赵玉平《跟司马懿学管理》
跟司马懿学管理赵玉平（一）无悔的选择是好选择（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
）女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。
诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。
时间是在赤壁之战后的二十年。
两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。
诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。
司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。
（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择体现出四个特点：一是不求最好，但求满意。
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。
但进城就有风险。
像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。
司马懿没必要百得要一百分。
最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。
没有100%的完美只有100%的错误。
二是无悔的选择是好的选择。
司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。
无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。
但后悔是选择的影子。
面对选择就得用最小后悔法。
司马懿不进城相比而言是理性的选择。
成功了不要贪胜。
人生、商海都贪胜，最后败坏了。
打麻将听牌时最危险。
得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。
用策略要看对手的状态。
（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。
司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。
人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。
）三是绝不掉入别人给定的选项里。
空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。
诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。
魏只得征调司马懿来防守。
这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。
司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。
司马懿发现不如诸葛亮。
立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。
诸葛亮成也谨慎败也谨慎。
做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。
小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。
结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。
司马懿固守待援，这是看着你。
引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。
（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？）诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。
5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。
司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。
（二）当好骨干有诀窍骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来，曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了，装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说，真有病。
曹操这才放过他。
（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待，若复盘桓，便收之。
抓来。
司马懿，惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断，翻脸无情。
他头痛，睡眠不好。
一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。
这种领导就要远之则安，近之则危。
像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。
杨修教曹植，气得大骂，弄死了他。
忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。
杨修三条都犯，能不死吗？（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。
即建立了功业，又获得了领导的认可。
那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？）司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。
领导可以把你当成任何人，但是你不能。
你要永远回复领导。
恭敬地把他当领导，曹操依然不信任他。
