新版缺陷管理制度
设备缺陷管理制度(通用21篇)
设备缺陷管理制度（通用21篇）设备缺陷管理制度1一、运用中的变电设备及建筑物发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称设备缺陷。
二、设备缺陷的分类和处理期限：1.危急缺陷：直接威胁安全运行，若不及时处理，随时会造成设备或建筑的损坏，发生人身事故及停电事故。
危急缺陷处理不得超过24小时。
2.严重缺陷：严重威胁安全，不及时处理，暂时可以运行，但在一定时间内不消除，可能造成设备损坏和发展成危急缺陷。
严重缺陷处理不得超过7天。
3.一般缺陷：对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行者。
一般缺陷可列入检修计划处理，年度消除率应在85%以上。
三、设备缺陷的鉴定、登记及报表：1.运行、检修、试验及各级管理人员发现缺陷，均由运行人员在“缺陷记录簿”内进行登记。
2.运行人员发现的危急和严重缺陷，要经站长(值长)鉴定定性，由发现人进行登记。
3.严重、危急性缺陷，应用电话立即通知上级供电部门鉴定后，组织人员检修。
一般缺陷可在缺陷月报中填报。
4.上级供电部门得到各类缺陷报告后，应记入“设备缺陷记录簿”，并填写“缺陷通知单(表)”交检修、试验等有关单位处理。
5.修试单位在试验中发现的缺陷，也应通知运行人员或填写“缺陷通知单”交变电站和有关单位，由运行人员登记。
四、处理后的`缺陷，应经当值长验收，确认缺陷消除后，在“设备缺陷记录簿”•验收栏内签注意见并签名。
•各单位处理缺陷后，应将“通知单”的“回执”在规定时间内返回通知单位。
五、变电站缺陷应进行闭环管理(附流程图)：发现缺陷—-缺陷记录本—-缺陷月报—-工作票(操作票)—-运行记录本—-设备检修试验记录(报护及自动化装置工作记录)—-消除缺陷设备缺陷管理制度21为保证电网的安全运行，实现安全经济供电，必须加强设备的运行管理，提高设备健康水平。
2所有设备必须按照铭牌或制造厂家的规定参数运行，并严格执行有关的运行、检修规程。
3对所有的'电气设备，一律实行车间主任领导下的“三种人”管理责任制。
缺陷管理制度(精品)
缺陷管理制度（精品）
一、缺陷管理定义
缺陷管理是指在项目开发过程中以一定的方式及时发现系统存在的问题，通过解决这些问题实现质量管理，保证客户满意度及产品质量的管理流程。
二、缺陷管理原则
1.重视及及时处理缺陷：缺陷及时发现，及时解决，及时防止，以及缺陷的完整性记录、统计、分析。
2.缺陷提出者的责任：缺陷提出者负责对自己提出的缺陷进行说明，并确保缺陷提出的准确性。
3.项目成员责任：项目成员有责任，及时识别发现项目中的缺陷，并报告相关部门，并且不断追踪缺陷，并对其进行统计和分析。
三、缺陷管理流程
1.缺陷发现：项目所有参与者发现缺陷，应及时通知缺陷管理部门，由缺陷管理部门将缺陷记录到缺陷管理系统中，并根据缺陷等级分配给相关责任人。
2.缺陷分析：根据缺陷详细描述，分析发现缺陷的原因，确定责任人及解决策略。
3.缺陷处理：负责人根据缺陷详细描述、缺陷原因分析及缺陷解决策略，认真执行缺陷处理任务，确保产品质量。
4.缺陷回馈：当缺陷处理完毕后，负责人须将缺陷处理结果及可能存在的风险回馈给缺陷管理部门。
生产车间缺陷管理制度
生产车间缺陷管理制度为了保障生产过程中产品质量和生产效率，提高生产车间工作效率，我们制定了以下的生产车间缺陷管理制度。
一、缺陷管理制度的目的及范围1. 本制度的目的是规范生产车间的工作流程，确保产品质量稳定，提高生产效率，减少不良品率。
2. 本制度适用于生产车间内的所有生产领域，包括但不限于原材料采购、生产制造、装配测试等环节。
二、缺陷的定义1. 缺陷是指产品或生产过程中出现的不符合设计要求或客户要求的情况，包括但不限于产品外观、尺寸、功能等方面的问题。
2. 缺陷可分为严重缺陷和一般缺陷两种，严重缺陷指会对产品性能产生严重影响或存在安全隐患的问题，一般缺陷指对产品性能影响较小或未造成安全隐患的问题。
