国际企业管理课件(PPT 34页)
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第四章 国际企业的海外市场进入模式 国际企业管理原理与实务PPT课件
第二节 契约型进入模式
（1）许可证协议 （2）特许经营 （3）合同制造 （4）管理合同 （5）交钥匙工程
（1）许可证协议
？ 许可证协议是指让渡专利许可、专有技术和商标使用权
的协议。许可证协议是双方关于技术、商标等权利义务 的文件，签署后便有法律效力。 通常转让的不是无形资产本身的所有权，而是其使用权， 故协议中规定使用的期限、使用费的支付、使用方面的 限制条件等。许可协议的有效期通常都在5-10年。
Accountability 8000的英文简称，是全球首 个道德规范国际标准。 其宗旨是确保供应商所供应的产品，皆符合社会 责任标准的要求.
SA8000标准适用于世界各地，任何行业，不 同规模的公司。
其依据与ISO9000质量管理体系及 ISO14000环境管理体系一样，皆为一套可被 第三方认证机构审核之国际标准。
从子公司独占全部高额盈利时
2、国际合资经营
（1）合资企业的概念与特征 （2）合资经营的利弊
（1）合资企业的概念与特征
股权式国际合资经营企业，简称合资经营企业，也可称 为合资企业、合股企业、合营企业。
这种企业通常是由一个或多个外国公司、企业和其他经 济组织或个人，与当地的公司、企业或其他经济组织， 在东道国(或在第三国)按照其法律共同投资设立的，合 资各方共同管理，共享利润，共担风险及亏损。
（六）国际企业海外分支机构采用独资 子公司形式的场合
当前，世界上相当多国际企业的海外分 支机构采用了独资子公司的形式，这是 因为在以下一些场合采用独资子公司的 形式对国际企业最为有利：
1、保持对企业经营权的绝对控制时 2、对自己的技术绝对保密时 3、在全球实行统一的经营策略时 4、难于在东道国找到适当的合伙经营者时 5、预期投资报酬率十分高，国际企业希望
第二章 企业国际化经营理论 国际企业管理原理与实务PPT课件
简陋的隧道
海地政府为了开采铜矿，招标挖掘一条勘探用的 隧道。
参加投标的美国公司拥有先进的技术和自动化设 备，并擅长于宽幅度掘进作业。
海地政府考虑，如果矿藏储量不丰，就不值得开 采，故只愿花最少量的费用，挖一条简陋的隧道
秘鲁的一家矿山设备企业，在委内瑞拉和厄瓜多 尔从事小型矿山的开发，结果秘鲁公司在竞争中 获胜。
该理论将产品的生命周期界定为创新、成熟和标准化三 个阶段，三阶段实际上是产品区位转移的三段模式论， 即在母国生产并出口——转移到发达国家投资生产，母 国减少生产和出口——转移到发展中国家和地区投资生 产，母国停止生产，改为从海外进口。
（电脑） IBM-联想
3、内部化理论
该理论认为：中间产品（包括知识、信息、技术、管理专长等） 市场是不完全的，由于存在这种市场缺陷，企业之间通过市场发 生的买卖关系就可能出现时滞和交易费用，不能保证企业获利。
陈天桥持有公司60%股份，登上中国 首富榜。
盛大发展
2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场， 开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同 年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软 件销售排行榜首。
2002年10月 盛大运营的《传奇》最高同时在 线人数突破60万人。
2003年3月 盛大与软银亚洲签订战略融资 4000万美元协议
具体来说，生产要素主要包括： 1.劳动力素质、技能、成本 2.自然资源的丰裕、质量、可得性及成本 3.可用于支持产业的资本数量与成本 4.国家知识来源与存量，如科学、技术、市场知识等 5.基础设施如通讯、交通、医疗等的数量、质量及成本
（2）需求条件
需求因素主要包括： 1.由各种细分市场反映的国内市场需求结构，购买者的复杂
2004年5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成 功上市
企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
管理知识-企业管理培训课件(PPT123页)
2019/4/24 16
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
15
管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
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职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