一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的。
一试，果然是这样。
这人有异心，跟曹丕交代，非人臣。
起了杀心。
这种背景下，司马懿用行动来解释。
更努力更勤勉。
至于刍牧之间，悉皆临履。
干得特别努力。
司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话。
曹操终于放了他，没要他的命。
如何理解领导对你的严格管理？像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。
对庸人要画饼。
给你戴金箍就是特殊关照。
所以要管紧一些。
司马懿正是摆正了心态。
蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。
这种心态重要。
司马懿终于等来了。
曹丕称帝了，司马懿有了机会。
四人都得到提拔。
新官上任就换人。
他升到尚书督军一步步升上来。
司马懿更谨慎了。
曹丕更难伺候。
冤杀鲍勋。
在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。
曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志。
曹丕气得贬了他。
225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去。
曹丕抓了他。
南征回来，找个理由要杀他。
他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见。
几个人都上书求情。
高柔不处理。
曹丕通知高柔来，立即处理掉了。
搞得人心凉。
曹丕是记恨型领导。
这种领导不是用公心。
（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？）在这种领导手下，谦温密。
谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。
司马懿就做得到位。
提拔他，到了国防部长。
曹丕说，我这些，是你帮我受累呀。
看出他特别谨慎。
他发挥的是萧何的作用。
把工作认真地做好。
受到认可。
226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。
可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？（三）突发事件巧应对(单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么，出了这类事情，管理者究竟应该怎么办呢?三国时期，当魏蜀争锋达到白熟化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，这是司马懿出现了。
他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。
那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?)一个人要做大事，会遇到突发情况。
没准备就会心慌。
这是常见的事。
但司马懿表现与众不同。
220年夏，曹丕正准备登基，首都来了贵客。
曹丕准备特殊的接待，安排他与自己同辇而行。
搞得中央政府心生嫉妒。
但是曹丕让所有官员目瞪口呆，曹丕说，莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?这人会不会冷汗直流。
不是，两人都哈哈大笑。
这让所有人都匪夷所思。
这是谁?是孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之死，得罪了刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了。
为什么曹丕如此随意呢?从工作是示范效应，想吸引天下豪杰来归顺。
从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明，关上灯，玻璃上落满灰尘。
一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。
车展边站着美女，站着美女的车，同样的车打分更高。
这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。
孟达有优点，进见闲雅，才辩过人。
长得帅有口才，为曹丕欣赏。
司马懿急在心上。
看到优点，也得保持清醒与冷静。
《跟司马懿学管理》
精度公司内部培训学习笔记――管理篇：跟司马懿学管理《百家讲坛》是中央电视台第十套（科学教育频道）节目，其演播风格与学术性的理论研究相比较同时亦追求内容的学理性与力求自今年8月26日以来，精度公司为提高公司员工的思考力及将其培养成领导，展开了一系列的、以视频为主的培训。
《百家讲坛》，小舞台大智慧，以平和开放的胸襟通向大众的桥梁。
其中，北京邮电大学管理学博士着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。
无悔的选择是好选择生活中的许多痛苦都是选项太多造成的形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机最好是好的敌人做事没有百分之百的完美只有百分之百的错误要追求百分之百一定会得到一个错误后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒吃饭会吃进细菌天下没有不散的宴席再好的人也有毛病再好的人生都有终点有一天我们所有在乎的人都会离我们而去这就是人生成功来不要贪胜。
离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态一个人做自己最擅长的事情时也最容易被别人抓住破绽能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
借鉴司马懿面对选择时的智慧不求最好但求满意。
