KEEP竞品分析
KEEP竞品调研分析报告
汇报人：于博
汇报日期：2016-7-16
目录
一、行业现状&分析 (3)
二、竞品对象 (4)
三、竞品分析 (6)
3.1发展历程及公司简介 (6)
3.2产品定位 (8)
3.3目标用户分析 (9)
3.4竞品数据分析 (11)
3.5产品功能分析 (12)
3.5.1 训练 (13)
3.5.2 社交特色 (14)
3.5.3 健身资讯 (14)
3.5.4 特色功能 (15)
3.5.5 健身知识模块对比 (16)
3.5.6 社交功能对比 (17)
3.5.7商城功能模块对比 (18)
3.5.8个人中心模块对比 (18)
3.6竞品视觉表现及交互分析 (19)
3.6.1 核心功能界面对比 (20)
3.7运营推广策略 (25)
四、SWOT分析及总结 (26)
4.1 SWOT分析 (25)
4.2 总结 (26)
一、行业现状&分析
2016年10月中共中央、国务院印发了《“健康中国 2030”规划纲要》，意味着全民运动健身已经成为顶层国家战略。根据2014年国家最新全民健身状况调查公报数据，相比2007年，整体全民运动健身的人群比例增长近8个百分点。尤其是20-40岁人群，锻炼人群比例翻了一番。
2016年1-9月，运动健身类App的用户规模和总使用时长稳步增加，但用户使用频次和使用时长也处于稳步增长态势。这意味着，越来越多人选择使用互
联网运动服务工具辅助自己的运动锻炼，用户每天的运动App启动次数和使用时长增多，用户运动锻炼更频繁了，锻炼时间更长了。
二、竞品对象
现在，市场上的运动类 APP 有很多，从艾瑞数据来看，其中用户量和月活跃人数较多的健身类APP有以下几种：
· Keep
·火辣健身
· FitTime（黄）
· FitTime（蓝）
·硬派健身
1、下图是易观千帆统计的2016年12月到2017年2月间,Keep、火辣健身、Fit Time（黄）、Fit Time（蓝）、硬派健身五个运动健康类、移动端的各项统计，Keep 以明显优势稳居第一, 火辣健身和 FitTime（黄）不相上下，剩下两个Fit Time
（蓝）和硬派健身排名非常靠后。
2、再来看看健身类 APP 的下载排名情况,以下选择了近三个月下载排名(以下数据来自 ASO100 )。从下图中,可以看到排名前后依次是keep、火辣健身、FitTime（黄）、硬派健身、FitTime（蓝）。
综合以上数据，我选择了：火辣健身、FitTime（黄）作为 Keep 的竞品对象。
三、竞品分析
3.1发展历程及公司简介
3.1.1 Keep
2014年11月初，开始写第一行 keep 代码
2015年2月，keep iOS 的 1.0 版本登陆 App Store，蝉联 App Store 健康健美榜首数日
2015年4月，Keep安卓版上线，陆续获得主流安卓市场的重要奖项
2015年5月，Keep 用户突破 100 万（105 天）
2015年11月，Keep 用户突破 1000 万（289 天）
2016 年，已经完成了 C+轮投资，获得 5000 多万用户。
3.1.2 火辣健身
2014 年 9 月 - 北京动如脱兔科技有限公司成立
2014 年 10 月 - 获得 300 万人民币天使轮融资 2014 年 11 月 - 获得 1500万人民币Pre-A 轮融资
2015 年 1 月 - 火辣健身 App 上线
2015 年 5月 - 获得6000 万元人民币 A 轮融资
2015 年 7 月 - 2015chinafit 中国健身大会唯一移动互联网合作伙伴，共同推出“火辣之星”大赛
2015 年 9 月 - App Store 健康健美免费榜第一
2015 年 10 月 - 腾讯全球合作伙伴大会“腾飞奖”2015 年 10 月 - 首届国际汽联电动方程式世界锦标赛(简称 FE)-北京站官方移动互联网合作伙伴
2015 年12 月- 火辣健身首家线下体验馆开业
2016 年 1 月 - 发布火辣健身 App“Let’s Begin 品牌口号-2016 年 1 月 -腾讯应用宝年度星 App“年度新趋势大奖”唯一获得者 2016 年 3 月-亚洲健身锦标赛指定健身 App
2016 年 11月16日 - 获得亿元及以上人民币 B 轮融资
3.1.3 Fittime
2014 年 3 月，FitTime 苹果应用商店（App Store）首发
2015 年 4 月，FitTime 天使轮融资，数百万人民币
2015 年 9 月，FitTime A轮融资，数千万人民币
2016 年 1 月，FitTime 获 2015 年体育大生意体育 App
2016 年 1 月，FitTime 阿里数字娱乐 TV 应用商店 Top 10 健康APP
3.2 产品定位
如上表，可以看出，三者在训练视频教学，社交以及运动数据记录等核心功能上大同小异。但从关键词上也可以看出三者各自有着不同的定位及方向，Keep 在保证了核心功能既教学视频内容的前提下拓展了饮食（食物对应热量数据库），商城以及跑步、骑行的数据记录等功能，旨在打造一个完整的健身功能闭环，力求让用户习惯使用 keep，并且在涉及健身相关需求时只打开 keep 便可。火辣健身同样以丰富的内容服务为核心，以“火辣教练认证”功能作为自身特色，给出色的健身爱好者提供运营自己的平台。Fittime 即刻运动则重点致力于定制训练计划，推出付费会员私教课程以及线上训练营等收费服务。用户还可以通过编辑自由度极高的动作库来安排自己的训练计划，也可以根据达人编辑的训练计划进行训练。
3.3 目标用户分析
图 3.1 各竞品用户性别分布（数据来源：易观千帆）
图 3.2 各竞品用户年龄分布（数据来源：易观千帆）
图 3.3 各竞品用户地理位置分布（数据来源：易观千帆）
图 3.4 各竞品消费能力分布（数据来源：易观千帆）
从上四张图可以看出，三款产品的用户中，都是女性大于男性，三款竞品的主要用户均在20岁至40岁左右的年龄段，20-40岁人群是社会的中坚力量也是消费的中坚力量，具有旺盛的娱乐和消费需求，相对而言，C 端消费价值更高。中青年人群运动需求的崛起，将为产业带来更多附加值和产业价值拓展空间。
而从上几幅图可以看出，三款产品的用户分布图很相似，因此三款产品的市场也将大体相同。由图3.2可以看出Keep的用户在 24 岁以下的年轻用户群体中体现出明显的优势，整体构架更加年轻化，可以看出全面多样化的训练课程和智能化，自由度高的定制训练计划功能和优秀的运营为其占据了基础量很大的用户群。这部分用户主要由学生及职场新人为主，因为经济或自由时间少等原因选择 App 作为健身入门的方式，也是健身类 App 主要目标客户群体。FitTime的用户在30岁到40岁之间和30岁以下的用户比例比较均衡，说明其在产品功能和运营的分布上面向较大年龄范围的用户，对各年龄段都比较适合。
