伊利集团的薪酬方案
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计目录薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系销售人员的薪酬体系年薪制定与发放规则薪酬等级制定一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。
新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。
它们是：与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。
二、年薪制薪酬体制以下内容需要回复才能看到享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。
这部分员工包括：1. 总裁、副总裁（第一层经理人）；2. 党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3. 各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4. 其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1.基本薪资：每年度基本年薪的下限，根据职务评价系数、个人职业能力和社会相应薪酬水平确定，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。
2. 年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。
3. 中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。
伊利公司股权激励计划方案
伊利公司股权激励计划方案伊利公司股权激励计划方案伊利公司作为中国最大的乳制品公司之一，一直以来都在积极探索股权激励计划方案，以吸引和激励优秀的人才，提高企业的竞争力和业绩。
本文将从几个方面探讨伊利公司的股权激励计划方案，包括其背景和意义、目标和机制、执行情况以及我个人对这个方案的观点和理解。
一、背景和意义伊利公司作为中国乳制品行业的领导者，其市场份额稳居首位。
然而，随着市场的竞争和变化，吸引和留住优秀的人才成为了伊利公司面临的重要挑战。
股权激励计划作为一种激励机制，可以帮助伊利公司吸引、激励和留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的发展和壮大。
股权激励计划的意义不仅在于提高员工积极性和凝聚力，更重要的是推动企业的长期发展。
通过激励员工购买公司股份，员工将与公司的利益紧密联系在一起，形成共同的利益和命运。
这不仅可以促使员工更加努力地工作，也能够提高员工对于企业长期战略的思考和参与，从而为企业的长期发展提供动力和支持。
二、目标和机制伊利公司的股权激励计划的目标主要包括三个方面：吸引和激励优秀的人才、提高员工的忠诚度和归属感、推动企业的长期发展。
为了实现这些目标，伊利公司采取了多种机制和方式。
伊利公司将股份作为激励的核心和关键。
公司以优惠价格向员工提供购买公司股份的机会，员工可以通过购买股份参与公司的经营和利益分配，从而与公司形成共同的利益和命运。
这种股份激励机制不仅可以满足员工对于收入和财富的追求，更重要的是实现了员工与企业利益的共享。
伊利公司将股权激励计划与员工绩效挂钩，以激励员工的工作动力和绩效表现。
具体而言，伊利公司设定了一系列的指标和考核体系，根据员工的绩效和贡献，给予相应的股权激励奖励。
这种将股权激励与员工绩效挂钩的机制，既可以鼓励员工努力工作，也可以保证股权激励的公正性和有效性。
伊利公司注重股权激励计划的长期性和稳定性。
伊利公司制定了一系列的规定和措施，确保股权激励计划能够长期有效地持续下去，避免计划的滥用和泡沫。
蒙牛、伊利、光明等几大奶制品企业薪酬设计实践研究
胡利平 （副总裁董秘）
王瑞生 （董事） 王晓刚 （监事会主席） 王振坤 （董事） 刘忠元 （监事）
张文 （职工监事）
李建强 （职工监事）
1，819，344 886，448 891，448 606，448 50，000 50，000
4，303，668
高管年收入 （万元）
122．1
以强化核心骨干人员与公司长期合作与利益关系。
- 4-
伊利中高层经理人薪酬结构
薪酬结构
集团副总裁
事业部总经理
集团部门经理
基本年薪
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
考核年薪
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
业绩奖励 总裁考核，核定后延期半内支付 总裁考核，核定后延期半内支付
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总结(1)
❖ 在本报告研究的企业中，股权都成为激励员工，特别是中高层管理人员的最有效 手段。
❖ 无论采取何种方法，其目的就是要激发员工无限的潜能，让员工不遗余力的做到 最好。而能做到这一点的最本质的要求是员工能够享受全部或部分超额收益，程 度可以有不同，但本质不能改变，收入和超额收益挂钩的相关性越大就越能激发 员工的积极性。相关性的大小不是技术问题，是企业自己的价值选择。但可以肯 定的是，在多大程度上与员工分享与员工的归属感和积极性是成正比的。
➢ 下限年薪按月支付； ➢ 在经营年度结束后，总裁根据每个人的工作业绩和贡献确定年薪上限，于年度决算后
一次性支付。对于当年业绩需要在下一年度进一步确认的个别职务，需延期3~6个月 支付。 ➢ 享受年薪人员的奖金，一律延期半年支付，
➢ 凡享受年薪人员，需按每年度总收入的15%购买本公司的股票，并由公司统一保管，
伊利公司股权激励方案
伊利公司股权激励方案
伊利公司股权激励方案是一项为员工提供股票激励计划的制度。
该方
案的目的是为了激励员工为公司的长期发展做出贡献，从而加强员工
与公司之间的紧密联系和合作精神。
伊利公司的股权激励方案分为两种类型：股票期权和限制性股票。
在
股票期权方案下，员工可以在特定时间内以特定价格购买公司股票。
而在限制性股票方案下，公司会授予员工股票，但员工只有在特定时
间后才能行使股票的权利。
为了确保激励计划的公正性和影响力，伊利公司采取了一系列措施。
公司聘请了外部专家对计划进行评估，并遵循了严格的内部审计标准。
此外，公司还设立了内部委员会来监督计划的执行情况，并对计划进
行定期检查和评估。
通过股权激励方案，伊利公司成功地激励了员工的积极性和创造力，
使其能够在公司发展的各个方面做出贡献。
同时，此方案也为公司吸
引和留住了优秀的人才，并提高了公司的市场竞争力和效率。
要达到股权激励计划的预期效果，公司需要制定一系列的管理制度。
首先，公司应确保激励计划设计的公正性和透明度，为员工提供清晰
明确的激励政策。
其次，公司应提供充足的培训和支持，帮助员工更好地理解股权激励计划，并有效行使其股票权益。
最后，公司需要进行全面的管理和监督，确保激励计划的执行和效果。
总之，伊利公司股权激励方案是一项对员工为公司做出贡献的一种回报和激励计划。
通过该计划，公司成功地吸引和留住了优秀的人才，提高了公司效率和市场竞争力。
要取得预期效果，公司需要确保激励计划的公正性、透明度和执行力，提供充足的培训和支持，并进行全面的管理和监督。
伊利员工薪资待遇
伊利员工薪资待遇内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。