三、缺陷管理流程1. 缺陷发现：生产车间的员工在生产过程中如果发现产品存在缺陷，应当及时停止生产，并向质量管理部门报告。
2. 缺陷报告：质量管理部门接到缺陷报告后，应当尽快组织人员对缺陷进行调查，确定问题原因和责任人，并制定相应的纠正措施。
3. 缺陷分析：质量管理部门应当对缺陷进行分析，找出问题的根源，避免类似问题再次发生。
4. 缺陷处理：根据缺陷的严重程度和影响范围，质量管理部门应当制定相应的处理方案，对严重缺陷应当立即停产整改，对一般缺陷应当订制整改计划，并在规定时间内整改完毕。
5. 缺陷验证：质量管理部门应当对整改措施进行验证，确保问题得到有效解决，再次发生的概率较小。
6. 缺陷记录：质量管理部门应当对每一次缺陷进行记录，并建立缺陷数据库，积累经验教训，为未来的工作提供参考。
四、缺陷管理的责任分工1. 质量管理部门负责制定缺陷管理制度和流程，确保制度的有效执行。
2. 生产车间的员工负责全程参与缺陷管理工作，确保产品质量和生产效率稳定。
3. 相关部门负责对质量管理部门的缺陷管理工作进行监督和审核，确保工作落实到位。
五、缺陷管理的监督和检查1. 每月定期召开缺陷管理例会，对上月缺陷情况进行总结和分析，查找问题根源并提出改进措施。
医院的缺陷管理制度
一、总则为加强医院医疗质量管理，保障医疗安全，提高医疗服务水平，根据《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范医疗行为，提高医疗服务质量。
2. 及时发现和纠正医疗缺陷，防止医疗事故的发生。
3. 加强医务人员职业道德教育，提高医务人员综合素质。
4. 建立健全医疗质量管理体系，提高医院管理水平。
三、缺陷分类1. 蓝色警示：指医疗文书缺陷，如未按时书写病历、记录不全、未记录药物过敏史等。
2. 黄色警示：指医疗技术缺陷，如手术操作失误、用药错误、诊断错误等。
3. 红色警示：指医疗事故，指因医务人员过失，造成患者人身损害的严重后果。
四、缺陷管理流程1. 发现缺陷：医务人员在诊疗过程中，发现可能存在的缺陷，应立即报告给上级医师或科主任。
2. 调查核实：科主任组织相关医务人员对缺陷进行调查核实，确定缺陷的性质、程度和责任。
3. 处理措施：根据缺陷的性质和程度，采取相应的处理措施。
a. 蓝色警示：对相关医务人员进行警示谈话，要求其加强业务学习，提高医疗文书质量。
b. 黄色警示：对相关医务人员进行批评教育，责令其改正错误，并追究相关责任。
c. 红色警示：严格按照《医疗事故处理条例》处理，追究相关责任人的法律责任。
4. 整改落实：对存在缺陷的科室或个人，要求其制定整改措施，落实整改工作。
5. 总结分析：定期对医疗缺陷进行总结分析，查找问题根源，完善医院管理制度。
五、职责与权限1. 医院院长：负责医院缺陷管理工作的全面领导，协调各部门开展缺陷管理工作。
2. 科主任：负责本科室缺陷管理工作的组织实施，确保缺陷得到及时处理。
3. 医务人员：负责在诊疗过程中，发现和报告医疗缺陷，配合调查和处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院质量管理办公室负责解释。
通过实施本制度，我院将进一步加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
检修班组缺陷管理制度
检修班组缺陷管理制度一、总则为做好设备检修工作，规范缺陷管理流程，提高设备可靠性和工作效率，制定本管理制度。
二、缺陷管理流程1. 缺陷发现1.1 在设备巡检、维护、检修中，发现设备存在缺陷或故障时，应立即记录缺陷内容、位置、严重程度等信息。
1.2 缺陷发现人员应及时向检修负责人报告，并填写缺陷报告表。
2. 缺陷报告2.1 检修负责人收到缺陷报告后，应根据缺陷的严重程度和影响范围，确定处理优先级，并指定责任人负责处理。
