钢结构制造企业质量部2017年度工作总结
钢结构质量工作总结 安装公司年度质量工作总结 精品
钢结构质量工作总结安装公司年度质量工作总结一、工程项目进展情况2019年度全体员工完成了煤矿、有色金属矿井筒装备及井架制作安装、瓦斯管路、提升机等提升系统安装,液压支架的加工等工程.二、质量工作基本情况1、质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率100％,工程达到优良.2、管理方针安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作,成本控制精打细算.3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中,我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求,建立健全以项目经理为第一责任人,总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班质量管理体系.始终坚持百年大计,质量第一的原则,以质量体系为依托,严格各项规章制度,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系,做好质量保证工作,努力创建工地标准化建设,打造精品工程.4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检,互检和专职质量检查的质量检查制度.坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法,在定人定岗的前提下实行全员管理,人人管质量,质量与人人有关.建立质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制.严格执行三不放过的原则,消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖惩.三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制,制止不规范施工工艺,保证施工质量,制定了质量问题挂销号制度.我们每月或者不定期对质量工作进行检查,对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号,责令其限期整改,对于整改后检查合格的给予销号.2.加强沟通（1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通.如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站,针对具体问题协商做出响应的处理方案.质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测,避免出现质量问题及返工浪费情况.（2）加强与业主及监理单位之间的沟通.对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取做到联系,拿出可行的方案.监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度,认真改正.3、实行技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法,明白我们的质量目标、标准,我们实行技术交底制度.即项目总工对职能部门,职能部门对现场质检人员,质检人员对班组,层层交底,并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班.组中.4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前,项目部组织技术骨干认真讨论,制定详细的施工计划步骤.根据实际情况,划分责任,优化施工,根据首件施工情况,总结经验,取长补短,最终确定该项工程的施工方案,在各项目部推广使用.5.原始资料的积累、整理建立专门的技术档案室.现场人员及时收集、整理原始资料,做到每道工序都有据可查.统一分类进行归档,做到查找方便,内容齐全.6、加大质量宣传力度通过设立各种标识牌、悬挂标语,开展质量问题通病活动,加大质量重要性的宣传力度,使全体参建人员明白质量的重要性,加强他们的责任心,提高质量意识.只有质量有保证了,得到业主的认可了,7、建立完善各项制度为了更好的实现本标段的质量目标,制定了各项规章制度、保证措施,并开展了各项质量活动.首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、井架安装通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等.8、突出做法在科技创新上,为达到降本增效促进度目的,分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点,不断挖掘内在潜力,坚持创新,大胆将新技术和新。
钢结构质检部年终工作总结模板
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工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：钢结构质检部年终工作总结模板
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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工作完成情况
金属结构制造年度质量工作总结
金结制安项目部金结制安项目部年度质量工作总结编制：审核：批准：金结制安项目部一、全年施工总体质量情况：1、全年共完成单元工程133项，评定单元工程111项，质量验收合格率100%，一次验收合格率100%，优良率99.1%。
2、全年已经完成的主要工程项目：机组尾水锥管制造完成，机组机坑里衬制造完成，机组蜗壳制造完成，机组肘管、锥管安装完成，水电设备有限公司和电机厂现场转轮加工厂建设完成，质量合格，验收达到合同规定各项质量标准要求。
3、启动的工程项目：机组机坑里衬制造，机组压力钢管安装，质量受控。
二、全年开展的质量工作1.完善了质量保证体系和质量管理制度，加强规范管理层和作业层人员的质量行为，质量管理体系运行良好。
在金结制安项目部年，项目部组织学习了新版《质量管理体系要求》，根据金属结构各制安工程施工的特点，对各施工项目质量要求作了相应变化，进一步加强和完善了本单位各个环节上的质保体系。
随着地厂各个安装项目的逐步开展、金结制造厂制造项目逐渐减少，结合项目部工程施工特点，抽调部分厂内质检人员到地厂从事质检工作，目前厂内配置有专职质检人员2人，地厂安装现场配置有技术质检人员10人。
按照厂内制造、压力钢管安装和机组埋件及主变轨道安装、机电、暖通空调及消防设备预埋件安装这三大类项目组织了三套质量管理体系，明确三检制人员，能够完全覆盖项目部正在施工的各个项目。
日常工作中不断摸索总结质量管理经验，完善和创建各项质量管理制度，使项目部从决策层、管理层到作业层各自的质量职责明确，促进了项目部的质量管理工作高效、有序的运行。
同时本单位加强每个施工程序、每道工序的质量管理，找出并改进日常工作中质量管理的薄弱点，建立有章可循的各种质量管理制度，规范员工的质量行为，及时把好质量过程控制关，有力的促进了施工质量的提高。
继续通过培训考核等形式，确保施工人员的资质能够满足施工质量需要。