3.4 竞品数据分析
3.4.1 所占市场份额
图 3.5 各竞品消费能力分布（数据来源：易观千帆）上图为2017年2月内，三种竞品在运动健康领域所占的市场份额，如图所示，KEEP在运动健康的APP领域占比12.53%，比重较大，而FitTime和火辣健身占比则相对较小，分别为0.26%和0.4%；此外，2月份APP渗透率*，按KEEP、FitTime和火辣健身的顺序来看，分别为13.98%、1.15%、0.68%。
*APP渗透率：APP活跃用户占该领域所有活跃用户的比例
3.4.2运营数据
图 3.5 各竞品消费能力分布（数据来源：易观千帆）如上图3.5可看出，KEEP在月度人均启动次数、月度人均使用时长和单日人均启动次数上都处于领先位置，其次是FitTime，然后是火辣健身，但是其中在日均使用次数上，火辣健身超越了FitTime排在第二位，而在日人均使用时长上，FitTime处于领先地位，然后依次是火辣健身和KEEP，由此可见，KEEP用户的活跃度很高，产品设计的粘性较强，但单次使用的时长没有另两个产品好，
原因可能在于其社区属性强于功能属性，而FitTime的单日人均使用时长最长的也同样可能是其功能性更符合用户需求的原因。
以下是各运营数据的对比（2017年3月数据）：
3.5产品功能分析
上表是三款产品主要功能模块的对比。以下是通过对比做出的分析：
KEEP 的产品定位在于为用户打造健身闭环，希望用户在提及健身时，只需打开 KEEP 即可，无需再启用其他 APP 进行切换。为保证健身 APP 的全面性涵盖训练、饮食、资讯、社交、商城几大模块，并且在训练方面的功能也设计的较为全面，训练指导范围从小到大，由动作、课程以及长期计划共同构成，还包括基础运动——跑步的相关记录。其产品定位决定了功能规格，涉及范围明显大于火辣健身和 FitTime。
火辣健身的产品定位核心在于训练教程，因此其功能也围绕着训练课程为主，辅以健身社交圈为用户提供交流的平台，同时其社交圈中的《周周问》特色功能为用户提供专业性的健身指导。
FitTime 产品定位在于提供线上定制化的训练，因此在功能方面推出了线上课程与线上训练营的功能，但仅提供给付费用户，一般用户的可使用功能较少且不全面，因此其功能规格远不如前两者。
由于三者的用户定位类似，都集中在对健身感兴趣的健身小白以及达人，因此，三款 app 在课程功能的指导和定制上都有安排，面对不同的群体，有一定的指导性或者自由性。
下面将对于三款产品的主要功能模块进行详细的功能对比分析：
3.5.1 训练
Keep 目前的用户基础量大，面向的人群类型较为丰富，因此其提供的训练课程需要更具有全面性，多样化，使得其能使用于多种不同健身程度和目标的人群。因此在训练功能上花费的心思较多，而且其训练计划功能也设计的更加智能化、自由化，为健身水平较高达人提供自定义的训练计划。训练动作也更加全面。
火辣健身在健身课程方面的提供与 Keep 类似，较全面，分类也清晰明了。
但训练计划的设置方面相较 keep 来说有些粗糙，只是单方面简单粗暴的提供四类健身计划，有可能会造成与用户的匹配度不高的情况发生，从而失去了制定训练计划的意义。同时，火辣健身不提供额外的单个的动作库，这可能与他的产品定位有关，只对用户进行有计划有安排的课程训练。FitTime 在训练这块的功能有所欠缺，为一般用户的健身计划较少，有不少训练服务都是只针对于付费用户。
3.5.2 社交特色
三款 app 都涵盖“话题”、“动态”与“附近的人/同城”作为 app 的社交模块功能，通过参与感兴趣的话题讨论、为好友动态点赞或加油打气评论转发等以及关注附近的人来拉近用户之间的距离，增进用户的交流，打造用户的健身社交圈，从而增加用户粘性以及活跃度。
相比之下，Keep 以小组为社交圈特色，使得用户可以以共同的目标与兴趣集结在一起，与其他用户进行线上、线下的交流。火辣健身以“榜”为其社交特色，按照被赞数、训练时间以及精选推荐数对用户进行排名，一方面为小白用户提供达人参考，另一方面激励用户积极训练、促进用户动态交流以及贡献心得，提高用户活跃度以及用户之间的联系。而 FitTime 的社交圈较为中规中矩，和其他两者相比，亮点较少。
3.5 .3 健身资讯
1.Keep：
发现：在精选的专题栏中可以看到所有健身资讯，以多样主题分类文章，并在发现的各页面的 banner 部分都有文章推送，增大了用户查看健身资讯的可能性。
2.火辣健身：
发现：以新手必看、饮食营养、健身答疑和火辣故事的精选阅读推送在发现的中央位置，让刚开始健身的用户对健身相关的基础知识有所了解以及通过别人的故事激励用户。悦览：以文章和视频的多形式推送健身相关资讯，并提供分类浏览，使用户很快找到需要查看的类别的内容。
3.FitTime
发现：包括饮食，问答，励志，技巧 4 个大类，内容丰富，分类清晰，容易获得所需内容。
总结：
火辣健身的健身资讯分类更加清晰，可读性更强。相比火辣健身，Keep 和fittime 虽然有分类，但内容略微有些杂乱，keep 的分类不太明显。在新手使用该 Keep 和 fittime 时不知先获取什么知识，不如火辣健身的新手必看给新用户以指导更加直接。
3.5 .4 特色功能
1.Keep：
【我的课程表】允许用户根据自身情况定制训练计划，以课程为单位添加到日历中。
【饮食】一栏为用户提供食物的热量查询，以及针对不同健身目的的人群的早午晚餐进食建议。
2、火辣健身：
【榜单】为用户训练分钟数、被赞数以及获得精选数进行排名，列出训练榜、人气榜以及贡献榜，增加用户的锻炼积极性
3、Fittime：
【计时器】以计时器的方式为用户提供 HIIT 的训练。
【自定义训练】以动作为单位构成自己的训练计划中。
总结：
三款 app 的特色功能体现在他们之间的差异点。
Keep 的【课程表】为针对用户的多样化需求，制定定制化、详细化的课程训练，并能够根据用户的日程合理安排自己的训练，是 Keep 的一大特色。相较其他两款 app 更加个性化、定制化。同时 Keep 关注到健身专题不只需要训练也需要对饮食进行关注，健身人士对饮食方面的知识、食物热量以及菜谱规划都有所需求，因此将饮食模块加入到 app 中，免去了用户需要使用多个 app 来进行查询，减少了手机的 app 占用内存，全面性的 app 功能规划对用户有一定的吸引力，同时也印证了其想要打造健身闭环的产品定位。火辣健身的特色在社交圈特色中已经有所提及，在此不再赘述。FitTime【计时器】是其一大特色，为用户的特殊训练或需求提供特殊的计时服务。但是，还是之前提到的，FitTime 的核心功能有所欠缺，因此其特色功能的占比太小，可能对用户的吸引力也不会很大。但其特色功能确实也是一大亮点。
3.5.5 健身知识模块对比
