如何开展好修旧利废

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开展修旧利废活动的实施方案

开展修旧利废活动的实施方案

开展修旧利废活动的实施方案修旧利废活动是指对废弃物进行加工、修理和再利用的活动。

它有助于减少废弃物的产生和对环境的污染,促进资源的循环利用。

为了实施修旧利废活动,需要制定一套详细的实施方案。

以下是一个关于修旧利废活动的实施方案。

一、活动目标和目的修旧利废活动的目标是减少废弃物的产生、降低环境污染并促进资源的有效利用。

通过修复和利用废弃物,延长其使用寿命,减少资源的浪费和环境的负担。

二、活动内容和任务1.收集废弃物:建立废弃物收集系统,包括设置收集点、制定收集计划和流程以及培训收集人员。

收集废弃物的方式可以是定期上门收集、设立回收站或提供奖励政策来鼓励公众参与。

2.分类和评估:将收集到的废弃物进行分类,判断其是否适合修复或利用。

对可修复的物品进行评估,确定修复成本和效果,并根据评估结果制定修复计划。

3.修复和加工:根据修复计划,对可修复的物品进行修复和加工。

对于需要专业知识和技能的修复工作,可以聘请专业人员进行。

对于简单的修复和加工工作,可以组织志愿者进行。

4.再利用和出售:修复完成后,将修复好的物品进行再利用或出售。

通过销售修复好的物品,可以筹集资金用于后续的活动。

如果物品无法再利用或出售,可以考虑捐赠给需要的人或机构。

5.宣传和培训:组织宣传活动,向公众介绍修旧利废活动的意义、方法和效果,鼓励公众参与。

开展培训,提高志愿者和修复人员的技能和专业水平。

三、资源需求和保障1.资金:修旧利废活动需要一定的资金用于废弃物的收集、修复和再利用。

可以通过政府拨款、企业赞助、捐款和销售修复物品等方式筹集资金。

2.人力:活动需要一定数量的人员投入,包括收集人员、分类人员、修复人员、宣传人员和志愿者。

可以通过招募、培训和激励措施来保障人力需求。

3.设备和场地:活动需要一定的设备和场地用于废弃物的收集、修复和再利用。

可以与政府、企业或机构合作,共享设备和场地资源。

4.管理和监督:活动需要建立一套有效的管理和监督机制,确保废弃物的收集、修复和再利用符合安全和环保要求。

修旧利废工作实施方案

修旧利废工作实施方案

修旧利废工作实施方案一、背景随着社会经济的快速发展,资源消耗日益增加,环境污染问题日益严重。

为了实现可持续发展,保护环境,促进资源循环利用,修旧利废工作成为当前亟需解决的问题。

二、目的修旧利废工作的目的在于最大限度地减少资源浪费,减少环境污染,推动资源循环利用,实现经济效益和环境效益的双赢。

三、工作内容1. 制定修旧利废工作方案:根据实际情况,制定可行的修旧利废工作方案,明确工作目标和具体措施。

2. 加强宣传教育:通过各种渠道,加强对修旧利废工作的宣传教育,提高员工和社会公众的环保意识和资源利用意识。

3. 完善管理制度:建立健全的修旧利废管理制度,明确责任部门和责任人,加强对修旧利废的监管和管理。

4. 提高资源回收利用率:采取有效措施,提高废旧资源的回收利用率,推动资源循环利用。

5. 加强技术创新:加大科研投入,推动修旧利废工作的技术创新,提高资源回收利用的技术水平。

6. 加强监测评估:建立健全的修旧利废工作监测评估体系,及时发现问题并采取有效措施加以解决。

四、实施步骤1. 制定修旧利废工作方案:成立专门的工作组,制定修旧利废工作方案,明确目标和任务。

2. 加强宣传教育:通过内部会议、宣传栏、宣传册等形式,加强对修旧利废工作的宣传教育。

3. 完善管理制度:建立修旧利废管理制度,明确各部门的职责和工作流程,加强对修旧利废的监管和管理。

4. 提高资源回收利用率:加强与相关企业的合作,推动资源回收利用率的提升,实现资源的最大化利用。

5. 加强技术创新:加大科研投入,鼓励技术创新,提高资源回收利用的技术水平。

6. 加强监测评估:建立修旧利废工作的监测评估体系,定期对修旧利废工作进行评估,及时发现问题并采取有效措施加以解决。

