固定资产管理风险及控制措施
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策1. 引言1.1 概述行政事业单位固定资产管理是保障单位正常运转和发展的重要基础，固定资产管理的规范与否直接影响单位的经营效益和资产保值增值。
固定资产管理中存在着诸多风险点，如果不及时有效地加以对策，将会给单位带来严重的损失和影响。
了解并识别这些风险点，并采取相应的对策措施是十分必要和紧迫的。
本文将对行政事业单位固定资产管理存在的主要风险点和有效的管理对策进行深入分析和探讨，希望能够为相关单位提供一些启示和参考，进一步完善和提升固定资产管理水平，确保单位资产的安全和有效管理。
2. 正文2.1 行政事业单位固定资产管理存在的主要风险点1. 资产丢失或损坏：由于管理不善或监管不到位，固定资产可能会遭受盗窃、损坏或灾害影响，导致资产流失或价值减损。
2. 资产使用效率低下：固定资产管理不规范，可能导致资产使用效率低下，造成资源浪费和降低单位效益。
3. 资产评估不准确：评估固定资产价值不准确或者不及时更新，可能导致资产价值被高估或低估，影响单位资产负债状况的真实性。
4. 资产信息管理不完善：固定资产信息记录不清晰或者不完整，可能导致资产遗漏、重复或失实，影响资产管理的准确性。
5. 资产维护保养不及时：固定资产维护保养不及时或不到位，可能导致资产寿命缩短，增加维修成本，影响资产的使用效能。
6. 决策失误：固定资产管理不科学或者决策失误，可能导致投资方向偏差，增加单位财务风险。
7. 监管缺失：管理部门对固定资产管理工作的监督和检查不到位，容易产生管理漏洞和风险隐患。
为应对这些风险，行政事业单位需要加强固定资产管理，并建立健全的管理制度和流程，确保资产安全有效运营。
2.2 固定资产管理的对策1.建立健全的固定资产管理制度。
制定明确的固定资产管理政策和规范，包括资产入库、领用、调拨、报废等环节的具体规定，确保资产的流转过程可追溯、透明。
2.实施固定资产清查和盘点工作。
定期对单位内的固定资产进行清查、盘点，确保资产的数量和状态与实际情况相符，防止资产的丢失和盗窃。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策随着国家经济的不断发展，各种行政事业单位也在不断壮大，其固定资产管理面临着越来越多的挑战和风险。
为了更好地保护和管理固定资产，必须要认清主要的风险点，并制定相应的对策，以确保固定资产的安全和有效运营。
本文将分析行政事业单位固定资产管理的主要风险点，并提出相应的对策。
一、固定资产丢失或损坏的风险固定资产丢失或损坏是固定资产管理中最常见的风险点。
这可能是由于内部失窃、自然灾害或意外事故造成的。
固定资产管理主管必须要采取措施，以防止资产的丢失或损坏。
对策：1.加强安全管理，增加固定资产的监控和保护力度。
安装监控设备、保险柜等，加强对固定资产的监管和保护。
2.建立健全的保险制度，及时进行固定资产的保险登记和投保，确保资产受到损失时能够得到及时的赔付。
3.定期进行固定资产清查，建立健全的台账和档案管理制度，确保固定资产的完整性和准确性。
二、固定资产使用和维护的风险固定资产使用和维护不当也是固定资产管理中的重要风险点。
固定资产在使用过程中可能因为保养不当、使用不当等原因而导致损坏或报废，甚至可能导致人员伤亡，给单位造成不可估量的损失。
对策：1.加强固定资产的使用和维护培训，通过培训和教育，提高员工对固定资产使用和维护的重视程度。
2.建立健全的维护保养制度，对固定资产进行定期的维护保养，并及时修复和更换旧有设备，延长固定资产的使用寿命。
3.加强固定资产的技术管理，对于需要特殊技术维护的固定资产，要加强技术管理，确保设备安全运行。
4.建立健全的责任追究制度，对于因为使用和维护不当导致的损失，要追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
三、固定资产价值变动的风险固定资产价值变动的风险可能会对行政事业单位造成较大影响。
通货膨胀、市场行情变动等因素可能导致固定资产价值的大幅度波动，如果久藏不动，固定资产的价值可能会大大降低，甚至造成损失。