从信息维度来看，火辣健身的健身资讯分类更加清晰，可读性更强。Keep 和 FitTime 虽然有分类，但内容略微有些杂乱，尤其 keep，其分类不太明显，新手在使用该 Keep 和 FitTime 时不知先获取什么知识，不如火辣健身的新手必看给新用户以指导更加直接。从信息架构来看，keep 中专题文章入口过深，不易被用户进行查看，使得信息不能够有效的传达给用户。另外，keep 虽把相
似文章进行了归类，但并没有分为具体的一大类，例如用户查找饮食篇时需要向下拖动进行查找，用户体验不是特别好。相反，FitTime 通过“发现”模块下的“资讯”，直接将文章从饮食、问答、励志、技巧进行分类呈现；而火辣健身也同理，通过“悦览”模块下的文章和视频进行信息展示，并通过“生活”“时尚”“美食”标签将内容进行分类，清晰明了，具有很强的使用性。
3.5.6 社交功能模块对比
1.KEEP
添加好友的方式可以是通过系统展示的陌生人、附件的人以及通过通讯录、
微博、微信邀请、QQ 邀请等方式。
可以查看其他用户首页，展示其头像、个人信息、图片、小视频等信息。
可以与好友的互动形式包括：关注、加油、评论、分享、对话、拉黑、举报、收藏等。
在小组中的互动包括加入、打卡、加油、评论、举报、发帖、关注等。
2.FitTime
可以与好友的互动形式包括：关注、评论、赞、分享、举报等。
用户可参与话题进行互动，互动形式包括：搜索话题、关注（话题参与者）、
查看所有话题参与者、评论、点赞、分享、发布动态等。
3.火辣健身
具有榜单功能，分别为训练榜、贡献榜、人气榜。这个可以多维度排名，激
发用户参与。
可以与好友的互动形式包括：关注、点赞、评论、推荐、分享、收藏、举报等。
用户可参与话题进行互动，互动形式包括：参与话题、关注（话题参与者）、
查看所有话题参与者、评论、点赞、推荐、分享、发布动态等。
总结
三款产品均有基础的社交功能，比如关注、评论、赞、分享、举报等，相比之下，KEEP是一个社区主打的产品，所以这款APP在社区的功能上相对其他两款比较完善，对于个人主页，社区交友，小组互动等功能都有较好的体验；FitTime 则是更偏重于功能性，社区并不是它的优势，除了拥有基础的社区社交功能外，稍有亮点；火辣健身也比较注重社区功能的打造，其社区中的排行榜功能是它的亮点之一，有多个维度的排行榜能有效的刺激用户使用欲望。
3.5.7商城功能模块对比
线上商城是健身 APP 非常重要的盈利模式，在 Keep、FitTime、火辣健身三款 APP 中仅 Keep 和 FitTime 具有线上商城模块。
KEEP主要是经营男女服饰和营养产品，其注册公司的经营方面也有食品的方面，可见营养产品是其主营业务。但买东西时无客服可以沟通，需要邮件资讯。
FitTime主要是经营男女服饰和营养产品，基本功能包括商品展示、加入购物车、购买、查看订单，同时 FitTime 具有客服功能，但是客服长期不在线。FitTime 无收藏、分享、评论等功能。售后也是要邮件沟通。
两款产品虽有商城功能，但还处于为发展状态，很多功能不完善，还有待提高。
3.5.8 个人中心模块对比
Keep 的个人中心模块涵盖的功能最多，其次火辣健身、FitTime。Keep 用户在个人中心模块基本可以完成 APP 所有点击动作，Keep 的用户反馈做的最好，
其次 FitTime、火辣健身。Keep 的帮助与反馈模块功能最全，也侧面反映出 Keep 非常注重用户反馈。火辣健身的反馈做的最为简单。
特别之处：Keep 训练设置区分男女、具有身体数据、运动能力、运动概况、训练等级、网络诊断、优惠券管理功能； FitTime 没有其他账户绑定功能，有计时器、去 APP STORE 评分、TV 使用指南等；火辣健身有健身教练认证、推荐教练给好友、保存照片到相册等。
3.6 竞品视觉表现及交互分析
1 、Keep:
产品配色以白色为主基调。加上淡灰色辅色给人的感觉运动酷帅。整体风格一致，细节部分偶尔以绿色刺激用户视觉，同时突出重要信息。首页采用列表形式快捷进入主功能页面。视觉整体采用极简风格，略显单调，无复杂交互，流畅性高。
产品经理—竞品分析报告
XXX公司保密文件，请勿外传 目录 1.1产品分析.................................................................... 1.2竞品对象.................................................................... 1.2.1产品直接竞争者.......................................................... 1.2.2产品间接竞争者.......................................................... 1.2.3同行业不同模式的........................................................ 1.2.4资本雄厚概念炒作的...................................................... 2竞品分析 ............................................................................. 2.1定位和功能.................................................................. 2.1.1产品定位 ............................................................... 2.1.2产品功能 ............................................................... 2.2设计和技术.................................................................. 2.2.1交互和体验 ............................................................. 2.2.2视觉和风格 ............................................................. 2.2.3亮点功能和核心技术...................................................... 2.3运营和商业化................................................................ 2.3.1运营模式 ...............................................................