五、工作效果通过修旧利废工作的实施,可以有效减少资源浪费,减少环境污染,提高资源回收利用率,实现经济效益和环境效益的双赢。

六、总结修旧利废工作是当前亟需解决的问题,需要全员参与,形成合力。

修旧利废实施方案

修旧利废实施方案

修旧利废实施方案随着社会的不断发展和经济的快速增长,人们的生活水平得到了明显的提高,但是,这种生活改善的代价是对环境的破坏。

许多地方的人们面临着资源短缺和环境恶化的问题。

这时候,修旧利废的理念应运而生。

作为一种节约资源和保护环境的方法,修旧利废正在逐渐得到普及。

本文将介绍一种可行的“修旧利废实施方案”的具体内容。

一、方案简介本方案主要是针对城市、农村和工业生产中某些现有设施、设备、房屋等旧物的处理和维护。

包括,利用已有的材料、设备、废品等各种资源改造设备、改善空间、创造新价值;延长旧物的使用寿命,减少对环境的污染,从而达到节约资源、保护环境和促进经济发展的目的。

二、方案具体内容1.城市修旧利废城市中的旧建筑、老城区、设计不当的道路等问题严重影响着城市的环境形象。

在进行城市修旧利废方面,应重点解决以下问题:(1) 加强城市老旧小区和老城区的改造,改善基础设施建设,扩大公共建筑面积。

(2) 延长铁路、道路、机场运行的寿命,使这些设备具有更大的生产力和效益。

(3) 改善道路、桥梁的公共空间,增加城市道路静态和动态美感,加强城市交通功能。

(4) 利用河流、湖泊、海洋等水资源开发城市景观,建设生态城市。

2.农村修旧利废农村中的旧房、旧桥、旧道等,同样影响社会发展。

在进行农村修旧利废方面,应重点解决以下问题:(1) 提高农村交通和通信网络的水平,改善道路质量,建立农村公共交通体系,促进农村旅游和流通经济的发展。

(2) 加强农村废气、废水、废固物的治理,减少对自然环境的污染,改善农民的生活条件,提高生产效率。

(3) 利用农村房屋、耕地和农机具,增加农村生产力和效益,推动现代化农村建设。

(4) 创新农村理念,利用市场运行产业、新型农业技术,提升农业发展水平。

3.工业修旧利废工业中固体废物、液体废物、明渠废气等环境问题严重。

在进行工业修旧利废方面,应重点解决以下问题:(1) 发挥延寿、扩展、节约资源、保护环境的作用,实施工业废物回收。

车间修旧利废降本增效稿件

车间修旧利废降本增效稿件

车间修旧利废降本增效稿件在现代企业的经营管理中,降低成本、提高效率是永恒的主题。

尤其在当前全球经济形势复杂多变的情况下,如何通过修旧利废实现降本增效,已经成为车间生产中必须面对和解决的问题。

一、修旧利废的重要性修旧利废是指通过修复旧设备、废物再利用等方式,实现降低成本、节约资源的目的。

在车间生产中,设备和物料是两项主要的成本支出。

设备损坏或老化不仅会影响生产效率,还会增加维修成本;而物料的浪费更是直接增加了生产成本。

因此,通过修旧利废,可以有效地降低车间生产成本,提高经济效益。

二、修旧利废的具体措施建立修旧利废制度首先,企业应建立完善的修旧利废制度,明确修旧利废的范围、责任部门、操作流程等。

通过制度的约束和规范,确保修旧利废工作的有效开展。

强化员工培训员工是修旧利废工作的主体,企业应加强对员工的培训和教育,提高员工的技能水平和节约意识。

让员工充分认识到修旧利废的意义,自觉参与到这项工作中来。

定期维护和检查定期对设备进行维护和检查,及时发现并修复设备存在的隐患和故障,可以延长设备的使用寿命,降低维修成本。

同时,对物料的领用和使用也应进行严格的管理和控制,避免浪费现象的发生。

创新修复技术针对不同类型、不同损坏程度的设备,应积极探索和创新修复技术。

采用科学的方法和手段,提高修复效率和成功率,降低修复成本。

废物再利用对于无法修复或报废的设备、物料等,应积极寻找再利用途径。

通过合理的加工和处理,使废物变废为宝,实现资源的最大化利用。

三、实施效果通过修旧利废工作的开展,企业可以获得以下几个方面的效果:降低生产成本:通过修复旧设备和废物再利用,可以减少新设备的购买和物料的消耗,从而降低生产成本。