无悔的选择是好选择最小后悔法绝不掉入别人给定的选项中当好骨干有诀窍一把刀最容易豁口的是刀刃一条枪,最容易磨损的是枪尖一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干当领导要学会保护刀刃保护枪尖保护优秀的人冒尖的人。
冒尖的员工要注意人际关系。
任何重大的成功说到底都是用人的成功任何重大的失败说到底都是用人的失败。
宽容型领导，直接拒绝（如刘备）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）骨干员工和领导相处策略：猜疑型领导：勤勤快谨谨慎忍坚忍记恨型领导谦谦虚温温和密保守秘密在领导身边工作有三大忌讳忌泄漏忌轻慢忌欺瞒。
关于利益驱动现象的表现
关于“利益驱动现象”的表现
跟司马懿学管理中，赵玉平教授讲：“利益驱动现象”就是一个人对你的支持，首先来自于你能够帮助他获得利益。
具体解释是说在中国传统文化当中，有一类书他特别喜欢，就是神鬼妖狐的书，有《山海经》、《搜神记》、《阅微草堂笔记》、《子不语》、《夜语》、《秋灯》、《萤窗异草》、《聊斋志异》，他从初中就开始看，特别喜欢，然后他就发现一个现象，主要是《聊斋志异》中天仙地鬼狐狸精，都特别喜欢书生，尤其是狐狸精，爱书生爱得死心塌地的，但是那个书生不争气，书生一般都不争气，有变心、有二心、有花心，所以有人就研究，说在《聊斋志异》当中，书生跟狐狸精的感情经历就代表了书生身上有男人谈恋爱的六大劣根：胆小、怕事、吃软饭、花心、好色、不负责；排了六条，你说书生可恨吧，但很玄妙的是在书生犯完错误以后，狐狸精都能原谅他，和他捐弃前嫌、破镜重圆，以后结婚给他生孩子，对他感情特别甜蜜。
所以有人就问为什么狐狸精那么喜欢书生，而且看中国文化史有个特殊的现象，就是所有的优美的爱情故事男一号，他一定是书生，所以搞文史的研究为什么天仙地鬼，特
别是狐狸精都那么喜欢书生，你从一般角度想，想不明白，但要从管理角度讲，告诉大家，一句话就解决了。
问为什么狐狸精那么喜欢书生，因为写书的人是书生，就那么简单，他是书生，他当然写狐狸精喜欢书生，所以如果杀猪的写《聊斋志异》，狐狸精喜欢杀猪的，打铁的写《聊斋志异》，狐狸精喜欢打铁的，各位写《聊斋志异》，狐狸精喜欢你，这叫“利益点决定观点”，一个人有什么样的利益点，脑子中自然有什么样的想法，这是基本规律。
《跟司马懿学管理》
看清角色，做出姿态
曹真（？—公元231年），字子丹。 三国时期曹魏武将，曹操的族子。 在镇守曹魏西北边境时表现突出， 魏明帝时期屡次对抗诸葛亮的北伐。
公元231年病逝，谥元侯。
以退为进，只守不攻
1.内外有别，大局为重。 2.不越位，不抢功。 3.用事实说话。 4.高姿态，高动机。
5.提前做好规划，控制局面。
谢 谢
人 生 若 只 如 初 见 ， 幸 福 美 满 全 出 现 。
常 将 有 时 思 无 时 ， 眼 前 快 乐 不 贬 值 ；
学习心得及感悟
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。 有这样胸怀的人能当领导。 武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉 头，而是让人点头。
作为比价部的一员，要时刻摆正自己的位置和态度，时时牢 记“高调做事，低调做人”的原则。
学习心得及感悟
通俗易懂、风趣幽默、真是有些麻辣的味道。而且本书不仅 仅是一本有关管理的书、还是一本启迪心灵的书，于做人做 事、教育子女均有益处。 人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他 每做出一个选择都尽可能地从长远出发，从全局出发，不为 眼前局部的利益所诱惑。《三国演义》中的司马懿就是一个 有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的谋略和判断? 他才能在每次重大选择之后不怨天尤人、不后悔，才能在智 慧超群的诸葛亮面前不落下风。
《 跟 司 马 懿 学 管 理
》
书籍简介
《跟司马懿学管理》是中央电视台 《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列 节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏 国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠 基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重 臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣， 平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对 抗诸葛亮的北伐。 《跟司马懿学管理》通过描述司马懿 一生中遇到的众多历史事件，分析他的应 对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理 才能进行详尽的分析，并与今天的职场生 活相结合，把东方智慧与现代理念相结合， 语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。
《跟司马懿学管理》
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选择焦虑症。
2、形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。
4、最好是好的敌人。
5、做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错误。
6、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。
这就是人生。
7、成功来不要贪胜。
8、离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
9、对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。
10、一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。