2.2 缺陷报告表应包括但不限于以下内容：缺陷描述、发现时间、处理优先级、责任人、处理进度等信息。
3. 缺陷处理3.1 负责处理缺陷的人员应按照规定的程序和要求进行处理，确保处理过程安全、有效。
3.2 处理过程中如需更换零部件或进行维修，请使用合格的备件，并按照相关标准和要求进行更换或维修。
3.3 处理完毕后，应填写缺陷处理记录表并报告给检修负责人。
4. 缺陷验证4.1 在缺陷处理完毕后，应进行缺陷验证，确认设备已恢复正常工作状态。
4.2 缺陷验证结果需填写验证报告表，并报告给检修负责人。
5. 缺陷统计分析5.1 每月对缺陷进行统计分析，并形成统计报告。
5.2 统计报告应包括但不限于以下内容：缺陷数量、处理情况、原因分析、改进措施等信息。
6. 缺陷整改6.1 针对缺陷统计分析中发现的重要问题，应制定整改方案，并按计划开展整改工作。
6.2 整改工作完成后应重新进行缺陷验证，并填写整改验证报告。
7. 缺陷反馈7.1 对于重要的缺陷处理情况，应向相关部门或单位进行反馈，以便他们做出进一步的决策。
7.2 对于长期存在的重要问题，可以上报领导提出改进建议。
三、责任分工1. 检修班组负责人1.1 负责检修班组缺陷管理工作的组织、协调和监督。
1.2 确保缺陷管理制度的执行情况，并定期进行检查。
2. 缺陷发现人员2.1 负责设备的巡检、维护和检修，并及时发现和报告设备存在的缺陷。
2.2 检修负责人指定的其他工作。
设备缺陷管理制度标准版本(三篇)
设备缺陷管理制度标准版本一、一般规定1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。
2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。
3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。
4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。
5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。
二、缺陷分级管理权限1、运行任务（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。
（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。
防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。
（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。
（4）参加设备缺陷消除后的验收。
2、检修班任务（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。
（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。
3、站领导的任务（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。
（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。
（3）分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。
（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。
设备缺陷管理制度标准版本（二）1设备健康水平是安全运行的物质基础，加强设备维护，不断提高设备健康水平是每个值班人员的应尽职责。
为此，必须加强设备的缺陷管理工作。
2缺陷分类：一般缺陷、重要缺陷和紧急缺陷3一般缺陷。
