实现资源整合 提升企业竞争优势
企业资源整合与核心竞争力
企业资源整合与核心竞争力企业资源整合与核心竞争力是当前企业发展的重要议题。
企业资源整合是指企业通过合理有效地整合内外部资源，以实现协同效应，提高企业整体竞争力。
核心竞争力是企业在特定领域内拥有的独特资源和能力，使其在市场竞争中处于有利地位。
企业通过整合资源来提升核心竞争力，从而在市场中获取更多机会和优势。
首先，企业资源整合是指将企业内外部的各种资源进行整合、优化以及协调运作，以实现整体上的协同效应。
企业内部资源包括人力资源、物质资源、技术资源等，而外部资源包括供应商、合作伙伴、客户等。
企业通过合理配置这些资源，实现生产、销售、运营等环节的无缝衔接，提高工作效率和质量，降低成本，从而增强企业的竞争力。
其次，企业资源整合需要具备一定的管理能力和技巧。
企业管理者应该具备战略眼光，全面了解企业内外部环境的发展动态，并有清晰的发展方向和目标。
他们需要善于发现资源的潜力，合理配置资源，消除资源闲置和浪费。
他们还应该善于创新，不断引入新的资源，提升核心竞争力。
同时，企业资源整合也需要依托于信息技术的支持。
信息技术可以加强企业内外部资源的集成与共享，提高工作效率和质量。
企业可以通过信息技术平台整合供应链、客户关系、人力资源等各类信息，实现资源的有效流动和优化配置。
信息技术还可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业管理者制定科学合理的发展策略。
另外，核心竞争力是企业在市场竞争中的重要优势。
企业要提升核心竞争力，就需要拥有独特的资源和能力。
这些资源和能力可以是独特的技术、专利、品牌、渠道等。
企业可以通过整合现有的资源和能力，逐步形成自己的核心竞争力，并不断进行创新和提升。
核心竞争力可以使企业在市场中占据有利地位，获得更大的市场份额和利润。
企业资源整合与核心竞争力是相辅相成的关系。
企业通过整合资源来提升核心竞争力，而核心竞争力的提升又需要依托于资源整合。
企业在整合资源的过程中，要注重协同效应的实现，强化内外部合作，共同分享价值和利益。
资源整合优化方案
资源整合优化方案一、背景分析在竞争日益激烈的商业环境中，资源整合和优化成为企业获得竞争优势的重要手段。
本文将针对企业资源整合优化方案进行详细分析和讨论，旨在提出一套行之有效的解决方案，帮助企业实现资源的高效整合和最大化利用。
二、资源整合的必要性1. 提高资源利用效率：资源整合能够集中企业各方面的资源，消除重复和低效的部门或业务，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 强化企业创新能力：资源整合能够促进不同资源之间的交流与合作，打破“信息孤岛”，增强企业的创新能力，推动新产品、新技术的研发与应用。
3. 提升企业竞争力：通过资源整合，企业能够更好地满足市场需求，提供更高质量的产品和服务，进而提升企业的竞争力。
三、资源整合优化方案1. 完善组织架构：建立有效的组织架构，明确各职能部门之间的协作机制，激发资源整合的积极性和主动性。
建立跨部门的工作小组，推动资源共享和协同合作。
2. 制定明确的资源整合目标：根据企业战略目标，确定资源整合的目标和重点领域。
确保资源整合的方向与企业发展战略的一致性。
3. 积极引入外部资源：合理利用外部资源，如合作伙伴、供应商等，提高资源整合的广度和深度。
建立稳定的合作关系，实现资源的互补和优势互补。
4. 强化信息共享与传递：建立健全的信息共享平台，促进不同部门之间的信息共享和传递。
加强内部沟通与交流，打破信息壁垒，提高资源整合的效率和质量。
5. 加强人才培养与管理：重视人才的培养和引进，建立有效的人才管理机制。
提高员工的专业素养和团队合作能力，为资源整合提供强有力的人力支持。
6. 推动数字化转型：利用信息技术推动资源整合的数字化转型。
建立信息化平台，实现资源的在线共享和运营管理，提高整合效率和灵活性。
四、资源整合优化方案的实施步骤1. 评估资源整合的需求和潜力：对企业现有资源进行全面评估，确定资源整合的需求和潜力。
分析资源之间的关联性和互补性，为资源整合的方案提供基础依据。
