日常物业管理工作培训
物业管理的员工培训方法
物业管理的员工培训方法物业管理是指对房地产项目进行综合运营管理的一项重要工作。
物业管理的成功与否，很大程度上取决于物业管理公司的员工素质和能力。
因此，为员工提供有效的培训是必要的。
下面将介绍几种物业管理的员工培训方法。
一、课堂培训课堂培训是最常见也是最传统的员工培训方式之一。
通过安排专业讲师，为员工提供系统的理论知识培训。
这种培训形式可以涵盖从物业管理法律法规到服务技能等各个方面的内容，有助于员工建立全面的物业管理知识体系。
二、案例分析案例分析是一种针对实际问题的培训方法。
通过分析真实或模拟的案例，让员工了解物业管理中可能遇到的各种情况，并进行解决问题的讨论。
这种方法可以帮助员工培养解决问题的能力和灵活应对复杂情况的技巧。
三、角色扮演角色扮演是一种模拟的培训方法，通过让员工扮演不同的角色，模拟物业管理中的实际情况，让员工亲身经历并学习如何应对各种情况。
这种培训方法可以提高员工的应变能力和团队合作能力，并增强其在实际工作中的自信心。
四、现场实操现场实操是一种培训方法，将员工直接置于实际工作环境中进行训练。
通过与真实场景的接触，让员工学习并掌握各种物业管理技巧。
这种方法可以加强员工的实际操作能力，并使他们更好地适应工作环境。
五、定期培训定期培训是指物业管理公司为员工制定一系列培训计划，并定期组织员工参与培训。
这种方式可以确保员工接受持续的学习和提高。
定期培训可以根据员工的成长和岗位变化进行精准化的培训，从而更好地满足员工的需求。
六、跨部门交流跨部门交流是一种培训方法，将不同部门的员工进行交流和学习。
这种方式可以促进各部门之间的沟通和合作，提高员工的综合素质。
跨部门交流还能让员工了解不同岗位的工作内容，拓宽他们的视野，为个人发展提供更多的机会。
七、外部研修外部研修是一种将员工送至外部专业机构进行学习的培训方式。
通过参加相关的培训课程或研修班，员工可以接触到更广阔的知识领域和先进的管理理念。
这种培训方法可以提高员工的专业水平，培养他们更高层次的管理能力。
物业管理培训内容
物业管理培训内容标题：物业管理培训内容引言概述：物业管理是一个复杂而多方面的工作，需要管理者具备一定的专业知识和技能。
因此，物业管理培训成为了提升物业管理质量和效率的重要手段。
本文将从不同角度探讨物业管理培训内容，帮助物业管理者更好地了解培训的重点和方向。
一、法律法规1.1 学习相关法律法规：物业管理人员需要熟悉相关的法律法规，包括《物权法》、《消防法》、《城市规划法》等，以确保物业管理工作符合法律规定。
1.2 熟悉物业管理相关法规：物业管理人员需要了解物业管理的相关法规，包括《物业管理条例》、《物业服务管理办法》等，以确保物业管理工作的合规性。
1.3 学习法律应用：物业管理人员需要学习如何将法律法规应用到实际工作中，包括处理纠纷、维护业主权益等方面。
二、管理技能2.1 领导力培养：物业管理人员需要具备一定的领导力，能够有效管理团队，协调各方利益，推动物业管理工作的顺利进行。
2.2 沟通能力提升：物业管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与业主、员工、供应商等各方进行有效沟通，解决问题、协调关系。
2.3 时间管理技巧：物业管理人员需要掌握时间管理技巧，合理安排工作计划，提高工作效率，确保物业管理工作的顺利进行。
三、技术知识3.1 设备维护保养：物业管理人员需要了解建筑设备的维护保养知识，包括空调、电梯、给排水系统等，以确保设备的正常运行。
3.2 安全管理知识：物业管理人员需要了解安全管理知识，包括消防安全、安全巡查等，以确保小区的安全。
3.3 绿化管理技巧：物业管理人员需要了解绿化管理技巧，包括植物养护、园林设计等，以美化小区环境，提升业主满意度。
