你敢说这6个薪酬问题你都遇到过？(上)
最全人力资源岗位面试题
人力资源岗位面试题一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要?为什么？（10分）答题要点:1、答对6大模块的内容（5分），每少1个扣1分2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分（5分）。
六大模块（1）、人力资源规划；（2)、招聘与配置；（3）、培训与开发；(4）、绩效管理；（5）、薪酬福利管理；（6)、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看？（10分)答题要点:（1）提出问题：为什么用人单位看重高学历?（3分）:一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。
在高和低之间选择，当然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一步到位。
（2）分析问题：学历不等于能力（3分）:当然，谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的,也有创业型、技能型的。
而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。
“实践是检验真理的唯一标准”,是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。
(3）解决问题:用人单位应该怎么办？（4分)其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论.否则对人才、对企业都是一种浪费.三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出3个）？你认为该如何解决?(10分）答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。
若有其它更好的答案也可视为正确.2、如何解决由考生自由发挥,无参考答案，考官根据考生回答情况给分（5分）（1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核,并加以抵制.他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价,不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间.一部分领导为了稳定上下级关系,照顾私人感情，或者出于其他的原因,不愿意执行绩效考核政策。
（2）、考核方法不科学。
如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。
绩效考核优点和不足怎么写6篇
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以下是收集整理的绩效考核优点和不足怎么写6篇，【篇一】绩效考核优点和不足怎么写绩效考核是绩效评价中很重要的一部分，那我就先从这个讲起。
第一次听到绩效考核这个词是在大一我担任调研部助理的时候，每个月月末，部长会让我们填一份绩效考核表，不仅仅要对自己评分，也要对其他组员评分，那时候是5个人一组，所以每个人都要给五个人（包括自己）打分。
绩效考核表分成三个大项目：工作态度、工作能力和工作绩效。
其中，工作态度包括：积极性、责任感、合作性、部门精神这四点，工作能力包括：沟通与交际能力、文字表达与总结分析能力、计划性、应变及创新能力这四点，工作绩效包括：活动跟进、信息公开化、调研报告撰写、团联部门建设发展这四点。
对于部门里的绩效考核的优点很明显，可以激励部门里的助理，让他们更好地了解自己相对于别人的优缺点，可以在竞争中携手发展，使整一个部门更加出色。
但是我觉得这一份绩效考核的作用反而是弊大于利的。
原因如下：1、每个小组都会有一个组长，组员的工作更多的是由组长直接分配，其他组员与组员之间的交流明显很少，所以每次评分的时候组长的分数肯定相对偏高，这不是因为他们表现出色，而是因为工作方式使得一部分助理的才能未被别人知道；2、因为工作性质，小组作业基本很少，助理们更多的是跟团体的会长、部长们沟通，而且每次有任务时，都只是分派给一个助理的，所以，很少有两个或两个以上助理一起工作的时候，所以对于第二大项--工作能力（与团体会长的沟通能力等方面）的评分，助理们完全是根据自己的主观感觉来评分的，而不是根据实际情况来评分。
3、每一次的专业方面的评分其实应该由部长们评分更为合适。
综上所述，其实我觉得，绩效考核对于调研部来说，其实只是一个形式，每一次选出来的调研部之星只是部门里的`活跃份子罢了，而不是那些真正认证工作、有一定工作能力的助理，这样的考核已经失去了原始意义。
面试销售技巧和话术(6篇)
面试销售技巧和话术（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加薪理由 加薪申请理由该怎么写最新6篇
