同完成工作任务。
在工作中，我能够尊重他人的意见和建议，充分发挥自己的主观能动性，为公司的发展贡献自己的力量。
四、工作纪律与职业道德在试用期内，我严格遵守公司的规章制度和工作纪律，能够按时完成工作任务并达到质量要求。
同时，我也注重职业道德的培养和提升，在工作中始终保持诚信、正直、勤奋和负责任的态度。
我认为，作为一名主管，不仅要具备优秀的业务能力和团队协作精神，更要有良好的职业道德和高尚的人格魅力，这样才能赢得员工的尊重和信任，进而推动公司的发展。
五、未来展望与建议在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和严谨的工作作风，不断提高自己的业务水平和综合素养。
聘用主管述职报告范文
聘用主管述职报告范文尊敬的领导：您好！我是公司近期聘用的主管，非常荣幸能够向您汇报我在这段时间内的工作情况与成果。
在此，我将简要总结我的工作内容、所取得的成绩以及存在的问题，并提出改进措施，希望得到您的指导和支持。
在过去的几个月里，我主要负责团队的管理与协调工作。
通过与团队成员的密切合作，我成功地完成了多个项目的规划和实施，并取得了较为显著的成果。
其中，最值得一提的是我们团队参与的项目A。
在该项目中，我带领团队制定了详细的工作计划、分配了任务，并定期组织会议进行进度跟踪和问题解决。
经过大家的共同努力，项目按时完成并超出预期目标，得到了客户的高度认可和好评。
另外，我还注重团队成员的培养和激励。
我定期与每个成员进行个别面谈，了解他们的工作情况和需求，并根据实际情况提供必要的支持和培训。
在我的帮助下，团队成员的工作技能和团队合作能力得到了显著提升，大家的工作效率也明显提高。
然而，我也意识到在工作中存在一些问题。
首先，由于项目A的时间紧迫，我在一定程度上忽略了其他项目的进展，导致了一些延误。
其次，团队内部的沟通和协作还需要进一步加强，有时候会出现信息不畅通和工作重复的情况。
再次，我对一些重要的管理工具和技能的应用还不够熟练，需要进一步提升。
为了改进工作，我将采取以下措施：首先，我将合理安排时间，确保各个项目都得到充分的关注和推进。
其次，我将加强团队内部的沟通和协作，定期组织会议和讨论，确保信息畅通和工作高效。
最后，我将积极学习和运用相关的管理工具和技能，提升自己的专业素养。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队的工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您对我的信任和支持，期待您的指导和帮助。
谢谢！此致敬礼XXX（报告人：XXX 职位：XXX 日期：XXX）。
招聘主管述职报告
尊敬的领导：我很荣幸能够在这里向您呈交我的述职报告。
在过去的一年里，我担任公司的招聘主管，在招聘流程、人员管理、员工培训等方面取得了很好的业绩，现在我将向您展示一下我的工作成果和未来的工作方向。
一、业绩总结1.招聘流程的优化作为公司的招聘主管，我的主要职责之一是优化招聘流程，确保流程的高效和准确。
过去的一年中，我根据公司的需求和员工的反馈，不断优化了招聘流程，加强了招聘宣传和筛选、面试等环节的管理能力。
在招聘流程优化后，我们成功招聘了一批优秀的人才，并且得到了员工的高度认可。
2.人员管理工作的改进作为招聘主管，我的另一个主要职责是管理员工，确保员工能够适应公司的环境和文化，并且发挥他们的最大潜力。
在过去的一年里，我不断改进人员管理工作，包括加强对员工的日常管理、营造良好的人际关系、建立完善的员工福利制度等方面。
这些改进措施在一定程度上加强了公司的凝聚力和员工的积极性。
3.员工培训工作的推进作为企业的招聘主管，在员工培训工作中，我认为培训内容和形式的多样性是非常重要的。
因此，我不断推进员工培训工作，将培训内容和方式进行了升级和多样化，不仅包括软技能和硬实力方面的课程，而且也有运动健身、文化娱乐等课程，让员工在学习和生活中得到全面的发展和提升。
二、存在的问题和改进方向尽管我们在招聘流程、人员管理、员工培训等方面取得了一定的成绩，但是，我们也发现存在以下问题：1.招聘宣传的效果有待提高尽管我们在推进招聘宣传工作方面投入了较多的时间和精力，但有些招聘岗位仍经历了一些招聘周期过长的情况。
因此，在未来的工作中，我们将进一步改进招聘宣传的方式和方式，在提高效果的同时，也更好地表述公司的文化。
2.员工培训过程中的有效度和实效性有待提高尽管我们在员工培训方向多样化和课程设置上取得了一定的成效，但培训内容和课程的有效度和实效性也是员工培训的重要方向。
下一步，我们将进一步强化培训的科学性和系统性，更好地让员工掌握所学知识和应用技能。
招聘工作述职报告6篇
招聘工作述职报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、个人总结、教师总结、学生总结、企业总结、活动总结、党建总结、心得体会、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, personal summaries, teacher summaries, student summaries, enterprise summaries, activity summaries, party building summaries, reflections, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!招聘工作述职报告6篇运用述职报告的方式，我们可以及时反馈和调整工作计划，为了以更好的状态迎接今后的工作，我们需要认真写好阶段性的述职报告，本店铺今天就为您带来了招聘工作述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
主管岗位个人述职报告(8篇)
主管岗位个人述职报告（8篇）主管岗位个人述职报告（精选篇1）各位领导、各位同事：你们好！我被任命为__城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。
说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一齐。
首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
在工作中有不足之处，所以每一天都给自己在创新，发现问题，解决问题。
此刻差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。
此刻售楼部各人员述职时间、行销经历参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。
就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。
在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。
当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情景下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要异常注意的。
试用期个人述职报告范文5篇
试用期个人述职报告范文5篇1.试用期个人述职报告范文篇一尊敬的领导：我是人力资源部经理xxx，负责公司的人力资源管理工作。
随着试用期的结束，我想向公司领导汇报我的工作情况。
在过去的三个月里，我致力于学习公司的规章制度和工作流程，深入了解公司的管理体系。
参加了公司内部的管理知识方面的培训，加深了我对职业道德、专业技能、沟通交流和规划性工作的理解。
同时，在工作实践中，我不断学习人力资源管理理论知识，提高了自己的专业知识和技能。
二、工作作风及工作态度1.摆正位置、服从领导。