四、服务意识4.1 业主服务技巧：物业管理人员需要具备良好的服务意识，能够主动为业主提供优质的服务，解决业主的问题和需求。
4.2 投诉处理能力：物业管理人员需要具备处理投诉的能力，能够及时有效地处理各类投诉，维护小区的和谐稳定。
4.3 服务创新意识：物业管理人员需要具备创新意识，能够不断改进服务方式，提升服务质量，满足业主的需求。
物业管理培训内容
物业管理培训内容引言概述：物业管理是一个综合性的工作，涉及到多个方面的知识和技能。
为了提高物业管理人员的综合素质和专业能力，物业管理培训成为了必要的一环。
本文将从五个大点出发，详细阐述物业管理培训的内容。
正文内容：1. 基础理论知识培训1.1. 物业管理法律法规物业管理人员需要了解相关的法律法规，包括《物业管理条例》、《城市房地产管理法》等，以便在实际工作中遵守法律法规，维护物业管理的合法权益。
1.2. 物业服务理念物业管理人员需要学习和掌握物业服务的理念，包括服务意识、服务技巧、服务态度等，以提高服务质量和客户满意度。
1.3. 管理学基础知识物业管理人员需要了解管理学的基础知识，包括组织管理、人力资源管理、财务管理等，以便在实际工作中运用管理知识，提高工作效率和管理水平。
2. 技能培训2.1. 物业设备维护与保养物业管理人员需要学习和掌握物业设备的维护与保养技能，包括电梯维修、空调维护、水电设备保养等，以确保物业设备的正常运行和延长使用寿命。
2.2. 安全防范知识物业管理人员需要学习和了解安全防范知识，包括火灾防控、突发事件处理、安全巡查等，以确保小区居民的人身和财产安全。
2.3. 紧急情况处理能力物业管理人员需要学习和提高紧急情况处理能力，包括火灾逃生、突发事件应急处理等，以保障小区居民的生命安全。
3. 社交与沟通能力培训3.1. 社交礼仪物业管理人员需要学习和掌握社交礼仪，包括面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等，以提高与居民和业主的沟通效果和良好的人际关系。
3.2. 冲突管理物业管理人员需要学习和提高冲突管理能力，包括处理纠纷、化解矛盾等，以维护小区居民的和谐稳定。
3.3. 团队合作能力物业管理人员需要学习和培养团队合作能力，包括团队协作、沟通配合等，以提高工作效率和团队凝结力。
4. 环境管理培训4.1. 环境卫生管理物业管理人员需要学习和掌握环境卫生管理知识，包括垃圾分类、绿化养护等，以保持小区环境的整洁和美观。
物业管理知识培训
物业管理知识培训引言概述：物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一项工作。
随着房地产业的快速发展，物业管理的重要性也日益凸显。
为了提高物业管理人员的专业素质和能力，物业管理知识培训变得尤为重要。
本文将从五个方面介绍物业管理知识培训的重要性和内容。
一、法律法规培训1.1 学习相关法律法规：物业管理人员应熟悉房地产相关的法律法规，如《物权法》、《合同法》等，以便在工作中合规操作。
1.2 熟悉物业管理相关法规：物业管理人员还需要了解物业管理相关的法规，如《物业管理条例》、《物业管理规定》等，以确保管理工作符合规定。
1.3 学习法律风险防范：物业管理人员需要掌握法律风险防范的知识，学习如何预防和应对可能出现的法律纠纷，保障物业管理的顺利进行。
二、技术知识培训2.1 学习建筑知识：物业管理人员应了解建筑结构、设备设施等基本知识，以便进行日常维护和管理。
2.2 掌握安全管理知识：物业管理人员需要学习安全管理的基本知识，如消防安全、电梯安全等，确保居民生活的安全。
2.3 学习绿化养护知识：物业管理人员应了解植物养护的基本知识，学会合理规划绿化景观，保持小区环境整洁美观。
