项目质量控制制度
项目管理与质量控制管理制度
项目管理与质量掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目管理和质量掌控行为，提高项目管理和质量掌控的效率和水平，保障项目质量，确保项目顺利完成，依据公司的《项目管理制度》和国家相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的管理和质量掌控。
第三条定义1.项目管理：指对项目进行计划、组织、执行、监督和掌控的过程。
2.质量掌控：指在项目实施过程中对产品和服务质量进行掌控和保证的活动。
第二章项目管理第四条项目立项1.全部项目必需在立项前进行严格的前期评估，包含项目的可行性分析、风险评估、资源估量等。
2.项目立项必需经过公司高层审批，并明确项目的目标、范围、进度、资源和风险等关键要素。
3.项目立项后，项目构成员必需订立认真的项目计划，并及时报送项目管理部门备案。
第五条项目组织1.项目构成员必需明确各自的职责和任务，建立明确的沟通渠道。
2.项目构成员必需遵守项目管理部门的决策和引导，依照项目计划执行工作。
3.项目构成员必需定期召开项目组会议，及时汇报项目进展情况，并解决项目中的问题和难题。
4.项目构成员必需乐观参加项目培训和知识共享，提高项目管理本领和专业水平。
第六条项目执行1.项目构成员必需依照项目计划进行项目执行，保证项目定时、按质量要求完成。
2.项目构成员必需严格执行项目更改管理制度，任何项目更改必需经过项目管理部门的审批。
3.项目构成员必需依照项目管理部门的要求进行项目进度和本钱掌控，确保项目的进展和经济效益。
第七条项目监督和掌控1.项目管理部门对项目的进展、质量、本钱等进行全面监督和掌控。
2.项目管理部门对项目的风险进行评估和掌控，并提出相应的应对措施。
3.项目管理部门定期组织项目评审会议，对项目进行评估和总结，提出改进看法和建议。
第三章质量掌控管理第八条质量目标和要求1.全部项目必需明确项目质量目标和质量要求。
2.项目质量目标和质量要求必需符合国家相关法律法规和项目管理部门的规定。
项目质量控制制度
项目质量掌控制度第一章总则第一条目的与依据1.本规章制度的目的是为了确保公司项目在开展过程中能够实现预期目标，保证项目质量符合相关标准和要求。
2.本规章制度的订立依据包含公司相关管理制度、法律法规、行业标准、项目管理的最佳实践以及项目合同商定。
第二条适用范围1.本规章制度适用于全部公司承接的项目，包含内部项目和外部客户委托的项目。
第三条重要职责1.公司管理负责人（下称负责人）负责规章制度的订立、组织实施，并对其进行监督。
2.项目质量掌控小组（下称掌控小组）负责执行项目的质量掌控工作。
3.项目经理负责项目的具体实施，并负责与掌控小组紧密合作，确保项目质量。
第二章项目质量掌控程序第四条前期准备1.在项目启动前，项目负责人应组织掌控小组订立项目质量计划，明确项目目标、质量标准和评估指标，确保项目质量的可控性和可测量性。
2.掌控小组依据项目特点和要求，订立相关文件和工具，包含但不限于：质量检查表、工作流程图、质量评估模板等。
第五条执行与监控1.项目经理负责依据质量计划的要求，组织项目团队的日常工作，并监控工作进度和质量。
2.掌控小组对项目工作进行定期质量检查和评估，记录并整理问题清单，并就问题提出改进看法和建议。
3.掌控小组定期向负责人汇报项目质量掌控情况，及时沟通并解决项目中显现的质量问题。
第六条问题处理与改进1.掌控小组对质量问题进行分类和优先级排序，订立相应解决方案，调配责任，跟踪整改进展。
2.项目经理负责组织并推动问题的整改工作，确保质量问题被及时解决。
3.掌控小组负责收集、汇总和分析项目工作中的问题和改进看法，并不绝改进和完善项目质量掌控程序。
第七条项目总结与评估1.项目结束时，项目经理应组织项目总结会议，汇报项目质量的得失，提出经验教训和改进方案。
