街道社区体制改革的感想
关于街道管理体制机制改革进展情况的调研与思考
关于街道管理体制机制改革进展情况的调研与思考党中央高度重视基层治理工作。
2023年4月，党中央、国务院印发《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》，就完善党全面领导基层治理制度、增强基层政权治理能力等作出全面部署安排。
中央编委要求持续深化乡镇（街道）改革，推动构建常态化管理和应急管理动态衔接、简约高效、富有活力的基层治理体系。
为积极稳妥推进街道管理体制机制改革，市委编办抽调专人组成工作组，通过实地走访、调研座谈、查阅资料、发放调查问卷等方式，对街道职能定位、机构设置、综合执法、机制运行、资源保障等情况和存在问题进行调查研究，摸清实情，提出意见和建议。
一、我市街道基本情况（一）职能定位《省委办公厅河南省人民政府办公厅关于进一步深化乡镇和街道机构改革的意见》对街道职能进行了明确：根据县（市、区）党委、政府授权，街道依法履行辖区内党的建设、公共服务、城市管理、社会治理、安全稳定等综合管理职能，统筹协调辖区地区性、社会性、群众性工作。
（二）街道分布我市共有街道55个，其中，五县（市）18个，五城区37个。
涉农街道共35个，占总数的63.6%。
（三）街道规模分类参照乡镇分类标准，以常住人口为主要指标对街道进行规模分类，规模较小[2万人（含）以下]、中等规模（2万~7万人）和规模较大[7万人（含）以±]o我市55个街道中规模较小街道13个，其中有5个街道人口仅IOOo~3000人，中等规模街道32个，规模较大街道10个。
（四）机构设置按照《省委办公厅河南省人民政府办公厅关于进一步深化乡镇和街道机构改革的意见》文件精神，55个街道党政机构和事业单位机构限额为10个，除省定的党建工作办公室、党政综合便民服务中心、退役军人服务站、社会治安综合治理中心、综合行政执法大队5个必设机构外，各县（市、区）根据街道经济社会发展水平，在规定的限额内因地制宜设置了经济发展办公室、社会事务办公室、社区建设管理办公室、农业农村服务中心、文化旅游服务中心等5个机构。
社区治理心得体会
社区治理心得体会社区，是城市的基本单元，也是社会治理的“最后一公里”。
在参与社区治理的过程中，我深刻体会到了其中的复杂性和重要性，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
社区治理并非是一蹴而就的，它需要多方的共同努力和持续的投入。
社区就像是一个小型的社会生态系统，涵盖了居民生活的方方面面，从基础设施建设到公共服务提供，从环境卫生维护到社会治安保障，每一个环节都关乎着居民的生活质量和幸福感。
在参与社区治理的过程中，我发现沟通与协作是至关重要的。
社区治理涉及到多个主体，包括社区居民、居委会、物业公司、社会组织等等。
不同主体之间的利益诉求和关注点往往存在差异，如果缺乏有效的沟通和协作机制，很容易导致工作的混乱和矛盾的产生。
例如，在小区停车位规划的问题上，居民希望能够增加停车位以满足停车需求，而物业公司则更关注管理成本和车位的合理分配。
这时候，就需要各方坐下来，充分交流意见，寻求一个既能满足居民需求又能保证物业管理顺畅的解决方案。
通过多次的协商和讨论，最终制定了一个合理的停车位规划方案，既增加了停车位数量，又优化了停车管理流程，提高了小区的整体秩序。
社区治理还需要充分发挥居民的主体作用。
居民是社区的主人，他们对社区的情况最为了解，也最有发言权。
只有充分调动居民的积极性和主动性，让他们参与到社区治理中来，才能真正实现社区的共建共治共享。
在我们社区，曾经组织过一次居民意见征集活动，鼓励大家就社区环境改善提出自己的想法和建议。
活动得到了居民的积极响应，大家纷纷提出了诸如增加绿化面积、增设健身器材、改善垃圾处理方式等意见。
居委会根据这些意见，制定了相应的改进措施，并邀请居民参与监督和实施。
