建兰企业安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制效能评估报告
双重预防机制汇总报告(最新完整版)
风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制总结报告2020年12月XXXXXX有限公司前言近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到、管不好”的问题突出。
针对这种情况，习近平总书记多次指出“对易发生重特大事故的行业领域，要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到”。
本报告中界定了安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制相关概念，解释了其内涵及相关逻辑关系。
同时对推进企业双重预防机制建设工作的具体流程、风险管控程序与隐患排查治理程序进行了进一步明确。
由于双重预防机制建设属于创新性工作，可供借鉴的相关理论、实践经验少,在报告中可能存在一些不准确、不全面的表述，欢迎各界人士提出批评指正，在实际工作中遇到的问题，也可及时向我们反映。
目录前言............................................................. A 目录............................................................. C 1 目的与意义.. (1)1.1双重预防机制的目的 (1)1.2双重预防机制的意义 (1)2 基本要求 (2)2.1组织机构 (2)2.2全员培训 (11)2.3体系文件 (17)2.4责任考核 (34)3 风险分级管控体系建设 (37)3.1危险源排查确定 (37)3.2危险源辨识、分析 (65)3.3风险评价 (155)3.4控制措施 (159)3.5风险分级管控 (159)3.6风险告知 (160)4 隐患排查治理体系 (235)4.1隐患排查清单 (235)4.2隐患排查计划 (235)4.3隐患排查实施 (293)4.4事故隐患治理 (313)5 持续改进 (314)5.1评审 (314)5.2更新 (315)1 目的与意义1.1双重预防机制的目的近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到、管不好”的问题突出。
双重预防机制运行情况评估报告
××公司双重预防机制运行情况评估报告一、评审目的及范围（一）评审目的结合双体系实际运行情况，对双体系运行效果等进行评审、评价，为双体系持续改进提供依据。
（二）评审对象××公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系运行情况。
（三）评审范围本次评审范围为：1．设备设施及作业活动等风险点变更情况；2．各风险点危险源辨识、分析情况；3．各风险点管控措施落实情况；4．风险告知情况。
5、隐患排查频次、内容；6．隐患治理是否到位。
二、评审依据1、《中华人民共和国安全生产法》（主席令[2021]88号修正）2、关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》（国务院安委办2016年10月9日印发）3、《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（晋安办发[2016]113号）4、山西省应急管理厅关于下发《危险化学品企业双重预防机制建设工作指南》和《危险化学品生产预防机制建设指导手册（2021版）》的通知6、《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37／T2882-2016）7、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB372883-2016）三、评审组织“双重预防体系”建设工作小组成员：组长：×××总经理（安全生产第一责任人）副组长：×××、×××成员：××××××××××××××××××××××××四、评审方式方法1、各生产部门依据《安全风险分级管控制度》要求，由部门主要负责人带队，组织岗位相关技术人员全面辨识部门设备设施及作业活动存在的危害因素，形成部门设备设施清单和作业活动清单，采用安全检查表分析法（SCL）和工作危害分析法（JHA）进行风险辨识，使用风险矩阵法（LSR）对风险度进行定量辨识。