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(Robbins)
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管理者的角色与技能
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管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
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9
• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
《国际企业管理》课件
国际化企业管理模式
全球一体化
了解如何构建全球化的企业 模式，跨越国界并在国际市 场上获得竞争优势。
跨国经营
超国界运营
研究如何管理跨国企业，合 理安排资源和协调全球运营。
掌握超国界运营的策略，实 现多国间的协同合作与共同 发展。
国际化战略的制定
1 市场分析
2 竞争优势
3 风险管理
了解国际市场的特点， 并根据市场需求制定 营销战略。
《国际企业管理》PPT课 件
让我们一起探索《国际企业管理》课程，了解企业管理的基础原理以及国际 化趋势和影响。
企业管理的基础原理
规划与组织
学习如何制定有效的企业规划，并构建高效的组织结构。
领导力与沟通
了解领导力在企业管理中的重要性，并掌握有效的沟通技巧。
决策与问题解决
学习在复杂环境中做出明智决策，并有效解决问题。
跨文化交流的重要性
跨文化交流 促进合作与理解 推动创新与共享
拓展市场与机会
在国际商务中的重要性 消除沟通误解，建立有效的商业关系。 吸收不同文化背景的观点和知识，促进企 业的创新发展。 通过跨文化交流，开拓新的市场和商机。
国际化人在国际化背景下进行招聘和选拔的最佳实践。
探索企业的竞争优势， 并寻找在国际市场上 具备竞争力的策略。
学习如何评估和管理 国际化过程中的风险， 并制定相应的应对策 略。
企业的文化适应与管理
文化理解
学习如何理解并尊重不同 国家和地区的文化差异。
文化适应
掌握适应不同文化背景的 方法，以便在全球经营中 取得成功。
文化管理
了解如何在跨国企业中构 建积极的企业文化，并在 全球范围内传播。
2
培训与发展
第十二章 企业国际化经营《企业管理》PPT课件
的国家或地区生产，然后运往目标国家或地区，这就限制了劳动力
的出口:（一）非直接出口进入方式、（二）直接代理商或经销商、
（三）建立国外销售分店（或子公司）
二、合同进入方式
B
合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家或地区的法
人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非
投资性的合作合同：（一）许可证贸易、（二）特许经营、
生产和销售。 竞争。
界范围内以 这个特定的 部分进行竞 争。
特点，将 其经营活 动集中于 特定的国
策可以排 除许多国 际竞争者
家市场。 国家市场。
CHAPTER
FOUR
第四节
企业进入国际市场的方式
所谓进入国际市场的方式，是指企业使其产品、技术、工艺、 管理及其他资源进入国外（国家或地区）市场的一种规范化的 部署方式。从经济学的角度看，企业进入国外市场仅有两条道 路：第一，在目标国家或地区以外的国家或地区生产产品并向 目标国家或地区出口。第二，向目标国家或地区输送技术、资 金、工艺，直接或者采用联合方式运用当地的资源（特别是劳 动力资源）生产产品并在当地销售。
CHAPTER
12
第十二章 企业国际
化经营
CHAPTER
ONE
第一节
企业国际化经营的原因 及特点
一 企业国际化经营的原因
一般来说，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利；二是 求稳定。就获利来说，国际化经营可使企业获得满足国外市场 对本企业产品或服务日益增长的需求的机会，扩大本企业产品 的销售范围，从而获得更多的利润。此外，对企业产品或服务 的新需求可对企业的生产过程起到稳定的作用，而不至于受国 内市场周期性变化的影响。企业走向国际化经营具体原因包括：
跨国公司经营与管理PPT课件
重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时 候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对 东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传 统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
