基本建设资金的管理与成本控制
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。
1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。
二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。
2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。
三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。
3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。
四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。
4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。
五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。
5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。
六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。
6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。
结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。
建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，强化成本控制，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国基本建设项目法》和相关法律、法规的规定，并结合本行业实际，制定本规定。
第二条本规定适用于全行业范围内的基本建设项目的建设成本管理。
第三条基本建设项目的建设成本管理应当遵循以下原则：（一）统筹规划，合理配置资源，确保项目的建设成本合理、经济；（二）实行分级管理，明确各层级的责任和权限，形成科学高效的管理体系；（三）加强成本控制，严格按照成本预算执行，确保资金的精细化管理；（四）加强监督检查，及时发现和解决成本管理中的问题，防范和减少投资风险；（五）充分发挥市场机制的作用，促进建设成本的优化和降低。
第二章成本预算第四条基本建设项目的建设成本预算应当按照相关规定编制，并提交审批。
第五条基本建设项目的建设成本预算应当包括以下内容：（一）建设项目的起止时间、工程规模、质量标准等基本情况；（二）工程量清单和工程量计算依据；（三）材料、设备价格及相关标准；（四）工程造价指标计算表；（五）其他有关费用。
第六条基本建设项目的建设成本预算编制应当按照以下原则进行：（一）确保预算的科学性和准确性；（二）根据市场价格形成预算价格；（三）合理分配项目各项费用；（四）根据项目需要确定适当的预留金额。
第三章成本管理第七条基本建设项目的建设成本管理应当遵循以下原则：（一）进行成本核算，确保工程进度与成本计划的一致；（二）严格控制成本，确保成本不超过预算；（三）加强材料和设备的采购管理，确保供应商的选择合理、价格优惠；（四）合理安排人员和设备使用，提高资源利用效率；（五）完善成本档案，方便后期核算和评估。
第四章成本控制第八条基本建设项目的建设成本控制应当包括以下方面：（一）加强工程量的控制，严格按照规定的标准进行计量；（二）加强材料和设备的使用管理，防止浪费；（三）建立成本控制系统，及时掌握项目的成本信息；（四）加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和服务；（五）加强对工程进展情况的监控，及时发现问题并解决。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定
1. 项目建设成本管理的目的是为了确保基本建设项目在预算范围内高效进行，并最大程度地降低成本。
所有相关部门和人员都应严格遵守本规定，不得擅自超支或挪用资金。
2. 在项目启动阶段，项目经理应根据项目计划和预算制定详细的成本控制方案，并进行初步的成本估算。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际情况进行调整，并及时向管理层报告。
3. 在选取供应商和承包商时，应严格按照采购程序进行，确保选取合适的供应商和承包商，避免因价格、质量等方面的问题导致成本增加。
4. 对于项目中的变更和额外费用，须经相关部门和管理层审批后方可实施。
项目经理应及时向管理层汇报变更原因和影响，以便及时调整预算。
5. 对于项目中的材料和设备采购，应尽量选择性价比高的产品，提高采购效率，降低成本。
同时，应遵守相关法律法规，确保采购程序合规。
6. 在项目验收阶段，应对项目的成本进行核算，确保各项费用合理、清晰明细。
