swot分析表格模板
swot自我分析表格形式(很不错)
1在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会
2本专业就业前景好，发展平台宽广
3家庭社会关系宽易于获得好的机会和信息
1在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
2广交朋友，积累人脉
3动用可用关系积极搜集信息，把握机会
1增强危机意识。
1立足于自己的专业
2把握学校提供的就业机会，结合自己的职业兴趣和专业优势选择职位
1活到老，学到老，不断更新，不断提高
2积极参加社会实践
swot自我分析表格形式(很不错)
外因 分析
对应方针
内因分析
内在
因素
优势（S）
劣势（W）
1做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。
2性格开朗，交友广泛，口才好。
1对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。
2组织能力和管理能力实践经验欠缺
外
部
机会（O）
S/O （进击）
2积极参加社团活动，并通过努力获得组织活动的机会以弥补自身不足
3.不断发现自身不足，并及时加以改进
因素
威胁(T)
S/T （稳固）
W/T （预防）
1现在大学生的人越来越多，竞争也越来越强，学校非985重点高校
2研究生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻.
3经济危机
SWOT分析表(范本)
因素
因素分析
應對措施
優勢
1、资源配套完整（信息、技术、物料、品質、设备）
2、供應鏈管理的地域優勢
3、市場 前沿信息掌控及時性
4、集團生產產品種類的完整性（LAN、DC/DC、RJ45）
5、內銷市場的可拓展性（營收增長點）
1﹑充分利用公司的管理支援提高工作效率。充分利用周邊技朮﹑設備自動化資源﹐引進新的自動化完善各制程。
6、新產品開發、業務、客服處理時效性有待提高；
7、DC/DC訂單不足、成本過高、材料取得不易；
8、通用主材供應商成本劣勢、工廠成本劣勢
9、產品單一、總體營收不足、內銷市場份額過低
1﹑培養或引進適用的人才，提升整體技術能力
2﹑開發流水線自動化制程，減少人工制程依賴性、提升品質穩定性、提 升產能
3、依工厂年产值增加设备工厂面积；
4﹑依地域位置调整人员新薪状况
5、辅导厂商，并派驻人员驻厂，落实改善，提升品质，择优选择，并锁定长期配合，以符合我们及客户品质要求；
6、招騁合適的人員來滿足產品開發、市場推廣、售后服務的需求；
7、增加DC/DC生產機型并改善成本。因應更多客戶訂單與成本需求；
8、A、供應商歸類整合,減少供應商數量,增加供應商交易金額,爭取更好的採購成本；
2、對市場了解不足夠；
3、原料價格不斷上漲，導致採購物料成本不斷增長；
4、品質對客戶端之影響程度；
5、同業銷價競爭。
1、對于變壓器以外的產品，待公司確定方向后需求人才展開，未確定前作相關信息的了解；
2、A、設計更簡單結構產品、改善材料、制程加速自動化導入；
3、定期與業務到客戶端了解客戶研發與產品應用面情況，請業務收集竟爭對手最
新的產品結構
SWOT表格
填表人
考虑要素
主题
资产面(Hardware)
经营规模
资金
人力
销售
能力面(Software)
经营观念
经营者能力
核心技术力
行销、销售力
能力开发
经营管理
优势(Strength)
弱势（Weakness）
经由优势分析得到成功的发展方向课题
经由弱势分析得到突破的重点方向课题
年年月日
考虑要素
主题
经济状况
政府法规
填表人考虑要素主题资产面hardware经营规模资金人力销售能力面software经营观念经营者能力核心技术力行销销售力能力开发经营管理优势strength弱势weakness经由优势分析得到成功的发展方向课题经由弱势分析得到突破的重点方向课题内部环境分析与课题填表人考虑要素主题经济状况政府法规产业状况客户竞争者人口科技环境社会文化演变自然环境机会opportunity威胁threat经由机会分析得到成功的发展方向课题经由威胁分析得到突破的重点方向课题外部环境分析与课题Leabharlann 产业状况客户竞争者
人口
科技环境
社会文化演变
自然环境
机会(Opportunity)
威胁（Threat）
经由机会分析得到成功的发展方向课题
经由威胁分析得到突破的重点方向课题
填表人
SWOT分析表
1、积累较多的实践经验以提高自己的水平
2、在空余时间可以到各个公司进行参观实习
3、增强沟通能力
4、提高自信心
1、搞好人际关系，锻炼社交能力
2、多参加招聘活动
3、建立明确的目标
4、提高专业知识水平
填写人：日期：2013.06.24