2.掌控小组负责对项目的质量进行评估，总结项目质量掌控的经验和不足，为将来的项目供应参考和借鉴。
第三章质量掌控工具与要求第八条质量检查和评估1.掌控小组负责定期进行质量检查和评估，包含但不限于对项目计划、文档、设计、测试等环节进行抽样检查。
审计项目质量控制制度范本
审计项目质量控制制度范本审计项目质量控制制度是确保在审计项目中达到高质量工作的关键性文件之一，它规定了审计项目的各项活动和过程中应遵循的标准和程序。
审计项目质量控制制度的内容主要包括质量控制目标、组织结构、人员要求、工作标准、程序和措施等方面。
本文将从这些方面进行阐述，介绍一个典型的审计项目质量控制制度的范本。
一、质量控制目标审计项目的质量控制目标是确保审计项目工作的准确性、完整性和可靠性，旨在达到以下目标：1. 审计项目符合相关法律法规和专业准则的规定；2. 审计项目工作满足客户的需求和期望；3. 审计项目工作符合审计机构内部质量控制标准的要求；4. 审计项目工作达到最高的质量水平。
二、组织结构为了保证质量控制工作的有效实施，审计项目应设立相应的质量控制组织结构，包括质量控制委员会、质量控制经理和质量控制人员。
具体组织结构如下：1. 质量控制委员会：由审计机构的高层管理人员和主要审计师组成，负责制定审计项目的质量控制策略和政策，并对质量控制工作进行监督和评估。
2. 质量控制经理：由一名经验丰富、资质高的审计师担任，负责组织和实施审计项目的质量控制工作，包括监督项目成员的工作、解决质量问题等。
3. 质量控制人员：由一定数量的审计师担任，负责在审计项目中开展质量控制工作，包括审查工作文件、检查审计程序和方法的应用等。
三、人员要求为保证审计项目工作的质量，应对参与审计项目工作的人员提出一定的要求，包括以下方面：1. 资格要求：参与审计项目工作的人员应具备相关的专业资格，如注册会计师、注册审计师等，并具有一定的从业经验。
2. 培训要求：审计机构应为参与审计项目工作的人员提供持续的培训机会，以提高他们的专业素质和质量意识。
3. 分工要求：审计项目应根据人员的专业能力和经验进行合理的分工，确保每个人都能发挥其所长，提高工作效率和质量。
四、工作标准为确保审计项目工作的质量，应制定一系列的工作标准，包括以下方面：1. 审计计划：制定详细的审计计划，包括审计目标、审计程序、审计风险评估等，确保审计工作的全面性和系统性。
项目质量控制制度
项目质量控制制度一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目的质量成为了决定项目成败的关键因素之一。
为了确保项目能够达到预期的质量标准，满足客户的需求和期望，建立一套科学、完善的项目质量控制制度是至关重要的。
二、项目质量控制的目标和原则（一）目标1、确保项目交付成果符合规定的质量标准和要求。
2、预防和减少质量问题的发生，降低质量成本。
3、提高项目团队的质量意识和质量管理水平。
（二）原则1、以客户为中心：始终将满足客户的需求和期望作为质量控制的首要目标。
2、预防为主：通过提前规划和采取预防措施，避免质量问题的发生。
3、全员参与：项目团队的所有成员都应承担质量管理的责任，共同为项目质量的提升做出贡献。
4、持续改进：不断总结经验教训，优化质量管理流程和方法，实现项目质量的持续提升。
三、项目质量控制的流程和方法（一）质量规划1、明确项目的质量目标和质量标准。
2、制定项目质量计划，包括质量控制的流程、方法、检验标准和验收程序等。
3、识别项目可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
（二）质量保证1、建立项目质量管理体系，确保质量管理的各项活动有章可循。
2、对项目团队进行质量管理培训，提高团队成员的质量意识和技能水平。
3、定期对项目质量管理体系的运行情况进行审核和评估，及时发现问题并进行整改。
