优秀年轻干部人才递进培养对象推荐表

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2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言范文（二篇）

2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言范文企业为青年铺就成才之路经验谈授人以鱼不如授人以渔。

在各大企业纷纷以提高薪资待遇吸引人才的今天，铁一院另辟蹊径，以针对性很强的____项极富特色的举措，为青年人快速成才铺就了一条坚实的事业“飞行跑道”。

近____年来，铁一院先后引进应届毕业生____人，其中博士和硕士共____人。

经过“育才九式”的系统培养和锻炼，很多人已经成长为各项目的骨干力量，部分成绩优异者已跻身于铁一院优秀青年工程师之列，铁一院的精英培养计划取得了初步成果。

第一式：看得见的职业生涯规划有目标才会有动力。

铁一院为每一位求职者提供的不仅仅是一份可以养家糊口的工作，更是一份从入职直至成长为业内专家、全国大师甚至院士的完整的职业生涯规划，只要不断努力，就会铸就事业的辉煌，实现人生的价值。

也正是这一点，吸引了全国各大知名院校的优秀毕业生。

经过一定的试用期后，新员工的不同性格、能力、素质得到一定体现，铁一院根据各人特点为他们设计出符合个性发展的职业规划，阐明其个人发展潜力和发展空间。

____年以来，铁一院又建立了以能力、业绩为先的员工任职资格体系，构建出系统的员工职业生涯发展通道，进一步激发了员工的工作积极性，形成了自我学习、自我发展的发展通道和牵引机制。

第二式：摸得着的精英养成制度为了确保人才培养的系统性和严肃性，铁一院先后出台了多项管理制度和规范，覆盖了从员工招聘、新员工试用、见习期管理到优秀青年工程师、专业技术带头人选拔培养，直至“1263”顶尖人才培养的全过程，其中既有应届毕业生的管理，也有海外人才招聘、聘用人员转录等各个层面的管理和实施办法，在人才使用中有效地杜绝了任人唯亲、先入为主等人为因素的干扰，实现了科学规范的制度化管理。

第三式：精选可造、适用之才铁一院历来重视新员工的引进，坚持在源头上把好关，采取了基于素质模型的招聘办法，以企业发展战略为导向，依据岗位对任职者的要求来确定候选人应具备的素质特征，以最大程度地满足工作要求。

后备干部培养规定(暂行)

后备干部培养规定(暂行)1 目的为确保公司干部管理年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的公司后备干部(以下简称后备干部)工作制度，培养造就一支具有良好的思想道德品质、能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，加强各级领导干部建设，保证公司人才战略可持续发展，根据各级领导干部建设的实际需要，特制定本规定。

2 适用范围2.1 集团副总级、部级（含副部级）、科级（含副科级）后备干部；2.2 子公司总经理级、副总经理级、部级、科级后备干部。

3 术语及定义无4 原则注重发展潜力，重视培养提高；坚持备用结合，实行动态管理；服从工作大局，统一调配使用；素质优良、数量充足、结构合理。

5 职责5.1 人力资源部人力资源部是后备干部的管理和组织部门。

5.1.1 负责对后备干部选拔条件的严格把关；5.1.2 负责对后备干部开发与培训的组织、实施；5.1.3 负责对后备干部培养的考核、任用管理；5.1.4 负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。

5.2 各部门各部门是后备干部的实践培养的支持部门，是后备干部的定岗任用部门。

5.2.1 根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀后备干部；5.2.2 负责合理评价后备干部的业务能力，负有指导后备干部成长的责任；5.2.3 支持公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

6 选拔条件和资格6.1 选拔条件6.1.1 认同公司企业文化及理念；6.1.2 具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；6.1.3 敢于创新，真抓实干，执行力强；6.1.4 严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；6.1.5 善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；6.1.6 原则上要求具有大学专科以上学历；6.2 选拔资格6.2.1 正职后备干部，一般应当是同级副职。

特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部。

青年骨干人才培养方案

青年骨干人才培养方案年轻人不但思维敏捷，精力旺盛，而且对知识、经验的积累与掌握也为快捷。

年轻人身上的惯性少，团队意识感强。

若是能把他们每周聚集一次进行交流，让他们提出一些自己的想法和建议。

通过各种形式与方式搞一些活动，办一些讲座，加强培训，肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感。

强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观，建立企业团队精神。

这种机制的建立，不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神，同时也能够给公司带来一些活跃的氛围和朝气，激发员工的工作潜能。

让他们随时有企业文化的认同感和归属感。

以便于留住人才，让人才扎下根来创业。

更能建立起一种有朝气的企业文化基石，用来扩散于整个公司。

这必将给公司带来一种巨大的发展空间和能量。

重视青年骨干人才的培养和培训，是提高企业整体绩效水平和工作效率的重要保证。

一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训：1、对于员工的岗位培训。

利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。

有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能;2、关于职业素养的培训。

让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层;3、对于企业文化的培训。

增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感;4、对于企业团队凝聚力的培训。

主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。

通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。

除了有规范化的培训外，多举办一些讲座，多请一些行业专家讲一些关于行业的知识，来开阔大家的视野，丰富大家的专业知识，使大家成为有头脑、有能力的优秀员工。

此外，结合企业文化的建立，通过各种形式和方法，开展丰富多彩的文体活动，积极组织大家参加寓教于乐，情趣高雅，有益身心健康的各类群体活动，不但丰富了大家的业余文化活动，而且也陶冶了员工的思想道德情操，并且还能促使企业逐步建立起一种活跃的、富有朝气的公司文化基础。