2. 制定具体的资源整合计划：根据评估结果，制定具体的资源整合计划。
企业资源整合
企业资源整合在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想保持竞争优势和实现可持续发展，就必须善于整合内外部的资源。
企业资源整合是指通过合理组织和利用各种资源，使其相互协调、相互支持，最大限度地发挥作用，以提高企业的综合竞争力和效益。
本文将探讨企业资源整合的重要性、挑战及实施方法。
一、企业资源整合的重要性1.1 提高资源利用效率企业资源整合能够将各个部门和岗位的资源进行合理配置，减少资源浪费和冗余，提高资源利用效率。
通过整合企业内部资源，降低生产成本，提高产能利用率，提升企业的市场竞争力。
1.2 实现创新和协同效应资源整合可以促进不同资源之间的互动和协同效应。
通过整合研发、生产、销售等各个环节的资源，可以加速产品和服务的创新，提高企业的竞争力。
同时，资源整合还可以促进企业内部各个部门之间的协作与沟通，从而形成协同效应，提高工作效率。
1.3 适应市场变化市场环境的变化是企业发展中常见的情况，如经济危机、政策调整等。
通过资源整合，企业可以灵活调整资源配置，应对市场的挑战和机遇，保持竞争优势。
二、企业资源整合的挑战2.1 管理层意识和文化差异企业资源整合需要全面的管理层支持和配合，但不同管理层的意识和文化差异可能成为整合过程的难点。
因此，企业需要加强沟通和培训，推动整合意识的转变，营造有利于资源整合的组织文化。
2.2 组织结构和体系限制企业的组织结构和体系可能成为资源整合的限制因素。
如果组织结构僵化、沟通机制不畅通，将影响资源整合的效果。
因此，企业需要及时调整组织结构和建立有效的沟通渠道，以适应资源整合的需要。
2.3 技术和信息障碍企业资源整合需要充分利用信息技术和信息系统来支持决策和协调工作。
然而，技术和信息障碍可能导致资源整合的困难。
企业需要投入足够的资源来提升技术水平和信息系统的建设，打破技术和信息壁垒。
三、企业资源整合的实施方法3.1 建立资源整合团队企业需要成立专门的资源整合团队，负责协调、推进资源整合工作。
资源整合的策划书3篇
资源整合的策划书3篇篇一资源整合策划书一、背景在当今竞争激烈的市场环境下，资源整合已成为企业发展的重要战略之一。
通过整合内外部资源，企业可以实现优势互补、降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本策划书旨在探讨如何进行有效的资源整合，以实现企业的可持续发展。
二、目标1. 明确资源整合的目标和范围。
2. 分析现有资源状况，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定资源整合的策略和计划。
4. 建立有效的资源整合管理机制。
三、资源整合的原则1. 优势互补原则：整合各方资源，实现优势互补，提高整体竞争力。
2. 共赢原则：通过资源整合，实现各方共赢，共同发展。
3. 可持续发展原则：注重资源的合理利用和保护，实现可持续发展。
四、资源整合的步骤1. 明确目标：确定资源整合的目标和范围，明确整合的方向和重点。
2. 分析现状：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定策略：根据目标和现状，制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
4. 实施整合：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
5. 监控评估：对资源整合的效果进行监控和评估，及时调整策略和计划，确保整合的目标实现。
五、资源整合的策略1. 内部资源整合：对企业内部的人力、物力、财力等资源进行整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 外部资源整合：通过与供应商、客户、合作伙伴等外部资源进行整合，实现资源共享，拓展市场渠道，提高企业竞争力。
3. 产业链整合：对产业链上的上下游企业进行整合，实现产业链的协同发展，提高整个产业链的竞争力。