（三）质量控制1、对项目的过程和成果进行检验和测试，确保其符合质量标准和要求。
2、对检验和测试中发现的质量问题进行分析和评估，确定问题的原因和影响范围。
3、采取有效的纠正措施和预防措施，解决质量问题，并防止其再次发生。
4、对质量问题的处理过程和结果进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决。
（四）质量改进1、定期对项目的质量状况进行评估和分析，总结经验教训，发现质量管理中存在的不足之处。
2、制定质量改进计划，明确改进的目标、措施和责任人，并组织实施。
3、对质量改进的效果进行评估和验证，确保质量管理水平得到不断提升。
四、项目质量控制的组织和职责（一）项目经理1、对项目的质量负总责，确保项目质量目标的实现。
项目质量控制制度
项目质量控制制度在当今竞争激烈的市场环境中，项目质量成为了企业成功的关键因素之一。
为了确保项目能够达到预期的质量标准，满足客户的需求和期望，建立一套完善的项目质量控制制度是至关重要的。
一、项目质量控制的目标和原则1、目标项目质量控制的首要目标是确保项目交付成果符合规定的质量要求，包括满足功能需求、性能指标、安全性、可靠性、可用性等方面的要求。
同时，也要保证项目在预算和时间限制内完成，实现项目的整体成功。
2、原则（1）以客户为中心：客户的需求和期望是项目质量的出发点和归宿，项目质量控制应始终围绕满足客户需求展开。
（2）预防为主：通过有效的规划、设计和过程管理，预防质量问题的发生，而不仅仅是在问题出现后进行检验和纠正。
（3）全员参与：项目质量不仅仅是质量控制部门的责任，而是项目团队所有成员的共同责任，需要全员参与质量管理活动。
（4）持续改进：通过对项目质量数据的收集、分析和评估，不断发现问题，采取改进措施，持续提升项目质量水平。
二、项目质量控制的流程1、质量规划在项目启动阶段，制定项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准、质量控制的重点和方法、质量保证的措施等。
质量计划应作为项目管理计划的一部分，经过项目团队和相关利益者的评审和批准。
2、质量保证在项目执行过程中，定期对项目的质量管理活动进行审查和评估，确保项目质量管理体系的有效运行，为项目质量控制提供支持。
质量保证活动包括内部审核、过程评估、质量管理培训等。
3、质量控制（1）监控项目执行过程：通过定期的项目监控和测量，收集项目的实际数据，与计划的质量标准进行对比，及时发现偏差和问题。
（2）检验和测试：对项目的中间成果和最终成果进行检验和测试，验证其是否符合质量要求。
检验和测试的方法应根据项目的特点和质量标准进行选择，包括抽样检验、全面检验、功能测试、性能测试等。
（3）不合格品控制：对检验和测试中发现的不合格品进行标识、记录、评估和处理。
处理方式包括返工、返修、报废、降级使用等，确保不合格品不流入下一道工序或交付给客户。
审计项目质量控制制度
审计项目质量控制制度
是为了确保审计项目在全过程中能够达到预定的质量标准而制定的一系列规定和程序。
该制度包括以下内容：
1.质量目标和标准：明确审计项目的质量目标，确定符合标准的要求。
2.质量控制组织结构：明确负责审计项目质量控制的组织结构，包括制定和贯彻质量控制政策的责任部门和人员。
3.职责和权限：明确相关人员在质量控制中的职责和权限，保障各个岗位的责任分工和工作权限。
4.工作程序：规定审计项目的具体工作程序，包括文件的管理、工作底稿的填写和审核等。
5.工作文件和记录：明确审计项目必须保留的工作文件和记录，以便能够对审计工作进行跟踪和复核。
6.质量控制的监督和复核：建立质量控制的监督和复核机制，确保质量控制制度的有效实施。
7.员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提高员工的专业素质和工作能力。
