集约化管理方案及配套措施
国家电网公司深化财务集约化管理实施方案
附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。
一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。
工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。
贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。
加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。
着力提升各业务板块的赢利能力。
二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。
创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。
强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。
加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。
三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。
进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。
深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。
四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。
银行管理精细化集约化实施方案
银行管理精细化集约化实施方案一、背景和目标随着金融市场的发展和银行业务的复杂化，银行管理精细化和集约化成为了银行发展的必然趋势。
为了提高运营效率、加强风险控制，我们制定了以下实施方案。
二、流程优化1. 银行流程重组：对各项业务流程进行优化和重组，消除重复环节，简化处理流程，提高效率。
2. 自动化系统应用：引入先进的自动化系统，包括业务处理、风险管理、客户服务等方面，提高操作效率和数据准确性。
3. 数据分析与决策支持：建立数据分析平台，通过对大数据的分析，提供精细化的决策支持，帮助银行管理层做出更准确的决策。
三、资源集约化1. 人力资源优化：通过人力资源规划和优化，合理配置员工资源，实现优质服务和高效运营。
2. 资本集约化：优化资金运作方式，降低资金成本，提高资本利用效率。
3. 资源共享与合作：加强与其他银行和金融机构的合作，实现资源共享，降低运营成本。
四、分析评估1. 数据监控与分析：建立全面的数据监控体系，及时发现问题和风险，通过数据分析进行预警和预防。
2. 绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，对各项业务和部门进行定期评估和考核。
3. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户反馈意见，对不满意的方面进行改进。
五、风险控制1. 完善内部控制：建立健全的内部控制体系，完善风险管理制度和流程，加强风险防控能力。
2. 建立风险预警机制：通过数据分析和监测，建立风险预警机制，及时识别和应对风险事件。
3. 加强合规监管：严格遵守各项法律法规和监管要求，加强内部合规监管和外部监管合作。
六、推进措施1. 制定详细实施计划：按照以上方案制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点。
2. 加强宣传和培训：组织宣传和培训活动，提高员工对精细化和集约化管理的理解和认同。
3. 监督和评估：设立专门的管理团队，定期监督和评估实施进展情况，及时调整和改进措施。
七、预期效果1. 提高运营效率：优化流程和资源配置，提高银行运营效率，降低成本。
营运车集约化管理方案
营运车集约化管理方案一、引言随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，交通运输需求不断增加，而营运车也成为了现代城市交通运输中不可或缺的一部分。
而随着营运车数量的增加，其运营管理也变得越来越复杂，为了提高运营效率、保障运营安全，需要采取一定的集约化管理措施。
本文将就营运车集约化管理提出一些方案和建议，以期提高营运车运营管理水平，为城市交通运输做出更大的贡献。
二、营运车集约化管理概述1. 营运车集约化管理的概念营运车集约化管理，是指通过科学合理的管理手段和技术手段，以实现统一的车辆调度、统一的运营安全管理、统一的车辆维护保养、统一的运营收费等，以提高运营效率和运营水平，减少资源浪费，确保运营安全和服务质量的管理模式。
集约化管理旨在通过整合资源、规范运营、提高效率，为用户提供更安全、更便捷、更经济的交通服务。
2. 营运车集约化管理的重要性营运车集约化管理对提高运营效率、减少运营成本、保障运营安全具有重要意义。