4. 跨行业整合：通过与不同行业的企业进行整合，实现资源的跨界融合，创造新的商业模式和竞争优势。
六、资源整合的计划1. 第一阶段：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
2. 第二阶段：制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
3. 第三阶段：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
企业竞争优势与资源整合策略
企业竞争优势与资源整合策略随着全球经济竞争的不断加剧，企业在竞争中获取优势成为了一项关键性任务。
而资源整合作为一种有效的策略手段，可以帮助企业构建竞争优势，提升综合实力。
资源整合是指企业通过收购、兼并、联合等方式，对外部资源进行整合与利用的过程。
它可以带来许多好处，如规模效应、技术优势、市场拓展等。
当然，资源整合也需要付出相应的代价，比如高昂的成本、文化冲突等。
但只要合理利用资源整合策略，企业可以获得巨大的竞争优势。
首先，资源整合可以带来规模效应。
在市场经济中，规模效应是一种重要的竞争优势。
通过资源整合，企业可以摆脱单打独斗的局面，实现规模扩张，从而降低生产成本、提升产品质量、增强供应链的稳定性。
举个例子来说，当两家同行业企业合并后，可以减少重复投资，提高设备利用率，降低生产成本。
这样一来，企业就能够用更低的价格提供产品，从而获得市场份额的增长。
其次，资源整合可以带来技术优势。
在现代经济中，技术创新是企业竞争的核心。
通过整合外部资源，企业可以获得更多的技术实力。
比如，某公司在某一领域具有核心技术，但面对市场竞争时，却受制于其他方面的不足。
此时，通过与其他企业的资源整合，可以共享对方的技术优势，弥补自己的短板，从而提升整体实力。
此外，资源整合还可以促进技术交流与共创，推动产业的协同发展。
再次，资源整合可以带来市场拓展的优势。
市场扩张是企业增长的必经之路。
通过资源整合，企业可以借助对方的渠道、品牌等资源，迅速进入新市场，降低市场接纳度的风险。
比如，一家化妆品企业通过收购一家在国外市场具有较高知名度的企业，可以利用后者的品牌、渠道等资源，迅速在国际市场上占领一席之地。
这样一来，企业就能够拓展自己的市场份额，提升品牌价值。
然而，资源整合也面临一些挑战与风险。
首先，资源整合需要高昂的成本支出。
收购、兼并等行为都需要大量的资金投入，而且还需要清晰地评估收购或兼并后的效益。
若没有充足的财务准备或者分析判断不准确，企业可能会陷入财务危机。
资源整合话术：充分利用资源实现最大效益
资源整合话术：充分利用资源实现最大效益在如今日益竞争激烈的商业环境下，资源整合成为一种重要的管理策略。
通过合理利用、整合现有资源，企业能够实现最大效益，提高市场竞争力。
本文将探讨资源整合的重要性以及一些可行的话术，帮助企业更好地利用资源。
首先，资源整合是一种解决资源分散浪费问题的有效途径。
在企业内部，往往存在着许多零散的资源，而且这些资源可能并不被充分利用。
例如，不同部门之间缺乏沟通与协作，导致资源浪费。
通过资源整合，可以将这些零散的资源整合在一起，发挥更大的作用。
比如，通过内部培训与交流，不同部门可以共享知识与经验，提高工作效率，避免重复劳动。
其次，资源整合可以促进企业间的合作与共赢。
不同企业之间往往有着各自的资源优势，通过合作与共享，可以实现互补与共赢。
例如，某家公司在研发方面有着强大的技术实力，而另一家公司则拥有良好的市场渠道。
通过资源整合，两家企业可以共同合作，互相补充不足，实现共同发展。
这种合作可以通过多种形式实现，比如合资、并购、战略联盟等。
在进行合作时，利用下面的话术可以更好地达成合作意愿：1. “我们有着非常强大的技术团队，而您的公司在市场开发方面做得很好。
如果我们能够合作，相信一定能够取得双赢的结果。
”2. “虽然我们有着竞争关系，但是通过合作，我们可以共同拓展市场，提高产品销量。
”3. “我们希望能够共同合作，充分发挥双方的优势，实现合作之后的最大效益。
”另外，资源整合还可以通过外部资源的引入来实现。