性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大，可列入计划进行检修的设备缺陷。
4重要缺陷。
情况严重，虽可继续运行，但已影响设备出力，不能满足正常运行的需要，或短时间内将会发生事故，威胁安全运行的设备缺陷。
5紧急缺陷。
性质严重，情况紧急，必须立即处理者；否则，将造成人身伤亡、设备损坏、大面积停电等备事故或事故的缺陷。
缺陷管理制度模板
缺陷管理制度模板一、目的为了提高产品质量，减少缺陷发生，确保客户满意度，特制定本缺陷管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的设计、生产、检验及售后服务过程中的缺陷管理。
三、责任部门1. 质量管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行。
2. 生产部门负责生产过程中的缺陷记录和初步处理。
3. 技术部门负责缺陷的技术原因分析和改进措施的制定。
4. 销售和售后服务部门负责收集客户反馈的缺陷信息。
四、缺陷分类缺陷分为以下几类：1. 严重缺陷：影响产品主要功能或导致安全问题的缺陷。
2. 主要缺陷：影响产品次要功能或客户体验的缺陷。
3. 次要缺陷：不影响产品功能，但影响外观或舒适度的缺陷。
五、缺陷识别与记录1. 生产人员在生产过程中发现缺陷应立即记录，并标记缺陷产品。
2. 检验人员在检验过程中发现的缺陷也应记录，并隔离缺陷产品。
3. 所有缺陷记录应详细，包括缺陷类型、位置、数量、发现时间等。
六、缺陷处理流程1. 初步处理：生产部门对发现的缺陷进行初步处理，如返工、返修等。
2. 缺陷分析：技术部门对记录的缺陷进行原因分析，并提出改进措施。
3. 缺陷评审：质量管理部门组织相关部门对重大缺陷进行评审，确定处理方案。
4. 缺陷整改：相关部门根据评审结果执行缺陷整改措施。
5. 跟踪验证：质量管理部门对整改措施的实施效果进行跟踪验证。
七、缺陷报告1. 定期报告：质量管理部门每月/每季度/每年定期编制缺陷报告，总结缺陷情况。
2. 报告内容：包括缺陷统计数据、原因分析、改进措施及效果评估。
八、缺陷预防1. 技术部门应根据缺陷分析结果，优化产品设计，提高产品可靠性。
2. 生产部门应加强员工培训，提高操作技能，减少人为缺陷。
3. 质量管理部门应定期组织缺陷管理培训，提高全员质量意识。
九、奖惩机制1. 对于主动发现并报告缺陷的员工，给予奖励。
2. 对于因疏忽导致缺陷漏检或未按规定处理缺陷的员工，根据情节轻重给予处罚。
十、制度修订本制度由质量管理部门负责定期评审和修订，以适应公司发展和市场变化。
2024年设备缺陷管理制度模版（三篇）
2024年设备缺陷管理制度模版1. 目标根据“策划、程序、修正、卓越”的管理思想，为规范____电力股份有限公司下属单位的设备缺陷管理，明确各下属单位的职责，确保设备零缺陷运行，特制定本规定。
2. 适用范围2.1 本规定适用于____电力股份有限公司下属单位的燃煤机组设备缺陷管理。
2.2 公司下属单位应根据本规定的相关规定执行。
3. 总则3.1 设备缺陷指运行或备用设备出现以下情况：威胁设备和人身安全；影响机组经济运行；降低设备健康状态；影响设备负荷能力或寿命；发电供电设备或辅助设备的建筑结构发生影响正常运行的故障，导致设备不合格等异常现象，需要进行处理。
3.2 设备零缺陷管理定义为：设备缺陷在规定的时间内得到处理，使设备恢复至正常运行状态。
3.3 设备零缺陷管理遵循“及时发现、应消即消、消必消好、控制源头”的原则，鼓励利用先进技术尽快发现和处理缺陷。
4. 设备缺陷的分类4.1 缺陷分类基于设备缺陷对设备安全和人身安全的威胁程度。
设备缺陷分为紧急(一类)、重要(二类)、一般(三类)。
4.2 紧急缺陷(一类)：情况危急，严重威胁机组安全运行，必须立即处理，否则可能导致人身伤亡、设备损坏或主设备被迫停用；从运行方式考虑要求紧急消除，严重影响机组出力的缺陷。
