清楚自己的产品再去做竞品分析
知己知彼——清楚自己的产品去做竞品分析
正所谓“知己知彼，百战不殆”。
做产品也是如此。
互联网的一些事
知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什么等等。
知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况。
知彼是建立在知己的前提下：清楚自己的产品，才会知道对应的竞品有哪些。
但是并不是说知己，就一定会知彼。
这就免不了要深入的做竞品分析，才能更懂对方。
互联网的一些事
不客气的说，现在很多产品经理，包括交互设计师，既不知己，也不知彼。
很多人还停留在先盲目照抄竞品，再增加其他功能的思维框框里。
交互设计师也是如此，立场不坚定就很容易被PM牵着走。
最近我做了一个内容型页面，接到需求文档后(更准确的说应该是一个文摘集锦)，然后就开始排版了。
但是越做越觉得不靠谱，在一些关键点上和PM有分歧，但又总讨论不出来结果。
最后我恍然大悟：是因为前期漏掉了很多必要的工作。
首先，应该明确这个页面的目的是什么？这个页面可以为用户创造什么样的价值?
第二，我们如何为用户创造价值?是通过我们的臆想去教育用户?还是向用户展示他可能关心的内容?如果选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的?
第三，根据用户可能关心的内容，我们应该提供哪些内容模块?第四，这些模块的优先级是什么?这些都确定好了，才开始做排版布局的工作。
为什么出现这样的问题?因为这个内容丰富的页面，PM只给了半天的时间，在这种环境压力下，交互设计师很容易迷失自己，把专业的流程统统抛到脑后，而只想着如何按时完成任务。
由这个页面，我的思维延伸到了整个产品上：我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗?知道如何甩开竞争对手吗?我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的?他们会如何使用我们的产品?我们的产品能满足他们的需求吗?对于这样一个业务复杂的专业产品，我们认真的研究过竞品吗?我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗?
一切都是否定的。
只是简单看看几个竞品，就凭借经验和感觉去勾画一个产品是远远不够的。
越到后期，就越觉得心里没底。
在设计的过程中，总是会不经意的发现新的设计质量不错的竞品，让我备感压力。
也许靠着公司的牌子和广告资源，做的再烂也有人埋单。
但这毕竟是短期的，不仅这个产品救不活，就连公司的品牌形象都会逐渐被透支。
产品设计已逐渐接近尾声，而我作为一个交互设计师，却说不出几个竞品的名称，也不了解竞品的情况，真是非常惭愧。
我回想这一个多月，到底都做了些什么?为什么要对时间妥协?为什么不能以专业的素养来向产品方建议正确的流程呢?大家其实都非常想把事情做好，但是往往被眼前的限制冲昏了头脑。
亡羊补牢，未为晚也!明天，开始和PM商谈竞品分析事宜!。
竞品分析怎么写
竞品分析怎么写竞品分析是市场营销中一项重要的战略工具，通过对与自己产品或服务类似的竞争对手进行深入研究和分析，可以帮助企业了解市场情况、了解竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
本文将介绍竞品分析的步骤和具体内容，帮助您更好地进行竞品分析。
1. 竞品选择与定位在进行竞品分析之前，首先需要明确自己的产品或服务的特点和定位，然后选择与之相类似的竞争对手进行分析。
对于产品来说，可以从功能、价格、品牌知名度等方面进行分类和选择；对于服务来说，可以从服务范围、服务质量等方面进行选择。
选择竞品需要考虑到市场占有率较高的竞争对手，以及那些刚刚进入市场但有一定潜力的竞争对手。
2. 竞品产品分析竞品产品分析是竞品分析的核心内容之一，主要从产品特点、功能优势、技术优势、品质保证等方面进行详细的分析。
可以比较产品的设计、规格、功能、包装等方面，并注意观察竞争对手的产品创新能力和技术研发能力。
同时，还可以关注竞争对手的售后服务和产品品质保证措施，这对于了解消费者对产品的满意度很有帮助。
3. 竞品定价策略分析竞品的定价策略是一个重要的竞争手段，对于了解市场价格格局和竞争对手的定价策略非常重要。
可以比较竞争对手的产品定价水平和定价策略，包括是否采用折扣策略、促销活动等。
