工厂审查准备要求介绍ppt
工厂审核流程课件

通过对工厂的全面审核,发现并解决潜在问题,提高工厂管理水平 ,增强客户信任度和提升产品质量。
范围
审核范围涵盖工厂的各个环节,包括原材料采购、生产过程、成品检 验、仓储管理等。
工厂审核的目的
提升产品质量
通过审核,发现生产过程中的问题, 及时进行纠正,提高产品质量。
提升工厂管理水平
通过审核,发现管理漏洞,及时进行 改进,提高工厂整体管理水平。
和不足之处。
1
撰写报告
撰写详细的审核报告,总结 现场审核的结果,并提出改
进建议和措施。
报告审核
对报告进行内部审核和修改 ,确保报告的准确性和客观 性。
发布报告
将审核报告提交给相关方, 包括工厂管理层、客户和监 管机构等。
审核跟踪与改进
01
02
03
04
跟踪改进计划
监督工厂对审核报告中提 出的问题和建议进行整改 ,确保改进措施的有效性 和实施效果。
工厂审核流程课件
目 录
• 工厂审核概述 • 工厂审核流程 • 工厂审核内容 • 工厂审核方法与工具 • 工厂审核问题与改进措施 • 工厂审核案例分析
01
工厂审核概述
工厂审核的定义
工厂审核
指由客户或第三方审核机构对工厂的质量、环境、健康安全等管理 体系进行全面的评估和审查,以确保工厂符合相关标准和客户要求 。
选择具有资质和经验的审 核机构和审核员,确保审 核的公正性和准确性。
03
制定审核计划
明确审核的具体内容、时 间表、方法和标准,为审 核提供指导和规划。
04
准备审核工具和 资料
准备必要的审核工具,如 检查表、记录表等,并收 集相关的背景资料和文件 。
现场审核
工厂审核标准

工厂审核标准
1. 法律合规要求:
- 工厂必须遵守所在国家和地区的法律法规,包括但不限于环境保护、劳工权益、安全生产等方面的要求。
2. 经营许可和证照:
- 工厂必须具备相关的经营许可和证照,包括但不限于工商注册证、税务登记证、安全生产许可证等,并确保其有效性。
3. 生产设施和设备:
- 工厂必须拥有适用于生产产品的合理、安全、有效的生产设施和设备,并保证其正常运行和维护。
4. 原材料和质量管理:
- 工厂必须确保所采购的原材料符合相关的质量标准和规范,并建立完善的原材料管理体系,保证产品质量符合要求。
5. 作业人员:
- 工厂必须配备合格的作业人员,并提供必要的培训和指导,确保其具备相应的技能和知识。
6. 劳工权益:
- 工厂必须遵守劳工法律法规,保障员工的基本权益,包括但不限于工资支付、工时合理、休假权利等。
7. 环境保护:
- 工厂必须采取有效的环境保护措施,包括但不限于资源利用、废物处理、能源消耗等方面,确保生产过程对环境造成的影响最小化。
8. 安全生产:
- 工厂必须建立和执行安全生产管理制度,包括但不限于危险源辨识与控制、安全设施和紧急救援措施等,确保员工和生产设备的安全。
9. 产品质量控制:
- 工厂必须建立科学的产品质量控制体系,包括但不限于检测设备、质量把关和异常处理流程,以确保产品满足预期质量要求。
10. 社会责任:
- 工厂必须尊重当地社会的文化和风俗习惯,积极履行企业社会责任,包括但不限于员工福利、社区贡献等方面。
工厂审核流程课件

意义
帮助工厂识别存在的问题和改进 空间,促进持续改进和提升竞争
力。
工厂审核的流程和内容
现场检查阶段
对工厂的各个部门、生产线、 设备等进行实地查看,验证工 厂的实际操作是否符合要求。
沟通反馈阶段
与工厂管理层进行沟通,反馈 审核结果,提出改进建议和要 求。
准备阶段
明确审核目的、范围和标准, 制定审核计划,准备审核工具 和资料。
收集和整理相关信息和资料
收集与审核相关的信息和资料,例如工厂的规章制度、操作 规程、质量记录等。