4.3 重要缺陷(二类)：直接影响机组运行经济性及各项指标的完成，但机组可继续运行，不会立即发生事故，但影响设备出力，若不及时处理可能恶化并威胁机组安全运行。
4.4 一般缺陷(三类)：不直接影响机组运行的安全性、经济性，除一、二类缺陷以外的所有设备缺陷。
4.5 各单位可根据以上分类原则，列举各主要设备的常见缺陷作为设备分类时的定性参考，以确保缺陷定性的一致性。
5. 消除缺陷的处理时限5.1 紧急缺陷(一类)处理不得超过____小时，处理前需采取安全技术措施。
5.2 重要缺陷(二类)应尽快处理，一般不超过____小时。
若因电网运行方式或其他特殊情况限制，无法立即停机处理的重要缺陷，须经单位技术主管领导批准可适当延长时限，但需采取临时措施并跟踪检查，防止演变为紧急缺陷(一类)。
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锡林热电厂设备缺陷管理制度一、范围本制度规定了设备缺陷管理工作的管理内容、管理目标、管理职能、管理流程、考核及形成的报告和记录。
本制度适用于锡林热电厂设备缺陷管理工作。
二、职责及权限（一）设备部1.设备部是设备缺陷的归口管理部门。
2.负责设备缺陷的全过程（缺陷的提出、消除、验收、分析、预防、控制、统计）管理，协调各部门在缺陷管理中出现的问题。
3.负责组织、协调、监督、检查维修单位的消缺工作。
4.负责对维护单位的消缺考核，负责对本部门各专业的缺陷管理工作进行考核。
5.负责每月对发生的缺陷进行分析，提出预防和控制措施。
6.负责备品备件计划的编制、审核工作。
（二）安环部1.负责监督、检查各部门的缺陷管理工作，对发现的问题按照本标准的相关条款进行考核。
2.对重大缺陷、严重缺陷应本着“四不放过”的原则（缺陷原因不清不放过，处理不彻底不放过，整改措施或改进方案不落实不放过，同类设备没有防范措施不放过）进行指导、监督和考核。
3.完成消缺过程应负的监督、检查、考核等工作。
（三）运行部1.负责设备缺陷的检查、发现、分类、登记。
2.负责缺陷处理的安全措施的执行，设备和系统倒换工作。
3.负责缺陷消缺后验收和注销工作。
4.负责消缺运行方式的协调工作。
5.负责对各值的缺陷管理工作进行考核。
6.运行部对缺陷填写内容的正确性和准确性负责。
7.值长有权在当班期间调动消缺所需人力、物力，协调设备部、运行部积极推动消缺工作的顺利进行，确保全厂安全稳定运行。
8.运行人员发现设备缺陷，凡属危及安全经济运行的，或影响运行监视调整和分析的，应立即通知设备部专业人员，并做好运行日志记录。
（四）外委维护单位1.设置设备负责人。
2.负责对承包维护的设备实施消缺工作，确保设备处于良好状态。
3.定期对承包维护的设备进行分系统普查，对发现的问题及时安排处理。
4.负责对本单位各专业的缺陷管理工作进行考核。
5.对设备缺陷及一般维护类缺陷的消缺质量负责。
6.对设备缺陷及一般维护类缺陷的消缺时限负责。
(五)物资部负责消除缺陷所需物资采购工作。
三．术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
（一）设备缺陷是指在生产过程中，运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的设备状况和异常现象。
设备缺陷分为直接影响设备安全运行的设备缺陷、不直接影响安全运行的设备缺陷和设备异常现象。
注：原设计没有的需要改造或加装之类的问题不属于缺陷范畴。
1.一类缺陷是指直接危及人身和设备安全，需要立即停机进行消除的缺陷。
2.二类缺陷是指通过机组降负荷可彻底处理的缺陷；通过机组降负荷可临时处理，需要停机才能彻底消除的缺陷；设备参数已超标但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合机组检修、临停才能彻底消除的设备缺陷。