外部资源是企业发展的重要驱动力，通过吸引、整合外部资源，可以使企业得到更多的支持与帮助。
比如，企业可以通过引进投资，获得必要的资金支持；通过与高校、科研机构合作，获取前沿的科技支持。
在吸引外部资源时，以下话术可以帮助企业达成合作意向：1. “我们希望能够与您的公司建立合作关系，共同开展创新研发项目。
”2. “我们的项目有着巨大的市场潜力，我们希望能够得到您公司的投资与支持。
”3. “我们了解到贵公司在这方面有着丰富的经验与资源，我们希望能够与您合作，共同开展项目。
资源整合能力整合内外部资源提升竞争力
资源整合能力整合内外部资源提升竞争力资源整合能力：整合内外部资源提升竞争力在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业想要获得更大的竞争优势，就必须拥有良好的资源整合能力。
资源整合能力指的是企业利用内外部资源，并通过有效的整合运作，提升企业的竞争力。
本文将探讨资源整合能力对企业竞争力的影响，并介绍提升资源整合能力的一些方法。
首先，资源整合能力可以帮助企业更好地利用内外部资源。
内部资源包括企业自身拥有的各种资源，如人力资源、技术资源、品牌资源等；而外部资源则是指企业可以从外部获得的资源，如供应链、合作伙伴、市场信息等。
资源整合能力可以将内外部资源结合起来，形成互补、协同的效果。
通过整合内外部资源，企业可以降低成本、提高效率，并实现更好的创新和增长。
其次，资源整合能力对企业竞争力的提升具有重要意义。
在全球化和信息化的背景下，企业面临着巨大的竞争压力。
拥有强大的资源整合能力可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
资源整合能力使企业能够快速适应市场变化，发掘并利用新的商机。
同时，它还可以提高企业的创新能力和灵活性，使企业能够不断更新和优化自身的产品与服务，满足不断变化的市场需求，从而保持竞争优势。
那么，如何提升资源整合能力呢？以下是几点建议：第一，建立良好的内外部合作关系。
与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，并进行资源共享和协同创新。
通过共同合作，可以整合更多的资源，并实现资源优化和效益最大化。
第二，优化资源配置与整合。
通过合理规划和布局，最大化地利用内部资源，并与外部资源进行有效整合。
同时，还要关注资源的可持续利用，避免资源的浪费和损失。
第三，加强组织内部的沟通与协调。
资源整合需要各个部门之间的密切协作和沟通，以实现资源的共享和整合。
因此，建立高效的沟通机制和协调机构，有助于提高资源整合的效率和质量。
第四，注重人才培养和知识管理。
人才是资源整合的核心，企业应该注重人才的培养和发展，提高员工的综合能力和专业水平。
全球资源整合战略整合全球资源提高综合竞争力
全球资源整合战略整合全球资源提高综合竞争力全球化时代，资源整合战略已经成为提高企业综合竞争力的关键之一。
随着经济全球化的不断发展，各国之间的竞争愈发激烈。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要整合全球资源，以实现优势互补、资源共享和市场拓展。
本文将探讨全球资源整合战略对提升企业综合竞争力的重要意义，并介绍一些成功的案例，从中总结出有效的资源整合策略。
一、资源整合战略的重要意义1. 扩大市场份额资源整合战略可以帮助企业拓展国际市场，扩大市场份额。
通过整合全球资源，企业可以获取更多的物质和非物质资源，从而增强自身的市场竞争能力。
例如，摩托罗拉在进入中国市场时，与国内企业合作合资，共享技术和市场资源，迅速扩大了自己在中国市场的份额。
2. 降低成本资源整合战略可以降低企业的成本，提高生产效率。
通过整合全球供应链，企业可以利用各个国家的资源优势，降低生产成本。
比如，苹果公司将生产基地从美国转移到中国，利用中国的廉价劳动力和完善的供应链体系，大幅度降低成本。
3. 实现资源优势互补不同国家和地区拥有不同的资源优势，资源整合战略可以帮助企业实现资源优势互补，提高综合竞争力。
例如，欧美企业在技术和品牌方面具有优势，而发展中国家在人力资源和市场规模方面具有优势。