对策：1.建立健全的资产管理制度，及时对固定资产的价值进行评估，分析资产价值的波动原因，制定相应的价值保护措施。
固定资产管理员的风险点及防控措施
固定资产管理员的风险点及防控措施固定资产管理员是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理企业
的固定资产，包括设备、房屋、土地等。
然而，这个职位也存在着一
些风险点，如果不加以防范和控制，就会给企业带来不必要的损失。
下面，我们将从不同的角度来分析固定资产管理员的风险点及防控措施。
一、人为因素
固定资产管理员的工作需要高度的责任心和诚信度，但是，有些人可
能会因为个人原因而出现失职、玩忽职守等情况，从而导致企业的固
定资产遭受损失。
为了防范这种情况，企业应该加强对固定资产管理
员的考核和监督，建立健全的考核制度和监管机制，同时加强对固定
资产的保管和管理，确保固定资产的安全。
二、技术因素
固定资产管理员需要掌握一定的技术知识，比如设备的维护、保养等，但是，如果管理员的技术水平不够，就可能会导致设备的损坏或者出
现其他问题。
为了防范这种情况，企业应该加强对固定资产管理员的
培训和教育，提高他们的技术水平，同时建立健全的设备维护和保养
制度，确保设备的正常运转。
三、自然因素
自然因素也是固定资产管理员需要面对的风险之一，比如自然灾害、火灾等。
这些因素可能会导致企业的固定资产遭受损失，给企业带来不必要的损失。
为了防范这种情况，企业应该加强对固定资产的保险和防灾措施，建立健全的应急预案，确保在发生灾害时能够及时采取措施，减少损失。
综上所述，固定资产管理员的工作需要高度的责任心和诚信度，同时需要掌握一定的技术知识，面对不同的风险因素，企业应该采取相应的防范和控制措施，确保固定资产的安全。
只有这样，企业才能够更好地发展，取得更好的经济效益。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位作为国家机构和公共服务机构的重要组成部分，其固定资产管理涉及到公共财务和国家资产的安全管理。
固定资产是行政事业单位生产经营活动中必不可少的重要资源，对于单位的正常运转和发展起着至关重要的作用。
固定资产管理中存在着种种风险点，如资产丢失、浪费、损毁等现象时有发生，严重影响了单位的工作效率和财务状况。
固定资产管理的主要风险点包括但不限于：资产台账不完整、资产盘点不及时、资产流转不规范、资产保护不力等。
这些问题不仅直接导致了资产的损失和减值，也影响了单位的形象和运行效率。
加强对固定资产管理的监督和控制，建立健全的资产管理制度和流程显得尤为重要。
本文将针对行政事业单位固定资产管理中存在的主要风险点，提出一些对策和建议，旨在引起相关部门和单位的重视，加强固定资产管理工作，提高资产利用效率和保障国家资产安全。
【背景介绍】到此结束。
1.2 研究意义固定资产管理是行政事业单位管理工作中的重要内容，对于提高单位运转效率、减少资源浪费、确保资产安全具有至关重要的作用。
固定资产管理中存在着诸多风险点，如管理制度不完善、资产盘点不及时、资产使用监管不到位等，这些风险点可能导致资产流失、损坏或被盗，进而影响单位正常运转。
加强行政事业单位固定资产管理的研究具有重要的意义。
通过深入研究固定资产管理的主要风险点，可以帮助单位对存在的问题有更清晰的认识，有针对性地采取措施进行改进，提高资产管理水平。
建立健全的固定资产管理制度、加强固定资产盘点与清查、加强资产使用监管和固定资产保护与维护等对策的提出和实施，可以有效地降低固定资产管理中的风险，保障单位资产的安全和有效利用，为单位的可持续发展提供有力保障。
本文旨在深入探讨行政事业单位固定资产管理的主要风险点及对策，旨在为行政事业单位提升固定资产管理水平提供参考，具有一定的研究价值和实践意义。
2. 正文2.1 固定资产管理的主要风险点行政事业单位固定资产管理是企业管理中的重要环节，对于单位的正常运转和发展起着至关重要的作用。
固定资产投资风险点及防控措施
固定资产投资风险点及防控措施
固定资产投资是企业发展的重要环节，但也伴随着一定的风险。
本文将就固定资产投资的风险点及防控措施进行分析和探讨。