三、服务技能培训3.1 学习沟通技巧：物业管理人员需要具备良好的沟通能力，学会与居民、业主进行有效的沟通，解决问题。
3.2 掌握协调能力：物业管理人员需要学习协调各方利益的能力，如与供应商、业主委员会等进行合作，协调解决问题。
3.3 学习服务意识：物业管理人员应具备良好的服务意识，提供优质的服务，解决居民的问题和需求。
四、财务管理培训4.1 学习财务知识：物业管理人员需要了解财务管理的基本知识，如预算编制、费用管理等，确保物业经营的财务健康。
4.2 掌握成本控制技巧：物业管理人员需要学习成本控制的技巧，合理控制支出，提高物业管理的效益。
4.3 学习财务报表分析：物业管理人员应学会分析财务报表，了解物业经营的状况，及时调整管理策略。
五、人员管理培训5.1 学习招聘与培训：物业管理人员需要掌握招聘与培训的基本知识，确保物业管理团队的稳定和专业化。
物业日常安全教育培训
一、引言随着城市化进程的加快，物业管理行业在我国得到了迅速发展。
物业管理人员作为物业管理的重要组成部分，其安全意识和技能水平直接关系到业主的生命财产安全。
为了提高物业管理人员的安全意识，确保物业管理工作的顺利进行，本培训旨在对物业管理人员进行日常安全教育培训。
二、培训目标1. 提高物业管理人员的安全意识，增强其安全责任感。
2. 培养物业管理人员掌握基本的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
3. 规范物业管理行为，确保业主的生命财产安全。
三、培训内容1. 物业安全管理概述（1）物业管理安全的重要性（2）物业管理安全的基本原则（3）物业管理安全的法律、法规和政策2. 物业安全管理职责（1）物业管理人员的安全职责（2）物业管理人员的安全培训与考核（3）物业管理人员的安全教育与培训3. 物业安全管理措施（1）物业管理区域的划分与安全防范（2）物业管理设施的维护与管理（3）物业管理人员的应急处置能力4. 日常安全管理（1）消防安全管理（2）治安安全管理（3）公共卫生安全管理（4）设备设施安全管理（5）绿化、保洁安全管理5. 应急处置与救援（1）火灾应急处置与救援（2）治安事件应急处置与救援（3）公共卫生事件应急处置与救援（4）自然灾害应急处置与救援四、培训方法1. 理论讲解：邀请专业讲师对物业管理安全相关法律法规、安全管理措施等进行讲解。
2. 案例分析：通过实际案例分析，使物业管理人员了解安全管理的重要性，提高安全意识。
3. 角色扮演：模拟应急处置场景，让物业管理人员亲身体验应急处置过程，提高应急处置能力。
4. 实操演练：组织物业管理人员进行消防安全演练、治安巡逻演练等，提高实战能力。
5. 考核评估：对物业管理人员进行理论知识、实操技能等方面的考核，确保培训效果。
五、培训安排1. 培训时间：根据实际情况，确定培训周期和具体培训时间。
2. 培训对象：物业管理人员、安保人员、保洁人员等。
3. 培训形式：集中培训、现场教学、实操演练等。
物业管理培训大全
物业管理培训大全物业管理是指对一个楼宇或园区进行全面管理和服务的工作。
在现代社会中，随着城市规模的扩大和建筑物数量的增加，物业管理行业逐渐兴起。
良好的物业管理可以为住户和业主提供舒适和便利的居住环境，提高楼宇的价值和竞争力。
然而，要实现良好的物业管理，需要专业的物业管理人员进行培训和提升。
一、基础知识培训物业管理培训的第一步是提供基础知识的培训。
这包括对物业管理行业的概述，常见的物业管理模式和规范，以及物业管理的法律法规和政策。
此外，还应该提供有关房屋维修和设备维护的培训，以便物业管理人员能够及时处理和解决各种维修问题。
二、服务技能培训物业管理人员在日常工作中需要与住户和业主进行良好的沟通和服务。
因此，服务技能培训是物业管理培训的重要内容之一。
