计日工管理办法
工程考勤制度管理规定
工程考勤制度管理规定工程考勤制度的核心目标在于确保每位员工都能准时、全勤地参与到工作中，同时对于迟到、早退、缺勤等行为做出相应的管理与处罚。
为了实现这一目标，我们首先需要明确考勤的基本规则。
一、考勤时间规定每个工作日上午8:00至12:00，下午14:00至18:00为正常工作时间。
所有员工需在规定的时间内到达工地，并完成签到手续。
下班时也需进行签退，以便于记录实际工作时长。
二、迟到早退处理迟到15分钟以内的员工将给予口头警告；迟到超过15分钟的，每延迟1小时按照半天事假处理，并在当月工资中予以扣除。
早退情况同样按照迟到的标准进行处理。
三、缺勤规定无故缺勤一天的员工，将被记为旷工，并根据公司规定扣除相应的日工资。
如有特殊情况导致无法按时出勤，员工必须提前向直接上级报告并获得批准。
四、加班管理根据工程项目的实际需要，可能需要员工进行加班工作。
所有加班需经过项目经理的批准，并确保加班时间的合理分配与补偿。
加班时间应予以记录，并按照国家规定支付加班费。
五、请假制度员工因病假、事假等原因需要请假时，应提前向上级递交请假条，并详细说明请假理由及预计时间。
请假条须经过项目经理审批后方可生效。
长期病假需提供医院出具的证明。
六、考勤记录与监督项目管理部门应设立专职或兼职的考勤管理员，负责每日的考勤记录与监督工作。
所有考勤数据应当真实、准确，并作为员工考核的重要依据。
七、异常情况处理如遇不可抗力因素，如极端天气、突发公共卫生事件等，导致无法正常考勤的，应及时通知项目管理部门，并采取相应措施确保员工安全与项目进展。
八、违规处罚对于故意规避考勤、伪造考勤记录或其他违反考勤制度的行为，公司将视情节严重程度给予警告、罚款、降级或解除劳动合同等处罚。
九、其他事项公司保留对考勤制度进行解释和修改的权利，任何变更都将提前通知全体员工。
四川省《建设工程工程量清单计价规范》实施办法
四川省《建设工程工程量清单计价规范》实施办法第一章总则第一条为进一步规范建设工程工程量清单计价行为，预防和制止拖欠工程款，维护发承包双方的合法权益，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008，以下简称《计价规范》）、《四川省建筑管理条例》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）及有关法律、法规、规章的规定，结合四川实际，制定本实施办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内的各类房屋建筑及市政工程工程量清单计价活动。
第三条全部使用国有资金投资或国有资金投资为主（以下简称国有资金投资）的建设工程必须采用工程量清单计价，应当执行《计价规范》和本办法。
非国有资金投资的建设工程是否采用工程量清单计价由发包人自行确定。
凡确定采用工程量清单计价的建设工程应当执行《计价规范》和本办法。
一个工程不能同时采用两种计价方式。
可以不采用工程量清单计价的工程，除工程量清单计价的专门性规定外，仍执行本办法。
第四条建设工程工程量清单计价，应当遵照国家有关法律、法规、规章、规范性文件，遵循客观、公正、公平的原则，维护发包人、承包人的合法权益。
第五条工程量清单、招标控制价、投标报价、工程价款结算等工程造价文件的编制与核对应由具有资格的注册工程造价专业人员承担。
第六条工程计价文书应统一使用省建设工程造价管理总站制定的表式。
第七条省建设行政主管部门负责全省建设工程工程量清单计价的监督管理，省建设工程造价管理总站负责具体实施。
各市州建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程工程量清单计价的监督管理，具体工作由工程造价管理机构负责。
第二章工程量清单编制第八条工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
第九条工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人编制。
第十条采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
关于发布最新的山东省建筑工程量清单计价办法
山东省住房和城乡建设厅文鲁建发[2011]3号关于印发《山东省建设工程工程量清单计价规则》的通知各市住房城乡建委(建设局)、各有关单位：为了进一步规范工程量清单计价行为，完善市场形成工程造价的机制，合理确定和有效控制建设项目投资，根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2008，结合我省实际，我们编制了《山东省建设工程工程量清单计价规则》(以下简称“规则")，现予发布。
现将有关事宜作如下说明：一、本规则中第1．0．3、3．1．2、3．2．1、3．2．2、4．1．2、4．1．3、4．1．7、4．3．2、4．8．2条中黑体字是引用了国家标准《建设工程工程量清单计价规范))GS5O500—2008强制性条文的内容，必须严格执行。
二、与本规则配套的《山东省建筑、装饰、安装、市政、园林绿化工程工程量清单项目设置及计算规则》另行发布，在未发布之前，仍执行鲁建发[2004]7号、鲁建标字[2005]8号发布的《山东省建筑、装饰、安装、市政、园林绿化工程工程量清单计价办法》第5部分“分部分项工程量清单项目设置及其消耗量定额"相关内容，其他部分内容同时停止使用。