健康文化伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求以下分别介绍不同职位的薪资待遇：销售代表：基本工资：2560元绩效薪资：1440元加班工资：800元午餐补贴：驻外补贴：560元个人代扣项：养老金：328元医疗保险：82元失业保险：46元公积金：190元公司代扣项：养老金：720元医疗保险：216元失业保险：82元公积金：190元工伤保险：36元生育保险：28.8元乡镇主任基本工资：2900元绩效薪资：1500元加班工资：850元午餐补贴：驻外补贴：290元个人代扣项：养老金：328元医疗保险：72元失业保险：36元公积金：260元公司代扣项：养老金：820元医疗保险：236元失业保险：92元公积金：260元工伤保险：46元生育保险：28.8元突击主任基本工资：3200元绩效薪资：1500元加班工资：1000元午餐补贴：驻外补贴：480元个人代扣项：养老金：428元医疗保险：82元失业保险：36元公积金：260元公司代扣项：养老金：920元医疗保险：216元失业保险：92元公积金：260元工伤保险：36元生育保险：28.8元办事处经理基本工资：5700元绩效薪资：3300元加班工资：1100元午餐补贴：驻外补贴：580元个人代扣项：养老金：428元医疗保险：72元失业保险：86元公积金：750元公司代扣项：养老金：1020元医疗保险：316元失业保险：72元公积金：750元工伤保险：56元生育保险：48.8元。
伊利集团薪酬与绩效管理设计方案完整篇.doc
伊利集团薪酬与绩效管理设计方案1伊利集团薪酬与绩效管理设计方案姓名：学号：薪酬管理一、概述为规范伊利集团薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。
二、薪酬分配原则（一）价值导向原则在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。
（二）公平性原则确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作的复杂程度、影响的广度和深度、监督职责和工作的稳定性等方面综合考虑，充分体现公平性。
（三）绩效导向原则员工的薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，由于所取得的工作业绩不同，享受的薪酬也会有所差别。
（四）市场化原则参照郑州地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准，薪酬向各类专、精、特人才适当倾斜。
（五）激励原则承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。
三、适用范围本办法适用于公司各单位。
各子公司、控股公司参照执行。
四、职能本办法由人力资源部贯彻实施。
五、员工分类1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
3、按照《伊利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）六、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
伊利集团薪酬分析方案
伊利集团薪酬分析方案1. 背景伊利集团是中国领先的乳制品公司，拥有广泛的产品线和市场份额。
为了留住优秀的员工并促进组织的发展，伊利集团需要设计合理的薪酬分析方案。
2. 目的本文档旨在提供伊利集团薪酬分析方案的详细说明，以确保薪酬体系的公平性、竞争力和可持续发展。
3. 薪酬分析方法为了设计合理的薪酬分析方案，需要进行以下步骤：3.1. 数据收集首先，需要收集和分析与薪酬相关的数据，包括员工薪酬结构、岗位层级、绩效评估、行业薪酬数据等。
这些数据将为薪酬分析提供依据和参考。
3.2. 薪酬梯度分析根据收集的数据，可以进行薪酬梯度分析，即确定不同岗位间的薪酬差异。
通过比较伊利集团的薪酬水平与行业标准，可以判断公司在薪酬方面的竞争力，并进行相应的调整。
3.3. 绩效与薪酬关联分析绩效与薪酬之间的关联是设计薪酬分析方案的重要考虑因素。
通过分析绩效与薪酬的关联程度，可以确定绩效评估的权重和对应的薪酬激励措施。
3.4. 员工满意度调查为了了解员工对现有薪酬体系的满意度，可以进行员工满意度调查。
借助调查结果，可以分析员工对薪酬的期望和建议，为薪酬分析方案的设计提供参考。
3.5. 薪酬分析报告最后，根据以上分析结果，撰写薪酬分析报告，对薪酬体系的优势和不足进行评估，并提出改进建议。
4. 薪酬分析方案改进建议基于薪酬分析的结果，可以提出以下改进建议：4.1. 薪酬差异化调整根据薪酬梯度分析结果，可以对伊利集团的薪酬体系进行调整，确保各个岗位的薪酬水平与行业标准相符合，提高公司的吸引力和竞争力。
4.2. 绩效评估与薪酬关联优化通过分析绩效与薪酬的关联程度，可以对绩效评估体系进行优化，确保绩效评估的公平性和准确性，并更好地激励员工的工作动力。
4.3. 引入灵活薪酬措施除了基本薪资外，还可以考虑引入灵活薪酬措施，如绩效奖金、股权激励等，以更好地吸引和激励员工，提高员工的参与度和忠诚度。
4.4. 加强员工沟通与参与通过员工满意度调查和定期的薪酬沟通会议，可以增强员工对薪酬分析方案的理解和参与度，提高员工对薪酬体系的认同感和满意度。
伊利本科毕业待遇
伊利本科毕业待遇
伊利公司作为中国乳制品行业的龙头企业，一直以来在人才培养和待遇方面都给予本科毕业生高度关注和重视。
对于伊利公司本科毕业生来说，待遇丰厚、发展空间广阔是他们选择进入该公司就业的重要原因之一。
首先，在薪资待遇方面，伊利公司给予本科毕业生相对较高的起薪水平。
根据不同职位和专业背景的差异，薪资待遇相应也会有所差异。
但总体来说，伊利公司本科毕业生的起薪一般会在市场均值之上，保证了毕业生的经济收入。
其次，在福利待遇方面，伊利公司为本科毕业生提供了丰厚的福利待遇。
伊利公司提供全方位的社会保险和住房公积金等福利制度，保障了员工的基本权益；此外，还有年度绩效奖金、节日福利、员工旅游等福利待遇，使毕业生在工作之余享受更多的福利。
再次，在职业发展方面，伊利公司为本科毕业生提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会。
伊利公司有完善的培训体系和职业发展规划，为员工提供各类技能培训和管理培训；同时，公司内部晋升机制明确，通过实际工作表现和岗位胜任能力，本科毕业生有机会晋升到更高职位，实现个人的职业发展目标。
此外，伊利公司还注重本科毕业生的工作环境和员工关系。
公司致力于营造积极向上、互相协作的团队氛围，通过各种团队建设活动和员工沟通交流，加强员工之间的交流与合作，提高工作效率和团队凝聚力。
综上所述，伊利公司对于本科毕业生提供了丰厚的待遇，在薪资、福利、职业发展等方面都给予了良好的保障和支持。
作为中国优秀企业之一，伊利公司不仅为本科毕业生提供了广阔的发展舞台，也为他们提供了实现个人价值的机会，这无疑是本科毕业生选择进入伊利公司就业的重要原因之一。
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四、岗位层级划分
1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；
2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2）
3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）
五、薪酬组成