这包括如何与住户和业主进行有效沟通，如何礼貌地解决他们的问题和投诉，以及如何处理紧急情况。
在培训中，物业管理人员还可以学习一些基本的管理和领导技巧，以提高他们的工作效率和团队合作能力。
三、安全管理培训物业管理人员需要负责楼宇和园区的安全管理工作。
因此，安全管理培训是必不可少的一部分。
在培训中，物业管理人员可以学习如何制定和执行安全管理措施，如火灾防护、突发事件处理和紧急救援等。
此外，他们还应该了解应急预案的制定和执行步骤，以及如何使用安全设备和器材。
四、经营管理培训物业管理行业的主要目标是提供满足住户和业主需求的高质量服务。
为了实现这一目标，物业管理人员需要具备一定的经营管理能力。
因此，经营管理培训是必要的。
在培训中，物业管理人员可以学习如何进行物业项目的规划和预算，如何有效地管理物业人力资源和财务资源，以及如何制定和执行物业管理的长远发展战略。
五、专业技能培训除了基础知识和服务技能培训外，物业管理人员还应该接受一些专业技能的培训，以提供更专业和高效的服务。
这包括物业维修和设备保养技能、环境卫生管理技能以及绿化和园艺管理技能等。
通过这些专业技能的培训，物业管理人员可以更好地满足住户和业主的需求，并提供更好的物业管理服务。
物业岗位职责培训范文（4篇）
物业岗位职责培训范文一、岗位背景和介绍物业岗位是一个重要的工作角色，负责管理和维护物业的各项事务。
物业职责涵盖了很多方面，包括建筑管理、设备维护、保安管理、清洁维护等。
物业岗位需要掌握各项技能和知识，在日常工作中要有协调、沟通、解决问题和处理紧急情况的能力。
本次培训将介绍物业岗位的职责，帮助员工了解并胜任相关工作。
二、岗位职责1. 建筑管理- 确保物业建筑的安全和完好，并进行日常巡视检查。
- 监督维修和装修工程，确保工作按计划进行。
- 处理建筑报修请求，安排维修人员进行维护和修复。
- 跟进建筑保险和合同管理，确保合同及时续签。
2. 设备维护- 负责物业设备的维护和保养，确保设备运行正常。
- 安排定期维护和检查，及时发现并解决设备故障。
- 负责设备采购和更新，协调供应商进行设备维修和更换。
- 做好设备使用记录和相关文件的管理。
3. 保安管理- 管理物业大门出入口的安全，确保确保住户和财产的安全。
- 监控和巡逻物业区域，发现并处理异常情况。
- 协调安保人员工作，做好排班和培训。
- 处理住户报警和紧急求助，并及时作出反应。
4. 清洁维护- 负责物业区域的日常清洁工作，包括公共区域、楼道和停车场等。
- 确保公共区域的卫生和整洁，及时清理垃圾和杂物。
- 确保消防设备和应急设备的清洁和正常运行。
- 进行清洁用品和工作设备的采购和管理。
5. 客户服务- 提供优质的服务，接待和处理住户的反馈和投诉。
- 解答住户的问题，协助解决各类问题和困难。
- 组织和参与社区活动，促进邻里和睦和沟通交流。
- 建立和维护和住户的良好关系，提高住户满意度。
三、培训内容1. 建筑管理知识- 了解建筑结构和安全规范。
- 学习建筑维修和装修工程的基本知识。
- 掌握建筑报修流程和维护管理。
2. 设备维护知识- 学习物业设备的基本运行原理。
- 了解维护和保养物业设备的方法和技巧。
- 掌握设备采购和更新的流程。
3. 保安管理知识- 学习基本的保安知识和技能。
物业管理培训内容
物业管理培训内容引言概述：物业管理是一个综合性的工作，涉及到管理、维修、安全等多个方面。
为了提高物业管理人员的专业素质和能力，物业管理培训成为必不可少的一环。
本文将从五个方面详细介绍物业管理培训的内容。
一、管理技能培训1.1 人员管理：培训物业管理人员如何合理调配人力资源，制定工作计划和目标，以及如何进行团队建设和激励。