8.内部审查和评估：定期进行内部审查和评估，对质量控制制度进行自查和改进。
9.客户满意度调查：通过客户满意度调查，了解客户对审计项目的评价，及时发现并解决问题。
10.不符合处理和纠正措施：建立处理不符合和纠正措施的机制，对不符合质量标准的情况进行处理，并采取纠正措施避免再次发生。
审计项目质量控制制度的建立和实施可以确保审计项目的质量和可靠性，提高审计服务的水平，增强客户的信任度，保护审计机构的声誉。
项目质量控制制度
项目质量控制制度项目质量控制制度1.简介项目质量控制制度是为了保证项目在各个阶段的质量要求，确保项目顺利进行并达到预期目标而制定的一系列规范和措施。
本详细描述了项目质量控制的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、质量计划、质量控制措施等。
2.质量目标项目质量目标是根据项目的性质和需求确定的，旨在为项目提供明确的质量要求。
其中包括产品的质量要求、服务的质量要求以及项目管理的质量要求。
在定义质量目标时，需要考虑各方利益相关者的需求和期望。
3.质量管理体系3.1 质量管理体系的建立建立质量管理体系是项目质量管理的基础，它包括组织结构、职责分工、流程规范等方面的内容。
在建立质量管理体系时，需要明确各个岗位的职责和权责，确保项目质量管理的有效实施。
3.2 质量管理体系的运行质量管理体系的运行包括质量管理活动的规范和流程的执行。
在项目运行过程中，需要按照质量管理计划的要求进行质量控制，及时发现并纠正质量问题，确保项目按照质量目标进行。
4.质量计划质量计划是根据项目需求制定的一系列质量控制措施的规划。
质量计划包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量活动的安排等内容。
在制定质量计划时，需要考虑项目的特点、风险和资源，确保计划能够有效地实施。
5.质量控制措施质量控制措施是为了达到质量目标而采取的具体措施。
包括质量检查、质量测试、质量评估等方面的内容。
在实施质量控制措施时，需要按照质量管理计划的要求进行操作，确保质量活动的有效性和可靠性。
6.质量问题处理在项目过程中，可能会浮现各种质量问题，需要进行及时的处理和解决。
质量问题处理包括问题的识别、问题的分析、问题的解决和问题的预防等方面的内容。
在处理质量问题时，需要进行问题根本原因的分析，制定相应的纠正措施。
扩展内容：1、本所涉及附件如下：- 质量管理体系图- 质量标准清单- 质量检查记录表- 质量问题处理流程图- 质量报告模板2、本所涉及的法律名词及注释：- 项目：指特定目标和涉及不同利益相关者之间相互作用的暂时性工作。
项目部质量控制风险分级管控制度
项目部质量控制风险分级管控制度1. 背景为了全面提高项目部质量控制的效能，减少质量风险的发生，对项目部质量控制中的各项风险进行有效的分级管控是必要的。
本文档旨在制定项目部质量控制风险分级管控制度，以确保项目的质量控制依据风险等级进行有针对性的管理和控制。
2. 目标本文档的目标是明确项目部质量控制风险分级管控制度的相关要求和步骤，为项目部质量控制工作提供指导，保障项目的质量。
3. 分级管控原则项目部质量控制风险的分级管控遵循以下原则：- 高风险优先：高风险项目要优先进行管控，以避免风险成为项目的质量隐患。
- 有针对性管理：根据不同风险等级采取相应的管理手段，确保风险得到有效控制。
- 恢复和纠正措施：对于发生的风险事件，及时采取恢复和纠正措施，防止进一步影响项目的质量。
4. 分级管控措施根据项目部质量控制的实际情况，将风险分为以下几个等级，并采取相应的管控措施：4.1 高风险高风险项目应采取以下管控措施：- 增派专业人员加强监管和检查；- 提高质量控制的频率和力度；- 加强项目团队的沟通与协作。
4.2 中风险中风险项目应采取以下管控措施：- 增加质量检查次数和抽查比例；- 提醒项目团队注意相关管理要求；- 定期进行风险评估和分析。