湖南普通高校青年骨干教师培养对象推荐表

湖南省普通高校青年骨干教师培养对象推荐表
推荐学校名称：编号：一、被推荐者基本情况
二、被推荐者学习（中学以上）、进修与工作简历
三、被推荐者近三年完成教学工作情况
四、被推荐者近三年参加、完成科研工作情况
五、被推荐者近三年发表著作（教材）、论文情况
六、被推荐者近三年担任行政管理工作情况
九、推荐者（一）意见（请对被推荐者学术水平、研究能力、教学与科研
十、推荐者(二)意见（请对被推荐者学术水平、研究能力、教学与科研成
十一、指导教师意见（请对培养计划中提出的培养目标［包括分年度目标］
十二、学校意见（请对本《推荐表》的真实性、是否同意列为本年度青年骨干教师培养对象、能否提供培养条件、能否提供配套培养经费及提供配
十三、专家评议意见。

村党支部后备干部培养计划及措施

村党支部后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。

三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。

党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

活动方案关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案

关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案为贯彻落实市委组织部“年轻干部成长工程”，切实加强我办优秀年轻干部的培养选拔工作，特制定本实施方案。

一、指导思想立足当前，放眼未来，加大年轻干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。

二、培养原则1、立足当前、着眼长远的原则。

在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。

2、因人制宜、学有所用的原则。

根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。

3、降低成本、注重实效的原则。

以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。

三、培养对象街道机关35岁以下年轻干部。

四、培养途径1、理论培训。

加强理论学习和业务培训，一是开展党的十八大、十八大三中全会等政治理论知识及法律法规、经济、社会等理论知识学习和培训；二是开展以与本职岗位所需技能相关的业务知识培训，促使他们尽快进入工作角色。

2、实践锻炼。

为使年轻干部积累基层经验，丰富工作阅历，增长才干，提高综合素质，年轻干部都安排一个联系村，办里指定一位农村工作经验丰富、责任心强的老同志当指导老师。

3、外派学习。

有针对性地选派优秀年轻干部进行短期专项培训，或与其它机关单位联系，对优秀年轻干部采取工作交流的方式，促使他们不断拓宽知识面，提高综合业务素质，从而更快、更健康地成长。

第二篇关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案《xx选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”方案》选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”方案为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步树立在基层一线培养年轻干部的导向，通过实践锻炼干部，努力造就一批后备领导人才，根据省委组织部《关于实施年轻干部成长工程的意见》（晋组发〔xx〕4号）和省委组织部《关于选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”的通知》（晋组通字〔xx〕18号）文件精神，现就从市、县两级直属机关中选派优秀年轻干部到村担任党组织“第一书记”提出如下实施方案。

优秀年轻干部人才和递进培养学习体会范文（三篇）

优秀年轻干部人才和递进培养学习体会范文近年来，我国注重培养选拔优秀年轻干部人才，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。

作为一名年轻干部，我深感受益于这种进步的人才选拔政策，通过递进培养学习，我不断提高自身综合素质和能力水平，为为党和人民的事业贡献自己的力量。

下面是我对递进培养学习的体会和认识。

首先，在递进培养学习中，我深感到了党组织对年轻干部人才的重视和关心。

作为党员干部，我们是党的骨干力量和接班人，党组织注重对我们的培养和选拔，为我们提供了广阔的成长空间。

在工作中，我们得到了丰富的实践经验和锻炼机会，通过工作中的挑战和困难，我们学会了解决问题和处理复杂情况的能力。

同时，党组织还组织了大量的培训和学习活动，使我们增长了知识和扩大了眼界。

在递进培养学习中，党组织不仅要求我们不断提高专业能力和业绩水平，更要求我们提高政治觉悟和道德品质，注重培养我们的党性修养和忠诚精神。

这种关心和重视，激发了我们的工作热情和责任感，激发了我们不断进取和奋发有为的动力。

其次，在递进培养学习中，我深感到了自身能力的不断提升。

递进培养学习，就是通过不断的学习和实践，使我们能够逐步接受更高层次的工作任务和挑战。

在这个过程中，我们要不断提高自身的综合素质和能力水平，增强自己的领导力和执行力。

通过学习，我深入了解和掌握了党的理论和路线方针政策，丰富了自己的思想理论素养。

通过实践，我积累了大量的实际工作经验，提升了自己的实际工作能力。

这种不断提升自身能力的过程，不仅让我在工作中更加游刃有余，也让我在面对困难和挑战时能够冷静和果断地处理问题。

再次，在递进培养学习中，我深感到了团结合作的重要性。

作为一名年轻干部，我面临着许多困难和挑战，单凭个人的力量是无法解决问题的。

在递进培养学习中，组织和领导与我们保持密切的联系，提供帮助和支持，充分发挥组织战斗堡垒作用。

同时，我也积极主动地寻求同事和同志的意见和建议，及时反馈和处理问题。

通过与他人的合作和共同努力，我们能够解决更多的问题和应对更多的挑战。