对收集到的信息和资料进行整理和分析,以便在审核过程中 进行参考和使用。
03
现场审核阶段
首次会议
会议目的
首次会议是审核流程的开场,目的是 介绍审核目的、范围、方法和时间安 排,以及澄清任何疑问。
01
02
编写审核报告
报告内容
根据审核数据和信息的分析结果,编写详细的审核报告, 包括工厂概况、审核目的、审核过程、发现的问题、改进 建议等内容。
报告格式
按照规定的格式编写报告,确保报告清晰、准确、易于理 解。
报告审核
对报告进行审核,确保报告内容准确无误,符合审核要求 。
反馈审核结果和建议
结果反馈
将审核结果及时反馈给工厂管理层及相关部门,让他们了解审核 发现的问题和改进建议。
设备检查
检查工厂使用的设备是否 符合安全和性能要求,是 否进行了适当的维护和保 养。
操作流程评估
评估工厂的生产操作流程 是否符合相关法规和标准 ,是否存在潜在的安全风 险和环境影响。
与员工和管理层访谈
目的
通过访谈了解工厂的实际 运作情况,包括员工的工 作状况、管理层的管理方 式和效果等。
汽车生产企业——准入审查相关要求介绍模板.ppt

5. 对生产准入审查项目进行汇总,并上报工信部。
6. 工信部委托的其他相关工作。
2020-8-8
x
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中机中心企业生产准入审查程序
职责分工:
综合管理部:负责企业申请资料的接收、登记,发放
现场审查通知,上报审查结果以及资料存档等工作;
审核部:负责企业申请资料的审查,组织审查组对申
2 企业转型升级
包括:改装类客车企业升级为整车企业;
低速货车企业升级为商用车企业
3 企业更名、迁址
4 企业变更法定代表人
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中机中心企业生产准入审查程序
适用范围:
5 企业增加专用类产品品种
申请专用校车、消防车、罐式车和专用作业车底盘等 产品准入
6 企业跨类别增加产品品种
申请增加轿车、乘用车、商用车
,形成《汽车产品同一型式判定技术条件/汽车产品同一
型号判定技术条件(2015修订版)》,原《汽车产品同
一型式判定技术条件》和《汽车产品同一型号判定技术条
件》(工信部产业〔2009〕716号文发布)同时废止。各
检测机构、产品技术审查机构应严格按照《汽车产品同一
型式判定技术条件/汽车产品同一型号判定技术条件(
提出不符合条款整改验收方式建议
末次会议
总结现场审查结论,编制《现场审 查报告》和《整改验收报告》
x
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➢审查方法: ✓采取多种审查方式 ✓了解企业概况,现场参观 ✓查阅文件、资料、记录 ✓抽查过程、产品和设备条件 ✓观察操作(结合生产、检验、开发过程,可以请 职责人员演示或介绍) ✓与员工(技术人员、管理人员、关键特殊工序操 作人员)座谈、询问等 ✓根据经验判断过程、要求、管理、设施设备等方 面的合理性
工厂审核流程 PPT课件

可编辑
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不符合项报告
xxxxxx厂
日期:2002/4/21
报告编号:01
参考标准:MI H-01 <<可操作性HACCP体系规范>>
1. 不符合项描述 (包括不符合项对最终产品/服务的潜在影响) 在杀菌工序现场审核时,发现用于测量水温的温度计没有校准,并且在“常压杀菌操作 记录”中只记录了开始或结束恒温时的水温,不符合MI H-01中4.7的规定.