2、容易忽略事情的全局和发展变化趋势，难以预见存在的可能性
3、不很快地做出改变和适应
4、不擅长变通、缺乏想象力
机会（Opportunity）
SO战略
WO战略
1、所学专业较热门，就业前景较好
2、在学校还有很多的学校机会
3、学校的许多活动给我们提供了实践经验
4、人才市场需求量大
1、努力学习专业知识，提高能力
个人SWOT分析表
内部条件
外部环境
优势（Strength）
1、具有友善、负责、认真、忠于职守的特点
2、务实、实事求是，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑
3、与人交往时较为敏感，谦逊而少言、善良、有同情心
4、逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力
劣势（Weakness）
1、压力很大时，会过度紧张，甚至产生消极情绪
2、多参加活动，积累实践经验
3、多与人交流，锻炼社交能力
4、确立明确的目标
1、寻找缓解压力的正确方法
2、锻炼自己的临场反应能力
3、多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会
威胁（Threat）
ST战略
WT战略
1、目前，大学生的人数迅速增长，就业压力比较大，竞争相当激烈
2、对于刚毕业的大学生没有任何工作和实践的经验
55页 优质SWOT 分析图表
S
T
O
W
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T
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W
O
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SWOT分析空白表格
SWOT分析空白表格
SWOT分析
NO 項目現狀檢討 "所占
比重" 改善計划期望效果備注
1 人員能力分析（管理）优勢
劣勢
機會
威脅
2 人員能力分析（技能）优勢
劣勢
機會
威脅
3 組織架構分析優勢
劣勢
機會
威脅
4 指標績效分析優勢
劣勢
機會
威脅
5 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
6 工作方法分析優勢
劣勢
機會
威脅
7 資源工具分析優勢劣勢
機會
威脅
8 成本效益分析优勢
劣勢
機會
威脅
9 人員負荷編組分析优勢
劣勢
機會
威脅
10 預防改善分析优勢
劣勢
機會
威脅
11 客戶需求分析优勢
劣勢
機會
威脅
12 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
13 工作成本效益分析優勢劣勢
機會
威脅
14 工作條件分析优勢
劣勢
機會
威脅
15 各單位需求分析优勢劣勢
機會
威脅。
SWOT分析表
5）疫情导致外贸需求下降，进出口管制加严，物流成本增加。
1）利用优势避免威胁，保持现有的经营领域和势头，稳定当前的生产产能；
2）利用自身与客户的关系，分析并掌握同行生产厂家的优势与劣势，适当发展多元蓝牙耳机产品的客户，以增强应对市场的风险。
3）利用自己的优势，建立健全公司的管理体系并寻求国际权威机构的认可，以应对各类客户的频繁审核。
威胁 Threats
ST战略：利用内部优势，回避外部威胁。
【多元化战略】
WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
【防御性战略】
1）国外高端产品的引进以及中国传统产品的制约对国内蓝牙耳机行业的冲击。
2）由于蓝牙耳机企业的日益增多，竞争将更加激烈，存在同行的竞争威胁。
受客户降价或供应商材料成本的上升而导致公司利润下降。
3）疫情导致很多中小型企业退出市场竞争，有空余的市场份额。
1）充分利用优势和把握机会，保持现有的经营势头，继续全力以赴地扩大蓝牙耳机产品的生产规模，加大技术、资金、人员投入以满足当前客户的订单需求。
2）继续建立健全和实施ISO9001:2015质量管理体系，强化人员培训，提高意识，改进工艺，规范流程，在不断满足客户质量要求的同时，加大生产效率的提升。
4）疫情导致线下交易量下降，线上交易规模有待扩大。
机会 Opportunity
SO战略：依靠内部优势，利用外部机会。
【增长性战略】
WO战略：利用外部机会，克服内部弱点。
【扭转性战略】
1）随着蓝牙耳机行业的发展，国产蓝牙耳机仍占主导地位，仍有较大的市场空间和获利机会；
2）公司已获得了客户认可，客户订单需求量日益增加，存在生产规模扩张的机会；
SWOT分析表
内部优势（S）
内部薄弱环节(W)
1．与北美自由贸易区国家的传统关系和品牌形象