首先，通过集约化管理可以实现车辆的统一调度和运营安全管理，避免重复调度和管理造成的资源浪费和安全隐患；其次，集约化管理可以实现统一的车辆维护保养和统一的运营收费，从而降低维护成本和提高收入质量；再次，集约化管理可以实现实时监控和智能化运营，提高整体运营效率和服务水平。
因此，营运车集约化管理对于提高城市交通运输服务水平，实现可持续发展具有重要意义。
三、营运车集约化管理方案基于以上的概述，笔者提出以下营运车集约化管理方案：1. 营运车统一调度管理实现营运车的统一调度管理是营运车集约化管理的首要任务。
通过建立统一的调度中心，实现营运车的实时监控和路况分析，并根据实时需求对车辆进行合理的调度安排，避免资源的浪费和时间的延误。
同时，通过智能调度系统，实现车辆的智能化配对和协同作业，提高运营效率和服务质量。
2. 营运车统一安全管理营运车的安全管理是保障运营安全的重要环节。
通过建立统一的安全管理制度和安全监测系统，实现对车辆的安全监控和安全预警，及时发现车辆异常情况和安全隐患，采取有效措施保障运营安全。
物业集约化管理制度
物业集约化管理制度1. 引言随着现代社会的快速发展，城市化进程加快，城市人口迅速增长，物业管理成为一个重要的环节。
为了更好地提高物业管理工作效率和服务质量，许多地方出台了物业集约化管理制度。
本文将介绍物业集约化管理制度的定义、目的、流程和实施步骤，帮助物业管理企业和从业人员更好地了解和应用该制度。
2. 什么是物业集约化管理制度物业集约化管理制度是一套规范的管理方法和制度，旨在提高物业管理的效率和服务质量，实现资源的合理利用和最大化价值。
3. 物业集约化管理制度的目的物业集约化管理制度的目的是：•提高物业管理的效率，减少资源的浪费；•更好地为业主提供优质的物业管理服务；•降低物业管理成本，提高经济效益；•保障物业管理的公平公正，提升社区居民的满意度。
4. 物业集约化管理制度的流程物业集约化管理制度的具体流程如下：1.制定集约化管理目标：确定物业管理的目标和指标，例如提高服务响应时间、减少投诉率等。
2.资源整合与配置：对物业管理所需的各种资源进行整合和合理配置，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.制定集约化管理方案：制定具体的集约化管理方案，包括任务分工、工作流程、管理制度等。
4.实施集约化管理方案：按照制定的方案进行物业管理工作，确保各项工作有序进行。
5.监督与评估：对集约化管理方案的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进管理方式。
6.持续改进：通过不断地监督和评估，及时发现问题并进行改进，提升物业管理工作的质量和效率。
5. 物业集约化管理制度的实施步骤物业集约化管理制度的实施步骤如下：1.确定管理目标和指标：明确物业管理的目标和要实现的效果，确定衡量指标。
2.制定集约化管理方案：根据物业管理的目标和指标，制定适合的集约化管理方案和操作流程。
3.资源整合与配置：整合和合理配置物业管理所需的各种资源，确保资源的高效利用。
4.培训和提升管理人员的能力：加强管理人员的培训和提升，提高他们的专业素质和工作能力。
国家电网公司深化物资集约化管理实施方案
附件10：国家电网公司深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。
一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。
但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。
全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。
深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。
二、深化物资集约化管理的主要内容深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。
（一）深化集中采购机制建设优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。
集约化管理方案及配套措施
集约化管理方案及配套措施一、引言在当今社会，企业的高效管理是推动企业发展的重要引擎。
针对企业管理中存在的一系列问题，集约化管理方案及配套措施的实施成为了企业管理的重要手段之一。
本文将针对集约化管理方案的含义和作用，以及如何实施集约化管理及其配套措施进行探讨。
二、集约化管理方案的含义和作用集约化管理是一种需求和资源匹配的管理方式，通过集中使用物资、人力、财政等各方面资源，实现最优的资源配置，从而提高生产力的效率和质量，降低成本。
其主要任务是在保证企业生产和经营活动正常进行的前提下，最大限度地削减资源浪费，提高生产效率和质量，降低成本。
在具体实践中，集约化管理的优势主要体现在以下几个方面：1、资源利用效率高：通过减少资源浪费，实现对资源的最优配置，为企业提供稳定的生产保障。
2、降低生产成本：通过集约化管理，有效地降低生产成本，提高企业盈利能力。
3、提高生产质量：集约化管理的实施能够规范生产流程，优化生产环节，提高产品质量和市场竞争力。
