金蝶软件销售人员必备的五大点金术
销售的5大金科玉律

1.无论是有经验或没有经验的业务人员,大都对首次接触 怀有恐惧感。 一旦你知道该如何赢得对方注意,恐惧感就会消失。 2.假如你不能赢得对方注意,你的任务在一开始便被结束 了,因此“赢得注意”的阶段的确十分重要。 3.请记住:赢得注意并不困难,要如何保持和谐才不是简 单的事。 4.因此,以下就要进入我们的“销售第二大金科玉律”如 何引发对方的兴趣,使其注意力能继续保持下去。
假如销售到了最后阶段,却得到一个斩钉 截铁,清清楚楚的“不”字,该怎么办? 要点一:别放弃。 要点二:要尽可能找出对方拒绝的理由。 要点三:解除顾客的武装。
1、有所企图------有野心才有奇迹 2、目标必达------”绩”不惊人死不休 3、终生学习------永远保持充电的状态 4、激情四射------热情是张制胜王牌 5、加倍努力------要成功先远离”舒适区” 6、自信十足------天生我材必有用 7、以客为尊------顾客才是衣食父母 8、积级主动------要做就做最好的 9、乐观进取------包羞忍耻是英雄 10、坚态不拔-----做到彻底才精彩
要想让顾客对你的产品产生兴趣只有一个方法就是将产品和顾客工作与生活中的需求联合起来这就是销售的任务
产品:
1.产品知识是建立热忱的因素之一。 2.我们需要产品知识来增加勇气。 3.产品知识能使我们更像专家。 4.产品知识会使我们在与专家对谈的时候,更有信心。 5.你需要产品知识来有效处理反对的意见。 6.对产品懂得多,就会明白产品对使用者有什么好处。 7.产品知识可以增加你的竞争力。 8.产品知识能让你更有自信。
如何引发购买动机;
销售就是要说服客户拿钱换走原本就他们就需要的东西
动机起自需求;
金蝶软件方案营销PPT-销售中的原则及技巧

•ERP 系统中方案营销策略
•第2 阶段工作:方案确认
• 常用的方法 • 产品演示
• 项目建议书 • 访问总部 • 考察客户 • …….
金蝶软件方案营销PPT-销售中的原 则及技巧
•ERP 系统中方案营销策略
• 第2 阶段工作条件:为目标客户服务
• 客户真正进入考虑期 • 所有人(有权利的人)都知道实施
•“我是否可以给你提 几个建议?”
•
封闭式
•2 . 封 闭 式 对 问 题 提 问
• •“是不是你们缺少能 力….?” •“ 你 们 大 概 还 不 能 …•5 ..?”封 闭 式 对 影 响 提 问
• •“这问题是否影响你 们的利润,收入?” •“你们的财务副总裁 关心这问题吗?”
•8 . 封 闭 式 对 方 案 提 问
一、定义需求阶段
• 我是否真的对此有需求? • 我应该如何解决该需求? • 该需求需要花费多少钱?
销售员的任务: 帮助用户制定需求--明确存在的问 题,及问题解决方案,使我们的产 品有资格入围
金蝶软件方案营销PPT-销售中的原 则及技巧
•二、评价方案阶段
• 对可供选择的产品和服务进行比较 和判断:“那个是最好的?”
•关 键 事 项 ( 痛• 开放式
处)
•
式•1 . 开放 式 对 问 题提
问
•分析问题
•
•“告诉我有关的事。 ”
• •探测影响
•“为什么你认为有你 那 •4.个开问放题式?对”影响提问
• •“除了你以外,在你们 公司里谁也受这个问 题的影响?”
• •创造愿景
•7 . 开 放 式 对 方 案 提 问
• •“你需要做什么才能 解决问题?”
金蝶友商KIS销售培训

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报价
报价策略
格言:世上没有减价两分钱不能抵消的品牌忠诚 何时报价 需求确认结束 报价前需要确认 对客户的需要的产品和服务进行反馈确认 适当控制客户的需求 报价前需要了解 客户对我们的认可度 客户的预算 竞争对手的价格 价格对决策的影响程度 如何处理客户开始就要报价和电话询价 目前大家的做法:
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实施和服务的优势
合理夸大,和压缩
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谈判
商务谈判阶段(临门一脚)
谈判技巧 和老板或决策人谈价格 签合同(协议)的技巧
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技巧
和老板或决策人谈价格
先排除所有的技术问题 和内线沟通好价格让步问题 任何幅度的价格让步都需要客户有所 付出 价格谈定后,如遇异议,只能赠送其 他东西。如:模块,服务。
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签订合同
签定合同
要尽量用公司的标准合同 谈判完毕要立即签订合同 不要在客户面前谈合同的重要性
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谢谢!
