运输区2016年内部市场化管理制度.doc.
内部市场化管理各项规章制度范文(六篇)
内部市场化管理各项规章制度范文个人负责制1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的鸡和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、有机饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用药品、有机饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求、方可签字发药。
4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。
7、监督员必须持证上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
技术员的职责1、技术员负责疾病防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同疾病，采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据疾病发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日饲养员，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。
4、技术员应每日观察鸡的生长情况，对鸡病应做到早预防、早发现、早治疗。
对异常鸡和死鸡要进行解剖以确定病情，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。
5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。
6、监督员应监督技术员的疫情发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。
采购员管理制度1、采购员采购药品物品，必须双方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。
运输管理制度范文（3篇）
运输管理制度范文1. 目的运输管理制度的目的是确保运输活动的高效、安全和经济性，保障企业运输需求的顺利实施。
2. 适用范围本制度适用于企业内部的所有运输活动，包括原材料和产品的输入、输出，员工的交通出行等。
3. 职责分工3.1 运输部门负责统筹、规划和执行企业的运输活动，包括制定运输计划、调度运输资源和管理运输队伍等。
3.2 各部门负责按照运输部门的安排，提供所需的物资和产品，并积极配合运输部门的工作。
3.3 项目经理负责项目现场的运输协调工作，与运输部门紧密配合，确保项目物资的及时供应和运输安全。
4. 运输计划制定4.1 运输部门根据企业的生产计划和物资需求，制定年度、月度和周度的运输计划。
4.2 运输计划应考虑物资的种类、数量、运输距离和运输方式等因素，确保在最短时间内、最低成本地完成运输任务。
4.3 运输计划应提前报备给相关部门，并根据情况进行调整和优化。
5. 运输资源管理5.1 运输部门负责管理企业的运输车辆、船舶和人员等资源，确保其正常运营和维护。
5.2 运输资源应进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
5.3 运输资源的调度应根据运输计划和实际需求进行，确保运输任务的及时完成。
6. 运输安全管理6.1 运输部门应建立健全的安全管理制度，确保运输活动的安全进行。
6.2 运输人员应具备相应的驾驶证和相关培训证书，并遵守交通规则和安全操作规程。
6.3 运输部门应定期开展运输安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
7. 运输费用控制7.1 运输部门应按照规定的运输成本标准进行费用核算和控制，确保运输活动的经济性。
7.2 运输费用的支付应按照规定的程序和流程进行，确保费用的合理性和透明度。
7.3 运输费用的核算和控制应定期进行审查和分析，提出改进意见和措施。
8. 运输数据管理8.1 运输部门应建立健全的运输数据管理系统，及时记录和分析运输活动的相关数据。
8.2 运输数据应包括运输量、运输时间、运输成本等信息，用于评估运输活动的效果和改进运输计划。