通过这次活动，不仅社区环境得到了明显改善，居民的参与意识和责任感也大大增强。
另外，社区治理也需要借助科技的力量。
随着信息技术的飞速发展，各种智能化的手段为社区治理提供了新的思路和方法。
比如，通过安装智能监控设备，可以实时掌握社区的治安状况，及时发现和处理异常情况；利用社区 APP 平台，可以方便居民反映问题、获取信息、参与社区活动，提高社区服务的效率和质量。
街道工作十年的变化感想
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在街头工作了十年。
这十年间，我见证了这座城市的蜕变，也体验了自身的心路历程。
回首过往，心中充满了感慨。
十年前，我初踏街头，那时的街头还显得有些破旧。
街道两旁的房屋，虽然年代久远，但依旧保留着那份古朴的美。
每当夜幕降临，华灯初上，街头巷尾的灯火闪烁，仿佛在诉说着这座城市的繁华过往。
然而，随着岁月的流逝，那些熟悉的面孔和温馨的场景逐渐消失，取而代之的是高楼大厦和熙熙攘攘的人群。
在这十年里，我见证了街道的蜕变。
曾经破旧不堪的巷子，如今变成了宽敞的街道，两旁的房屋也换上了新颜。
以前，街道上尘土飞扬，垃圾满地，如今，环境整洁，绿树成荫。
这一切的变化，都离不开城市的发展和人民的共同努力。
十年前，我负责的是一条老旧的街道，居民们生活简朴，邻里之间关系融洽。
每当我有空，总会去走访居民，了解他们的生活状况。
那时的居民，对我们的工作充满了信任和支持。
然而，随着城市的快速发展，人们的观念也在发生着变化。
如今，邻里之间的关系变得疏远，居民们更加注重个人生活品质。
十年间，我亲身参与了街头环境整治、基础设施建设等工作。
记得有一次，我们为了改善居民的生活环境，决定在街道上种植花草树木。
起初，居民们对此持怀疑态度，担心影响出行。
但在我们的耐心解释和实际行动下，他们逐渐接受了这个提议。
如今，那条街道已经变成了风景如画的绿色通道，居民们纷纷为此点赞。
十年街头工作，让我深刻体会到了城市发展的速度和人民对美好生活的向往。
在这过程中，我学会了如何与居民沟通，如何处理突发事件。
同时，我也意识到，作为一名基层工作者，肩负着为人民服务的重任。
如今，我已经不再年轻，但回首过往，我无怨无悔。
因为在这十年里，我见证了这座城市的变迁，也收获了成长和经验。
我相信，在未来的日子里，我会继续努力，为城市的发展贡献自己的一份力量。
十年街头，岁月如歌。
在这片土地上，我见证了时代的脚步，也感受到了生活的变迁。
未来的日子，我将继续在这片热土上，书写属于我的故事，为这座城市的繁荣昌盛贡献自己的一份力量。
深化基层体制机制改革激发城乡融合发展活力理论工作学习心得
深化基层体制机制改革激发城乡融合发展活力理论工作学习心得成都市郫都区围绕基层体制机制改革，以优化顶层设计为牵引，以完善体制机制为重点，在镇（街道）职能转变、优化完善机构设置、创新编制管理等方面下功夫，着力构建与建设国家城乡融合发展示范区相适应的简约高效的基层机构职能体系。
突出职能转变，重构镇（街道）职能体系一是聚焦主责主业，科学配置镇（街道）职能。
强化镇（街道）抓统筹社区发展、组织公共服务、实施综合管理、优化营商环境、维护社区平安“五大职责”，推进镇（街道）工作重心向为群众和企业提供精细化的公共服务转变，全面推动镇（街道）承担的产业发展职能向产业功能区转移，解决镇（街道）职能错位越位问题；二是应对治理难点，统筹推进权限下放。
着眼理顺条块关系，赋予镇（街道）对职能部门派驻机构负责人的考核权和任免建议权、对派驻执法力量的统一指挥调度权、对辖区公共服务设施规划建设验收的参与权、对区域内事关群众利益重大决策和重大事项的建议权、对涉及多部门协同解决事项的统筹协调和综合管理权，解决基层治理“权力有限，责任无限”的难题；三是坚持权责匹配，合理制定“三张清单”。
探索建立镇（街道）职责任务、公共服务、属地管理三张清单，确保依清单履职、按清单问效、照清单追责。