深圳某知名品牌企业竞品分析测试方案
竞品分析测试方案 1 测试哪些竞品？ 将RCS的业务进行划分，各自选择1~2款当前最流行的APP应用作为竞争产品进行分析，其中： ●视频业务区分ios平台和android平台，分别选择FaceTime和微信作为分析对象； ●消息类业务区分国内外的流行软件，国内主要是微信，海外主要是whatsapp业务，分析过 程中同时拿两款app作为分析对象； ●呈现类业务，目前做的最好的软件微信作为分析对象； ●综合指标部分选择和RCS业务最相似的微信和skype作为分析对象。 对比项RCS 微信Skype Whatsapp FaceTime 音频业务√√ 视频业务√√√ 消息类业务√√√ 登录注销√√ 呈现类业务√√ 性能指标√√√ 2 测试哪些维度？ 测试维度功能完备性Qos 主观评价 音频业务静音、外放、DTMF、音量控 制方式、业务触发入口、其它 特色功能、编解码、拨号盘、 历史记录 在不同网络质量下的 通话质量、最优质量 的网络要求 结合主观概念 进行综合评价 视频业务静音、外放、DTMF、音量控在不同网络质量下的结合主观概念
制方式、摄像头切换、音视频互换、窗口隐藏、业务触发入口、编解码、其它特色功能通话质量、最优质量 的网络要求 进行综合评价 消息类业务 回执、输入状态、表情、共享 内容、群聊、业务触发入口在不同网络质量下的 业务成功率.时延等 结合主观概念 进行综合评价 登录注销 自动登陆、静默登陆、网络状 态提示、其它特殊业务 对网络状态的敏感程 度、登陆耗时 结合主观概念 进行综合评价 呈现类业务 呈现信息的内容、内容大小， 图片质量各种呈现信息更新的 成功率和时延 结合主观概念 进行综合评价 性能指标 业务场景下的流量、电量、内 存、CPU、安装包大小不涉及结合主观概念 进行综合评价 用例体验评估RCS的用户体验以及对比分析竞品之间的差异 Qos测试基于网络有一定网络话务模型下进行竞品测试。根据《QoS&话务模型&性能规格》（2013-7-22刷新）中的定义，典型网络QoS模型如下： 注： 1、其中WIFI/宽带接入为必选场景，3G接入/2G接入为可选场景。 2、“丢包率、时延、抖动”等数值均指一侧的数据，即指UE->SBC->IMS(AS)的数据。需要 注意的是，在测试部分场景时，需要在两个UE侧加扰，比如在测试音频的“WIFI:较差” 场景时，需要在UE1->SBC->IMS(AS)一侧按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms" 加扰，同时需要在UE2->SBC一侧也按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰。
互联网金融产品竞品分析(DOC14页)
市场概况 2013年，互联网金融行业开始进入爆发式增长阶段。15年两会提出“互联网+”，为互联网金融提供了更好的发展条件。根据不完全统计，2012年之前，中国的P2P行业产品只有50家，而截至2014年年底，我国正常营业的P2P行业产品已经暴增至1575家，如下图。 1/ 17
用户使用P2P产品的习惯正在形成。就投资者而言，相对银行存款利率或者余额宝类货币基金的收益率，P2P行业10%左右的年化收益率颇有吸引力，这是P2P在中国发展迅速的重要原因。 竞品分析 竞品选择 在竞品选择上，选择了人人贷理财和宜人理财这两个网贷平台的理财端APP进行竞品分析。 2/ 17
3 / 17 产品目标用户分析 搜索指数地域分布，如下图：
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5 / 17 根据百度指数所给出的2016年6月份的数据，可以看出，主要用户分布地区在，这和两个平台的所在地有关。其次是XX 、XX 。 无论是在哪个区域，都可以看出，宜人贷的搜索量明显高于人人贷。 搜索人人贷理财和宜人理财两个平台的用户最多的是分布在30-39岁之间，达到57%-58%左右，可以看出，处于这个年龄段的 用户，较为普遍的具有较充沛的理财资金，并具有理财意识，有意愿选择互联网理财来进行对自己的资金管理。 其次是20-29岁这一年龄段，达到了接近30%左右。这一群体的普遍特征是对资金储蓄正处于上升阶段，对于互联网有着广泛的了解， 并且愿意尝试互联网理财。 从性别分布来看，男性占到将近100%，呈现一边倒的趋势。可以看出，在互联网理财产品选择中，男性更具有冒险性和主动性。
竞品分析十大要素
几天没写东西，以下内容，也是BLUES近期在对产品新人培训的一个小结，欢迎大家探讨。 一、产品基本信息 二、公司背景 三、用户定位与需求 四、产品逻辑 五、产品功能 六、产品界面 七、技术与专利 八、盈利模式 九、运营策略 十、产品数据 什么是竞品？ 竞品的概念，可大可小，根据我们的产品发展、分析需要进行选择，通常下面三种产品可以进行关注与分析： 产品直接竞争者：包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的产品；例如新浪微博与腾讯微博，例如几大门户网站；间接竞争者：在功能需求方面互补的产品，用户群高度重合，目前不构成直接的利益竞争，也可以成为潜在的竞争关系，例如英雄联盟游戏与LOL盒子产品；行业领先者：没有直接的用户群重合，也不存在利益竞争，但在技术、产品概念、盈利模式上具备行业前瞻性的一些产品与团队，或许是未来某个行业发展的方向所在。 以下从十个方面进行竞品分析的方法分享。 一、产品基本信息 包含内容：产品名称、发布时间、产品类型、语言版本、官网、用户社区、微博、公众平台等；可以绘制出产品发展的基本脉络。 获取渠道：搜索引擎，官网，官方博客，微博，用户社区； 二、公司背景 包含内容：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况； 获取渠道：搜索引擎、官网、行业网站、 三、用户定位与需求
包含内容：产品用户群分析，满足哪些用户的什么需求？其中最核心的需求是什么？最初使用的驱动是什么？持续留存使用产品的驱动是什么？什么原因会导致用户流失？ 获取渠道：用户角色扮演进行的产品体验，各种该产品的评论； 案例：用户需求可以通过功能、内容、情感、关系链等维度进行分析，如下图所示。 四、产品逻辑 包含内容：该产品的逻辑分解； 获取渠道：产品体验与结构分析。实际是一个产品经理对该产品从逻辑设计进行复盘过程，就当自己是该产品的设计者，用VISO画个图出来吧； 五、产品功能 包含内容：产品各个模块的功能、用户认知、使用状况、用户评价等。 获取渠道：产品体验分析、产品评论、用户论坛 案例： 各个大小功能模块对比，形式可以有如下三种： 1. 两级评定法 2. 多级评分法 即依据不同的评测标准对竞品打分，例如满分为10分，无此功能为0分，有功能，设定某个产品为参照物进行比较打分，例如某个产品功能为5分，功能体验高于该产品，则按照体验水平评分为6-10分。这里的评分方案，可以采用
竞品分析报告
竞品分析报告 一、背景 随医疗需求日益增长，稀缺医疗资源供给造成医疗痛点日益凸显，同步出台分级诊疗、多点执业等想关政策，资本市场对互联网医疗青睐日益显著，围绕着痛点与分级诊疗体系及医生多点执业下的医患关系而展开的一系列商业模式的创新成为可能。 二、分析目的 比较围绕医生多点执业为落脚点，服务于医生端的互联网企业发展情况，找出共性及差异并分析趋势，改进X企业产品，挖掘提升企业竞争力新方向。 三、分析范围 本报告主要以丁香园、杏树林、杏仁医生3家竞争企业在产品类别，产品功能，运营数据及下载量，商业模式方面进行分析。 四、竞品分析 丁香园、杏树林、杏仁医生3家企业商业模式涉及广告投放，线上-线下佣金，数据、信息营销服务等，其具体对比如下： 4.1对比上述3家企业，在产品功能上存在部分差异，在服务医生的垂直细
分方向需求满足上各有侧重。 通过百度指数及易观千帆对调研企业产品近一个月情况汇总如下： 4.1. 1地域分布：主要分布在华东、华北、华南、西南； 4.1. 2性别情况：X 企业活跃用户女性较其他明显较多 4.1. 3年龄分布：丁香园，杏仁医生36岁+居多；X 企业35岁下居多，医口袋分别较为均匀。