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度内部市场化管理是指企业在内部管理、组织和决策方面采用市场机制来推动各项规章制度的制定和实施。
内部市场化管理目的是为了提高组织的效率、灵活性和适应性，通过让各部门和职能更加自主地参与决策和资源配置，提升企业的竞争力和创新能力。
首先，内部市场化管理强调自由竞争。
传统的组织结构通常是按照职能和部门的划分来进行管理，各部门之间相对独立，资源配置受到限制。
而内部市场化管理则通过建立内部市场机制，让各部门可以像独立的市场参与者一样自由竞争，并根据市场需求来调整资源配置。
这样可以激发各部门的创新能力，促使资源更加高效地配置和利用。
其次，内部市场化管理注重激励机制。
传统的组织管理通常是通过行政命令来规范员工的行为，缺乏有效的激励机制。
而内部市场化管理则通过建立奖励和激励制度，让员工能够根据自身的表现和贡献获得相应的回报和认可。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
再次，内部市场化管理强调风险和责任的分担。
传统的组织管理通常是由中央集权和高层决策来规定和承担风险和责任。
而内部市场化管理则通过让各部门和职能参与决策和资源配置，让责任和风险更加分散和分担。
这样可以有效地降低组织的风险暴露和风险承担，提高组织的应对能力和适应性。
最后，内部市场化管理强调信息流通和透明度。
传统的组织管理通常是信息交流不畅，信息不对称，制约了决策效率和质量。
而内部市场化管理通过建立信息共享和沟通机制，让各部门和职能能够更好地获取和使用信息。
这样可以提高组织的反应速度和决策质量，增强组织的竞争力和适应能力。
总之，内部市场化管理是一种推动组织效率和创新的管理模式。
通过建立自由竞争、良好激励、风险分担和信息透明的机制，可以提高组织的竞争力和创新能力，实现可持续的发展。
公司内部物流运输管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部物流运输管理，确保货物及时、安全、高效地运输，降低物流成本，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物流运输活动，包括货物装卸、搬运、包装、仓储、配送等环节。
第二章组织机构与职责第三条公司设立物流管理部门，负责本制度的制定、实施和监督。
第四条物流管理部门的主要职责：1. 制定物流运输计划，合理配置运输资源；2. 监督物流运输流程，确保运输质量和效率；3. 定期对物流运输活动进行评估，提出改进措施；4. 组织物流运输人员的培训，提高其业务水平；5. 维护与供应商的良好合作关系。
第三章运输计划与执行第五条物流管理部门应根据生产计划、销售订单及库存情况，制定合理的物流运输计划。
第六条运输计划应包括以下内容：1. 运输时间、路线、方式；2. 货物种类、数量、包装要求；3. 运输费用预算；4. 应急预案。
第七条运输计划一经制定，各部门应严格执行，确保运输任务的顺利完成。
第四章运输过程管理第八条运输过程中，应确保货物安全、无损、按时送达。
第九条运输人员应做好以下工作：1. 检查货物包装，确保包装完好；2. 严格按照运输计划执行任务；3. 遵守交通规则，确保行车安全；4. 及时向物流管理部门报告运输过程中遇到的问题。
第十条物流管理部门应定期对运输过程进行监督检查，发现问题及时纠正。
第五章运输费用管理第十一条运输费用应按照公司规定的标准执行，严格控制成本。
第十二条运输费用包括以下内容：1. 运输费；2. 包装费；3. 保险费；4. 其他相关费用。
第十三条物流管理部门应定期对运输费用进行核算，确保费用合理、透明。
第六章人员培训与管理第十四条物流管理部门应定期对运输人员进行业务培训，提高其业务水平。
第十五条运输人员应具备以下条件：1. 具备相关资格证书；2. 具备良好的职业道德；3. 熟悉运输流程和操作规范；4. 具备较强的沟通能力和团队协作精神。
第七章附则第十六条本制度由公司物流管理部门负责解释。
内部市场化管理制度