1.2 经费管理：介绍物业管理人员如何制定合理的预算，合理分配经费，控制成本，并进行财务管理。
1.3 项目管理：培训物业管理人员如何制定项目计划，组织实施，监督进度，并进行风险管理。
二、维修技能培训2.1 基础维修知识：介绍物业管理人员常见的维修知识，如水电维修、家具维修、空调维修等，使其能够进行简单的维修工作。
2.2 维修技巧：培训物业管理人员如何快速定位问题，采取正确的维修方法，提高维修效率。
2.3 设备维护：介绍物业管理人员如何进行设备的日常维护，延长设备的使用寿命，并进行设备故障排除。
三、安全管理培训3.1 消防安全：培训物业管理人员如何进行消防设备的维护和使用，以及如何制定灭火预案和应急逃生计划。
3.2 安全巡查：介绍物业管理人员如何进行安全巡查，发现安全隐患并采取相应的措施。
3.3 突发事件处理：培训物业管理人员如何应对突发事件，如火灾、地震等，保障居民的安全。
四、服务意识培训4.1 服务态度：培训物业管理人员如何与居民进行良好的沟通，提高服务态度和服务质量。
4.2 投诉处理：介绍物业管理人员如何妥善处理居民的投诉，解决问题，维护良好的社区秩序。
4.3 社区活动组织：培训物业管理人员如何组织社区活动，增加居民的参预度，促进社区和谐发展。
五、法律法规培训5.1 物业管理相关法律法规：介绍物业管理人员需要了解的相关法律法规，如《物业管理条例》、《消防法》等，以及物业管理合同的签订和执行。
5.2 居民权益保护：培训物业管理人员如何保护居民的合法权益，处理好与居民的关系。
5.3 紧急情况处理：介绍物业管理人员在紧急情况下需要遵守的法律法规，如处理纠纷、维护社区安全等。
物业管理知识培训内容
物业管理知识培训内容
1. 物业管理到底都管啥呀？嘿，就好比你家的大管家！比如说小区的卫生吧，你想想，如果没人管，那垃圾不得堆成山啦！每天有保洁人员定时清扫，这就是物业管理在发挥作用呀，让咱生活的环境干干净净的，多舒服呀！
2. 安保工作多重要啊！这就好像是给小区上了一把安全锁。
你看门口站岗的保安大哥，他们时刻守护着小区，让那些不怀好意的人无处可进。
要是没有他们，咱能安心睡大觉吗？能放心让孩子在小区里玩耍吗？
3. 设施设备的维护可不能小瞧！这不就跟咱身体要定期体检一样嘛！电梯要正常运行吧，路灯得亮吧，水管不能漏水吧。
这些都靠物业管理的工作人员认真维护呢，要是这些东西出了问题不及时修，那咱生活得多不方便呀，哎呀呀，不敢想！
4. 业主之间闹矛盾了咋办？这时候物业管理就像个和事佬呀！上次隔壁两家因为噪音问题差点吵起来，还好物业人员及时赶到调解，化干戈为玉帛，避免了一场大冲突。
没有物业管理，这事儿可不好收场咯！
5. 社区活动的组织多有意思呀！这就像给咱生活加点调料。
什么亲子活动啦，节日晚会啦，让大家增进感情，多欢乐呀！这不都是物业管理在背后操持嘛，不然谁来组织呀！
6. 物业费可不是白交的哦！这就好比是对物业管理的认可和支持。
你想想，他们付出了劳动，咱就得给人家相应的回报呀，这样才能形成良性循环嘛，小区才会越来越好。
所以咱可不能拖欠物业费呀！我觉得物业管理知识
培训真的太有必要了，让大家都知道物业管理的重要性和价值，这样咱们的生活才能更加美好呀！。
物业管家日常培训计划内容
物业管家日常培训计划内容一、培训目标1. 提高物业管家的专业水平和服务意识，提高服务质量和服务满意度。
2. 增强物业管家的团队精神和合作意识，提高工作效率和团队凝聚力。
3.加强对物业管理相关法律法规、政策措施的学习和理解，提高管理水平和服务水平。
二、培训内容1. 业务知识培训（1）物业管理相关法律法规、政策措施的学习。
如《物业管理条例》、《物业管理办法》等。
（2）客户服务知识培训。
包括接待礼仪、沟通技巧、客户投诉处理等。
（3）日常工作技能培训。
包括房屋保洁、设备维护、安全防范等。