4.2产品概述 4.2.1常用产品种类、定位 A、丁香园（列举常用款） 1）用药助手：为医药工作者打造权威药物参考工具； 2）丁香园：聊学术、看病例、临床医生社交平台； 3）医学时间：临床医生获取权威、专业、最新医药咨询培训； 4）丁香医生：面向大众家庭健康顾问，提供信息服务； B、杏树林 1）病历夹：用智能手机快速方便地记录、管理和查找病历资料，为医生建立一个安全存储病历资料的云空间； 2）医口袋：包括临床指南、药典、检验手册、计量工具、图书、病例库等，内容来自于最新临床证据，经国内权威医院医生审阅； C、杏仁医生 1）杏仁医生（医生端APP）/微信公众号(患者端)：定位为帮助医生提升工作效率，为诊后医患沟通带来便利的医生专用工具。 4.2.2具体产品对比 通过对比，产品搜索指数及总下载量分别为：丁香园>医口袋>杏仁医生>X 企业，但通过优化，对关键词等进行优化，近1年X企业下载量最高。
竞品分析
市场分析 1 市场特征 近年来，《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于深入推进文化金融合作的意见》、《关于支持小微文化企业发展的意见》、《关于推动特色文化产业发展的指导意见》以及《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》等扶持指导政策密集出台，将促进我国文化产业持续发展。目前国家政策全面的支持健康及文化产业的发展，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，建设社会主义文化强国。2017年9月6日国家统计局发布文化产业最新数据，2016年全国文化及相关产业增加值为30785亿元，同比增加13.0%，占GDP4.14%，同比增加0.17个pct，文化产业增加值占GDP比重逐年增长，十八大以来文化产业整体保持快速增长的态势。以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业发展迅猛。2017年上半年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入增长11.7%，以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业增速最快，2017H1同比增长32.7%，较2016年增长4个pct，占文化产业增加值的7.7%。 2017H1全国规模以上文化及相关产业企业营收增速2016年文化及相关产业增加值构成 2市场容量 2016年全国文化及相关产业增加值为30785亿元，比上年增长13.0%（未扣除价格因素，下同），比同期GDP名义增速高4.4个百分点；占GDP的比重为4.14%，比上年提高0.17个百分点。2016年文化及相关产业保持平稳快速增长，比重稳步上升。中国市场报告网发布的2018-2024年中国文化市场深度调查分析及发展前景研究报告认为，文化产品的生产创造的增加值为19655亿元，比上年增长15.1%，占文化及相关产业增加值的比重为63.8%；文化相关产品的生产创造的增加值为11130亿元，比上年增长9.5%，占36.2%。 根据多家机构预测，文化产业未来几年的市场将会继续保持稳中向好地发展。
竞品分析与产品分析,你搞清楚了吗
竞品分析与产品分析，你搞清楚了吗 当年刚刚入产品经理的这一行当时候，第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄，这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点，现在才逐渐清晰他们之间的关系。 一、竞品分析 定义：竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。 竞品分析我理解要做到小而美，要做的比较精细，其中有可能只对支付功能进行几个应用的比较，也有可能仅仅对某一个交互功能是实现进行比较与总结。所以，既然竞品分析要做的小而美，那必然不可能是对所有功能点进行瀑布式的平铺直叙。因为瀑布式的叙述不能突出任何重点，只会让表达的信息变得冗长而盲目。 1.怎么选择竞品 我们选择竞品往往需要分类选择。竞品我理解应该分为三类：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。我来解释一下上面的名词。直接竞品，这一类是大家最好理解最常分析的竞品，就是与我们产品目标用户相同，内容相似构成直接竞争的产品；潜在竞品，这个内涵其实很广，我理解潜在竞品为与我们产品目标用户相似，暂时没有我们产品的功能模块，但是通过后期升级，可以加上此类模块的产品。最简单的例子就是陌陌与微信周围的人，陌陌作为一款以LBS为基础的实时通信产品，微信是以熟人社交为基础的实时通信产品，虽然产品目标不同，以由潜在竞品向直接竞品转化；转移性竞品，目标人群具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。比如我们在坐地铁，这段时间有很多选择，玩游戏、看小说、看电影，这样其实会有一大堆产品都会成为我们产品的转移性竞品。 2.区分不同的竞品 竞品分析自然是越细越好，但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品经理宝贵的时间，进行细致全面的分析不但不大可能，而且缺乏重点。我一直推崇定点分析，这样既可以突出重点，又可以节约时间，而且效率较高。 (1)直接竞品 一句话，确定分析功能点，一般来讲我要求团队中每个产品经理分析功能点不要多于5个，各个突破。竞品分析一定要突出重点，一定要达到分析的目的，一定要集中火力解决最紧要的问题。但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表，关键是通过产品流程，用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。 例如：对于药物电商产品，我们选取直接竞品，阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功能上的分析。 (2)潜在竞品 要确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点，对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一些列产品进行分析。 例如：要分析一款药物电商类产品，他们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢性病护理的等等。 (3)转移性竞品 转移性竞品的分析着重泛性分析，因为可能根本就找不到相同的功能，也完全是不一样的产品。这样来讲转移性竞品主要针对于用户行为与用户使用场景的分析进行分析。
品牌商如何从“市场层面”做出有价值的竞品分析
品牌商如何从“市场层面”做出有价值的竞品分析？ 行业分析是一个度量很大维度很多的问题，需要从宏观环境、政策、发展趋势，以及供需关系、竞争市场、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一方时，除去行业大环境和自身，另一个需要重点关注的是竞品，做竞品分析。 一、为什么要做竞品分析？ 以家电、3C产品厂商为例，企业在信息化建设过程中会选择做内部数据分析，例如销售、生产、库存等，这对企业了解自身整体运营情况非常有用，但是这些信息对把握市场动态、了解客户需求来说作用十分有限，而对外部数据的分析工作可以帮我们很好的弥补这些不足。 竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其是对一些家电、3C产品为主的企业，会有大部分的营销渠道是通过B2C的方式在电商平台上完成的。
