临聘人员考核方案

临聘人员考核方案

（试行稿）

为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。

一、考核范围

临聘岗位工作人员。

二、考核周期

绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。

三、岗位说明

⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。

⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。

⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档

等。

⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。

⑸工勤岗位：

三、考核标准和指标

（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。

（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。

（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。

（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。

（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。

（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。

四、考核方式及考核权重

对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。

六、岗位绩效工资计算

考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.

表1-1

绩效考核评价说明表

表1-2

绩效考核评价说明表