成本控制的方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
控制公司成本措施方案
控制公司成本措施方案在竞争日益激烈的商业环境下，控制公司成本成为企业管理中的一项重要任务。
合理的成本控制可以帮助企业提高运营效率，提升利润和市场竞争力。
本文将介绍一些控制公司成本的措施方案。
一、制定详细的预算计划制定详细的预算计划对于控制公司成本至关重要。
企业应该通过详细的财务分析来确定公司的收入和支出，并制定相应的预算计划。
在预算计划中，需要将各个部门的具体支出列出来，以便按照实际支出进行比较和控制，从而达到降低成本的目的。
二、优化人力资源管理企业在雇佣员工时需要仔细权衡，在保持人力资源质量的前提下，控制公司的人力成本。
这可以通过以下措施实现：•合理安排员工的工作时间和工作量，以实现最佳生产效率；•重视员工的培训和发展，提高员工的职业技能和水平，提高员工的绩效；•定期评估员工的绩效和市场工资水平，确保公司提供的薪酬合理。
优化人力资源管理可以通过降低员工薪酬、提高员工福利等方式实现人力成本的控制。
三、采用高效的生产工艺和设备采用高效的生产工艺和设备可以提高生产效率，降低生产成本。
企业应该充分利用新的技术，提高生产工艺的效率，使用更加高效的生产设备等，同时优化生产流程，提高产品的生产效率。
在使用新技术、设备的时候，也要考虑设备的可持续性和维修制造的成本。
四、精简企业管理层级企业的管理层级一般较为庞大，这会导致公司的运营成本较高。
精简企业管理层级是一种有效的成本控制措施，通过高效的管理体制和流程，减少非必要的管理人员、流程或程序的参与和介入，降低管理费用和时间成本。
五、购买节省成本的原材料企业的原材料成本直接影响到公司的盈利能力和市场竞争力。
为降低采购原材料的成本，企业可以考虑以下措施：•与供应商洽谈，争取获得更优惠的价格；•精选适合公司的原材料，避免采购过多或过少；•定期评估供应商的价格水平和服务质量，并及时调整采购政策。
六、加强财务管控加强财务管控是控制成本的基本手段，可以追踪和掌握企业的资金流向，发现资本利用率不佳、经营内部控制不严等问题，以及及时采取措施纠正。
工程造价成本控制方案及措施
工程造价成本控制方案及措施一、前言在工程建设中，成本控制是至关重要的一环。
它直接关系到工程项目的投资效益和可持续发展。
因此，制定科学合理的成本控制方案及措施对于完成工程项目目标至关重要。
本文将对工程造价成本控制方案进行深入探讨，从各种角度分析其成本控制的策略和方法。
二、工程造价成本控制的基本原则1. 经济合理原则工程项目的成本控制首先要考虑到经济合理性，避免因为不合理的成本控制手段而导致低效、低质的施工结果。
合理的成本控制方案应充分考虑到工程项目的质量、安全、进度等因素，而不是简单地追求降低成本。
2. 信息化和精细化原则通过信息化技术和精细化管理手段对工程造价成本进行控制，可以实现对每一项费用的详细监控和管理。
通过信息系统对成本进行动态跟踪和分析，可以及时发现成本波动的原因，从而采取相应的措施进行调整。
3. 透明化原则工程造价成本控制应该遵循透明化原则，即使是涉及商业机密的成本信息也应该在适当的范围内公开和共享。
透明的成本信息可以有效避免成本的乱象，提高成本控制的有效性和便捷性。
4. 风险控制原则在工程造价成本控制中，必须考虑到风险因素的影响。
通过综合采取防范和应对措施，对可能出现的风险进行有效控制，从而降低项目成本控制的不确定性，确保成本控制目标的实现。
三、工程造价成本控制方案1. 成本控制目标的确立在制定工程造价成本控制方案时，首先要明确成本控制的具体目标。
一般来说，成本控制的目标包括：合理控制工程总投资，保证工程施工质量和安全，确保工程按时完工等。
2. 成本控制策略的确定设立专门的成本控制组织，明确各个成本控制岗位的职责和权限。
建立完善的成本控制规章制度，规范成本控制工作的各项流程。
同时，配备专业的成本控制人员，制定并实施成本控制指标体系。
3. 成本控制手段的应用通过科学合理地运用成本控制手段，包括成本计划编制、预算编制、定额和定价核定等方法，对工程造价成本进行有效控制。
同时，配备专业的成本控制软件系统，实现对成本的动态跟踪和监控。
工程部成本控制措施方案