提高经济效益:在生产成本降低的同时,企业的经济效益得到提高。

这有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。

促进可持续发展:修旧利废工作符合可持续发展的理念,有助于企业实现资源节约型、环境友好型生产,为企业长远发展奠定基础。

开展修旧利废活动实施方案

开展修旧利废活动实施方案

开展修旧利废活动实施方案在当前环境下,开展修旧利废活动已成为一项重要任务。

为了实施这一活动,我们制定了以下方案。

一、活动背景。

随着社会的不断发展,资源消耗日益增加,环境污染问题日益严重。

为了解决资源浪费和环境污染问题,开展修旧利废活动势在必行。

二、活动目标。

1. 提高人们对资源利用和环境保护的意识,促进绿色生活方式的普及。

2. 减少废弃物的产生,提高资源回收利用率。

3. 降低环境污染,改善生态环境。

三、活动内容。

1. 宣传教育。

通过宣传教育活动,提高公众对资源利用和环境保护的认识。

可以利用各种媒体,如电视、广播、网络等,开展环保知识宣传,引导公众养成节约资源、保护环境的良好习惯。

2. 废品回收。

建立废品回收体系,鼓励居民主动参与废品回收活动。

可以设立回收站点,定期组织废品回收活动,提供相应的奖励政策,激发居民的参与热情。

3. 旧物再利用。

鼓励人们对旧物进行再利用,如旧衣物可以进行捐赠或者二次加工,旧家具可以进行修复再利用等,减少废弃物的产生,延长物品的使用寿命。

4. 废物处理。

加强对废物的分类和处理工作,建立健全的废物处理体系,提高废物资源化利用率,减少对环境的污染。

四、活动措施。

1. 加强组织领导,明确责任分工,建立健全工作机制。

2. 制定相关政策法规,建立激励机制,引导和鼓励社会各界积极参与修旧利废活动。

3. 加大宣传力度,提高社会公众对修旧利废活动的关注度和参与度。

4. 加强监督检查,确保活动的顺利开展和取得实效。

五、活动效果评估。

建立健全的评估体系,对修旧利废活动的效果进行定期评估,及时总结经验,不断改进活动措施,确保活动取得良好的效果。

六、活动保障。

1. 要充分调动各方面的积极性,形成合力,确保活动的顺利开展。

2. 加强协调配合,形成多方合作的局面,充分利用各方资源,提高活动的综合效益。

七、总结。

修旧利废活动的开展对于促进资源循环利用和环境保护具有重要意义。

我们将坚定信心,积极行动,全力以赴,为实现资源节约和环境友好型社会而努力奋斗。

修旧利废重点工作方案

修旧利废重点工作方案

修旧利废重点工作方案随着社会经济的不断发展,人们对资源的需求也越来越大,而资源的有限性也使得我们必须更加重视资源的利用和保护。

修旧利废工作就是在这样的背景下应运而生的,它旨在通过对废旧资源的回收再利用,减少资源的浪费,保护环境,实现资源的循环利用。

本文将重点介绍修旧利废的重点工作方案,以期为相关部门和个人提供参考。

一、加强宣传教育,提高社会意识。

加强宣传教育是推动修旧利废工作的重要手段。

通过各种形式的宣传教育活动,提高社会公众对修旧利废工作的认识和重视程度,引导人们养成节约资源、保护环境的好习惯。

可以通过举办讲座、展览、宣传片等形式,向公众普及环保知识,提高环保意识,引导大家积极参与到修旧利废工作中来。

二、建立健全的政策法规体系。

政策法规是推动修旧利废工作的重要保障。

相关部门应当加强对修旧利废工作的监管,建立健全的政策法规体系,加大对违规行为的处罚力度,推动企业和个人更加自觉地参与到修旧利废工作中来。

同时,还应当加强对修旧利废工作的宣传,提高社会公众对相关政策法规的认识和遵守程度。

三、加强技术研发,提高资源利用率。

技术研发是推动修旧利废工作的重要保障。

相关部门应当加大对修旧利废技术研发的投入,鼓励企业和科研机构加强合作,开展资源利用技术的研究和开发工作,提高资源的再利用率。