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通过辛勤 的工作 获得财 富才是 人生的 大快事 。 一个人一生可能爱上很多人,等你获 得真正 属于你 的幸福 后,你 就会明 白以前 的伤痛 其实是 一种财 富,它 让你学 会更好 地去把 握和珍 惜你爱 的人。22.3.2307:1907:19:56 人只有为 自己同 时代人 的完善 ,为他 们的幸 福而工 作,他 才能达 到自身 的完善 。 每项事业成功都离不开选择,而只有 不同寻 常的选 择才会 获取不 同寻常 的成功 。07:19:5607:1922.3.23 论命运如何,人生来就不是野蛮人, 也不是 乞讨者 。人的 四周充 满真正 而高贵 的财富 —身体 与心灵 的财富 。 人生没有 彩排, 每一个 细节都 是现场 直播。 对产品质量来说,不是100分就是0分 。 成功的经 理人员 在确定 组织和 个人的 目标时 ,一般 是现实 主义的 。他们 不是害 怕提出 高目标 ,而是 不让目 标超出 他们的 能力。 管理就是决策。07:1907:19:5622.3.23 经营管理 ,成本 分析, 要追根 究底, 分析到 最后一 点。 再实践。2022年3月23日星期三7时19分56秒 世上并没 有用来 鼓励工 作努力 的赏赐 ,所有 的赏赐 都只是 被用来 奖励工 作成果 的。 除了心存感激还不够,还必须双手合 十,以 拜佛般 的虔诚 之心来 领导员 工。2022年3月 23日7时19分07:19:56 预防是解 决危机 的最好 方法。 我们不一 定知道 正确的 道路在 哪里, 但却不 要在错 误的道 路上走 得太远 。 不要把所 有的鸡 蛋放在 同一个 篮子里 。 用他,就要信任他;不信任他,就不要 用他。 沟通再沟通。2022年3月23日星期三 多挣钱的 方法只 有两个 :不是 多卖, 就是降 低管理 费。 我所做的,就是创办一家由我管理业 务并把 我们的 钱放在 一起的 合伙人 企业。 我将保 证你们 有5%的 回报, 并在此 后我将 抽取所 有利润 的50% 。 请示问题不要带着问题请示,要带着 方案请 示。汇 报工作 不要评 论性地 汇报, 而要陈 述性的 汇报。2022年3月23日 在漫长的 人生旅 途中, 有时要 苦苦撑 持暗无 天日的 境遇; 有时却 风光绝 项,无 人能比 。 沟通是管理的浓缩。22.3.2307:19:5607:19 员工培训 是企业 风险最 小,收 益最大 的战略 性投资 。 人类被赋 予了一 种工作 ,那就 是精神 的成长 。 企业发展需要的是机会,而机会对于 有眼光 的领导 人来说 ,一次 也就够 了。22.3.2322.3.23 发展和维护他们的家;至于女子呢?则 是努力 维护家 庭的秩 序,家 庭的安 适和家 庭的可 爱。 犹豫不决 固然可 以免去 一些做 错事的 可能, 但也失 去了成 功的机 会。 管理是一种严肃的爱。22.3.2307:1922. 3.23 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 没有商品 这样的 东西。 顾客真 正购买 的不是 商品, 而是解 决问题 的办法 。 一个人被 工作弄 得神魂 颠倒直 至生命 的最后 一息, 这的确 是幸运 。 从管理的角度来讲,两点之间最短的 距离不 一定是 一条直 线,而 是一条 障碍最 小的曲 线。07:1922.3.2307:19:56 自觉心是进步之母,自贱心是堕落之 源,故 自觉心 不可无 ,自贱 心不可 有。2022/3/2322.3.2322.3.23 切实执行 你的梦 想,以 便发挥 它的价 值,不 管梦想 有多好 ,除非 真正身 体力行 ,否则 ,永远 没有收 获。 一个有坚 强心志 的人, 财产可 以被人 掠夺, 勇气却 不会被 人剥夺 的。 时间和结构。07:1922.3.2322.3.23 南怀瑾说:“心中不应该被蓬茅堵住 ,而应 海阔天 空,空 旷得纤 尘不染 。道家 讲‘清 虚’, 佛家讲 空,空 到极点 ,清虚 到极点 ,这时 候的智 慧自然 高远, 反应也 就灵敏 。”07:1907:19:5622.3.2307:19 你不能衡 量它, 就不能 管理它 。 拖延将不断滋养恐惧。2022年3月23日 星期三 7时19分56秒07:1907:19:56 想法),而是你是不是愿意为此付出一 切代价 ,全力 以赴地 去做它 一直证 明它是 对的。 2022年 3月23日星期 三7时19分56秒 22.3.23
金蝶大客户销售售前技巧案例培

三部曲:钓鱼、养鱼、吃鱼
金蝶大客户销售售前技巧案例培
对销售活动理解的基本立场
• 销售是一门科学,意味销售活动的结果是可以重复的
• 某些人天生就算销售员,某些人不是。但是,通过适 当的技巧培训,所有的人都可以成为成功的销售员
关心 程度
Level of Concern
Time
Phase III
Risk 风险
Cost
费用
Needs
需求
Solution
解决 方案
金蝶大客户销售售前技巧案例培
客户业务动机?