一、固定资产投资的风险点。
1. 市场风险，市场需求的变化可能导致固定资产的价值下降，
例如技术更新换代、市场萎缩等。
2. 技术风险，固定资产的技术含量较高，技术更新的速度很快，如果投资的固定资产技术过时，将会面临技术淘汰的风险。
3. 政策风险，政府政策的变化可能对固定资产投资产生影响，
例如环保政策、财税政策等。
4. 经营风险，固定资产的投资可能因为企业经营不善而无法发
挥应有的效益，导致投资失败。
二、固定资产投资的防控措施。
1. 做好市场调研，了解市场需求和趋势，避免盲目投资。
2. 加强技术研发，引进先进的生产技术和设备，提高固定资产的技术含量。
3. 关注政策法规，及时了解政府政策变化，做好政策风险的防范。
4. 加强企业管理，优化资源配置，提高固定资产的使用效率，降低经营风险。
综上所述，固定资产投资虽然存在一定的风险，但只要企业能够加强风险管控，做好投资前的充分调研和分析，加强技术创新和管理，降低市场风险和经营风险，就能有效降低固定资产投资的风险，确保企业的长期稳定发展。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位固定资产管理是一项重要的工作，直接关系到单位的日常运转和长远发展。
但是在固定资产管理过程中也存在一些风险点，如果不加以重视和有效对策，就会给单位带来严重的损失和影响。
本文将从行政事业单位固定资产管理的主要风险点和对策两方面进行分析和探讨。
一、主要风险点（一）资产丢失或损坏行政事业单位通常拥有大量的固定资产，包括办公设备、房屋建筑、交通工具等。
在日常使用中，由于人为疏忽、自然灾害或其他意外因素，这些固定资产很容易出现丢失或损坏的情况，给单位带来经济损失和管理压力。
（二）资产使用效率低有些固定资产由于长期未被使用或使用率较低，导致了资源的浪费和单位效益的下降。
而对于一些寿命较短的固定资产，如果使用率低也会影响其折旧和使用寿命的合理利用。
（三）资产盘点不准确固定资产盘点是固定资产管理的重要环节，但是在实际操作中由于盘点不严谨、人为疏忽等原因，往往导致了资产盘点结果不准确，甚至出现漏报、错报等情况，影响了单位的资产管理和决策。
（四）资产维护不及时固定资产的维护保养是延长其使用寿命、保持良好状态的重要手段，但是在实际操作中，有些单位由于财务拨款不到位、管理措施不力等原因，导致了资产维护保养不及时或者质量不高，从而影响了资产的使用价值和单位的正常运转。
二、对策建议（一）加强安全防范对于容易丢失或损坏的固定资产，单位应该加强安全防范，采取有效措施确保其安全。
例如加装安防设备、进行定期维护保养、加强管理监督等，提高资产的安全性和稳定性。
（二）优化资源配置对于使用效率低的固定资产，需要优化资源配置，合理规划和调配，提高其使用效率和经济效益。
可以通过调整使用方案、加强设备更新、进行资源共享等方式来实现资源的优化配置。
（三）建立规范盘点制度建立规范的固定资产盘点制度，明确盘点的责任主体和程序流程，加强对盘点工作的监督和检查，确保盘点结果的准确性和真实性。
可以利用现代科技手段，如资产管理软件、RFID技术等来提高盘点效率和准确性。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位作为国家机关、事业单位、公益性组织等，管理固定资产是其日常工作中的重要内容之一。
固定资产是指使用寿命较长、价值较高的不易转换为现金的资产，如房屋、土地、机器设备等。
良好的固定资产管理不仅是对单位财产的保护，还能够提高资产的使用效率，为单位的发展和工作提供有力支持。
在固定资产管理过程中，也存在着一些风险点，需要引起重视并及时采取相应的对策措施，以避免损失和风险发生。
下面将从固定资产管理的主要风险点以及相关对策进行详细分析。
一、固定资产管理的主要风险点1. 购置风险：固定资产的购置是资产管理的第一步，如果在购置环节存在风险，后续的管理工作就会面临困难。
购置风险主要包括资金使用不当、采购方式不规范、合同管理不严格等问题。
2. 使用风险：固定资产在使用过程中容易遭受意外损坏、设备老化等问题，影响固定资产的正常使用。
使用人员的管理和规范使用也是使用风险的主要来源。