项目部对所有新进场焊工均进行了焊接考试。
焊工考试合格并熟练掌握焊接工艺后才能参加焊接工作。
年度总结钢构质量(3篇)
第1篇一、引言钢结构作为一种新型建筑材料，因其结构轻便、抗震性能好、施工速度快等优点，在我国建筑行业得到了广泛应用。
随着我国经济的快速发展，钢结构行业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在激烈的市场竞争中，钢构质量成为企业生存和发展的关键。
本文将从2022年度钢构质量提升的背景、措施和成效等方面进行总结，以期为企业提供借鉴。
二、2022年度钢构质量提升背景1. 政策法规日益完善近年来，我国政府高度重视建筑质量安全，出台了一系列政策法规，对钢构行业提出了更高的要求。
如《钢结构工程施工及验收规范》、《钢结构建筑抗震设计规范》等，为钢构质量提升提供了政策保障。
2. 市场竞争加剧随着钢结构行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在市场中立足，必须提高产品质量，以满足客户需求。
3. 消费者对产品质量要求提高随着人们生活水平的提高，消费者对产品质量的要求越来越高，对钢构产品的质量关注度也日益增加。
三、2022年度钢构质量提升措施1. 加强质量管理体系建设企业应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保产品质量的全过程控制。
2. 优化生产流程从原材料采购、加工、生产、检验到交付，优化各个环节的生产流程，确保产品质量。
3. 提高员工素质加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保生产过程中的质量。
4. 加强技术创新加大研发投入，引进先进技术，提高产品质量。
5. 严格检验检测建立健全检验检测体系，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
6. 加强与客户的沟通加强与客户的沟通，了解客户需求，及时调整产品质量。
四、2022年度钢构质量提升成效1. 产品质量稳步提升通过实施质量提升措施，钢构产品质量得到稳步提升，客户满意度不断提高。
2. 品牌形象得到提升优质的产品质量使企业在市场中树立了良好的品牌形象，提高了市场竞争力。
3. 降低了质量风险通过加强质量管理体系建设，降低了质量风险，减少了因质量问题导致的损失。
钢厂质量工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国家基础产业，在国民经济中扮演着重要角色。
作为一家具有悠久历史和深厚底蕴的钢厂，我们始终坚持以质量求生存、以创新求发展，不断提升产品质量和品牌影响力。
现将本年度钢厂质量工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系的完善本年度，我们继续深化ISO9001质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，加强内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。
同时，我们积极参与国家、行业质量管理体系标准的制定，为我国钢铁行业质量管理体系的完善贡献力量。
2. 质量控制体系的强化（1）原材料质量控制：我们严格把控原材料采购、检验、入库等环节，确保原材料质量符合生产要求。
针对关键原材料，实施重点监控，确保其质量稳定可靠。
（2）生产过程质量控制：在生产过程中，我们严格执行生产工艺规程，加强过程检验，确保生产出合格的产品。
同时，加大对关键工序、关键设备的检查力度，确保生产过程的稳定。
（3）产品质量检验：我们建立了完善的产品质量检验体系，对产品进行全流程检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 质量改进与创新（1）开展质量改进活动：我们组织开展了质量改进活动，针对生产过程中发现的问题，进行分析、改进，提高产品质量。
同时，鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
（2）技术攻关与创新：我们加大技术研发投入，开展技术攻关，提高产品质量。
同时，加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术，提升产品质量。
4. 质量培训与教育（1）开展质量培训：我们定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）加强质量教育：我们通过举办质量知识竞赛、宣传栏等形式，加强员工的质量教育，营造浓厚的质量文化氛围。
三、工作成效1. 产品质量稳定提升：本年度，我厂产品质量稳定，合格率达到了99.5%，较去年同期提高了0.5个百分点。
2. 客户满意度提升：通过不断提升产品质量，客户满意度得到了显著提高，市场份额稳步增长。
钢材质量管理工作总结1
钢材质量管理工作总结一、工作概述在过去的一年中，公司钢材质量管理工作在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
我们坚持以客户需求为导向，以提升产品质量为核心，不断优化质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定和提升。
二、主要工作措施1.完善质量管理体系o修订和完善了质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的有效运行。
o组织开展了质量管理体系的内审和管理评审，对发现的问题及时进行了整改，提升了体系的符合性和有效性。
2.加强原材料质量控制o严格执行原材料入库检验制度，对每批原材料进行严格的抽检，确保原材料质量符合标准要求。
o加强与供应商的沟通和协作，建立了合格供应商名录，对供应商进行了定期评价，确保原材料质量的稳定性和可靠性。
3.优化生产过程控制o加强了对生产过程的监控和管理，采用了先进的生产工艺和设备，提高了生产效率和产品质量。
o推行了“三检制”（自检、互检、专检），确保每个环节都符合质量要求。
o定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度的稳定性。
4.强化质量教育和培训o组织开展了多种形式的质量教育和培训活动，提高了员工的质量意识和操作技能。
o鼓励员工参与质量改进活动，提出了许多有价值的意见和建议，促进了产品质量的持续改进。
5.加强质量信息管理o建立了完善的质量信息管理系统，对质量信息进行了及时、准确的收集、分析和处理。
o定期发布质量简报和质量分析报告，为公司的质量决策提供了有力支持。
三、取得的成效1.产品质量显著提升o通过一系列质量管理措施的实施，公司钢材产品的合格率得到了显著提升，客户投诉率明显下降。
o产品在市场上的竞争力得到了增强，赢得了客户的广泛好评。
2.经济效益显著提高o由于产品质量的提升，公司的市场占有率得到了扩大，销售额和利润实现了稳步增长。
o减少了因质量问题而产生的退货、索赔等费用，降低了生产成本。
四、存在的问题1.部分员工质量意识还有待提高o尽管公司加强了质量教育和培训，但仍有部分员工对质量工作的重要性认识不足，需要进一步加强引导和培训。
钢结构质量工作总结【8】
钢结构质量工作总结【8】
四、施工监理协调工作
施工监理过程与甲方、质监站、设计院、施工单位等各相关部门组织协调工作良好，通过协调及时有效地处理施工过程中出现的各种问题，使钢结构工程得以顺利完成.