能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
11、借鉴司马懿面对选择时的智慧：（1）不求最好，但求满意。
（得90分考奋斗，得100分靠运气）（2）无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）（3）绝不掉入别人给定的选项中（二）当好骨干有诀窍1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。
（鹤立鸡群——领先者的压力）2、冒尖的员工要注意人际关系。
3、任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
4、拒绝有策略，更要看中手段和对象。
（1）宽容型领导，直接拒绝（如刘备）（2）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）5、骨干员工和领导相处策略：（1）猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。
远之则安，近之则危。
（2）记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）6、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。
赵玉平经典语录—《跟司马懿学管理》
赵玉平经典语录—《跟司马懿学管理》成功的秘诀其实就是热情加坚持。
任何学科都是深刻的片面。
人的偏见都来自自己擅长的领域。
我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。
反常行为背后必定有意想不到的秘密。
司马懿在“空城计”中的策略：1、不求最好，但求满意；2、无悔的选择是好的选择；3、绝不掉入别人准备好的选项里。
最好是好的敌人。
做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
•了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。
一个人有了这三条，才能立于不败之地。
能开战叫勇气，会收兵叫智慧。
人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。
离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。
人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。
哪“四老”呢？就是老爸、老师、老板、老婆。
小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。
把这“四老”的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功。
同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：谦、温、密。
在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
••给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。
麻辣说三国：跟司马懿学管理(赵玉平主讲)
麻辣说三国：跟司马懿学管理（赵玉平主讲）｜百家讲坛主讲人简介：赵玉平，北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。
讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。
2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》，2005年6月出版畅销书《梁山政治》。
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。
司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。
人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。
《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。
跟司马懿学管理--语录
《跟司马懿学管理》经典语录跟司马懿学管理作者：赵玉平出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年8月1日)其他: 256页ISBN: 9787121141225条形码: 9787121141225内容简介本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。
司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。
本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。
目录第一讲重大选择讲谋略策略一不求最好，但求满意策略二无悔的选择是好的选择策略三绝不掉入别人准备好的选项里第二讲当好骨干有诀窍方法一勤、谨、忍方法二谦、温、密第三讲突发事件巧应对方法一提前判断，矛盾公开方法二确认权威，合理行动方法三借人借势，速战速决第四讲鼓舞士气有良方策略一保持一致，引入权威策略二借助暗示，输出信心策略三调整情绪，合理解释第五讲竞争矛盾巧化解策略一高调做事，低调做人策略二看清角色，做出姿态策略三以退为进，只守不攻第六讲授权之后怎么做方法一事前沟通，充分交流方法二斗智为主，斗力为辅方法三远观忠，近观敬第七讲巧抓机遇有办法策略一建立联盟，获得支持策略二风格匹配、角色互补策略三类型匹配，制造认同第八讲改变逆境靠行动策略一抓住机遇，不留余地策略二内紧外松，留有余地策略三造足局势，获得认可第九讲教育子女有讲究方法一沉浸教育，养成习惯方法二母爱教育，培养好性格方法三体验教育，提升核心能力第十讲稳定局面讲谋略策略一力战策略二心战策略三智战赵老师和他的课（代后记）跟司马懿学管理（百家讲坛）语录：1、“比”字两把刀，伤人又伤己。