工程部成本控制措施方案一、管理控制方面：1、建立完善的成本控制体系在工程部门，建立完善的成本控制体系非常重要。
这包括对成本控制的目标、制定方案、实施措施、责任分工等方面进行具体规划和安排。
只有建立完善的成本控制体系，才能够做到科学有效地控制成本。
2、明确成本控制责任工程部门中，不同的岗位和职责对成本控制都有不同的影响，因此要明确每个岗位对成本控制的责任，确保每个人都能承担起自己的责任，这样才能够做到全员参与成本控制，共同降低成本。
3、制定详细的成本控制流程对于一些常见的成本项目，工程部门要制定详细的成本控制流程，包括成本核算、成本分析、成本调整等环节，确保每一个成本都能够被负责人掌控。
4、建立成本控制的预警机制工程部门要根据成本预算情况，及时建立成本控制的预警机制，对成本预算超支或过低的情况能够及时发现和处理，避免恶性竞争造成的成本过多堆积。
5、培训员工参与成本控制工程部门需要对员工进行相关的成本控制培训，提高员工对成本控制的认识和参与度，使得成本控制成为每个员工的一种习惯和自觉行为。
6、建立激励机制对于那些在成本控制中取得显著成绩的员工，工程部门要建立相应的激励机制，激励员工继续参与成本控制，创造更大的价值。
二、技术控制方面：1、合理利用技术手段工程部门可以利用先进的技术手段，通过信息化管理、自动化生产等手段来达到成本控制目的。
比如采用成本核算软件，可以方便准确地对成本进行核算和分析。
2、降低成本的技术改进在工程部门的生产过程中，可以通过技术改进，降低生产成本。
比如改进生产工艺、提高生产效率、减少废品等，都能够有效降低成本。
3、选择具有成本优势的新技术在进行技术创新时，工程部门可以选择资金投入小、成本效益好、生产效率高的新技术，这样可以在技术更新的同时，还能够达到成本控制的目的。
4、减少技术问题的处理成本在生产过程中，工程部门要注意减少技术问题的发生，避免因为技术问题导致的生产停滞、损失，从而减少技术问题的处理成本。
控制公司成本措施方案
控制公司成本措施方案随着市场竞争的加剧和成本压力的不断增加，企业必须采取有效的措施来控制成本，提高企业的竞争力和盈利水平。
在本文中，将为您介绍一些控制公司成本的有效措施方案。
1. 优化人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，优化人力成本是控制成本的重要手段。
为了降低人力成本，企业可以采取以下措施：（1）通过培训提高员工素质提高员工的素质和技能，可以提高员工的工作效率和生产能力，从而减少人力成本。
（2）采用弹性制度采用弹性制度，灵活安排员工工作时间和工作场所，可以节约人力成本，并提高员工的工作积极性。
（3）优化薪酬体系优化薪酬体系，将薪酬与员工的工作绩效进行挂钩，可以激励员工发挥更好的工作表现，并节约人力成本。
2. 降低财务成本财务成本是企业成本的另一重要组成部分。
降低财务成本，可以通过以下措施来实现。
（1）优化现金流管理通过严格的现金流管理措施，如优化应收账款、加强对账、加强资金监管等，可以有效降低财务成本。
（2）采用资本运作手段采用资本运作手段，如吸收外部投资、进行合作、进行股权重组等，可以有效节约财务成本，并扩大企业规模。
（3）控制财务风险加强财务风险控制，建立健全的风险管理体系，可以降低企业财务风险，减少财务成本。
3. 提高效率降低生产成本生产成本是企业成本的另一重要部分。
提高效率降低生产成本，可以通过以下措施来实现。
（1）采用先进的生产技术采用先进的生产技术，可以提高生产效率和生产质量，从而降低生产成本。
（2）优化生产流程通过优化生产流程，简化生产流程、减少中间环节，可以提高生产效率、降低生产成本。
（3）控制原材料成本控制原材料成本，采用优秀的供应商、采购量经济、原材料的回收再利用、共享等方式，可以有效降低生产成本。
结论通过上述控制公司成本的措施方案，企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力和盈利水平，并在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
公司企业成本控制方案和措施方案范文
公司企业成本控制方案和措施方案1. 背景介绍在现代企业经营中，成本是企业盈利能力的重要组成部分。