4、促进企业可持续发展：通过节约能源、降低污染、保护环境等方式，促进企业可持续发展。
三、实施集约化管理的关键环节实施集约化管理需要在企业生产经营全过程中充分体现，而关键环节包括以下几个方面：1、明确目标和任务：企业应该根据实际情况，制定明确的目标和任务，确定资源利用与生产成本的预期目标。
2、完善管理制度：企业应完善集约化管理制度，确立相应的管理流程和标准，规范企业的生产经营行为，并制定相应的激励机制，鼓励员工积极参与集约化管理。
3、优化资源配置：在生产活动中，企业应该加强对资源的管理和控制。
优化各类资源的配置，通过科技进步和管理创新，提高资源利用效率和经济效益。
4、提高生产效率：企业应该勇于创新，提高生产效率和质量，并优化生产流程，降低产品生产成本，实现集约化管理的预期目标。
5、保障安全生产：企业要始终将安全生产放在重中之重，完善安全生产管理制度，提高员工安全意识和防范能力，并纠正生产状况中的危险因素，确保生产活动的安全可靠。
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
（二）主要目标人员效率目标。
2024年市公交客运集约化经营改造实施方案
2024年市公交客运集约化经营改造实施方案一、背景介绍近年来，我市公交客运行业面临着一系列挑战和问题，如车辆老化，线路不合理，服务不到位等。
为了推进公交客运行业的发展，提高群众的出行效率和舒适度，我们制定了2024年市公交客运集约化经营改造实施方案。
二、主要目标1. 车辆更新换代：计划购买一批新能源公交车辆，并对老旧车辆进行淘汰和更新，提升车辆技术水平和运行效率。
2. 线路优化调整：通过统计分析和调查研究，对繁忙路段和常发生拥堵的区域进行线路优化调整，提高线路的覆盖率和满足度。
3. 服务升级提质：加强人员培训和服务理念引导，提高驾驶员和乘务人员的服务水平，注重提升客户满意度。
4. 营销策略创新：引入新的营销手段和策略，如电子支付、微信公众号等，提高用户体验和便捷度。
三、具体措施1. 车辆更新换代（1）购买新能源公交车辆：根据市场需求和技术水平的发展，计划购买一批新能源公交车辆，主要包括纯电动和混合动力车辆。
（2）淘汰和更新老旧车辆：对超过一定使用寿命的车辆进行淘汰和更新，优化车辆的平均年限和技术水平。
（3）加强车辆维护和保养：加大对公交车辆的维修和保养力度，保证车辆的正常运营和安全性。
2. 线路优化调整（1）开展线路调研和分析：通过定期调研和分析研究市民出行需求和交通状况，找出问题线路和需求热点。
（2）优化线路方案：根据调研结果，制定线路调整方案，合理规划公交线路，减少重复线路和盲区。
（3）增加趟次和班次：根据繁忙路段和高峰期的需求，增加公交车的趟次和班次，提高运力和满足度。
3. 服务升级提质（1）加强人员培训：组织驾驶员和乘务人员的专业培训，提高驾驶技能和服务意识。
（2）建立投诉处理机制：建立公交客运投诉反馈机制，及时解决用户投诉和问题，提高用户满意度。
（3）创新服务形式：引入一些创新的服务形式，如行车礼仪、乘车指南等，提升服务水平和乘车体验。
4. 营销策略创新（1）推广电子支付方式：推广使用电子支付方式，方便乘客购买车票和享受折扣优惠。
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集约化管理及配套措施
所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企鹅也的成本，促进企业始终想着集约化的方向发展。
具体应用为资金、材料采购、成本控制等方面。
近年来，我国城市化水平有了显著的提高，建筑业也随之呈现了蓬勃发展的良好态势，并取得了巨大的成就。
但是施工企业的发展很大程度上高度上依赖于高速增长的资金投资，发展模式依然为粗放型，集约化的管理水平普遍偏低。
集约化管理水平的高低是影响企业盈利能力的重要因素，因袭，施工企业应当不断的创新集约化管理模式，提高自身的核心竞争力。
一、推行集约化管理的优越性
效益是企业存在和发展的基础，施工企业的经营管理目标就是通过集约化管理实现企业的稳健快速发展。
施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资源的能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能，实现内部资源的优化配置。
优越性一：有效的弥补了“项目法”的不足
现阶段，我国大多数施工企业都采用“项目法”管理，此类管理方法具有单一性和流动性的特点。
一方面，施工生产缺乏固定的对象，项目通常都远离企业总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、资料、资金等花整为零且分散处理，因此加大了企业的管理难度。
另一方面，工程项目在生产的过程中可变因素过多，施工条件变化大，在很大程度上影响了企业材料、资金、设备的利用率。
通过采取集约化的管理模式，能够实现施工企业内部资源的优化配置，精简企业资产，实现企业的效益最大化。
优越性二：有利于企业实现规模效益
我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构，即公司总部、二级公司和项目经理部。