➢ 小结会:
在审核组对审核结果汇总分析后,应与被审核方负责人 沟通,并征求他们的意见,形成审核报告。
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4、末次会议(总结会)
◆审核组长主持会议,请参加会议人员签到; ◆感谢各部门对此次内审的支持和合作; ◆重申此次审核的目的、依据、范围和方法; ◆此次审核的简要说明,并肯定各部门工作的
优点和成绩; ◆陈述审核中发现的不符合项,请被审核部门
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2、现场审核
(1)现场审核是审核员寻找客观证据的过程,是 内审中是重要的环节,审核中应注意以下几点:
a) 审核组长要控制审核过程; b) 审核采用抽样进行; c) 选择的样本要有代表性; d) 依据核查表进行现场审核,偏离时应小心谨慎; e) 从问题的各种表述形式寻找客观证据; f) 发现影响食品安全的不符合项时,必要时可进行彻
确定不符合项,商定纠正措施和跟踪计划; ◆声明是随机抽样活动,没有发现问题的部门
并不等于没有问题; ◆宣布内审报告; ◆征求各部门的意见; ◆请到会的高层领导讲话。
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三、审核总结
1. 内审报告
2. 不符合项报告
3. 纠正措施及跟踪验证
4. 内审记录保存
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工厂审核要求(参考)

工厂审核要求(参考)各部门基本要求:1. 部门负责人总体情况介绍(包括部门职责、人员安排、工作主流程、质量体系在该部门的运行情况等)2. 请出示你部门受控文件清单,从清单中抽3份文件检查3. 对外来文件如何控制4. 你部门文件如何形成请出示有关证据1.请出示记录清单,抽查两份记录,两份记录的填写,标识2.查记录清单中的各种记录是否规定了保存期限1.请回答我司质量方针及内涵1.请回答我司质量目标2.你部门质量目标如何分解,保障措施是什么1. 你部门的职责权限2. 你部门的组织结构构成情况3. 你部门有几个岗位,职责规定有哪些,你自己的职责(技术员)1. 内部沟通方式有哪些2. 沟通的证据1. 是否有培训需要,请出示培训申请表2. 请出示你部门各类人员任职要求质量改进:1. 文件控制程序:A.质量体系文件是否清晰、完整,并进行合理的保存?电子形式保存的文件,是否予以备份?B.文件发布前是否得到批准?文件的更改和先行修订状态是否得到识别?C.在使用处是否可获得适用文件的有关版本(与在服务器上受控的版本是否一致)?现场使用的文件是否保持清晰,易于识别?(在文件的使用处核实)D.公司所需要的外来文件是否得到识别,并控制其分发?E.是否采取了相应的措施,防止作废文件的非预期使用?F.文件的修改、发放和销毁是否保留了适当的记录?G.对于质量体系所要求的记录,是否规定了其保存期限?是否按规定予以保存?(在生产、检验现场核实)H.“文件受控率”是否进行统计?当未达到预定的目标时,是否分析原因并采取相应的措施?2. 是否已制定明确的测量顾客满意度的方法,并实施顾客满意度测量?3. 内审:A.是否建立了形成文件的程序,对策划和实施审核、报告结果和保持审核记录等要求作出明确的规定?B.是否按规定的时间进行内审?内审是否已完全涵盖ISO9001的要求以及公司规定的特殊要求?C.是否对审核方案进行必要的策划?审核的准则、范围、频次和方法是否得到明确的规定?D.审核员的选择和审核的实施是否能确保审核过程的客观性和公正性?有无审核员审核自己的工作的状况发生?4. 过程的监视和测量A.是否对过程进行监视和测量,以证实过程满足所策划结果的能力?B.当未能达到所策划的结果时,是否采取适当的纠正措施?5. 数据分析A.是否确定、收集和分析适当的数据,以证实质量管理体系的适宜性和有效性?B.数据分析是否包括以下有关方面的信息?a) 顾客满意;b) 与产品要求的符合性(产品质量统计、市场分析等);c) 以往的内审报告、管理评审报告;d) 过程和产品的特性和趋势,包括采取预防措施的机会;e) 供方(供方供货质量统计等);f) 纠正、预防、改进措施执行记录等。
《ISO审核准备》ppt课件