把自己的工作始终置于行政总监的领导之下，主动当好行政总监的助手和配角，努力完成行政总监及公司其他领导交办的各项工作。
2.敢于负责、敢于承担。
在结合公司实际情况的基础上，开展人力资源的各项工作。
对于工作中出现的问题，能够坚持原则，敢于负责、敢于承担，绝不推卸责任。
3.以身作则、身体力行。
始终严格要求自己的一言一行，自觉执行公司各项规章、落实各项制度。
4.注重团结、善于沟通。
始终坚持团结协作、和睦共事的原则，遇到困难的、难以协调的工作不会轻易发脾气、也不会说不利于团结的话。
而是通过沟通、协调的方式来解决，绝不轻言放弃。
三、完成的工作1.定岗定编工作已经按计划完成，各个岗位的岗位职责及任职资格也基本完成，岗位说明书正在修改和完善中。
2.在定岗定编工作中对部分部门的员工人数进行了压缩，从而使得人力成本在去年的基础上有所下降。
3.人力资源部工作在以前的基础上有了比较明显的提高，员工更在职业状态。
4.对现有的绩效考核控制程序、薪酬管理办法进行了修改和完善，同时还撰写。
了绩效考核控制程序补充规定、薪酬管理办法补充规定。
5.参与修改和完善接单工作流程、招标工作流程、发货工作流程和发票报销工作流程。
6.对20xx年上半年招聘工作进行了小结，并制定了下半年招聘工作计划。
四、存在的不足及今后努力的方向1.少数岗位特别是技术岗位人员没有及时招聘到位，今年下半年将把技术人员的招聘工作放在人力资源工作的首位来抓，尽可能改变目前这种被动的局面。
招聘主管述职报告
招聘主管述职报告招聘主管述职报告一、试用期工作总结本人于xx月xx日入职XXX，主要负责招聘相关工作。
在试用期内，我对目前的招聘现状进行了分析，并重新升级了现有的招聘渠道。
同时，我也培养了老员工关心新人的意识，创造了和谐的工作氛围，帮助新人快速适应并稳定工作。
此外，我还取得了一些主要的招聘成果，以及拓展了猎头招聘渠道。
二、下步工作计划一)招聘计划的制定及渠道管理为了满足各部门的用人需求，我将根据年度工作目标、业务增长和员工流失率等指标，制定招聘计划并进行统计汇总。
同时，我也将结合往年招聘淡旺季情况和2018年的招聘供需外界环境等因素，拟定相应的招聘政策。
二)招聘过程管理为了提高招聘选拔专业度，我将建立规范化的招聘流程和招聘体系，并做好招聘指导工作，确保招聘工作高效、专业。
我还将建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库，并对管理人员进行结构化面试。
此外，我也将规范管理及技术人员的招聘及管理，包括人力需求统计规范化管理、细化招聘渠道、招聘效果评估和人才库建设。
三、其它相关建议为了进一步提高公司的招聘效率和专业化素质，我建议制定招聘制度，确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训。
同时，我还建议进行岗位分析，完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理。
此外，建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备。
最后，我建议拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络。
招聘主管述职报告二尊敬的各位领导、各位同事：我是行政人事部的jd，在公司工作已经两个月有余。
现在我正式向公司领导提出转正申请，希望公司能够对我的工作态度、能力与表现做一个全面的考量。
同时，我非常感谢公司领导对我的信任和给予我提高自我、体现自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
在任职期间，我主要负责行政人事部的工作。
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述职报告
一、试用期工作总结
本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：
1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级
（1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。
后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。
（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。
网络招聘渠道数据分析：
各渠道收取简历统计表
收取简历有很明显的淡旺季之分，6月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素，美化了页面。
进一步规范了招聘岗位描述。
6月新安人才网主页页面改版；前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗口之一。
更新主页如下：
新安：xx
前程：xx
2、主要招聘成果（单位：人）
3、猎头招聘渠道拓展
7月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下：
综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。
二、下步工作计划
(一) 招聘计划的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，
作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
(二) 招聘过程管理
1. 提高招聘选拔专业度
建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。
建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。
对管理人员进行结构化面试。
2. 管理及技术人员的招聘及管理
1）、人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月20-25日之间）与各部门确认其下月的人员需求情况；
2）、细化招聘渠道：根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。
实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3）、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4）、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人才备用。
三、其它相关建议
1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训（包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等），强化公司品牌形象与专业化素质；
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理；
3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备；
4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络；
5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制；
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。
同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。