▪了解客户的重要渠道
建立互信的重要方式
发掘客户 业务动机…
▪鼓动客户透露
更多其业务的信息
推动销售进程向前 发展的重要方式
金蝶大客户销售售前技巧案例培
项目小组
针对客户需求的产 品特点
客户 经理
√
√
3. 方案论证
(C)
高层领导 项目小组
客户方案的经济效 益,差异性及 实施计 划
√
4. 商务洽谈
(B)
项目采购
方案的价值 / 性价 比, 金蝶的 信誉及 承诺
√
5. 销售成交
(A)
高层领导 项目采购
战略合作 项目实施√Βιβλιοθήκη 售前 工程师√ √
销售 经理
产品部 工程师
业务动机描述举例
加快产品投入市场的速度
通过
优化市场部、销售部、生产部和储 运部之间的共同协作
• 客户企图达到目的
两个部分之间用“通过”连 接
• 客户如何达到目的
金蝶大客户销售售前技巧案例培
金蝶EASBI销售说话术

我们公司下级单位众多,而且有多种管理软件,EAS BI能把不同产品的数据整 合在一起吗? 可以,EAS BI提供有BIP业务集成平台,可以将企业内多种管理软件的数据集 成到BI数据中心,同时也集成EXCEL数据文件,实现集成分析。
我们集团的报表种类特别多,比如国资委那样的复杂报表,你们产品能保证我 们的报表及时出具吗? EAS BI不但提供常规的OLAP分析报表,而且还有扩展报表工具,其报表编辑 与EXCEL操作相似,可以灵活定制复杂格式的报表。同时,由于EAS BI已集 中企业的范围内数据,报表数据也可自动获取,不用再进行手工填制。
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CFO关注的问题以及答案
我们集团下属公司众多,如何通过EAS BI监控下属公司的经营状况? EAS BI可以灵活定制KPI反映下属公司经营状况,并可设定指标的行业值、目 标值和预警值等预警条件。EAS BI提供良好交互性的仪表盘关键指标展示,同 样符合管理决策者的监控习惯,使得管理者可以一目了然掌握各关键指标与目 标的差距。
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P6
CFO关注的问题以及答案
EAS BI有如何能促进如何能促进我们的财务分析工作? 第一,节约时间。使用EAS BI后,企业不必再依赖信息部门制作所需要的各种 分析程序,也不需要所有的财会人员具有高超的分析、判断能力。 第二,可以为企业更好地决策提供数据支持。 EAS BI可以使企业以最快的速 度获取到所需要的信息以及有关商务问题根源所在的详细数据。 第三,提高企业的主动性。利用这个系统,企业可以发现商务问题的趋势,并 在问题开始恶化前提高警惕。企业高层再也不用等到下面的财会人员对报表进 行分析更新后,对报表所反映出的问题进行研究决策,这将大大提高企业的主 动性。 第四,解决所有商务问题。当前企业面临的主要问题包括存货量增加、主要客 户流失、订单增加但利润减少等。 EAS BI可以帮助你分析和解决上述问题, 因为这一系统包括了供应商、销售、客户、产品、服务等整个供应链的各个环 节,并进行统一分析。
嘘!老会计不愿透露的十大金蝶软件使用小技巧,悄悄拿走

嘘!老会计不愿透露的十大金蝶软件使用小技巧,悄悄拿走
1、如何在证输入过程中自动平衡该张凭证?
2、凭证输入时,如何进行摘要复制?
3、在金蝶软件中凭证录入不可保存,也不可以退出,为什么?
4、在录入凭证时,为何小数点输不进去?
5、凭证审核过后,发现凭证有错,该如何处理?
6、查询科目余额表等报表时,如何查看明细帐?
7.进入多栏帐后,发现是空的,但我想查看管理费用多栏帐,该如何处理
8、在金蝶软件中是否只要录入凭证,就可看见帐簿和报表?
9.如何在有帐务发生的情况下增加明细科目?
