中建股份培训课件-项目启动及策划-sunk
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项目规划项目启动通用ppt
03
项目管理方案
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项目管理方案
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项目整体规划
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项目管理方案
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近期工作安排
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近期工作安排
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项目管理方案
中建新员工入职培训ppt
专业技能与知识培训
建筑设计与规划 施工技术和工艺 建筑材料与设备 质量安全与环保
案例分析与实战演练
案例分析：选取具有代 表性的实际案例，进行 深入剖析，帮助新员工 理解业务背景和问题本 质。
实战演练：通过模拟实 际工作场景，让新员工 亲身体验并实践解决问 题的方法和技巧，提高 实际操作能力。
互动讨论：鼓励新员工 积极参与案例讨论，发 表自己的见解，提高分 析和解决问题的能力。
增加实操课程：增 加实际操作课程， 提高员工实际操作 能力
定期评估反馈：定 期对培训效果进行 评估，及时调整培 训内容和方式
激励员工参与：建 立激励机制，鼓励 员工积极参与培训 和学习
THEME TEMPLATE
XXX
感谢观看
培训效果与后续支持
章节副标题
培训效果评估方法
考试成绩：通过考试评估员工 对培训内容的掌握程度
培训反馈：收集员工对培训的 意见和建议，以改进后续培训
工作表现：观察员工在工作中 运用所学知识和技能的情况
跟进支持：提供持续的支持和 指导，帮助员工在实际工作中 不断进步
培训成果转化与运用
培训内容与实际工作相结合，促 进知识技能的应用。
总结反馈：对案例分析 和实战演练进行总结， 提炼经验教训，为新员 工在实际工作中提供有 益的参考和借鉴。
培训方式与师资力量
章节副标题
培训方式选择
线上培训：利用网络平台进行远程教学 线下培训：组织学员参加实体培训班 混合式培训：结合线上和线下培训的优势，提高培训效果 内部培训：由企业内部专业人士进行授课
公司成立时间： 1982年
公司业务范围： 建筑工程、市政 工程、公路工程 等
公司规模：全国 范围内拥有多家 分公司和子公司
公司项目启动准备会策划课件
• 目前的营销资源状况
• 营销目标和策略对组织结构和管理模式的要求
• 目前营销组织结构和管理模式中存在的差距
主要的工作方法 • 对总部人员的走访
-8-
公司项目启动准备会策划
行动方案计划：关键要素分析
编号
项目内容
6 营销组织机构设计的关键要素分析
• 现有营销组织的合理性分析
• 现有流程的合理性分析
• 外部市场发展对未来营销组织结构设 计的要求
营销系统总部组织结构
营销管理部
空调 营销 策划 中心
营销 策划 中心
财务 管理 中心
产品 服务 中心
成品 仓储 中心
人力 资源 中心
宣传 广告 中心
汽车 运输 公司
策 划 处
服 务 处
彩视电 电听池
描述
• 空调营销策划中心负责空调产品的销售、营销策 划、区域广告与业务调度，以及空调售后服务的 管理工作，并负责空调营销服务人员的考核、任 命、奖惩和薪酬分配工作
商的销售政策，价格体系，营销策略等方
道维护，政策设计、营销策略、销售执行
特
面的策划
等工作，对产品销售主要起“推”的作用
点 描
• 销售部门只负责执行策划部门的方案，进 行市场网络维护，销售实现等功能
• 市场部门负责有关消费者的工作，包括产 品推广、促销管理、产品分析、产品管理
述 • 营销计划/控制部门负责提供计划管理，
• 人力资源中心、广告宣传中心、产品服务中心、 负责指导空调相应业务的开展
• 财务、红线价、货源、仓储、运输等仍保留现有 组织体系
• 定额费用等资源仍以分公司为单位下拨，采用总 计分类核销，单独建帐的方式，在房屋设施、车 辆等资产使用上，由分公司经理平衡安排
中建房建项目技术管理培训精讲
工程项目技术管理01技术管理概述02准备阶段技术管理03施工过程技术控制 04收尾阶段技术管理技术管理概述技术管理概念技术管理：是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。