4.3 低风险低风险项目应采取以下管控措施：- 定期进行质量检查和验收；- 鼓励项目团队保持良好的质量管理惯；- 建立健全的质量记录和档案管理制度。
5. 管控执行项目部质量控制风险分级管控制度的执行应遵循以下步骤：- 项目经理对项目进行风险评估并确定风险等级；- 根据风险等级制定相应的管控措施和方案；- 风险管控计划应得到项目团队的知悉和共识；- 风险管控执行情况应定期进行评估和监督。
6. 总结本文档旨在建立项目部质量控制风险分级管控制度，通过对不同风险等级项目的有针对性管理和控制，提高项目质量控制的效能。
各项目部应严格按照本制度执行，并不断优化和完善质量管控工作，确保项目的质量达到预期目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目质量控制制度则第一章总为了规范公司制度化管理，增强服务意识，提高本公司第一条严格有效实施工程造价咨询质量全面管理，在同行业中的竞争能力，完整性、充分保证工程造价咨询成果的真实性、落实质量控制责任制，科学性，根据本公司实际情况，特制定本制度。
工程造价咨询企业对工程造价咨询过程和成果的质量实第二条专职复核人施项目负责人或项目主审校核后交造价部主任检查初审、复核、造价咨询副总经理审核的三级质量控制程序。
第三条工程造价咨询相关人员在开展造价咨询业务时均需执行本管理制度。
一般原则第二章公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由各级审核第四条人员审核后，方可签发出具咨询成果。
各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：第五条由项目负责人或项目主审按审核要求整理项目资料送造价部1.主任初审确认后办理复核手续，造价部留存一份电子初审成果文件，以备核对；复核人员做好复审记录，对存在问题或疑问提出复核意见，作2.出复核结论，不得对发现的问题私下处理而不记录在案；复核人员不参与本人所审项目，3.项目负责人不参与复核本项目，审核人员不参与本人所审项目； 4.督促前一级审核人员及时修改、完善工作底稿。
工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕，并确第六条和咨询成果文件一起按发文流程由公司总经理认已经修改、完善后，无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上三级复或其授权人签发。
核意见未落实的，一律不得出具咨询成果文件。
第三章组织方案1人员及分工：根据项目规模及难度不同，设审计组长第七条计算机审计及数据化处理；A0人，负责审计组全面工作，以及运用工程审计人员人，审计人员1负责协调项目单位进行相关审计工作；人，负责工程量计算，核实工程造价并对预算执行情况进行分1－3析，建设程序审计、投资控制情况审计、建设管理情况审计，并负责人，负责建1对勘察、设计、监理等相关单位的审计。
财务审计人员设项目资金来源、到位和使用情况审计、税费计缴情况审计、设备采购情况审计。
第四章审计难点分析根据工程建设项目审计的现状及存在的难点主要有以下第八条三方面：审计部门人员知识、专业结构单一较难适应工程建设项目的8.1 综合性审计要求。
建设过程复杂决定了审计要求的综工程建设项目内容覆盖面广、合性，内容既涉及财务管理，又涉及工程建设管理，不仅要对结果审计，即审查工程建设项目资金的来源运用，对财务核算、会计基础工作的真实性、合规性作出评价，更要对工程建设过程进行审计，查找工程建设项目各个管理流程的衔接部位、缺失部位、薄弱环节，提出在工程建设成本形以达到审计的目的；改进意见及建议并作出评价，成期间，通过对人工、材料机械费等其他费用进行跟踪监控，将审计并根据整改及时督促被审计单位发现纠正损失浪费问题，关口前移，在工程竣工结算环结果对项目执行者经济责任的履行情况作出评价；可进一步核实建设项目在建设全过程中实际发生的全部节进行审计，为评价项目建设投资支出，核实各项结余资金和其他资金的实有数，整体效益和效果提供依据。