各个企业都必须加强对成本的控制，以确保企业可持续发展。
本文将介绍一些有效的企业成本控制方案和措施方案，以供企业参考。
2. 管理成本的意义企业为了保证业务活动的正常运转，必须承担一定的成本，但过高的成本将会导致企业利润的下降，甚至亏损。
因此，企业需要寻找一种成本控制的方法，不但能够把成本控制在合理的范围内，而且还能最大限度地提高企业的利润。
企业应该将成本控制作为经营管理的重要环节，充分发挥管理的作用，使企业在产品质量、服务质量、经营效率和经营质量等方面取得更好的效益。
3. 企业成本控制方案下面介绍一些有效的企业成本控制方案：3.1 建立合理的预算制度企业为了进行正常的经济活动，必须制定相应的经济预算。
这种预算制度应该是科学、合理和全面的。
制定预算的重点要在于成本方面的控制，通过对成本进行预算，便可合理安排成本支出。
3.2 技术改良和管理创新对于企业，技术和管理创新是提高成本控制能力的核心。
通过采用新的技术，企业可以更好地提高效率、降低成本，优化管理方式，减少管理成本。
3.3 完善产业链管理企业的经营目标是实现利润最大化，而实现这一目标的核心在于提高整个产业链的效率。
因此，企业应该注重与供应商、合作伙伴建立稳定的合作关系，加强沟通与协作，优化整个产业链流程，从而实现成本的控制。
3.4 优化人才管理人才是企业最重要的资源之一，因此，优秀的人才管理制度对企业成本控制也有着很重要的影响。
对于人才的培养和管理策略，应该注重激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
4. 企业成本控制措施方案下面介绍一些企业成本控制的措施方案：4.1 加强成本核算管理企业应该形成完善、科学的成本核算制度，对成本进行精细化管理，从而及时掌握各个环节的成本情况，及时开展成本核算分析，不断调整和优化成本核算和管理。
4.2 增强节能减排意识提高能源利用效率和资源利用率有利于降低成本，减少企业的财务负担。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
成本控制措施方案
成本控制措施方案成本控制是企业经营中非常重要的一部分，通过合理的成本控制，可以提高企业利润，增强企业的竞争力。
但是成本控制并不是一件容易的事情，需要做到全面的掌握和科学的分析。
下面简要介绍一些成本控制措施方案。
一、产品成本计算企业需要准确地统计产品的成本，才能对产品利润进行有效的掌控。
企业经理必须了解产品各个方面成本，从而实现成本计算与成本比较。
产品成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指与产品相关的材料、劳动力和其他直接的工作费用；间接成本则指对产品生产有利但不能直接归属产量的费用。
为了更准确地计算产品成本，企业必须根据具体情况来确定哪些费用应该计入直接成本，哪些应该计入间接成本。
二、不必要的开支减少企业在日常经营活动中，难免会存在不必要的开支。
比如没有充分考虑影响利润的广告投入，或者是过度繁琐的行政把控所产生的额外人力成本。
减少这些不必要的开支是提高企业盈利的重要措施。
比如对于广告投入，企业可以根据不同产品的特点，找到更适合的营销定位；对于行政制度，可以减少监管人员和劳动工人之间的分歧，从而达到更好的效果。
三、材料采购策略材料采购策略是成本控制中的重要一环，其目的在于降低采购成本，提高企业的盈利水平。
优秀的采购策略可以有效地降低材料采购成本，并保证产品的质量和生产效率。
企业可以通过以下几点来制定更优秀的采购策略：1、与供应商保持良好的关系，达成良好的长期合同价。
2、合理的备货数量，减少库存和提升运营速度。
3、与上游供应商直接合作，通过资本层面的放松实现价格优势。
四、流程优化优化企业流程可以提高企业的管理水平和效率，减少资源的浪费。
在每个企业中，不规范的流程都会造成效率的浪费，让整个企业的管理灵活性大幅下降。
因此，通过流程优化可以更好的控制成本，提高效率，从而达到更好的盈利。
结语成本控制是企业运营中的一项重要任务，需要企业经理们做出认真地分析与决策。
在实际的经营中，企业还可以根据具体情况，逐步探索更好的成本控制措施方案，以实现持续的经营成功。