2020/3/28
第20页
一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大 多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景， 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
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第5页
10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示
企业管理案例-美国某公司舞弊案例(PPT34页)
11月8日，安然宣布在1997到2000年间由关联交易共虚报了5.52亿美元 的盈利，其股票剧跌至10美元以下。由于急缺现金，安然开始与昔日的竞争 对手德能公司(Dynegy Inc.)开始兼并谈判。次日德能公司宣布收购安然。到 了11月28日，安然不得不宣布一周内将有6亿美元的欠款到期。当天，标准 普尔公司将安然债券连降六级为“垃圾 债”。清偿基金债券的第二个条件满 足，安然必须解散“马林二号”和“鱼鹰”信托基金、偿还共34亿美元债务。 此时的安然已山穷水尽，既无现金，也不可能通过增发股票偿还——其股价 已跌到60美分——惟一的选择是申请破产。
1999年6月至2001年7月，安然公司与LJM公司发生24笔交易，这些交 易的价格严重偏离公允价值，交易发生时间主要集中在编制年度和季度财务 报表之前，在财务报表编制之后，已出售的大部分资产又由安然公司或其控 制的其他SPE以更高的价格赎回，这些交易使安然公司税前利润增加了5.78 亿美元。
安然公司不仅从事电力和天然气的批发和零售业务，而且大量投资于股 票和期权等高风险金融工具，2000年末，安然公司持有的高风险投资达90亿 美元。根据美国GAAP，安然公司必须按公允价值对这类高风险的交易类证 券进行确认和计量。按照Market-to-Market,交易类证券的任何市价波动， 都应当在利润表即时确认，由此将造成安然公司季度和年度财务报告的利润 大 起 大 落 。 为 此 ， 安 然 公 司 想 方 设 法 为 这 些 交 易 类 证 券 进 行 Hedging （ 对 冲）。为了达到此目的，安然公司与LJM2合作，设立了4家猛兽（Raptor） 类SPE,这些对冲交易的设计非常复杂，基本思路是：以安然公司的股票或股 票期权对这4家SPE出资，并由这4家SPE持有的安然股票或股票期权作为对 安然公司交易类证券的避险工具。
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二.企业国际化的发展过程
（一）企业国际化的概念
企业国际化是国内企业参与国际分工和经济一体化的进程， 逐渐发展成为一个国际企业或跨国公司的过程，主要表现 在企业的生产经营活动范围逐步扩大的过程。伴随这种过 程，也表现为企业自身组织结构、生产经营环节的国际化 扩展和演变过程。
（二）国际企业的形成与发展
国际公约协定和组织
1.国际公约是指国际间有关政治、经济、文化、技术等方面的多边条约。 公约通常为开放性的，非缔约国可以在公约生效前或生效后的任何时候 加入。有的公约由专门如集的国际会议制定。
生物多样性公约、东南亚友好合作条约、反导条际组织亦称国际团体或国际机构，是具有国际性行为特征的组织，是 三个或三个以上国家（或其他国际法主体）为实现共同的政治经济目的， 依据其缔结的条约或其他正式法律文件建立的有一定规章制度的常设性 机构。
（1）．战后初期－1958年欧共体成立
美国在世界跨国公司舞台上的霸主地位
（2）．1958－20世纪60年代末
美国仍处于支配地位。西欧和日本的对外投资加快发展。
（3）．20世纪70年代－80年代末
跨国公司对外直接投资多极化发展阶段。
4．20世纪90年代以来国际企业的发展
跨国势头不减，并出现了“跨国并购与重组”、“战略外包” 等关注焦点。
1．跨国公司的起源（1600－1914）
跨国公司的萌芽最早可以追溯到公元16世纪末17世纪初英国 的特许公司（charted company）。特许公司是由英国王室赋 予某种特权的垄断性公司。当时特许公司已经有相当的规模， 业务拓展至各海外殖民地。其中最有影响的特许公司是英国 东印度公司。
补充知识：东印度公司
全球化的表现 加速生产国际化 加速资本的国际流动 扩大了国际贸易 促进技术进步
2、世界经济集团化、区域化趋势不断增加 世界三大贸易集团组织：欧盟、北美自由贸易协定、亚太经合组织