正龙公司城郊煤矿综采一队内部市场化管理制度2 0 0 6 年综采一队内部市场化建设目标及规划根据永煤企[2003]181号文件要求，结合我队工程实际情况和综采队务管理特点，制订我队内部市场化建设及规划，具体内容如下：一、建立合理的内部市场化管理机构由于我队成立时间较短，管理上人很多不到之处，通过几个月的经营管理，市场化工作已开始起步，并建立了相应的组织机构，组织机构中的人员构成较为合理，经营思路较为清晰，办公场所的条件虽然简陋，但目前能够满足现有生产管理的要求，在以后的生产中，我队将逐步按照市场化的要求，继续完善机构设置和人员配备，并成立正规的市场化管理办公室，将人员的分工做的更细，赶上公司市场化发展的步伐。
二、我队将逐步规范内部市场化管理程序，并本着“一切以数据说话”的原则来管理队务针对区队管理中材料管理的重点的特点，我队将按照市场化的原则，做好基础工作，将各班组所领用的物品、材料入库分级核算，并将全队四个班组的平均消耗量做为基准数据，超的班组处罚，节的班组奖励，奖罚通过加减工作量大分体现。
在管理中，我队将严把审批关，重要物品和配件，必须经队长同意后才能领取，领取后值班队长必须及时向队长汇报，职工个人私自领取者将受到处罚。
三、强化班组核算，提高核算的精度，推行时间买卖化在班组核算中，我队将打破以往“大锅饭”的平均分配体制，并以市场中的效益作为管理的目标，通过减员提效的手段，达到提高职工收入的目的；在每月的评比中，均以工效高低作为考核的标准；在考核中，一切以验收员的原始记录为准，将各班工作量精确小数点后三位，并避免管理中的“人情分”，减少人为因素的影响。
为确保核算的精度，我队将采取：“时间买卖化”先将各班的交接班时间固定，非特殊情况，不得延长工作时间；若要延长时间内的平均工作量分数的两倍扣罚责任班组给被影响班组，作为时间赔偿，实现时间的内部买卖。
综采一队内部市场化管理制度和管理机构为了认真贯彻执行集团公司和城郊煤矿内部市场化管理工作精神，促使我队内部市场化有效运作，进一步深化内部市场化管理机制，规范内部市场管理工作程序，提高效益，降低成本，实现材料消耗降低率为3-5%的目标，特成立内部市场化管理小级，并制定如下制度：内部市场化管理小组1、组长：欧留引副组长：李聚才成员：张明刘银龙雒玉柱李彦平李新亮刘文起李国芳顾威龙王圈2、班组兼职材料员材料员负责人：李彦平成员：董钦典刘平高王强3、班组兼职核算员核算员负责人：雒玉柱成员：刘文起李国芳顾威龙王圈4、班组设备管理员设备管理负责人：李彦平成员：李国芳王景利黄权综采一队材料管理制度一、材料管理：1）、矿材料库领用材料：由材料员每月做出材料计划审批，审批后报供应科，材料到货后材料员及时去矿材料库领取，材料领出后材料员收存和保管票据、凭证，并填写领取材料明细表，记录台帐并分类，达到数目、规格准确等。
运输管理制度范文（四篇）
运输管理制度范文一、目的和基本原则运输管理制度的目的是为了保障运输安全、提高运输效率，确保物品顺利运送到指定地点。
基本原则是安全第一、合理合法、高效便捷。
二、运输车辆管理1. 确保运输车辆符合国家相关标准和要求，具备必要的行驶证、营运证等合法手续。
2. 运输车辆按照规定定期进行技术检查和维护保养，确保车况良好，保证行驶安全。
3. 要求司机持有驾驶证，并按照交通法规要求，文明驾驶，遵守交通规则。
三、货物装卸管理1. 货物装卸必须由专业操作人员进行，确保安全、快速和正确装卸。
2. 特殊货物（易燃、易爆、有毒等）必须按照相关规定进行特殊操作，并配备相应的防护措施。
3.货物装卸作业时，要注意避免货物损坏和人员受伤，以及减少对周围环境的影响。
四、货物包装管理1. 所有货物必须进行适当的包装，保证运输过程中不因包装问题导致货物受损。
2. 特殊货物的包装要按照相关规定和要求进行，确保货物安全运输。
五、运输过程监督管理1. 运输过程中的货物要进行实时监控，确保货物的安全和准确达到目的地。
2. 运输过程中的问题要及时上报和处理，确保不影响货物的运输。
3. 运输过程中要与客户进行及时沟通，及时反馈运输情况，确保客户满意。
六、运输事故处理1. 发生运输事故时，要第一时间进行抢救和善后处理，并及时报告相关部门。
2. 对于运输事故的责任认定，要依法依规进行，以确保权益的得到保护。
七、奖惩制度1. 对于按照管理制度进行运输并取得良好成绩的人员和单位，要进行表彰和奖励。
2. 对于违反管理制度、严重失职或造成损失的人员和单位，要按照规定进行相应的处罚。
以上是一份运输管理制度的范文，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
运输管理制度的出台和执行，将能够确保运输过程的安全和效率，并提升企业的竞争力。