三、本规则自201 1年7月1日起实施。
二〇一一年四月山东省建设工程工程量清单计价规则1 总则1．0．1 为规范建设工程造价计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法，根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)(以下简称《计价规范》)及相关法律法规等，结合我省实际情况，制定本规则。
1．O．2本规则适用于我省行政区域内的建设工程工程量清单计价活动。
1．O．3全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。
按照法律、法规规定必须实行招投标的非国有资金投资的工程建设项目，应采用工程量清单计价。
其他工程建设项目，宜采用工程量清单计价。
1．O．4工程量清单计价活动包括：工程量清单、招标控制价、投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理以及施工过程中的工程计量、工程价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整和工程计价争议处理等活动。
计日工名词解释
计日工名词解释计日工，又称“合同制工人”。
所谓“合同制工人”就是以现有企业招用职工时的一种管理形式，即采用劳动合同制的办法，将计日工纳入用工范围，直接与用工单位签订劳动合同。
目前多数私营企业都实行计日工制度。
计日工对于中小企业来说具有非常重要的意义，一般企业难以承受大量招收临时工的支出，而只要保证职工基本生活费用及合理的劳动报酬，选择以临时合同的形式雇用工人就变成了必然。
什么叫计日工呢？比如说你在自己家里面做家务活，需要做一天才能挣1元钱。
比如说一个人每天挣5毛钱， 5天下来也就是1块钱，那么用一天时间换回一块钱，这就是计日工。
对于大部分公司而言，每年都要举办员工活动日。
这个活动就是选取一个时间点，让公司的员工在固定的时间段内利用自己的闲暇时间参加活动。
当然，作为公司对于这些员工的回报就是免费提供一些项目或者是服务给他们。
例如说某网络公司，就会针对每周六或者是每月的第四个星期六的晚上，举办一场线上活动，线上活动包含有游戏环节，此外还有抽奖环节等等。
可以说这样的线上活动就是企业给予员工的福利。
由此，很多公司就会选择以活动的形式来激励员工，以此达到预期的效果。
因此，对于很多公司而言，计日工可以使员工保持良好的工作热情，积极投身到公司的工作当中去。
不过，作为员工如何才能够通过活动来获得一些福利，获得一些折扣，减少企业的开支呢？对此，笔者有以下几点看法：开始可能觉得计日工很枯燥、没意思，但是只要长期坚持，你就会发现，参与计日工活动之后，你的各方面能力都有很大程度的提高。
这不仅仅指的是体能、精神方面的。
就拿最简单的来说吧，其实对于很多人来说，尤其是白领阶层来说，自己还没有达到能够负担得起家庭教师的费用的时候，不敢奢望自己可以请得起家教老师，更不敢想象自己能够拥有海归教育背景。
既然如此，那就只能够通过自学来丰富自己的知识了。
然而，计日工就可以满足这样的需求，计日工的特点就是长时间，并且是相对稳定的，而正是因为有了这一特性，他才能够帮助你进行各方面的自我提升。
赣建字[2010]3号 关于印发《江西省建设工程计价管理办法》的通知
![赣建字[2010]3号 关于印发《江西省建设工程计价管理办法》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/7be8d616866fb84ae45c8d9b.png)
江西省建设工程计价管理办法（发稿时间：2010-06-09 阅读次数：51）江西省住房和城乡建设厅赣建字[2010]3号关于印发《江西省建设工程计价管理办法》的通知各设区市建设局（建委、规划建设局）、城管局（委）、园林局、房管局、省直有关部门：为贯彻《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），进一步规范建设工程发承包双方的计价行为，完善政府宏观调控和市场形成工程造价的机制，促进建设市场的健康发展，我厅组织制定了《江西省建设工程计价管理办法》，并经厅长办公会议审议通过，现予印发，请认真遵照执行。
二○一○年三月三十日江西省建设工程计价管理办法第一章总则第一条为规范建设工程发承包双方的计价行为，完善政府宏观调控和市场形成工程造价的机制，全面贯彻《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)（以下简称“08计价规范”），根据国家有关法律法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内的工程建设项目（包括建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、仿古建筑工程、园林绿化等工程）的计价活动，适用本办法。
第三条建设项目工程发承包价格的形成应当遵循以下原则：（一）政府宏观调控下的市场形成价格的原则；（二）企业自主报价的原则；（三）公平、公正、竞争、诚信合理确定工程造价的原则；（四）遵守法律、法规及接受政府行政主管部门依法监督的原则；（五）编制、审核、鉴定建设工程计价文件依法执业的原则。