编制后——
由规定的人员〔如最高管理者、管理者代表等〕审批 ;
由涉及的部门确认; 必要时加以修正/调整。
通常指定审核组中的一名审核员作为审核组长 。
内审组长职责
按照审核方案所确定的审核范围、准那么来制定审 核方案;
分配审核义务; 主持审核中的会议; 审核过程控制; 指点审核组得出审核结论; 编制审核报告; 向管理层报告审核结果。
审核预备
审核方案 审核启动 文件评审 现场审核前的预备
覆盖组织管理体系的本年度一系列的内部审核; 对供方的管理体系的第二方审核; 在认证机构和委托方之间合同规定的时间周期内,由第三方认
证/注册机构对组织的环境管理体系进展的认证/注册和监视审 核。
审核目的
内部审核的目的可包括: 确定管理体系或其一部分与审核准那么的符合程度; 评价管理体系确保满足法律法规和合同要求的才干; 评价管理体系实现规定目的的有效性; 识别管理体系潜在的改良方面。
检查表的中心内容
查什么〔包含了审核准那么〕 怎样查〔搜集审核证据的方法〕 结果怎样〔审核证据〕 能否符合〔审核发现〕
检查表的作用
检查表相当于审核员的实施审核的“作业指点书〞,其作 用表达在:
保证审核过程一直围绕着审核目的 保证审核的深化和完好 审核道路的明晰、合理、有效 坚持审核的节拍和延续性 合理分配审核时间 防止审核员的偏见和随意性 减轻审核员的压力和负担
现场审核前的预备
➢ 编制审核方案 ➢ 搜集审核证据的方法 ➢ 抽样 ➢ 编制检查表
工厂审查准备要求.ppt-初始工厂审查准备工作共28页文档

1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
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⑤ 了解同行的评价和供应商
⑤ 满足法律法规要求的情况等。
的信誉等。
3.采购和进货检验
3.1 供应商的控制
供应商日常管理
目的:确保其提供的关键件 持续稳定地满足满足规定的 要求。
内容:
① 定期或不定期的重新评价; ② 资源条件、质量保证能力、所提供产
品的关键件等发生变化时的处理; ③ 所提供产品出现不合格时的处理; ④ 供货业绩统计分析等。
供应商选择、评定记 录
① 合格供应 样品测试报告等。
供应商日常管理记录
① 供货业绩记录; ② 重新评价记录; ③ 提供产品出现不合格时的
处理记录; ④ 采取的纠正措施或预防措
施等。
3.采购和进货检验
3.2关键元器件和材料的检验/验证 • 关键原材料检验文件→实施记录 • 关键原材料定期确认检验要求(程序、文件——
1.1识别与质量活动有关的岗位→岗位职责 (岗位说明书)
质量负责人、设计人员、采购人员、检验/试验人 员、校准/检定或计量管理人员、内审员、生产现 场操作人员、设备维修保养和修理人员、产品搬 运/包装/贮存工
质量负责人:任命书→描述职责权限的文件→理解职责 权限、胜任工作的证明资料
1.职责和资源
1.2 资源 • 建立生产设备清单 • 建立检测设备清单(应覆盖常规出厂检验
项目) • 人员能力的评价结果以及培训计划、实施
记录
2.文件和记录
• 整理完善质量计划(或类似计划)——内容包括: 产品设计目的、设计标准和规范、实现过程、检 验及有关资源的规定,以及产品获证后对获证产 品的变更、标志的使用管理等规定 。(即设计、 工艺、检验三大文件,后续(工艺、关键材料、 供应商)变更规定,标志使用规定)
的记录 8. 顾客投诉及采取纠正措施的记录 9. 零部件定期确认检验记录 10. 标志使用执行情况记录 11. 运行检验的不合格纠正记录
12.
记录的保存期限应不小于两次检查之间
的时间间隔,即至少24小时。
3.采购和进货检验
3.1 供应商的控制
• 关键元器件——参阅《认证实施规则及其补充件》对认证 产品关键件的规定。
建立或引用,内容包括依据、实施时机、项目、 频次、方法——《实施规则》或者认证机构规定) →实施记录→可由供应商、工厂或第三方实验室 完成。(注:供应商有效CCC证书可作为定期确 认检验的证明)
• 关键原材料供应商提供的合格证明及有关检验数 据
4.生产过程控制和过程检验
4.1识别、标识关键生产工序→能力要求(必要的培训并考核上岗)、工 艺作业指导书→过程受控
4. 质量记录控制程序
5.