企业安全风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制一、概述企业安全风险管理是企业管理的重要组成部分。
随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越多的安全风险，包括自然灾害、安全事故、信息泄露等。
因此，对企业安全风险的管控和隐患排查治理具有非常重要的意义。
本文将重点介绍企业安全风险的分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
二、企业安全风险分级管控1.风险评估首先，企业需要对可能的安全风险进行评估。
评估的对象可以包括自然灾害、人为事故、信息安全等多个方面。
通过分析可能的风险源和潜在损失，确定重要性和优先级，为后续的管控工作提供依据。
2.风险分级根据评估结果，企业可以将安全风险进行分级。
通常可以分为高、中、低三个级别。
高级别的风险可能会对企业造成重大损失，需要采取更为严格的管控措施。
而低级别的风险则可以适当降低管控力度，以便更好地利用资源。
3.管控措施针对不同级别的安全风险，企业需要制定相应的管控措施。
一般来讲，重要性越高的风险需要采取更为严密的措施。
措施可以包括预防、监控、紧急处理、应急救援等多种方式。
4.实施和监控制定好管控措施后，企业需要将其落实到每一个环节中。
企业需要建立完善的管理体系，监控实施情况并及时调整。
这样才能够确保风险得到有效的管控。
三、隐患排查治理1.隐患排查企业需要定期对可能存在的隐患进行排查。
隐患可以来源于设备设施、员工行为、管理制度等多个方面。
排查的对象可以包括物理隐患、管理隐患、环境隐患等多个方面。
2.隐患治理排查出隐患后，企业需要及时进行治理。
治理工作可以包括技术改进、管理规范、员工培训等多个方面。
企业需要安排专门的人员负责隐患治理工作，确保隐患得到有效的解决。
3.隐患监管企业需要建立健全的隐患监管机制。
监管工作可以包括定期检查、隐患整改跟踪、隐患督办等多个方面。
通过监管工作，可以及时发现和解决隐患问题，确保安全风险得到双重预防。
四、企业安全风险管理的双重预防机制1.风险管控与隐患排查的结合企业安全管理需要做好风险管控和隐患排查治理的结合。
企业双重预防体系建设自评报告
企业双重预防体系建设自评报告一、引言企业双重预防体系建设无疑是保障企业安全和可持续发展的重要举措。
本文将全面介绍我公司自评报告，包括企业双重预防体系的建设目标、重点工作内容、实施情况和效果评估等方面。
二、企业双重预防体系建设目标公司始终坚持以人为本，安全第一的原则，通过双重预防体系的建设，旨在构建高效、可控、安全的工作环境，确保员工和生产设施的安全，降低事故风险，并提高企业整体经营管理水平。
三、重点工作内容1. 组织架构和职责明确为了有效落实双重预防体系，公司对组织架构进行了优化调整，明确各级管理层和岗位的职责和权限，确保责任明确、分工协作的工作机制。
2. 危险源辨识与控制通过系统的危险源辨识工作，公司全面了解生产及办公场所的潜在危险源，并结合专业技术手段采取相应的控制措施，以最大程度地降低事故发生概率。
3. 安全设施和装备更新公司每年投入大量资金进行安全设施和装备的更新和改进，包括但不限于消防设备、安全防护设备等方面，确保设施设备的完好性和性能可靠性。
4. 安全培训与教育公司注重员工安全意识的培养，定期开展各类安全培训和教育活动，包括逃生演练、安全操作培训等，提高员工的安全防范意识和紧急情况应对能力。
5. 事故应急预案编制和演练公司制定了完善的事故应急预案，并定期进行演练和评估，以确保员工对突发事故的应急处置能力，保障员工生命财产安全。
四、实施情况公司自评的结果显示，企业双重预防体系建设取得了显著成效。
组织架构调整后，各级管理层的责任意识进一步增强，危险源辨识与控制的工作也更加精细化。
安全设施和装备的更新力度加大，设施设备的完善程度明显提升。
安全培训和教育的开展覆盖面更广，员工安全意识明显增强。
事故应急预案的编制和演练不断完善，员工应急处置能力有了明显提高。