还可以研究竞争对手的成本结构和利润率，分析其定价策略的合理性和竞争优势。
4. 竞品市场营销策略分析竞品市场营销策略分析是了解竞争对手在市场推广和销售方面的策略和手段。
可以分析竞争对手的广告投放渠道、销售渠道、促销手段等，了解其市场营销策略的针对性和有效性。
还可以通过市场调研和顾客反馈，了解竞争对手在市场需求和顾客需求方面的把握能力。
5. 品牌形象与竞争优势分析品牌形象与竞争优势分析是对竞争对手品牌形象和优势的研究和分析。
可以从品牌宣传、品牌价值、品牌认知度等方面比较竞争对手的品牌形象，并分析其品牌优势和差异化定位。
了解竞争对手的品牌优势可以帮助企业制定相应的品牌策略，提升自身品牌竞争力。
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
产品管理中的竞品分析方法
产品管理中的竞品分析方法在产品管理中，竞品分析是一项重要的工作，它可以帮助企业了解市场上的竞争态势，为产品的定位和市场策略提供有力支持。
本文将介绍几种常用的竞品分析方法，供产品管理人员参考。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞品分析方法，它通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，帮助企业了解自身与竞争对手的差距和优势。
具体步骤如下：1. 优势（Strengths）：评估竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等方面的优势。
2. 劣势（Weaknesses）：评估竞争对手的产品缺点、服务不足、市场反馈等方面的劣势。
3. 机会（Opportunities）：评估竞争对手所面临的市场机会，包括市场扩张、新产品需求等。
4. 威胁（Threats）：评估竞争对手所面临的市场威胁，包括新竞争对手、市场变化等。
通过SWOT分析法，企业可以全面了解竞争对手的情况，为产品的定位和市场策略提供参考依据。
二、市场调研法市场调研是另一种常用的竞品分析方法，它通过对目标市场进行调查和研究，了解竞争对手的产品特点、市场份额、销售渠道等信息。
具体步骤如下：1. 目标市场确定：确定竞品分析的目标市场，包括地域范围、消费群体等。
2. 数据收集：通过问卷调查、访谈、网络搜索等方式，收集竞争对手的产品信息、销售数据等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额等情况。
4. 结果总结：根据数据分析的结果，总结竞争对手的优势、劣势，为产品的定位和市场策略提供参考。
市场调研法可以帮助企业深入了解竞争对手的情况，为产品的竞争优势和差异化定位提供依据。
三、用户反馈法用户反馈法是一种直接从用户角度了解竞争对手的竞品分析方法，它通过用户的评价和反馈，了解竞争对手产品的优点和不足。
具体步骤如下：1. 用户调查：通过问卷调查、用户访谈等方式，了解用户对竞争对手产品的评价和使用体验。
2. 用户反馈收集：收集用户对竞争对手产品的反馈意见，包括产品功能、性能、价格等方面。
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知己知彼——清楚自己的产品去做竞品分析正所谓“知己知彼，百战不殆”。
做产品也是如此。
互联网的一些事知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什么等等。
知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况。
知彼是建立在知己的前提下：清楚自己的产品，才会知道对应的竞品有哪些。
但是并不是说知己，就一定会知彼。
这就免不了要深入的做竞品分析，才能更懂对方。
互联网的一些事不客气的说，现在很多产品经理，包括交互设计师，既不知己，也不知彼。
很多人还停留在先盲目照抄竞品，再增加其他功能的思维框框里。
交互设计师也是如此，立场不坚定就很容易被PM牵着走。
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最后我恍然大悟：是因为前期漏掉了很多必要的工作。
首先，应该明确这个页面的目的是什么？这个页面可以为用户创造什么样的价值?第二，我们如何为用户创造价值?是通过我们的臆想去教育用户?还是向用户展示他可能关心的内容?如果选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的?第三，根据用户可能关心的内容，我们应该提供哪些内容模块?第四，这些模块的优先级是什么?这些都确定好了，才开始做排版布局的工作。