加薪理由加薪申请理由该怎么写最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪资调查报告(9篇)
薪资调查报告（9篇）调查人：刘伟_年_月_日薪资调查报告篇6案例一某教师，江苏省昆山市某重点初中普通教师，未担任班主任。
月入3000余元、年入4万元以上。
以下为几项调查情况：影响我的月收入的因素有职称、职务、岗位和本月的考评成绩（比如各项量化打分等）。
我的月收入由以下部分构成：基本工资（国拔），误餐费，伙食补助，还有教龄。
一年之中，不定期的收入会有：教师节，春节，国庆节，中秋节，我的生日（工会发送生日礼物），学校的福利，我在校外兼课（兼职），外出讲学的劳务费，以及发表作品的稿费等。
我感觉收入状况还可以，属于那种比上不足比下有余的。
我还要说的是，整体上老师的收入低，但是老师可以通过自己的努力增加收入。
比如，提高自己的教学水平，用好自己的智慧来教学，收入会提高的。
我本人就是通过自己的教育教学努力，从贫困地区走出来的。
如果没有十多年的教育研究，我也不会有今天的收入。
我希望自己的年收入能达到8万元。
案例二我是一名教师兼班主任。
我们的学校是西部地区一个中等城市的普通中学,我在初中部。
我每个月的收入是600元左右,包括基本工资、班主任津贴和教龄。
每个月满足基本生活需要之后就没有啥剩余了,得处处小心节约,偶尔会入不敷出。
我希望的收入水平是每个月1500元。
至于年收入,按照你调查表的选项,我只能选“1万元以下”这一档。
实际上,我的收入离1万元还远着呢。
一年里,教师节、春节、劳动节、国庆节,学校多少都会发些钱。
有时候还有些别的“福利”。
我们这里老师收入基本没有差别,大家都是国家干部嘛。
但是从我们省里来说,不同地方同样岗位的老师收入差距还是很大,超过一倍以上了。
本来,作为一线的教师,我们的工资就算是很低了,每月600元左右。
让人气愤的是,还要定期或是不定期的克扣,有时都不知道所扣的是什么名目。
每年还有各种高额的培训费用,让人真的有点吃不消。
调查说明教师薪资收入是人们关注的一个话题。
按照一般的看法，教师属于中高收入阶层，好一些的学校还会有许多福利。
跳槽季面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育经历、工作经历等。
2. 您为什么选择跳槽？是哪些因素促使您做出这个决定？3. 您认为您在上一份工作中取得的哪些成绩最能体现您的价值？4. 您对未来五年的职业规划是什么？您希望通过跳槽实现哪些职业目标？5. 您如何看待自己的优势和劣势？您认为自己在哪些方面还有待提高？二、工作能力与经验6. 请描述一次您在团队中发挥领导作用，成功完成项目的经历。
7. 您如何处理工作中的压力和挑战？请举例说明。
8. 您在上一份工作中遇到过哪些困难？您是如何解决的？9. 您如何理解团队合作？请举例说明您在团队中如何与他人协作。
10. 您在项目管理方面有哪些经验？请描述一次您成功完成的项目。
11. 您在沟通协调方面有哪些经验？请举例说明您如何处理与同事、上级或客户的沟通。
12. 您在跨部门合作中遇到过哪些问题？您是如何解决的？13. 您如何处理工作中的紧急情况？请举例说明。
14. 您在时间管理方面有哪些经验？请描述一次您如何合理安排时间，高效完成任务的经历。
三、行业知识与技能15. 您对您所在行业的现状和发展趋势有何了解？16. 您认为您所在行业的核心竞争力是什么？17. 您如何保持自己的专业知识更新？18. 您在哪些专业技能方面有所专长？19. 您认为哪些技能对于您所申请的职位至关重要？20. 您如何将您的专业技能应用到实际工作中？四、个人品质与职业素养21. 您认为一个优秀的职场人士应该具备哪些品质？22. 您如何处理工作中的冲突和矛盾？23. 您如何看待职业道德？24. 您如何处理工作中的错误和失败？25. 您在团队合作中如何与他人分享和承担责任？26. 您如何看待加班文化？您如何平衡工作与生活？27. 您如何处理工作中的压力和焦虑？28. 您如何看待职场竞争？您认为竞争对个人和团队有何影响？五、情景模拟与案例分析29. 情景模拟：您所在的团队正在进行一个重要的项目，但团队成员之间意见不合，您作为项目负责人，如何协调各方意见，确保项目顺利进行？30. 案例分析：请分析以下案例，并给出您的建议。
面试销售主管常见问题
面试销售主管常见问题销售主管面试问题全攻略一、口头表达能力（注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等）1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！2、您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况吧（规模、产品、市场）3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