2. 团队合作培训（1）团队合作意识培训。
通过团队游戏、团队拓展等方式，增强团队成员之间的合作意识和团队精神。
（2）沟通协作培训。
通过角色扮演、沟通训练等方式，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
3. 服务品质培训（1）服务意识培训。
通过案例分析、讨论交流等方式，提高物业管家对服务的理解和重视。
（2）服务技能培训。
包括礼仪培训、服务流程培训、投诉处理培训等。
4. 自我提升培训（1）自我管理培训。
通过时间管理、情绪管理等方式，提高物业管家的自我管理能力。
（2）职业素养培训。
包括职业道德、职业操守等方面的培训，提高物业管家的职业素养和职业道德水平。
三、培训方法1. 理论讲解通过专业讲师进行相关理论的讲解，帮助物业管家了解相关法律法规、政策措施等。
2. 案例分析通过真实案例的讨论和分析，帮助物业管家加深对服务意识、服务技能等方面的理解。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，帮助物业管家提高沟通技巧和服务技能，增强服务意识和服务质量。
4. 游戏互动通过团队游戏、团队拓展等方式，增强团队的合作意识和团队精神，提高工作效率和协作能力。
5. 实地操作通过现场演练、实地操作等方式，帮助物业管家掌握日常工作技能和服务技能，提高服务质量和服务满意度。
四、培训周期1. 每月组织一次全员培训，主要内容为业务知识培训和团队合作培训，培训时间为1天。
2. 每季度组织一次业务技能培训和服务品质培训，培训时间为2天。
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答问时间
28
16
1、 5W1H的管理模式
• 何时（when），何地（where），由谁去做（who） • 为什么去做（why），利用什么做（what） • 怎样做（how）
17
2、PDCA过程控制
• P（Plan）表示计划 、策划 • D（Do）表示执行 、实施 • C（Check）表示检查 、监管 • A（Action）表示处理 、改善
1、业主的投诉与处理 2、费用的收取与催缴 3、紧急事故的处理 4、环境管理
22
1、业主的投诉与处理
• 1.1流程图
来电来信 直接
投诉接待
安保部
工程部
保洁部
服务部
将处理结果通知业主并进行回访
记录、归档
23
1、业主的投诉与处理
1.2处理技巧 1. 分析客户投诉的原因 2. 客户投诉的心理分析 3. 处理客户投诉的好处 4、处理客户投诉原则和方法 5、 定期拜访客户
8
2、常规部门设置形式
• 架构图
总经理办公室
工 程 部
物 业 部
保 安 部
财 务 部
行 政 人 事 部
9
3、部门职责
• 3.1总经理办公室 • □ 建立、完善并监督实施各项制度及程序。 • □ 保证项目服务质量，提高员工整体水平。 • □ 内外综合协调工作。 • □ 控制整体财务预算和支出。 • □外判工作的控制
2
二
•
物业管理的义务
依照物业管理之合同，对物业实施管理。 依照物业管理合同和有关规定收取管理、服务费用。 制止违反规章制度行为。 要求业主协助管理。 选聘专营公司（如清洁、保安等公司）承担专项管理业务。 可以实行多种经营以其收益补充管理经费。 履行物业管理合同，依法经营。 接受业主或租户的监督。 重大之管理措施应提交业主审议，并经业主认可方可施行。 接受该物业所在地行政、地产等政府管理部门的监督和指导。
10
3、部门 职责
• 3.2工程部 • □ 设备、设施的运行、维护、保养。 • □ 工作之计划和实施。 • □ 设备的运行和操作程序。 • □ 节能 • □紧急预.3物业部 • 客户服务中心 • 法律、法规、管理公约执行中心 • 业主/客户档案管理中心 • 社区整体环境控制中心 • 物业形象中心 • 内部转介中心