在这三级管理机构中，项目经理不是一个临时组建的组织，它的目标是实现二级公司的经营目标，因此，也就会必然存在着只顾自身利益而无视企业整体利益的短期利益行为，使企业的内部资源无法良性循环。
在二级公司层面上，也存在着小集体行为，各单位都想占有更多更有利的资源，各单位在施工的过程中也会只根据本企业的需要购买设备，这样容易造成单位之间的设备和材料的重复购买，增加了施工单位的成本。
这是一种粗放型的管理模式，企业的资源无法在企业的内部实现资源化配置，这造成了企业资源的严重浪费。
粗放型的管理无法抑制项目的短期行为，甚至会导致项目管理目标与企业管理目标不一致的现象。
项目的管理水平主要取决于项目负责人的个人能力，但是个人是存在差异的，
这在一定程度上制约了施工企业的发展。
施工企业通过专业的机构对企业进行集约化的管理，能够在一定的程度上遏制短期行为，减少资源的浪费，充分的调动企业内部的积极性，是企业内部的目标趋于一致，实现企业的规模效益。
二、施工企业集约化管理的主要内容
施工企业集约化的管理主要包括经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中和知识管控集中五方面的内容。
1、经营管控集中
经营管控集中包括市场资源集中、项目策划集中、合同评审与结算控制集中三方面的内容。
市场资源的集中就是客户关系和市场商机的集中。
企业内部设有市场经营部门，业主政府部门等重要的客户关系都由同意的部门进行维护和管理。
项目策划集中，项目策划遵循的原则及时“先算后干、技术先行、全员参与”，公司总部对项目的进度、劳务计划、分包计划等方面进行审核，并形成策划书，作为管理的依据。
对合约进行统一的管理，统一的范本、统一的合同管理流程，并且合同要集中结算。
2、采购管控集中
各个二级公司设立一个专职的采购部门，对工程的材料进行集中采购和管理，统一配置到各个项目，优化管理程序，降低采购成本。
项目中的主要材料进行集中管理，合同的订立和采购要由企业统一进行具体的安排，企业要建立一套完整的物资管理制度，建立材料信息库，减少中间环节，降低采购成本。
分包及劳务管理必须建立一套完整的制度，从项目和企业管理的层面统一进行分包管理。
应当不断完善分包的模式，杜绝转包现象，最大限度的减少切块分包，积极的推广分块专业分包。
加强对承包商的信誉、资质、能力进行审查，培育战略性合作伙伴。
对机械设备进行集中化的管理，实现机械设备被审批与信息管理，机械设备要按照计划在多个项目之间统一调拨，提高机械设备的利用率。
3、资金集中管理
资金的集中管理的目的就是实现资金的优化配置，企业法人要对项目资金进行统一的集中管理，提高企业内部资金周转率，降低企业的财务成本，提高企业的信贷诚信度。
企业要抓好财务管理，将项目工程款项收入和支出进行统一的管理，各个小项目切勿有独立的账款，工程项目的财政管理要集中到企业的财务部，以此大大降低企业的经营成本，提高企业的资金利用率，减少资金的浪费。
4、人员统一集中管理
项目经理是整个项目成败的关键，项目经理的考核、薪酬、奖励等的权利要集中于企业，项目经理可以对项目的相关的工作人员予以推荐，但是最终的决定权要集中于企业，人员的任免由企业统一作出安排。
企业必须建立风险分担、奖惩要分明，建立一套系统的项目绩效管理制度，明确项目内每个人员的职责，使
人尽其用。
要想实现企业内部人力资源的合理配置，就需要建立一套完善的人力资源的管理机制，这套机制能够对相关的人员进行管理激励，培养人才，发展人才，留住人才。
企业要对人才进行激励，定期的对人才进行培训，提高他们的技能，使他们更好的为相关项目服务。
5、知识管理集中
企业进行知识集中管理就是指将信息、数据和知识加以统一的管理利用。
一些标准规范、专业技术、新技术的应用、以及各种新的资料，可能会为解决项目中遇到的问题服务。
在企业内部对各种知识进行集中的管理，能够实现企业各个项目之间的知识共享，有利于企业生产效率的提高。
三、施工企业集约化管理
施工企业的集约化管理是增强企业效益，提高企业竞争力的重要手段。
首先企业要编制一个有效、科学的成本控制方案，编制的方案要符合先重点后普遍，先总体后具体的原则，对项目中应用的材料人员资金进行有效的科学整合，实现资源利用的最大化。
并且对采购的材料成本也要进行有力控制，在采购的过程中要严格按照相关的程序，进行相关的验收和交接手续，并且要对材料的使用做好严格的把控，做好现场的管理工作，提高材料设备的整体利用率。
人工成本方面也要做好精细化的管理，人工成本也是项目成本中的重要组成部分。
人工费用必须与当时的市场相结合，适当的控制人工费用的支出，建立健全用人机制，合理用工，实现人力资源的最大化。
施工单位要想创造出更多的利润就必须合理的处理好质量、工期、安全着三方面的关系，在保障项目质量安全的基础上实现利益的最大化。
企业要对工程项目的成本进行合理的评估，尽量避免进度不合理、超付分包队等现象的出现，在预算和决算前要对项目中出现的各个因素进行合理且综合的评论，促使企业由于的发展。
四、结束语
综上所述，企业实施集约化的管理，能够大幅度提高项目管理的透明度，加强项目的质量，避免项目安全事故的出现，并且提高企业的经济效益，减少资源的浪费，刺进企业又好又快的发展。