如果能将这部分数据包括竞争品牌的经营数据拿到，采取对比、关联、趋势、因果等方法进行分析，会给企业经营带来意想不到的好处，总结如下： ●电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来的信息 延迟、错漏、耗时等问题； ●了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； ●对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； ●分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； ●分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； ●了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。 二、品类品牌分析 竞品分析第一步要做的是找到分析对象，这个对象指的就是竞争对手，家电和3C产品在国内市场中的品牌很多，竞争也相当激烈，按照市场区域分布及产品类别很容易找到对应的竞争企业及品牌。 参考市场主流分类方法，按照产品外观、功能、性能等角度，将竞品品类进行细分，并与自身的产品品类结构进行对比，找出缺失和多余的细分品类清单，再分析这些品类目前的销售趋势：
清楚自己的产品再去做竞品分析
知己知彼——清楚自己的产品去做竞品分析 正所谓“知己知彼，百战不殆”。做产品也是如此。互联网的一些事 知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什么等等。 知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况。知彼是建立在知己的前提下：清楚自己的产品，才会知道对应的竞品有哪些。但是并不是说知己，就一定会知彼。这就免不了要深入的做竞品分析，才能更懂对方。互联网的一些事 不客气的说，现在很多产品经理，包括交互设计师，既不知己，也不知彼。很多人还停留在先盲目照抄竞品，再增加其他功能的思维框框里。 交互设计师也是如此，立场不坚定就很容易被PM牵着走。最近我做了一个内容型页面，接到需求文档后(更准确的说应该是一个文摘集锦)，然后就开始排版了。但是越做越觉得不靠谱，在一些关键点上和PM有分歧，但又总讨论不出来结果。最后我恍然大悟：是因为前期漏掉了很多必要的工作。 首先，应该明确这个页面的目的是什么？这个页面可以为用户创造什么样的价值? 第二，我们如何为用户创造价值?是通过我们的臆想去教育用户?还是向用户展示他可能关心的内容?如果选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的? 第三，根据用户可能关心的内容，我们应该提供哪些内容模块?第四，这些模块的优先级是什么?这些都确定好了，才开始做排版布局的工作。 为什么出现这样的问题?因为这个内容丰富的页面，PM只给了半天的时间，在这种环境压力下，交互设计师很容易迷失自己，把专业的流程统统抛到脑后，而只想着如何按时完成任务。 由这个页面，我的思维延伸到了整个产品上：我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗?知道如何甩开竞争对手吗?我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的?他们会如何使用我们的产品?我们的产品能满足他们的需求吗?对于这样一个业务复杂的专业产品，我们认真的研究过竞品吗?我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗?
协同软件竞品分析报告
协同软件竞品分析报告
国内主流协同软件产品的对比分析 万方数据 2010-10-4 从协同软件自身的应用功能、产品价格、产品界面、操作难易度、面向客户、特色功能以及产品维护等诸多方面对市场上一些主流的协同 软件产品进行分析和比较，为企业如何选择协同软件提出一些建议参考。 一、引言 时代在发展，协同软件也被越来越多的企业所认可。协同软件(Collaboration Software) 作为一种“互相配合”的软件，主要作用是为了辅助多人、多组织共同完成管理事务。从“协同办公”软件，到“协同管理”软件，再到“协同软件”，协同软件的市场发生了微妙的变化，并且逐步被打开。总之，随着经济全球化步伐的加快，企业进入了协同合作的时代，在这种背景下，协同软件的正确选型对企业发展影响至关重要。 二、市场主流的协同软件产品对比分析 目前协同软件市场中，主流的产品主要有用友致远A8、金和C8、万户ezOFFICE2007、协达
表1 主流产品的功能情况 (2)进一步总结可得到协同软件应具备的功能特点： ①必须是以团队协作管理为核心，即具备团队管理的功能；
②应该具有对工作流程管理、知识管理、项目管理的能力。这些是协同软件处理日常事务的主要功能模块； ③应该具有成员即时沟通的手段。 2、主流产品其它方面表现的对比 除了上述功能外，企业选择协同软件也要考虑到价格、界面、操作难易度、特色功能等其它的方面。我们对这些方面做了对比，见表2。
表2 主流产品其它方面的对比 调查数据来源于各协同软件厂商客户列表与网络各大信息化网站中搜集的349个协同软件应用单位。对协同软件产品的这些方面表现进行分析，可以看出： (1)由于大型企业基本都已经部署过OA，但是OA系统并不等于协同软件，OA解决的问题协同软件也可以解决，但是协同却可以补充OA系统的短板——资源的整合问题，所以我们预测未
跨境电商产品(移动端)竞品分析
跨境电商产品（移动端）竞品分析 1、市场情况 1.1 行业概况 政策稳定：根据最近的政策风声，跨境电商的税率正准备调整，保税模式的优势不再明显。虽然政策的大幅度倾斜幅度变小，但是国家却在税率上肯定了跨境电商的模式，这标志着整个行业由乱而治，对市场的监管力度逐渐加强。 供应链变化：爆款仍占海淘很大比例，新政策调整对于爆款规模化运作的企业将会造成负面影响。税率调整为追求更低成本，会导致海外商品进口渠道发生变化，对于供应链的稳定性会造成影响。 格局化加速：由于税率会发生变化，过度依赖保税模式的电商会受到较大影响，短期可能会面临价格上涨的压力，这将会导致一些微小企业倒闭，中型企业可能会进入加大发力阶段，整体行业的格局化加速。 1.2 竞品选取 本次选取的竞品为： 达令、洋码头、小红书、天猫国际、网易考拉海淘 选取说明： 1）模式概况：当前跨境电商平台主要分为7种: 1.M2C（平台招商）典型玩家：天猫国际 2.B2C（保税自营自采）典型玩家：京东、蜜芽、达令 3.C2C（海外买手制）典型玩家：洋码头 4.UGC 引流（用户原创/内容分享）典型玩家：小红书 5.海外直邮典型玩家：亚马逊 6.导购返利/代购典型玩家：么么搜，慧慧购物助手
7.BBC保税区模式（B2B B2C）典型玩家：海豚村 2）竞品级别划分：根据商品以及业务的高度重合性可知，对于考拉海购来说，直接竞争对手为：M2C、B2C，海外直邮三个模式玩家，间接竞争对手为：C2C、UGC 引流模式的玩家潜在竞争对手为：导购返利、BBC保税区模式玩家。 3）竞品选取理由：由于BBC模式借跨境电商名义行一般贸易之实，长远价值并不看好，且导购返利模式偏轻，不参与货源组织，对于考拉海购来说威胁较轻，故本次将潜在竞争对手排除掉。结合最近税率的政策的变化，跨境保税模式相比一般贸易模式的优势不再明显，故主要考虑业务重叠性较高和商品重叠性较高以及政策变化影响较大的竞争对手的模式，并从不同的模式中分别选取一个典型的玩家作为本次分析的竞品。 PS：最重要原因，投了考拉的实习生，故以考拉视角选取，用以梳理自己的知识。 1.3 市场份额 如下图（图一）所示，根据百度指数显示，考拉年前年后整体均处于领先地位，小红书紧追其后，洋码头、达令、天猫国际在1月底进入低谷。在2月份后5款产品持续发力，2月20号以后市场份额发生变化，小红书增速加大，超过其他平台。从目前情况来看小红书与考拉市场情况接近，彼此为主要竞争对手。