3.三类缺陷是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。
4.四类缺陷是指不用设备倒换、系统隔绝、不影响机组安全运行和机组出力即可消除的缺陷。
（二）一般维护性缺陷是指设备及系统以外的非生产设备的缺陷，对主辅设备安全运行无直接影响，并随时可以消除的缺陷。
包括照明类缺陷，文明生产类缺陷，装置类缺陷，构、建筑物缺陷等。
1.文明生产缺陷1-1设备的渗漏点，渗漏的介质包括：煤、油、风、粉、气、汽、烟、水、浆。
其中，设备的漏油以点状为界，设备的漏水、浆以线状为界。
1-2设备的保温，包含漏粉、漏火、漏热、漏灰；保温破损、保温铁皮（铝皮）缺失、变形。
1-3阀门手轮、栏杆、步道、护板、盖板、孔洞、密封垫破损和缺失。
1-4设备油漆缺损。
1-5疏放水管道、漏斗返水。
1-6转动设备的转向指示、管道颜色、介质流向、色环缺失和不完整不准确。
1-7设备或设施卫生状况不合要求，现场遗留杂物，现场积煤、积灰等。
2.装置类缺陷2-1设备、设施上的部件、组件出现异常，包括支架、电缆套管、标识及其它。
2-2所有的开关柜门、动力箱门、照明箱门、建筑物门窗把手缺失或不能正常使用。
2-3现场各种封闭间（包括配电室、集控室、工具室）的玻璃、门窗、把手等缺陷。
2-4各种管架、桥架出现缺陷。
2-5生产现场的所有大门、门窗、玻璃损坏；生产现场的地面损坏。
2-6设备设施的化妆板损坏.3.建、构筑物缺陷3-1建、构筑物的墙面、屋顶出现缺陷。
3-2建、构筑物的钢梁、钢构件出现缺陷。
（三）重复缺陷间隔时间在一个月内，发生两次及以上，在同一台设备部件上具有相同性质的缺陷，或是同一部位同一原因造成的缺陷或文明生产不合格项。
（四）设备异常现象是指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明显的劣化趋势或设备状态出现异常，需要监督运行的缺陷。
设备异常现象要与直接影响设备安全运行的设备缺陷同等对待。
（五）消缺率是指对于在一定统计期时间内所发现的缺陷总数，其消除数量与发现缺陷总数的比。
月度消缺率＝本月消除缺陷(二、三、四类)+一般维护类缺陷/本月发生的总缺陷数（不包括一类缺陷）（六）综合消缺率是指在一定统计周期内已消缺陷总数与当期发现缺陷总数加上以前遗留缺陷总数之和的比。
X=M/（N＋L）% 其中：X—月度综合消缺率，M—当月已消缺陷总数， N—当月发生的二、三、四类缺陷及一般维护性缺陷总数，L —以前遗留的缺陷四、管理内容和程序1.缺陷的发现1-1运行部执行巡回检查制度，及时发现设备缺陷、设备异常现象和一般维护性缺陷。
1-2 设备部各专业执行点检定修制度，通过日常点检、重点点检、精密点检发现设备缺陷、设备异常现象和一般维护性缺陷。
1-3外委维护单位执行设备责任人点检制度，通过日常的巡检发现设备缺陷、设备异常现象和一般维护性缺陷。
1-4设备部负责每月抽查一次，对维护单位的点检情况提出意见和考核。
2.缺陷的汇报及组织管理对于一类缺陷，运行人员要严格执行运行规程紧停规定，避免造成设备损坏或人身伤亡事故，值长应立即汇报主管生产的厂领导、运行部部长、设备部部长、和安环部部长。
主管生产领导接到汇报后应及时组织各生产部门人员制定方案消缺，并亲临检修现场组织协调工作。
同时要求各部门部长在现场按各自职责组织开展消缺工作。
对于二类缺陷中需通过机组降负荷处理的缺陷，值长应立即通知缺陷所属运行部、设备部专业主管，汇报主管生产的厂领导、运行部部长、设备部部长、和安环部部长，设备部部长接到汇报后应及时组织生产人员制定方案消缺，现场组织协调工作。
同时要求各部门在现场按各自职责组织开展消缺工作。
三类缺陷发生后，如果有影响机组安全运行的可能，按2-2执行。
三、四类缺陷，由运行人员及时录入缺陷管理系统并及时通知设备部专业人员。
一般维护性缺陷由运行人员及时录入缺陷管理系统。
突发缺陷，由值长统一指挥，立即联系设备部、维护单位值班人员，可按《电业安全工作规程》有关规定以抢修形式开展消缺工作，但必须做好安全措施及事故预想。