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成本控制的方案和措施方案
自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则
在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则
成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则
成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法
4.1制定详细的成本控制计划
在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案
建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度
实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施
采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制
持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法
采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法
对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
同时，根据工程实际情况和成本控制目标的完成情况，对成本控制的效果进行评估和总结，为后续项目提供经验和借鉴。
工程进度和施工工艺，以确保施工效率和质量的提高。
2.2材料控制：本公司建立完善的材料管理制度，采取多
种措施
降低材料采购成本，如加强对材料的市场调研，寻找价格更为合
理的供应商；优化库存管理，避免过多库存造成资金浪费；加强
对材料的质量控制，避免因材料质量问题导致的损失。
2.3技术创新：本公司积极推进技术创新，采用新技术、新工
艺，提高施工效率和质量，降低成本。
同时，加强技术培训，提
高员工的技术水平和综合素质，为工程的成功实施提供有力的技
术保障。
3管理措施
3.1加强项目管理：本公司建立完善的项目管理体系，实现对整
个项目的全过程监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目的
顺利实施。
3.2加强质量管理：本公司在施工过程中，严格按照质量标准进
行施工，加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合要求。
避免因质量问题导致的损失。
3.3加强成本管理：本公司建立完善的成本管理体系，对各项成
本进行全面控制和管理，确保成本控制目标的实现，避免因成本
问题导致的损失。
以上措施的实施，将有效地降低工程成本和造价，实现成本控
制的预期目标和成果，为企业的可持续发展提供有力的支持。
设备使用计划和进出场安排等方式来控制机械费用；
选择适合工程的机械设备，避免过度使用或不必要的机械设备；
对机械设备进行定期维护和保养，延长使用寿命，减少维修费用；
优先考虑租赁机械设备，避免购买和维护费用的高昂。
为了实现工程项目的成本控制目标，需要在各方面进行合理规划和控制。
在临时设施和整体施工部署方面，需要合理安排大型机械的进出场和使用，以达到成本控制的目的。
同时，在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理等方面，需要大力推广和采用计算机技术和综合信息技术，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
在过程控制方面，需要采取相应措施来控制质量、加强现场管理、合理组织材料进场等，以减少二次搬运和损耗，提高材料利用率。
对于材料用量、价格和机械费用，需要进行相应的控制，如限额领料、货比三家、定期维护等，以降低成本。
同时，优先考虑租赁机械设备，避免购买和维护费用的高昂。
总之，通过合理的规划和控制，可以有效地降低工程项目的成本，提高经济效益。
降低成本
7.1加强人员管理，通过培训、激励等方式提高员工素质