第四条工程量清单计价是指按照分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的划分计算工程项目费用，并采用综合单价的计价方法。
工料单价法是指按统一基价表或单位估价表、费用定额及有关文件规定和取费程序计算工程的直接费、间接费、利润、税金的计价办法。
第五条全部使用国有资金投资、国有资金占总投资额50％以上或虽不足50％但国有资产投资者实质上拥有控股权的工程建设项目（包括建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化等工程），必须采用工程量清单计价方式。
公司关于进一步加强计日工使用管理的办法
北京*****工程********公司
公司加强计日工使用管理
编制：
审核：
审批：
******************有限公司
二O二0年八月十一日
关于进一步加强计日工使用管理的通知
针对目前公司在建项目存在计日工使用不规范、不合理、结算不及时等管理现状，现对计日工使用管理提出如下要求：
1、严格控制计日工使用。
能以实物工作量计算工费的，按实物工程量结算；对于确实无法按工程量结算而出现的计日工，坚持先请示项目经理后使用的原则。
2、分包合同单价已包含的工作内容，不得再以计日工形式重复结算。
3、计日工必须采用规范的计日工单，由领工员或现场技术员填写明确作业时间、作业时长、地点、作业人数、工作内容等，由领工员或现场技术员、协作队伍负责人、工区长（队长）签字后当天汇总至工区技术室，工区技术室7日内报生产副经理、经理审核签字并交至项目工程经济部，不得拖延补记。
（《计日工单》详见附件）
4、计日工单一式两份，记录填写必须真实，不得多记、漏记或涂改，计日工单由项目工经部、协作队伍各执一份。
5、用工单应设置编号，编号规则为10位数，例如2020-08-1-***，各数字代表含义依次为：2020代表2020年，08代表8月份，1代表1工区（队,如无工区则代表项目部），***代表当月计日工单流水号。
6、计日工收方资料应按时收集、整理，及时上报成本管理信息系统，必须当月结清。
上报计日工收方资料时，以协作队伍。
计日工管理办法
建三江至虎林高速公路工程建设项目计日工管理办法(试行)一、总则为加强工程建设项目的管理，合理、有效地控制工程造价，特制定《建三江至虎林高速公路工程建设项目计日工管理办法》（以下简称《办法》）。
本办法适用于建三江至虎林高速公路工程建设项目，解释权归黑龙江省建三江至虎林高速公路工程建设指挥部。
二、计日工的申请条件对于不宜用合同单价计量的额外工程或不属于承包人业务范围的辅助工作等，承包人有权提出以计日工方式来完成任何变更工程或附加工程。
三、计日工的申报程序1．施工单位提出计日工申请：承包人有此意向时，以A-29表(详细说明计日工原因、申报内容)和计日工说明、照片等资料进行申报。
2．监理单位提出审查意见：上报总监办，总监理工程师对此进行审查，同意后上报业主工程部。
3．工程部审核：经总监理工程师同意的申请，由业主工程部根据实际情况进行审核。
4．主管副指挥审批：经工程部审核无误后，由主管副指挥审批。
5．下达计日工通知：经主管副指挥审批，该项计日工可以申报后，由工程部下发计日工通知（B-03表）。
6．施工单位申报计日工单价：承包人在收到计日工通知后，于第二日提出计日工的单价申报（A-13表）。
7．监理单位提出审查意见：单价申请表上报总监办，总监理工程师对此进行审查，同意后上报业主工程部。
8．工程部审核：经总监理工程师同意的单价申报表，由业主工程部进行审核。
9．主管副指挥审批：经工程部提出审核意见后，由主管副指挥审批。
10．下达计日工批复指令：主管副指挥批准该项计日工单价后，由工程部下发计日工批复指令（B-12表）。
11．主管副指挥批准签发：工程部下达计日工批复指令后，上报主管副指挥，由主管副指挥批准签发后生效。
12．上报省交通厅核备：计日工批复指令生效后，由指挥部汇总上报省交通厅进行核备。
四、计日工的表格顺序1．计日工申报表（封皮）2．承包人申报表（通用）A-29表3．计日工通知B-03表4．计日工单价申报表A-13表5．计日工说明6．计日工批复指令B-12表7．详细目录清单五、具体要求1．要求承包人每天送交确切列明从事该项工程的所有人员的详细目录清单。
黑龙江省交通运输厅关于印发《黑龙江省重点公路工程建设项目管理若干问题暂行规定（试行）》的通知
黑龙江省交通运输厅关于印发《黑龙江省重点公路工程建设项目管理若干问题暂行规定（试行）》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省交通运输厅•【公布日期】2018.03.19•【字号】黑交规〔2018〕4号•【施行日期】2018.03.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文黑龙江省交通运输厅关于印发《黑龙江省重点公路工程建设项目管理若干问题暂行规定（试行）》的通知黑交规〔2018〕4号各市（地）交通运输局，省农垦、森工总局交通运输局，厅直有关单位，各重点公路工程建设项目办（指挥部）：现将《黑龙江省重点公路工程建设项目管理若干问题暂行规定（试行）》印发给你们，请遵照执行。