5. 供应商选择评定和日常管理程序
6. 关键元器件和材料的检验或验证程序
7. 关键元器件和材料的定期确认检验程序
8. 生产设备维护保养制度
9. 例行检验和确认检验程序
10. 不合格品控制程序
11. 内部质量审核程序
12. 与质量活动有关的各类人员的职责及相互关 系
技术性文件
• 《文件控制程序》建立或引用,注意文件编号与 程序文件的衔接——是否存在质量记录无编号现 象、受控状态和版本的有效性
• 《记录控制程序》建立或引用,注意质量记录保 存期限
文件:信息及其承载媒体
要求的文件:
1.
1. 认证标志的保管使用控制程序
2.
2. 产品变更控制程序
3.
3. 文件和资料控制程序
4.
工厂审查准备要求
Samuel
CHINA QUALITY CERTIFICATION CENTRE
中国质量认证中心
CQC业务
1、CCC认证:强制性产品认证
2、CQC认证:自愿性产品认证
工厂检查类别
1. 初始工厂检查 2. 监督检查 3. 特别监督检查(飞行检查)
审查内容
1、工厂质量保证能力(10要素)
5.例行检验和确认检验
• 成品例行检验和确认检验→建立程序(明确规定 检验项目、方法、准则)→实施记录
• 例行检验定义:是在生产的最终阶段对生产线上 的产品进行的100%检验,通常检验后,除包装和 架贴标签外,不再进一步加工。
• 确认检验定义:是为验证产品持续符合标准要求 进行的抽样检验。
例行检验
2、产品一致性(认证产品) ➢标识(应与型式试验检测报告上所标明的
一致) ➢结构(应与型式试验检测时的样品一致) ➢零部件及材料(应与型式试验时申报并经
CQC所确认的一致)
资格
• 工厂的经营范围是否包括电热元件产品— —营业执照经营范围确认
• 体系(文件、证书)是否覆盖此范围
责任人:***
1.职责和资源
① 目的:剔除生产过程中由于偶然性因素造成的不合格品; ② 检验点:通常在生产的最终阶段; ③ 频次:100%进行; ④ 项目:不少于《实施规则》或其补充文件的规定; ⑤ 性质:非破坏性试验; ⑥ 方法:不要求一定采用标准规定的型式试验条件和方法,
• BOM→关键原材料清单→对应供应商、合格供应商名册
→供应商选择、评定和日常管理文件(程序,建立或引用)
→实施记录 供应商选择、评定准则
评定方式
① 样品检测;
① 供应商提供的产品质量、历史业绩;
② 现场审核;
② 供应商的交付能力;
③ 书面调查;
③ 供应商的质量保证能力;
④ 历史数据分析;
④ 行业的地位;
4.3特殊过程的确认要求和记录→过程参数(如温度、电流、压力等)的 检测和控制记录(注:当过程参数和产品特性由特定的软件进行监控 时,应有确保软件正确使用的措施或规定,防止软件的非预期使用) →包括监控结果偏离要求时所采取措施的记录
4.4建立并保持《生产设备维护保养制度》 →实施记录 目的:维持生产设备精度性能 内涵:生产设备检查、清扫、润滑、紧固、调整、更换易损件。 分级:日常维护保养和定期维护保养 4.5生产过程一致性的要求和记录→确保产品及原材料与认证样品一致 强调过程检验——工序检验; 检验要求包括:检验项目、方法、放行准则等内容。
必要的工艺作业指导书 检验标准 仪器设备操作规程 管理制度等
要求的记录:
1. 对供应商进行选择、评定和日常管理的记录 2. 关键元器件和材料的进货检验/验证记录及供
应商提供的合格证明 3. 产品例行检验和确认检验记录 4. 检验和试验设备定期进行校准或检定的记录 5. 例行检验和确认检验设备运行检查的记录 6. 不合格品的处置记录 7. 内部审核的记录,包括采取纠正和预防措施