为什么出现这样的问题?因为这个内容丰富的页面，PM只给了半天的时间，在这种环境压力下，交互设计师很容易迷失自己，把专业的流程统统抛到脑后，而只想着如何按时完成任务。
由这个页面，我的思维延伸到了整个产品上：我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗?知道如何甩开竞争对手吗?我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的?他们会如何使用我们的产品?我们的产品能满足他们的需求吗?对于这样一个业务复杂的专业产品，我们认真的研究过竞品吗?我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗?一切都是否定的。
只是简单看看几个竞品，就凭借经验和感觉去勾画一个产品是远远不够的。
如何做好互联网产品的竞品分析
如何做好互联网产品的竞品分析互联网产品的竞品分析是重要的市场调查和研究手段，也是研发和推广优秀产品的基础工作，帮助企业制定正确的发展战略和方向，在市场争夺中占据优势。
但是，在实践中我们发现，很多企业在竞品分析上存在着诸多问题，比如说局限性太大、分析深度不够、重点不明确等等，导致分析结果和实际情况脱节，难以拟定针对性策略，因而需要提出如下建议，解决这些问题。
1. 研究市场环境，了解用户需求，理解产品特点在做好互联网产品竞品分析前，我们需要深入了解产品所处市场环境，把握市场变化趋势，考察所处市场的市场体量、用户情况、消费习惯等等，这些都是自己未来产品发展的基础。
同时，了解用户需求也是竞品分析的关键之一，可以帮助企业精准把握市场潜在需求和用户痛点，开发能够满足用户需求的产品。
此外，为了更好地分析竞品，我们需要对自家产品特点和优劣势进行深入了解，从而突显出自家产品的空间和优势，以便为制定下一个战略方案提供可靠的市场调研基础。
2. 质量优秀的竞品对比分析，找出差异点一个优秀的竞品比较分析，应该是以客观、全面、系统化的评估方法来评价竞品之间的差异性，打破局限性、重点关注研究目标所处行业的所有竞争对手。
每个竞争对手都应该被以一定客观的参数为标准细致分析，比如品牌知名度、产品定位、功能特色等。
真实且足够多的数据分析应该是此类分析的重中之重。
需要关注对手的周期表现、是否取得用户认可并且持续较长时间的前期表现、近期产品升级是否通过细致分析发现瓶颈或者发现新的增长点、离线与线上销售额对比分析等等。
3. 梳理对手的商业模式和营收模式除了对产品特色和市场规模进行比较分析，我们实际上还应该关注对手的商业模式和营收模式。
我们可以通过分析竞争对手的商业模式，找出其突出的商业模式及效应和模式部分弱点，从而找到新的机会；同时，通过分析对手的营收模式，可能会有更多关于股东、业务结构和产业链的隐藏信息。
4. 科学制定产品战略经过以上几步，我们可以获得一些用于制定产品战略的实用信息。
产品竞品分析主要从哪几个方面
产品竞品分析主要从哪几个方面在市场竞争激烈的今天，产品竞品分析对于企业来说至关重要。
通过对竞争对手的产品进行全面分析，企业可以了解行业动态、把握市场趋势、优化产品定位和设计，从而实现产品竞争力的提升。
产品竞品分析通常从以下几个方面展开。
1. 产品特点和功能比较产品特点和功能是产品竞争中的核心因素之一。
在进行竞品分析时，需要将自家产品与竞争对手的产品进行详细比较。
主要包括产品的基本特点和功能，如外观设计、尺寸、颜色、材质等方面。
此外，还需关注产品的创新点或独特功能。
通过比较分析，公司可以明确自身产品的优势和不足，针对不足之处进行改进或改良。
2. 定价策略和市场定位定价策略和市场定位是产品竞争中的另一个重要方面。
在竞品分析中，需要详细了解竞争对手产品的定价策略和市场定位。
这可以帮助企业决定自己产品的定价和市场定位。
同时，还需要对竞争对手的产品销售渠道、品牌形象和市场份额进行比较分析，进一步评估竞争对手在市场中的竞争力。
3. 用户体验和用户反馈产品竞品分析还需关注用户体验和用户反馈。
通过对竞争对手产品的用户使用情况进行观察和调研，可以发现用户对产品的满意度和不满意度。
同样，也可以通过分析竞争对手产品的用户反馈和评价，了解用户对于产品的优点和缺点的看法。
这些信息可以为企业提供改进产品的参考和建议，从而增强产品的竞争力。
4. 市场趋势和发展预测产品竞品分析还需要对市场趋势和发展预测做出评估。