3. 维护风险：固定资产的维护保养是保证资产长期有效使用的重要环节，但维护保养不及时、不到位等问题都会影响到固定资产的正常使用，增加了管理风险。
4. 更新风险：固定资产更新换代是保持固定资产价值的关键，如果更新不及时或者选型不当，会导致固定资产使用效率下降，增加了管理风险。
5. 盘点风险：固定资产盘点是保证资产数量和质量的关键环节，如果盘点不及时、不准确，会影响到资产的真实情况和管理。
6. 报废风险：固定资产的报废是其生命周期的一个重要环节，如果报废管理不规范、程序不严密，容易出现非法流失资产等问题。
以上述风险点只是固定资产管理中的一部分，实际工作中还可能存在其他的风险点。
要想对这些风险做出有效的应对，就需要在日常管理中采取相应的对策措施。
二、对策措施1. 建立健全的固定资产管理制度：制定并完善固定资产管理制度是预防风险的基础。
制度应包括资产购置、使用、维护、更新、盘点、报废等全过程，明确各环节的责任和程序。
固定资产管理风险及控制措施
固定资产管理风险及控制措施（一）购置不符合资产配置标准或未纳入预算事业单位改革后，保留事业单位性质的大多数是公益性科研单位，而此类单位申请的基金、课题项目较多，这些经费很大一部分会用于仪器设备等购置支出，而此类性质的单位的仪器设备购置范围有限，导致重复购置，不符合行政事业单位资产配置标准，造成了资产的闲置和浪费。
同时，尚有很多事业单位进行经费预算时，只对固定资产购置修缮进行经费预算，未对购置的资产的类别和数量进行详细预算，这就会出现资产使用部门没有严格按照固定资产的需求进行请购，特别是有些业务部门申请的基金课题、专项项目经费较多，资产购置时经费是从专项课题支出，资产购置并未纳入年初经费预算，资产购置审批部门履行审批程序时就没法真正按需配置，从而导致购置不符合配置标准，造成闲置。
针对这种情况，我们认为可以采取的控制措施：（1）对资产管理人员进行岗位培训，确保经办人员及时全面掌握资产配置标准规定和预算指标。
（2）单位设置岗位职责时，确保资产请购部门与内部审核审批部门相分离。
（3）加强部门间联系与沟通，内部审核审批的部门要认真履行职责，加强对单位固定资产购置申请的审核，对不符合资产配置标准规定的严格给予制止。
（4）大宗设备采购适用议事决策机制，领导班子集体审议。
（二）固定资产购置程序不符合规定现有大多数事业单位未成立专门的资产采购部门，未采取政府采购程序，很多业务部门根据自己部门的课题、基金项目自行采购，未纳入年度预算，且存在购置固定资产不讲求使用效率，很少进行绩效评价，全面评价资金的使用效率及固定资产投资的可行性，普遍存在重复、盲目、无计划性购置固定资产，导致许多固定资产购置完之后无法发挥作用，使用效率低下，处于闲置、半闲置状态。
控制措施：（1）将固定资产购建纳入统一预算，将所有上级部门调拨的和单位自筹采购的固定资产资金纳入年初财务预算，制定合理的固定资产配置标准，实行政府采购。
（2）对外购的资产加强采购控制，制定固定资产管理制度，成立专门的资产采购部门，由业务部门提出资产采购申请，采购部门实行统一采购，加强管理。
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固定资产管理风险及控制措施
事业单位在固定资产验收过程中，存在验收程序不规范的问题，导致购置的资产质量不符合要求。
一些单位对验收程序不够重视，存在验收人员素质不高、验收标准不清晰等问题。
这些问题导致了一些固定资产质量不符合要求，甚至出现了安全隐患。
针对这种情况，我们认为可以采取以下控制措施：
1）加强对验收人员的培训和管理，提高验收人员的素质和专业水平。
2）制定固定资产验收标准，确保验收程序规范化、标准化。
3）加强对固定资产质量的监督和管理，确保固定资产质量符合要求。
4）加强对固定资产使用单位的监督和管理，确保资产使用单位按照规定使用、维护固定资产，提高固定资产使用效率和质量。
四）固定资产维修管理不到位
固定资产的日常维护和保养是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的关键。
但是，一些事业单位在固定资产维修管理方面存在不到位的情况，导致固定资产的损坏和报废率增加。