审计内容综合性、专业性都比较强，实践对工程项目管理缺乏相应的专业知中审计人员又多侧重于财务审计，局限在单一的知忽略了工程建设管理流程中存在的问题，识与经验，识结构容易做出不全面、不恰当的审计结论，导致审计风险。
工程建设项目的舞弊行为更加隐蔽。
8.2竣工交付使用等整个过程涉及到很施工、工程建设项目从立项、其中任何一方都可能在某个过程或程序中获取不正当多的利益主体，工程建设项目可能存在的舞弊手段多种多进行营私舞弊行为。
利益，合同订立如建设方人员利用工作职务之便获取信息在材料采购、样，中收受回扣、佣金等商业贿赂行为；建设方为了处理不正当费用，内编制虚部管理层相互串通或建设方与施工方之间串通签定虚假合同，还有的工假预决算资料并购买发票套取现金，使内部控制形同虚设；工程效益难以保证程长期不结算，以工程支出之名列支不合规支出，在等等。
工程项目建设过程中的舞弊行为较其它经济项目更加隐蔽，合乎要求的程序形式上难以发现漏洞，有看似合法完整的工程资料，因此揭露舞弊甚至具备正规发票，加大了工程建设项目审计的难度。
行为是工程建设项目审计中的难点和重点。
8.3工程建设项目审计目前缺少系统、完整的评价标准体系。
目前在工程建设项目审计活动的不同阶段通常使用不同的评价主要评价项目调研程指标，工程建设项目前期审计主要是定性评价，序的合规性，论证的科学性、严密性，以及有无决策失误问题等。
工建设期的评价指标主要运营期侧重于定量评价。
程建设项目建设期、事故率、建设工期、质量合格率、资金平均占用额、有：投资完成额、产品市场占有率、结算审减率等。
运营期的评价指标主要有：损失率、投资回收期等。
投资利润率、成本利润率、销售利润率、投资利润率、单靠财务从使用情况看，以上定量指标大多数为财务分析指标，由于指标并没有真正完全地反映出建设项目的经济效益和社会效益，成熟的可借鉴的东西还我国工程建设项目审计尚处于摸索发展阶段，因此制约了工程建设项比较少，没有一套系统完整的评价标准体系，目审计的发展。
针对工程建设项目审计中上述情况，应从以下三个方面着手：8.4确立工程管理审计与财务审计有效结合起来的工作思路，8.4.1 适当利用有关部门的工作成果。
由于工程建设项目审计对审计人员驾御财务与工程两个专业知因此在提高现有审计人员业识的技能和审计经验提出了更高的要求，拓展知识面的同时做好财务与工程两个专业的合理分工与协务素质、审计项目实施前要对工程建设项目的专业要求调配合显得十分重要，合理安排财务审计与工程管理审计人员知识结构的分进行全面分析，工与合作，为工程建设项目审计的顺利实施奠定相应的专业基础。
工程建设项目审计内容涉及不同层面的工程技术领域，要8.4.2必要时做出恰当的高质量的审计评价，与有关部门的合作尤其重要，借助它们的工作成果，主要表现在：一是与工程审价部门的合作，或或委托具有相应资质的中介机直接从工程审价部门取得工程审定值，监理部门是对工程施工质构进行审计；二是与工程监理部门的合作，量、进度进行鉴定、监督的法定部门，遇有工程技术方面的问题可向通过查阅验收资料有助于明确三是与工程验收部门的合作，其咨询；审计内容，并进行查缺补漏；四加强是与被审计单位的工程、财务、捕捉真实对工程建设项目全面进行了解，后勤等部门的沟通与配合，信息，并尊重对方，以理服人，理由不充分不轻易下结论。
8.5工程建设项目舞弊审计常用的方法。
因此审计应特别关注由于虚假舞弊事项总有异与正常业务之处，利用建设资金巧立名目没有特殊情况下的单项工程成本严重超预算、以下是铺张浪费的行为等群众反映较强烈的问题，进行实质性审查。
工程建设项目舞弊审计中常用的几种方法：8.5.1.观察法。