10、若财务上有两个操作员为A、B,A录入10张凭证,由B审核,但B进行审核时却没看见1张凭证,这是为何?。
金蝶EASBI销售说话术
金蝶EASBI销售说话术引言在当今竞争激烈的商业环境中,作为销售人员,我们需要通过说话来吸引客户并推销我们的产品。
本文档将为金蝶EASBI销售人员提供一些有效的说话术,帮助他们在销售过程中与潜在客户建立良好的沟通和推广销售效果。
1. 开场白首先,开场白是与客户建立联系的第一步。
我们需要一个引人注目的开场白来吸引客户的注意力。
以下是一个例子:您好!我是金蝶EASBI销售团队的成员,我注意到您的企业正在寻找一种先进的商业智能解决方案。
我相信我们的产品可以帮助您实现更高效的业务管理和数据分析。
2. 需求分析在进一步与客户交流之前,了解客户的需求是非常重要的。
以下是一种提问客户需求的方式:您在目前的业务管理和数据分析过程中遇到了哪些挑战?您期望通过一个商业智能解决方案实现什么样的目标?根据客户的回答,我们可以更好地了解他们的痛点和需求,进一步推进销售过程。
3. 产品介绍接下来,我们需要向客户介绍金蝶EASBI产品的特点和优势。
以下是一些描述的方式: - 突出产品的功能特点,例如:金蝶EASBI是一款功能强大的商业智能解决方案,它可以帮助您实现实时数据分析、可视化报表和智能决策。
通过简单的配置和操作,您可以轻松地将海量数据转化为有用的信息,并快速作出正确的决策。
•强调产品的价值和优势,例如:与传统的数据分析工具相比,金蝶EASBI具有更高的灵活性和可扩展性。
它可以帮助您节省时间和人力成本,提高业务决策的准确性和及时性。
4. 客户案例和证明提供客户案例和证明是增强客户对产品信心的重要方式。
以下是一种描述客户案例的方式:我们已经与很多来自不同行业的客户合作,他们通过使用金蝶EASBI获得了巨大的业务提升。
例如,某一家大型制造企业在部署金蝶EASBI后,他们的库存管理效率提高了30%,销售额增加了20%。
将客户案例和证明融入销售对话中,可以加强产品的可信度和吸引力。
5. 解答客户疑虑在销售过程中,客户可能会有一些疑虑和担忧。
KIS迷你、标准版-销售话术+
一下公司的业务流程和目前面临的问题,再通知你到我们公司来吧?
销售员:好的,感谢你今天能抽时间听我介绍产品。再见。
金蝶国际软件集团简介
金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳,始创于1993年8月8日 于2001年2月15日在香港联合交易所创业版上市 2005年7月20日转香港联合交易所主板上市 股票代码为0268
客户:你能简单介绍一下这两个产品吗? 销售员:好的,金蝶KIS迷你版,是专门针对企业简单财务核算及管理工作的信息化解决方案,通过对企业
日常财务和往来资金的管理,规范企业财务核算,帮助企业解决手工财务核算混乱和财务数据不及时的问题 ,产品易用性好。金蝶KIS标准版,是专门针对企业标准财务管理需求的信息化解决方案,通过对企业总账、 工资、固定资产、出纳、往来等业务的管理,有效规范企业内部财务核算、确保固定资产的安全和保值增值 ,加速资金周转,提高资金利用效率。
客户:听了你对金蝶的介绍,想问一下,我公司规模比较小,业务也比较简单,由于没有专业的财务人
员,财务核算比较乱,我想规范一下公司的财务核算,适合金蝶什么软件呢?
销售员:迷你版,适合于简单财务核算的中小企业,你公司适合这个产品。如果你还有对资产管理方面的
需求,可以选择标准版,它适合于标准财务管理需求的中小企业。
如何向财务人员讲述商贸版价值
自动生成财务报 表
提问:“到月末的时候要过账、结账、出各种报表,经常要
加班吧?”