“科学是第一生产力”、“技术是龙头”没有技术就生产不出合格的建筑产品1经常性技术管理工作2开发性的技术工作配置计划识 别施工准备阶段-3图纸会审0102保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率图纸会审原则图纸会审-内容特殊材料或新型材料的应用 难度大、 要求高、 操作复杂的施工内容，通过设计变更以减少难度，保证施工质量满足设计功能的前提下，从经济角度考虑对图纸进行修改关键工序是否可以通过设计进行优化，以缩短工期，节约成本与地质勘察资料的符合性Tex t图纸会审-管理发放1234交底复核规模、结构特点和建设单位的要求可操作性针对性原始资料调查分析施工组织设计重点内容施工部署：包括项目组织机构及责任划分、施工区段的划分、施工顺序、施工组织（各单体是平行施工、先后施工还是流水施工？流水施工怎么流？是材料、作业队都流水还是只是作业人员流水？等等）施工组织设计 施工部署部署中对关键工序，也就是对后面施工影响比较大的工序，例如地下室外墙防水、土方回填、车库顶板防水等对后期的平面布置影响较大，车库顶板防水一般应尽早施工，否则后期材料堆场多，防水施工会受影响屋面工程施工与外墙施工、塔吊拆除的关系比较大，尽量要赶在塔吊拆除前施工完 ，特别是外墙施工要采用吊篮的，吊篮使用时间长会影响屋面施工，这些工序什么时候插入，在部署中应明确1施工组织设计主要机械设备（塔吊、人货电梯）安装时间、高层建筑结构分几次验收、中间结构验收设在那一层、砌体、装饰何时插入在部署中也都要说清楚，施工过程中好根据部署提前准备施工组织设计-审批局级论证总承包工程施工组织总设计清单备注工业与民用建筑300m以上建筑物工程高度≥180m的高耸构筑物工程采用逆作法或半逆作法施工工程混凝土强度≥C70工程单跨超过40m工程桥梁工程单跨超过 200m工程隧道和地下工程长度≥3000m的暗挖工程断面开挖宽度超过20m的暗挖工程局级论证专业承包工程施工组织设计清单备注钢结构工程施焊钢板厚度超过150mm的工程单个构件起吊重量≥200吨工程网架工程采用整体提升施工、高度超过50m且面积≥1000m2工程深基坑支护及开挖工程基坑深度≥30m地质条件恶劣环境极其复杂且深度≥20m工程软基处理工程处理深度≥20m施工组织设计讨论1234交底复核施工方案-分类一般技术方案一般安全方案超过一定规模施工阶段-1施工方案管理12 43讨论开工前15日内报批交底复核1234施工方案DA类审批流程施工方案 关于施工总荷载一、施工总荷载大于15kN/m2的板厚和支架最大间距的计算：（一）、板厚的计算均荷载=永久荷载（钢筋砼自重+模板木方的自重）×分项系数+施工均布活荷载×分项系数(此次按建筑施工模板安全技术规范的公式)均荷载=永久荷载（钢筋砼+模板木方的自重）×分项系数+（施工均布）×分项系数钢筋砼自重=板厚（m）×25KN/m3（25KN/m3为钢筋砼比重换算成KN/m3为单位，在计算均荷载时钢筋砼比重取值为25KN/m3。
企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
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02 项目规划
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02 项目规划
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中建安装管理人员入场安全教育培训课件(ppt 51页)
•项目部述职-20
第二层含义是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了， 有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事 故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大 家从事故中吸取教训，在今后工作中更加重视安全工作。
第三层含义是要求在对工伤事故进行调查特大安全事故的法律责任与预 防控制处理时，必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的 切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到 了事故调查和处理的最终目的。
•项目部述职-22
物体打击。高空作业中， 因物料堆放 不平稳；高处作业人员未使用工具袋， 乱扔乱抛物料（工具），临边、洞口 等无防护或防护不到位，使物体坠落 伤人；人为抛掷杂物伤人；起重吊装、 拆装、拆模时，物料掉落伤人；施工 机具作业时引发物体飞出伤人、车辆 运行过程中物体撒落伤人；车辆运行 过程中碾石伤人；孤石及危石松动坠 落伤人；张拉作业意外伤人等。
•项目部述职-19
五、四不放过原则 是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不
放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实 可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过 的原则。它要求对安全生产工伤事故必须进行严重认真的调查 处理，接受教训，防止同类事故重复发生。