五、效果评估通过自我评估和外部审核，公司的双重预防体系建设获得了认可。
事故发生率持续降低，员工工作环境的满意度提高，生产效率和产品质量也得到了有效保障。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作情况的报告
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作情况的报告说到安全，大家可能都不陌生。
毕竟这年头，安全问题可大可小，稍有不慎，就可能出事儿。
咱们工作中，每天都在想着如何把这些风险降到最低，防患于未然。
这不，咱们单位最近可就搞了一个“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”，听起来是不是挺高大上的？其实呢，这个“高大上”的机制，通俗点说就是把安全工作做得细致点，再细致点，让每个隐患都无处藏身，真正做到“防患于未然”。
这个机制的目的很简单，就是为了防止意外事故的发生，给大家的工作环境再加一层安全的“防护网”。
我知道，有些朋友可能会想：“咱们平时不都在注意安全嘛，怎么还搞个什么机制？”嗯，正是因为大家都在注意，咱才要做得更好、更细，毕竟，谁也不能保证万无一失，对吧？这双重预防机制，简单来说，就是先识别出潜在的安全风险，再对它们进行分类分级。
然后呢，针对不同级别的风险，咱们采取相应的控制措施，做到层层把关。
举个例子，有些风险可能就像小猫爪子那样，轻轻的，不注意可能没什么感觉，但如果不及时管控，最终可能变成猛虎一爪，把咱们整个工作环境给“拍了个粉碎”。
这时候，分级管控就显得格外重要了。
隐患排查治理就上场了。
说到“隐患”，大家应该都懂，所谓“明枪易躲，暗箭难防”嘛。
隐患呢，往往隐藏得很深，看不见摸不着，往往就在不经意之间发生。
咱们这个机制的作用，就像一个“透视眼”，能够把这些看不见的隐患都“看透”，然后有针对性地进行排查。
再加上通过定期检查，发现问题后及时整改，隐患就会被有效消除，万一真出了事儿，也能做到有备无患，减少损失。
这样一来，不仅能够保障员工的安全，还能提升整个公司的工作效率和团队的凝聚力。
可能你们也会觉得，这样一套机制听起来是不是有点复杂？咱们就是把安全工作拆成了几步，逐个击破。
举个通俗点的例子，就像是咱们平时做饭一样，先备料、再炒菜，最后加点调料，不把任何环节马虎了事。
做得越细，味道越好嘛。
企业安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制效能评估报告
评估地点：公司安环部办公室和现场。
d）企业本年度生产安全事故的发生情况；
公司本年度未发生安全事故，安全生产形势稳定。
e）企业安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制建设及运行情况；
（1）基本要求
公司成立双重预防机制建设领导小组，包括主要负责人、部门负责人、安全管理人员、特殊作业人员、技术人员等，明确工作职责，确保双重预防机制运行。按要求制定实施方案和培训计划，组织开展全员培训，培训后进行考试，并组织现场抽查提问，确保培训效果，同时按照要求建立培训档案。建立健全安全管理制度和操作规程，并要求严格遵守。
通过查阅资料、现场提问、试卷考核、系统验证等方式开展评估，共发现以下问题：
（1）个别人员未掌握双重预防机制相关知识；
（2）个别部门双重预防机制培训效果评价不具体；
(3)未制定安全生产风险“一定期五重大”研判制度；
(4)抽查岗位人员个别人员对本岗位存在的风险点及其危害后果不清楚;
(5)现场个别区域未落实相关控制措施；
具体电话
张XX
后勤部
电工
具体电话
效能评估报告应包含但不限于以下内容：
a）评估人员；
评估人员主要有：黄XX、刘XX、张XX、马X、张XX。
b）评估对象和范围；
主要针对公司双重预防机制建设情况开展全面评估，具体包括基本要求、风险分级管控、隐患排查治理、信息化管理、持续改进、奖惩考核等。
c）评估时间和地点；
（5）持续改进
定期开展双重预防机制效能评估，及时更新体系信息，建立健全内部沟通和外部沟通机制，积极开展安全文化建设，双重预防机制建设情况纳入月度安全考核，进一步提升双重预防机制管理水平。
f）对之前效能评估中发现的问题采取的纠正、预防或改进措施的验证；
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设成果资料(双重预防机制企业)