2.在北美自由贸易区的销售和服务网络
3.在美国的销售网络
4.吉普车形象和获利的微型面包车
1过于集中在本国及北美自由贸易区市场
2公司在北美自由贸易区市场之外
无知名度
3.公司在北美自由贸易区外部网络很弱
4.总体财务状况不佳
1.PCB市场需求量增长；
2.汽车行业发展迅速。
1.开发汽车客户；
1.建立网络销售渠道；
2.引进新人才；
3.逐步引进电镀生产线。
外部威胁（T）
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1．市场竞争较大；
2.珠三角对环保要求高；
3．市场环境比较低迷；
4.人工成本增长，招工困难。
1.进行市场资源整合；
2.引进自动化设备。
外部机会（O）
S-O：极大-极大
W-O极小-极大
1．对高增值型微型面包车的需求上升
2.运动概念车市场在增长
3．信息技术发达
1.在北美自由贸易区市场加大运动概念车和微型面包车的推出力度
2.寻求与一个高科技公司的合作
1.进入非北美自由贸易区市场
2.在北美自由贸易区市场之外建立销售和服务网络
外部威胁（T）
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1．美国市场的饱和和萧条
2．来自运动概念车和微型面包车的竞争加剧（如日产、丰田）
3．存在恶意收购的可能性
4．竞争压力（如通用汽车、福特汽车）
1.采用专门的技术，改善运动概念车和微型面包车的竞争地位
2.开发创新轿车
3.探讨友善合并的可能性
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swot分析表格模板
SWOT分析是一种常见的商业工具，能够帮助企业识别其内部和外部影响因素。
SWOT代表的是Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会) 和Threats (威胁)。
该分析方法能够帮助企业评估自己的现状和状态，确保企业在现有和未来市场的竞争中保持竞
争优势。
如何使用SWOT分析表格模板进行分析呢？以下是分步骤的指导：第一步：列出所有优势 (Strengths)
企业应该先列出自己的所有优势，包括其独特的产品或服务、其
良好的声誉、其熟练的员工和其行业经验等等。
一般而言，这些优势
是企业内部控制的，它们可以被用于创造更多的机会和竞争优势。
下
面是一个SWOT分析表格模板的示例：
| | Strengths |
|---------------|-----------|
|产品或服务 | |
|品牌名声 | |
|员工技能 | |
|行业经验 | |
第二步：列出所有劣势 (Weaknesses)
接下来，企业应该列出自己的所有劣势，比如产品或服务的不足，系统的不完美，缺乏资源和知识。
企业需要意识到这些劣势，并想方
设法加以改进。
| | Strengths | Weaknesses |
|---------------|-----------|--------------|
|产品或服务 | | |
|品牌名声 | | |
|员工技能 | | |
|行业经验 | | |
第三步：找出所有机会 (Opportunities)
接下来，企业应该寻找所有现有和未来可能提供的机会。
这些机
会可能包括市场的扩展、新的技术、潜在的合作伙伴等等。
通过利用
这些机会，企业可以增加竞争体质和产生更多利润。
| | Strengths | Weaknesses | Opportunities |
|---------------|-----------|--------------|------------
----|
|产品或服务 | | | |
|品牌名声 | | | |
|员工技能 | | | |
|行业经验 | | | |
第四步：找出所有威胁 (Threats)
最后，企业应该找出可能减少其竞争优势的所有威胁。
这些威胁
可能来自其竞争对手、经济变化、政策变化、社会趋势以及技术进步
等等。
企业需要认真分析这些威胁，并及时调整其策略，以保持竞争
优势。
| | Strengths | Weaknesses | Opportunities | Threats |
|---------------|-----------|--------------|------------
----|-----------|
|产品或服务 | | | | |
|品牌名声 | | | | |
|员工技能 | | | | |
|行业经验 | | | | |
综上所述，SWOT分析表格模板是一个很好的分析工具，可以帮助企业全面分析自己的竞争优势和威胁，从而更好地应对市场变化。
但需要注意的是，企业需要实际操作、充分评估和调整其策略，以充分利用所得出的结论。