同时,还应当加强对修旧利废技术的推广和应用,引导企业和个人更加积极地采用先进的资源利用技术,推动修旧利废工作取得更大的成效。

四、建立健全的修旧利废体系。

建立健全的修旧利废体系是推动修旧利废工作的重要保障。

相关部门应当加强对修旧利废体系的建设,完善废旧资源的收集、分类、再利用和处理体系,建立健全的废旧资源回收网络,提高资源的回收率和再利用率。

同时,还应当加强对修旧利废体系的监管,提高对废旧资源再利用企业的准入门槛,推动修旧利废工作向更加规范化和专业化的方向发展。

五、加强国际合作,推动资源循环利用。

加强国际合作是推动修旧利废工作的重要途径。

工务修旧利废工作总结报告

工务修旧利废工作总结报告

一、工作背景近年来,我国在推动绿色发展和节能减排的大背景下,对节约资源和保护环境提出了更高要求。

为积极响应国家号召,提高企业经济效益,我公司积极开展工务修旧利废工作,通过技术改造、设备更新、工艺优化等手段,降低生产成本,实现资源的循环利用。

二、工作目标1. 提高修旧利废利用率,降低企业生产成本;2. 提升设备维修技术水平,延长设备使用寿命;3. 培养一支具备修旧利废技能的员工队伍;4. 建立健全修旧利废管理制度,形成长效机制。

三、工作措施1. 加强宣传引导,提高全员环保意识。

通过开展培训、宣传栏、内部刊物等形式,普及修旧利废知识,提高员工环保意识,激发大家参与修旧利废工作的积极性。

2. 建立修旧利废激励机制,鼓励员工创新。

设立修旧利废奖励基金,对在修旧利废工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励,激发员工创新精神。

3. 开展技术培训,提升维修技能。

定期组织员工参加修旧利废技能培训,提高员工维修技术水平,为修旧利废工作提供技术保障。

4. 优化设备管理,延长设备使用寿命。

对设备进行定期保养和维护,减少设备故障率,降低设备更换频率。

5. 加强废旧物资回收,实现资源循环利用。

建立废旧物资回收体系,对废旧设备、材料进行分类回收,实现资源循环利用。

四、工作成效1. 成本降低:通过修旧利废,企业生产成本得到有效控制,年度节约成本达到数十万元。

2. 技能提升:员工维修技能得到显著提升,为企业的可持续发展提供了有力保障。

3. 环保意识增强:全员环保意识得到提高,修旧利废工作深入人心。

4. 资源循环利用:废旧物资得到有效回收,资源循环利用率得到提升。

五、总结与展望通过一年的努力,我公司工务修旧利废工作取得了显著成效。

在今后的工作中,我们将继续深入推进修旧利废工作,不断完善管理制度,提高资源利用效率,为实现企业可持续发展贡献力量。

同时,我们将积极探索新技术、新方法,提高修旧利废技术水平,为企业创造更多经济效益。

修旧利废方案

修旧利废方案

修旧利废方案
开展修旧利废工作,节约维修费用,降低生产本钱,提高经济效益,为公司“挖潜增效”多作贡献,特制定本方法。

1.1、各班组必须完成公司下达的修旧指标,确保正常生产及不增加定员人数的情况下,承修各种确有修复价值的备品配件,并在投入生产、检修使用后,才能列为修旧利废范围。

1.2、各车间必须要指定兼职负责人,确定备件的修复情况、申报备件修复表,由公司设备工程部修旧兼职主管人员审核把关,确定备件的修复价值及协调修复工作,编制备件修复计划。

1.3、旧件修复,是对磨损、变形损伤而不能继续使用的零配件的修理;零配件修复的原那么应符合“技术上可行,运行中平安,经济上合理,质量上可靠”的要求。

1.4、修复件的范围:凡采用钾焊、电镀、刷镀、喷涂、镶补、扣合和更换零配件等修复手段及经过金属切削加工(最低不得少于一种修复手段和金切一道工序,但原为毛坯成品者,可不具有金切工序)恢复备件使用功能,并经过修复后,要保证使用一个检修周期以上。