XXX公司XXX矿山安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制与安全生产标准化融合建设成果报告（资料）XXX公司2020年6月危险源辨识和风险评价是安全标准化体系建立与保持的基础，对评价出的较大风险的控制与管理是安全标准化体系的关键，是体系的灵魂。
危险源辨识和风险评价结果在体系建立和保持过程中的充分有效性是安全标准化体系建立与运行是否成功的重要标志。
XXX公司XXX矿山安全标准化达标行动，危险源辨识与风险评价的有效性、针对性、可靠性起着非同寻常的作用。
为了做好XXX 公司XXX矿山危险源辨识与风险评价工作，确保工作质量，公司建了工作小组，经过一个月的努力，通过广泛征求员工意见、多次修改，形成了《XXX公司XXX矿山安全风险分级管控与隐患排查治理与安全生产标准化有效融合建设报告（成果资料）》，作为矿山安全标准化工作的决策依据。
在安全生产标准化建设过程中，紧紧围绕防范和遏制重特大事故,抓住辨识管控重大风险和排查治理重大隐患这两个关键，对生产系统各单元全面辨识安全风险并建立了安全风险清单,制定安全风险分级管控措施并严格落实,建立了安全风险公告制度,绘制安全风险四色分布图,对排查出的安全隐患按“五落实”治理，闭环管理,实现安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制与安全生产标准化的有效融合。
第1章策划与准备 (1)1.1建立工作制度 (1)1.2全面培训人员 (1)1.3收集相关信息 (2)1.3.1外部信息 (2)1.3.2内部信息（企业概况） (2)第2章安全风险评估 (4)2.1评估单元划分 (4)2.2评估的方法 (5)2.2.1安全检查表分析法(SCA) (6)2.2.2预先危险性分析法(PHA) (6)2.2.3作业条件危险性评价法（LEC） (7)2.2.4调查法 (9)2.2.5安全检查表辨识法 (9)2.2.6经验法（专家评审法） (9)2.3安全风险辨识 (9)2.3.1生产过程（流程）及有关生产活动危险源识别 (10)2.3.2生产设施危险源识别 (11)2.3.3生产设备危险源识别 (11)2.3.4工程地质危险源识别 (12)2.3.5职业危害因素因素识别 (12)2.3.6交通、运输危险源识别 (13)2.3.7危险物料危险源识别 (13)2.3.8火灾危险源识别 (13)2.3.9水灾危险源识别 (14)2.3.10正常和非正常情况下潜在的事故和紧急情况危险源识别 (14)2.3.11工作或活动的次生风险危险源识别 (14)2.3.12作业场所及周边环境危险源识别 (14)2.3.13内、外部变化危险源识别 (14)2.3.14重大危险源识别 (16)2.4安全风险分析 (17)2.5安全风险评价 (17)2.5.1 LEC法风险评估结果 (18)2.5.2 其他评价分析方法风险评估结果 (24)2.5.3安全风险评估结果 (40)2.6绘制安全风险空间分布图 (41)2.7建立非煤矿山企业安全风险管控信息平台 (41)3. 安全风险管控 (42)3.1制定安全风险管控措施。
企业双重预防自评报告
企业双重预防自评报告1. 引言企业双重预防是指在安全生产管理中，通过事前预防和事后监管相结合，采取双重措施来确保生产环境的安全和防范生产事故的发生。
为了全面评估和提升企业自身在双重预防方面的工作水平，本次报告将以我司为例，总结过去一年的工作经验，分析潜在风险，明确今后的改进方向。
2. 事前预防措施评估2.1 安全生产培训事前预防的核心在于做到"有人管、有人教、有人检查、有人奖罚"。
我司在过去一年中加强了各级员工的安全培训，特别是针对关键岗位的人员，进行了专项培训和考核，确保其具备必要的安全操作技能和紧急处理能力。
2.2 安全生产标准制定与执行我司根据国家安全相关法律法规和行业标准，制定了一套完善的安全生产标准，并严格执行。
通过定期巡检和随机抽查等方式，对员工的操作行为进行监督，确保其符合安全标准。
2.3 安全设施及装备的维护与更新为了保证生产环境的安全性，我司进行了安全设施及装备的维护与更新，确保其功能正常。
并且，针对现有的安全设施和装备进行了全面的评估，根据需要进行了改进和升级。