回答:“要是用了我们的软件的话,按一个键就可以自动生
成凭证、过账、结账,各种财务报表比如资产负债表、利润 表、现金流量表等都可以自动生成,又快又准,轻轻松松的 搞定所有事情。”
金蝶K3销售顾问说话术集锦
金蝶K/3销售顾问说话术集锦销售技巧篇——业务运营总部公司了解篇——业务运营总部产品了解篇——K/3产品市场部个性化ERP问答篇——业务运营总部2008年6月汇编ERP事业部本部目录1 销售技巧篇1.1 搭上商机的肩膀1.1.1 如何做好时间管理,提高效率?1.1.2 挖掘商机快速、有效的手段?1.1.3 什么样的问题可以准确的抓住客户需求?1.1.4 客户只留了前台电话,前台不给转电话时,怎么办?1.2 打开客户的心扉1.2.1 现在我们太忙,有其他的事情处理,以后再说吧1.2.2 我们已经有使用软件管理了!我们的业务量小!我们现在没有需求!1.2.3 怎么控制客户的态度?1.3 消除客户的偏见1.3.1 我们有西格玛系统,不需要ERP了?1.3.2 我们想先做BPR在做ERP,是否可以?1.3.3 金蝶是财务软件公司吧,ERP方面有其他ERP公司专业吗?1.3.4 你们好像没什么名气?金蝶在北方似乎不温不火吧?用友都有很大的软件园!1.3.5 财务使用的用友,其他的还没有使用,以后要是选的话肯定要和财务统一使用用友!我们使用用友好多年了,使用的不错,现在没有升级的想法。
我们财务使用的用友,要是换你们金蝶的话,我的财务数据能导到金蝶里面吗?1.3.6 我们的需求很简单,也很基础,金蝶和用友肯定都能够满足,你们两家产品也应该是同一个档次的,但为什么金蝶的报价比用友高这么多?为什么用友上来能给我那么低的折扣,你们才给我9/8折?1.3.7 你们实施费怎么这么贵?一人干一天活就要3000,这也太多了,比我们员工一个月工资都多,来这一天干什么活值3000?软件一张光盘就收我们那么多钱?实施还要钱?你说一张光盘给我们,我们能有什么用,买你软件就是要你们给实施!要不就软件不要钱,按项目走,只收实施费用!1.3.8 你们的价格太贵了,我们就付款10%,否则失败了怎么办?1.3.9 听说你们的产品不行,很多失败案例,如:某某客户1.3.10 听说,金蝶许多制造方面客户被替换掉了?1.3.11 听说金蝶的客户应用效果不怎么样,对吗?1.3.12 你们没有成功案例(神州数码的经常说词,而且会拿出上百家样板客户,尤其是电子行业)?1.3.13 你们软件开发出来后没什么成本,不管什么价格都可以成交,给一个最低折扣,好吗?1.4 让您轻松峰回路转1.4.1 对与中断的项目,我们用什么手段进行激活?1.4.2 客户一开始就让报价时怎么说?如果客户执意让报呢?1.4.3 你们金蝶有哪些失败的案例?失败的原因是什么?1.4.4 我无法判断谁家的好,我们投资这么大,先让我们试用一下?1.4.5 用友已经给我们安装了试用版,你们什么时候给我们安装?不可以,为什么?1.4.6 我们已经选型了一段时间,基本上已确定了用友,金蝶为什么不早点来?是不是觉得我们不重要?1.4.7 某某公司买金蝶软件可以三折,为什么给我们公司不可以三折?1.4.9 由于价格原因客户知会你准备与其他供应商签约时你采取的应对策略是什么?1.4.10 当客户拖延签约时间时你采取的应对策略是什么?1.5 让客户心灵激荡1.5.1 我们行业/企业很特殊,你对我们行业了解吗?有成功经验吗?1.5.2 金蝶如何规避或降低风险以确保项目能真正实施成功?1.5.3 现在软件系统不太安全,金蝶软件是如何保障其应用的安全性的?1.5.4 如果金蝶软件在应用时不能满足企业需求怎办?赔偿损失?退货可以吗?1.5.5 客户含蓄地问:金蝶软件能给我本人带来什么价值?1.6 成功需要趁热打铁1.6.1 购买促成话术2 公司了解篇2.1 掌握金蝶的优势2.1.1 如何看待目前金蝶与用友的资金与规模?2.1.2 金蝶和用友两个公司有什么主要区别?2.1.3 金蝶和用友对比有什么优势呢?2.1.4 金蝶软件产品与用友的软件产品相比较有何差异?2.1.5 金蝶的服务与用友相比较有何差异?2.1.6 我应用金蝶的系统会给企业带来什么效益?如何计算?3 产品了解篇3.1 了解K/3ERP3.1.1 你们的产品集成性很差,听说都是先实施财务,再实施物流,然后实施生产?3.1.2 你们的客户关系管理软件怎么那么贵呀,不就是对客户的管理吗?好多管理在应收、应付或者采购销售模块里不是也能做吗?