对于出现的超支或低效问题，需及时总结分析，并制定改进措施。
7. 所有与项目建设成本相关的文件和记录应妥善保存，便于审计和监督。
任何涉及成本管理的信息不得私自泄露，以确保信
息安全。
8. 对于违反本规定的行为，将依据公司制度进行处理，包括但不限于处罚、追责等措施。
同时，相关责任人应及时整改，避免类似问题再次发生。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
施工现场的成本控制与资金管理
施工现场的成本控制与资金管理一、引言在建筑施工项目中，成本控制和资金管理是非常重要的因素。
施工现场的成本控制关乎项目的盈亏，而资金管理则直接影响着项目的顺利进行。
本文将从不同的角度探讨施工现场成本控制和资金管理的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
二、成本控制的重要性施工现场的成本控制对于项目的成功至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业合理安排预算，控制施工过程中的费用支出，从而避免出现由于资金不足导致施工工期延误等问题。
其次，成本控制可以通过合理的资源配置和采购策略，优化施工过程中的效率，提升企业的竞争力。
最后，成本控制还可以减少项目的风险，避免因成本超支而导致的法律纠纷和合同争议。
三、资金管理的重要性施工现场的资金管理在整个项目的运转中起着至关重要的作用。
首先，良好的资金管理可以确保施工进度得到保障，避免由于资金链断裂而导致的项目停工或推迟。
其次，资金管理可以帮助企业控制现金流，合理规划资金使用，降低财务风险。
最后，良好的资金管理可以提升企业的声誉和信誉度，为企业获取更多的项目机会和合作伙伴提供有力的支持。
四、成本控制的方法和策略为了有效地实施施工现场的成本控制，企业可以采取以下方法和策略。
首先，建立健全的成本预算和管理体系，确保施工项目的各项费用得到合理的控制和分配。
其次，加强供应链管理，选择可靠的供应商和合作伙伴，以获得更有竞争力的价格和优质的材料。
此外，企业还可以利用信息技术手段，实施现场数据实时监控和分析，及时发现和解决成本波动的问题。
五、资金管理的方法和策略为了实现施工现场的良好资金管理，企业可以采取以下方法和策略。
首先，建立合理的资金流程和资金审批机制，确保资金的合法性和有效性。
其次，加强财务分析和预测，及时调整资金使用计划，做好现金流量的管理和预测。
此外，企业还可以积极与金融机构合作，争取更好的融资条件和服务，提供良好的担保和还款计划。
六、施工现场的成本控制与资金管理案例分析为了更具体地说明施工现场的成本控制与资金管理的重要性和方法，我们以某建筑施工项目为例进行分析。
基本建设资金管理与成本控制
二 、建 立 基本 建 设项 目 目标 成 本 管 理体 系 。
德 素 质也 起着 重 要 的作 用 。要 管 好 、 用好 金 额 较 大 的 建设 资金 ， 必须 重 视对 会 计 人员 职 业道 德 的 建设 ， 培养 会 计 人 员 爱 岗敬 业 的精 神 ， 确 处 理 正 权 、 、 三者的关系 ， 绝 玩忽职守 、 职 、 责 利 杜 失 渎 职 。同 时牢 固树 立 法 制 意识 ， 法 办 事 、 法 理 依 依 财， 时刻 保 持 清 醒 的 头 脑 ， 工程 建 设 资 金 的有 为
髓 务 会 计
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基 本建设资金 管理 与成本控 制
樊成 芳
（ 团直 属事 业单位会 计核 算 中心 新疆 乌 鲁木齐 兵 ８００ ） ３ ０ ２
［ 要］ 摘 本文通过对基本建设资金的监管及成本控制的分析 ， 出了提 高建设 资金 的安 提
全度 、 明度 、 实度 及 可控 度 的重要性 。 面进行综合评定 ， 选择信誉 良好 、 合 综
实力 强 的建设 银行 、 业 银行 、 农 工商 银行 、 通银 交 行 并 与其 一 体 化 ， 同监 管 ； 主 代 表 分 别 与施 共 业 工 单位及 开 户银 行 签订 资金 管 理协 议 ， 要求 施 工 单位 在 对 外 汇 出资 金 时 ，必须 经 得 业 主 代 表 同
［ 关键词 ］ 基本建设 资金管理 成本控制
一
、
建 立健 全 资 金 监 管 系统 ， 高建 设 资 金 提
的款 项 ， 行 拒 绝 办 理 ， 而 有效 避 免 了施 工单 银 从 位 建 设 资金使 用 上 的随 意 陛和无 序性 ， 保证 了资
基本建设项目建设成本管理
基本建设项目建设成本管理简介基本建设项目建设成本管理是指在完成基本建设项目的过程中，对项目的成本进行监控和管理的一系列措施和方法。
成本管理的目标是控制项目的成本，确保项目能够按照预算和时间计划完成，同时保证建设质量和效益。
成本管理的重要性基本建设项目通常涉及大量的投资，成本管理直接影响项目的财务状况和项目效益。
合理的成本管理可以提高项目资源的利用效率，减少成本浪费，保障工程质量，降低风险，实现项目的可持续发展。