针对这种情况，我们认为可以采取以下控制措施：
1）建立健全固定资产维修管理制度，确保维修管理程序规范化、标准化。
2）加强对固定资产维修人员的培训和管理，提高维修人员的素质和专业水平。
3）加强对固定资产的日常维护和保养，定期进行维修和保养，减少固定资产的损坏和报废率。
4）加强对固定资产的监督和管理，及时发现和处理固定资产的问题，确保固定资产的正常运转。
我国的事业单位过度依赖先进的仪器设备进行科研和社会服务。
他们积极争取更多更先进的固定资产，但国家在固定资产购置、领用和管理等方面的法规滞后或不完善，缺乏约束监督机制，缺失了采购、调拨和报废等环节的管理措施和监督手段，特别是固定资产购置和建设的验收程序没有严格的制度规范，导致单位普遍存在固定资产质量不符合要求的问题。
在贪多求新、重复购建、重钱轻物、重购轻管的情况下，事业单位的固定资产规模不断增长。
但大多数单位过于强调资产的公益
性和无偿性，而不注重保值增值和使用效率，最终导致效益提高与规模增长之间偏离不断加大。
为控制这些问题，建议采取以下措施：
1）固定资产采购由业务部门提出申请，领导审批后由采购部门负责采购。
增设固定资产验收程序，资产管理部门会同技术部门和资产请购部门共同组织验收。
2）资产管理部门建立管理信息系统，对价值较高、专业化程度较强的仪器设备参数进行收集，进行信息比对。
账实相符是保证会计信息真实、完整、准确的基本要求。
造成账实不符的原因包括固定资产采购调拨时或工程建设完成未交付使用的未及时入账，固定资产已被占用或丢失但缺乏相应的报废程序，以及会计核算不及时等。
这些原因导致单位资产虚增或虚减，不利于国家进行资产的清查统计和资源配置。
为解决这些问题，建议采取以下措施：
1）建立资产盘点制度，内部审计部门定期或不定期抽查资产管理部门，确保实物和账目相符。
2）财务部门定期与资产管理部门进行账账核对，一经发现不符，及时查找问题，落实整改，确保资产台账和会计账相
符。
合同管理部门也要定期与财务部门和资产管理部门针对资产购置进行核对，避免资产购置入账不及时，形成账外资产。
对于有大量课题基金项目的科研单位，经费由项目负责人申请，造成了经费可以任意使用的错误观念。
在这种情况下，普遍存在项目资金使用相对宽松，项目负责人甚至直接虚构设备、仪器的购置业务，套取科研基金，或将自己家人用的通用电子设备开具单位直接套取财政资金。
为解决这些问题，建议采取以下措施：
1）加强对科研项目经费的监管和审计，确保经费使用符合规定。
2）建立科研项目经费使用的制度规范，明确经费使用范围和标准。
3）加强对科研项目经费使用的监督和审计，发现问题及时查处，追究责任。
一些单位在固定资产处置方面存在问题，主要表现为未经过审批就私自处置资产，导致处置收入流失或未按规定处理。
此外，还有一些单位在固定资产处置过程中缺乏科学的评估和决策，导致处置收入低估或者处置方式不当，浪费国家和单位的资源。
为了解决这些问题，可以采取以下控制措施：
1）建立健全固定资产处置制度，明确处置程序和责任人，规范处置流程，确保处置收入的合法性和规范性。
2）加强固定资产评估和决策，对待处置的资产进行科学
评估，制定合理的处置方案，确保处置收入的最大化。
3）加强内部审计，对固定资产处置过程进行全面监督和
检查，及时发现和纠正问题，确保处置收入的合法性和规范性。
4）加强对固定资产处置程序的宣传和培训，提高职工的
法律意识和风险防控意识，促进固定资产的合理处置和管理。
单位在出售、转让或报废公务用车或其他固定资产时，必须按照规定的程序办理相关手续。
如果不遵守规定，会导致以下问题：没有聘请中介机构对出售资产进行评估，擅自定价转让，或实物已进行报废手续，但会计核算却未进行账务处理，造成有账无物的情况，在财产清查时形成财产损失。
此外，处
置资产的收入未按规定上缴，自行使用，更有甚者，将资产当作废品变卖，收入直接归经办人所有。
为了控制这些问题，单位应该采取以下措施：
1）制定相关制度明确不同价值固定资产处置的审批权限；
2）对转让不用固定资产，应当聘请中介机构对有关出售
资产进行评估，按评估价进行交易；对丧失使用价值，但有残值的资产则由资产管理部门会同技术部门对处置资产的残值进行评估。