二、灵活应变能力（也涉及工作态度）1、您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）` ——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果）2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）？——（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？——（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）（若薪酬不排在第一，问）——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）——有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问）——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问）——您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加哪一个对企业更为重要？——（若答罗文，问）您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？——（若答加西亚，问其理由）——（若答两者兼有，问其理由）．三、兴趣爱好（知识广博度）1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？（待回答完毕，问）谈谈您对所在兴趣的相关看法。
工程会计面试常见问题及答案
工程会计面试常见问题及答案会计面试常见问题及答案(一)问题一：请你自我介绍一下思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：谈谈你的家庭情况思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：你有什么业余爱好?思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。
问题四：你的座右铭是什么?思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭最新会计面试常见问题及答案最新会计面试常见问题及答案。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案只为成功找方法，不为失败找借口问题五：谈谈你的缺点思路：1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作无关紧要的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题六：谈一谈你的一次失败经历思路：1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
员工薪资调整申请理由集合6篇
员工薪资调整申请理由集合6篇【篇1】员工薪资调整申请理由尊敬的公司领导：你好!我于20__年07月03日进入施工现场实地实习，进入本公司以来服从领导安排，目前在郑州市六十二中教学办公综合楼工程担任监理员一职，负责施工现场监理、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近两年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总监的一致好评。
由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整，望给予合理调整。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全面维护好我公司的形象。
来本公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。
使我在个人素质、工作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在工作中不断前进自我完善。
公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。
我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。
此致敬礼!20__年_月_日【篇2】员工薪资调整申请理由尊敬的公司领导：你好！我于20xx年07月03日进入施工现场实地实习，进入本公司以来服从领导安排，目前在XX市六十二中教学办公综合楼工程担任监理员一职，负责施工现场监理、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近两年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总监的一致好评。