成本管理的基本内容预算编制和控制项目成本的预算编制是成本管理的起点。
在项目启动前，需对项目的各项费用进行周密的预算计划，确保项目具备足够的资金支持。
预算控制是指在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行监控，及时发现并采取措施解决预算偏差。
成本核算成本核算是指对项目成本的全面统计和核对过程，包括实际成本的测算、核算、总账账目的登记和总账账户的调整。
成本分析成本分析是指对项目各项成本进行详细的分析和评估，从而找出造成成本偏差的原因，并制定相应的调整措施。
通过成本分析，可以为项目管理人员提供决策的依据，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本风险管理成本风险管理是指对项目成本相关的风险进行管理和控制。
通过对成本风险的分析和评估，项目管理人员可以制定相应的风险应对措施，防范和减轻成本风险对项目造成的不利影响。
合同管理合同是项目成本管理的重要组成部分。
合同管理包括合同的签订、履行和结算等阶段，需要做好合同的管理，确保各方的权益得到保障，并对合同履行情况进行监督和控制。
成本管理的方法与工具预算管理软件预算管理软件可以有效地辅助项目管理人员进行预算编制和控制。
通过使用预算管理软件，项目管理人员可以准确地掌握项目预算的情况，实时监测预算执行情况，及时采取措施解决预算偏差。
成本核算系统成本核算系统是一种集成的管理软件，能够对项目成本进行全面的核算和分析。
通过成本核算系统，项目管理人员可以实时获取项目各项成本的信息，进行成本核算、分析和报表生成。
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基本建设资金的管理与成本控制
中图分类号：f285 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02
摘要在项目工程建设中，很多施工企业把项目建设的重点环节放在了项目争取、资金争取方面，对于建设资金管理的重要性有所护忽略。
由于施工企业在项目财务资金管理方面有所欠缺，资金管理制度不够健全，企业财政监督导向明显滞后，导致后期工程建设的过程中出现资金使用不合理，建设成本增加的现象。
在一定程度上形成建筑企业造价超预算现象的发生，这种情况的发生会使建筑企业出现资金使用率低，财务浪费甚至企业亏损状况的发生。
因此，建筑企业对于企业资金管理方面需要进行具体研究，从而稳定施工成本的控制水平。
关键词工程企业资金财务管理成本控制探讨
一、目前建筑企业资金管理中存在的问题分析
建筑企业在确定工程中标之后开始筹措资金，在资金的使用和分配方面需要制定切实的资金节流规划。
建设资金的初步分配主要集中在对于建筑施工工程量的具体配置和施工材料的购置方面，建设单位对已工程项目资金具有优先决定权，对于资金的利用和分配具有直接影响，可以说，建筑企业是项目资金使用的第一责任人。
因此，建筑企业对于加强建设资金管理，加强项目资金的监管力度，对于企业财务正常运作，合理控制施工成本具有至关重要的影响。
但是就目前工程企业的基本资金管理情况来看，对于工程量的相关资金核算做得还不到位，对于项目具体施工过程中的资金管理和企业资金内部控制还存在着一定的风险和漏洞。
建筑企业的资金内部管理制度还不够完善，很多已有的资金管理制度虽然赫然在列，但没有具体的可行性操作方案。
由于工程项目施工对于资金的控制需要掌握具体的施工状况以及建筑材料市
场价格波动情况，如果仅仅依靠制度管理，会使很多管理条例难以落实到位。
在很多建筑企业编制的资金管理制度方面，对于资金内部管控方面的条件约束不严，使企业内部资金管理混乱，随意性严重。
建筑企业没有形成固定的资金监管模式，如果已经有了项目资金管理规定，但缺少可行的企业财务监管，仍然存在着一定的财务风险。
很多企业在财务监管方面仅仅是流于形式，监管程度仅仅停留在资金账目的表面，对于工程进度与资金动向缺乏一个实效性的反馈，无法在实际施工过程中对建筑项目资金做到全面的掌控，在弊端严重的情况下还可能出现挪用资金现象。
建筑企业在代理施工项目后，得到项目分拨资金款项，对于具体的施工基础和材料配置方案没有进行适时的资金管控，一些企业领导甚至利用工程项目预备资金进行其他金融活动，谋取私利，使企业财务管理的风险增加。
二、加强企业工程建设资金管理的有效措施
建筑企业在进行建设项目资金管理的过程中，需要对建设项目
资金的使用的基本任务目标进行明确，工程建设资金的使用要紧密结合工程初期的预算、决算情况进行分析，合理规划建设资金在项目建设中的具体落实方位，有效加强企业对于财务资金的监管，增强资金安全，保证建设资金的使用效率。
企业建设资金的使用要以工程项目的顺利施工为前提条件，以资金监管和项目监督为辅助手段，使工程建设资金与工程造价形成统一。
（一）企业财务对于建设资金的管控
首先，建筑企业财务管理需要严格依据国家颁布的企业财务管理相关法规进行具体落实，设置独立的企业财务资金管理机构，并且由专业从事财务管理的人员进行企业资金统计核算，在企业内部的可执行框架内，建立健全企业工程资金管理制度方案，并且由企业财务人员与企业效能监察部门对企业资金动向与账目进行全程监督。