竞品分析
1，竞品分析 竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。（来自维基百科） 通过google、百度搜索关键词“竞品分析”，绝大多数页面所提到的竞品分析来自用户体验行业，可见竞品分析在本行业已经得到了很大的应用，从另一个侧面也体现出其重要性和应用的普遍性。 在用户体验行业，竞品分析已经不局限于竞争产品的分析，而是更加倾向于同类产品的分析，特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。 在《IDEO的51张创新方法卡片》(IDEO Method Cards)(IDEO’s Human Factors team)中提到了“Competitive Product Survey”（竞品调查）方法。从以下描述对竞品分析的概念可见一斑。 如何做：收集、比较和进行产品特性评估。 为什么做：这是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。 例如：为了研发一种新的软饮料，IDEO设计组调查了竞品的功能和形状特征。 如要深挖竞品分析的理论基础，我们可以参见博文《设计中基于人类学的田野调查与比较研究法—浅谈用研与竞品分析方法之理论基础》，其中提到竞品分析的理论基础为人类学中的“比较研究法”。 比较研究法一般分三个步骤： 1）找出同类现象或事物； 2）按照比较的目的将同类现象或事物编组作表； 3）根据比较结果作进一步分析。 竞品分析则是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。诚如天行在文章中所归纳的，可以认为“竞品分析”应该有如下这样的步骤： 1）设定分析目标——竞争对手/同类产品； 2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；
竞品分析整理
竞品分析
竞品分析 竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。 基本介绍 竞品是竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。 竞品分析主要：竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。 竞品分析的流程 一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断： "新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。" 二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？ 这一点，与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析，一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助"，真正形成产品策划和开发的一部分。 三、竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。 1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。 2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。
四、竞品分析的撰写形式，我认为只要清晰可读、结论突出，不论什么形式都可以采用。一般来说，我会使用Word。 五、这一次我做赛事直播系统，我让搭档做的竞品分析报告，包含两个大的方面： 1、客观结论： （1）比分类、赛事类系统的市场布局状况； （2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）； （3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）； （4）界面情况（视觉、布局）； （5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）； 2、主观结论： （1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）； （2）内部产品的优势与不足。 六、很显然，竞品分析对于策划环节来说，是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果。 有时候，竞品分析的科学与详尽程度，会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为，如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话，那么，策划人员要亲自去分析一把，只不过不用把它从头到尾整理成文档，只需要在原来的基础上完善即可。因为，你掌握得越多，做起东西来就越得心应手。创新从何而来？创新就是从大家都没有的东西里，发现新大陆。 七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范，我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了，因为这样的东西，达到效果即可。觉得效果不够，再临时补充。 1、WHY 为什么做竞品分析？ 做竞品分析的目的用一句话直观描述就是：知己知彼，百战不殆。可见这依然是个旧事新词，打仗的时候就在做竞品分析了！打仗做竞品，生活中也要做竞品，菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样，价
竞品分析报告
竞品分析报告
一、背景二、竞品对象 二、竞品对象 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 3.2设计和技术 3.3运营及商业化 3.4相关数据 3.5策略 3.6优缺点和借鉴 四、总结 五、文章引用
一、背景 二、竞品分析 勾勾窝 pre.im fir.im 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 1.定位 勾勾窝：以内测分发平台为定位 pre.im：是一款免费的内测分发、应用托管工具，让开发完的应用最快速的到达用户手中 fir.im：为开发者提供测试应用极速发布，应用崩溃实时分析、用户反馈收集等一系列开发测试效率工具服务，帮助开发者将更多精力放在产品的开发与应用的优化上。 2.功能 勾勾窝： pre.im：使用简单：上传APP，用户扫描二维码下载，分发就两步，ios手游也不例外，UDID傻瓜式获取。告别应用商店漫长无比的审核等待，让手游闪电到达内测用户手中。 无需开发部署：无需购买服务器、带宽快速托管手游，上下传速度较testflight快许多。 一站式质量服务平台：具备包括应用版本管理、应用托管、用户反馈、崩溃分析、兼容测试、体验测试、功能测试、分
发模板等功能，开发者可以享受一站式质量服务。 fir.im fir.im 免费的应用托管分发平台内测应用发布安装，1-3分钟搞定。实时崩溃分析SDK24 小时实时收集App崩溃数据，分析 崩溃原因。 fir.im-CLI 更符合开发者使用习惯的工具命令行快速编译、打包、发布应用 Log Guru 日志查看工具快速定位应用无法安装的原因ncode邀 码生成系统 帮助运营人员和开发者快速生成和管理邀请码 3.用户人群 勾勾窝：广大开发者用户 pre.im：广大开发者用户 fir.im：广大开发者用户 3.2设计和技术 1．交互模式 勾勾窝： https://www.360docs.net/doc/4517449.html,/view/efa4a4620975f46527d3e1c5.html 3.3运营及商业化 pre.im：内测、功能测试、性能测试、BUG探索、体验测试、压力测试、兼容测试、性能管理等等。 fir.im：