值长应立即汇报主管生产的厂领导、运行部部长、设备部部长和安环部部长。
夜间发生的缺陷，运行人员通知设备部值班人员处理。
各类缺陷由运行人员负责录入缺陷管理系统。
3.缺陷的录入设备缺陷的录入执行计算机缺陷管理流程，在计算机缺陷管理系统不具备条件或中断时，应执行纸质版缺陷登记台账。
运行人员、维护人员和点检人员发现设备缺陷后经核实且判定缺陷类别后，由运行人员按设备缺陷类别分别进行录入工作。
运行人员在填写缺陷时必须根据本标准规定的缺陷定义和类别进行准确判断，正确填写，对于缺陷内容填写错误或不存在的缺陷，设备部设备责任人与缺陷发现人共同核实后有权退回，由运行人员在规定时间内消除。
如果出现争议，由设备部、运行部分管副部长组织裁定。
运行人员在填写缺陷时，必须根据设备部发布的《生产设备分工管理标准》准确确定专业，对于难于界定的缺陷可向本部门的主管或设备部专业咨询，以确保按时消缺。
运行人员在填写缺陷时，必须认真浏览已登录的缺陷，对于有检修交待的缺陷不可重复提出，已录入的缺陷不可重复提出。
同时要求熟练掌握计算机操作程序，不允许一条缺陷生成两个及以上的相关记录项目。
4.缺陷的确认和下达由设备部设备责任人负责电子缺陷的确认。
消缺建议由设备责任人负责填写，消缺建议包括，立即处理、延期处理（无备件或运行方式原因）停机处理、转专业、申请撤单。
消缺建议是立即处理的，设备责任人第一时间将缺陷发至各检修班组，上票消缺。
消缺建议是延期处理的，设备责任人将缺陷发至专业主管审核后挂起。
消缺建议是转专业的，设备责任人完成电子缺陷转移流程，并通知转到专业主管。
消缺建议是申请撤单的，设备责任人完成电子缺陷转移流程，并通知运行专业主管核对。
消缺建议是停机处理的，设备责任人将缺陷发至专业主管审核，设备部部长组审核后挂起。
5.缺陷的处理设备部设备责任人掌握缺陷发生情况，督促、协调和检查缺陷消除情况，提出缺陷处理方案，落实消缺所需物资。
设备消缺必须执行《电业安全工作规程》、《调度规程》、《检修技术规程》和工作票管理规定，制定必要的安全技术措施，做好危险点分析控制，确保人身安全和设备安全。
正常消缺必须办理工作票，夜间及特殊情况消缺办理应急抢修单，紧急情况执行《电业安全工作规程》之规定。
对于需降负荷、停主要辅机、倒换主要设备或系统运行方式才能消除的缺陷，且停运主要辅机及倒换主要设备或系统运行方式会直接影响到机组的稳定运行，由设备部相关专业和维护单位共同制定消缺方案，设备责任人具体负责。
运行部配合制定和落实安全措施并做好应急预案。
在消缺过程中设备部、运行部、安环部专业主管、分管副部长必须在现场进行组织协调和监护。
缺陷和设备异常现象发生后，各相关责任人必须合理组织、认真分析、准确判断设备故障和劣化原因，制定完备的处理方案，同时对同类设备进行普查，预防同类缺陷的发生。
设备部各专业和维护单位必须充分做好消缺前的现场准备工作，即材料、备件和工器具准备齐全，各项安全措施全部落实，各级人员已到位，具备工作票批准后即可开工的条件。
在消缺过程中，维护单位必须严格执行检修工艺、检修质量标准和安全、文明施工要求，并做好检修和试运记录，设备部设备责任人负责过程指导、监督、验收和考核。
消缺工作本着工序服从原则，缺陷所在专业负责协调、联系，相关专业要积极配合，严禁相互推诿，保证按时完成。
如在消缺过程中出现需多部门或多专业共同分析解决的问题时，缺陷所在专业主管，应及时向设备部分管副部长进行汇报，由设备部分管副部长负责组织、协调消缺。
6.缺陷处理的时间限定一类缺陷发现后必须立即处理，不得间断。
二类和影响机组安全运行的三类缺陷，发现后必须立即处理，不得间断。
其他三类缺陷消除完成时间为已检修队伍消缺用时规定为准。
四类缺陷消除完成时间已检修队伍消缺用时规定为准。
一般维护性缺陷，已检修队伍消缺用时规定为准。
对于需要紧急处理的缺陷，检修人员必须在接到通知后 15 分钟到场，并根据缺陷情况立即组织消缺。