企业财务人员必须具备专业化的项目资金管理经验，对相关的企业财务管理法规制度有着全面深刻的了解，在此基础上严格落实企业建设项目资金的管理方案，严格做好资金统计、核算工作。
专职财会人员要对项目资金账目做到具体的统筹记录，对于企业在征收、采购过程中出现的资金流向做到全程的记录，核实具体工程造价情况，并对项目采购以及企业执行消费情况进行监察。
企业领导需要从整体上建立有效的企业财务管理方案，制定相应的财务审核部门职能体系，每一道资金出入都有专人进行负责，出现财务风险，能够有专人承担责任。
建筑企业的岗位设置与企业
布局要将财务部门与行政部门的职能进行明确区分，财务工作具有独立的自主决定权，不与其他部门具有资金方面的共同联系。
对于专职的财务监督岗位进行权限设置，明确企业资金责任追究制度，对企业工程造价评估的薄弱环节进行专项的资金管理，出现的财务风险漏洞要做到及时补充。
同时，对于建筑施工过程中的资金缴纳，材料采购等工作方面的花费进行制度化业务管理，财务人员对企业建筑采购以及缴纳资金进行支付确认，并且凭借专门的企业效能监察部门对采购方案以及资金核算情况进行意见审核，研究无误之后方可由专门的采购部门进行分项采购。
（二）建筑企业对于建筑资金的有效管控
企业工程项目建设的资金管理是一个动态的过程，资金的支出与收入贯穿于工程施工的全过程，因此，企业财务需要对企业流动资金进行有效管控。
企业的建设资金只能做专项使用，严禁企业将建设资金用于其它方面的投资，企业附属产业的理财投资，以及企业资金二次供给发展等。
专项建设资金只能用于基本项目的施工建设，如果在其他方面进行资金二次使用，势必会对工程项目的财务管理造成风险，使工程项目的的具体实施受到资金制约的影响。
因此企业对于建设资金的管理需要设立专门资金审批程序，对于大额建设资金的流动使用要实行监管部门和财务部门的联合审查，完善建设款项拨付审批制度。
建筑企业要对企业内部财务进行全方位的监督。
由于企业纪检
监察部门与企业财务部门之间没有形成密切的监管合作机制，在对于企业内部财务监督管理方面还有明显的欠缺。
近年来，由于建设部门对施工单位资质管理欠缺，加上施工单位内部管理混乱。
使得建设单位对施工单位建设资金使用的监管成为建设资金管理的重
点和难点，因此，这项工作必须做到从严细致。
对施工单位监督控制的内容、要求、期限应纳入招投标文件和承包合同，对参加投标的单位除具备必要的技术资质外还应具有足够的经济实力，并提供履约保证金或银行保函，财务部门应组织对相关内容进行审核。
施工单位及现场指挥部应有独立的会计机构和会计人员，会计人员必须具有会计证，要有健全的内部控制制度和管理办法。
对施工单位银行账户的开立、资金的流向、农民工工资的发放等进行监管。
建设单位应与有关银行协商，签订资金监管协议，委托其对施工单位的资金流向进行实时监控。
施工单位必须在当地单独开设银行账户，实行专款专用，严格按预算内容使用资金，严禁拆借、挪用、转移工程建设资金，确保资金安全。
每月必须将项目部及分支机构银行对账单复印件传真至建设单位财务，并随时接受建设单位对资金使用及流向的动态检查。
加快铁路建设，既是经济社会发展的要求，也是建筑工程自身发展的内在需求，早投资早建设，对于增强建筑工程可持续发展能力具有重要作用。
建设单位在建设资金的管理中，从宏观到微观，从项目负责人到现场施工人员，只有做到了层层把关，严格监控，并将各项内部控制制度落到实处，防微杜渐，
才能充分提高工程建设资金的使用效率，为建筑企业跨越式发展的实施提供有力保证。
三、建筑资金管理对于建筑成本管控的影响
建筑资金管理对企业建筑生产的全过程都有着直接的影响，尤其是对于建筑成本的控制方面具有极大的支持作用。
建筑成本控制虽然贯穿于建筑企业生产经营的全过程，但对于建筑成本的控制主要集中在建筑施工技术管理和财务管理两个重要方面，而建筑资金管理就属于建筑财务管理的具体范畴。
建筑资金管理对于建筑成本的管控作用主要体现在两个方面：首先，在建筑施工采购与支出方面。
一般看来，建筑成本控制需要整合工程施工材料、人力配置与技术的使用方面，这些都是作为成本管理的可控范围，在具体的成本管控方面，就需要企业财务的介入，如工程材料的采购需要财务部门做好财务预结算工作，根据材料市场的价格波动控制采购方案，使采购支持符合工程预算水平；在人员配置方面，建设资金财务管理需要不断优化人员配置水平，对工程量支出进行资金管理，从具体的工程采购方面来提升工程项目造价的控制水平。
另外一点就是在工程建设的隐性支出方面，由于预算项目很难对工程施工过程中所出现的特殊情况：如环境变化、合同更改、市场情况等进行预先准确的分析，因此在施工的具体工程资金管理过程中，通过优化企业内部财务管理和监督体制来减少企业资金的
“内耗”问题，在建设资金的管理和统筹工作中，对于出现的意外情况进行项目资金财务管理，也能够有效减少工程项目的隐性开支对于工程造价产生的不良影响。
参考文献：
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