运输管理制度范文（二）1. 目的运输管理制度的目的是确保运输活动的高效、安全和经济性，保障企业运输需求的顺利实施。
2. 适用范围本制度适用于企业内部的所有运输活动，包括原材料和产品的输入、输出，员工的交通出行等。
内部市场化管理各项规章制度模版(4篇)
内部市场化管理各项规章制度模版内部市场化管理制度范文1. 内容：本公司积极推行内部市场化管理，通过建立科学、公平、公正的规章制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现全员参与、共同发展。
为此，制定以下规章制度：1.1 岗位设置和岗责管理制度：（1）明确岗位设置及职责，确保各岗位职责明确、分工清晰。
（2）建立岗位绩效考核制度，将员工绩效与岗位要求相匹配，激发员工潜能。
（3）定期评估岗位职责与公司发展需求的匹配度，及时进行调整优化。
1.2 人才选拔和培养制度：（1）建立公平公正的人才选拔机制，通过招聘、内部选拔等方式，选择适用于各岗位的优秀人才。
（2）定期开展培训和培养计划，提升员工技能和职业素养。
1.3 绩效管理制度：（1）建立绩效考核体系，以量化指标为基础评估员工的工作表现和贡献。
（2）根据绩效评估结果，对员工进行奖励和晋升，并提供必要的培训和发展机会。
（3）对表现不佳的员工进行督导和辅导，帮助其改进工作表现。
1.4 薪酬管理制度：（1）建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、贡献和市场竞争情况，制定薪酬标准。
（2）建立绩效工资制度，将员工绩效与薪酬直接挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
1.5 奖惩制度：（1）建立奖励制度，对表现优秀的员工给予适当的肯定和奖励，鼓励其进一步发展。
（2）建立纪律和惩罚制度，对违反规章制度、严重失职等行为采取相应的纪律处理措施。
2. 目的：通过建立科学、公平、公正的规章制度，促进内部市场化管理的实施和发展，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体组织绩效和竞争力，实现公司与员工的共同发展。
3. 执行：以上规章制度由公司人力资源部负责起草、推行和监督执行，相关部门和员工必须严格遵守，并根据实际情况进行调整和优化。
对于未遵守规章制度的行为，将依据规章制度的相关规定进行处理。
内部市场化管理各项规章制度模版（2）1. 内部市场化管理规章制度-绩效考核制度：建立绩效考核制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或处罚，激励员工积极工作。
内部市场化管理各项规章制度模板
内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是指企业内部在遵循市场化原则的基础上，通过建立有效的规章制度来推动内部管理的科学化、规范化和效率化。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板，可根据实际情况进行修改：一、市场化管理的原则1. 公平竞争：所有员工在各项工作中享有平等竞争的机会，不得有任何限制或歧视。
2. 绩效导向：员工的薪酬、晋升和奖惩等与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。
3. 自主决策：员工在工作中具有一定的自主权，可以自行决策，承担相应的责任与风险。
4. 信息透明：企业内部的管理信息应当公开透明，员工有权进行查询和了解。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构：根据岗位和绩效设置不同的薪酬水平，薪酬制度应具有竞争力和公正性。
2. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，将绩效结果与薪酬挂钩。
3. 薪酬福利：为员工提供具有吸引力的薪酬福利制度，包括社会保险、奖金、福利待遇等。
三、晋升晋级制度1. 晋升条件：根据员工的职业发展规划和绩效表现，设定晋升条件和晋升标准。
2. 晋升程序：明确晋升的申请、审批和评定程序，确保晋升过程公正、透明。
3. 人才培养：制定培养计划，通过培训和培养提升员工的能力和素质。