3. 事后监管措施评估3.1 安全事故报告和处理在过去一年中，我司始终重视安全事故的报告和处理工作。
及时上报和记录安全事故的信息，进行深入调查和分析，明确事故原因，并采取相应的纠正措施和改进措施，以避免类似事故再次发生。
3.2 隐患排查及整改为了防范事故发生，我司进行了定期的隐患排查工作。
通过仔细检查和评估生产过程中存在的潜在风险和隐患，制定整改计划，并跟踪整改过程，确保问题得到有效解决。
3.3 安全小组和安全奖惩机制我们成立了专门的安全小组，负责安全相关的工作，包括事故调查、隐患排查等。
同时，为了鼓励员工积极参与安全工作，我们建立了安全奖惩机制，对安全工作突出表现的员工给予奖励，对违规行为进行严肃处理。
4. 风险评估与改进方向通过对过去一年的工作进行总结和评估，我们发现以下问题和改进方向：4.1 员工安全意识不强虽然我们进行了安全培训，但在实际生产中，仍存在一部分员工对安全重要性认识不足。
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建兰企业安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制效能评
估报告
1. 背景
建兰企业是一家在中国运营的制造企业，拥有大量的员工和生产设施。
安全生产是企业发展的基础，为了保障员工的生命安全和财产安全，建兰企业建立了安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制。
本报告旨在对该机制的效能进行评估，为企业提供改进建议。
2. 分析
2.1 安全生产风险管控机制
建兰企业的安全生产风险管控机制主要包括以下几个方面：
•风险识别与评估：建兰企业对生产过程中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险控制措施。
•风险控制措施：建兰企业采取了一系列措施来控制生产过程中的风险，如加强设备维护保养、提供员工培训、制定安全操作规程等。
•风险监控与预警：建兰企业建立了风险监控系统，对关键环节进行实时监测，并设置了预警机制，及时发现并应对潜在风险。
•突发事件应急处理：建兰企业制定了应急预案，对各类突发事件进行预先规划，并进行演练和培训，以提高应急处理能力。
2.2 隐患治理机制
建兰企业的隐患治理机制主要包括以下几个方面：
•隐患排查与整改：建兰企业定期进行隐患排查，发现问题后及时进行整改，并建立了整改追踪机制，确保问题得到有效解决。
•隐患分级管理：建兰企业对隐患进行分级管理，根据隐患的严重程度制定相应的整改措施和时限。
•隐患督查与考核：建兰企业设立了专门的督查部门，对隐患整改情况进行督查，并将整改情况纳入考核体系，对相关责任人进行考核评价。
•隐患信息共享：建兰企业建立了隐患信息共享平台，各部门可以及时获取隐患信息，并进行交流和学习。
3. 结果
经过对建兰企业的安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制的评估，得出以下结论：
•安全生产风险管控机制在大部分方面运行良好，能够有效识别、评估和控制潜在风险。
•隐患治理机制在隐患排查和整改方面表现出色，问题得到及时解决。
•隐患分级管理和督查考核机制还有待进一步完善，需要加强对隐患整改的跟踪和监督。
4. 建议
根据评估结果，针对建兰企业的安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制，提出以下改进建议：
•加强风险监控与预警能力，引入先进的监测技术和设备，提高对潜在风险的感知能力。
•完善隐患分级管理和督查考核机制，建立明确的责任制和奖惩机制，激励各部门和个人积极参与隐患整改工作。
•加强隐患信息共享，建立跨部门的沟通机制，促进各部门之间的合作和学习。
•继续加强员工培训和意识教育，提高员工对安全生产的重视程度和应急处理能力。
结论
建兰企业的安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制在大部分方面运行良好，但仍需进一步完善和改进。
通过加强风险监控、完善隐患分级管理和督查考核机制、加强隐患信息共享以及继续加强员工培训和意识教育，建兰企业将能够进一步提升安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。