黑龙江省交通运输厅2018年3月19日黑龙江省重点公路工程建设项目管理若干问题暂行规定（试行）第一章总则第一条为加强我省重点公路工程建设管理，规范建设项目管理行为，提高投资效益和管理水平，遵循提升决策层、强化管理层、精干实施层的原则，依据国家有关基础设施和公路建设管理的法律、法规和规章，结合我省重点公路工程建设实际，制定本规定。
第二条本规定所称重点公路工程建设项目（以下简称建设项目）是指列入省交通运输厅建设计划并纳入省高速公路建设局（以下简称省高建局）实施和管理的建设项目。
第二章管理职能第三条省交通运输厅主要承担战略布局、政策制定、宏观调控、培育市场、监督执法和指导服务等行政行为，依法履行审批、许可和行政监督职责，受理有关项目建设的举报、投诉并依法查处违法违规行为。
在建设项目管理中主要负责拟订全省交通基础设施建设相关政策、制度和技术标准并监督实施；指导交通基础设施建设和维护；承担交通基础设施建设市场管理；承担交通重点工程施工图设计、变更设计和规定权限内的初步设计审批；承担交通重点工程、大修工程建设监督管理、工程招标监督管理、受理和颁发施工许可、工程质量监督检查、工程造价和规定权限内的竣工验收工作；承担工程技术咨询、交流、引进推广工作。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。
工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。
该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。
一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。
这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。
二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。
2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。
3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。
4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。
三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。
2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。
3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。
4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。
5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。
四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。
2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。
3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。
4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。
五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。
通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。
总结：。
《工程项目现场计日工管理办法》
工程项目现场计日工管理办法一、目的为了加强工程项目现场计日工管理，明确工作内容和标准，规范管理要求，保证用工效率，提高产能，特制订本办法。
二、范围本管理办法适用于集团及各事业部所有工程项目现场日常计日工的用工管理，不包括临时的零星用工。
三、流程与标准3.1用工计划制定与标准3.1.1 用工计划提报①.各工程项目部应根据每月预期工作内容，制定合理的用工计划，并于每月28日前按照《月度计日工用工计划表》的表格样式提报下月的计日工用工计划于集团成本控制部。
②.集团成本控制部对提报的《月度计日工用工计划表》进行审核，对用工计划制定不合理、不按照表格样式填报的情况予以退回并重新填报。
重新填报提交后仍不合格的，按照集团相应规章制度处理。
③. 《月度计日工用工计划表》确认无误后，集团成本控制部存档备案。
3.2用工管理与标准3.2.1 每日计划要求工程现场项目管理人员应于每日8:00前在对应的钉钉群内提报当日的用工人数及计划工作内容。
用工人数采用现场拍摄照片的形式，计划工作内容采用图片或文字的形式。
3.2.2 现场管理要求与标准①.合理分工，坚持“一工一用”的原则，无特殊情况禁止安排同一工人当天内从事两种及以上的工作内容。
②.现场管理人员应及时跟进现场，监督现场工人工作状况，保证现场用工效率。
③.现场管理人员应对当天的实际用工情况拍照留存。
照片要求能反映所有在场工人的工作内容，照片拍摄的频率不应大于2h/次。
④.当日用工结束后，应按照《计日工记录表》的样式填报当日实际用工及完成情况，并于20：00前在对应的钉钉群提报。