1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
六、岗位基本工资
1、确定薪酬层级系数。
根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2、确定薪酬基本单元值。
根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2 (6)
3、岗位基本工资的确定。
薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表）
七、岗位绩效工资
1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。
（后附表）
2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。
具体内容详见《绩效考核手册》。
八、职务消费
1、副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。
2、职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。
3、依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。
九、补贴及福利
1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。
2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。
4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/月以上。
津贴每月据实发放。
5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。
6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元；各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。
7、女工卫生费为20元/月。
8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。
计算公式：日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间
9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。
10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。
十、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。
3、新入职大学生试用期待遇，双学位900元/月；大学本科800元/月；大学专科760元/月。
十一、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，详细情况参见《亿利资源集团公司绩效考核手册》。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。
在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。
4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。
十二、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按30天计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为次月10日。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
4、各类假别薪酬支付标准
A、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）的80%支付。
B、探亲假：工资按正常出勤支付。
C、婚假：工资按正常出勤支付。
D、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。
E、丧假：工资按正常出勤支付。
F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。
G、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。
H、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。
I、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。
J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期：
(a)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
(b）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
(c)企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：
(d)医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放；三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放；六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放；十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放；
K、事假：月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。
针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管理人员（包括中层管理人员）如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待。
十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
（一）依法解除或终止劳动合同时；
（二）公司认可的其他事由。
十四、薪酬保密
1、人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪
酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开
办
公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必
须加密存储，密码不得转交给他人。
3、员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳
进
行核查。
4、各事业部、分子公司管理人员的薪酬保密工作按以上办法执行，生产、销售人员
除
外。
5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整
而相应调整。
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