通过眼见是指审计人员对被审计的工程建设项目进行实地察看，通过现场观察辨别工程的为实，取得第一手审计资料作为审计证据，也是审计过程中很重要的真实性是建设项目审计最常用的方法之一，一个环节，因为工程量的落实需要到现场去观察，丈量、测算，然后再与工程结算书比较，从而发现有无虚列工程量的舞弊行为。
计算法。
8.5.2.是审计人员对工程建设项目中的各项数据进行验算或者另行计此种方法的目的在于验证被审计单位提供的决算资料及计算结果算。
审计人员一般的正确性。
当计算结果与被审计单位的记录不一致时，与被审计单位有关部门和人员进行沟应再次验证计算过程。
必要时，通，沟通不一致时，应以审计人员的计算结果为准。
8.5.3.审查复核法。
运用审就是对被审计单位提供的和审计人员收集到的各种资料，完整性、计人员的专业技术知识与经验，在审查其提供资料的真实性、分析与推断。
合法性和一致性的基础上复核并进行合理的计算、验证、结合图纸审如在工程结算环节审计中对工程量计算结果的审查复核，查复核有无多计、重计、漏计工程量，有无人为错算、多算情况。
通过审计人员理性的审查复核与分析判断作出具有证明力的审计结论。
对比分析法。
8.5.4分就是将预算数或计划数与实际数从定量的方面进行对照比较，在工程项目审计中对比分析法贯穿于审计活动析其异同的分析方法。
始终，在审计分析中占有重要地位。
如工程项目投入运营审计，通过对完工项目可行性研究报告数据与实际数据的对比分析和项目效果的实际验证，确定项目预期目标是否实现；又如工程结算审计，通过审计实际测量与定额计算的工程造价值与被审计单位提供的工程预结算值的比较，确定工程项目造价的真实性、正确性等。
对比分析法中常用的方法是比率法，可以通过百分比、绝对比、相对比等形式表计划与实际比、横向对比、示，并根据不同的对比对象分为纵向对比、整体与部分比和综合对比。
审计风险第五章审计风险的概念。
审计风险是指被审计单位的财政、财第九条作出不恰当审计结论的可务收支存在重大错弊而审计人员没有发现，能性。
审计风险有两种表现形式：一种是被审计单位本身有错弊，而一种是被审计人员没有发现，这是主要的风险，通常称为误受风险;审计单位没有错弊，而审计认为是有错弊的，这是次要的风险，通常称为误拒风险。
第十条审计风险由固有风险、控制风险、检查风险构成。
被审计单位的业务和固有风险是假设在没有内部控制的情况下，相应的会计处理发生差错的可能性。
控制风险是指被审计单位的业务和相应的会计处理发生差错不能被内部控制防止或纠正的可能性。
检查风险是指审计人员进行实质性测试不能发现被审计单位存在的差错的可能性。
审计风险评估的工作步骤和方法。
第十一条11.1在编制审计方案时确定可以接受的审计风险水平；也就是与审计审计风险和审计机关发表审计意见的准确程度相对应，审计就没人员做出正确结论有多大把握程度对应。
如果把握程度低，不同99%95%、97%、，国际惯例也有有意义了，但也不可能100%。
从而审计风险就为95%的把握程度。
我国审计署建议使用。
5%(1-95%)在审前调;11.2通过对被审计单位的调查了解评估固有风险水平财审计人员应考虑被审计单位领导及财务人员的诚信和能力、查后，的异常变)务人员的变动及其素质、业务性质、会计期间(特别是期末以前年度的审计结果等情况确定评估固有风险动和复杂的会计处理、，也40%50%、低、中水平。
实际工作中一般分为三个档次高60%固有风出现重要错误可能性较小情况下，就是即使在各种情况较好，，相反只要有某种迹象表明可能存在重大错40%险的水平也应高于。
弊，就应当将固有风险确定为100%在确定控制风险11.3通过对内部控制的测评评估控制风险水平;经济业务以及相关时应该考虑被审计单位相关的内部控制是否建立、关键点控制手续的执行是否及时和有效、业务活动的记录是否完整、控制是否存在、控制目标是否满足、控制系统是否有效运行、各项控内部控制与内部控制制度不值得注意的是，制是否发挥作用等因素。