3.3用工分析与标准3.3.1 过程资料提报当月每日积累的现场资料，应于次月3日前整理完整，装订成册，经由现场管理人员及项目部负责人签字确认后交予集团成本控制部审核。
电子版资料打包后通过钉钉软件传送给集团成本控制部相应审核人员，其中电子照片提报形式须为原始照片，通过U盘传输的形式提报。
3.3.2 过程资料分析集团成本控制部对每月的过程资料结合《月度计日工用工计划表》进行分析，形成分析报告，报集团审批后，针对分析报告内容提出下月用工要求或处理意见。
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中国水利水电第十四工程局有限公司
龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部
计日工实施及计量管理
办法
为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规范化、制度化、透明化，特制定本管理办法：
1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的方式，进行任何一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同内没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。
2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任何理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在何时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核：
①项目名称、工作内容和工作数量；
②投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完
工时间和耗用工时；
③投入该项目的材料种类和数量；
④投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时
间和耗用工时；
⑤项目部要求提交的其他资料和凭证。
3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天内完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。
4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。
5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。
6、计日工材料单价及用量计算：
①非统供材料：按市场价格加6%采保费执行；
②统供材料：按项目部调拨价格执行。
③计日工材料按材料实际净用量计算，单价中应已包含施工损耗。
7、如协作队在事件发生后的当天或者第二天，不能将按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证报送项目部，将视为协作队自愿放弃了，由项目部安排的用计日工方式完成的该项变更工程的一切费用，
项目部有权拒绝接收和审核超时报送的计日工报表、资料和凭证。
8、流程：
项目部向协作队下达计日工指令协作队回文要求核实协作队按指令要求进行施作协作队将当天发生的计日工情况（按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证）报送项目部工程管理部工程管理部两天内完成复审呈报项目经理(生产副经理)进行审定和审批后返回工程管理部部进行计日工台账登录返回协作队协作队在当月汇总后进行计量结算。
9、其它证明资料：（如现场照片等）
10、本办法从颁布之日起执行，解释权属项目部计划合同部。
附表附后：
签发人：
中国水利水电第十四工程局有限公司
龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部
2013年11月11日
通知（计日工指令）
（项计日工通知〔2013〕号）
合同名称：合同编号：分包单位：
注：本表一式三份，协作队、项目部工程管理部、计划合同部各一份，由现场负责人填写项目经理签发。
回复单
（承包计日工〔20XX〕回复XXX号）
合同名称：合同编号：
分包单位：
注：本表一式三份，协作队、项目部工程管理部、计划合同部各一份，由协作队填报。
计日工人工、机械单价
注：1、机械设备型号(功率或斗容)不同时按插入法计算其台时单价；
2、柴油费用统一按元/kg计算，如实际市场价超过或低于元/kg时，超出或少
于部分按表中单耗量进行调差结算。
计日工人员每日签证表
协作队：（全称）合同编号：
协作队现场负责人（签名）：项目部现场负责人（签名）：项目经理（签名）：
协作队负责人（签名）：项目部工程管理部负责人（签名）：
计日工机械每日签证表
协作队：（全称）合同编号：
协作队现场负责人（签名）：项目部现场负责人（签名）：项目经理（签名）：
协作队负责人（签名）：项目部工程管理部负责人（签名）：
计日工材料每日用量签证表
协作队：（全称）合同编号：
计日工施作内容：（注明根据计日工通知编号、施作部位、桩号、高程、范围、当日完成情况等）
协作队现场负责人（签名）：项目部现场负责人（签名）：项目经理（签名）：协作队负责人（签名）：项目部工程管理部负责人（签名）：。