统筹优化镇（街道）机构设置，促进基层高效顺畅运转一是完善内设机构设置，推进镇(街道)职能有效履职。
对镇（街道）原有的机构进行优化整合，统一设置综合、党群、营商环境、社区治理、民生服务、综合执法协调、乡村振兴、城市更新等8个必设内设机构，满足基础服务保障工作。
允许差异化设置双创服务、产城融合、项目服务、社区统筹等1个“个性”内设机构，突出区域特色；二是推进服务机构建设，打通服务群众“最后一公里”。
将直接面向群众、企业量大面广的100余项审批服务事项进驻镇（街道）综合便民服务中心办理，最大限度实现群众“就近办、自助办、一次办”；三是完善综合执法体系，健全镇域执法运行机制。
2024年街道办事处机构改革讲话范文(2篇)
2024年街道办事处机构改革讲话范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家上午好！我很荣幸能够在这个重要的时刻，向大家发表讲话。
今天，我将就2024年街道办事处机构改革的相关情况与大家交流，并对接下来的工作进行部署。
首先，我要对在过去一段时间里为街道办事处机构改革付出辛勤努力的全体干部职工表示衷心的感谢！正是有了大家的奋斗，我们才能迈出这一重要的改革步伐。
同时，我也要向各级政府和相关部门表示感谢，是他们给予了我们坚定的支持和配合。
街道办事处机构改革，是我市党委、政府以及全体干部职工共同努力的结果。
这一改革举措的目的是进一步推动社会治理体制和能力现代化，提高街道办事处的服务能力和为民服务水平。
通过改革，我们将逐步建立有效、高效的社会管理体系，提供更为优质、高效的公共服务。
改革的核心是创新，是打破体制机制的僵化，推动机构职能的优化和协同发展。
我们要站在组织改革的高度，认真总结过去的经验教训，以对标先进、与时俱进的理念，形成一套符合街道办事处实际的改革方案。
我们要明确机构改革的目标，明确职能划分和工作流程，全面评估每个岗位的职责和人员配置，进行科学合理的人员调整与优化配置。
在推进机构改革的过程中，我们还要重视机构职工的培训和转岗安置工作。
要通过组织专题培训，提高职工的综合素质和应对变化的能力。
对于不适应新岗位的职工，要积极开展职业转岗培训，帮助他们实现再就业或自主创业的目标。
同时，要做好转岗安置工作，确保职工的合法权益得到充分保障。
机构改革不仅仅是人员流动和机构调整的问题，更是一项系统工程，涉及各个方面的利益关系。
因此，我们在推进机构改革的过程中，要广泛征求各方面的意见和建议，形成智慧和共识，确保改革的顺利进行。
同时，也要认真研究和解决改革过程中可能出现的问题和困难，确保改革不脱离实际，切实提高治理效能。
最后，我希望全体干部职工要保持高度的紧迫感和责任感，立足本职岗位，全身心投入到机构改革的工作中。
我们要牢记初心使命，永远把人民群众的利益放在首位，紧密联系群众，倾听他们的声音，解决他们的困难和问题。
学习城市管理体制改革的心得体会
学习城市管理体制改革的心得体会第一篇：学习城市管理体制改革的心得体会学习城市管理体制改革的心得体会通过为期3天的城市管理体制改革的培训，使我对城市管理服务工作有了全新认识，也对自己所从事的城市公用事业管理服务工作有了较为全面的认识和了解，增强了做好此项工作的信心和决心。
本人深受鼓舞，体会如下：一、内强素质、外树形象增强自身能力和素质，不仅是工作的需要，也是自身适应社会发展所必备的基本要求。
作为一名基层的城市卫生管理人员，在今后开展管理服务的过程中，所展现的形象，不仅代表着个人，更是代表了整个城市管理体系及地方政府的素质和形象。
因此，通过几天来的学习，使我感受到作为最基层的公用事业管理队伍中的一员，增强自身素质锻炼和具备良好的礼仪形象是极为重要。
二、增强法律意识、做好城市服务城市管理的目的，是为了让人们在城市里生活得更加舒适、更加方便、更加幸福，而不是把市民管得难受。
在我们工作中要根据实际，结合法律来管理服务。