究竟贵在哪里了?3.1.3 金蝶管理驾驶舱和BI的区别,是不是这两个产品我只要买一个就可以达到我们的决策分析了?3.1.4 如果没有业务系统,上OA软件是没有意义的,你说说有什么价值让我们花这么多钱?3.1.5 金蝶是战略人力资源,怎么叫战略?怎么和我们企业的战略贴近?3.1.6 基础人事系统和其他厂商同质化比较严重,怎么突出金蝶的亮点?3.1.7 如何保证系统的信息安全?3.1.8 我要用B/S架构的ERP,可K/3是C/S;(必须推K/3前提)3.2 了解K/3财务3.3 了解K/3成本3.3.1 成本管理的市场驱动力是什么?3.3.2 K/3成本管理产品的目标市场?覆盖哪些行业?3.3.3 制造企业可以分为哪些类型,各自的特点是什么?K/3成本管理系统的关键应用是什么?3.3.4 企业成本管理的基本概念有哪些?3.3.5 K/3成本管理的样板客户主要有哪些?它们的应用特点是什么?3.3.6 完整的成本管理模型包含哪些内容?3.3.7 K/3成本管理解决方案设计理念是什么?3.3.8 K/3成本管理解决方案实施策略是怎样的?3.3.9 K/3成本管理解决方案的系统配置有哪些?3.3.10 K/3成本管理解决方案如何实现成本核算的流程?3.3.11 K/3成本管理的竞争对手有哪些,它们有何特点?K/3成本管理的优势在哪里?3.3.12 企业中关注成本的角色主要有企业最高决策者、成本主管、成本会计以及生产主管、销售主管,这几类角色对成本管理关心什么问题?K/3成本管理可以帮助他们解决什么问题,实现什么价值?3.3.13 销售人员必须向客户了解的十个成本相关问题:3.4 了解K/3HR3.4.2 企业人力资源基础管理业务介绍3.4.3 HR销售轻松开口100句4 个性化ERP问答篇4.1 什么是个性化ERP?4.2 媒体上都在报道个性化ERP,我们为什么要用个性化ERP?4.3 金蝶个性化ERP有什么特点?4.4 用友在提ERP普及化,金蝶在提ERP个性化,两者有什么不同?4.5 金蝶个性化ERP对我有哪些价值?4.6 听说金蝶是因为标准化ERP不成熟才提倡个性化ERP?4.7 听说个性化ERP实施周期长,难度大,成本高?4.8 像我这样的企业是不是需要个性化ERP?4.9 个性化ERP跟项目定制开发或者大量的二次开发,有什么不一样?4.10 上ERP的目的是为了导入先进和规范的管理体系,个性化ERP强调满足企业管理需求,二者是否矛盾?4.11 金蝶如何保障个性化ERP的顺利实施?4.12 金蝶个性化ERP有什么内容?5 附录:汇编资料来源1 销售技巧篇1.1搭上商机的肩膀1.1.1 如何做好时间管理,提高效率?上午:9:00-11:00 下午:2:00-5:00 以上阶段黄金时间拜访客户或者打电话挖掘商机;如果你把这些时间一半干别的事情,对手的一天则等于你二天。
怎么推进客户签订合同的技巧
达成协议的技巧
2、前提条件法 销售:这套软件您已经看过两次了,也看出来您对这套软件非常
满意,我想您一定有其它什么问题困扰您? 客户:因为最近工作非常忙,软件培训需要的时间是三天,我担
心影响工作。 销售:如果我们利用周末及晚上的时间培训,下周一您就可以开
始初始化工作,您是否愿意定下这个协议? 客户:可以考虑。
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谢谢!
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直接询问法: 销售人员:“王总,您是否在预约单上签下您的大名,好让我安排出
货手续。” 很多销售人员极度畏惧直接向客户开口要求订单,他们害怕客户会拒
绝。事实上,当您对客户有一定把握的时候,简单而直接地提出订单 要求,让客户有一个简单回答或处理的机会就可以把订单签下来。 选择法: 这项策略是向潜在客户提供两个选择,每个选项都对销售有利。这样 比只是提出一项建议要好得多,因为建议有可能被对方一口否决。提 供选择有助于他们经理思考什么对自己有好处,以及他们实际上需要 什么。 销售人员:“陈主任,您看是周一给您送过来,还是周二比较方便? ”
成本的商品或服务时,您可选择运用成本价值法来做成交 的手法,它能发挥极强的说服力。
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达成协议的技巧