竞品分析
竞品分析，不是你想象中的那样 2015-04-28 9:40 Nairo分类：产品经理微信二维码 一、为什么要写竞品分析(我的思路) 今天写竞品分析有两个原因，第一是我对这个相对熟悉，之前做过，有笔记可参考；第二是最近都在写论文，也有小伙伴参加比赛咨询过我，所以在此总结。 这篇文章我的思路是： 1.先明确目的-我们为什么要做竞品分析 2.了解概念-什么算是竞品 3.展开行动-谁来做，什么时候怎么做 4.总结与细节-总是需要啰嗦两句的（小编特色） 二、进入正文 1、WHY 为什么做竞品分析？ 做竞品分析的目的用一句话直观描述就是：知己知彼，百战不殆。可见这依然是个旧事新词，打仗的时候就在做竞品分析了！打仗做竞品，生活中也要做竞品，菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样，价格几何，好调整自己的价格和货源。我们作为卖菜大叔的用户也是货比三家才会付钱，你家菜不错，他家是不是更好呢？这是竞争带来的必然。 做竞品分析有两个目的，第一个最重要的目的是为了对比，对方更好我学习，对方不好我规避，卖菜老农和买菜的大妈都是在对比。第二个目的是验证与测试。这个目的在逻辑上也可以归到第一类，但是这里拿出来是想强调竞品分析在项目前期的重要性，通过竞品确定市场机会点，验证之前的方向是十分必要的，在后期可用性测试的对比测试也最能得到所需。 2、WHAT 什么是竞品分析？ 回答是什么竞品分析之前先了解什么是竞品，竞品可以说是竞争产品，这就涉及到你们竞争的点到底是什么，从大的方面来说，如果做互联网产品，那所有的互联网产品都是你的竞争对手，这个竞争的点就是用户的时间。所以竞品主要分为四种，解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。我们平时做设计多是从需求出发，所以前两者做的更多，但是大局观要有。
大宗商品交易平台竞品分析改
大宗商品交易平台竞品 分析改 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
大宗商品交易平台竞品分析 一、竞品选择 1、竞品方向和目的 本次选择竞品的方向主要选取了大宗领域各典型的B2B电商平台，随着电子商务和互联网+的日益发展，整个垂直类B2B电商将线下的供应链/生产链相继搬到互联网上，进行生产销售的优化整合，本次竞品的目的，是希望通过竞品的分析，了解在APP中如何体现各功能流程，如何在APP页面中为用户带来更优质的体验； 了一定基础，人们不会像几年前那么对网络不信任，网络给大家带来了实惠，带来了便利，移动支付，移动交易，甚至于移动办公都将极大提高各方面效率，也为行业领域互联网之路提供了能量。 3、竞品确定 本次竞品分析各行业领域内较为成功，影响力比较大的产品来进行比较对主要方向是功能、流程、风格，最终竞品选择3个领域产品来进行比较，分别是“钢银”、“链尚网”、“找塑料网”。 二、产品分析 1、产品介绍 钢银公司于2008年成立，其APP交易平台在2013年5月末开始试运行，同年11月正式改版上线。于2015年4月27日，单日寄售成交量达6.65万吨，创历史新高，官方介绍为：钢银交易平台实行钢材超市、钢材集市等在线交易模式，开发委托采购、委托销售业务，形成规模化、立体化、多样化的服务体系。平台以在线交易为核心的同时，整合第三方支付结算平台、仓储物流平台和在线金融服务平台，呈现出一个多方共赢的“完美闭环”，加速在线交易、金融服务、仓储物流和数据转换的效率，降低交易成本，提高平台服务质量，以往钢铁电商的各项壁垒被逐一击破，让广大客户共享利益。
产品经理—竞品分析报告
. [通过迷人的摘要吸引您的读者。它通常是文件的简短摘要。当您准备好添加内容时，只需单击此处并开始键 入。] XXX 竞品分析报告 报告版本-编辑日期WoshiPM
XXX 竞品分析报告 报告版本-编辑日期 状态： [ √ ] 草稿[ ] 修改中[ ] 定稿文件标签：竞品分析报告、XXX 版本：2014 ( 1.0 ) 作者：WoshiPM 日期：2014-10
XXX公司保密文件，请勿外传
1背景 (4) 1.1产品分析 (4) 1.2竞品对象 (4) 1.2.1产品直接竞争者 (4) 1.2.2产品间接竞争者 (4) 1.2.3同行业不同模式的 (4) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (4) 2竞品分析 (5) 2.1定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3运营和商业化 (5) 2.3.1运营模式 (5) 2.3.2盈利模式 (5) 2.3.3市场推广 (5) 2.4用户数据 (5) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6优缺点总结和借鉴 (6) 3总结 (7) 4索引 (8)
1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。
产品经理—竞品分析报告
产品经理—竞品分析报告 Prepared on 22 November 2020
目录
1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 2竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。
2.1.2产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 2.2设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 2.2.1交互和体验 2.2.2视觉和风格 2.2.3亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 2.3运营和商业化 2.3.1运营模式 2.3.2盈利模式 2.3.3市场推广 2.4用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
2.4.1用户数量和活跃度 2.4.1.1转化率和健康度 2.4.1.2在线时长 2.4.1.3地域差异 2.5策略 2.5.1迭代版本和演变 2.5.2公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。 2.6优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。 3总结 4索引 标明引用的相关文件、网址和索引
智能医疗企业竞品分析
智能医疗企业竞品分析 竞争对手调查是根据客户的要求，通过合法手段，针对特定行业的竞争对手企业或潜在竞争情况进行的调研。 “知己知彼、百战不殆”。商场如战场，若想在市场竞争中永远立于不败之地，竞争情报显然具有举足轻重的作用。显性的竞品，我们其实可以把其当成伙伴，你可以知道其他人做你的业务时会有什么样的思路，如何去实践的，你也可以从中吸取经验教训，相当于不费力气的积攒经验。最重要的一点是我们需要生存下来，就要知道对手是想如何出招，我们才能更好的应对。 隐性竞品，目前还不是你的竞品，所处行业或者主营业务不同，但是有机会转向你所处的业务，这个时候其实更多的是要关注你的未来发展策略了。 现以智能医疗为例： 1.网站整体情况 2.查看肽积木网站的搜索引擎收录情况 对于搜索引擎都通用——在搜索框中输入：“site:域名”即可。通常被搜索引擎收录的文档越多，说明被用户找到的可能性就越大。当然，以上只是一个总体的概览，最重要的还是要查看、分析包含核心关键字文档的收录情况。
3.关注肽积木选择的主题和分类体系 打开肽积木网页并点击右键选择查看源文件，查看竞争对手页面标签。重点查看