第一层含义是要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚， 找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因 时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易 放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到 事故原因分析的目的。
防止事故的扩大 落实应急预案
•项目部述职-13
第二层含义是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了， 有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事 故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大 家从事故中吸取教训，在今后工作中更加重视安全工作。
第三层含义是要求在对工伤事故进行调查特大安全事故的法律责任与预 防控制处理时，必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的 切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到 了事故调查和处理的最终目的。
•项目部述职-22
物体打击。高空作业中， 因物料堆放 不平稳；高处作业人员未使用工具袋， 乱扔乱抛物料（工具），临边、洞口 等无防护或防护不到位，使物体坠落 伤人；人为抛掷杂物伤人；起重吊装、 拆装、拆模时，物料掉落伤人；施工 机具作业时引发物体飞出伤人、车辆 运行过程中物体撒落伤人；车辆运行 过程中碾石伤人；孤石及危石松动坠 落伤人；张拉作业意外伤人等。
•项目部述职-19
五、四不放过原则 是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不
放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实 可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过 的原则。它要求对安全生产工伤事故必须进行严重认真的调查 处理，接受教训，防止同类事故重复发生。
第一层含义是要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚， 找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因 时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易 放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到 事故原因分析的目的。
防止事故的扩大 落实应急预案
•项目部述职-13
项目管理培训课件PPT精品课件2024新版
明确每项任务的责任 人、完成时间和验收 标准，建立责任矩阵 。
根据项目成员的专业 技能和经验，合理分 配任务，确保资源的 有效利用。
进度监控及调整措施
制定项目进度计划，设定关键 里程碑和阶段性目标。
通过定期会议、进度报告等方 式，实时监控项目进展情况。
发现进度延误时，及时分析原 因并采取相应的调整措施，如 增加资源投入、优化工作流程 等。
成本控制与预算调整
制定项目成本预算，明确各项费用的 预算额度。
当成本超出预算时，及时分析原因并 采取相应的调整措施，如寻求更经济 的采购方案、优化资源利用等。
实时监控项目成本支出情况，确保不 超出预算范围。
05 风险识别、评估与应对策 略
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创新思维，识别潜在风险。
SWOT分析
分析项目优势、劣势、机会和威胁，识别风险。
风险识别方法及工具
• 德尔菲法：通过专家匿名反馈，逐步达成共识，识别风险 。
风险识别方法及工具
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行 分类和排序。
风险登记册
记录已识别风险的相关信息，包括风 险描述、责任人、应对措施等。
风险评估流程介绍
确定评估标准
项目概述
对项目背景、目标、范围、进度、成本等 方面进行简要概述。
经验教训
总结项目过程中的经验教训，包括团队管 理、沟通协调、风险管理等方面。
项目成果
详细描述项目取得的成果，包括实现的功 能、达到的性能指标等。
经验教训分享及持续改进方向
经验教训分享
将项目过程中的经验教训进行分享，促进团 队成员之间的交流和学习。