2、皮裤套絮了棉花的裤子，一准有原故。
百家讲坛观后感范文3篇
百家讲坛观后感范文3篇百家讲坛观后感1今天，我看了赵玉平教授的“百家讲坛”之“跟司马懿学管理”的(1、2、3)篇，受益无穷。
在这里，我认识了司马懿的足智多谋、为人谨慎、毫不马虎，对待他人的耐心，打起仗来，毫不慌乱，能仔细认真地思考，镇定无比。
对待领导，谦虚恭敬，深受曹操、曹植的器重，因为他做事细心认真，又上知天文，下知地理，所以不断升官，以前像是一栋房子的一根水管，现在像是房子顶天立地的一根梁，真是“以前靠着墙，现在顶着房”啊!他不但十分会用兵，而且能猜测别人的想法，无所不能，所以屡战屡胜，霸气凌人，用一个词来比喻他的性格实在是再好不过了：冷月狼。
而且，在百家讲坛里，我知道了，他的脖子竟然能180度大转弯!可以人往前走，头往后看。
我还知道了，曹操怕有人杀他，竟然装做梦里杀人!事情是这样的：曹操当了丞相，兴奋不已，但是他怕有人会在夜里来此杀他，就对他的手下说：“我最近不知得了什么病，经常梦见我在梦里杀人!”有一天晚上，他在睡觉，他的手下把他的被子盖好来，他听到了声音，“刷”的一声拔出剑，眼睛还闭着，就一刀把那人的脑袋给割掉了!第二天早晨，他看见他杀的人，还一直在装，问其他人，说：“谁杀了我的兄弟!”其他人都说是他自己杀的，他就对他们说，没办法，他会梦中杀人。
这起到了杀一儆百，杀鸡儆猴的作用，让别人不敢靠近他，这也充分的体现了曹操这种多疑的心。
百家讲坛里讲的都十分有道理，我还要去看咯，拜拜!百家讲坛观后感2我是《百家讲坛》一名忠实的小“坛友”，收看这个节目已经两三年了。
古人云：“以史为镜，可以知兴替。
”这个节目增长了我的知识，开拓了我的视野，使我懂得了很多的道理。
最近一期节目是河南大学的王立群教授讲的“王立群读史记之秦始皇”。
有人说秦始皇是一个暴君，暴虐无道，也有人说秦始皇是“千古一帝”，名垂青史。
听了王教授精辟的讲解和独到的见解，我对秦始皇有了新的认识，也了解了许多这位“始皇帝”鲜为人知的故事。
世人对秦始皇的功过评说不一。
百家讲坛心得体会8篇
百家讲坛心得体会8篇百家讲坛心得体会1今天看了赵玉平教授的《百家讲坛》《向司马懿学习管理》的(1、2、3)篇文章，受益匪浅。
在这里，我知道司马懿的足智多谋，谨小慎微，不马虎，对人有耐心，用兵不慌，思维缜密，沉着冷静。
对待领导谦逊尊重，是曹操和曹植高度重视的。
因为工作认真细致，懂天文地理，所以不断升职。
他曾经像房子里的水管，现在像房子里的`顶天立地的栋梁。
真的是“以前靠着墙，现在靠着房子站着”！他不仅很会用兵，还能猜透别人的想法，无所不用其极。
所以打了很多胜仗，霸气十足。
用一个词形容他的性格真的很完美：冷岳狼。
而且，在演讲室里，我知道，他的脖子可以转180度！你可以仰着头向前走。
我也知道曹操怕有人杀他，就在梦里假装杀人！事情是这样的：曹操当了丞相很兴奋，但又怕晚上有人来这里杀他，就对部下说：“不知道最近得了什么病，经常做梦梦见自己杀人！”一天晚上，当他睡觉的时候，他的人盖住了他的被子。
他听到一个声音，用“刷”的一声拔出剑，用刀砍下了那个人的头。
第二天早上，他看到自己杀死的那个人，还在装模作样，就问别人：“谁杀了我弟弟！”别人都说他是自杀的，他就跟他们说没办法，他做梦都会杀人。
这给别人做了榜样，让别人不敢靠近他，充分体现了曹操多疑的心。
教室里的一切都很合理。
我要去看。
拜拜！百家讲坛心得体会2我们班一起看了这个节目，感觉挺精彩的。
因为《百家讲坛》是一个老少皆宜的节目，在这里，教授们发表幽默生动的演讲，往往让我们在快乐中获得知识。
之前看过《百家讲坛》系列电影，是《跟司马懿学管理》，主讲人是赵玉平。
其中两个故事给我留下了深刻的印象。
“空城计划”的故事大家都耳熟能详。
别人看这个故事，只夸诸葛亮机智勇敢，谁能想到站在司马懿的角度去想。
从这件事可以看出司马懿的谨慎。
因为害怕诸葛亮的埋伏，他和他的十五万大军就被区区两千多人吓跑了。
这足以说明司马懿的谨慎。
如果他不是100%确定，他绝不会冒任何风险。
如果从现代的角度来看，你就是一个普通公民，整天靠死亡工资生活。
读《跟司马懿学管理》有感
读《跟司马懿学管理》有感利用工作之余，最近读了一本书《跟司马懿学管理》，刚开始看到书名，心里想司马懿是诸葛亮的手下败将，跟司马懿学什么管理呢，带着好奇心，仔细阅读完这本书，收获颇丰。
司马懿跟诸葛亮不一样，如果把诸葛亮比喻成一盏明灯，这盏灯穿越历史的阴霾，照亮了我们的内心世界；司马懿则是一面镜子，对着这面镜子我们可以看到真实的自我。
司马懿的一生给我们这些普通人的启迪和借鉴很多，在我们的内心世界里，也包含着私心杂念、欲望野心，特别是在当今这个充满诱惑的时代，如何管理好自己的内心世界，使我们面临的重大课题。
了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。
一个人有了这三条，才能立于不败之地。
“空城计”大家都耳熟能闻，司马懿没有冒险进城，甚至他胆小的举动成为大家茶余饭后的笑柄，其实司马懿不仅不丢人，其中蕴含着过人的智慧：一是不求最好，但求满意；二是无悔的选择是好的选择；三是绝不掉入别人准备好的选项里。
我们的工作生活中同样，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则干扰我们的思路，重则会陷入被动的局面。
工作中我们更要了解自己、接受自己、承认自己，才能更出色的完成工作。
人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
司马懿在被诸葛亮打的抱头鼠窜的情况下，依然能情绪稳定、积极面对，始终保持良好的心态，这是我们要学习的。
人的一生中，失败犹如家常便饭，有的人能客观积极地面对，有的人深陷失败阴影不能自拔，如果在工作中不能发现及时找到方法，将极大的影响团队的建设。
所以，成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养；失败的人有一种固定的思维模式，恨国家、恨社会、恨自己。
很多事情，第一次想做但是没做，以后再没机会做了；很多话，第一次想说但是没说，以后再没机会说了。
司马懿的经验就是重要的事情一定要立即行动，抢抓机会。