1.5、修复件不包括:原品修理、来料加工,拆装清洗者;也不包括属于设计上明文规定修复的和代用品。

1.6、对设备大、中修拆下,并有修复价值的备品备件,不得任意拆坏或割断。

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如何开展好修旧利废、节能增效活动
尊敬的各位领导,同事们:
大家好!
我叫------,化产车间粗苯工段工段长。

非常荣幸能够参加这次交流会,我代表我工段全体员工在这里与大家共同交流我工段修旧利废、节能增效活动的一些经验向大家做一个简要分享,不妥之处,敬请批评指正!
我工段在开展班组修旧利废、节能降耗管理活动以来,始终按照公司厂部及车间要求,不畏惧、不退宿,将“人人提倡创新,成本自然降低”的思想渗透到每一个员工,发动班组成员围绕“节能降耗”目标,深入细致开展工作,经过半年来的努力,取得了一定的成绩,较好的完成了厂部下达的各项经济指标。

我们主要采取了以下做法:一、统一思想、提高认识,迅速将工作全面铺开
我工段全体员工按照厂部和车间的要求,认真学习上级关于开展班组修旧利废、节能增效活动方案及相关文件精神,结合班组实际情况,积极组织传达到员工,要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义,将思想认识统一到公司和厂部及车间的决策部署上来。

同时,我们根据厂部的相关考核标准,班组成员在此项工作中的具体职责进行了明确,并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划,努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。

二、是将安全工作作为活动基点。

因为安全是一切行动的基石,只有在保证人员安全和物质安全的前提下,才能有效的开展各项工作。

所以,我们始终将班组的日常安全管理,作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓,努力建设“安全型班组”。

三、积极开展技术攻关提合理化建议活动,充分发挥广大员工的集体智:
面对我工段分管的电气各设备日趋老化的现状,进行技术攻关,积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动,调动全工段员工的工作热情,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力。

要求各班组要勤动脑、深钻研,在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题,把问题解决在生产前,把隐患处理在萌芽状态,确保全厂生产稳定运行。

通过活动的开展,充分收集员工所提合理化建议,通过技术改造来延长设备零部件寿命、比如综合供水各泵机封漏水,我们在机封下面加了溢流管道把水收集起来,这样就减少了勤换机封的现象,降低了成本。

三、从身边做起,从点滴小事做起,围绕创新增效深入开展,“自己动手、双增双节、技术革新、修旧利废”活动:
通过开展降本增效活动,工段在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中,本着“自己动手,修旧利废”的原则,能自己修理的不叫机修,能修复使用的不更换,并严格控制费用支出。

开展全体员工积极参与合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动,我们也做了一些改造比如残渣槽放散改造、蒸汽冷
凝水的改造、苯储槽散热喷沙改造、制冷站蒸汽冷凝水回收改造等等这些都是我们在节能降耗中做出的实际成效。

四、开展工段各员工包片负责,要求转化到节能降耗增效工作上来:
根据工段的实际工作任务,围绕“节能降本增效”定目标、定措施,做到层层有压力,人人背指标,并严格加以考核,同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。

今后工段在材料领用上更加严格控制,不仅加强库房领、用料的管理,做到不浪费一个螺丝、一米电缆,也要加强水电的管理与监察,严控“每一度电、每一吨水”。

通过工段每位员工包片责任制的执行,促使广大员工自觉发挥节能降本增效的带头作用,从而促进班组节能降本增效工作取得实效。

五、全员参与、凝聚力量,增加团队精神
根据厂部总体要求,我们树立了争创班组成本管理活动第一名的工作目标,将工作任务逐一细化,在各岗位之间形成一一对应的承包关系,这种管理方式大大提高了我们的工作水平,拉近了班组长与员工的距离,在此过程中,班组长严格自律,言传身教,全班人员积极参加厂部组织的各项旨在增强团队凝聚力的集体活动,大大激发了班组成员的团队精神。

尊敬的各位领导,朋友们,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

我和我的班组成员深刻地明白,良好的开端只是成果的一半。

今后,我们将一如既往地坚决执行公司和厂部的工作部署,努力加强学习,时刻端正态度,以更加奋发有为的精神状态投入到工作当中去,争取为公司的改革发展大业贡献更大的力量!
谢谢大家:
2014年6月14号。

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