四、绩效评估制度1. 绩效目标：根据企业的发展目标和岗位职责，制定量化的绩效目标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多维度评估方法，包括个人绩效和团队绩效。
3. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
五、自主决策和风险承担制度1. 自主决策：鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力，具备一定的自主决策权。
2. 风险承担：员工在做出决策时要考虑和承担相应的风险，并对决策结果负责。
六、信息透明和沟通机制1. 内部信息公开：建立健全的内部信息公开制度，让员工了解企业运营情况和事项。
2. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，解决问题和改进管理。
七、违纪违规处理制度1. 违纪违规定义：明确违纪违规行为的范围和标准，包括行为规范、内部纪律等。
内部市场化管理各项规章制度例文(3篇)
内部市场化管理各项规章制度例文模板内部市场化管理规章制度第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，推动企业内部市场化管理，加强内部管理规范化和制度化建设，提高企业管理水平和效率，保障企业持续、稳定、健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内部市场化管理的各项工作，包括但不限于市场竞争、人力资源、财务管理、营销策划、产品研发等。
第三条本企业内部市场化管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，依法保护知识产权，积极推动创新，提高企业核心竞争力。
第四条内部市场化管理应坚持市场导向，强化企业员工的市场意识和竞争意识，促进企业内部的激烈竞争和优胜劣汰，提高企业绩效。
第五条本规章制度由企业内部市场化管理委员会负责解释和执行。
第二章市场竞争第六条本企业鼓励内部部门之间的市场竞争，各部门之间可根据市场需求和竞争状况，制定相应的竞争计划和策略。
第七条内部市场竞争应遵循公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，包括恶意低价竞争、抢夺客户资源等。
第八条内部市场竞争的结果将纳入绩效考核系统，对取得良好成绩的部门和个人进行奖励，并对未达标的部门和个人采取相应的纠正措施。
第九条内部市场竞争应遵循法律法规和政策规定，不得涉及垄断、虚假宣传等违法行为。
第三章人力资源管理第十条本企业内部市场化管理应充分发挥人力资源的作用，建立健全的人才激励机制，提高员工的积极性和创造力。
第十一条本企业鼓励内部员工根据自身能力和兴趣，选择适合自己的岗位和职业发展方向。
第十二条内部市场化管理应建立灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。
第十三条内部市场化管理应注重员工培训和发展，提供多样化的培训机会和平台，提升员工的专业能力和素质水平。
第十四条内部市场化管理应公开选拔和竞聘岗位，根据岗位需求和员工能力，选择最适合的人才担任相关职位。
第四章财务管理第十五条本企业内部市场化管理应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
物流公司安全运输管理制度2016
目录一、总则--———-—-—-—-—-—-—--—-—-—————--—-—--————-—-—--——--——3二、车辆安全运行责任制--—-—-—-——-———-—-—————————--——--3(一）车辆管理机构-----——-—----———----—-——-——--—---—-——---———-3（二)公司车辆安全运行管理的任务——-—---——-—-—-——-—--———-—----—3（三）公司车辆安全运行职责——---———-——-———--------—--—-————-———4(四)领导小组车辆安全运行职责-—-----—-———————--—-—--—-—---———5（五）总经理（公司主要负责人）车辆安全运行职责—-----—-——--—---6 （六）车辆安全运行职责—————-—--—-———-———-———--—--——--—--——————7（七）车辆安全管理员职资—--—-———-—-—-————------——-——------——-—9(八）综合管理部门职责—--——---——-—--—-—-—-------————-—-—-———--9(九）驾驶员职责—----———-----———-———-——---———-———-—--———----— 9三、车辆安全运行管理制度-——--——--—-——-———-————----———10（一）车辆安全管理制度————-——--—-—---——----—-——---——---——-——-10（二）车辆安全管理和日常维护制度-——-—--—-—----———-———---—-——-11（三）车辆事故统计和报告制度—----—----—-———-———-——----————-—-12(四)车辆安全会议制度-———-—---—-—-—-—-—-—-——---—------—---——13（五）车辆安全活动制度———-——-———----——----—--——-—-----—————-—14（六）车辆安全宣传和培训教育制度-—--—---—----——----—----—---—14（七）驾驶员告诫制度—-——-——----—-——-—-—--—-—----—------——--——15(八）车辆安全检查和隐患整改制度——--————-—--——————----—-—-—--15（九）劳动防护用品发放和管理制度--—--—————-----———--——-—---——16(十）车辆渭防安全管理制度——-————-—————-———----——-—----—-—-—-17（十一〕车辆安全运行投入保障制度—---——-—-—-——-—----———————-——17（十二）驾驶员聘用管理制度-—————--—-—-——-—-----—-—-——-—-——-——18(比)车辆安全日志管理制度-—------—-—-—-———-—---———-——-——--—-19（十四〕车辆安全合帐、档案管理制度———--—-—-—--—————--—-————-—19（十五）车斗两安全运行奖罚制度—-———---——--—-—---——-——-——--——-21（十六〕车辆安全目标管理和考核制度—-—---—--——————-————----24四，车辆安全运输操作规程——-—--—--—-—--———-———-———-——24〔一〕业务员坪作规程—------—-—----——--—-—---—-—-—--—--————--24（二）调度管理操作规程-—-—-—-——-—-—-————---—————--—————-—-——25（三)出车检查操作规程-——--——--—--——--——-—-—-—-——--—-——-—---26（四）运输管理操作规程—-—-—-——————-———-——---——-————----———-—26（五）混凝土装载作业操作规程—————------————-———-—-—-———---—-26(六）驾驶员安全操作规程———-—----—-——--——--——-—————---——----27五、突发事件应急、处置预案—-----—--—--—----——42(一）成立突发事件应急、处置领导小组———-——-——————---—-—-———-42（二）重特大车辆安全事故应急处置预案———-———--———---—--—-—---43(三）“三防”期间应急保障预案——-—----———-———--—-—--—-——————-45（四）消防应急预案—---—-—--——-——--——--————--—————-——--———-——46（五）治安防范预案-——-——--—-————-—--——--—-———-—---—---—-——-—49车辆安全运行管理办法一、总则1、为进一步加强车辆安全昔理工作,落实“车辆安全第一、预防为主、综合治理”的方针，消除各种隐患，防止运行车辆安全事故的发生提高经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国车辆安全运行法》《中华人民共和国道路交通法》《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国道路运输条例》《山东省车辆安全运行条例》《山东省道路运输管理条例》等国家有关法律、法规及国务院、省、市政府以及迈路运输行业对车辆安全运行工作的有关规定结合公司车辆车辆安全是运输重点预防的工作实际，制定本办法。