面试谈薪酬待遇的6个方法技巧
面试谈薪酬待遇的6个方法技巧面试谈薪酬待遇的6个方法技巧面试最关键的一个步骤是薪酬会谈，假如在面试前，尝试理解岗位的薪酬定位与薪酬会谈的技巧，就能帮助求职者在面试时，掌握一定的薪酬会谈的主动性，面试谈薪酬待遇的6个方法技巧。
大学网为大家提供6个面试谈薪酬的方法，或者说是面试时如何谈薪酬的技巧，供求职者参考。
1、理解岗位薪酬定位事先理解岗位的薪酬价值，准确定位非常重要，有了目的薪酬标准，就不会因为企业的标准而在工作选择的时候纠结，不合适自己定位的薪酬就不用浪费时间了，那不是自己的时机。
一个岗位的'价值通常与学历、英语程度、工作年限、工作的企业类型、专业化程度、工作区域、行业等因素有关系。
可参考：面试时如何谈薪酬影响薪酬程度的因素有哪些?(____翻开)2、不要轻易说出以前的薪资程度以往的薪资程度与如今的岗位存在较大差异，无论是过高或过低都会影响获得新职位，或影响新职位的薪资定位。
以往的待遇程度过低，新公司的人会觉得你可能期望较低，同时，也会给你一个较低的薪资，进入公司工作之后再想谈待遇就困难了，谁都知道跳槽的本钱有多大，求职者不会再轻易再跳槽的。
假如以往的待遇程度过高，新公司担忧你即使来工作了，也会不稳定。
假如求职者非常想要获得面试的这份工作，不想因为薪资(太高或太低)的问题而冒失去这个工作时机的风险，要更为小心地将自己的愿望向招聘经理或者猎头表达：“我意识到我的以往薪酬是高于当前的市场程度的，资料共享平台《面试谈薪酬待遇的6个方法技巧》(s://..)。
只要企业提供合理、有竞争力的时机......，我不太在意薪资程度。
”3、过早讨论薪酬时，要采用策略避开假如应聘者被问及“你如今拿多少薪水?”“你期望的薪水是多少?”，不要正面答复;可以答复招聘方，这个职位的薪水处于什么范围之内。
这样，可以促使招聘方公开他们认为的合理程度，这样你就会比拟主动。
记住，谁最后说出自己的目的定位，谁就更主动。
4、不要扯谎或者夸张过去的薪酬数额在面试时提供的简历及薪酬一旦有虚假，可以作为开除的理由。
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你敢说这6个薪酬问题你都遇到过？（上）
2008年对中国的企业来说是个坏年头，这一年金融危机象风暴一样横扫全球，也是这一年
新劳动合同法进入正式实施阶段。
但那一年对我来说却是个好年头，因为我的工资翻番了。
十几年
的时间，我从刚毕业每月领着三位数的工资，到拿着五位数的工资还嫌自己是个穷人的现在，平均
每年的复合增长率是30%，总计增长了86倍。
同一时间段，珠三角、长三角经济区域的普工工资增
长了大约5倍。
工人工资水平已经远离了那个每月四五百元的好日子，如今就是出2500元都很难招
个满意的熟手。
回顾这么多年的HR生涯，感觉“薪酬”这个大坑跌死过很多人。
老袁觉得有必要吧我这么多年摔过的跤，受过的的伤总结一下，也给后面爬山的同志们提个醒。
总结一下，我所亲身经历的，和“薪酬”有关的问题，无非就这6个，今天把问题的表现
和分析写在这里。
目的不是说老袁我有什么包治百病的良药。
毕竟，当你的阅历到一定程度的时候，发现，事情都远非表明那么简单，也不是一两招就可以搞定。
我只想你先记住一点：如果这6个问题，你在自己的工作当中，都不同程度地遇到过，你已经开始思考解决的方法，甚至小有心得，那
说明，你已经很牛了。
HR这条路，你应该可以像老袁这样，走得更潇洒而长久。
现象一：谁工资要求低，就招谁。
能不能干活，干得好不好以后再考虑。
“你们招得都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道。
“我们也没办法，老板说了要控制人力成本。
工资就给这么多，能招到人就不错了。
好不好用，你就带个试用期呗，不行就开掉咯。
”焦头烂额的招聘主管这样说。
【老袁分析】员工是“成本”，还是“资本”？这其实是一个硬币的两面。
从会计实务的角度看，给员工支付的工资金额会被分别计入生产成本、销售成本、管理成本，这个时候员工确实是
“成本”。
企业财务会一直提醒老板：这个月发了多少工资，下个月要发多少工资，这些工资占了
生产成本多少百分比，销售成本的多少百分比，管理成本多少百分比，这个月工资超预算了，帐上
的钱要是发了工资货款就付不了.，等等等等......所以，大部分企业会对工资预算控制得非常严格，老板们也会对这个“成本”重点关照。
当企业视人力为成本时，为了控制成本（因为降低成本是企业盈利最直接的手段之一），可能
会录用工资要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作技能和专业素质。
而为了让该员工达到
平均绩效水平，企业会付出了更多的时间成本和管理成本。
很简单的例子，企业为了省钱招了一批
生手，花了一个月的时间将将培养成半熟手，为了控制这些半熟手的产品质量又委派了个熟手做主管。
先不说一个月时间支付的培训成本，单说这一个月没出活也是有时间成本的，还没算多了个主
管的管理成本。