社会在不断进步，人民群众素质不断提升，法律意识不断增强，明辩是非能力也在不断提高。
通过培训中对城市管理六大困境的讲解，并结合具体实例的分析，使我更加明白了，作为一名城市管理服务人员，必须懂法，明白法律适用范围，才能做好到管理适当，程序执法，大胆服务，理性管理，做好城市管理服务工作。
三、创新思维、整合资源，服务城市通过对城市管理“六个现代化”发展路径的学习和了解，以及对网络上的一些热点问题的实质性剖析，使我明白了城市管理服务不仅仅是某一个人，某一个部门的事，诚然，要做好城市管理服务工作，当然是我们城市管理工作人员义不容辞的责任，也是各个部门甚至全体市民共同的任务。
各部门协同配合，齐抓共管，从而整合资源、有效服务城市，形成人民城市人民管，管好城市为人民的新格局。
四、明确主体、认真履职通过对关于城市体制机制改革：机遇与近路的学习，使我明白了城市管理服务工作发展历程及在当下社会中我们城市管理服务工作的误区。
城市社区管理体制改革：实践、反思与前瞻
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城市社 区管理体制改革动 因解
从根 本上 说 ，我 国城市 社 区管理 体制改 革 源于两 种力 量 的推动 ：一 是政 府 自上 而下 的外 源性 推 进 ；二 是社 会 自下 而上 的 内生 性驱 动 。政府 自上 而下 的外 源性 推动是 中央从宏 观层 面对社 会 管
理创新的政治要求 ，也是政府实现公共事务的高效管理 ，防止机构膨胀 的应然之举 ，而社会 自下 而上的内生性推动源于公民多层次的服务需求和公 民意识的增强 。
“ 二 传手 ” 的角色 定位 Ｈ益 明确 。此 外 ，街 道 办 事 处 的工 作 涉及 民 政 福 利 、社 会 救 助 、社 会 保 障 、计 划生育 、人 民调 解 、社会 治安 、城 市建设 管 理 、招商 引资 、协税 护税 、拆 迁安 置等 十几 个 大 的方 面 。既在 履行政 府 的行政 功 能 ，也 有组 织经 济 活动 的盈利 功能 ，还 践行社 区的社会 服务 功 能 。在实 际工作 中 ，政社 不分 的现 象突 出 。另一方 面 ，居委 会行 政化 色彩 浓厚 ， 自治功 能难 以实
１ ０ Ｊ Ｚ Ｄ ０ ０ ３ ３ ） 的子课题 “ 适度普 惠型社 会福利 中社会 工作机 构发展 与创新研 究” （ 项 目号 ２ ０ １ ２ Ｊ Ｙ Ｚ Ｓ ０ ０ １ ５ ） 、国 家
社科青年基金项 目 “ 群体性 弱势心态蔓延 归 因及社会矫 治研究” （ 项 目号 １ １ Ｃ Ｓ Ｈ ０ ４ １ ） 、安徽 高校人 文社会 科学重
１ ．打 破管 理体 制 困境 ２ ０世 纪 ９ Ｏ年代 中期 ，在 上海 形成 的 “ 两级政 府 、三级 管 理” 的城市 管理 体制 逐 步 向全 国推 广 。这种 管理 体制把 “ 街 道 办事 处 ” 作 为第 三层 级 的管 理 单 位 ，试 图通 过强 化 行 政 能 力来 应 对 越来 越 多 的社 区问题 。实践证 明 ，这种 体 制在 当时 的确维 系 了城市 的正 常运 转 ，也 快 速推进 了城
街道全面深化改革工作总结
街道全面深化改革工作总结街道全面深化改革工作总结区委改革办：今年来，按照区委改革办的通知要求，我街道成立全面深化改革领导小组并设立办公室，明确责任和要求，全面加强深化改革工作，现将有关情况汇报如下：一、推进农业供给侧结构性改革方面：目前在建农业项目1个，即：投资1200万元兴建的农贸市场项目，位于童嘴村七组，占地10亩，计划总投资1200万元。
主要从事农副产品、水产品、畜禽等产品批发零售，总建筑面积5000平方米。
该项目于2017年元月开工建设，计划2017年6月底竣工。
目前主体房屋3000平方米已建成，下水道及水电设施正在铺设中，预计本月底主体工程能够全部竣工。
该农贸市场投入运行后，预计实现年营业额3000万元，解决就业人员100人。