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芦岭煤矿2016年运输区市场化文件汇编 - 1 - 2016年内部市场化文件汇编
运输区 芦岭煤矿2016年运输区市场化文件汇编
- 2 - 目 录 一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立 二、运输区内部市场化仲裁制度 三、运输区内部市场化价格体系及测算小组 四、运输区内部市场化监督小组及管理办法 五、运输区内部市场化结算小组及管理办法 六、运输区内部市场化信息传递制度 七、运输区内部市场化材料管理制度 八、材料回收复用、修旧利废及自制加工制度 九、月度经营分析 十、运输区经营目标、任务及具体举措 十一、内部市场管理结构图、流程图、人员结构图 芦岭煤矿2016年运输区市场化文件汇编
- 3 - 一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立 为进一步深化和细化运输区内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本区实际，特制定本管理制度。 (一)、基本原则 内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合运输区实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。 （二）、内部市场化领导小组构成及其职责 １、组长：闫尚杰 主要职责：负责全区二级市场信息传达及解释；负责二级市场工资结算、材料结算及各类链式收入和服务性收入的结算、考核工作。 2、成员：华仁杰、刘道征、丁亮、叶长付 主要职责：负责全区日常生产经营工作安排、工作任务划分和分管班队日工作量、工资考核的监督工作。 3、专职市场核算员：李莉 主要职责：负责各队职工工资的核算上传及全区三级市场的计资、计件和三级市场的工资结算监督，链式收入和租凭性收入的考核、汇总工作。负责二级市场的结算监督和三级市场工资结算的录入；二级主体市场月收入的汇总、报表制定、工资输入计算。 4、兼职市场核算员：丁亮、叶长付、王敬爱、庞振振、冉广生、化纯、夏臣凯 芦岭煤矿2016年运输区市场化文件汇编 - 4 - 主要职责：负责本队当班工作量及工资的考核、汇总 5、组织人员：李莉、汪针珠 主要职责：各类内部市场信息的收集、装订；全区二级市场材料费的计划、制定；对二级市场主体月材料收入支出的核定、奖罚等相关工作。
二、运输区内部市场化仲裁制度 根据2016芦岭矿的经济政策的规定和要求，及芦岭矿内部市场化管理的需要。根据本单位实际特制定仲裁办法，并提交职代会通过。 成立区工资分配及市场交易结算仲裁小组： 组 长：华仁杰、刘道征 成 员：丁亮、叶长付、王敬爱、庞振振、冉广生、化纯、夏臣凯 （队长和职工代表） 仲裁办法： 1、根据本单位各工种的性质，结合内部市场化管理的要求，按责任和工作量及安全生产效益完成情况，对区属各队出现的分工，工资结算问题等进行仲裁。 2、各队必须按矿经济政策及内部市场化的要求严格工资分配制度的制定，对不能按照工资分配制度合理公正分配工资的班队，将给予责任队长、验收员通报批评或经济处罚，情节严重的同时给予行政处分，并令其在三班班前会现场检讨，消除影响，化解矛盾并立即整改。 3、发现无故加钱的班队，将对责任队长、验收员每人200－500元的罚款，同时将无故增加的工资予以取消。 4、班长和下属职工因工资、经济发生分歧者须由当班队长根据实际情况进行当面调解，现场仲裁，然后将仲裁奖罚结果，书面汇报给区仲裁小组，由仲裁小组调查落实后给予终极仲裁处理。 5、由于责任性事故、机电事故，对其他队造成影响的，报请仲裁小组仲裁，进行工资赔付。 6、各班、队职工对于区仲裁小组仲裁结果不服或有疑问者，由仲裁组长 芦岭煤矿2016年运输区市场化文件汇编 - 5 - 直接和区长、书记对话恳谈，整理书面材料；再有疑问者上报区职代会进行进一步的仲裁处理，区职代会将根据实际情况和仲裁小组协商共同处理，并及时将仲裁结果通知职工本人。 7、对于班队长在工资分配中有疑问者可直接向区仲裁小组提出请求，区仲裁小组可到班组中调查取证，及时给予解释；再有疑问的申请仲裁，并将仲裁结果在区公开栏中公布。 8、以上仲裁细则各队必须严格执行，必须做到班清班结，队清队结，日清日结，及时化解矛盾，提高职工工作热情，本仲裁细则自公布之日起执行。 