和工作效率，降低人工成本。
7.2加强材料管理，建立科学合理的材料采购、储存、使
用和消耗管理制度，避免材料浪费和过多库存，降低材料成本。
7.3加强设备管理，建立设备维修、保养、更新制度，提
高设备利用率和完好率，降低设备维修和更新成本。
7.4加强质量管理，确保工程质量符合规定标准，避免返
工和维修，降低质量成本。
7.5加强安全管理，降低事故率和工伤率，减少因事故和
工伤造成的经济损失，降低安全成本。
根据成本控制目标，我们制定了一系列成本管理制度和办法，并严格执行，全方位对工程项目成本进行控制。
我们加强了劳务分包、外租机械的结算管理，对实际工程量进行有效的控制，杜绝多报、瞒报现象，加强材料管理和合约管理，做到对成本的事前控制和过程管理。
同时，我们加强了内部管理费用的控制（办公、通信等），加强资金控制和管理。
根据实际工程进度，我们每月开列资金使用计划并报上级审批，严格按批准后的子项开支，使有限的资金用在刀刃上。
为保证合同的履行质量，我们在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源的优化组合，把有限的资源形成最佳的资产结构、产业结构、技术经济结构。
在本工程中，我们建立了章程，精心施工，加强过程管理，大胆采用新技术、新材料，严格执行各专业质量控制环节和控制点。
同时，我们注重施工质量，不能因未通过验收而影响工序的延续性及因返工造成的成本加大。
根据工程实际，我们制定了多项预案和适当预留工期，以应对额外工作或附加工作所产生的工程量以及各种原因所造成的延误原因。
在实现质量目标的前提下，加快施工进度、
节省资金，使工程提早交工，取得经济效益与社会效益双赢的结果。
在节约能源、提高资源利用率方面，我们采取了多项措施。
对于水电消耗，我们建立了现场用水、节水、回收与利用制度，实行区域划分，坚持责任到人，并建立施工现场，形成日常监督管理，处罚奖励融为一体。
我们采用了节水阀门和截止阀来减少跑水浪费，控制用水量和使用循环水来冲洗机械车辆，并经常检查维修供水设施防止跑、冒、滴、漏。
在施工现场，我们使用节水型的临时给排水和卫生器具管件。
对于节电措施，我们采用了低能耗施工工艺，优化能量系统，淘汰落后的高耗能设备，充分利用可再生清洁能源。
我们还安装了用能设备计量器具，做好能耗记录台帐，并在民工宿舍、室外照明和办公室等场所采用节能、环保的照明设备。
根据要求，对文章进行修改：
在保证照明充足的前提下，办公室、宿舍和仓库的节能型照明器具功率密度值不得超过8w/㎡、6w/㎡和5w/㎡。
施工机械应减少空转时间，现场暂设设计应符合节能标准，采用先进的保温、隔热、外遮阳技术。
除试验室和电工刷锡外，其他场所禁止使用电炉。
应合理使用灯具数量和功率，使用节能灯具并控制使用时间。
空调设备使用应严格控制，夏季室温不低于26℃，冬季室温不高于18℃。
对于下班没有关灯人员，每次罚款10元以提醒其注意。
为控制办公用品开支，应从严从紧配置办公设备，规范办公用品的配备、采购和领用。
结合本工程的建设，应充分使用网络办公，减少纸质文件的印发。
应在电子媒介上修改文稿，减少重复清印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用。
应提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，并做好复印用纸及打印机、复印机耗材的回收。
为控制原材料消耗，物资管理部应做好限额领料，并定期对相关设备和物资进行盘点。
成本控制部应科学地核算原材料的消耗量，正确反映材料的消耗盈亏状况，并对超耗、盘亏进行考核。
项目经理应定期召开成本分析会，落实节能降耗方案。
为节省车辆燃油，应注意三个因素：良好的驾驶惯、良好的车况和良好的驾驶技术。
本公司将按照国家规定优先选用节能环保型车辆，科学合理地确定车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高的车辆。
应实行车辆定点定车加油，登记单车燃油消耗，实行车辆定点维修和定期保养。
应提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能，每年组织一次驾驶员节油技术竞赛，评选节油技术能手。