五、施工安全与文明管理
施工过程始终在有序可控状态下进行，施工机械、临时用电、线路搭设，临建设施等均规范标准，在整个施工过程中未发生一起安全事故。
六、监理工作体会及总结
在整个项目施工过程中，总目标是关键必须千方百计确保实现，在保证质量、安全前提下，狠抓计划工期各关键节点的落实;在审查季度、月度及周计划时应强调计划的可行性及严肃性，监理应在巡视过程中检查周计划落实情况，应根据施工计划编制监理监控目标;在材料，人力、机械等方面检查计划存在的风险以及实际有效完成情况;发现问题，及时督促施工方分析滞后原因拿出针对性措施;在计划控制的同时，质量是生命、安全是保障，监理部应作重在方案预控;施工方进场人员资质审查，质保体系审查及进场后图纸会审技术交底，原材材质进场把关等方面加强控制，推行样板制;施工中严格按“三控、二管、一协调”原则来监督现场施工;总之，奥体游泳馆钢结构工程在建设单位、市质量监督站关怀下，在省设计院、施工单位密切配合下，我部顺利完成了钢结构工程的施工监理工作，工程施工质量符合设计要求，满足业主使用功能需要。
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钢结构质量工作总结
等到你做工作总结的时候，你可能已经不记得你做过哪些事情了，有时候就算记得，也不知道从何写起，因为工作量太多，你不知道哪些是必须写进去的，哪些是没必要的，如果你也处于这种状态，不知道取舍时，就来看看吧，下面是小编整理的工作总结范文的相关信息，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，可以登录质量工作总结网。
一、工程概况
工程名称：津南区大韩庄联合小学
建设地点：津南区大韩庄
建设单位：天津星城投资发展有限公司
监理单位：河北鸿泰工程项目咨询有限公司
设计单位：天津天朗建筑设计有限公司
地勘单位：天津市地质工程勘察院
施工单位：长青建设集团有限公司
1、本网架结构投影面积804平方米，采用螺栓球节点形式，正方四角锥体系，周围梁上弦支。
小编精心推荐。
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2017年度工作总结及2018年工作设想
--质量管理部
回首2017展望2018，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2017年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量管理部基本完成了上年度各项工作。
质量管理部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2017在公司领导的正确正确下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
现结合本部门实际情况，先将2017年度本部门主要工作做一总结，具体如下：
一、质量管控方面
1、原材料入厂检验：
原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。
对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同
时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。
2、产品制程检验方面：
2017年度为提高各生产车间的产品质量，保障合格率，提高生产产量，质量部安排专职检验员对车间每道工序的质量进行抽检及成品的专检，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。
3、计量管理
编制了计量器具和检测设备管理台账。
计量器具检定工作，对各单位于已经损坏或报废的器具进行统一处理，并报请公司购买新的器具补充到各个生产单位。
二、积极参加公司组织的团队活动和教育训练
1、质量管理部今年5月份参加了公司组织的《三按》活动。
活动取得良好的效果，提高的员工的产品质量意识，极大的凝聚了团队精神。
2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。
三、2017年度质量工作存在的问题：
在全体人员的努力下，实现了作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。
对公司质量管理体系做了一些改进工作，丰富并完善了现有体系。
导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。
但仍存在一些的不足：
1、质量人员的专业水平有待提高
2、质量人员的工作理念和思路有待改善
3、质量考核和奖惩实施力度不够
目前我司的考核和奖励制度，基本上考核多，奖励少，作为质量人员，可能无法保证每个单独零件的出厂都是合格，因为毕竟部分项目无法全检，因此建议公司领导后续需适当完善考核和奖励制度，提高员工的工作积极性。
4、全员参与的质量意识有待提高
质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。
如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……
但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是质量人员去管，与自己无关。
因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。
四、 2018年工作设想
1、按照集团公司质量体系的要求进行各项检查工作，制定检查工作计划，按计划有序地进行检查工作。
对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。
2、加强部门员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。
3、加强部门的业务技术力度，完善部门架构。
4、定期对员工进行质量体系宣传，做到质量在我心中。
五、总结:
公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位同事在一起共同走过的2017年度，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的高品质理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！我们坚信，在公司领导的正确指导下，桥源的明天一定会更加辉煌！
质量管理部
2017年11月14日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：。