证实提问法 证实提问法就是提出一些特殊问题,对方答这些问题之后,就表明其
更加感兴趣而且愿意继续深入下去。您提出证实性问题时,其实是在 寻找给您正面激励的答案。
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达成协议的技巧
3、价值成本法 客户:我不知道为什么你们公司卖的软件这么贵,我都可
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金蝶软件销售人员必备的五大“点金术”
唐山通乐科技有限公司的销售人员谈单需学习以下五点:
一、销售人员必备的知识与心理素质:
作为销售人员首先应做到知己知彼,才能做到百战不殆。
1、充实金蝶软件的业务知识:
A、熟悉金蝶KIS/金蝶K3/金蝶EAS产品的操作流程;
B、唐山金蝶软件产品价格知识的掌握;
C、对付客户所提问题的应变能力。
2、对公司业务的了解:
A、了解公司的优势、劣势。
B、了解公司在市场的地位,及运做状况。
3、对市场进行调查:
A、了解同行的运价水平;
B、了解客户所需产品投资预算、客户心理需求、产品功能及管理需求等;
C、预见将来市场情况。
4、要有刻苦耐劳的精神
A、拜访客户要勤,而且还要讲究效率;
B、可以从100个客户当中挑选出10个重点攻克,从中找出我们需要的客户群体。
5、调整自己的心态:积极,乐观,向上
A、1%的道理:业务员成功的基本条件之一就是要有自信心,还要有抗挫折的心理准备,训练并具备面对“要取得1%成功,前面99%的拒绝无法避免”的心理承受力,只有这样,才会在受挫折时,重燃希望之火。
B、求人与帮人:注意推销不是乞讨,客户在很多时候是需要我们帮助的。
C、自信与自尊:“推销是从被拒绝开始的”,正是有了“拒绝”,才有了业务员存在的必要;一见到业务员就笑逐颜开,张开双臂欢迎你的人很少,甚至让人觉得不正常。
D、原则与信条:“客户永远都是对的”,要了解尊重客户的要求,但不是要满足他的所有要求。
实际上也无法满足他的所有要求。
二、开发客户:
客户是推销之本。
要挑出可能接受或需要服务的准客户,从这群准客户之中,再选择推销效率最佳的准客户,然后对这群推销效率最佳的准客户展开销售活动,这就是提高推销效率的第一个步骤。
(确定目标市场,选择目标客户。
)
1、开发新市场:
业务员在开拓市场时,必须先掌握与企业相关的情报。
特别是基本资料的收集,如黄业、行业期刊、上网、培训中心、专业市场、同行等。
2、寻找客户的途径:
A、利用公司的资源,通过当前客户介绍新客户,通过公司财务、客服等部门获取公司原来客户的信息。
B、利用个人资源,通过朋友或熟人等“关系网”的渠道获取客户信息。
C、利用外部资源,通过其他销售人员、请人介绍的渠道获取信息。
3、准客户的选择:
收集客户资料之后,把它做成一份名册,然后根据名册分析筛选出一些可能推销成功的准客户。
要怎么选择?可以从以下几点判断:
A、有无需要,
B、有无付款能力,
C、有无决定权,
D、有无接近的可能性。
三、接近客户:
1、准备接近客户,对预定的准客户或是已有往来的顾客,我们需要调查了解几个要素:A、资信状况、营
业状况及将来性;B、在同行业中的地位,及经营者的实际情形;C、主要往来客户及销售地区;D、从业员的状况及资本背景。
对实际负责人的调查了解:A、人品;B、在企业中的地位,其人的学历经验与服务年资;C、兴趣及俱乐部活动的情况;D、年龄、家庭构成、教育程度家庭环境;E、朋友关系;F、饮酒、抽烟等嗜好;G、收入程度;H、与上司和同事间的关系。
2、拟订访问计划:作为业务员就必须访问客户,接近客户,否则就不可能达推销的目标。
具体计划如下:
A、确定访问对象,
B、拟定访谈内容要点,
C、从已有的资料中,研究该访问对象有无推销员去访问过,有无被拒绝过的话,是什么理由?必须仔细加以调查,然后拟出最佳的应付办法。
3、电话拜访:打电话是为了安排一次约会,而不是完成这次交易。
不要在电话中讲的太多,应该保留一些关键问题,在有机会与客户会面时进行充分销售描述再拿出来。
A、咨询关键人
B、了解情况:客户的规模、经济实力、项目投资预算、同行的报价情况、功能需求解决方案及行业特性等。
C、报价:必须慎重,事先要有准备(市场价、底价、报价、佣金),第一次报价要留有余地,可以是试探性的,为面谈做好铺垫。
D、预约:初步了解后,应试探性的预约对方,如允许需马上确定时间,必须准时赴约,如允许但没有确定时间,就应保持联系尽快拜访。