通过对行业发展趋势、市场需求、消费者需求等方面的研究，可以更准确地判断产品在未来市场中的发展前景。
同时，也可以预测竞争对手产品的发展方向，提前采取相应的对策，保持竞争优势。
5. 品牌形象和营销策略品牌形象和营销策略是产品竞争中的另一个关键因素。
通过对竞争对手的品牌形象和营销策略进行分析，企业可以了解竞争对手在市场上的表现和竞争优势。
同时，通过分析竞争对手的广告宣传、促销活动等营销策略，企业可以借鉴和学习，提升自己的品牌形象和推广效果。
产品需求-为什么做竞品分析,这是最好的回答
为什么做竞品分析，这是最好的回答竞品分析可以帮助我们更好地抓准自身产品定位，迷迷糊糊产品的优劣所在，进而推动产品的优化迭代。
深层次地挖掘产品背后的逻辑，不仅不利于产品迭代，同时也能帮助团队人员实现研发人员能力提升。
本篇文章里，就竞品分析的原因以及相关方法策略做了总结，一起来看一下。
1. 聚焦遇到的问题很多统计分析刚入行业的新手在接到竞品分析的时候不知道从那几个纬度做为切入点去制作竞品分析，更有甚者认为竞品分析是产品经理负责雅阁的事情，其他人员不需要做。
我发现最多的情况是有很多同学在做竞品分析都是停留在表现层，认为只是把自己的产品和竞品相互比较，看看对方的产品长什么阔样子，有什么功能就罗列上去，并没有真正地概念设计分析出来竞品为什么采用这个方案进行设计，不考虑其内在的逻辑是什么？对我自己的产品我们应该做什么改进？在制作之前和制作之中都是情况百出，烧焦了脑子，苦不堪言。
2. 我理解的概念要了解“竞品分析”，我们先再来来看看竞品代表的原意，竞品指的就是“竞争的产品即竞争对手的产品”，与分析组合起来理解，那它的意思就是“与竞争对手比较的产品作出比较和分析”网上还有这样一种说法，筛选出市场上存在直接或者间接普遍存在关系的优质产品，进行分类、组织、对比、刨析，总结竞品、分析自己产品的优势品牌和不足输出结论，为下一步科学决策提供帮助的设计设计方法。
竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘估测和判断的一个过程。
可以理解为是帮助我们摸清产品和对手弱点的一个工具，它就虚竹像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把的绝招都变成自己的武功招式。
但是我自己第一种理解它是一种解题公式，设计产品最终目标就是追溯用户需求关键所在本身，解决用户痛点，而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法，就好比要解开一道复杂精细的解题，需要去掉很多公式，而竞品分析就是某一个环节中的小公式而已。
3. 竞品分析体验报告的不同很多新手在重制竞品分时时候，上面就写几个竞品分析雅阁的正则表达式，也有同学直接上来就开始写文档，写的和产品体验报告，傻傻分不清楚。
竞品分析主要从哪几个方面分析
竞品分析主要从哪几个方面分析竞品分析是在市场竞争中非常重要的一项工作。
通过对竞争对手的分析，我们可以更好地了解市场状况，为自己的产品或服务制定更有效的策略。
竞品分析主要从以下几个方面进行：1. 产品功能和特性分析在竞品分析中，我们首先需要了解竞争对手的产品功能和特性。
这包括产品的核心功能、附加功能、特色功能等。
我们可以通过调查问卷、观察用户评价和使用体验、阅读竞争对手的官方文档等途径来获取相关信息。
在这个环节中，我们需要具体描述每个竞争对手的产品功能，并对其进行评价和比较。
我们可以将竞争对手的产品功能与自己的产品进行对比，找出差距和不足之处，从而为自己的产品改进和升级提供依据。
2. 客户调研和用户反馈分析了解竞争对手的产品功能和特性只是第一步，我们还需要进一步了解客户的需求和对竞争对手产品的评价。
这就需要进行客户调研和分析用户的反馈。
在这个环节中，我们可以通过以下方式进行调研：•设计问卷调查，收集用户的意见和建议；•进行用户访谈，了解用户对竞争对手产品的使用情况和体验感受；•分析竞争对手的用户评价、社交媒体上的讨论和评论等。
通过以上调研和分析，我们可以了解竞争对手产品在市场上的口碑和用户满意度，并结合自己产品的优势和特点进行比较分析。
这有助于我们更好地了解市场需求，为自己的产品定位和市场推广提供参考。
3. 价格与定价策略分析产品的定价是市场竞争中关键的一环。
在竞品分析中，我们需要对竞争对手的定价策略进行分析。
我们可以通过以下方式进行定价策略的分析：•调研竞争对手的产品价格和销售策略；•分析竞争对手的市场定位和目标客户；•进行竞争对手的价格策略与自己产品的价格进行比较。