通过合作与整合，实现优势互补，可以实现双赢的局面。
二、全球资源整合战略的案例分析1. 联想集团联想集团是一个成功的全球资源整合案例。
在1990年代初，联想集团面临着巨大的竞争压力，企业陷入困境。
为了摆脱困境，联想选择了整合全球资源的战略。
他们通过与IBM合资，引进了IBM的先进技术和全球市场资源。
通过整合资源，联想成功地将自己从一个中国企业转型为一个全球品牌，提高了企业的综合竞争力。
2. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是另一个成功的全球资源整合案例。
作为中国最大的电商企业，阿里巴巴通过整合全球供应链和市场资源，快速扩张了自己的业务。
他们通过建立跨境电商平台，帮助中国企业将产品出口到全球市场，实现了资源的全球整合。
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实现资源整合提升企业竞争优势摘要：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。
企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
一方面,资源整合是企业绩效的重要源泉。
在企业绩效的解释变量中,资源整合比领导素质、组织结构、管理技能或方法等更为重要。
另一方面,资源整合也是企业竞争力的主要源泉。
市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企业,也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。
关键词：企业资源、资源整合、企业竞争力一、企业资源整合的内涵和实质1.资源资源是指组织所拥有的各种要素，包括有形资源（如设备、厂房、人员、土地、资金等）和无形资源（如知识、公司形象、技术、专利、文化等）。
企业资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项, 不仅包括企业拥有或能够控制的资源, 而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源( 如企业外部资源) 。
狭义上讲, 企业资源是“企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等, 是企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础”。
根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。
其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源, 它仅提供企业比较竞争优势; 而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源, 它是企业持续竞争优的源泉。
知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素, 现已成为决定社会经济发展的主要资源。
2.资源整合资源整合是指企业对不同来源、不同内容、不同层次、不同结构的资源进行选择、配置、汲取并有机地融合，使之具有较强的条理性、系统性和价值性并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系的一个复杂的动态过程。
肖坦 ( 2009) 提出以科学发展观统领企业资源整合，认为企业资源整合，是指为了实现全面协调可持续发展，对企业内外部的各类资源进行有选择的扬弃、汲取、调整、整理、整顿和整改，经过一番加减乘除，重新加以协调、组合与集成，以形成新的合力、新的系统、新的均衡和新的竞争优势。
周宇认为，资源整合既可以是单个资源的整合，也可以是资源的系统整合，资源整合的核心是把各种资源在时间和空间上加以合理的配置，以实现资源效用的最大化。