18
3、内部有效沟通
• 3.1、上级与下级 • 3.2、部门与部门 • 3.3、例会制度 • 3.4、内部工作令单
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4、企业文化与员工动力
• 创建管理品牌
• 提高员工积极性 • 企业形象 • 人性化管理
20
5、资源保障
1、人力资源 2、物资资源 3、财政资源 4、信息资源
21
六 物业管理常见问题的处置
14
3、部门 职责
• 3.6行政人事部 • 人员与物资保障 • 员工手册的制定与监督执行 • 员工培训与档案管理 • 采购管理 • 公司形象策划 • 政府相关部门的沟通
15
五 程序控制与监管
• • • • • •
1、5W1H的管理模式 2、PDCA过程控制 3、内部有效沟通 4、企业文化与员工动力 5、资源保障 6、监管责任
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2、费用的收取与催缴
• 合同依据 • 报表管理
• 逐级核实
• 合理催缴 • 必要措施
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3、紧急事故的处理
• • • • •
紧急预案 信息畅通 日常演练 有法可依 分工明确、密切配合
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4、环境管理
4.1垃圾分类 4.2环保节能 4.3绿化环境 4.4节日装饰
27
• Questions
& Answers
12
3、部门 职责
• 3.4保安部
• • • • • • •
•
□ 治安、消防、交通 □ 紧急预案. □ 训练 □ 演习 □ 外事管理 □ 属地配合 □ 24小时
13
3、部门 职责
• 3.5财务部 • 完善财务制度 • 财务计划与经济核算 • 物资与固定资产管理 • 报表管理 • 收费单据 • 开支审核
5
4、延伸物业管理工作
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
商务功能服务 休闲、娱乐、健身功能服务 家政服务 代办、代理服务 维修服务 信息服务
6
四
管理工作的部门职责划分
1、部门设置原则
2、常规部门设置形式 3、部门职责
7
1、部门设置的原则
1.1 以服务内容为依据 1.2 以管理面积为基础 1.3 精干高效、一专多能 1.4 直线管理、层层监控 1.5 职责明确、相互制约 1.6 管理层、操作层配置合理
目
一 二 三 四 五 六
录
物业管理的目标 物业管理的义务 日常物业管理工作 管理工作的部门职责划分 程序控制及监管 物业管理常见问题的处置
1
一
物业管理工作的目标
• ---建立有效率的管理体系，制定管理标准。
• ---在预算成本的控制下，保证高品质的服务。 • ---减少设备的事故发生频率，维护物业总体形象。 • ---建立良好的社区环境，提高物业的投资收益。 • ---最终达到业主或客户满意
• • • • • • • • •
3
三
日常物业管理工作
1、 物业接管（单独课题） 2、 二次装修管理（单独课题） 3、 常规物业管理
4、 延伸物业管理
4
3、 常规管理工作
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 设备、设施之运行、维修及保养 承包公司之委任 执行楼宇物业守则 联络与沟通 费用的预算管理和收支控制 社区治安、消防及交通之控制 社区环境之控制及节日装饰 员工培训 社区标识控制 保险