二、创新全域旅游发展体制方面：认真履行全域旅游发展的责任，把做好全域旅游工作和创建全域旅游示范区列入党工委办事处重要议事日程，确保责任到位、措施到位、落实到位。
将全域旅游发展目标和创建任务分解落实到相关部门，形成统筹推进工作机制。
三、下半年工作安排一是加快农业招商项目建设。
对在建的农贸市场项目，明确专人帮办服务，保证项目建设进度。
进一步动员社会各方面力量，收集、捕捉有价值的农业招商信息，对能够在本街道落户的，全力以赴，抓好跟踪洽谈，确保尽快签约;对有意向投资而本街道又难以落户的，主动与偏远乡镇、农业乡镇对接，努力实施飞地招商，力争完成全年农业招商任务。
二是全力服务全区招引的文化旅游项目。
对街道范围内的文化旅游项目，做好服务帮办工作，确保顺利实施。
街道全面深化改革工作总结按照上级的统一部署，在县委、县政府的正确领导下，在县人事局的全力支持帮助下，经过全街道上下紧张有序的工作，已圆满地完成了机构改革任务。
下面，将街道机构改革工作总结以下：一、基本情况自县委、县政府下发了《__县镇街机构改革实施方案》后，我街道严格按照精简、统一、效能的原则，进行机关机构改革，并根据县委、县政府的要求，多次召开会议，进行认真反复的研究，采取上下结合的方式，多征求意见，反复协商，结合我街道实际，拟定了机构改革方案。
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社区管理体制改革的感想
街道办事处作为区政府的派出机构，承担区政府交办的各项任务，街道办事处的职能定位更多的是“自上而下”地服务于区政府以及区直部门，社会管理和社区建设的任务很大部分是由单位体制下的各企事业单位承担. 传统的街道管理体制的弊端逐步暴露: 街道职能定位模糊，出现职能越位、错位、缺位的现象。
越位主要表现在街道承担了一些不应由街道承担的、而应该由区政府及区职能部门承担的审批职能，错位主要表现在街道包揽了一些应该由居民自治组织和社区公民社会组织来承担的事务;缺位主要表现
在街道没有履行本应该承担的社会管理和社区建设的事务。
区直属部门与街道、社区的条块管理关系有些混乱，一方面存在街道有责无权的现象，另一方面，很多事务性的具体工作，街道又往往让社区进行落实，针对传统街道管理体制的弊端，为适应新形势下城市基层管理和社区建设的需要对街道和社区管理体制进行全面系统的改革，构建新型的社区治理体系，将城市基层管理从街道管理迈向社区治理。
具体建议如下：
1、要以创新理念，将先进的社区管理和建设理念应用到社区改革过程中，突破传统理念，在组织设置上进行大胆的创新。
2、为了更方便联系社区群众，建议将现有的街道职能进行调整：街道相关职能部门人员分流下派到各社区面向服务对象现场办公服务，构建“大社区”，充实社区服务工作人员，有利于完善社区管理功能，
3、重新确立社区职能定位。
定位在街道办事处与规模调整前的居委会之间。
社区建设的主体是社区成员，社区成员参与和自我管理、自我教育、自我服务，是社区建设的生命力所在。
只有定位在这个层面上，才能便于社区成员的民主权利发挥，把社区成员建设社区的积极性最大限度地激发出来。
加强社区居委会对物业管理公司的指导、管理和监督的权力。
社区居委会与物业管理公司在小区的管理和服务上，存在扯皮现象。
社区居委会难以发挥其对物业管理公司的指导、管理和监督的权力。
能否有关部门在办理物业管理企业营业执照年检或资质等级的核定时，应由相关的社区居委会签署意见，由政府责成相关的职能部门强制执行。
只有这样做，才能更好地发挥社区居委会对业主大会、业主委员会以及物业管理工作负有的指导、管理、监督的职责，真正把小区管理好、为小区服务好。
总之，街道社区管理体制改革是一项系统工程，它既需要突出对街道社区的治理理念，又要凸显改革后新的管理模式在街道社区管理中的实际效用，这既需要良好的行政环境作为支撑，又需要作为改革推进者的系统思维，以系统内部与外部共同的良性互动，确保改革的成功。