马鸿佳认为，外部环境的不确定性、系统内部的资源整合能力、资源整合过程以及新创企业绩效纳入一个研究体系，探讨新创企业资源整合能力是在创业过程中，以人为载体，在资源整合过程中所表现出的对资源的识别、获取、配置和利用主体能力。
资源整合包含资源的整理、协同、综合、系统化、集成和融合等多方面含义，核心竞争力除了取决于企业内部的资源和企业外部环境所提供的资源外，还取决于整合企业外部资源和内部资源的能力。
由于竞争对手要模仿一套由资源协同所形成的能力，这无疑比模仿单一资源所形成的能力更加困难。
因此，有效的资源整合不仅是核心竞争力的保障，也是竞争优势能否持续的决定性因素。
3.企业资源整合的内容①内部资源与外部资源的整合。
一方面, 识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源, 并将这些资源融入到企业自身资源体系之中; 另一方面, 实现外部资源与内部资源之间的衔接融合, 激活企业内外资源, 从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。
②个体资源与组织资源的整合。
一方面, 零散的个体资源通过系统化、组织化, 能够不断地融入到组织资源之中, 转化为组织资源; 另一方面, 组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中, 能够激发个体资源载体的潜能, 提高个体资源的价值。
③新资源与传统资源的整合。
新资源可以提高传统资源的使用效率和效能, 反过来, 传统资源的合理利用又可激活新资源, 促进隐性技术知识等新资源的不断涌现,如此循环往复、螺旋上升。
④横向资源与纵向资源的整合。
横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度, 纵向资源是指某一门类资源的广度和深度方面的资源。
它们的整合, 对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。
二、资源整合对企业竞争优势的作用机制分析资源本身并不会产生经济价值,它们只有被放置到一个具体的生产经营活动中, 并得到充分有效利用以及有目的的高效整合, 才能产生经济价值。
企业的竞争优势不仅源自于企业所拥有的资源, 而且更取决于企业资源整合能力。
企业资源整合能力, 即在企业生产经营活动过程中所具有的选择、汲取、配置、激活和融合企业不同类型资源的能力, 将决定着企业资源的效能能否得到充分有效发挥, 从而将影响着企业竞争优势。
1.资源整合能够提升企业资源的价值企业是由一系列资源束组成的集合, 实质上是资源集合体, 但又不是个体资源的简单汇总, 具有非累加性、协同性、融合性等特性。
首先, 企业资源在未整合之前, 大多是无序的、零碎的, 通过选择、整理并汲取, 摒弃无价值的资源, 能够形成新的更能产生价值的核心战略资源体系; 其次, 企业资源本身不会产生其经济价值, 它只有被合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方去时, 才能体现出其价值,也才能提升这些资源的价值; 再次, 知识、信息和教育等新资源可以“消”而不“费”, 其使用价值永不磨损, 难以枯竭, 可以永久利用, 并在反复利用过程中再开发出新的经济功能和新的资源。
最后, 企业资源也只有被充分有效激活和有机融合, 才能创造出新的诸如知识、信息等新资源, 并发挥资源的“1+1>2”的价值放大效应。
因此, 资源整合可提升企业资源的价值。
2.资源整合可产生诸如隐性知识等稀缺资源知识尤其是隐性知识是建立在个人经验基础之上的、难以用文字、语言、图像等形式表达清楚的技能、技巧、诀窍和各种无形因素如心智模式、信念和价值观等知识, 也难以被竞争对手所模仿, 是企业的战略性稀缺资源。
通过资源整合, 对企业资源尤其是知识、信息等新资源进行充分有效激活和有机融合, 可促使诸如自然资源、物质资源等传统资源的使用效率和效能的提高, 同时又可促进知识、信息等新资源的不断涌现。
其实, 在利用新资源提高传统资源的效果和效率的同时, 新资源的拥有者本身也可获得更有效、更合理的利用传统资源的隐性知识等新资源, 反过来, 这又可以促进传统资源更加合理的配制和利用, 如此循环往复、螺旋上升。