通过对竞争对手的定价策略进行分析，我们可以了解市场的价格走势和客户对价格的敏感度。
结合自身产品的定位和市场需求，我们可以制定更合理的定价策略，使自己的产品具备竞争力。
4. 营销和推广策略分析营销和推广是产品成功的关键要素之一。
在竞品分析中，我们需要对竞争对手的营销和推广策略进行深入分析。
产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位
产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位在当今竞争激烈的市场环境下，产品工程师在产品开发和定位过程中扮演着重要的角色。
了解竞争对手的产品，并将其与自己的产品进行比较分析，有助于产品工程师制定有效的差异化定位策略。
本文将介绍产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位。
一、竞品分析竞品分析是评估竞争对手产品的关键步骤。
下面是进行竞品分析的几个重要步骤：1. 确定竞争对手首先，产品工程师需要确定竞争对手。
通过市场研究和分析，确定与自己产品在目标市场上直接竞争的竞争对手，并将他们列入竞品分析的对象。
2. 收集竞品信息在进行竞品分析时，产品工程师需要全面收集竞争对手的信息。
这包括竞争对手的产品特性、功能、价格、定位、品牌形象等相关信息。
可以通过市场调研、行业报告、咨询独立机构和收集竞争对手的宣传资料等方式获取信息。
3. 评估竞争对手产品收集完竞品信息后，产品工程师需要对竞争对手的产品进行评估。
这包括产品的优点和不足之处，如功能性、性能、设计、可靠性等方面。
通过评估竞争对手的产品，了解市场上同类型产品的现状和潜在需求。
4. 分析竞争策略在竞品分析的过程中，产品工程师还需要分析竞争对手的竞争策略。
这包括定价策略、市场推广策略、渠道策略等方面。
分析竞争对手的竞争策略，可以发现竞争对手的优势和劣势，找到差距和机会。
二、差异化定位差异化定位是产品工程师将其产品与竞争对手产品区分开来的关键步骤。
下面是进行差异化定位的几个重要步骤：1. 识别差异化要素产品工程师需要识别出产品与竞争对手产品之间的差异化要素。
这些要素可以包括产品功能、技术、设计、服务等方面。
通过识别差异化要素，产品工程师可以找到自己产品在市场中的独特之处。
2. 确定目标客户在进行差异化定位时，产品工程师需要明确目标客户。
通过了解目标客户的需求、偏好和行为，确定自己产品的差异化定位策略。
例如，针对高端用户的高性能产品、针对年轻人的时尚设计产品等。
3. 扬长避短产品工程师需要发挥自己产品的优势，扬长避短。
3个方面做好一款B端产品的竞品分析
3个方面做好一款B端产品的竞品分析竞品分析是一款B端产品成功的关键步骤之一、通过对竞争对手进行综合分析，可以了解他们的优势和不足，帮助我们更好地定位和改进自己的产品。
以下是三个方面，介绍如何做好一款B端产品的竞品分析。
一、竞争对手分析在竞争对手分析中，首先要明确自己的目标市场，然后找出和自己有竞争关系的企业。
接下来分析竞争对手的产品定位、目标用户、产品特点等方面。
对于B端产品来说，关注对方的服务质量、价格策略、市场份额等情况更加重要。
此外，还需关注竞争对手的销售渠道、市场推广策略、品牌形象等，了解他们的市场优势和竞争力。
二、产品特点比较在竞品分析中，对竞争对手的产品特点进行详细比较是非常重要的。
这是从用户角度来考虑的，需要比较产品的功能、界面设计、用户体验等方面。
通过这些比较，可以了解用户对不同产品的需求和偏好，为自己的产品改进提供参考。
此外，还需比较竞争对手的产品更新速度、技术创新能力等方面，这也是判断竞争对手的长期竞争优势的关键指标。
三、市场机会分析竞品分析还应该对市场机会进行分析，了解市场的潜在需求和竞争态势。
通过对竞争对手的市场份额、用户增长率、市场扩张能力等方面的分析，可以预测市场的趋势和发展方向。
此外，还需关注竞争对手可能存在的弱点和薄弱环节，找出自己的市场机会。
例如，如果竞争对手在技术创新方面存在短板，那么我们可以着重在该领域上提供更好的解决方案，获得市场份额。
总结起来，做好一款B端产品的竞品分析，需要进行竞争对手分析、产品特点比较和市场机会分析三个方面的工作。
这些分析将帮助我们了解市场的竞争态势，发现自己的优势和不足，并为产品的定位和改进提供指导。
通过深入的竞品分析，我们可以更好地把握市场机会，提高自己的竞争力，实现产品的成功。