3、经济政策对世界经济的影响越来越大 石油输出国组织、G8
4、发展中国家面临更多的挑战 依附性增大、环境破坏、经济主权的过度让渡 等
第一节 国际企业的形成
一.世界经济的国际化发展趋势
（一）.世界经济国际化概念
世界经济国际化是指世界各国在生产分配交换及消费等各个 领域内都实现了国际化，具体讲就是各生产要素在全球范围 内实现了国际分工和协作。 内涵：产业国际化、贸易国际化、资本国际化、人才国际化
世界经济国际化的常见表现形式
国际商务
课程的框架和内容
➢第一部分 国际企业管理总论
国际企业概述 国际企业相关理论介绍
➢第二部分 国际企业管理专题介绍
经营环境、经营战略、组织管理、营销策略、跨文 化管理
课程的考核方式
➢平时成绩30％（到课率、课堂表现、作业） ➢期末考察70％
第一章 国际企业概述
第一节 国际企业的形成 第二节 国际企业的定义与特征 第三节 国际企业经营的基本动机和方式
WTO、欧盟、亚太、OPEC
（二）.世界经济国际化的趋势
1、世界经济国际化走向更高层次——全球化
全球化——指世界各国和地区的经济相互融合、日益紧密， 逐渐形成全球经济一体化的过程；即商品、服务、信息、 生产要素等跨国界流动的规模与形式不断增加，通过国际 分工在世界范围内提高资源配置效率，从而使各国经济相 互依赖程度日益加深的趋势。
两国或多国涉及的全部商业交易活动的总称。包括进出口、 资金外汇流动、跨国直接投资。主体可以是企业也可以是 国家政府。
跨国公司
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构 或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企 业组织。 基本条件： ①由两个或两个以上国家的经济实体组成； ②在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策，反 映企业的全球战略目标 ③各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，相互影响。
2．两次世界大战期间的国际企业的发展（1914－1945）
两次世界大战期间，由于经济危机及战争的影响，跨国公司 进入了低谷期。 原因在于： 第一，一战使许多参战国家遭受巨大损失
第二，世界性经济危机的负面影响
第三，投资环境不理想
第四，发达国家政府对于对外投资进行限制。
3．第二次世界大战后的国际企业的发展（1945－1990）
2、（美）泊尔穆特四阶段论 （1）国内指向阶段：在国外建立子公司； （2）当地化阶段：子公司积极使用当地人员进行管理，子公司的自主权 增强； （3）区域指向阶段：母公司为统一管理，成立区域性管理单位，减少子 公司权限； （4）世界指向阶段：子公司之间的相互依存度增大，跨国公司开始推行 一体化战略
3、（美）罗宾逊六个阶段论 （1）起始阶段：原先经营范围限于国内市场的企业，开始小规模产品 出口，涉足国际市场； （2）出口阶段：企业出口规模逐步扩大，并逐渐成为企业经营范围的 一部分； （3）国际经营阶段：企业出口规模进一步扩大，并以参股形式在国外 创建子公司； （4）多国阶段：企业在多个国家建立子公司，开始形成跨国性的企业 集团； （5）跨国经营阶段：企业开始以全球战略的角度进行调整，通过加强 统一管理，使得母子公司关系从松散型向紧密型过渡； （6）超国际阶段：企业将全球战略贯穿于整个经营过程，具备了国籍 日益淡化、经营日益全球化的特征。
课程简介
课程概况
➢课程名称：国际企业管理 ➢学 分：2 ➢学 时：32学时 ➢先修课程：经济学、管理学、国际贸易 ➢适用专业：国际经济贸易、市场营销、物流管理等经管 类专业
课程的性质和任务
国际企业管理主要是介绍国际企业管理的基本理论和方 法，是理论与实际相结合的一门课程。
本课程的主要任务是培养学生对于国际企业的管理能力。 通过本课程的学习，使学生了解国际企业发展的一般规律 和惯例，为今后从事国际企业管理工作打下基础。
（三）企业国际化的发展阶段归类
1、（美）安索夫三阶段论
（1）出口阶段：通过国外代理商在当地销售自己的产品； （2）国际阶段：采取直接投资方式，在当地设厂，就地生产和销售， 绕开贸易壁垒； （3）跨国经营阶段：经营范围日益扩大，寻求子公司之间的经营资源 的合理配置，将整个公司纳入全球一体化的经营战略之中。
东印度公司垄断了英国与中国及印度的贸易，并且对印度 行使政府职能，它有权组建军队并行使司法权、税收权。 东印度公司1756－1763年进行了持续的殖民战争，并出动 军队占领孟买等地。它逐渐由一个商业强权变成一个军事 的和拥有领土的强权。随着英国近代资本注意的发展，东 印度公司等特许公司相继于19世纪后半叶被撤销。