因此, 资源整合能够产生诸如隐性知识等稀缺资源。
3.资源整合能提高企业资源的模仿障碍。
一方面, 资源整合可产生诸如知识尤其是隐性知识等稀缺资源, 而知识、信息等新资源具有路径依赖性, 它是企业在特定的历史文化背景下创造与形成的, 而且其形成、维持和提升企业竞争优势的机理相对外界而言是模糊的, 因而竞争对手很难掌握新资源关于竞争优势的形成、提升机理; 另一方面, 资源价值创造离不开与企业其他资源复杂的相互作用, 它只有在特定环境下与相关联的其他资源要素共同作用才能实现其原有价值的创造力。
通过资源整合而形成的新的更能创造价值的核心战略资源体系, 其内部资源要素相互作用及联系更为复杂和广泛, 企业竞争对手模仿则变得更加困难。
因此, 资源整合可以提高企业资源的模仿障碍。
三、实现企业资源整合（一）资源整合的基本因素资源整合是企业调整资源的一种活动，是由一些基本要素构成的动态系统，它与周围的环境紧密相连，整合活动就是由这些基本要素构成的矛盾运动。
1．资源整合的主体资源整合的主体即执行者，是执行整合方案的具体实践的人。
整合方案是资源整合的产物，是决策者决策的结果。
整合活动的主体是联结决策者与整合客体 ( 对象) 之间的桥梁与纽带，整合活动的成功与否在很大程度上取决于执行者的执行效率，这就需要决策者建立起一套完整的对执行者的激励约束机制，鼓励他们认真执行决策者的方案，减少随意性，增强目的性，充分发挥他们的积极性和创造力。
2．资源整合的客体资源整合的客体，是指整合所指向的企业资源对象。
任何整合都必须有客体，否则就没法整合。
资源整合客体既可是自然界的事物，也可以是社会中的事物; 既可以是客观物质世界，也可以是主观精神世界。
但并非一切事物都是整合客体，只有存在整合与被整合关系时，才能称其为客体。
因此，对象性是整合客体的本质特征。
在资源整合中，企业资源就是整合所指向的客体，资源整合客体具有人的参与性。
只有人这一主体参与进去了，才能说它是企业资源整合的客体。
3．资源整合的环境资源整合的环境即资源整合的外部条件。
资源整合的主体和客体相互结合构成整合的内部结构，而任何整合活动都是在一定的环境中进行的，整合环境是整合的必要条件，因为任何事物都不能脱离与周围的联系而孤立存在和发展。
整合环境的优劣，对于整合的实施具有重要的影响意义。
企业的资源整合环境就是以适应宏观环境、融入中观环境、协调微观环境和改善自身环境为主要整合。
环境的重要性要求整合执行者及决策者须以时间、地点、条件为转移，根据客观环境的变化及其特点来进行整合，审时度势、把握机遇、因势利导，要考虑在什么时间、什么情况下采用什么方法、手段才能实现整合目的。
资源整合在确定主体、客体和环境之后，就可以有针对性地进行整合策划工作。
对不同的企业来说，资源整有着不同的重点。
不同性质类别的企业要根据自身的发展状况，在人才资源整合、市场营销整合、财务资源整合和环境资源整合等多种整合的主流方式中进行选择，但无论采取什么样的资源整合方式，企业都是以获取市场竞争优势和市场占有份额作为衡量的标准。
（二）企业资源整合的途径1.形成资源的稀缺性稀缺性的形成有两种途径。
一是从自然界中获得的独占资源。
如某国拥有大量的地下石油，某企业能生产独具特色的地方产品等。
二是企业通过自己的努力研发出独特的技术或产品，以及其他的独特资源。
一般来讲，这种研究成果，不会保持太强的竞争优势。
因为，竞争者也会作此努力。
只有企业的资源是稀缺的，才能形成企业的竞争优势，并由此保持企业的可持续发展。
所以，要保持资源的稀缺性，企业必须不断地通过整合资源创造出新的优势资源。
2.形成资源优势的持久性企业在整合资源时，应强调在可持续发展的目标要求下，加强保护和创造资源优势，并形成持久性趋势。
近年来，由于科学技术的发展日新月异，使大部分企业固定资产提前结束生命周期，或者资产价值大大贬值，即使是拥有的专利技术也会在专利保护失效之前，失去保护的意义。
实践证明，只有企业的声誉历经时日，依然不衰，给人以深刻的印象，才能留住和吸引消费者，保住市场，为企业赢得可持续发展的巨大空间。
当今的企业持久性资源更多地会偏重于企业的无形资产的开发与创造。