三、运输区内部市场化价格体系及测算小组 （一）、运输区测算小组组织机构 组长：闫尚杰 副组长：华仁杰、刘道征 成员：丁亮、叶长付、李莉（核算成员）、汪针珠（核算成员）。 测算小组职能： 1）负责全区的经济核算和平衡工作 2）负责审核全区材料、配备件的统一结算管理工作。 3）负责全区的工资、奖金的发放及相关材料统计管理工作。 4）掌握材料及备件的数量与库存，满足生产需要。 （二）、运输区内部分配结算二级市场主体划分 区内部二级市场共分五个主体 序号 分配结算主体 负责人 1 小班一队 王敬爱 2 小班二队 庞振振 3 小班三队 冉广生 4 机电队 叶长付 (三)单价测算制度 芦岭煤矿2016年运输区市场化文件汇编 - 6 - (四)运输区各队工资支付标准 浮动工资构成=(安全结构工资+质量结构工资+车皮链式结算工资)*80% 小班队结算价格表 序号 项 目 内 容 价格
1 新副井 按规定参加井口入井仪式(男工) 10元 按时现场交接班(男、女工) 10元 安全确认到位(男、女工) 10元 车皮、料车、矸石车 2元/车 大件机组 4元/车 上口打点室、东、西门及平台环境卫生 15元 下口打点室、等候室、东西门环境卫生 15元 因外部影响未能完成当班生产任务，按当班本队平均工资90%计算
2 西部井 按规定参加井口入井仪式 10元 按时现场交接班 10元 安全确认到位 10元 车皮、料车、矸石车 2元/车 清理环境卫生 10元 因外部影响未能完成当班生产任务，按当班本队平均工资90%计算
3 II84、II88、II104电车司机 按规定参加井口入井仪式 10元 按时现场交接班 15元 安全确认到位 10元 清点连接销、链子、电车卫生 5元 充电房换电瓶/块或电车 5元 II84、II104采区拉一车矸子或送一张车皮、料 1.5元/车
II88采区拉一车矸子或送一张车皮、料 1元/车 大巷运送超长物料、大件/车 5元 大巷巡视抽水 5元 II84、II104负责送料、车皮，拉矸子，以及处理井口附近相关运输工作；II88负责送料、车皮，拉矸子。
4 II81、III一、III二、II82、边界电车司机
按规定参加井口入井仪式 10元 按时现场交接班 15元 安全确认到位 10元 清点连接销、链子、电车卫生 5元 充电房换电瓶/块或电车 5元 II81、III一、III二、II82、边界拉一车矸子或送一张车皮、料 1元/车
大巷运送超长物料、大件/车 5元 II82电车司机捣轨道、人行、II82主运、II82集中巷等车辆 1元/车
5 II81拉煤电车司按规定参加井口入井仪式 10元 芦岭煤矿2016年运输区市场化文件汇编 - 7 - 机 按时现场交接班 15元 安全确认到位 10元 清点连接销、链子、电车卫生 5元 充电房换电瓶/块或电车 5元 拉煤 3元/趟 因外部影响未拉不够10趟煤，按当班本队平均工资90%计算
6 -320电车 按规定参加井口入井仪式 10元 按时现场交接班 10元 安全确认到位 10元 清理环境卫生 10元 换电瓶/块或电车 5元 810送料、车皮、杂物车 2元/车 接送及冲刷乘人车 5元/趟 大巷运送超长物料、大件/车 3元
7 中部车场电车 按规定参加井口入井仪式 10元 按时现场交接班 10元 安全确认到位 10元 清点连接销、链子、环境卫生 10元 换电瓶/块 5元 车皮、料 1元/车 大巷运送超长物料、大件/车 2元
8 西部-400电车 按规定参加井口入井仪式 10元 按时现场交接班 10元 安全确认到位 10元 清理环境卫生 10元 换电瓶/块 5元 车皮、料 1元/车 大巷运送超长物料、大件/车 2元 9 洒水车司机 按班计资 80元/班
10 接送乘人车 早班II88乘人车司机专职，按班计资 75元/班 刷车10元 中班、夜班II88乘人车司机，按趟计资 10元/趟 II81、 II82 、II84 5元/趟
11 II81、II104轨道 按规定参加井口入井仪式 10元 按时现场交接班（绞车司机/扒勾工） 12元/10元 安全确认到位 10元 电话汇报、记录详细 5元 II81轨道矸子、车皮、料 7元/车 II104轨道矸子、车皮、料 5元/车 机组大件/车 8元/车 车房卫生整洁 5元 下口硐室、变坡点至车场卫生 5元 各阶段硐室及车场卫生 5元 II81、II104因外部影响未完成5勾的，按当班本队平均工资90%计算。