制定风险评估标准，包括发生 概率、影响程度等。
项目启动培训课程(PPT 36张)
将问题分解成不同的组成因素 形成一个多层分析结构模型 最终将其归结为最底层相对于最高层相 对重要程度的权值或相对优劣次序的问 题
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
项目启动步骤PPT课件
定期提交项目报告
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
Andy_中国建筑_中建股份_工程施工_建设_PPT模板_2020年
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程目录
整个1 项目启动及策划综述 2 项目启动及策划操作讲解
课堂安排
课时安排
内容安排
1
综述
2
项目启动管理
3
项目策划、核算资源
4
项目授权管理
5
小结
合计
时间
9:00-9:10
辅导助教
王秀英、高超、陈路
9:10-9:20
王秀英、高超、陈路
9:20-9:50
王秀英、高超、陈路
9:50-9:55
王秀英、高超、陈路
课堂总结
1. 了解项目启动及策划管理的应 用范围和业务流程；
2. 掌握如何进行项目策划； 3. 掌握其他模块的操作方法。
答疑讨论
== ==
应用价值
实现项目中标前后集 中策划 实现项目部相应权限 赋予集中管理
课程目录
整个1 项目启动及策划综述 2 项目启动及策划操作讲解
项目启动及策划操作讲解
1 项目启动管理讲解 2 项目策划讲解 3 项目授权讲解
项目启动及策划操作讲解
层级使用范围：事业部、分公司、项目部 主要处理业务:输入项目基本信息，设置单位工程 等；发布项目启动令
项目启动及策划操作讲解
1 项目启动管理讲解 2 项目策划讲解 3 项目授权讲解
项目启动及策划操作讲解
内容
项目策划
策划的阶段
•投标前策划 •中标后策划
策划的作用
作用：为满足投标服为 目的，也可以为中标后 实施做准备
作用：企业以工程管理 部门牵头开展以项目实 施为目的的策划。
项目启动及策划操作讲解
项目 负责Bauchi州4个公路项目物资管理
单位：重庆隆鑫地产（集团）有限公司 项目经历：
骏逸蓝山、骏逸江岸、骏逸新视界地产项目 沙坪坝区轴承厂地块项目前期测算 隆鑫国际项目前期测算及项目可行性研究
课程目标
了解知识
了解项目启动及 策划应用范围和 业务流程
掌握技能
掌握项目启动及 策划各种功能和 操作步骤
股票代码：002410
中国建筑股份有限公司 综合项目管理系统 —项目启动及策划
广联达梦龙科技公司 销售实施二部 孙魁 2019年5月12日星期日
个人介绍
工作经历 单位：广联达软件股份有限公司
项目经历：
22冶项目 住总项目
单位：中昊海外建筑工程有限公司（尼日 利亚分公司）
项目经历：
Kibbi州3个旧水厂改建项目 负责Zamfara州182套太阳能供水系统项目 负责Zamfara州 总统行宫供水系统的改建 负责Zamfara州州政府供水系统项目 负责Zamfara州 世界儿童基金会60套手压井
1 项目启动管理讲解 2 项目策划讲解 3 项目授权讲解
项目启动及策划操作讲解
层级使用范围：事业部、分公司、项目部 主要处理业务:是指上级单位对项目部有关资审、 投标、签约、合同谈判等进行授权
项目启动及策划操作讲解
项目启动及策划操作讲解-注意事项
项目层级 项目信息管理设置单位工程：核算对象和技术目标设定都需要
在设置单位工程的前提下进行
项目授权管理：项目部不能对启动令：企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标
后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发《项目启动令》，项目 启动令代表项目成立。
项目启动及策划操作讲解-注意事项
• 项目基本信息必填项：项目名称、合同开工时间 、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况 、业主名称设计单位、监理单位；
补充点：
• 成本管理/核算资源
成本科目字典：
各层级都可以进行制定、修改、删除本级成本科目; 下级不能修改、删除上级制定的成本科目；
补充点：
• 成本管理/核算资源：
核算对象：在项目启动及策划/项目启动管理/项目信息管理中设定
单位工程，作为核算对象。如果不设置，就默认以整个项目为核算对 象。根据项目情况进行设定，一般房建项目，按楼栋进行设置，比如 ：1#楼，2#楼，3#楼等。
9:55-10:00 王秀英、高超、陈路
60分钟
课程目录
整个1 项目启动及策划综述 2 项目启动及策划操作讲解
项目启动及策划综述
功能概要
内容范围
企业收到招标文件， 投标、中标、签发项 目启动令 项目基本信息描述 项目各主要业务模块 规划 给予项目部相应的权 限范围
项目启动管理 项目策划 项目授权