4、达成上门拜访
有些客户对推销员的上门拜访并不反感,而且还能够表示欢迎,热情招待推销员的到来;但也有一些顾客,由于工作繁忙,害怕受外界打扰,他们对推销员活动深感厌烦,甚至拒推销员于门外,使没有经验的推销员接近不得,未曾交手便很快败下阵来。
因此,为了成功地接近顾客,就必须事先预约。
A、选择约见时间:客户刚开张营业,正需要产品或服务的时候;对方遇到喜事吉庆的时候,如晋升提拔、获得某种奖励等;顾客刚领到工资,或增加工资级别,心情愉快的时候;节日、假日之际,或者碰上对方厂庆纪念、大楼奠基、工程竣工之际;客户遇到困难,急需帮助的时候;顾客对原先的服务有意见,对你的竞争对手最不满意的时候;下雨天,酷暑,通常情况下,许多经验表明,这样的环境下前往拜访,往往会感动顾客。
B、选择约见地点:在与推销对象接触的过程中,选择一个恰当的约见地点非常重要。
一般推销人员选择的约见地点有:顾客的家庭,办公室,公共场所,社交场合等。
这主要要因人、因时而异。
四、说服客户:
推销工作虽有种种前提条件,但是,最重要的,还是会见顾客,施展推销方法,使顾客充分了解我司的服务,以便争取顾客的合作。
1、引起顾客注意:引起顾客注意,是要把顾客的心理活动、精力、注意力吸引到推销员的所推的服务上来,以便为以后的推销活动奠定基础。
A、重视给客户的第一印象:推销人员应该在距离顾客12米时就开始注意自己的行为举止。
B、人们只注意与自己密切相关的事物:推销人员要在一开始吸引顾客的注意力时,就必须从顾客最关心、与顾客切身利益有关的事物或话题开始推销。
C、顾客只注意他们感兴趣的事物:推销人员必须处处留意,事事关心,才能了解顾客感兴趣的事物是什么,然后从顾客感兴趣的事物开始推销,才能引起顾客的重视与注意。
D、顾客注意力集中的时间、程度与刺激的强度有关:越是新奇的事物越能引起顾客的注意;刺激的对比度越大越能引起顾客的注意;顾客往往会被与众不同的事物所吸引,推销人员要设计出与其他推销人员不同的推销方法。
2、面谈:
A、预约准备:客户所约定的时间、宣传品准备设计、名片准备、行业的典型客户、行业知识的准备、客户的特殊产品需求和管理需求;还包括客户潜在的需要,准备如何解答、特殊需要等。
B、制造气氛:很好的谈话氛围是面谈取得效果的关键;要善于把握谈话的气氛,适时调整自己,与客户面谈时应注意:得体的称呼、穿着;礼貌的举止、交谈距离等。
C、善于倾听:这是得到客户信息的重要途径,听是一门艺术,谁愿意“对牛弹琴”呢,听的同时也要注意与对方交流,如:你的表情、姿势、适当的回应等。
D、把握关键点:通过交谈应知道客户最需要的是什么,如:优惠价格、专业的服务、良好的信誉、公司在同行业经济实力排名等等。
E、必要的告辞:太易于应付的客户,实际上并不热衷与你合作;业务员的销售时间分秒必争,不要浪费在不必要的谈话上。
注:拜访客户时可携带金蝶软件和唐山通乐科技公司相关的资料信息,或客户感兴趣的资料档案等。
3、情感激发:推销人员可以先在情感上稳住客户,使其在情感上*近推销人员,继而使顾客在情感上对推销人员感兴趣,然后再进行推销活动。
A、投其所好,晓之以理;先做朋友,后做生意。
B、为顾客着想,通过调查分析,充分了解客户真正的需求及客户遇到的困难,并尽可能为客户准备好规范和有价值的业务建议书。
C、为顾客当参谋,帮顾客出主意、想办法。
D、制造气氛,协调情绪,推销人员可以通过改变环境气氛与顾客在情感上进行沟通。
五、正确面对拒绝:
推销时被拒绝是避免不了的,有办法使失败转为成功才是关键,唐山通乐科技公司是你坚实的后盾。
1、做好面对拒绝的心理准备:推销是从被拒绝的时候开始的,被拒绝了之后才能找出最恰当的突破方式;如果能这么想的话,被拒绝时的震惊就能得到缓和。
而且,客户在不明白来访者是何方神圣的时候,口气不太友善,是情有可原的。
经验丰富的推销员一定明白,第一次拜访时被拒绝并不是件值得大惊小怪的事,因为被客户拒绝的频率以第一次为最高,了解了这一点之后,才能知道如何来准备对抗的方法。
2、处理各种拒绝的方法:推销员若要避开反对与拒绝,创造有利的形势,可在两个阶段上着手研究办法。
第一,须在未发生反对与拒绝前即加以预测,设法减轻其发生后的负担。
主要是推销员须先创造一种平静的气氛,培养一种肯定性的气氛,把对方笼罩起来,以减少反对与拒绝。
其次,在反对与拒绝发生后,分析其动机。
以上资料来自唐山金蝶软件服务商。
2011.11.8。