现实中可能出现的问题会更多，比如你正在面临的会是：车间主任导致货期延误、
业务主管频频掉单、营销总监方案落空…
现象二：工资、奖金发多少老板说了算，不是发多了，就是发少了。
“听说才来公司的出纳小王工资是2900哦，就一个刚毕业的职校生，怎么老板给那么多？我进
来时才给2500大洋。
”一脸羡慕嫉妒恨，本科毕业的行政专员小李在和人力资源经理发牢骚。
“可不能这么说，小王是周总的侄女。
你懂的......”人力资源经理则是一脸恨铁不成钢。
IT男甲：“郁闷啊，廖生走啦！我们项目组最懂技术的大拿啊。
他怎么就走了呢?”“还不是奖
金发少了。
老板年前说是去年效益不错，拿出来100万发奖金，廖生才给了20000块，和我们一样。
经理一个人得了15万，结果廖生就被惹毛了。
差距啊！”IT男乙狠狠地把烟头掐在了烟灰缸里。
【老袁分析】中国的中小企业基本都是家族企业，少不了得会有兄弟姐妹、七大姑八大姨、故
旧好友在企业里做事。
他们的工资都是怎么定的呢？有的老板说工资要给低点，说要给员工做个好
榜样，给低了才能显示自己很公平；有的老板说工资还是给高点好，说是面子上过不去，抬头不见
低头见的，人情大如天。
不过这些老板的员工怎么想的呢？工资给低了真能显示公平吗？工资给高
了真有面子吗？
工资给低了，员工说：老板年底肯定都给了那些亲戚朋友红包的。
工资给高了，员工说：凭什么拿的比我们多，老板的谁谁谁整天不干事，还牛得不行。
大家看到了，老板想要显示公平，员工看到的是亲疏有别；老板想要照顾情面，亲戚朋友遭到
鄙视。
不管低了还是高了，我们能很快得出一个结论，类似问题的出现和两个字有关，那就是：公
平。
给高了，员工觉得不公平，亲戚朋友则可能面临无形的人际关系压力。
给低了呢，员工会猜测
另有补偿，并且坚信补偿会超过正常范围。
如果老板真是像员工猜测得那么做了，对员工不公平；
如果没有，就是对作为员工的亲戚朋友不公平。
而面对不公平，我们经常会听到员工说这样一句话：给多少钱，干多少活。
很不幸的是，“给多少钱，干多少活”往往意味着员工表现出平均绩效以下
的工作态度和工作行为，或者是员工离职的前兆。
碰巧这个员工是公司不可多得的技术人才，那么
从人力资本论角度看，我们亏本了，并且是亏大发了！
现象三：每次给员工涨工资都会跑掉几个业务骨干或技术骨干。
小广播：“知道不，苏经理给WD公司挖走了，听说走的时候还到人力资源部发飙，把袁总监堵
在办公室一通骂，说袁总监不懂研发，不懂技术，不懂管理。
”
老赵笑笑说：“老袁是给老板背黑锅啊，那个调薪表是老板最后定的。
说是为了照顾其他员工，只给苏经理加了15%。
呵呵，走了好啊！老苏这一跳，至少翻个倍啊。
等老苏混好了，说不定我们也
有机会。
”
【老袁分析】调工资是企业员工最紧张的事情，比发奖金还重要。
企业也紧张，不调吧，直接
就会面临人手不足，还会跑掉几个关键人才；调多了吧，财务上要承受很大的压力；调少了吧，员
工有怨气，又要喊“给多少钱，干多少活”了。
企业规模小还好办，老板自己亲自出马，一个个谈，你加多少，他加多少，皆大欢喜。
企业规模大了还真不好办，每次调薪就和打仗一样。
我碰到过一
个老板，一个调薪方案折腾了两年多，换了3任人力资源总监，期间还被一家咨询公司忽悠了百多
万，那叫一个惨啊！有那么难吗？说句实话，还是有点难度的。
不过实际操作过程中可以遵循一些
简单法则，帮助企业快速调整。
在这里要插一句：管理没有最佳方案，只有可操作的方案。
调薪的简单法则总结下来只有两个数字：20 / 80，20%的员工创造80%的企业价值，首先确定企
业是为这20%的员工而调薪的。
找出这20%的员工。
为剩余的80%员工中的80%设置一个覆盖生活成
本的调薪幅度，比如CPI增长率、GDP增长率、通货膨胀率、行业增长率等影响劳动力市场价格的因素，选择最符合市场的某个比率作为调薪幅度。
剩余80%员工中的20%可能没有机会参与调薪，因为其中有新近入职的员工和随时可能被动离职
的员工。
解决80%员工的调薪问题后，企业只需要将注意力放在那个重要的20%上。
这20%的员工中
的80%基本面临的是结构性调薪问题，换句话说就是这些人才遇到了职业瓶颈，如果他们不能晋职晋级，加薪是很难的。
还有20%中20%，这些人才遇到的是外部市场价格持续上涨的诱惑。
说到这，我们讲的问题已经解决一半了。
不用什么高深理论，照方抓药就是了。
人才需要成长，就设计足够的成长空间，千万别吝啬职位名称。
比如技术人员，不要光想着工程师、高级工程师、
主管、主任、经理啥的，学学三星，人家直接告诉你，技术玩得好，你可以成为三星的终身成就技
术专家，拿的钱和区域VP一样多。
人才需要价值认可，就设计利润分享、股权激励、项目激励、期
权激励，拿钱套你，看你往哪跑，学学华为，全员虚拟持股，年底分红直接150个亿，那得赚多少
钱才这么分啊。
调薪也可以这么玩吗？当然了，企业千万不要以为每年搞个方案就是调薪，太迂腐啦。
我们现
在进入了信息时代，获取信息的速度非常快，做出决策的速度也应该非常快。
只要有利于企业发展
的，我们就要去实行。
等你搞个假大空的完美方案出来的时候，或许现实状况已经完全变了。